精益思想丛书【套装10册】金矿(I-Ⅲ)+改变世界的机器+精益思想+丰田生产的会计思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 工业工程
• 金矿
• 改变世界机器

店铺： 思远图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111510710

版次：1

商品编码：10093341314

主编推荐

对精益生产方式的总结 《商业周刊》畅销书，累计销量上百万册。 打算尝试精益的人，该怎么做？ 已经实施精益的人，下一步该怎么办？ 《精益思想（白金版）》包含了新的精益理论、方法和工具，一一解答上述问题。 书名： 1.金矿(I-Ⅲ)    2.改变世界的机器  3.精益思想 4.丰田生产的会计思维 5.丰田模式：精益制造的14项管理原则 6.丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南       (3.24更新） 7.丰田文化：复制丰田DNA的核心关键 8.精益工具箱（原书第4版）    (5.5更新）

内容简介

《精益思想（白金版）》  《精益思想》于1996年秋季首次出版，历经20年，畅销十多个国家，累计销量上百万册。本书的成功在于它对精益生产方式做了zui好的总结，为读者提供了精益的核心原则，实地考察了美国、德国、日本若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了zui好的指南，从而成为精益方面的经典著作。  精益原则：   根据客户需求，重新定义价值；   识别价值流，重新制定企业活动；   使价值流动起来；   依靠客户需求拉动价值流；   不断改善，追求尽善尽美。 《丰田生产的会计思维》   大家在工作中能否回答下面这些问题：   社会普遍认为“集中批量生产就会产生规模效益，从而降低成本”。然而，丰田式 “小批量多次生产（细致作业，不持有库存）”却获得了低成本的优势，这是为什么呢？   不只是集中生产，很多公司都希望集中销售、集中采购，集中销售真的能赚钱吗？集中采购真的能省钱吗？   谁能回答在“1个小时”的时间里，你的公司花了多少钱，又赚了多少钱呢？   买车、租车、借车三者相比，哪种有效率呢？   我们很难按照传统的会计常识来回答上面这些问题，实际上，会计领域也正在迎来巨大的变革。如果对以前会计中忽略的“时间”因素加以考虑，也许决策会发生根本的变化。   丰田生产方式的“准时化”（JIT）就是缩短过程时间，这一指导思想为丰田生产赢得了巨大的成功。本书是di一本从会计学角度剖析丰田生产方式之所以成功的理论依据，它能帮助企业经营者从生产管理角度做出正确的决策，提高企业的整体收益。 《金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版）》 “听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。   《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为流动资金。   本书值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。   精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。 《金矿Ⅱ：精益管理者的成长（珍藏版）》   在这本《金矿》续集中，作者用一个生动的故事阐述精益实践中zui具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。   本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。与前一本书相比，本书更侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。   精益企业中国是以促进精益思想和实践在中国传播为使命的非营利组织。 《金矿Ⅲ：精益领导者的软实力》  今天，越来越多的企业已经开始认识并努力地实施精益，这几乎成为一种趋势。不过大多数实践者只看到它严格关注流程以及制造高质量产品和服务的硬实力，少有人理解到精益的软实力。  本书如同一场及时雨，为我们带来了精辟的解说。本书是伯乐父子“金矿”系列的第三本小说，揭示了如何持续精益的秘密：那就是培养员工执行精益工具和方法，并在这个过程中打造企业的可持续竞争优势——持续改善的企业文化。  构建“精益领导者软实力”的七个要素 1.现场观察：到现场观察，对员工提出问题并给予支持。 2.挑战：用提问的方式引导员工提出问题和解决对策。 3.聆听：站在员工的角度去了解障碍，建立信任。 4.解决问题的技能：给予员工思考的空间，长期辅导。 5.支持：鼓励员工积极参与，勇于尝试新方法。 6.团队合作：自发建立跨职能合作，从不同角度探讨方案。 7.学习：鼓励更多的方案和创意。 《丰田模式：精益制造的14项管理原则》 在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界领袖的赞颂。 杰弗瑞·莱克教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围： 培育支持持续改善和学习的氛围 使顾客满意（同时消除浪费） 从开始便保证质量 从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者 让所有员工成长为解决问题的专家 与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠 《丰田模式(实践手册篇):实施丰田4P的实践指南》 本书作者继揭示丰田精益制造的14大管理原则后，邀请资深精益专家大卫·梅尔共同向读者提供了这部精益模式的实践指南，向读者讲述了如何有效地实现流 程加速、杜绝浪费、改善品质、与客户和供应商建立良好关系以及建立精益的学习型组织。不管你是实践精益模式的新手还是老手，都可以根据本书各章中的“小建 议”“误区”“案例分析”和“反思问题”栏目重新思考你的精益活动。与其他相关书籍不同的是，本书详细介绍了各种精益工具与方法背后的思想，使你能够将丰 田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的组织里，将理念、流程、人员、事业伙伴及解决问题的能力恰当地结合起来，打造一家成功的企业。 《丰田文化：复制丰田DNA的核心关键》 丰田一步步走向世界制造业尖端，称霸全球汽车行业。其根源在哪里？ 丰田成为世界上赚钱的制造业公司，靠的是什么？ 在世界上成本高、人力贵的地方，丰田如何能生产出质量高、价格更低的产品？ 非常简单。只有6个字： 先造人，再造车。 丰田前总裁张富士夫提出了丰田的5个发展方向：挑战、改善、现地现物、人性化的管理、人才培养。将人才培养视为企业发展的关键。 要掌握丰田生产方式，仅仅学习工具和方法是不够的，必须懂得丰田培养人才、造就忠诚员工和高技能员工的丰田文化，这是丰田生产方式的精髓所在。 本书基于作者数十年的工作经验所积累的无数例子。作者对丰田文化有着深刻的理解，书中披露了许多独特的幕后细节，这正是学习丰田成功之道所必需的。

作者简介

詹姆斯 P. 沃麦克（James P. Womack），前MIT资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。 丹尼尔 T. 琼斯（Daniel T. Jones），他创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。 两人合作分析全球行业趋势达20年以上，其间成果包括《改变世界的机器》《精益思想》《精益服务解决方案》。 杰弗瑞·莱克（Jeffrey Liker），现任密歇根大学工业与运营管理专业教授，畅销书《丰田模式》作者，该书赢得2005年"新乡奖"及2005年美国工业工程学会年度书选奖。 莱克的卓越研究贡献使他连续多年赢得"新乡奖"。其有关丰田模式与精益生产的研究论述曾刊登于《哈佛商业评论》《斯隆管理评论》和其他知名期刊。莱克也是 管理顾问公司Optiprise Inc.的共同创办人。 迈克尔·豪瑟斯（Michael Hoseus），现任优质人才与组织中心执行主任，曾在肯塔基州丰田乔治城厂服务超过12年，担任过团队领导者、组装厂经理、人力资源经理。 优质人才与组织中心The Center for Quality People and Organizations 该中心是丰田的一个支持性非营利组织，通过研究丰田前任领导者的经历，致力于与教育机构、社区和企业组织分享丰田模式。

精彩文摘

修订版前言 本书于1996年秋季首次出版，我们认为，真是恰逢其时，正好用于1997年的经济衰退和1998年的金融危机。本书的目的是阐 明如何使各行业超然于20世纪90年代的各种金融较量之外，去创造真正而持久的价值。本书用实例说明北美、欧洲和日本的一些企业如何利用1997年的经济 衰退，重新考虑其发展战略，进而走上了新的发展道路。 我们在介绍工业界时经常指出，对“预测”来说一肯定的事情是，预测的结果是错误的(精 益思想家们之所以努力缩短从订货到发货的时间，使得多数产品都能按订单生产，同时努力做到对产能的增减只需进行小幅调整，其原因正在于此)。与1997年 的经济衰退相反，整个20世纪严重泡沫化的经济向前冲了五年多，一直到2001年，使几乎所有人都能取得商业成功的日子大大延长。 如果说本书 是在需要其思想的若干年前出版的，那么，令人惊奇的是，竟有那么多的读者在日子好过的时候，认真接受了本书的建议。本书英文版的销量已超过30万册， 并且被译为德语、法语、意大利语、葡萄牙语、波兰语、土耳其语、朝鲜语、日语和汉语。我们从世界各地的读者那里，听到了他们在应用本书原理方面所取得的成 功。 在我们的预测成为现实之后，而且继2001年的经济衰退之后又发生了2002年的金融危机时，读者的兴趣更是高涨。实际上，在出版近五年之后，在没有任何宣传促销的情况下，本书于2001年再次出现在《商业周刊》商业图书畅销书排行榜上。 有清楚的证据表明，读者现在发现，本书与他们的商业活动的关系甚至比第1版还要密切。考虑到这一点，我们决定，扩展本书内容并出版修订版。本书第一部分 阐述了一些简单而有效的原理，帮助所有行业在任何商业条件下创造持久的价值；第二部分说明了如何应用这些原理，包括应用步骤和涉及不同规模企业的应用实 例；第三部分说明了如何通过不懈地关注各产品的整个价值流(即从产品概念到产品推出，从订货到发货，从上游源头的原材料基地一直到顾客手中的整个过程)， 创建出真正的精益企业，即在尽可能减少时间、成本和出错的同时，使为顾客创造的价值实现大化。 在第四部分新增的两章中，我们讲述了时至今日 精益思想的发展。我们追踪了各行业库存周转数的变化趋势这个不会说谎的精益衡量标准，并对其中一个值得赞扬的行业给予特别的关注；我们还追踪了本书讲到的 一些公司的发展情况。我们发现，随着经济的螺旋式发展和股市的崩溃，以及其他商业书籍中一些十分叫好的大公司走过一条弹道曲线而回落到初始水平，以丰田为 首的精益样板却抵御住了出现在成功商业书籍中的大多数企业的命运。它们继续有条不紊地从成功走向卓越，它们的办法就是通过实实在在的艰苦努力，为顾客、雇 员和自己创造真正的、可持续的价值。 在后一章中，我们介绍了一系列新的应用工具，与读者共同分享自1996年以来我们对精益思想的新认识及成功应用。我们首先从价值流图的概念说起，因为我们感到，价值流图能够增强人们对价值及其构成的意识，进而促使人们采取行动，因而是一个非常好的方法。 在修订本书的过程中，我们纠正了第1版中的一些错误和疏忽，但是没有改变原有页码。因为我们知道，许多组织已经把本书作为教科书，用以指导它们的变革过程。我们这样做的目的，就是确保两个版本的互换不会产生问题。 正如我们在本书中所阐述的，在本书出版近七年后的今天，我们更加确信，精益思想是适于任何组织消除浪费、创造价值的强有力的工具。我们希望本书的原有读者，能利用这一修订版来强化精益信念；我们更希望许多新读者能在这里发现一个充满机会的全新世界。 詹姆斯P。沃麦克丹尼尔T。琼斯 第1版前言 LeanThinking从精益生产到精益企业1990年秋天，为了推销我们的前一部著作—《改变世界的机器》 （TheMachineThatChangedtheWorld），我们走遍了全球。我们的目的是唤醒依然坚持旧式批量生产方式的各种机构、管理者、雇员 和投资者。《改变世界的机器》提供了丰富的标杆数据，介绍了在第二次世界大战后由日本丰田公司首先推出的在组织和管理与客户的关系、供应链、产品开发和生 产运作等方面的一种好方式。我们称这种方式为精益生产方式（leanproduction），因为用这种方式能以越来越少的投入获取越来越多的产出。 我们的旅行横跨北美，经过日本（那里仍存在很多批量生产方式）、韩国，而后穿行欧洲。当时我们曾担心没人会听我们的宣传：或许人们都沉湎在批量生产方式 下很难被唤醒吧？但是事实上，《改变世界的机器》引起了极大反响。它迄今为止在全球已销售40万册，有11种语言的译本（还不算中文版）。1在那次首发式 的旅行以及后来的多次讨论中，许多读者和听众非但没有忽视我们的研究成果、反对我们的建议，而且还告诉我们说，他们也很想尝试精益生产方式。他们的问题很 简单：我们该怎么做？他们提出这一问题，问的不是一些具体的技术性问题，譬如说：怎样组织团队、如何在产品开发中使用质量功能展开法或者在生产过程中如何 进行差错预防等；他们要问的是：指导我们行动的关键原则是什么？作为管理者、雇员、投资人、供应商和客户，我们应该如何从沉溺于批量生产方式中难以自拔转 变为精益生产？个别想得周全的人提出更难回答的问题：下一步怎么办？在一旦成为“丰田”以后，下一个飞跃是什么？事实上，当时我们并不知道答案。我们用了 15年的时间在全世界树立工业业绩的标杆，但《改变世界的机器》注意的是全流程—产品开发、销售和生产，而不是普遍的原则。我们自己也从来没有尝试过把一 个批量生产的组织改变为一个精益的机构。而且，我们那时一直忙于思考如何从批量生产方式跃至为精益生产方式，根本没时间考虑像丰田公司这样的企业下一步该 怎么办。 本书的思想就是由这些问题直接引发出来的。首先，我们认识到：应该准确地概括总结出“精益思想”，为管理者提供一种类似北极星那样可 靠的行动指南，以克服批量生产方式造成的天天乱糟糟的局面。由于日本的精益技术创始人所采用的是自下而上的做法，大多数读者很难照这种方法去做。日本人所 说、所想的大多是用于项目团队、采购部门、销售团队和生产现场的具体活动的具体方法，如专职产品开发团队、目标定价、计划的制定工作和单元式制造。虽然他 们写了不少描述这些具体方法的书，而且其中也不乏一些具有深刻思想见地的（如大野耐一的回忆录），2但是在把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方 面，则大多词不达意。结果，我们遇到了许多这样的管理人员，他们对精益生产方式的整个体系一无所知，却想孤立地推行精益系统的各个部分。 在与 很多听众交换过意见并听取了他们的大量反馈之后，我们得出结论，精益思想可以概述为5个原则：精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值 不间断地流动；让客户从生产者方面拉动价值；永远追求尽善尽美。清楚地了解这些原则，然后将这些原则一起加以实践，管理人员就可以充分利用精益技术，保持 稳定的发展。这些原则和应用是本书第一部分的主题。 关于转变过程，我们知道一个成功的例子，那就是在第二次世界大战结束后立即开始的丰田公司 的精益飞跃。而且，我们在《改变世界的机器》一书中所用的绝大多数给人印象深刻的标杆例子，都是日本的汽车公司于20世纪80年代开始在西方白手起家新建 的工厂。这些工厂取得了极大的成功，因为它们没有受当时盛行的一味要求各种权利的风气的影响。因此可以说，精益生产方式在某种意义上依赖的是日本的文化习 俗。但是这些有着新建筑、新职工和新装备的新建工厂，与管理人员努力要调理好的历史悠久的原有生产工厂没有多少共同之处。我们的读者需要一个适合他们自身 实际情况的详细运作规划，而且是可以用于任何行业领域的规划。 为此，我们决心在工业发达国家的一些工业领域里，找出那些已经从批量生产方式中 脱胎出来的原有生产企业和正在建立精益生产方式的企业，期望通过考察它们做过的事，来发现实现精益的通用方法。当这样做时，我们不想只进行一般了解情况的 调查，而是集中精力，找出突出的企业—那些目前已远远超出常规、实际已飞跃到精益的组织。 但是到哪里去找这样的组织呢？虽然我们对汽车工业 很了解，但是我们希望能有不同行业的例子，包括服务业。除此之外，我们还需要有从不同性质（普通企业到家族企业）、不同规模（作坊式的小工厂到批量生产厂 商）、不同行业（高新技术企业和传统技术企业）等各方面进行比较的实例。

精益思想丛书【套装10册】金矿(I-Ⅲ)+改变世界的机器+精益思想+丰田生产的会计思维 丛书概述 这是一套汇聚了精益思想核心精髓的权威著作，旨在帮助读者深刻理解并实践精益生产、精益管理乃至精益思维的精髓。从丰田生产方式的源头，到精益思想的普适性应用，再到革新性工具的介绍，这套丛书提供了一个全面、系统且深入的知识体系。通过学习这套丛书，读者将能洞察企业运营的本质，掌握持续改进的强大武器，并在激烈的市场竞争中实现卓越运营和可持续发展。 分册详介 《金矿》（I-Ⅲ） 作为精益思想体系的基石，《金矿》系列深入浅出地阐释了精益生产的起源、核心理念和实践方法。 《金矿》卷一：揭示精益生产的根基与哲学 本卷聚焦于精益生产的哲学层面，追溯其思想源头，特别是丰田生产方式（TPS）的诞生背景和核心原则。作者通过大量生动的案例和详实的分析，解释了“价值”、“浪费”、“流动”、“拉动”、“完美”等关键概念，以及这些概念如何构成了一个有机统一的精益系统。读者将了解到，精益生产不仅仅是一套工具和方法，更是一种深刻的思考方式和企业文化。它强调以客户价值为导向，持续识别和消除生产过程中的一切浪费，从而实现高效、敏捷和高质量的运营。本卷还将探讨精益思想的演变，以及它如何从制造业走向服务业、医疗、政府等各个领域，展现其普适性和强大的生命力。 《金矿》卷二：精益工具与实战应用 在建立了对精益哲学的基本认识后，本卷将聚焦于具体的精益工具和实践方法。读者将学习到诸如价值流图（VSM）、看板（Kanban）、准时制生产（JIT）、自动化（Jidoka）、防错（Poka-Yoke）、持续改进（Kaizen）等核心工具的使用技巧和实施策略。每一项工具的介绍都将结合丰田以及其他领先企业的实际应用案例，清晰地展示这些工具如何在实际工作中帮助企业解决问题、优化流程、提升效率。本卷还会强调“现场”（Gemba）的重要性，以及如何通过“现场”的观察和分析来发现问题、找到根源并实施改进。它将引导读者从理论走向实践，掌握将精益理念转化为具体行动的能力。 《金矿》卷三：精益思维的深化与挑战 本卷将精益思想提升到战略和组织变革的高度。它不仅关注工具的应用，更深入探讨如何构建一个真正“精益”的组织文化。读者将学习如何培养员工的精益意识，建立持续学习和改进的机制，以及如何应对在实施精益过程中可能遇到的各种挑战，例如组织惰性、变革阻力、短期利益的诱惑等。本卷还会探讨精益思想在服务业、项目管理、软件开发等非制造领域的应用，以及如何将精益原则融入战略规划和企业发展之中，实现长期的竞争优势。通过本卷的学习，读者将能够更深刻地理解精益思维的长期价值，以及如何构建一个真正能够自我驱动、持续创新的精益型企业。 《改变世界的机器》 本书揭示了驱动现代制造业变革的核心力量——丰田生产方式（TPS）。 《改变世界的机器》：深入解析丰田生产方式（TPS）的奥秘 这本书被誉为理解丰田生产方式（TPS）的权威指南。它不仅梳理了TPS的历史渊源，更深入剖析了其独特的管理哲学和运营体系。读者将了解到TPS是如何在二战后的日本经济困境中孕育而生，又是如何通过对西方先进技术和管理思想的吸收、消化和创新，形成一套独步天下的生产模式。书中详细阐述了TPS的两大支柱：“准时制生产”（Just-in-Time）和“自动化”（Jidoka），并深入解释了它们如何协同工作，实现“消除一切浪费”的目标。 本书的价值在于其对TPS内在逻辑的清晰揭示。它不再将TPS视为一堆孤立的工具，而是将其视为一个相互关联、相互支持的系统。读者将理解“流动”的理念如何通过看板、节拍时间、平衡生产线等方式得以实现；“拉动”的机制如何通过客户需求触发生产，避免过量生产和库存积压；“自动化”和“人机协同”如何通过自働化、防错装置等手段，将质量内建到产品中，并解放人力从事更高价值的工作。 更重要的是，本书强调了TPS背后的人本思想和持续改进文化。它不仅仅是关于“怎么做”，更是关于“为什么这样做”。读者将看到，TPS的成功离不开对员工的尊重、信任和赋权，以及对问题根源的执着追溯和持续学习的承诺。通过阅读本书，读者可以清晰地看到TPS如何成为一台“改变世界的机器”，不仅革新了制造业，更对全球的管理学和经济发展产生了深远的影响。它将为读者提供一个强大的框架，用以理解高效运营的本质，并从中汲取灵感，推动自身企业或团队的变革。 《精益思想》 这本书更侧重于精益思想的普适性，将其从制造业的范畴推广到更广泛的领域。 《精益思想》：精益理念的跨界应用与价值重塑 本书超越了传统的精益生产概念，将精益思想的普适性和变革力量展现在读者面前。它深入探讨了“精益”这一核心理念如何在各种不同类型的组织和行业中得到应用，并发挥出惊人的效能。无论是服务业的流程优化，医疗领域的患者体验改善，软件开发中的敏捷实践，还是政府部门的公共服务效率提升，本书都将通过丰富的案例，生动地展示精益思想的强大生命力。 本书的关键在于其对“价值”的重新定义和对“浪费”的重新审视。它强调，在任何活动中，真正为客户创造价值的才是核心，而所有阻碍价值实现的环节，无论是显性的还是隐性的，都构成了“浪费”。通过运用精益思维，组织能够更清晰地识别这些浪费，并系统性地加以消除。本书会详细介绍如何运用精益工具和方法，例如价值流分析、持续改进（Kaizen）、看板管理、快速换模（SMED）等，来优化流程、减少周期时间、提升质量、降低成本。 然而，本书的深度不仅止于技术和方法的层面。它更侧重于精益思想所蕴含的文化和思维模式的转变。它强调赋能员工，鼓励创新，建立以数据为基础的决策机制，并倡导一种持续学习和拥抱变化的组织文化。本书将帮助读者理解，精益思想并非一种短暂的运动，而是一种深远的变革，它要求组织在战略、运营、管理和文化等各个层面进行系统性的调整。通过学习本书，读者将能够深刻理解如何将精益思想融入日常工作，如何构建一个响应迅速、效率卓越、以客户为中心的组织，从而在日益复杂和动态的环境中保持竞争优势。 《丰田生产的会计思维》 这本书将财务视角引入精益生产的讨论，揭示了精益如何对企业的财务表现产生直接且深远的影响。 《丰田生产的会计思维》：精益实践的财务维度与价值实现 本书将精益思想的实践与财务核算和管理紧密结合，揭示了精益化运营如何直接转化为优异的财务成果。它指出，传统的会计核算方法往往侧重于衡量成本，而忽略了对价值流的关注和对浪费的识别，这使得许多企业难以清晰地看到精益改进所带来的真实价值。本书则致力于弥合这一鸿沟，提供了一种全新的“精益会计”视角。 读者将学习如何运用精益的理念来重新审视和改进企业的成本核算体系。本书会深入讲解如何通过价值流图（VSM）来识别和量化生产过程中的浪费，例如过量库存、等待时间、不必要的搬运、返工等，并分析这些浪费对企业盈利能力造成的隐性或显性影响。在此基础上，本书将引导读者思考如何通过精益实践，如减少在制品库存（WIP）、缩短提前期、提高设备利用率、实现准时制生产（JIT）等，来直接降低成本，提高资金周转率，并最终提升企业的净利润和投资回报率。 此外，本书还会探讨精益思想如何影响企业的预算制定、绩效考核以及投资决策。它强调，精益的会计思维不再仅仅关注于事后记录，而是要将财务分析贯穿于事前规划和事中控制的全过程。通过对精益指标的关注，例如周期时间、交付周期、单位产出成本等，企业能够更有效地进行资源配置，更准确地评估改进项目的经济效益，并为战略决策提供更可靠的数据支持。本书的精髓在于，它让精益实践不再仅仅停留在车间层面，而是将其提升到战略和财务层面，帮助管理者清晰地看到精益化转型如何驱动企业的长期盈利能力和价值创造。 总结 这套“精益思想丛书”为读者提供了一条从理论到实践，从基础到高级，从单一领域到跨界应用的精益学习之路。它不仅是学习精益生产和管理方法的宝库，更是理解现代高效运营模式的必备读物。无论您是身处制造业、服务业，还是其他任何领域的管理者、工程师、运营人员，亦或是希望提升自身思考和解决问题能力的个人，这套丛书都将是您不可多得的良师益友，帮助您在快速变化的世界中，找到通往卓越运营的金矿。

评分☆☆☆☆☆

“金矿”这个词本身就充满了诱惑力，尤其当它与“Ⅰ-Ⅲ”这种分卷形式结合时，我立刻联想到这是一部深度挖掘、层层递进的系列著作。它可能是在讲述某种价值极高、却又需要技巧才能挖掘出来的“宝藏”。我猜测，这“金矿”很可能不是指字面意义上的矿产，而是某种方法、某种理论、甚至是某种思维模式。如果是关于管理的，那么它可能是在揭示如何发掘企业内部的潜能，优化资源配置，提升效率和效益，从而创造巨大的经济价值。如果是关于个人成长的，它或许是在指导读者如何发现自己的独特才能，如何通过学习和实践，将天赋转化为丰厚的回报。我期待这本书能够提供一系列可操作的工具和方法，帮助我识别并抓住那些被埋藏的机遇，让我在纷繁复杂的世界中，找到属于自己的那片“金矿”。

评分☆☆☆☆☆

“丰田生产的会计思维”这个书名，让我联想到丰田公司如何将其闻名遐迩的“精益生产”理念，巧妙地融入到财务和会计的视角中。这不仅仅是关于成本控制或利润分析，而是更深层次的，如何通过会计的语言来体现和驱动精益的思想。我很好奇，丰田是如何在财务报表中揭示生产过程中的浪费，如何用数字来衡量和改进效率，又如何在决策过程中充分考虑精益原则。这本书会不会讲解一些独特的会计工具或指标，帮助企业管理者更清晰地看到运营中的问题，并指导他们做出更符合精益原则的战略决策？我期待它能够为我打开一扇新的窗户，让我理解如何将抽象的管理理念，转化为具体的财务语言，从而更有效地管理企业，实现可持续的增长。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够彻底颠覆行业格局、引领时代变革的“机器”或“思想”充满好奇。这本书的标题“改变世界的机器”立刻就抓住了我的眼球。我猜想，它很可能在深入剖析那些具有划时代意义的技术、商业模式或是管理哲学。想象一下，蒸汽机的出现如何开启了工业革命，互联网如何重塑了信息传播和商业交易，那么，“改变世界的机器”又将揭示哪些鲜为人知的力量？我期待书中能够有详实的案例分析，从历史的纵深和现实的广度，去解读这些“机器”是如何孕育、发展并最终改变人类社会运作方式的。它或许会探讨技术创新的驱动力、市场需求的演变，甚至是社会结构的调整，是如何协同作用，最终催生出颠覆性的变革。我希望这本书能够给我带来一种宏大的视角，让我理解现代社会的复杂性和发展逻辑，并从中汲取洞察未来趋势的智慧。

评分☆☆☆☆☆

“精益思想”本身作为一个独立的书名，再加上它被收录在一套丛书中，这无疑表明了它在该系列中的核心地位。这本书很可能是一部 foundational work，它会系统地介绍精益思想的起源、核心原则、基本概念以及它所能带来的价值。我期待它能够清晰地阐释“精益”究竟意味着什么，不仅仅是“少即是多”或“零浪费”，而是更深层次的，如何通过持续的改进，消除一切不增值的活动，最大化客户价值。这本书或许会深入讲解“价值流”、“拉动式生产”、“看板管理”等经典精益工具，并提供具体的应用案例，帮助读者理解如何在实际工作中落地这些理念。我希望它能帮助我建立起一套完整的精益思维框架，让我能够以更敏锐的眼光去审视工作中的流程，并找到持续优化的方向。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装简直太让人惊喜了！当我收到那一个大箱子时，首先映入眼帘的是厚实坚固的外盒，保护得严严实实，一点都没有磕碰的痕迹。打开箱子，里面的十本书整齐地码放着，每一本都用了独立的塑封膜包裹，这种细致入微的处理，立刻就让人感受到了出版方的用心。书的纸张质量也非常出色，触感温润，厚度适中，拿在手里很有分量，印刷清晰，字迹工整，阅读体验极佳。封面设计简约而不失格调，色彩搭配和谐，让人一眼就能记住。更重要的是，这套书的定价非常合理，性价比极高，对于想要系统学习精益思想的读者来说，绝对是物超所值的一次投资。我迫不及待地想要翻开每一本书，去探索其中蕴含的智慧和方法论，相信这段精益之旅一定会收获满满，为我的工作和学习带来新的启发和动力。

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