生産經理必知的100堂管理課 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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柴一兵 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 工業管理
• 管理技能
• 領導力
• 團隊建設
• 流程優化
• 精益生産
• 效率提升
• 職業發展
• 製造業

齣版社： 北京工業大學齣版社

ISBN：9787563943692

版次：1

商品編碼：11743537

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-08-01

用紙：輕型紙

編輯推薦

　　

　　作為一本部門經理的自修工具書，它將一步一步帶領你、教會你、指引你，學會管理，走嚮成功。作為生産經理，在管理自己部門、團隊時，都要講究工作方法、技巧，做好筆記，定期檢視。操作性是“生産經理必知的100堂管理課”的特點，本書無論是對資深經理還是對新任經理都有很高的指導價值，必將成為經理還是對新經理都具有很高的指導價值，必將成為廣大經理的案頭工具書。

內容簡介

　　

　　《生産經理必知的100堂管理課》在廣泛吸取企業生産管理實例的基礎上，係統地介紹瞭企業生産管理組織、生産任務管理、生産安全管理、生産質量管理、生産現場管理、産品設計和工藝選擇、企業生産布局、及生産人員管理等內容。讀者通過《生産經理必知的100堂管理課》的學習，可掌握現代企業生産管理的基本理論和方法，具備從事生産管理必須的業務知識和工作能力。本書是一本擁有專業性、可操作性的管理經典。
　　

作者簡介

　　柴一兵，資深編輯、自由撰稿人，曾在多傢齣版社從事傢教類、健康類圖書的策劃編輯工作。緻力於青少年心靈成長及傢庭教育，曾齣版傢教和社科類等多部著作。

目錄

第一章 生産經理崗位認知
第一課 生産經理崗位描述
第二課 生産經理的職能
第三課 生産經理的崗位要求
第四課 生産經理的崗位職責
第五課 生産經理的工作分析

第二章 生産經理的績效考核
第六課 確定生産經理的關鍵績效工作
第七課 確定生産經理的績效考核指標
第八課 生産經理績效考核方法的選擇
第九課 生産經理績效考核人員及溝通
第十課 生産經理的績效評估

第三章 生産管理組織
第十一課 什麼是生産管理
第十二課 生産管理的原則
第十三課 關於工作標準
第十四課 工作評定
第十五課 工作測定的標準數據係統
第十六課 工作地的管理
第十七課 工作輪班組織
第十八課 輪班工作的組織方法
第十九課 工作輪班管理要點

第四章 生産任務管理
第二十課 編製生産計劃
第二十一課 生産計劃管理
第二十二課 生産過程組織
第二十三課 種類分析及成本評估
第二十四課 進行作業分配
第二十五課 作業排序
第二十六課 生産進度控製
第二十七課 生産進度控製的措施
第二十八課 插單與急單的應急處理
第二十九課 生産異常的排除
第三十課 生産異常報告
第三十一課 從時間角度看交貨期管理
第三十二課 從流程角度看交貨期管理
第三十三課 交貨期作業及管理重點
第三十四課 交貨期管理重點

第五章 生産作業過程控製
第三十五課 生産數量的控製
第三十六課 數量控製的方法
第三十七課 生産質量控製
第三十八課 輔助生産過程質量控製
第三十九課 生産成本控製
第四十課 成本監督與差異糾正
第四十一課 生産作業方法控製
第四十二課 生産設備控製
第四十三課 生産設備點檢
第四十四課 生産設備的校正
第四十五課 設備故障的預防

第六章 生産安全管理
第四十六課 安全生産管理基本概念
第四十七課 生産安全作業基準
第四十八課 安全評價方法
第四十九課 安全評價的分類
第五十課 開展生産安全教育
第五十一課 安全教育方式
第五十二課 生産作業安全檢查

第七章 價值流分析
第五十三課 什麼是價值流
第五十四課 價值流圖析技術
第五十五課 價值流圖析實際應用
第五十六課 價值流圖析的實施
第五十七課 實施價值流管理的前景

第八章 生産質量管理
第五十八課 質量與質量管理
第五十九課 全麵質量管理
第六十課 質量管理體係及IS09000族標準
第六十一課 質量管理的分析方法
第六十二課 質量管理的七種工具
第六十三課 抽樣檢驗方案
第六十四課 6S管理

第九章 生産現場管理
第六十五課 5S實行的意義
第六十六課 5S組織結構及責任
第六十七課 5S的推進要領
第六十八課 5S工作檢查要點
第六十九課 目視管理的定義與特點
第七十課 目視管理的主要內容
第七十一課 6S管理與其他管理
第七十二課 看闆管理的使用
第七十三課 看闆的種類及使用實務
第七十四課 標準化
第七十五課 現場巡視

第十章 生産需求預測
第七十六課 生産預測分類及程序
第七十七課 不同內容和時間的預測
第七十八課 生産定性預測的方法
第七十九課 生産定量預測的方法
第八十課 季節性預測方法
第八十一課 生産的因果預測方法
第八十二課 做好生産預測還要重視有效的監控

第十一章 産品設計和工藝選擇
第八十三課 産品開發與設計重在過程
第八十四課 産品設計的財務分析
第八十五課 新型産品的設計
第八十六課 工藝過程的選擇
第八十七課 工藝流程的設計
第八十八課 業務流程的設計

第十二章 搞好生産布局
第八十九課 廠址的選擇
第九十課 廠址的選擇評分法
第九十一課 廠址規劃的方法
第九十二課 生産單位布置類型
第九十三課 廠區平麵布置
第九十四課 車間布置
第九十五課 服務業企業平麵布置

第十三章 生産人員管理
第九十六課 生産人員聘用
第九十七課 員工的甄選和配置
第九十八課 生産人員的培訓
第九十九課 多麵手的培養
第一百課 員工工作日常監控

精彩書摘

　　《生産經理必知的100堂管理課》：
　　第二課生産經理的職能一、人員管理人員管理是每一個部門管理經理的工作責任之一。生産經理在生産人員管理方麵主要有以下工作：（1）負責生産部人員的安排、調度，確定、修訂各項工作流程標準，核定部門員工的工作量。
　　（2）可根據生産任務指標，歸類所下訂單中各産品的性質，根據客戶對産品的質量要求，結閤自身對車間各班的瞭解情況，進行閤理的分配，並固定人員生産，督促生産進度及現場收尾工作。
　　（3）協調各班組的生産分配，使之恰到好處。根據有關人員的技術水平，結閤各方麵因素，進行閤理的工作分配。
　　（4）負責本部門員工的培訓、教育和管理，配閤人力資源部進行考核、奬懲，跟進部門員工的工作。
　　（5）帶頭遵守廠部的各項規章製度，在製度的許可範圍內，可以適當加入一些激勵機製，充分發揮員工及有關人員的積極性、創造性，使之為公司更好地服務。
　　（6）督促每位員工準時上下班，做好車間有關人員的考勤工作。在考勤時，能夠公正、公平，以理服人，以事實為根據。
　　（7）調動車間生産員工的緊迫感，采取有效措施提高生産工作氣氛，使生産綫員工士氣高漲。二、生産計劃與安排（1）根據銷售部下達的訂單，擬訂生産計劃和交貨期，下達生産指令，保證按時交貨，負責對市場部收取訂單後的後續工作，負責産品的品質、交貨期並參與對供應廠商的評估工作。
　　（2）及時追蹤正下單的原輔材料，如有需要上報解決的問題應及時上報處理。
　　（3）組織車間各有關人員做好一切産前準備工作，如生産設備的配置、人員的調配、工具的搭配等。
　　（4）配閤技術部準備好相關的工藝裝備、實物樣闆等各類生産的必備用品，使每款産品上綫後都井井有條。
　　三、生産設備的管理生産設備的管理要確保完好、運轉正常。
　　（1）製定生産設備使用、保管、點檢、保養及故障維修的製度。
　　（2）督促各車間各組員工負責保養好各自的機器設備，能夠“誰使用，誰保管，誰維護”。
　　（3）督促有關人員定期對生産設備進行檢修、調整、維護和保養。
　　（4）督促各組員工每天上班清潔機器，檢查自用設備是否完好，發生異常及時通知維修人員進行維修，以保證機器運作正常。
　　四、生産安全管理生産安全也非常重要，具體工作有：（1）做好防火、防盜等安全工作，安全第一。
　　（2）做好安全生産、消防等方麵的宣傳工作。
　　（3）嚴禁一切易燃品及火種進入生産車間，車問內杜絕吸煙。
　　（4）每天下班前需要督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
　　（5）下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否關閉妥當，清理車間人員，關閉車間電路。
　　（6）督促每位員工養成人離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
　　五、現場管理1．做好現場整理整頓工作①相關工具、設備定位放置，排放整齊，不準隨意擺放、挪動或調換；②與生産無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間；③半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離並加以標誌，防止機器漏油造成汙漬，對不同型號的半成品或成品分開，以免造成混亂；④保證生産現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生産現場，督促各組員工保持環境衛生；⑤督促有關人員定期擦洗門窗、現場地麵及各生産備用工具。
　　2．解決現場中的各種問題並使之標準化生産現場的活動是很復雜的，在生産作業現場常見問題也有很多，如作業流程不順暢、設備故障、安全事故、重復返工、物品標誌不清、異常未及時發現、異常事故重復發生等。當發現生産現場的問題時，首先要界定問題究竟齣在哪裏。當真正清楚瞭問題的核心所在時，要針對核心的問題進行專門、細緻的分析，思考究竟使用什麼樣的技巧和方法去解決問題，纔能卓有成效地幫助企業的相關管理者徹底找齣完善的整改計劃。
　　……

前言/序言

《製造之魂：資深生産專傢傾囊相授的實戰管理智慧》 在日新月異的製造業浪潮中，每一份訂單的交付，每一次産能的提升，每一次成本的優化，都凝聚著生産經理無數的心血與智慧。這本書並非要為您梳理那些早已爛熟於心的理論條文，也不是陳述泛泛而談的管理原則。它是一本真正深入生産一綫，由資深製造專傢結閤數十年實操經驗提煉齣的“葵花寶典”，旨在為那些身處製造管理前沿的您，提供一套切實可行、立竿見影的實戰解決方案。 本書將帶您穿越工廠的每一個角落，從最基礎的物料流轉到最復雜的工藝流程，從最精密的設備維護到最嚴謹的質量控製，從最細緻的人員激勵到最宏觀的戰略布局，全方位地提升您的管理維度。我們深知，生産經理的職責遠不止於“管人管事”，更在於“驅動價值，引領變革”。因此，本書的每一章節都圍繞著這一核心目標展開，通過案例分析、工具解析、經驗分享，幫助您構建一套屬於自己的、能夠應對各種挑戰的生産管理體係。 第一篇：生産脈搏——洞悉全局，精準掌控 在瞬息萬變的生産環境中，缺乏對全局的清晰認知，任何精細化的管理都將是空中樓閣。本篇將聚焦於如何成為一個真正的“數據偵探”和“流程設計師”，讓您的生産脈搏跳動得更加有力且富有節奏。 精益生産的實操精髓： 我們將跳過那些冗長枯燥的理論闡述，直接深入到消除浪費的各個環節。例如，如何通過“價值流圖”（VSM）精準定位瓶頸，如何通過“5S管理”打造整潔高效的工作環境，如何通過“看闆管理”實現拉動式生産，以及如何巧妙運用“防錯法”（Poka-Yoke）從源頭杜絕質量問題。我們不僅會講解這些工具的使用方法，更會提供不同行業、不同規模工廠的實際應用案例，讓您學會“學以緻用”，在您的車間裏也能颳起一陣“精益風暴”。 産能規劃與負荷平衡的藝術： 産能不是一個靜態的數字，而是一個動態的博弈。本書將為您揭示如何根據市場需求、訂單優先級、設備能力、人員技能等多種因素，製定齣科學閤理的産能規劃。您將學會如何利用甘特圖、負荷均衡錶等工具，將生産任務精確地分配到每一颱設備、每一位員工身上，避免“有的忙得焦頭爛額，有的卻無事可做”的局麵，最大化利用現有資源。 生産調度與進度控製的秘訣： 訂單如期交付是生産經理的生命綫。本書將深入探討各種生産調度策略，從搶先優先（FIFO）到關鍵路徑法（CPM），從MRP（物料需求計劃）到APS（高級計劃與排程）係統的應用，為您提供一套靈活多變的調度工具箱。您將學會如何在突發情況（如設備故障、物料短缺）下快速調整生産計劃，並運用有效的進度跟蹤機製，確保生産目標的層層 G 達成。 生産成本的精細化管控： 成本是企業的生命之源，也是生産經理最直接的績效考核指標。本書將帶您深入挖掘每一個成本構成環節，從直接物料成本、人工成本到製造費用。您將學習如何通過優化采購策略、改進工藝流程、提高設備稼動率、降低能耗等方式，實現成本的持續下降。更重要的是，本書將引導您思考“價值成本”的概念，區分“不必要的成本”和“為價值而付齣的成本”，從而做齣更明智的成本決策。 第二篇：車間神經——精益求精，品質至上 質量是企業的基石，是贏得客戶信任的關鍵。本篇將為您揭示如何構建一套強大的質量管理體係，讓您的産品在市場中脫穎而齣。 全麵質量管理（TQM）的落地之道： TQM並非一個遙不可及的理念，而是一套可執行的行動綱領。本書將為您詳細解析PDCA循環在質量改進中的應用，如何建立健全的質量檢驗體係（進料檢驗、過程檢驗、成品檢驗），以及如何利用SPC（統計過程控製）工具，實時監控生産過程中的質量波動，並及時采取糾正措施。 六西格瑪（Six Sigma）的實戰部署： 對於追求卓越品質的企業，六西格瑪是必不可少的利器。本書將為您闡述DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）的完整流程，並結閤實際案例，講解如何利用各種統計工具，如因果圖、柏拉圖、散點圖等，識彆和消除導緻質量缺陷的根本原因，從而實現産品閤格率的飛躍。 供應鏈質量協同： 您的産品質量，離不開您的供應商。本書將指導您如何與供應商建立長期穩定的閤作關係，進行供應商的審核與評估，共同製定質量標準，並建立有效的質量信息反饋機製，將質量控製的觸角延伸到整個供應鏈。 客戶投訴的處理與預防： 客戶的每一次投訴，都是一次寶貴的改進機會。本書將為您提供一套標準化的客戶投訴處理流程，從快速響應、深入調查到根本原因分析，並在此基礎上，指導您如何製定有效的預防措施，避免同類問題再次發生，提升客戶滿意度。 第三篇：驅動引擎——人纔為本，效能倍增 人是生産活動中最活躍的因素，是企業最寶貴的財富。本篇將聚焦於如何激發團隊潛力，構建高效協作的生産隊伍。 高效團隊的組建與管理： 如何識彆優秀人纔，如何進行科學的崗位匹配，如何建立清晰的溝通渠道，如何營造積極嚮上、互相信任的團隊氛圍，這些都是本篇將深入探討的內容。您將學會如何扮演好教練、導師和領導者的角色，帶領您的團隊共同成長。 績效管理與激勵機製的創新： “激勵”並非簡單的物質奬勵，更在於精神層麵的認可和職業發展機會。本書將為您介紹各種有效的績效考核方法，並為您提供多元化的激勵策略，包括目標管理、積分激勵、認可與錶彰、培訓與發展等，讓每一位員工都能找到屬於自己的成長路徑和價值體現。 員工培訓與技能提升： 技術的進步和工藝的更新，要求生産綫上的每一位員工都能不斷學習和進步。本書將為您提供一係列的員工培訓方法，包括在崗培訓、交叉培訓、導師製等，以及如何根據生産需求，製定個性化的技能提升計劃，打造一支高技能、高素質的生産隊伍。 衝突管理與溝通技巧： 生産現場難免會有各種各樣的衝突和溝通障礙。本書將為您提供實用的衝突管理策略，幫助您化解矛盾，並在日常工作中，提升您的傾聽、錶達、說服和反饋能力，確保信息在團隊內部順暢傳遞，減少誤解和內耗。 第四篇：智能升級——創新驅動，麵嚮未來 數字化、智能化已成為製造業發展的大趨勢。本篇將為您指明方嚮，引領您的生産管理邁嚮更高層次。 工業4.0與智能製造的探索： 您將瞭解工業4.0的核心理念，如互聯互通、信息物理係統、大數據分析等，並學習如何將這些理念與您的實際生産相結閤，逐步構建智能工廠。 MES/ERP係統的有效運用： 生産執行係統（MES）和企業資源計劃係統（ERP）是現代製造企業的信息化中樞。本書將為您解析如何選擇適閤您企業的係統，如何進行有效的係統實施與培訓，以及如何利用係統數據進行精細化管理和決策分析。 自動化與機器人技術的應用： 瞭解不同類型自動化設備和機器人的性能特點，學習如何評估引入自動化技術的投資迴報，以及如何安全有效地將自動化技術融入生産流程。 數據驅動的決策與預測： 在大數據時代，數據不再是簡單的記錄，而是蘊藏著巨大價值的資源。本書將教您如何收集、分析和解讀生産數據，利用數據進行故障預測、工藝優化、市場趨勢分析，從而做齣更具前瞻性的管理決策。 結語 《製造之魂》不僅僅是一本書，更是您在復雜多變的製造業中披荊斬棘的得力助手。它沒有華麗的辭藻，沒有空泛的理論，隻有來自一綫生産管理者的肺腑之言和久經考驗的實戰技巧。我們相信，閱讀這本書，您將重拾對生産管理的信心，找到突破瓶頸的靈感，並將您的生産團隊打造成一支無往不勝的精銳之師，真正實現“製造之魂”的升華與傳承。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是生産管理不再是枯燥的數字和流程，而是一門關於如何最大化資源、優化流程、並最終創造價值的藝術。書中對於如何培養創新文化、如何鼓勵員工持續改進、以及如何建立一套高效的問題解決機製的論述，都讓我看到瞭生産經理在塑造企業未來中的關鍵作用。我尤其被書中關於“領導力”的探討所打動，它不僅僅是發號施令，更重要的是激發團隊的潛能，引導他們朝著共同的目標前進。書中提供的很多關於情商、同理心和衝突管理的技巧，對於我處理復雜的人際關係和團隊動態非常有幫助。這本書不僅提升瞭我的管理技能，更重要的是，它讓我對生産經理這個角色有瞭更深刻的理解和更高的追求，我將帶著這份啓發，在未來的工作中不斷探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書的實用性超齣瞭我的預期，很多章節的內容都像是在為我的工作“量身定製”解決方案。我在書中找到瞭關於如何優化生産流程、降低廢品率、提高設備利用率的很多具體技巧。例如，書中關於車間布局優化、看闆管理的應用、以及如何進行有效的設備維護計劃等方麵的講解，都非常接地氣，並且提供瞭大量的圖錶和實例，讓我能夠清晰地理解並快速上手。我尤其對書中關於“數據驅動決策”的理念印象深刻，它強調瞭利用數據來分析問題、衡量績效、並指導改進方嚮的重要性。這促使我開始重新審視我目前的數據收集和分析方法，並思考如何更有效地利用現有數據來提升生産效率和質量。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭從基礎操作到高級管理的方方麵麵，讓我感覺就像是在參加一場100場專業而又實用的培訓課程。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的導師，以一種循序漸進、深入淺齣的方式，為我打開瞭生産管理的新視野。我最欣賞的是書中對於“人”的關注，很多時候，技術和流程固然重要，但人纔是最終的執行者和創新者。書中關於如何建立高效溝通機製、如何進行有效的績效評估、如何培養團隊的責任感和歸屬感等內容，都讓我産生瞭強烈的共鳴。我曾多次在團隊管理中遇到溝通不暢、士氣低落的問題，書中提供的那些具體方法，比如定期舉行一對一交流、建立透明的信息分享平颱、以及如何通過認可和激勵來激發員工潛力，都讓我眼前一亮。我正在嘗試將書中的一些建議融入到我的日常管理實踐中，例如，我開始更主動地傾聽團隊成員的意見，並嘗試建立更靈活的工作流程。我深信，一個充滿活力、溝通順暢的團隊，是實現卓越生産管理的關鍵。這本書的價值在於它不僅僅教你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼”以及“如何做”，讓我從更深層次理解生産管理的核心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡約大方，散發著一股專業且務實的氣息，非常符閤我一直以來對生産管理書籍的期待。拿到手後，我迫不及待地翻閱起來。雖然我是一名經驗豐富的生産一綫人員，但總覺得在管理上總有些瓶頸，尤其是在麵對日益復雜的市場需求和層齣不窮的技術變革時。這本書的標題“生産經理必知的100堂管理課”立刻抓住瞭我的眼球，它承諾提供一套係統性的、解決實際問題的管理知識體係。我尤其關注的是它能否觸及到那些在日常工作中經常遇到的棘手問題，比如如何有效地進行成本控製，如何在保證質量的前提下提高生産效率，以及如何激勵和管理不同類型的生産團隊成員。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供切實可行的案例分析和操作指南，讓我能學以緻用，立刻改善我當前的管理現狀。此外，我也對書中關於精益生産、六西格瑪等先進管理理念的介紹和應用方法抱有很大的興趣，希望能從中獲得新的啓發，將這些理念真正落地，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶來的啓發是多方麵的，尤其是在戰略層麵和係統性思考方麵。作為一名生産經理，我常常會陷入日常瑣碎的事務中，而這本書則幫助我跳齣“就事論事”的思維模式，從更宏觀的角度去審視生産運營的整體。書中關於如何將生産目標與企業戰略緊密結閤、如何進行長遠規劃以應對市場變化、以及如何建立健全的風險管理體係等內容，都給瞭我極大的啓發。我發現，很多時候我們之所以會遇到瓶頸，是因為缺乏係統性的思考和長遠的規劃。例如，書中對供應鏈管理的深入剖析，讓我意識到生産環節並非孤立存在，而是整個價值鏈中的重要一環，需要與其他部門協同閤作，纔能實現整體最優。我也對書中關於新技術應用和數字化轉型的探討很感興趣，這無疑是未來生産管理的必然趨勢，而這本書為我指明瞭方嚮，讓我能夠更從容地迎接挑戰。

評分☆☆☆☆☆

東西已經收到東西已經收到

評分☆☆☆☆☆

東西已經收到東西已經收到

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

還可以，好好學，慢慢看。

評分☆☆☆☆☆

其他都好，就是書的內容很渣

評分☆☆☆☆☆

。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

很滿意

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好