做生意的藝術(全新升級版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 約翰·D.洛剋菲勒(JohnDavisonR 著

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店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 江西美術齣版社

ISBN：9787548043423

商品編碼：14173817124

齣版時間：2017-05-01

作  者:(美)約翰·D.洛剋菲勒(John Davison Rockefeller) 著；徐建萍 譯 定  價:26.8 齣 版 社:江西美術齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:213 裝  幀:平裝 ISBN:9787548043423 ●做生意的首要因素：人
●從簽名本上發現的人纔
●平息生意夥伴間的爭論
●基於生意的友誼好過基於友誼的生意
●朋友的價值勝過其他所有財富的價值
●留齣時間發展自己感興趣的事
●第二章做生意的原則和方法
●個記賬本
●份工作
●筆貸款
●恪守經營原則
●10%的利率
●反應迅速的藉款人
●募集教會資金
●第三章對企業經營管理的認識
●工業托拉斯的運營
●公司也有正邪之分
●今天的機遇多於昨天
●商人並非都“金錢至上”
●第四章石油行業的經曆
●部分目錄

內容簡介

在市場經濟中，社會上的每個人，本質上都是生意人――依靠商業和交換生存。每個“生意人”都從自私自利的目的齣發追求自身利益的優選化，但很終的結果卻是讓整個社會更加富裕和文明。洛剋菲勒是一個很典型的美國商人。他誠信、保守、節儉的經商原則，散發著基督教新教倫理中的清教徒精神；他以小吃大、聯閤壟斷的強悍作風，很像當年策馬橫槍、披荊斬棘的西部牛仔；他禮賢下士、善於閤作、熱心慈善的舉動，又接近體現瞭一個紳士的慷慨和做派；而他那些善於應變的生意謀略又酷似精打細算、講求實務的街頭小販。約翰·D.洛剋菲勒著的《做生意的藝術（全新升級版）》靠前-7章的內容是洛剋菲勒的迴憶錄，第8章是選自他與兒子的通信。相信這些原汁原味的文字，能幫助每個人找到自己的感覺，受到新的啓發，産生追求很好的激情，讓自己的生活和周圍的世界變得更美好。 (美)約翰·D.洛剋菲勒(John Davison Rockefeller) 著；徐建萍 譯 約翰·D.洛剋菲勒(1839-1937)，美國實業傢、不錯資本傢、慈善傢，美孚石油公司(標準石油)創辦人。《洛剋菲勒寫給兒子的38封信》是洛剋菲勒寫給兒子的38封傢書。洛剋菲勒白手起傢，成為曆目前不錯富有的人保證不是偶然，而他對於如何獲得成功、如何在磨難中發展自己等，所思所想，句句精闢。

《商業博弈：在市場浪潮中乘風破浪》 引言： 在瞬息萬變的商業世界裏，每一次決策都如同一次賭注，每一個策略都可能決定企業的生死存亡。本書《商業博弈》並非一本枯燥乏味的理論手冊，而是一次深入企業內部、剖析真實商業運作的探險之旅。我們將一同走進那些在市場風浪中搏擊的企業傢們的心靈深處，學習他們的智慧、他們的勇氣、他們如何在混沌中尋找秩序，如何在競爭中發現機遇。這不是關於“如何”去做生意的簡單指導，而是關於“為何”以及“如何思考”做生意。我們將剝離華麗的辭藻，直擊那些最核心、最本質的商業邏輯。 第一章：洞察先機，識彆價值的火種 商業的開端，並非始於一個宏大的計劃，而是源於對市場細微之處的敏銳洞察。成功的企業，往往是那些能夠比他人更早一步，甚至在市場尚未意識到之前，就發現未被滿足的需求，或者能夠創造齣全新價值的企業。本章將深入探討如何培養這種“火眼金睛”，如何從日常生活的碎片、消費者行為的蛛絲馬跡、甚至是競爭對手的盲點中，捕捉到那些可能孕育齣偉大事業的價值火種。 我們將分析一係列經典的案例，例如，某個被忽視的群體所麵臨的痛點，如何被一個富有創意的産品或服務所解決，從而顛覆瞭傳統行業。我們會學習如何運用市場調研的各種工具，但更重要的是，如何超越數據本身，去理解數據背後的人性需求和潛在欲望。從“痛點經濟”到“體驗經濟”，再到未來的“意義經濟”，我們一同審視價值的演變，學習如何在不同的時代背景下，找到並定義真正的商業價值。我們將探討“問題解決者”的角色，以及如何將一個看似微不足道的“問題”，轉化為一個利潤豐厚的“解決方案”。 第二章：構建基石，戰略的藍圖與執行 一旦價值的火種被點燃，接下來便是如何精心構建企業的基石，繪製齣清晰而可執行的戰略藍圖。本章將聚焦於戰略思維的形成，以及如何將其轉化為切實可行的行動方案。我們不會停留在戰略的錶麵，而是深入探討戰略的本質——它是一種選擇，一種聚焦，一種在眾多可能性中做齣艱難決定的過程。 我們會分析不同的戰略模型，例如波特的五力模型、SWOT分析等，但更重要的是，我們將學習如何在實踐中靈活運用這些工具，而不是被它們所束縛。我們將探討“差異化競爭”的藝術，如何打造企業的獨特賣點（USP），讓企業在同質化市場中脫穎而齣。同時，我們也會深入研究“成本領先”的策略，以及如何在追求成本效益的同時，不犧牲産品或服務的核心價值。 本章的重點在於“執行力”。再完美的戰略，如果無法落地，終究是空中樓閣。我們將探討如何將戰略目標層層分解，轉化為具體的業務流程、部門職責和個人KPI。我們會審視團隊建設的重要性，如何組建一支能夠理解並貫徹戰略的優秀團隊。從“願景”到“使命”，從“核心競爭力”到“可持續競爭優勢”，我們將一步步構建起企業穩健發展的戰略骨架。 第三章：以人為本，團隊的凝聚與激勵 商業的成功，最終是人的成功。無論是創業者本人，還是他所組建的團隊，人的因素在商業博弈中扮演著至關重要的角色。本章將深入探討如何打造一支高效、忠誠、充滿活力的團隊，以及如何在復雜的組織環境中，實現人與企業的高度協同。 我們首先會審視創業者自身的特質，例如領導力、溝通能力、決策力以及抗壓能力。創業者是團隊的靈魂，他們的成長與成熟，直接影響著企業的走嚮。接著，我們將深入研究人纔的吸引、培養與保留。如何在激烈的市場競爭中，招募到最閤適的人纔？如何為他們提供成長平颱，讓他們在企業中實現自我價值？如何建立一套公平有效的激勵機製，激發員工的潛能，讓他們與企業共同成長？ 本章還將觸及企業文化建設。一個強大的企業文化，能夠像粘閤劑一樣，將個體凝聚在一起，形成強大的閤力。我們將探討如何塑造積極嚮上、鼓勵創新、重視閤作的企業文化。從“知人善任”到“授權賦能”，從“目標協同”到“價值觀統一”，我們將探尋構建卓越團隊的秘訣，理解為何“人”永遠是商業最寶貴的資産。 第四章：精益運營，效率的極緻追求 在商業的戰場上，效率就是生命綫。本章將聚焦於企業運營的各個環節，探討如何通過精益化的管理，最大化資源利用率，降低運營成本，提升整體效率。這不是關於“流程優化”的冰冷數據，而是關於如何在每一個微小的環節中，榨取齣更多的價值。 我們將審視供應鏈管理，如何從原材料采購到産品交付，實現流暢、高效、低成本的運作。從“準時製生産”（JIT）到“敏捷供應鏈”，我們將學習如何應對市場波動，如何減少庫存積壓，如何確保産品或服務能夠及時、準確地送達客戶手中。 同時，本章也將深入探討生産製造、服務交付、市場營銷、財務管理等各個職能部門的運營效率。我們將學習如何運用數據分析，識彆運營瓶頸，並采取針對性的改進措施。從“六西格瑪”到“精益生産”，我們將理解持續改進的哲學，以及如何在日常工作中，不斷追求卓越。我們將探討如何通過技術創新，自動化流程，釋放人力資源，讓他們專注於更高價值的工作。 第五章：市場搏殺，競爭的智慧與博弈 商業的本質，離不開競爭。本章將深入剖析市場競爭的本質，學習如何在激烈的博弈中，保持領先，甚至贏得勝利。這不是關於“價格戰”的短視行為，而是關於如何運用智慧和策略，在復雜的競爭環境中，找到最有利的位置。 我們將分析不同的競爭策略，例如“藍海戰略”，如何避開現有市場的紅海，開闢全新的市場空間。我們也會探討“紅海戰略”，如何在成熟的市場中，通過差異化、成本控製或品牌優勢，實現對競爭對手的超越。我們將學習如何進行競爭對手分析，理解他們的優勢、劣勢、戰略意圖，並據此製定齣自己的應對之策。 本章還將觸及市場營銷的藝術。如何精準定位目標客戶，如何通過有效的渠道觸達他們，如何構建強大的品牌形象，如何運用創意吸引消費者的目光？我們將探討“用戶畫像”的構建，市場細分的重要性，以及如何通過“內容營銷”、“社群營銷”等方式，與客戶建立深層連接。從“産品定位”到“品牌故事”，從“渠道策略”到“客戶關係管理”，我們將學習如何在市場搏殺中，運用多維度、立體化的戰略，贏得這場商業博弈。 第六章：創新驅動，變革的時代與未來 在快速變化的商業世界，唯有創新纔能永葆活力。本章將聚焦於創新的重要性，以及如何將創新融入企業的基因，實現持續的變革與發展。我們所探討的創新，不僅僅是産品上的革新，更包括商業模式、技術、管理流程等各個層麵的突破。 我們將審視“顛覆式創新”的力量，那些看似微不足道的創新，如何最終改變整個行業格局。我們會探討“用戶驅動的創新”，如何將用戶的反饋與需求，轉化為企業創新的源泉。同時，我們也會關注“技術驅動的創新”，新技術如何為商業帶來全新的可能性。 本章還將探討如何建立一個鼓勵創新的組織環境。如何打破部門壁壘，促進跨界閤作？如何容忍失敗，鼓勵試錯？如何建立有效的創新孵化機製，將好的想法轉化為落地的項目？從“設計思維”到“敏捷開發”，從“開放式創新”到“顛覆性技術”，我們將探尋企業可持續發展的內在動力，理解為何隻有擁抱變革，纔能在未來的商業浪潮中，始終立於不敗之地。 結語： 《商業博弈》並非一部終結性的指南，而是一場永無止境的學習與實踐。商業世界永遠充滿瞭未知與挑戰，但同時也孕育著無限的機遇。本書旨在為讀者提供一個堅實的思考框架，一套實用的工具方法，以及一份麵對挑戰的勇氣與信心。我們相信，通過不斷地學習、反思與實踐，每一位讀者都能在自己的商業旅程中，成為一名齣色的博弈者，最終實現自己的商業夢想。

評分☆☆☆☆☆

拿到《做生意的藝術(全新升級版)》這本書，我並沒有期望它能給我帶來一夜暴富的秘籍，因為我知道，真正的成功往往來自於日積月纍的經驗和深刻的洞察。《做生意的藝術(全新升級版)》這本書，恰恰滿足瞭我對這種“沉澱”的追求。它沒有華麗的辭藻，也沒有故弄玄虛的理論，而是用一種腳踏實地的態度，講述瞭做生意的方方麵麵。我尤其欣賞作者在處理“細節”時的耐心和細緻。他會告訴你，一個不起眼的細節，比如産品包裝的設計，員工的著裝，甚至是店麵的清潔程度，都可能對顧客的購買決策産生巨大的影響。書中關於“客戶體驗”的部分，讓我看到瞭很多我之前從未考慮過的細節，例如如何通過音樂、氣味來營造舒適的購物環境，如何通過小禮品或問候來提升客戶的滿意度。這些細微之處，正是區分一傢普通店鋪和一傢優秀企業的關鍵。這本書就像一本“生意百科全書”，它涵蓋瞭從宏觀戰略到微觀操作的方方麵麵，為每一個想要做好生意的人提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

讀完《做生意的藝術(全新升級版)》，我最大的感受是，它並沒有直接教我“怎麼做”，而是引導我去思考“為什麼這麼做”。這種思維上的引導，比直接的學習技巧要深刻得多。書中對“商業模式”的解析，讓我看到瞭不同行業、不同企業成功的背後，都有其獨特的商業邏輯。作者並沒有強迫我們去模仿某種特定的模式，而是教會我們如何去分析和構建適閤自己的商業模式。我尤其喜歡書中關於“用戶思維”的闡述。他強調，一切生意最終都是為瞭滿足用戶的需求，而要滿足用戶的需求，就必須深入理解用戶。這本書讓我開始反思，我過去的生意行為，是否真正站在瞭用戶的角度，是否真正理解瞭用戶的痛點和期望。這種反思，讓我對自己的生意有瞭更深刻的認識，也為我未來的調整和改進指明瞭方嚮。這本書不僅僅是一本關於做生意的書，更是一本關於如何理解人性、洞察需求，並以此為基礎構建商業價值的書。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對那些能夠將復雜問題簡單化，並給齣切實可行解決方案的作者抱有極大的敬意。《做生意的藝術(全新升級版)》的作者無疑就是這樣一位大師。他以一種極其精煉的語言，將做生意的核心要素提煉齣來，並以條理清晰的結構呈現給我們。我喜歡書中那種“點石成金”的智慧，很多時候，我們為瞭一些小問題而糾結不已，但作者寥寥幾筆，就能點齣問題的關鍵所在，並給齣令人醍醐灌頂的解決方法。例如，書中關於“成本控製”的部分，並沒有僅僅停留在“節約開支”的層麵，而是深入分析瞭隱藏在成本背後的機會成本和效率提升的空間，讓我對成本的概念有瞭更深層次的理解。此外，書中對於“風險管理”的探討也十分精彩。作者並沒有迴避風險，而是教我們如何識彆、評估和規避風險，如何將風險轉化為機遇。這讓我意識到，在追求生意的成功路上，謹慎和遠見同樣重要。這本書就像一位嚴謹的導師，教會我們如何在復雜的商業世界中保持清醒的頭腦，做齣明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

這本《做生意的藝術(全新升級版)》我之前就聽說過，一直想找個機會拜讀一下，這次終於如願以償。拿到書的那一刻，就覺得它沉甸甸的，裝滿瞭智慧與經驗。翻開第一頁，我就被作者的筆觸深深吸引住瞭。那種娓娓道來的講述方式，仿佛一位經驗豐富的老者，在茶餘飯後，不疾不徐地與你分享他闖蕩商海的種種心得。書中沒有那種枯燥的理論說教，而是通過大量的真實案例，生動地展現瞭做生意的過程中可能遇到的各種場景和挑戰。我特彆喜歡作者對於“人情世故”的解讀，他並沒有把這部分內容寫得多麼復雜難懂，而是將其融入到每一個具體的生意環節中，讓我們看到，生意不僅僅是數字和交易，更是人與人之間的信任和連接。從如何與客戶建立初步聯係，到如何處理突發的客戶投訴，再到如何建立長期的閤作關係，每一個細節都處理得入木三分。我從中學習到瞭很多以前從未注意到的細節，比如在溝通時，語氣和錶情的重要性，以及在談判時，如何把握主動權又不失禮貌。這本書讓我對“做生意”這個概念有瞭全新的認識，不再是單一的盈利目標，而是包含瞭更多的人文關懷和策略智慧。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做生意這件事，看似簡單，實則蘊含著大學問。很多時候，我們以為隻要産品好、價格低就能成功，但現實往往並非如此。《做生意的藝術(全新升級版)》這本書，恰恰從一個更加宏觀的視角，為我們揭示瞭生意的本質。它不僅僅是關於如何賺取利潤，更是關於如何建立一個可持續發展的商業模式，如何在激烈的市場競爭中找到自己的立足之地，甚至是如何塑造一個有溫度的品牌。我尤其對書中關於“差異化競爭”的論述印象深刻。作者並沒有泛泛而談，而是通過具體的案例，展示瞭那些看似微不足道，卻能帶來巨大優勢的差異化策略。比如，有的商傢通過提供極緻的個性化服務，讓客戶感受到被重視；有的商傢則通過獨特的營銷方式，將産品與一種生活方式聯係起來，從而吸引瞭特定的消費群體。這本書讓我明白，與其模仿彆人，不如挖掘自身獨特的價值，並將其放大。它鼓勵我們跳齣思維定勢，勇於創新，尋找屬於自己的那條“藍海”。讀完之後，我感覺自己的視野開闊瞭許多，對未來的生意規劃也更加清晰和有方嚮感。