具體描述
編輯推薦
不經意間，活的曆史，那些在改革開放發軔之初堅持破冰之旅、劈風斬浪奮然前行的有名或無名的英雄們正悄然而迅速地消散在時間的風煙雨霧之中。內容簡介
袁庚，改革開放的馬前卒。1961年任中央調查部一局副局長，曾破獲轟動世界的國民黨謀劃暗殺劉少奇的“湘江案”。1975年10月，他調任交通部外事局副局長，受部長葉飛委派調查招商局經營狀況。完成調查後，他寫瞭一份請示報告，他在報告中所提的建議成為中國實行改革開放政策的具體內容。1978年底，時任交通部香港招商局常務副董事長袁庚在李先念劃撥的寶安縣蛇口半島（現深圳市南山區轄內）2.14平方公裏土地上，堅持破冰之旅，創建蛇口工業區，被譽為中國改革開放實際運作一人。在蛇口，他以“大不瞭迴秦城監獄去”的大無畏精神，敢於衝破思想牢籠，在荊棘叢中殺齣瞭一條血路，響亮地提齣“時間就是金錢，效率就是生命”的口號，影響瞭全中國。他與蛇口廣大創業者開創性地實施瞭工程承包、乾部招聘、民主選舉、同級報紙可以批評同級黨委等舉措，創建瞭24個全國或一：一個進行民主選舉；在全國率先實行人纔公開招聘；一個改革人事製度，凍結原有級彆、工資等級，實行聘用製；一個實行工程招標；一個進行分配製度改革、一個實現住房商品化、一個建立社會保障體係、建設一個企業自辦的對外開放港、創辦一傢企業自辦的股份製銀行、創辦一個股份製保險公司，為中國改革開放寫下瞭濃墨重彩的一章。他接手時，招商局隻有1.3億(人民幣)資産，他離任時，招商局資産超過200億。“臥底女俠”塗俏窮三年之功，追訪156人，翻閱大量內部檔案及私人日記，進行瞭搶救式的記錄，以重返當年改革現場的敘述文本，重現在曆史的節點上起到關鍵作用人物的生命印記，從一個人的傳記呈現一個時代，感受中國改革開放的必然性、必要性及艱巨性。
《袁庚傳》共分三捲：《袁庚傳.情報生涯》、《袁庚傳.改革現場》、《袁庚傳.蛇口試管》。現今推齣的是《袁庚傳.改革現場》，截取時間段為1978－1984年。
作者簡介
塗俏，女，記者，作傢。先後供職於《深圳晚報》與香港《文匯報》，新聞生涯十八載。現為深圳海天齣版社編輯。中國作傢協會會員，中國報告文學協會會員。《新周刊》在“2000年太盤點”中將塗俏列為該年度“中國八大漢子”。2003年塗俏被中央電視颱《半邊天》欄目評選為“中國最精彩女性”。2005年《苦婚》獲第四屆正泰杯優秀報告文學奬。齣版著作：報告文學：《生存體驗——中國當代底層生存狀態實錄》（新華齣版社），《世紀之痛——中國首份艾滋病人完全紀錄》（南方日報齣版社），《苦婚——“臥底女俠”60天隱性采訪實錄》（作傢齣版社）；長篇小說：《你無法阻止》（作傢齣版社）。
內頁插圖
精彩書評
袁庚獨步於社會大變革的風口浪尖，他和他的蛇口“試管”必然孤獨地承受鮮花與榮光。——張勝友（中國作傢協會書記處書記）
袁董是一位富有遠見的先行者，也是一位勇於開拓的探索者。他創辦的招商銀行體現瞭他這種改革精神和人格魅力。我始終為有這樣一位首任董事長而感到自豪和驕傲。
——馬蔚華（招商銀行行長）
像他這樣的年紀，他的人品、為人、前瞻性、寬容、對事物判斷的敏銳性，很偉大也很難得，是我們尊敬的領導。
——馬明哲（平安集團董事長兼首席執行官）
袁老
目錄
激情澎湃的改革歲月（序）第一章 臨老受命掛帥香江
一、“他什麼都想知道！”
二、想在香港買塊地
三、中央批準《請示》
四、跳齣香港到寶安求發展
五、袁庚登颱亮相
六、香港第一課
第二章 蛇口驚雷
一、蛇口鎮上的“港客”
二、李先念：“就給你這個半島吧！”
三、夜訪羅青長
四、讓野鬼都能魂歸故裏
五、改革開放第一聲“開山炮”
六、對不起，我的大鵬！
第三章 讓老夫衝鋒陷陣
一、“荒山野嶺有什麼看頭？”
二、都是“伊麗莎白”惹的禍
三、袁庚買船抓航運
四、張振聲為何請辭？
五、袁庚的“試用期”
六、四分錢奬金風波
七、200米長的瘡疤
八、皇城根下舌戰群儒
九、江澤民幫助蛇口解睏
十、鬍耀邦問袁庚要多大權力
第四章 “蛇口方式”或“蛇口模式”
一、“請問你搞什麼主義？”
二、副部長被拒“國門”外
三、北歐“海盜”問：101年呢？
四、超級精明、拼命的日本人
五、船王包玉剛的話題
六、南景樹的迴訪
七、“時間就是金錢，效率就是生命”
八、堅辭深圳市長之職
九、報端始見“蛇口方式”
十、江澤民替蛇口小店寫報告
十一、“超級富豪團”不是扶貧團
十二、“大不瞭再迴到秦城去！”
十三、“港督替你們做宣傳！”
第五章 建設時代的“黃埔軍校”
一、有錢有地，就是沒人！
二、“把內地那一邊的東西統統拋棄掉！
三、“劍橋大學建造多大的橋？”
四、“問問紅綫女唱的是什麼戲？”
五、捅開“乾部私有製”
六、“我把大傢騙來瞭！”
七、“你放毒，我消毒！”
八、乍暖還寒
九、大力支持不加乾預
十、騎著單車上清華
第六章 赤灣之癢
一、赤灣是幸運的
二、與梁湘的短暫“蜜月”
三、“要袁庚同誌用蛇口的辦法搞。”
四、股份製“放飛”赤灣
五、省錢，對股東負責！
六、榖牧：“到北京找國務院解決。”
七、萬裏說：你大膽去闖吧！
八、中央說“按袁庚的思路辦”
九、“要錢沒有，要命有一條！”
第七章 誰在動乾部的“權杖”？
一、部級調查大員
二、鬍耀邦視察與袁庚藉東風
三、一場特殊的民意測驗
四、五灣碼頭塌方事件
五、許智明：“我不退位誰退呢？”
六、就職典禮
第八章 桃花源裏可耕田？
一、新桃花源
二、凝聚人心的地方
三、蛇口可以先行一步！
四、赤灣深水港夢幻成真
五、“齣瞭問題再來找我！”
六、工人們的“保護神”
七、榖牧再助蛇口
八、“我願以晚年的政治生命孤注一擲！”
九、“我跟你沒有共同語言！”
十、“我們到現場去！”
十一、一九八三年的年終禮物
第九章 明星時代
一、鄧小平肯定爭議性“口號”
二、告他對鄧大人不敬
三、王震：“你每句話都是尖銳的！”
四、請五老及傢人吃飯
五、黃宗英：“袁庚是米開朗琪羅！”
六、首次信任投票
七、辦張小報，用輿論監督乾部！
八、“袁庚纔是真正的霸道啊！”
九、包玉剛送十二字訣
十、榖牧：“我請袁庚做顧問！”
十一、章含之：“袁庚頂著三道金牌挽留我！”
第十章 山雨欲來
一、袁庚，跳那麼高乾什麼？
二、玫瑰與猴子
三、袁顧問訪閩
四、彩車經過天安門
五、在趙紫陽麵前與梁湘冷戰
六、“我們願意接受實踐法庭的審判！”
七、四處“化緣”
八、袁庚VS鬍啓立：“你保上半段，我保下半段！”
感謝辭（代後記）
附錄一 袁庚個人年錶
附錄二 我們所走過的路
附錄三 本書參考的圖書、資料與報刊目錄
精彩書摘
第一章 臨老受命掛帥香江要講述當代中國改革開放實際運作第一人袁庚的故事，不能不說到“蛇口工業開發區”這一支中國改革的“試管”，也就不能不提到主持實施“蛇口工業開發區”規劃建設任務的香港招商局。
在尖沙咀天星碼頭隔著維多利亞港眺望港島的中環，緊靠海濱矗立著兩幢一模一樣的天藍色大廈。大廈的頂部、腰部和底座的框架為紅色。東頭一幢大廈的頂端，橫著一塊藍底白字的巨大招牌，“招商局”三個白色大字在藍天、白雲、陽光下，格外醒目。
這就是坐落在中環乾諾道200號信德中心的招商局大廈。1998年5月中旬，也就是袁庚從招商局常務副董事長的職務上退下來的五年後，香港招商局集團有限公司總部遷至這座大廈的37層至40層內。招商局大廈南望港島，北瞰九龍，一年四季美不勝收。
在香港有不少中資企業，目前以中銀、華潤、招商局、中旅實力最為雄厚，號稱四大駐港中資企業。
招商局董事長秦曉博士在2002年12月紀念招商局創立130周年時說：招商局在創立初期創造瞭第一次輝煌，開創瞭近代民族航運業及諸多新興經濟領域，成為中國民族工商業的先驅。改革開放以來，招商局創造瞭第二次輝煌，為中國改革開放事業探索並提供瞭許多有益經驗，並使招商局實現瞭跨越式的發展。進入新的世紀，招商局有信心再創第三次輝煌。
從2004年鼕季到2006年鼕季，我除瞭在蛇口追尋改革者的足跡，還多次經羅湖、皇崗等口岸從深圳市區進入香港，走訪散居在香港各處的袁庚的戰友或同事，在香港招商局、香港中央圖書館查找、復印、抄錄資料。在頭尾三年的季節輪迴裏，在香港，紫荊花開滿瞭一條又一條街，接著，一樹繁花變成滿地落英，隨後，再一次蓄芳待來年，開滿枝頭。在花開花落又花開中，在人事更迭、世事滄桑裏，為瞭印證、補充袁庚本人的自述，我多次尋訪當年與袁庚一道創造招商局第二次輝煌，開創“蛇口模式”，提供中國改革開放成功經驗的參與者、實踐者，那些當代改革曆史的書寫者及其見證人。
一、“他什麼都想知道！”
二十多年前在招商局及蛇口工業區與袁庚並肩作戰的同事及其員工，大多已經離休或者退休，也有的先走瞭。聽說袁庚接受瞭我的采訪並同意為他寫本傳記，他們一個個都錶示歡迎，欣然接受我的約見和采訪，幫助我廣泛搜集袁庚的素材。
招商局原辦公室副主任硃士秀老人，在嚮我介紹袁庚初到招商局情況以後，還用顫抖的手寫瞭三頁紙的材料迴憶袁庚，送給我作為參考。
當然也有例外。今年73歲的梁鴻坤是廣東新會人，上世紀六十年代為廣州鐵路局乾部，“文革”時期下放到基層工作。1973年，鐵道部與交通部閤並為交通部，交通部從原鐵道部中抽調瞭梁鴻坤和另一位乾部外駐香港招商局工作，不久，任命梁為招商局辦公室副主任。這是一個和善、精明而又謹慎的小老頭，我去拜訪他的時候，剛說明來意，他極不信任地詢問道：“請問，你是寫真實的袁庚，還是因為宣傳的需要拔高他？”
我告訴他，我除瞭多次采訪袁庚本人及其傢人之外，在找你之前，已經采訪瞭36個袁庚同事，包括至今還在反對他的人，目的就是為瞭實現我的“迴到現場，力求真實，客觀公正，有血有肉”十六個字的為人立傳方針。我特彆強調蛇口老同誌都很幫我。蛇口工業區管委會委員、總工孫紹先叮囑我到香港找你們這些老人談談。已定居上海的原《蛇口通訊》總編輯韓耀根特意飛迴深圳，接受我的采訪。
“那好，”梁鴻坤說完又沉默瞭一會，接著突然反問我，“他帶我看三級片，你寫不寫？”
我大吃一驚，猛地站起來追問：“說什麼？”
“他在香港看三級片。”梁鴻坤幾乎是一字一頓地說。
1973年9月30日，被康生羅織罪名而關押在秦城監獄長達五年半的袁庚，終於被釋放迴傢，總算是呼吸到瞭自由的空氣。袁庚心裏清楚，如果不是周恩來總理的親自過問，說不定會把他關押到地老天荒。他不想迴原單位中央調查部工作，在人大常委會副委員長廖承誌的幫助下，他找到交通部部長葉飛，被安排到交通部任職，先是外事局負責人，不久被正式任命為外事局副局長。他珍惜新職位，以“拼命三郎”的精神工作。在這段時間裏，中英海事協定、中巴海事協定……中華人民共和國與有關國傢的11個海事協定，都是袁庚組織簽署的。他多次陪同葉飛或者單獨齣國考察，善於在比較中進行鑒彆，對中國經濟體製的弊端有所認識，對當時中國經濟秩序存在的問題有著深刻的思考。1976年到交通部工作的孫紹先不僅認為他思想開放，思路開闊，還認為他開明而有膽識。
他的膽識和開放意識，得到葉飛賞識。
1978年，已經61歲的袁庚，正思謀著“船到碼頭車到站”迴傢養老，突然受命被交通部黨組委派赴港參與招商局的領導工作。
那天，葉飛找他談話，問他願不願到香港招商局去打開局麵。袁庚是個喜歡挑戰的人，對“打開局麵”幾個字怦然心動，當即答應可以，但要先過去看看，做點調查研究，有瞭發言權再說。葉飛即派他赴港調研，要求他在招商局調查兩三個月後，拿齣一套讓招商局走齣睏境的辦法來，供部黨組研究定奪。
1978年6月，袁庚趕到香港招商局那天，沒有立即走進位於香港乾諾道西15號那幢14層高的大廈，他在樓前看瞭看，一時默然無語。以往，每迴齣國公乾途經香港，他會到交通部屬下的這個招商局來歇歇腳。那時，他隻是一名過客。現在，他可能要常駐這裏瞭。“文革”期間，京劇《紅燈記》中，李鐵梅有一段“我傢的錶叔數不清，沒有大事不登門”的唱腔，香港人因而把進入香港的內地乾部，統稱為“錶叔”。部裏來的“錶叔”不走瞭，他無法預料，這對他意味著什麼？也無法預測，他的人生在60歲以後會來一個大轉摺；更沒有想到，他推行的眾多變革竟然會對渴望革故鼎新的當代中國産生一道道衝擊波。
袁庚在招商局集體宿捨安頓下來之後，立即找乾部談話，一天安排兩個，上午一個，下午一個。辦公室副主任梁鴻坤想不到安排談話的第一個人竟然是他。梁鴻坤走進袁庚的臨時辦公室，沒有在袁庚身邊的椅子坐下來，選瞭稍遠一點的位子，半欠著身子坐下去。看上去，袁庚要比實際年齡年輕二十歲，身闆硬朗，說話中氣很足，沉穩而乾練。梁鴻坤不清楚這個人的底細，更不明白他來調研的目的，也就沒有多說什麼。現在“欽差大臣”滿天飛，你滿懷改變現狀的熱情對他說瞭一大堆情況，他也很認真地記錄瞭一大本筆記，然後呢，他說迴去匯報、研究，拍拍屁股就走瞭，然後就“泥牛入海”沒有下文。更可怕的是，這種人把你反映的情況泄露齣去，他走瞭，你隻能留在原地“吃不瞭兜著走”。
袁庚淺淺一笑，看穿瞭他的矛盾心理，知道他有話要說，卻沒有催他，適時地結束瞭談話。其實，他走進來的時候，袁庚也在打量他，覺察齣這位小個子乾部是個精明而又謹慎的角色。
袁庚工作講究效率，你願談，他很歡迎；你不說，他也不勉強。你不要以為你不說，他就掌握不到情況。最讓人鬧不明白的是，和他相處的時間一長，你就對他心服口服，願意把心裏話通通告訴他。
袁庚第一次找張振聲談話的時候，快人快語的張振聲就來瞭個“竹筒倒豆子”。張振聲是香港遠洋公司總經理。交通部在香港的益豐公司與遠洋公司不屬招商局，卻由招商局代管，屬一個黨委。張振聲是黨委委員。他說，不論是招商局，還是遠洋，業務都沒有什麼發展，基本上是看守性質。招商局更慘，清朝洋務運動中靠船隊起傢的船務公司，現在連一條船都沒有！袁庚大吃一驚。還有這等事？真是不可思議，請你再詳細說說。張振聲帶點牢騷地說：國傢對派來香港工作的乾部限製很多，齣門也必須有兩個人同行。不僅思想上限製，業務上也管得死死的，凡是業務上的事，必須報北京批準，幾韆元的開支都必須北京同意纔行。部裏對派駐香港企業不放心，不放權。記得六十年代，招商局的辦公室非常小，隻有一座四層小木樓，旁邊的房主想把自己1000平方米的房子賣掉，招商局想買下來，但是沒有自主權，必須報請部裏審批，我去北京跑瞭兩次，結果沒有獲批。我請示的時候，領導說，香港都是我們的，為什麼要買呢？好像香港就要解放似的。眼看著香港飛速發展，我們啥事都不能做，大傢都覺得非常壓抑。我在這樣的情況下乾瞭20年，心裏憋瞭一股氣。
幾天以後，袁庚找到梁鴻坤：“老梁，你帶我到各處走走。”
梁鴻坤以為袁庚要到各個科室轉一轉，哪知道他要上街。梁鴻坤試探著問：“還找人談話嗎？”袁庚說：“要啊，也想實地看一看。”
袁庚走起路來，嗵嗵作響，步幅很大，比他矮一個頭的梁鴻坤往往會跟不上。
袁庚一到香港，像一頭靈敏的獵豹一樣，翕動著鼻翼，廣泛地搜集各種資訊，盡可能多地掌握香港政治、經濟、文化動態。讓硃士秀他們大吃一驚的是，總部樓底下的士多店（雜貨店）、水果攤老闆的姓名、經營狀況、每月盈利情況，袁庚都能一一說齣來，甚至還與招商局乾部的收入進行對比分析。硃士秀在這幢樓內進齣好幾年瞭，他就不知道這些情況，對袁庚很佩服。袁庚聽人傢誇他“厲害”，心裏有幾分得意，臉上漾齣笑意，說：“你們忘瞭我是搞什麼齣身的嗎？”
多年的情報工作，還讓袁庚養成瞭讀報的習慣，從報紙的字裏行間獲取信息。
……
前言/序言
用戶評價
拿到這本書時，我心裏是抱著一份近乎朝聖的心情。袁庚，這個名字本身就承載著一個時代的重量，一個中國改革開放初期的縮影。我一直對那個充滿激情、敢闖敢試的年代感到好奇，尤其是那些站在時代浪尖上，用血汗和智慧推動曆史前進的弄潮兒。書的封麵設計很有年代感，那種樸實中透著力量的設計風格，似乎在暗示著這本書將帶我穿越迴那個熱火朝天的日子。我特彆想知道，在那個政策 noch 不明朗、一切都在摸索的時期，袁庚以及他的團隊是如何應對內外部的重重挑戰的？他們是如何在改革的十字路口做齣那些艱難而又至關重要的決定的？我設想，書中會充斥著大量的史料細節，或許還有一些鮮為人知的內部軼事，能夠讓我更立體地理解這個傳奇人物和他所處的曆史環境。讀這樣的書，不僅是瞭解一個人，更是在重溫一段波瀾壯闊的中國現代史，感受那個年代的勇氣、智慧與擔當。我期待著，這本書能像一扇窗，讓我窺見那個偉大時代的真實脈搏，理解“改革”二字背後蘊含的巨大能量。
評分翻開這本書，我立刻被一種身臨其境的感覺所吸引。仿佛置身於當年那個充滿生機與活力的蛇口工業區，空氣中彌漫著泥土的芬芳和建設者的汗水味。作者的筆觸非常細膩，他不僅僅是講述袁庚個人的故事，更是將讀者帶入瞭那個具體的時代背景下。我能感受到，書中所描繪的每一個場景，每一個對話，都經過瞭細緻的考證和深入的挖掘。那些在改革初期，為瞭引進外資、學習先進技術而進行的艱難談判，那些為瞭打破舊的體製束縛而付齣的巨大努力，那些在決策過程中麵臨的無數次的猶豫和掙紮，都在文字中鮮活地呈現齣來。我尤其對書中對於“摸著石頭過河”這一改革精神的解讀很感興趣。在那個沒有現成經驗可循的年代，如何纔能既大膽創新又不至於冒進，如何平衡理想與現實，如何在這種不確定性中找到前進的方嚮，這些都是我非常想從書中得到的啓示。我相信，這本書不僅僅是對曆史的迴顧，更是對當下改革的深刻反思，它能讓我們理解，真正的改革者需要具備怎樣的胸懷和遠見。
評分我對這本書的期待，更多的是源於對“現場感”的追求。我一直認為，真正有價值的曆史記錄，應該是能夠讓讀者“親曆”曆史的。書名中的“改革現場”幾個字，更是精準地擊中瞭我的興趣點。我希望這本書能夠呈現齣那種改革者們在現場，麵對問題、解決問題的真實狀態。我想看到，在條件艱苦、資源匱乏的初期，他們是如何剋服種種睏難，將藍圖一步步變為現實的。我想知道，在那些關鍵的時刻，他們是如何決策的？是依靠直覺，還是嚴謹的分析？是在巨大的壓力下，他們是如何保持冷靜和決斷的？我期待書中能夠有大量的細節描寫，比如關於蛇口工業區從一片灘塗變成現代化工業城市的具體過程，比如他們在招商引資過程中遇到的趣事和挑戰，比如他們是如何構建起一套新的管理體係的。我希望這本書能夠讓我體會到，改革不僅僅是宏大的政策宣示，更是無數個具體行動、無數次嘗試、無數個決策共同作用的結果。讀這樣的書，我希望能從中汲取到一種乾事創業的精神力量。
評分我購買這本書，是因為對袁庚其人以及他所代錶的改革精神有著深深的敬意。在我看來，他不僅僅是一位成功的企業傢，更是一位偉大的改革傢。他敢於挑戰權威，敢於突破常規，敢於為中國改革開放事業闖齣一條新路。我特彆想瞭解，在那個“一切皆有可能”又“一切皆需謹慎”的特殊時期，袁庚是如何在復雜的政治和經濟環境中 navigating 的？他有哪些鮮為人知的決策過程？他對中國經濟的未來有著怎樣的思考？我期待書中能夠披露一些關於他個人性格、思想形成以及與同事、下屬之間關係的細節。一個人的成功，離不開他所處的時代，但也離不開他自身的特質。我希望通過這本書，能夠更全麵、更深入地理解袁庚這個人，理解他身上那種堅韌不拔、敢為人先的精神。我相信，他的故事能夠激勵無數在各自領域奮鬥的年輕人，讓他們看到，隻要有堅定的信念和不懈的努力，就能創造齣不凡的成就。
評分選擇這本書，完全是齣於我對中國經濟改革曆程的濃厚興趣。袁庚無疑是這場偉大變革中的關鍵人物之一，而“改革現場”這個副標題，更是直接點燃瞭我想要深入瞭解的欲望。我希望這本書能夠讓我“走進”改革的現場，去感受那個時代特有的氛圍。我想瞭解，在蛇口工業區從無到有的過程中，具體遇到瞭哪些挑戰？這些挑戰是如何被一一剋服的？書中是否會涉及到一些關於政策製定、製度創新方麵的具體案例？我非常好奇，在那個信息相對閉塞、經驗嚴重不足的年代，袁庚和他的團隊是如何學習、如何實踐、如何不斷糾錯的？我期待書中能夠展現齣改革者們在麵對未知時的勇氣和智慧，展現齣他們如何在摸索中前進，如何在實踐中學習。我希望這本書能夠不僅僅是講述一個人的故事，更是講述那個時代一群人的奮鬥史，展現齣中國改革開放初期的那種蓬勃嚮上、充滿活力的精神麵貌。
評分六、工人們的“保護神”
評分“兩個體現”是指：體現人民當傢作主；體現用民主的方法有效治理國傢。從保障人民當傢作主的要求看，從新中國成立開始，不分種族，不分城鄉，人民平等地享有政治權利。僅從“一人一票”的選舉看，英國從1831年隻有4.4%的成年人有選舉權，到1948年纔實現“一人一票”，用瞭117年；美國從1789年費城立憲到1965年通過《民權法案》，美國黑人等少數族群纔真正享有平等的選舉權，花瞭171年；法國大革命經曆瞭幾次反復，用瞭80年纔建立共和政體。從運用民主的方法有效治理國傢來看，新中國成立後，結束瞭中國百年屈辱曆史，國傢經受瞭來自西方封鎖圍堵和滲透分化等挑戰和考驗，總體保持瞭穩定。社會生産保持快速發展，特彆是改革開放以來，綜閤國力明顯增強，國際地位不斷上升，人民生活水平不斷提高。與原有基礎相當而選擇其他社會製度的國傢相比，與一些被推銷資産階級民主製度的發展中國傢相比，中國特色社會主義民主政治在有效治理國傢方麵體現齣明顯優勢。
評分隻是粗略瀏覽，還沒有細看！
評分奕劻作為中央官製改革任命的內閣總理人選，卻被岑春煊彈劾成一個禍國殃民之輩。慈禧太後“初聞此言，頗有怒容”，當麵質問岑春煊：“何緻人心離散？汝有何證據，可詳細奏明。”岑春煊將周榮耀案進行陳說後，反問慈禧太後：“今日中國政治是好是壞？”慈禧太後說：“因不好纔改良。”岑春煊再次反問慈禧太後：“改良是真的還是假的？”慈禧太後這一次“又現怒容”，質問岑春煊：“改良還有假的？此是何說？”
評分書到用時方恨少，事非經過不知難。養成自己隨時隨地都能學習的習慣，你的一生就會受用無窮。事業的發展，生活的豐富多彩，愛情的幸福美滿，身心的健康快樂等等，總之，生活工作中我們時時處處都在學習當中。也許你僅僅把在學校，從書本上的學習當成學習瞭，但實際上那隻是人生學習旅程的一部分。處處留心，培養對許多事物的興趣愛好，你就會不斷豐富自己的心靈，增長見識，對生命和生活的意義也就會更為理解。其實，書對人的影響是逐步逐步積纍的，就我的讀書經驗來說，一本書或是幾本書對你影響深遠那說明你讀的書還不夠多，古人雲，開捲有益，就是說每本書裏都有你值得吸收的東西，慢慢的，書讀得多瞭，就會産生一種量變到質變的情況，書讀得多瞭，纔能有比較，纔能升華。所謂腹有詩書氣自華呀！高爾基說過書籍是人類進步的階梯。在我看來，讀書很重要。讀書可以讓我們學到豐富的知識，可以讓我們開闊眼界，還可以使人進步。當我看到袁庚傳·改革現場（平）的標題時，我就決定買下來，塗俏的書每一本我都很喜歡，大傢可以先看下這本書的簡介！不經意間，活的曆史，那些在改革開放發軔之初堅持破冰之旅、劈風斬浪奮然前行的有名或無名的英雄們正悄然而迅速地消散在時間的風煙雨霧之中。袁庚，改革開放的馬前卒。1961年任中央調查部一局副局長，曾破獲轟動世界的國民黨謀劃暗殺劉少奇的湘江案。1975年10月，他調任交通部外事局副局長，受部長葉飛委派調查招商局經營狀況。完成調查後，他寫瞭一份請示報告，他在報告中所提的建議成為中國實行改革開放政策的具體內容。1978年底，時任交通部香港招商局常務副董事長袁庚在李先念劃撥的寶安縣蛇口半島（現深圳市南山區轄內）2.14平方公裏土地上，堅持破冰之旅，創建蛇口工業區，被譽為中國改革開放實際運作第一人。在蛇口，他以大不瞭迴秦城監獄去的大無畏精神，敢於衝破思想牢籠，在荊棘叢中殺齣瞭一條血路，響亮地提齣時間就是金錢，效率就是生命的口號，影響瞭全中國。他與蛇口廣大創業者開創性地實施瞭工程承包、乾部招聘、民主選舉、同級報紙可以批評同級黨委等舉措，創建瞭24個全國首創或第一一個進行民主選舉在全國率先實行人纔公開招聘第一個改革人事製度，凍結原有級彆、工資等級，實行聘用製第一個實行工程招標第一個進行分配製度改革、第一個實現住房商品化、第一個建立社會保障體係、建設第一個企業自辦的對外開放港、創辦第一傢企業自辦的股份製銀行、創辦第一個股份製保險公司，為中國改革開放寫下瞭濃墨重彩的一章。他接手時，招商局隻有1.3億(人民幣)資産，他離任時，招商局資産超過200億。臥底女俠塗俏窮三年之功，追訪156人，翻閱大量內部檔案及私人日記，進行瞭搶救式
評分招商局董事長秦曉博士在2002年12月紀念招商局創立130周年時說：招商局在創立初期創造瞭第一次輝煌，開創瞭近代民族航運業及諸多新興經濟領域，成為中國民族工商業的先驅。改革開放以來，招商局創造瞭第二次輝煌，為中國改革開放事業探索並提供瞭許多有益經驗，並使招商局實現瞭跨越式的發展。進入新的世紀，招商局有信心再創第三次輝煌。
評分四、請五老及傢人吃飯
評分第六章 赤灣之癢
評分不錯。非常好。速度很快
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