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杨栋 著

图书标签:

• 绩效管理
• 建筑行业
• 建筑工程
• 管理学
• 企业管理
• 建筑公司
• KPI
• 目标管理
• 效率提升
• 成本控制

出版社： 中国建筑工业出版社

ISBN：9787112055548

版次：1

商品编码：10060715

包装：平装

开本：32开

出版时间：2006-12-01

用纸：胶版纸

页数：209

字数：192000

编辑推荐

　　本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

内容简介

　　公司绩效管理是现代公司管理中的重要内容，是激励理论、委托代理理论、产权理论等管理理论在公司管理中的具体应用，是公司战略管理、组织管理、财务等理、人力资源管理、运营管理多方面工作的综合，是推动公司业绩增长，保障安全运营的有效措施。本书通过对现代工商管理理论的研究，结合跨国建筑公司工作实践，探索了在中国的建筑公司中建立科学、合理、高效的绩效管理体系的理论和方法。
　　全书共8章，从绩效考核的基本理论、原则与方法，治理结构与公司绩效的关系，建筑公司绩效考核目标体系设计，绩效考核目标的制定、检查与调整，薪酬管理，绩效管理的组织等多个方面进行深人讨论。本书不但研究了绩效管理的理论和方法，还介绍了国内外建筑公司在绩效管理方面的大量实例，对中国建筑公司的绩效管理具有一定的理论和实践指导意义。
　　本书可作为公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等高层管理人员，从事公司预算及业绩考核管理的业务人员，以及高等院校相关专业师生参考。

作者简介

　　杨栋 出生于1978年2月，毕业于东南大学建筑工程专业，获得学士学位。后获得清华大学经济管理学院工商管理硕士(MBA)学位及学历。现就职于中国建筑工程总公司总经理办公室。专长：企业战略管理、绩效管理、投资管理等。

目录

第1章 引言
1.1 加强建筑公司绩效管理的意义
1.2 国外建筑公司绩效管理的实践
1.2.1 美国建筑公司绩效管理实践
1.2.2 欧洲建筑公司绩效管理实践
1.2.3 日本建筑公司绩效管理实践
1.3 中国建筑公司绩效管理发展历程
1.3.1 中国建筑业的市场竞争状况
1.3.2 国有建筑公司特征
1.3.3 建筑公司绩效管理的发展历程和现状
第2章 绩效考核的基本理论、原则与方法
2.1 绩效管理的基本理论
2.1.1 激励理论
2.1.2 产权理论和超产权理论
2.1.3 委托一代理理论
2.1.4 小结
2.2 公司绩效管理的原则
2.2.1 战略导向原则
2.2.2 长期与短期利益兼顾原则
2.2.3 绩效与薪酬挂钩原则
2.2.4 股东利益最大化原则
2.2.5 持续改进原则
2.2.6 公司文化导向原则
2.3 公司绩效管理的基本方法
2.3.1 平衡记分卡(BSC)
2.3.2 经济增加值(EVA)
2.3.3 关键绩效指标(KPI)
2.4 建筑公司动态平衡绩效管理
2.4.1 战略、任期、年度绩效管理
2.4.2 绩效管理目标的检查与调整
2.4.3 绩效考核与兑现
第3章 治理结构与公司绩效
3.1 组织结构与绩效
3.1.1 公司层级制组织的三种基本形式
3.1.2 建筑公司责任中心设置与考核
3.1.3 完善大型建筑公司内部组织
3.2 所有制结构与绩效
3.3 董事会与公司绩效
3.4 经理层与公司绩效
3.5 监事会与公司绩效
3.6 党群系统与公司绩效
第4章 建筑公司绩效考核目标体系设计
4.1 董事会绩效考核
4.1.1 董事会绩效管理的方式
4.1.2 董事会绩效考核办法
4.2 监事会绩效考核
4.3 党群系统绩效考核
4.4 成本中心绩效管理
4.4.1 市场营销部考核
4.4.2 项目经理部考核
4.4.3 其他职能部门绩效管理
4.4.4 项目经理部考核实例
4.5 投资中心绩效管理
4.5.1 关键指标设置
4.5.2 资金成本
4.5.3 管理费用的分摊
4.5.4 其他考核要素
4.6 利润中心绩效管理
4.6.1 年度绩效考核
4.6.2 任期考核指标
第5章 建筑公司绩效考核目标的制定、检查与调整
5.1 战略目标的制定
5.1.1 战略分析
5.1.2 战略选择
5.1.3 战略执行
5.2 中长期目标的制定
5.2.1 发展速度的确定
5.2.2 业务结构的调整
5.2.3 技术进步指标的制定
5.2.4 组织机构调整目标的制定
5.3 年度预算的制定
5.3.1 营业额指标的制定
5.3.2 合同额指标的制定
5.3.3 人力资源和工资总额预算
5.3.4 银行贷款预算
5.3.5 期间费用预算
5.3.6 应收款项预算
5.3.7 利润和本期利润
5.3.8 现金流量预算
5.4 考核目标的检查与调整
第6章 建筑公司薪酬管理
6.1 薪酬管理的发展趋势
6.2 薪酬管理的内容
6.2.1 制定薪酬策略
6.2.2 薪酬水平确定
6.2.3 薪酬结构策略
6.2.4 岗位分析与评价
6.2.5 考核与兑现
6.3 建筑公司薪酬分类
6.4 建筑公司高管人员薪酬设计
第7章 建筑公司绩效管理的组织
7.1 组织领导与管理
7.2 绩效管理的部门分工
7.3 绩效管理人员队伍建设
7.4 述职管理
7.5 绩效管理运营体系
7.6 建筑公司绩效管理运营实例
7.6.1 考核目标的确定
7.6.2 考核目标的下达
7.6.3 考核目标的执行及过程控制
7.6.4 考核工作的具体操作
7.6.5 考核目标的改进和优化
第8章 结论
参考文献

前言/序言

《建筑工程项目精细化成本控制》 内容简介 在当今竞争日益激烈的建筑市场环境中，如何有效地控制工程成本，提升项目盈利能力，已成为每一个建筑企业生存与发展的关键。本书《建筑工程项目精细化成本控制》正是聚焦于这一核心议题，深入剖析了建筑工程项目在全生命周期中可能遇到的各类成本风险，并系统性地提出了覆盖项目前期策划、设计、采购、施工、竣工验收直至保修阶段的全流程、精细化的成本控制策略与实操方法。本书旨在为建筑企业管理者、项目经理、成本工程师以及相关从业人员提供一套切实可行、易于落地、兼具理论深度与实践指导意义的成本管理工具箱。 本书并非泛泛而谈的理论阐述，而是紧密结合建筑工程项目管理的实际情况，从宏观的成本管理理念到微观的节点控制技巧，层层递进，详实阐述。全书结构清晰，逻辑严谨，语言流畅，力求用最贴合行业特点的方式，揭示成本管理的奥秘，帮助读者克服成本控制中的难点与痛点。 第一部分：建筑工程项目成本管理的理论基础与现状分析 在进入具体的控制策略之前，本书首先为读者构建起坚实的理论基础。我们将从成本管理在项目成功中的战略地位出发，阐释其如何直接影响企业的利润率、市场竞争力乃至可持续发展。接着，深入探讨建筑工程项目的成本构成，包括直接成本（人工、材料、机械）、间接成本（管理费、规费、税金）以及潜在的风险成本等，并分析各成本要素的影响因素及相互关系。 随后，本书将对当前建筑行业成本管理普遍存在的现状进行剖析，识别出当前企业在成本管理方面普遍存在的误区、挑战与不足。例如，前期策划阶段的成本预测失准、设计变更带来的额外成本、材料采购的 비효율성、施工过程中的浪费与损耗、合同风险管控不力、以及竣工结算的扯皮与纠纷等。通过对这些普遍性问题的揭示，帮助读者建立起对成本管理重要性的深刻认识，并为后续学习具体的控制方法奠定基础。 第二部分：项目全生命周期精细化成本控制策略 本书的核心价值在于其对项目全生命周期成本控制的系统性阐述。我们不再将成本控制视为某个孤立的环节，而是强调其贯穿于项目的每一个阶段。 前期策划与可行性研究阶段： 成本控制的源头在于准确的预测与规划。本部分将详述如何进行科学的概预算编制，如何运用类比估算、参数估算、概率估算等多种方法，提高前期成本预测的准确性。重点强调对项目潜在成本风险的识别与评估，并初步制定风险应对预案。同时，还会探讨通过优化项目方案、选择合适的建设标准等方式，从源头上降低成本的可能性。 设计阶段的成本优化： 设计是决定工程成本的关键环节。本书将深入讲解如何实现“设计优化”与“成本控制”的有机结合。包括： 设计标准化与通用化： 提倡采用标准化构件和设计模数，减少定制化设计，降低材料损耗和施工难度。 技术经济分析： 在设计过程中，对不同技术方案、材料选择进行经济性比选，选择成本最低且性能最优的方案。 限额设计： 设定各专业、各部分的成本限额，引导设计人员在满足功能需求的前提下，严格控制设计费用的支出。 与施工图设计的协同： 强调设计单位与施工单位之间的有效沟通与协作，避免因图纸不符、理解偏差造成的返工和成本增加。 绿色建筑与节能设计： 探讨如何通过采用节能材料、优化建筑布局等方式，实现长期的运行成本节约。 采购与物资管理阶段的成本管控： 材料成本是建筑工程项目中的重要支出。本部分将聚焦于采购环节的精细化管理： 供应商选择与谈判： 建立科学的供应商评估体系，通过公开招标、比质比价等方式，选择信誉良好、价格合理的供应商。深入解析采购谈判的技巧与策略，争取最优惠的采购价格。 集中采购与批量采购： 探讨如何通过规模效应，降低单位采购成本。 合同管理： 制定严谨的采购合同，明确价格条款、支付方式、交货时间、质量标准等，防范采购风险。 库存管理： 建立科学的库存管理体系，实行准时化生产（JIT）理念，减少材料积压与损耗，降低仓储成本。 材料价格波动风险应对： 分析原材料价格波动的规律，并探讨套期保值、价格锁定等应对策略。 施工阶段的成本精细化控制： 施工是成本支出最集中的阶段，也是成本失控的高发期。本书将提供一系列实用的施工成本控制方法： 工料分析与定额管理： 如何准确编制和执行施工预算，进行精细的工料分析，严格控制人工、材料、机械台班的消耗。 施工组织与进度控制： 科学的施工组织设计能够优化资源配置，提高施工效率，减少窝工和等待时间，从而降低成本。强大的进度控制能力是成本控制的前提。 质量控制与成本联动： 强调“一次成优”，避免因质量问题造成的返工、修复，以及由此产生的额外成本。将质量目标与成本目标紧密结合。 安全生产与成本影响： 分析安全事故对项目成本的严重影响，强调将安全投入视为预防性成本，从长远看是效益最大化。 现场签证与变更管理： 建立规范的现场签证流程，对设计变更、现场指令等进行严格审核与记录，确保每一笔新增或变更的成本都有据可查，并及时进行合同调整。 资源优化配置： 如何合理调配人力、物力、机械资源，提高利用效率，避免闲置与浪费。 施工技术创新与成本节约： 鼓励应用新技术、新工艺，如装配式建筑、BIM技术等，提高施工效率，降低人工和材料消耗。 竣工验收与结算阶段的成本保障： 竣工结算直接关系到项目的最终利润。本书将重点讲解如何做好此阶段的成本管理： 结算资料的完整性与准确性： 强调施工过程中各类原始凭证、合同文件、变更签证等资料的收集、整理与归档，为最终结算提供坚实依据。 工程量清单的复核： 详细讲解如何进行工程量清单的精确复核，识别潜在的错漏项。 合同条款的解读与运用： 深入分析合同中关于结算的各项条款，为己方争取有利的结算条件。 与业主（发包方）的有效沟通与谈判： 掌握工程结算谈判的技巧，维护企业的合法权益。 第三方审价的应对： 讲解如何应对第三方审价，如何充分准备资料，支持己方观点。 保修阶段的成本管理： 即使项目已经交付，成本管理依然不能放松。本书将探讨如何在保修期内，通过优质的服务和有效的沟通，降低因维修、返工等产生的额外成本，并维护企业声誉。 第三部分：成本管理的关键支撑体系 除了各阶段的控制策略，本书还深入探讨了支撑精细化成本管理的几个关键体系： 信息化技术在成本管理中的应用： 详述如何利用ERP系统、BIM技术、项目管理软件等信息化工具，实现成本数据的集成化、实时化、可视化管理，提高管理效率和决策的科学性。 合同管理与风险防范： 强调合同是成本控制的基础和保障。详细讲解各类合同（施工合同、采购合同、租赁合同等）的要点，以及如何通过合同条款规避成本风险。 内部控制与审计： 探讨建立健全的内部成本控制流程和内部审计机制，及时发现和纠正成本管理中的问题。 人才培养与团队建设： 成本管理需要专业的人才队伍。本书将分析如何培养具备专业知识和实践经验的成本管理人才，以及如何构建高效协作的成本管理团队。 第四部分：案例分析与实战演练 理论结合实践是本书的一大特色。本书精选了多个具有代表性的建筑工程项目成本控制典型案例，涵盖不同规模、不同类型的工程项目。通过对这些案例的深入剖析，读者可以直观地看到理论如何在实际中落地，以及在复杂情况下如何运用智慧与技巧解决成本难题。这些案例不仅展示了成功的经验，也剖析了失败的教训，使读者能够触类旁通，从中汲取宝贵的实践经验。 结语 《建筑工程项目精细化成本控制》致力于为建筑行业从业者提供一套系统、全面、实用的成本管理解决方案。通过阅读本书，您将能够： 深刻理解建筑工程项目成本管理的战略意义。 掌握项目全生命周期各阶段的精细化成本控制策略。 学会运用信息化工具和先进技术提升成本管理水平。 具备识别、评估和应对成本风险的能力。 提升项目盈利能力，增强企业核心竞争力。 本书是一本不可多得的建筑工程项目成本管理实践指南，是助力企业实现降本增效、稳健发展的强大武器。

评分☆☆☆☆☆

坦白地说，这本书的结构安排极为混乱，主题之间的衔接生硬得如同未经打磨的混凝土接缝。从第一章的宏观战略到中间关于采购流程优化的冗长讨论，再到结尾突然跳跃到企业文化建设，读者很难从中建立起一个连贯的管理思维框架。我试图寻找一个统一的线索，比如如何围绕“利润中心制”来构建所有绩效模块，但这本书提供的管理工具似乎是碎片化的，彼此之间缺乏有效的协同效应。例如，它详尽描述了如何优化合同评审流程，但从未说明通过优化流程所节约的时间和资源，应当如何反哺到下一阶段的绩效奖励池中，形成一个良性循环。这使得整本书读起来像是一系列不相关的讲义的堆砌，而非一部系统性的管理著作。我最终发现自己不得不依赖于自己过去的经验，去“脑补”那些作者本应明确指出的逻辑连接点，这对于一本宣称是指导性的专业书籍来说，是不可接受的阅读体验。

评分☆☆☆☆☆

我带着对“敏捷项目管理”在大型工程中落地实践的浓厚兴趣翻开了这本书，心想也许能从中找到将传统瀑布模型与现代快速迭代方法相结合的契机。我期待看到关于跨职能团队（如设计、工程、财务共享服务中心）如何通过短周期回顾会议（Retrospective）来快速识别并消除项目障碍的详细方法论，特别是如何量化这些敏捷实践对最终交付质量的影响。但这本书似乎完全错过了这个时代脉搏。它更像是从上世纪九十年代的档案库里取出来的文本，充斥着对“流程标准化”的过度崇拜，却对快速变化的市场需求和技术迭代缺乏足够的敏感性。书中的“创新与激励”章节尤其令人失望，它提出的奖励机制非常传统，完全没有考虑到知识工作者——如结构工程师、造价师——对非物质激励（如专业发展机会、技术影响力）的需求。对于一个致力于构建学习型组织的管理层来说，这本书提供的视角显然是过时且缺乏前瞻性的。

评分☆☆☆☆☆

读完此书，我的第一感受是——信息密度过低，信息冗余度过高。如果说管理书籍的价值在于其对复杂系统的简化和提炼，那么这本书恰恰相反，它把简单的概念复杂化了。比如，在阐述“目标分解”这一环节时，作者用了接近三分之一的篇幅来描述概念的起源和历史演变，但真正关于如何将公司年度营收目标拆解到月度、分解到具体职能部门（如设计部、采购部、施工部）的转化路径，却含糊不清。我特别希望看到一些具体的案例，比如某大型基础设施项目，其关键里程碑如何与供应商的付款节点挂钩，从而形成一个有效的、自我驱动的绩效闭环。书中提供的所谓“案例分析”，更像是几段文学性的描述，缺乏数据支撑和严谨的逻辑推演，根本无法作为我司进行流程再造时的参考蓝图。对于追求效率的管理者来说，这种阅读体验无疑是一种时间上的浪费。

评分☆☆☆☆☆

这本号称“建筑行业管理圣经”的书，从头到尾都让人摸不着北。我原本以为它会深入剖析现代建筑企业在高速发展背景下面临的组织结构调整、项目精益化管理以及人力资源战略协同等核心议题，期待能找到一套切实可行的绩效量化模型，尤其是针对那些跨地域、多层级项目部的复杂激励机制。然而，书中的内容似乎停留在对传统企业管理理论的泛泛而谈，几乎没有针对建筑行业特性的深入探讨。例如，关于BIM技术在项目全生命周期中的绩效贡献度评估，这本书只是一笔带过，没有提供任何可操作的指标体系设计思路。读完后，我感觉像是上了一堂标准化的MBA基础课，完全无法解答我在实际工作中遇到的那些关于如何平衡工期压力、成本控制与员工满意度的棘手问题。它更像是一本通用的管理学教材的简略版本，而非针对特定行业的深度指南。我需要的是能立即在工地会议上拿出来讨论、能指导我设计下季度考核表的“工具书”，而不是这些空泛的理论陈述。

评分☆☆☆☆☆

这本书在论述“风险管理与绩效挂钩”的部分，展现出一种令人费解的保守性。我们都知道，在建筑行业，预见并妥善应对地质风险、供应链中断风险，是决定项目盈亏的关键。我原本指望书中能提供一套精细化的风险事件数据库，并对应建立不同风险发生概率下的绩效扣减或奖励机制。例如，当某个既定风险（如特定季节的强降雨）发生时，项目部是否能通过启动预案来规避大部分损失，其绩效评价应该如何动态调整？然而，作者只是简单地将风险管理归结为“做好前期勘测”和“购买足额保险”，这种论述不仅缺乏操作性，更是一种对现代企业风险量化模型的逃避。它没有触及如何通过绩效系统引导员工主动识别“隐性风险”并转化为可控因素的激励机制建设，读起来总觉得少了点“硬核”的东西，更像是一本给初级项目助理看的入门手册。

评分☆☆☆☆☆

有些内容还是比较实用。

评分☆☆☆☆☆

正版书，帮朋友买的！

评分☆☆☆☆☆

其实这是我买的的第二本。

评分☆☆☆☆☆

正版质量好！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

有些内容还是比较实用。

评分☆☆☆☆☆

浪费钱

评分☆☆☆☆☆

任何内容都没有

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

原来在制定绩效政策的时候买过一本，