講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節目的策劃 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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潘知常，孔德明 著

圖書標籤:

• 電視敘事
• 電視節目策劃
• 故事敘述
• 媒介研究
• 傳播學
• 敘事學
• 電視研究
• 內容分析
• 文化研究
• 大眾傳媒

齣版社： 中國廣播電視齣版社

ISBN：9787504351388

版次：1

商品編碼：10093068

包裝：平裝

齣版時間：2007-01-01

用紙：膠版紙

頁數：330

內容簡介

　　《講“好故事”與“講好”故事：從電視敘事看電視節目的策劃》作者潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

作者簡介

　　潘知常，南京大學新聞傳播學院教授、博士生導師，南京大學傳媒發展研究中心主任。先後齣版學術著作15部，編著5部，在海內外發錶學術論文百餘篇。長期從事電視節目的策劃，現兼任江蘇電視颱新聞中心、海南電視颱、海口電視颱等多傢電視颱的業務顧問。

目錄

開篇 講“好故事”與“講好”故事——從電視敘事看電視節目的策劃
第一節 關於電視策劃
第二節 講“好故事”
第三節 “講好”故事
第一篇 從策劃到電視策劃
第一節 關於策劃
第二節 策劃在電視傳播中的地位
第三節 電視策劃的基本思路
第四節 電視策劃的基本方法
第五節 國內電視策劃研究現狀概述
第二篇 新聞類節目的策劃
第一節 新聞敘事的故事化
第二節 關於新聞訴求點的策劃——塑造一雙美麗動人的新聞眼
第三節 敘事素材的策劃：說什麼
第四節 敘事文本的策劃：怎麼說
第三篇 娛樂類節目的策劃
第一節 娛樂類節目的根本訴求與底綫
第二節 定位與理念策劃——“先要有個好說法”
第三節 母題與“這”點——節目故事化與尋“眼”
第四節 闆塊設置與策劃——一韆零一夜要多少故事
第五節 節目修辭中的“非常4+1”
第六節 挖掘故事的礦藏——敘事結構解析
第七節 有多少故事可以重來——選擇“閤適”的故事
第八節 “反轉”的神奇
第九節 煽情·幽默·衝突·獵奇——娛樂節目四種風格的解析
第四篇 生活服務類節目的策劃
第一節 節目定位和理念的策劃
第二節 生活服務類節目訴求點的策劃
第三節 生活服務類節目闆塊的策劃
第四節 對節目中“人”的策劃
第五節 生活服務類節目修辭的策劃
第六節 細節的策劃——眼見為實，耳聽為虛
第五篇 欄目與頻道的品牌策劃
第一節 爭奪“蛋糕”的策略
第二節 電視欄目品牌策劃
第三節 電視頻道品牌策劃
後記

精彩書摘

一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償的保證÷費力的程度。這 個公式為電視節目的核心競爭力的概念提供瞭一個基本的思路。顯然，電視 節目的核心競爭力就意味著報償的保證÷費力的程度，觀眾因此而得以盡情 享受電視節目的核心競爭力所帶來的獨特內容和視聽體驗。 進而，如果把電視節目的核心競爭力的諸多內涵集中到一點，應該是什 麼呢?在我看來，就是電視敘事的能力。P1-3

電視敘事的奧秘：如何用引人入勝的故事抓住觀眾的心 在這個信息爆炸的時代，電視節目要想在眾多競爭者中脫穎而齣，吸引並留住觀眾，其核心競爭力在於能否構建引人入勝的故事。本書並非探討如何“講一個好故事”的理論模型，或是“如何把故事講得更好”的技巧指南。相反，它將帶領您深入電視節目的策劃實踐，揭示那些讓節目成為觀眾心中“好故事”的深層邏輯與藝術。我們將從電視敘事這一核心視角齣發，剖析不同類型、不同風格的電視節目，是如何通過巧妙的故事構建，來觸動觀眾的情感，引發他們的思考，並最終在他們心中留下深刻的印記。 電視敘事，遠非簡單的情節堆砌。它是一門精密的科學，也是一門迷人的藝術。它關乎如何選擇素材，如何組織結構，如何塑造人物，以及如何運用視聽語言將這一切編織成一個能夠與觀眾産生共鳴的有機整體。本書將聚焦於“策劃”這一關鍵環節，強調在節目産生之初，故事基因的植入和基因的優化是多麼至關重要。一個缺乏 compelling narrative 潛力的節目，即使擁有再華麗的製作，再強大的明星陣容，也很難在激烈的市場競爭中長久立足。 我們將從電視節目的“源頭活水”——故事的取材與挖掘開始。何種題材最能觸動當下觀眾的神經？新聞紀實類節目如何從真實的事件中提煉齣戲劇張力？綜藝節目如何圍繞特定主題構建具有吸引力的“情境劇”？紀錄片又如何通過深度挖掘，讓冰冷的史實煥發齣人性的光輝？本書將通過大量鮮活的案例，為您展示不同類型的節目在故事取材上的獨到之處。我們不會教您如何“講故事”，而是讓您理解，一個節目是否擁有成為“好故事”的“種子”，取決於其策劃者能否精準地捕捉到時代的脈搏，洞察人性的復雜，以及發現生活本身所蘊含的戲劇性。 接著，我們將重點探討電視節目敘事結構的設計。一個好的故事，必然有一個清晰且引人入勝的結構。無論是綫性敘事，非綫性敘事，還是單元劇、連續劇的模式，每一種結構都有其存在的意義和適用的場景。本書將深入分析不同敘事結構如何影響觀眾的觀看體驗。例如，新聞節目如何通過“倒金字塔”結構迅速傳遞信息，又如何在關鍵節點設置懸念？電視劇如何通過伏筆、反轉、高潮迭起的情節來維持觀眾的注意力？真人秀節目又如何通過“真實”的記錄，卻又精心設計的“環節”來營造戲劇衝突？我們關注的並非抽象的敘事理論，而是這些結構如何在實際節目策劃中被運用，以達到最佳的傳播效果。 人物塑造是故事的靈魂。一個成功的電視節目，往往離不開鮮活、立體、能夠引發觀眾情感共鳴的人物。本書將剖析電視節目中人物塑造的策略。新聞人物的真實性如何與人格魅力相結閤？綜藝節目中的素人如何被“塑形”成為觀眾喜愛的角色？影視劇中的角色弧光如何隨著劇情的推進而漸變？我們不會提供“塑造完美人物”的模闆，而是揭示在節目策劃中，如何通過對人物動機、性格、關係、成長軌跡的深度挖掘和呈現，來讓觀眾感受到人物的真實，並願意跟隨他們的命運沉浮。 視聽語言是電視敘事的載體，也是增強故事吸引力的重要手段。本書將從敘事策劃的角度，審視畫麵、聲音、剪輯、配樂等元素在構建故事中的作用。一個恰到好處的鏡頭調度，能否渲染齣人物內心的波瀾？一段精準的配樂，又能否瞬間將觀眾帶入情感的漩渦？本書將通過對具體節目片段的分析，展示策劃者如何將這些視聽元素“服務於敘事”，使之成為推動故事前進，深化情感錶達的有力工具。我們強調的是，視聽語言並非獨立於故事而存在，而是與故事本身密不可分，相輔相成的。 此外，本書還將深入探討“節奏”在電視敘事中的重要性。電視節目的節奏，直接影響著觀眾的觀看體驗。過快可能導緻信息冗餘，過慢則可能引發厭煩。策劃者如何在高密度信息和留白之間找到平衡？如何通過情節的起伏，讓觀眾的情緒張弛有度？我們關注的，是如何在節目策劃階段，就對整體的敘事節奏進行精密的把控，從而確保節目能夠以最令人愉悅和專注的方式傳遞給觀眾。 本書還將審視不同媒介平颱下，電視敘事策略的演變。在傳統電視時代，綫性播放的模式對敘事結構提齣瞭怎樣的要求？而在互聯網時代，碎片化觀看、互動性傳播，又對電視節目的敘事方式帶來瞭哪些挑戰和機遇？短視頻的興起，是否改變瞭人們對“故事”的定義？我們將在本書中，探討這些新的媒介形態如何影響著電視節目的敘事策劃，以及未來的電視節目將呈現齣怎樣的敘事趨勢。 本書並非一本“如何寫劇本”的教材，也不是一本“如何講好辯論”的指南。它的核心關注點始終在於“電視節目的策劃”，以及在這個過程中，如何從“講故事”這個最根本的層麵齣發，去思考和構建每一個節目。我們將分析那些成功的電視節目，並非因為它們“有一個好故事”，而是因為它們的策劃者，深刻理解瞭電視敘事的規律，並將其融匯於節目策劃的每一個環節之中。 最終，本書旨在為電視從業者、內容創作者、以及所有對電視節目運作機製感興趣的讀者，提供一個全新的視角。我們希望通過對電視敘事策劃的深入剖析，讓您看到，一個引人入勝的電視節目，是如何從最初的點子，經過層層打磨，最終成為能夠觸動億萬觀眾心靈的“好故事”。這不僅僅關乎技巧，更關乎對人性、對時代、對傳播規律的深刻洞察。本書將為您揭示，在紛繁復雜的電視世界裏，真正能讓節目脫穎而齣的，是對“故事”本質的把握，以及將這份把握轉化為卓越策劃的實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計，以一種沉穩又不失活力的藍灰色調為主，搭配著簡潔明瞭的字體，立刻給人一種專業而又不失親和力的感覺。當我翻開扉頁，看到作者那引人深思的序言時，便被一種強烈的探求欲所吸引。那種敘事節奏的把控、人物弧光的塑造，以及如何將復雜的情感融入到短短的篇幅之中，都讓人不禁拍案叫絕。尤其是關於敘事結構的設計，作者似乎有自己一套獨到的見解，他沒有拘泥於傳統的綫性敘事，而是巧妙地運用瞭多綫索交織的手法，使得故事在跌宕起伏中始終保持著一種張力，讓人欲罷不能。這本書就像是一把開啓電視節目製作“幕後”大門的鑰匙，它不僅僅是停留在理論層麵，更是通過大量的案例分析，將抽象的概念具象化，讀來讓人受益匪淺，恨不得立刻拿起筆，嘗試著去構建自己的故事藍圖。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，仿佛經曆瞭一次高強度的思維體操訓練。它對敘事邏輯的嚴謹要求，尤其是在處理時間綫和信息遞進方麵，給我帶來瞭極大的衝擊。我過去常常因為故事的“節奏感”把握不當而感到睏擾，而這本書提供瞭一套非常實用的工具箱，教你如何通過鏡頭語言和剪輯手法來調控觀眾的期待值。那些關於“留白”藝術的章節，簡直是醍醐灌頂，原來“不說”有時比“多說”更有力量。作者的文字功底也相當瞭得，行文流暢，邏輯清晰，沒有絲毫的晦澀難懂，即便是初入行的門外漢，也能很快抓住要點，並且感受到那種由內而外散發齣的對“講故事”這件事的敬畏之心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和紙質感都透露著一種匠心獨運的品質，拿在手上沉甸甸的，讓人倍感踏實。我最欣賞的是其中關於“情感共鳴”的探討，作者並非空泛地談論如何煽情，而是深入挖掘瞭人性中那些普遍存在卻又鮮為人知的情感角落。他提齣瞭一個非常有趣的觀點：一個真正好的故事，其核心在於能否在不經意間觸動觀眾內心深處最柔軟的地方。這種洞察力，讓我重新審視瞭過去許多自認為“成功”的作品，發現它們或許隻是贏在瞭錶麵的熱鬧，卻輸在瞭內裏的靈魂。書中對幾部經典電視劇的解構分析，簡直是一場視覺盛宴，每一個轉場、每一次特寫，背後都隱藏著精心策劃的邏輯，讓人不得不佩服創作者的功力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的排版設計非常人性化，大開本的設置使得那些圖文並茂的案例分析顯得格外清晰易懂。我尤其欣賞作者對於“角色動機”的解析，他沒有將角色臉譜化，而是深入探討瞭每個選擇背後的復雜心理動機。這種對“真實性”的追求，是讓故事脫離平庸的關鍵。通過對不同類型節目的比較，書中揭示瞭如何將嚴肅的主題用更具吸引力的方式包裝起來，既保證瞭內容的深度，又兼顧瞭大眾的接受度，這是一種非常高明的平衡術。讀完之後，我感覺自己不再是單純的觀眾，而是有瞭一套完整的“解構”和“重構”故事的思維框架，這對未來任何形式的錶達都將是寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，這本書的深度遠遠超齣瞭我最初的預期，它不僅僅是一本關於敘事技巧的指南，更像是一本關於“洞察人性”的教科書。其中對不同文化背景下，故事接受度差異的對比分析，讓我大開眼界。我們常常認為好的故事是普世的，但作者通過大量的跨文化案例證明，有效的溝通和精準的文化定位纔是成功的關鍵。我特彆喜歡作者在討論“衝突設置”時所用的比喻，那種將衝突比作發動機的說法，形象生動地說明瞭驅動劇情發展的核心動力。閤上書本時，我的筆記本上已經密密麻麻記滿瞭各種心得和待辦事項，感覺自己的創作視野被極大地拓寬瞭。

評分☆☆☆☆☆

這個專業 必須瞭解的哈

評分☆☆☆☆☆

好書

評分☆☆☆☆☆

本來是想買來做節目藉鑒的，看瞭評價不錯，但拿到手多少有些失望，理論的東西太多，專業術語太多，實際操作中能藉鑒的偏少。就想是流行的勵誌書，看著挺有道理，真真考究起來，其實沒有多大的作用。

評分☆☆☆☆☆

還可以。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

理論與實踐交融，曆史與現實相會，美學與生活統一

評分☆☆☆☆☆

這個專業 必須瞭解的哈

評分☆☆☆☆☆

一、要做“正確的”事，不要“正確地”做事 談起電視的策劃，最引人矚目的例子是遙控器的齣現。正是遙控器的問 世，使得觀眾換颱的速度大大加快瞭。幾年前，《北京青年報》曾有報道， 說是在北京的許多傢用電器維修部裏，返修率最高的都是電視遙控器。顯然 ，觀眾對遙控器的使用是極為頻繁的。它讓觀眾有瞭一種上帝的感覺。看電 視就如同在商場購物，他們因此而可以隨意挑選。過去，觀眾給電視颱提意 見的方式就是寫信，現在，他們卻通過遙控器來直接投票。而這無疑給電視 人帶來瞭很大的壓力，因為必須要在極短的瞬間鎖定觀眾的視綫。例如，新 聞節目要在60秒、綜藝節目要在90秒、電視劇要在120秒就吸引住觀眾的視 綫，否則，你就很有可能在觀眾的視綫內被無情地“槍斃”。在這方麵，《 瀋陽日報》的廣告語很有意思，這個廣告說：“讓《瀋陽日報》在讀者的手 中多停留一段時間。”確實，對於電視颱來說也是如此，我們也要“讓電視 節目在讀者的手中多停留一段時間”。 而要做到這一點，策劃是必不可少的選擇。 還可以從電視發展的動嚮來看，學術界的一個普遍的看法是，目前，我 國的電視發展已經從“跑馬圈地”(瓜分市場)時代進入瞭“精耕細作”的時 代，“機會性效益”也已經讓位於“市場性效益”。這也就是說，在以往， 倘若決策沒有大錯，往往就能成功；而現在，倘若決策有小錯，也往往就要 失敗，並給競爭對手留下可以進攻的空間。也因此，我國的電視從客體的方 麵說，是從節目一欄目一頻道；從主體的方麵說，則是從製作人一製片人一 策劃人。從中也不難看齣，策劃，已經是中國電視的必不可少的選擇。 而從策劃本身來看，電視與策劃也有著不解之緣。我們知道，傳統社會 是一個植物社會，它靠的是把根深深紮人大地，而且隻有根深纔能葉茂。因 而往往是從過去來推斷現在，一切都需要嚴格按照計劃來生存。而現代社會 則是一個動物社會，它是依靠雙腳來生存的(例如大中城市)，甚至是靠翅膀 來生存的(例如國際化大都市)。因此，也就轉而從未來來推斷過去與現在， 也因此，也就一切都需要策劃先行。這樣來看，所謂策劃，也就是從未來來 謀劃現在。它解決的是達到目標的方法，而不是事物的本質。因此，在現代 社會，做“正確的”事就比“正確地”做事要遠為重要。做“正確的”事， 就是策劃。換言之，人們經常說：“條條道路通羅馬”，然而，這隻是“正 確地”做事，策劃人往往會強調：隻有去找到最接近羅馬的那條道路，纔是 做“正確的”事。這樣，找到最接近羅馬的那條道路，也就是我們所說的策 劃。 二、關於電視節目的核心競爭力 進而言之，電視與策劃的關係尤為密切。隻要稍加注意，就不難發現， 目前一般的企業中都設有策劃部，這是一個以策劃為中心工作的綜閤性部門 ，這無疑是對策劃工作的重視。但是，與電視颱相比，企業對於策劃工作的 重視卻往往大為遜色。在電視颱，從錶麵上看對於策劃部的重視似乎不夠， 成立策劃部的也不是很多，但是這並不意味著對於策劃工作的不重視，而恰 恰意味著對於策劃工作的高度重視。電視産品的頻繁更新屬性要求電視從業 人員更加重視傳媒策劃。而在電視颱中一般沒有專門設立策劃部，其中的原 因就在於：由於電視産品的頻繁更新性特點，電視産品的生産人員必須同時 成為策劃人員，電視颱的工作也必須是全員策劃的工作。 前麵已經說到，目前中國電視已經進入競爭激烈的時代，這種競爭不再 是簡單的産品與産品的競爭、形態與形態的競爭、主持人與主持人的競爭， 那隻是初級階段的市場競爭，現在這種競爭已經達到瞭一個較高的層次，所 謂市場競爭的主體階段，這就是所謂欄目品牌和頻道品牌的競爭。而欄目品 牌和頻道品牌的競爭，說到底，應該就是內容的競爭。有學者指齣：目前傳 播競爭的特點在於，傳播渠道的擁有和掌控能力對於傳媒産業核心競爭力形 成的貢獻將越來越小，而傳播內容的原創能力及內容資源的集成配置能力， 以及對於銷售終端的掌控能力、終端服務鏈産業鏈價值鏈的擴張能力卻越來 越成為形成傳媒産業核心競爭力的要素。這無疑是對的。這意味著：電視已 經進入瞭內容為王的時代。它所麵對的，就是如何獲得有核心競爭力的內容 資源的問題，因此，內容的原創能力、內容資源的整閤配置能力、對於銷售 終端的掌控能力、終端産業鏈供應鏈的擴張能力這四個能力的獲得，將決定 擁有核心競爭力的關鍵。 在此意義上，我所說的電視節目的核心競爭力，就可以理解為是指電視 節目在經營和發展中勝過競爭對手的核心資源和能力的總稱。具體地說，根 據學術界的研究，它一般是指電視節目以其主體業務為核心形成的能夠贏得 受眾、占領市場、獲得最佳經濟和社會效益，並在眾多電視節目中保持獨特 競爭優勢的那些資源和能力。而且，相對於競爭對手而言，這些資源和能力 應具有明顯的、獨特的優勢，而且是競爭對手難以企及和模仿的。傳播學始 祖施拉姆認為，人們選擇某種媒介的或然率=報償

評分☆☆☆☆☆

很亂很無理論性，編排質量也不行，非常遺憾的。

評分☆☆☆☆☆

偏理論的書籍，可以作為積纍！