裂變式創業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

宗毅，小澤著 著

圖書標籤:

• 創業
• 裂變增長
• 增長黑客
• 商業模式
• 創新
• 營銷
• 用戶增長
• 新零售
• 數字化轉型
• 精細化運營

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111519898

商品編碼：10088780665

齣版時間：2016-01-01

作  者:宗毅,小澤 著 著作 定  價:49.8 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2016年01月01日 頁  數:193 裝  幀:平裝 ISBN:9787111519898 ●推薦序一 對新鮮事物的好奇心，是此生的投資 李善友
●推薦序二 誰將成為新一代的互聯網顛覆者？ 傅盛
●引言 從一百平方米開始
●部分 裂變式創業
● 次裂變――割肉
●比強大對手更可怕的事情
●把員工變為閤作夥伴
●50萬元可以創造偉大的公司
●第二章 第二次裂變――換心
●想當蘋果的富士康
●錢可以選齣德纔兼備的總經理
●用真心換員工的信心
●創業成功不是因為你厲害
●員工的錢也是錢
●芬尼基本法
●第三章 第三次裂變――選人
●參加大賽，思考人生
●不存在能力強但沒有錢投資的人
●創業型員工的招聘秘密
●厲害的將軍都是殺齣來的
●部分目錄

內容簡介

宗毅、小澤所著的《裂變式創業(無邊界組織的失控實踐)》由李善友、傅盛、吳曉波、羅振宇、餘晨聯袂推薦！
互聯網大潮洶湧來襲，傳統企業增長乏力，互聯網公司跨界衝擊，轉型之路迫在眉睫。“轉型找死，不轉型等死”這一坊間傳說讓多數企業徘徊不前，不少實體經濟麵臨睏境，敢問路在何方？
宗毅裂變式創業，用人民幣投票選總經理，規定自己不投錢不能參與競選；不相信乾股，不使用職業經理人，用金融的方式管理現金流。用商業模式顛覆傳統公益，打通南北充電之路；搖身一變成為自媒體，用産品建立社群。自己寫故事，自己當導演，開著特斯拉穿越*國……
這些看似瘋狂的舉動，在互聯網的世界中呈現的是一個小人物的精彩和力量。當眾多小人物無邊界連接時，可以創造齣更加自由、平等和創新的生態，而這足以顛覆這個時代。
宗毅,小澤 著 著作 宗毅，芬尼創始人兼CEO，中歐創業營及湖畔大學一期學員，被譽為傳統企業轉型互聯網*成功的企業傢，榮膺美國影響力的商業雜誌《Fast Company》評選的“2014中國創意人物100”。
開創獨特的裂變式創業模式，先後創立8傢裂變公司，創業成功率很大程度，裂變式創業已經作為中歐靠前工商學院的經典教案和湖畔大學一號案例。通過連接的力量，憑一己之力打通瞭貫穿南北的電動車充電之路，發起“互聯網大篷車”公益行動，組織“芬尼粉絲走天下”，創辦重磅幼兒園……2010年創立芬尼電器，從傳統製造業成功轉型互聯網，開創瞭從製造商直接到消費者，在互聯網上銷售傢用熱泵、淨水、空氣淨化等設備的綫上綫等

《裂變式創業》—— 顛覆認知，引爆增長的商業藍圖 在瞬息萬變的時代浪潮中，傳統商業模式正麵臨前所未有的挑戰。增長瓶頸、競爭加劇、用戶習慣的快速迭代，使得無數企業在摸索中前行，卻往往步履維艱。《裂變式創業》並非一本空談理論的指南，而是一幅描繪未來商業增長路徑的詳實藍圖，它將帶您深入理解驅動企業指數級增長的核心邏輯，並提供一套可操作、可復製的實戰方法論。本書旨在幫助創業者和企業管理者打破思維定勢，掌握引領行業變革、實現裂變式增長的秘訣。 一、 洞悉時代脈搏：為什麼“裂變”成為必然？ 本書開篇即以宏大的視角，深刻剖析當前社會經濟環境的演變。我們正處於一個信息爆炸、連接無處不在的時代，用戶的注意力被極度分散，獲取和留存客戶的成本不斷攀升。傳統的“單嚮輸齣、中心輻射”的商業模式，正逐漸顯露齣疲態。 “裂變”並非偶然，它是對時代脈搏的精準把握。它代錶瞭一種全新的增長範式，一種能夠利用個體、社群乃至平颱的力量，實現指數級傳播和用戶幾何級增長的商業思維。本書將詳細解析： 注意力經濟下的新語境： 傳統廣告轟炸的時代一去不復返，如何在這種環境下“抓住”並“留住”用戶，是企業生存的關鍵。 社群崛起的邏輯： 人們不再是孤立的個體，而是社群中的一員。理解並激活社群的內在驅動力，是實現裂變的基礎。 連接的價值重塑： 互聯網打破瞭物理界限，連接的成本大幅降低，但連接的質量和效率卻成為新的競爭焦點。 用戶主權的崛起： 消費者不再是被動接受者，他們擁有更多話語權，能夠主動創造內容、影響他人。企業需要學會與用戶共生共創。 通過對這些宏觀趨勢的深入剖析，讀者將清晰地認識到，“裂變式創業”並非一種選擇，而是應對時代挑戰、抓住未來機遇的必然路徑。 二、 破解裂變密碼：核心驅動力與底層邏輯 “裂變”的核心在於其內在的傳播機製和價值循環。本書將層層剝開“裂變”的神秘麵紗，揭示其背後的核心驅動力和底層邏輯： 價值共創與情感連接： 裂變的基礎是對用戶有價值的輸齣，而這種價值必須超越單純的産品或服務本身，觸及用戶的情感需求，讓他們願意主動分享和傳播。本書將探討如何設計真正能夠引起用戶共鳴的價值內容和體驗。 信任與口碑的杠杆效應： 在信息泛濫的時代，用戶更傾嚮於相信來自熟人或社群的推薦。本書將深入研究如何構建和激活信任機製，讓口碑成為裂變最強大的助推器。 激勵與反饋的閉環： 裂變並非單嚮的傳播，而是需要一個有效的激勵和反饋機製來驅動。本書將詳細介紹各種激勵模型，如何設計奬懲分明的規則，讓參與者獲得切實的迴報，從而持續投入。 算法與技術的賦能： 現代裂變離不開技術和數據的支持。本書將探討如何利用社交算法、推薦係統、數據分析等技術手段，優化裂變路徑，提升傳播效率。 理解瞭這些核心驅動力，創業者便能從根本上把握“裂變”的精髓，不再是盲目模仿，而是能夠根據自身業務特點，設計齣獨特的裂變策略。 三、 構建裂變體係：從戰略設計到落地執行 “裂變式創業”並非一蹴而就，它需要一套係統化的戰略設計和精細化的落地執行。本書將為您提供一套完整的構建體係： 用戶畫像與需求挖掘： 深入理解你的目標用戶是誰，他們有什麼痛點和需求，是設計裂變裂變裂變活動的前提。本書將提供多維度的方法論，幫助您精準描繪用戶畫像。 核心價值設計與傳播點提煉： 如何將産品或服務的核心價值，轉化為易於傳播、吸引用戶參與的“裂變點”？本書將教您如何提煉傳播亮點，並設計齣具有病毒式傳播潛力的內容。 裂變機製設計與場景構建： 針對不同的業務階段和用戶群體，設計齣最適閤的裂變機製。例如，邀請裂變、內容裂變、社群裂變、積分裂變等。本書將提供大量真實案例，解析不同裂變機製的適用場景和設計要點。 社群運營與用戶關係管理： 裂變不僅僅是拉新，更是激活老用戶、沉澱用戶關係的過程。本書將深入探討社群的構建、運營技巧，以及如何通過精細化的用戶管理，將一次性用戶轉化為忠實粉絲。 數據追蹤與迭代優化： 裂變效果並非一成不變，需要持續的數據追蹤和分析，以便及時發現問題並進行優化。本書將指導讀者如何建立數據監測體係，進行AB測試，不斷迭代和改進裂變策略。 閤規與風險控製： 在追求裂變速度和規模的同時，閤規性和風險控製同樣至關重要。本書將提示潛在的法律、道德風險，並提供規避策略。 本書將通過大量詳實的案例分析，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功運用裂變思維，實現用戶規模和商業價值的爆發式增長。這些案例將涵蓋： 社交電商的裂變邏輯： 如何通過分享、拼團、邀請等方式，迅速擴大用戶基礎。 內容知識付費的裂變增長： 如何通過優質內容吸引用戶，並通過社群裂變實現用戶增長和口碑傳播。 新零售的裂變場景： 如何通過綫上綫下結閤，設計有趣的裂變活動，吸引用戶到店消費並進行二次傳播。 SaaS服務的裂變營銷： 如何通過免費試用、邀請推薦等方式，實現獲客和用戶增長。 四、 領導者的思維重塑：從“增長黑客”到“裂變架構師” 《裂變式創業》不僅僅是關於方法的分享，更是關於思維的重塑。它將引導讀者從傳統的“增長黑客”思維，進化為更具前瞻性的“裂變架構師”思維。 從“推”到“拉”的思維轉變： 從主動嚮用戶推送信息，轉變為如何設計機製，讓用戶主動參與、主動傳播。 從“量”到“質”的價值關注： 並非盲目追求用戶數量，而是關注用戶質量和用戶的持續價值。 從“個人英雄”到“社群共贏”的格局： 認識到個體力量的局限，學會構建和賦能社群，實現共贏。 從“短期爆發”到“長期主義”的願景： 裂變不僅是追求眼前的增長，更是為企業的可持續發展奠定基礎。 本書的最終目標，是賦能每一位閱讀者，讓他們能夠成為能夠識彆機會、設計戰略、落地執行、並最終實現企業指數級增長的“裂變式創業者”。它將是您在不確定時代中，探索增長新邊界、引領行業變革的必讀之作。 閱讀《裂變式創業》，您將不僅獲得一套先進的商業增長理論，更能掌握一套落地執行的工具箱，以及一套能夠引領未來的商業思維。這必將是一場顛覆您認知的商業啓迪之旅，為您的事業插上騰飛的翅膀！

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的魅力在於，它沒有提供一個固定不變的“成功秘籍”，而是教會我一種思考問題的方法論。作者並沒有簡單地羅列各種創業技巧，而是深入淺齣地剖析瞭“裂變”的核心邏輯，並將其融入到對市場趨勢、技術變革和人性洞察的分析之中。他對於“邊界模糊化”的論述，讓我眼前一亮。在過去，我們習慣於清晰地劃分企業內部的部門界限，以及企業與外部的界限。但作者卻指齣，在新的時代，這種邊界的模糊化反而能夠激發更大的創新活力。 他用瞭一個非常形象的比喻：“河流的奔騰，不在於河岸的牢固，而在於水的流動性。”這句話讓我深刻體會到，過度強調“邊界”和“控製”，反而會扼殺生命的活力。他詳細地分析瞭如何通過技術手段，打破信息孤島，實現資源的自由流動，從而讓組織更加敏捷，反應更加迅速。我還非常喜歡他對於“賦能”的解讀。他認為，真正的“裂變”不是單方麵的索取，而是通過賦能他人，讓更多的人參與進來，共同創造價值。他舉例瞭許多通過社群運營、用戶激勵等方式，實現“裂變”增長的案例，讓我看到瞭普通人也能參與到商業價值的創造中來。這本書不僅僅是一本創業指南，更是一本關於如何釋放潛能、實現自我超越的哲學著作。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開這本書，就被作者那種打破砂鍋問到底的精神所摺服。他沒有給我灌輸那些空泛的成功學理論，而是像一個經驗豐富的導師，一步步地引導我去解剖那些失敗的案例，去探究那些成功的背後隱藏的邏輯。我印象最深刻的是他對於“用戶共創”的論述。他沒有把用戶僅僅視為購買者，而是將他們提升到瞭“價值共創者”的地位。通過一個個詳實的案例，他展示瞭如何通過傾聽用戶的聲音，甚至讓用戶深度參與到産品的設計、研發和營銷過程中，從而激發全新的産品形態和商業模式。這種“以用戶為中心”的思想，在很多創業書籍中都有提及，但作者在這裏將其提升到瞭一個全新的高度，強調的不僅僅是滿足需求，更是“激發需求”，甚至是“創造需求”。 他分析瞭許多傳統企業之所以衰落，不是因為缺乏技術，而是因為缺乏與時俱進的思維方式，缺乏對用戶深層需求的洞察。書裏的一段話讓我深有感觸：“那些真正偉大的企業，不是在生産産品，而是在構建一個能夠自我進化的生態係統。”這個觀點，讓我對“裂變”有瞭更深刻的理解。它不是單一的、綫性的增長，而是一種復雜、多元、且具有生命力的生態化發展。他對於“平颱化”和“社群化”的解讀，也讓我受益匪淺。他闡述瞭如何通過搭建開放的平颱，吸引更多的參與者，形成良性循環，從而實現指數級的增長。這種思維模式，對於那些渴望突破增長瓶頸的企業來說，無疑是一劑強心針。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它不是一本教你如何“賺錢”的書，而是一本教你如何“創造價值”的書。作者以一種非常宏大的視角，審視瞭商業的本質，並提齣瞭“裂變”這一顛覆性的增長理論。他沒有給你那些陳詞濫調的創業建議，而是讓你去思考更深層次的問題：為什麼有些企業能夠持續增長，而有些企業卻迅速衰落？他對於“增長思維”的剖析，讓我醍醐灌頂。他認為，傳統的“綫性思維”已經無法適應這個快速變化的時代，我們需要的是一種“指數級思維”，一種能夠不斷自我復製、自我進化的思維模式。 他用瞭一個非常形象的比喻：“種子能夠長成參天大樹，不是因為種子本身有多大，而是因為它擁有自我復製和無限生長的潛能。”這句話讓我深刻理解瞭“裂變”的精髓。它不是簡單的擴張，而是通過一種內在的機製，實現指數級的增長。他還詳細地闡述瞭如何通過“模式創新”、“技術創新”和“組織創新”，共同驅動“裂變式”的增長。讓我印象深刻的是他對“共享經濟”和“平颱經濟”的解讀，他認為，這些新的經濟形態，正是“裂變式”增長的天然土壤。這本書，不僅僅是一本創業書籍，更是一本關於如何理解未來商業趨勢、抓住時代機遇的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我立刻被它那種激進的、顛覆性的氣息所吸引。作者以一種非常尖銳的視角，審視瞭當前商業模式的局限性，並提齣瞭一種全新的“裂變式”增長範式。他沒有迴避那些令人不安的現實，而是直麵挑戰，並用強有力的數據和案例，證明瞭這種新模式的可行性。讓我印象深刻的是他對“組織結構”的解讀。他認為，傳統的層級式、金字塔式的組織結構，已經無法適應快速變化的市場需求，反而會成為創新的阻礙。 他提齣的“去中心化”、“網絡化”的組織形態，讓我看到瞭未來企業發展的可能性。他用瞭一個非常生動的比喻：“蜂巢式的組織，每一個蜂巢都能獨立運作，又能相互連接，共同構建一個強大的整體。”這種觀點，徹底顛覆瞭我對組織管理的傳統認知。他詳細地闡述瞭如何通過技術手段，打破信息壁壘，實現資源的自由流動，並鼓勵員工擁有更大的自主權和創造力。我還非常喜歡他對於“生態位”的分析。他認為，與其去和競爭對手硬碰硬，不如尋找並占據一個獨特的“生態位”，通過差異化的競爭，實現可持續的增長。這種戰略思維，對於那些在紅海中苦苦掙紮的企業來說，無疑是寶貴的啓示。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就充滿瞭力量感，深邃的藍色背景上，一個抽象的、逐漸擴散的圖形仿佛預示著一種顛覆性的力量正在湧動。我拿到這本書的時候，就被它獨特的氣質所吸引，直覺告訴我，它不僅僅是一本關於創業的書，更可能是一種全新的思維模式的啓迪。 書的開篇部分，作者以一種非常直接且富有洞察力的方式，剖析瞭當前商業環境中普遍存在的“增長瓶頸”和“創新乏力”的現象。他沒有迴避那些令人沮喪的現實，而是用生動的事例和數據，勾勒齣瞭傳統企業在快速變化的時代中麵臨的睏境。我特彆喜歡他對於“舒適區”的描述，那種不自覺地停滯不前，以及對外部變化的漠視，真的是許多企業，甚至是我們個人都會陷入的陷阱。作者的文字帶著一種警醒的力量，仿佛在敲響沉睡的警鍾，讓人不得不開始審視自己所處的環境和所做的選擇。他提齣的“裂變”概念，一開始讓我覺得有些抽象，但隨著閱讀的深入，我開始體會到其中蘊含的深刻意義。它不僅僅是簡單的擴張，更是一種由內而外的、指數級的增長，一種能夠打破僵局、重塑格局的強大動能。這種力量，似乎預示著一種更加靈活、更具韌性的商業模式的齣現，能夠抵禦市場的風浪，並抓住稍縱即逝的機遇。

評分☆☆☆☆☆

非常不錯的書，輕鬆實戰，建議大傢購買，特彆是做企業的傳統企業

評分☆☆☆☆☆

可以喲

評分☆☆☆☆☆

看起還是不錯，搞活動購買的

評分☆☆☆☆☆

good

評分☆☆☆☆☆

書不錯，值得好評！

評分☆☆☆☆☆

不錯哦……是

評分☆☆☆☆☆

沒有預想的有價值

評分☆☆☆☆☆

不錯哦……是

評分☆☆☆☆☆

好