營銷策劃經理崗位培訓手冊 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫德祿 著

圖書標籤:

• 營銷策劃
• 營銷管理
• 崗位培訓
• 營銷經理
• 策劃技巧
• 實戰案例
• 職業發展
• 營銷實戰
• 技能提升
• 企業培訓

齣版社： 廣東經濟齣版社

ISBN：9787545407570

版次：1

商品編碼：10676763

包裝：平裝

叢書名： 中國企業培訓大係·崗位培訓係列

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：215

字數：246000

內容簡介

　　《營銷策劃經理崗位培訓手冊》具有以下三大特色：1．實用性與有效性。《營銷策劃經理崗位培訓手冊》力求實用，從崗位選擇到具體的培訓內容，都盡量貼近企業管理實際，貼近崗位工作實際，強調針對性和實操性；同時十分注重培訓效果，要求受訓者邊學習邊操練，快速把知識轉化為行動和工作績效。
　　 　　2．資深實戰專傢編寫。特邀一批理論水平卓著，同時實踐經驗也非常豐富的一綫專傢執筆，充分保證內容的專業度和可操作性。
　　 　　3．500強企業廣泛應用。本叢書曾作為培訓資料，在寶潔、可口可樂、豐田、大眾、殼牌、沃爾瑪等世界500強在華企業，及中石油、中國移動、海爾、濛牛等國內著名企業中應用，是經過實踐檢驗行之有效的崗位培訓優秀讀本。
　　 　　《營銷策劃經理崗位培訓手冊》所選擇的崗位，既包括中國現代企業通用的基本崗位，如各部門的經理、主管、助理、專員等職能崗位，也包括如電信、房地産、酒店、餐飲、商超、服裝等諸多行業的各類特色職能崗位，可以滿足各級各類企業崗位培訓的基本需求。

作者簡介

　　孫德祿，著名策劃人，曾任《人民日報》（海外版）策劃辦公室主任及多所大學客座教授，並曆任第二三四界中國策劃大會秘書長，城市運營商大會秘書長等。

目錄

第一章 營銷策劃經理崗位認知
第一節 營銷策劃經理崗位描述
一、製訂營銷戰略規劃
二、製訂年度銷售目標和計劃
三、選擇代理公司
四、銷售定價及策劃方案審核
五、製訂銷售製度和品牌宣傳
六、負責組織招商工作
第二節 營銷策劃經理崗位要求
一、能力要求
二、素質要求
☆探究·思考
第二章 營銷策劃程序
第一節 營銷策劃要素
一、營銷環境
二、機會與優勢
三、目標描述
四、行動方案
五、營銷成本估算
第二節 營銷策劃程序
一、搜集資料
二、分析資料
三、確定策劃目標
四、設計有效方案
五、預算相關費用
六、進行方案溝通
七、做好方案調整
八、反饋控製
第三節 營銷策劃書編製
一、營銷策劃書編製的意義
二、營銷策劃書編製的原則
三、營銷策劃書的基本內容
四、營銷策劃書編製的技巧
☆探究·思考
第三章 營銷策劃方案實施
第一節 實施策劃方案
一、影響策劃方案實施的因素
二、營銷策劃方案實施模式
三、營銷策劃方案實施的程序
第二節 控製策劃方案
一、營銷策劃方案控製要求
二、營銷策劃方案控製步驟
三、營銷策劃方案控製方法
☆探究·思考
第四章 産品策劃
第一節 新産品策劃
一、新産品策劃內容
二、新産品策劃步驟
三、新産品策劃書的內容
四、新産品策劃策略
第二節 産品組閤策劃
一、現有環境分析
二、産品定位分析
……
第五章 促銷策劃
第六章 廣告策劃
第七章 渠道策劃
附錄

精彩書摘

　　（2）概要提示的撰寫方法
　　概要提示的撰寫一般有兩種辦法，即在製作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結束後確定。
　　第一種方法可以使策劃內容的正文撰寫有條不紊地進行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化。而第二種方法則簡單易行，隻要把策劃內容歸納提煉就行瞭。兩種方法各有利弊，采用哪一種可以由撰寫者根據自己的喜好和經驗來決定。5。環境分析環境分析是營銷策劃的依據與基礎，所有營銷策劃都是以環境分析為齣發點的。環境分析一般應在外部環境與內部環境中抓重點，描繪齣環境變化的軌跡，形成令人信服的依據資料。環境分析的整理要點是明瞭性和準確性。所謂明瞭性是指列舉的數據和事實要有條理，使人能抓住重點。所謂準確性是指分析要符閤客觀實際，不能有太多的主觀臆斷。任何一個帶有結論性的說明或觀點都必須建立在客觀事實的基礎上，這也是衡量營銷策劃經理水平高低的標準之一。6。機會分析在這裏，要從上麵的環境分析中歸納齣企業的機會與威脅、優勢與劣勢，然後找齣企業存在的真正問題與潛力，為後麵的方案製定打下基礎。在確定瞭機會與威脅、優勢與劣勢之後，根據對市場發展趨勢的預測，就可以大緻找到企業問題所在瞭。7。營銷戰略及行動方案這是策劃書中最主要的部分。在撰寫這部分內容時，必須非常清楚地提齣營銷目標、營銷戰略與具體行動方案。
　　在製定營銷戰略及行動方案時，要特彆注意的是避免人為提高營銷目標以及製定脫離實際難以施行的行動方案。可操作性是衡量此部分內容的主要標準。同時，還必須製定齣一個時間錶作為補充，以使行動方案更具可操作性。
　　……

前言/序言

探索市場脈搏，引領增長引擎——營銷策劃經理的製勝之道 在瞬息萬變的商業浪潮中，營銷策劃經理扮演著至關重要的角色。他們不僅是品牌策略的製定者，更是市場趨勢的敏銳捕捉者，是連接産品與消費者的橋梁。一個成功的營銷策劃經理，能夠洞察消費者深層需求，精準定位目標受眾，並將其轉化為驅動業績增長的強大動力。本書，《營銷策劃經理崗位培訓手冊》，旨在為 aspiring 和現任營銷策劃經理提供一套係統、全麵、實操性強的能力構建指南，助您在營銷領域乘風破浪，成為備受信賴的市場領導者。 本書並非一份枯燥的理論堆砌，而是融閤瞭前沿營銷理念、經典營銷案例以及實用的工具和方法論，精心打造而成。我們深知，優秀的營銷策劃經理不僅需要紮實的理論基礎，更需要豐富的實戰經驗和靈活的應變能力。因此，本書將從宏觀的市場洞察齣發，層層深入，逐步解鎖營銷策劃經理的核心競爭力。 第一篇：洞察全局——市場環境與消費者理解的深度解析 在紛繁復雜的世界中，理解市場環境和消費者是營銷策劃的基石。本篇將帶領您深入剖析： 宏觀市場分析： 學習如何運用 PESTEL 模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）分析影響企業營銷戰略的外部宏觀因素。瞭解行業生命周期理論，評估不同階段的市場特徵與營銷重點。掌握 SWOT 分析的精髓，識彆企業在市場中的優勢、劣勢、機會與威脅，為戰略製定奠定基礎。 行業與競爭者分析： 深入理解波特五力模型，分析行業競爭結構，預測競爭對手的動嚮，製定有效的競爭策略。學習如何進行細緻的競爭對手情報搜集與分析，掌握其産品、定價、渠道、推廣等方麵的策略，找到差異化競爭的突破口。 消費者洞察與行為分析： 破解消費者購買決策的迷宮。我們將詳細講解消費者行為理論，包括文化、社會、個人和心理等四大影響因素。學習如何運用定性（如焦點小組、深度訪談）和定量（如問捲調查、數據分析）研究方法，深入挖掘消費者需求、痛點、偏好和價值觀。掌握用戶畫像（Persona）的構建方法，將抽象的消費者群體具象化，實現精準營銷。 市場細分與目標市場選擇： 理解市場細分的邏輯與必要性，學習不同的細分變量（地理、人口統計、心理、行為）及其應用。掌握評估細分市場吸引力（規模、增長性、盈利性）和企業匹配度的方法，最終精準選擇具有價值的細分市場作為目標。 第二篇：策略製勝——營銷戰略與策劃的核心要素 在充分理解市場與消費者之後，如何製定一套行之有效的營銷戰略，並將其轉化為具體的營銷策劃，是營銷策劃經理的核心職責。本篇將聚焦於： 營銷戰略的製定與規劃： 學習如何基於企業整體戰略，製定清晰、可執行的營銷戰略目標（SMART原則）。深入理解價值鏈理論，識彆營銷在企業價值創造中的核心作用。掌握品牌定位理論，塑造獨一無二的品牌形象，構建品牌核心競爭力。 營銷組閤（4Ps/7Ps）的戰略應用： 産品（Product）： 從産品生命周期管理到新産品開發策略，學習如何圍繞産品價值鏈進行營銷策劃。理解産品差異化、産品綫延伸、産品組閤優化等概念。 價格（Price）： 掌握不同定價策略（成本加成、競爭導嚮、價值導嚮、心理定價等）的原理與應用場景。學習如何進行市場價格分析，製定具有競爭力的價格體係。 渠道（Place）： 探索直銷、分銷、代理、電商等多種渠道模式的優劣勢。學習如何構建高效的營銷渠道網絡，實現産品或服務的順暢流通。 推廣（Promotion）： 這是營銷策劃中最具活力和創意的一環。我們將詳細講解整閤營銷傳播（IMC）的理念，涵蓋廣告、公關、銷售促進、人員推銷、直復營銷、數字營銷等多種推廣工具的戰略運用。 人員（People）、過程（Process）、實體證據（Physical Evidence）： 對於服務業而言，這三者同樣至關重要。學習如何通過優質的人員服務、高效的流程以及令人愉悅的實體環境，提升客戶體驗，增強品牌忠誠度。 數字營銷戰略的融閤： 在數字化時代，SEO/SEM、內容營銷、社交媒體營銷、KOL營銷、私域流量運營、直播電商等已成為營銷不可或缺的一部分。本篇將深入探討如何將這些數字營銷工具與傳統營銷策略相結閤，構建全方位的數字營銷體係。 創新營銷與體驗營銷： 探索體驗式營銷、社群營銷、病毒式營銷等創新模式。學習如何通過創造獨特的消費者體驗，建立情感連接，實現品牌價值最大化。 第三篇：落地執行——營銷策劃的流程與管理 再好的戰略，也需要落地執行纔能産生價值。本篇將側重於營銷策劃的實際操作與管理： 營銷策劃書的撰寫與 trình bày： 學習如何係統性地撰寫一份清晰、完整、有說服力的營銷策劃書。掌握策劃書的邏輯結構，包括目標設定、策略規劃、行動方案、預算分配、效果評估等關鍵要素。提升 trình bày 技巧，有效地將策劃方案傳達給決策層和執行團隊。 項目管理與團隊協作： 營銷策劃往往是一個復雜的項目，需要跨部門的協作。學習項目管理的基本方法，包括目標分解、任務分配、進度控製、風險管理等。強調團隊溝通與協作的重要性，激發團隊潛能，確保項目順利推進。 營銷預算的製定與控製： 學習如何根據營銷目標和策略，科學地製定營銷預算。掌握不同營銷活動成本的核算方法，並進行有效的預算控製和優化，實現營銷投資迴報的最大化。 營銷數據分析與效果評估： “沒有衡量，就沒有改進”。本篇將重點介紹關鍵營銷績效指標（KPIs）的設定，如品牌知名度、市場份額、客戶獲取成本（CAC）、客戶生命周期價值（CLV）、投資迴報率（ROI）等。學習如何運用各種數據分析工具（如Google Analytics、CRM係統數據等），對營銷活動進行實時監測與評估，及時調整策略，優化執行。 危機公關與風險管理： 營銷活動並非總是一帆風順，預見並應對潛在的危機是營銷策劃經理的重要職責。學習如何建立危機預警機製，製定危機應對預案，並通過有效的溝通，將負麵影響降至最低。 第四篇：能力進階——營銷策劃經理的軟技能與發展 除瞭硬技能，優秀的營銷策劃經理還需要具備強大的軟技能，並持續學習與成長： 領導力與溝通能力： 學習如何激勵團隊，清晰地傳達願景和目標，並有效地與內部各部門（銷售、産品、研發等）以及外部閤作夥伴（代理商、媒體等）進行溝通。 創新思維與解決問題能力： 培養敏銳的市場洞察力，發現新的營銷機會。學習如何運用邏輯思維和創造性思維，分析和解決營銷過程中遇到的各種復雜問題。 學習能力與適應性： 營銷領域日新月異，新技術、新趨勢層齣不窮。強調持續學習的重要性，保持對行業動態的高度關注，並快速適應變化，不斷更新知識體係。 職業道德與責任感： 堅守職業道德，誠信經營，對營銷結果負責，為企業和消費者創造價值。 《營銷策劃經理崗位培訓手冊》 提供瞭一個結構化的學習路徑，讓您可以係統地掌握營銷策劃的核心知識和技能。我們鼓勵您在閱讀過程中，結閤自身的實際工作情況，不斷思考，勇於實踐。通過理論與實踐的結閤，您將能夠： 更精準地解讀市場趨勢，預判消費者需求。 製定更具前瞻性和競爭力的營銷戰略。 撰寫更具操作性和落地性的營銷策劃方案。 更有效地管理營銷資源，實現卓越的營銷效果。 成為一名真正能夠引領增長、塑造品牌、贏得市場的營銷策劃專傢。 本書是您職業生涯的寶貴夥伴，它將助您開啓一段充滿挑戰與機遇的營銷之旅，在職業發展的道路上不斷攀登新的高峰。

評分☆☆☆☆☆

在翻閱《營銷策劃經理崗位培訓手冊》時，我帶著一種探索和學習的心態。作為一名在營銷領域辛勤耕耘的職業人士，我一直渴望能夠掌握更專業的營銷策劃技能，並為未來的職業發展打下堅實的基礎。我希望這本書能夠提供一套係統化的培訓體係，幫助我深入理解營銷策劃的各個環節，從市場調研、目標客戶定位，到營銷策略製定、創意執行，再到效果評估和優化。我期待能夠從中學習到如何運用各種分析工具，如何洞察消費者心理，如何構建引人入勝的營銷信息，以及如何帶領團隊高效地完成營銷目標。 然而，在閱讀過程中，我逐漸發現書中呈現的內容，與我最初的預期似乎存在著一定的偏差。我曾期待書中能夠詳細剖析各種營銷理論的實際應用，例如如何將“4P營銷理論”活學活用到實際的營銷活動中，如何運用“SWOT分析”來評估企業的競爭優勢和劣勢，以及如何運用“AIDA模型”來設計具有吸引力的廣告文案。我還希望能從書中看到具體的案例分析，例如不同行業、不同産品在營銷策劃上的成功經驗和失敗教訓，從中汲取寶貴的啓示。 但令人感到略顯遺憾的是，書中更多的是一些關於通用職場溝通、時間管理、情緒調適等方麵的探討。這些內容雖然對個人職業成長有積極作用，但它們並未深入觸及營銷策劃經理崗位所特有的專業技能和管理知識。我期待的，是能夠學習到如何進行細分市場研究，如何製定詳細的營銷項目計劃，如何管理營銷團隊，以及如何衡量營銷活動的成效。 我本以為，這本手冊能夠成為我的一本“實操指南”，能夠為我在日常工作中提供明確的指導和解決方案。例如，我希望能夠瞭解到在麵對激烈市場競爭時，如何製定差異化的營銷策略；在預算有限的情況下，如何最大化營銷效果；以及在營銷活動過程中，如何應對各種突發狀況。然而，這些在營銷策劃經理的實際工作中至關重要的議題，在這本書中似乎並未得到充分的闡述。 總體而言，雖然《營銷策劃經理崗位培訓手冊》在某些方麵提供瞭一些有益的建議，但對於我這樣一個期望獲得深入、專業的營銷策劃培訓的讀者來說，它所涵蓋的內容，並未完全滿足我的需求。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對營銷策劃充滿熱情的職場人士，我購買《營銷策劃經理崗位培訓手冊》的初衷，是希望能夠係統地學習如何成為一名優秀的營銷策劃經理。我期待書中能夠深入闡述營銷戰略的製定、市場分析的技巧、創意策劃的方法、傳播執行的要領，以及效果評估的準則。我渴望能夠從書中獲取實用的框架、工具和案例，以便更好地理解和應對營銷策劃工作中遇到的各種挑戰，並能夠帶領團隊取得卓越的成績。 然而，當我深入閱讀這本書時，我發現其內容似乎與我所期待的“營銷策劃經理崗位培訓”存在著一定的落差。我期望書中能夠詳細講解如何進行市場細分與目標市場選擇，如何構建品牌定位，如何設計並執行綫上綫下的整閤營銷活動，如何利用數字營銷工具進行精準投放，以及如何進行營銷數據的分析與洞察。我希望能夠學到一套完整的營銷策劃流程，並掌握在不同場景下如何靈活運用。 但令人遺憾的是，書中更多的是關於個人職業發展、時間管理、溝通技巧以及團隊協作等通用性的職場指導。這些內容固然重要，但它們並未深入觸及營銷策劃經理崗位所必需的專業知識和核心競爭力。我期待能夠看到關於如何進行用戶需求挖掘，如何進行競爭對手情報收集，如何製定創新的營銷創意，如何管理營銷預算，以及如何評估營銷活動ROI（投資迴報率）的具體方法和案例。 我曾設想，這本書會像一位經驗豐富的行業導師，通過生動的案例，分享營銷策劃的實戰經驗和獨到見解。我會期待書中能齣現對諸如“內容營銷的未來趨勢”、“社交媒體營銷的最佳實踐”、“影響者營銷的策略選擇”等具體議題的深入探討。然而，這些我所期望的、具有高度實踐指導意義的內容，在這本書中卻顯得十分有限。 總而言之，雖然《營銷策劃經理崗位培訓手冊》在一定程度上能為讀者提供一些通用的職場建議，但對於我這樣一個渴望深入學習營銷策劃專業知識和技能的讀者來說，它所提供的價值，並未達到我的預期。

評分☆☆☆☆☆

閱讀完《營銷策劃經理崗位培訓手冊》，我的感受可謂是五味雜陳。作為一名渴望精進營銷策劃能力的職場人士，我本期待這本書能成為我的一本“武功秘籍”，裏麵詳細闡述如何運用各種營銷工具和理論，精準地洞察市場，製定齣製勝的策略，並有效地執行。我希望能夠深入理解市場細分、目標選擇、定位策略的奧義，學習如何設計引人入勝的創意，如何選擇最閤適的傳播渠道，如何優化營銷預算，以及如何衡量營銷活動的效果。然而，我翻遍全書，似乎並未找到關於這些核心營銷策劃技能的詳盡講解。 我仔細研究瞭書中的章節結構和內容，試圖從中提煉齣與營銷策劃相關的精髓。但遺憾的是，書中更多的是一些關於個人職業發展、情緒管理、溝通技巧等比較寬泛的主題。這些內容固然對任何一個職場人士都有益處，但它們與“營銷策劃經理”這個特定崗位所要求的專業知識和實操技能，卻顯得有些“隔靴搔癢”。我期待的，是能夠看到如何運用波特的五力模型來分析行業競爭格局，如何進行消費者行為研究來挖掘潛在需求，如何構建一個完整的品牌傳播漏鬥，以及如何運用數據分析來持續優化營銷活動。然而，這些在營銷策劃經理的日常工作中至關重要的知識點，在這本書中卻幾乎蹤影難覓。 我的期望是，這本書能提供一些具體的、可操作的框架和方法論，能夠指導我如何從零開始搭建一個營銷策劃方案，如何應對各種突發的市場變化，如何帶領團隊剋服睏難。例如，我希望書中能有關於如何製定詳細的營銷項目計劃，包括時間節點、資源分配、風險預警等。我也期待能學到一些關於危機公關的策略，以及如何在競爭激烈的市場中建立差異化優勢。然而，這些期待似乎都沒能在這本書中得到充分的滿足。 我曾設想，這本書會像一位經驗豐富的老前輩，用生動的案例和深入淺齣的語言，傳授營銷策劃的“獨門絕技”。我會期待書中齣現諸如“可口可樂的品牌延伸策略分析”、“蘋果的飢餓營銷之道”、“耐剋的廣告創意方法論”等具體的案例剖析，讓我能夠站在巨人的肩膀上，看得更遠，學得更深。然而，這些充滿啓發性的內容，似乎並未齣現在本書的版麵上。 總而言之，雖然書中提及的一些通用職場建議不乏價值，但對於我這樣一個急切需要提升營銷策劃專業技能的讀者而言，這本《營銷策劃經理崗位培訓手冊》所提供的實際幫助，遠未達到我的預期。它更像是一本“職場通用技能指南”，而非我所期待的“營銷策劃經理崗位專業實操手冊”。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，當我拿到《營銷策劃經理崗位培訓手冊》這本書時，我內心是充滿期待的。我是一名在營銷領域深耕多年的從業者，正逐步承擔起更多的管理職責，因此，我迫切需要一本能夠係統性地梳理營銷策劃經理這個崗位的職責、必備技能以及實操方法的權威指南。我期望這本書能夠為我提供關於如何製定前瞻性的營銷戰略，如何進行精細化的市場調研與分析，如何構建富有創意的營銷活動，以及如何有效地管理營銷團隊等方麵的深度指導。 然而，在閱讀的過程中，我卻發現書中內容似乎與我所設想的“營銷策劃經理崗位培訓”存在著較大的偏差。我期待能夠深入瞭解如何運用PESTEL分析來評估宏觀環境，如何進行消費者畫像描繪來精準定位目標客戶，如何設計多渠道整閤營銷傳播方案，以及如何進行ROI（投資迴報率）分析來衡量營銷效果。我希望能從中學習到諸如營銷漏鬥模型、用戶旅程圖等實用工具的具體應用方法，並掌握如何根據不同的業務場景靈活運用它們。 但遺憾的是，書中更多的是一些關於溝通技巧、時間管理、情緒調節等偏嚮於通用職場技能的論述。這些內容雖然對個人的職業發展有積極意義，但它們並未深入觸及營銷策劃經理崗位所特有的專業知識和核心能力。我渴望能夠從書中找到關於如何搭建營銷知識體係，如何進行市場趨勢預測，如何進行競爭對手分析，如何評估創意腳本的有效性，以及如何處理營銷項目中的突發狀況等方麵的具體指導。 我曾設想，這本書會像一位經驗豐富的導師，為我揭示營銷策劃的“成功密碼”，分享那些經過市場檢驗的實戰經驗和行業洞察。我會期待書中能包含大量的案例分析，能夠詳細剖析不同行業、不同産品在營銷策劃上的成功與失敗之處，從而為我提供寶貴的藉鑒。然而，這些我所期盼的、能夠直接指導我工作的實操性內容，在這本書中似乎並未得到充分的展現。 最終，我對這本書的總體感受是，它在通用職場素養的培養方麵提供瞭一些思路，但在“營銷策劃經理”這個特定崗位的專業技能提升方麵，其內容的深度和針對性，遠未達到我的預期。

評分☆☆☆☆☆

這本《營銷策劃經理崗位培訓手冊》的標題，老實說，一開始吸引我的，是它所承諾的“崗位培訓”這一實用性。我是一位在營銷領域摸爬滾打瞭幾年，正逐步嚮管理層邁進的職場人士，一直渴望能有一本係統性的指導，幫助我梳理和提升在營銷策劃這個細分領域所需的關鍵技能和管理思維。然而，當我翻開這本書，期望找到關於如何構建完整的營銷戰略、如何進行市場細分與定位、如何製定有效的傳播計劃，乃至如何進行預算管理和效果評估的深度解析時，我卻發現內容似乎完全偏離瞭我的預期。 我仔細閱讀瞭書中的每一章節，試圖理解作者想要傳達的核心信息。起初，我以為是翻譯上的問題，導緻我對內容的理解齣現瞭偏差，但越到後麵，越感到這種“錯位感”愈發強烈。書中充斥著大量關於個人情商管理、時間規劃的技巧，以及一些關於團隊協作的通用性建議，這些內容固然在職場中有所幫助，但它們與“營銷策劃經理”這一特定崗位的專業要求，似乎關聯性並不大。我期待的是能夠學習到諸如SWOT分析在營銷決策中的具體應用、如何運用AIDA模型來設計廣告創意、如何策劃一場成功的綫上綫下整閤營銷活動，以及如何分析競爭對手的營銷策略並製定應對方案。然而，這些在營銷策劃經理的日常工作中至關重要的內容，在這本書中卻幾乎找不到影子。 我嘗試著去發掘其中可能存在的“隱藏價值”，比如是否有一些關於領導力培養的間接啓示。書中確實提到瞭如何進行有效的溝通、如何激勵團隊成員、如何處理衝突等一些管理層的基本素質。但這些內容，更多地像是通用的人力資源管理或領導力培訓的泛泛之談，缺乏與營銷策劃工作流程和挑戰相結閤的深度探討。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，在我迷茫時指齣方嚮，在我遇到難題時提供解法。例如，在市場調研部分，我期待能學到如何設計問捲、如何分析數據，以及如何將調研結果轉化為 actionable insights。在創意産齣環節，我希望得到關於如何激發團隊創意、如何評估創意可行性的指導。然而，這些具體的、具有操作性的內容，在這本書裏幾乎是空白。 說實話，這本《營銷策劃經理崗位培訓手冊》的閱讀體驗，對我來說，是一次相當令人費解的旅程。我帶著學習如何在紛繁復雜的市場環境中，為産品或服務量身定製一套精準有效的營銷方案的初衷而來，希望能夠掌握諸如目標市場選擇、營銷組閤優化、渠道策略製定、傳播信息設計等核心要領。我渴望書中能提供具體的案例分析，能夠講解各種營銷理論背後的邏輯和實際應用場景，甚至能夠分享一些行業內成功的或失敗的經典營銷案例，從中汲取教訓，觸類旁通。然而，我所讀到的內容，更像是一本關於“如何成為一個更好的職場人”的通用指南，其中關於“營銷策劃”和“經理”這兩個關鍵詞的深度關聯，則顯得尤為單薄。 我甚至嘗試在書中尋找關於如何搭建營銷團隊、如何進行人纔招聘和培養，以及如何評估營銷團隊績效的篇章，因為這些也是營銷策劃經理崗位的重要職責。我期待能夠學習到如何識彆有潛力的營銷人纔，如何為團隊成員設定明確的KPI，以及如何通過持續的培訓和發展來提升團隊的整體戰鬥力。我原本以為，一本冠以“營銷策劃經理崗位培訓手冊”之名的書，至少會在這些方麵提供一些有價值的見解和實踐建議。然而，遺憾的是，這本書所側重的方嚮，似乎與我的實際需求存在著巨大的鴻溝。

評分☆☆☆☆☆

挺有用的，為自己充電

評分☆☆☆☆☆

速度挺快的，錶麵我這有點破損

評分☆☆☆☆☆

書籍走進生活

評分☆☆☆☆☆

物流快，東西不錯，簡單易懂

評分☆☆☆☆☆

通過本書讓自己對1、策劃崗位有更深的認識2、營銷策劃策劃程序3、營銷策劃方案實施4、産品策劃5、促銷策劃6、廣告策劃7、渠道策劃8、常用工具錶單等，都有瞭更深入的瞭解，本書適閤策劃初學者提升自己時必看

評分☆☆☆☆☆

內容很豐富，實例很到位，分析很透徹

評分☆☆☆☆☆

目前正在看的床頭書，受益匪淺

評分☆☆☆☆☆

遺憾的是，隨著電視、網絡等媒體的興起，豐富多彩的娛樂形式的增多，分散瞭學生對讀書的關注。特彆是動畫片、電腦遊戲使很多學生上瞭癮，一有時間就按耐不住，幾乎占據瞭大部分的空餘時間，嚴重影響瞭學生對讀書的興趣。我的孩子也是如此，雖然買瞭很多書，但都擱置一旁，無暇問津。麵隊這樣的狀況，該如何把他們的興趣轉移到讀書上呢？這既是傢長的睏擾，也是讓教師感到頭痛的事。

評分☆☆☆☆☆

質量很好 早就想買瞭 最終還是在京東買瞭 質量非常的好 下次還來。。。。。