具體描述
內容簡介
叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。東山再起之時，人們贊嘆史玉柱的不屈精神。在中國人的觀念中，史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象：一種是冒進的、遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋，另一種就是智慧的化身、偉大的財富英雄。《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度，從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的，他憑什麼這麼牛，總結和思考他從手握4000元到負債2.5億，再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念。
希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助。
目錄
序 為什麼是史玉柱第一部分 探索篇——上天注定讓他曆經磨難
第一章 默默無聞，也是一種性格優勢
獨立思考的能力
此路不通，要繞行
從自信到自負再到自信
老虎型性格
星相和性格
第二章 隻要有膽子，敢乾，就有成功的可能
如果下海失敗，就跳海
創業就是要從零開始
冒險抓住機遇
神奇的第一桶金
膽大源於童年
從前期的“史大膽”，到後來的膽小如鼠
不是賭徒
時刻做好失敗的打算
第三章 我要做東方的巨人
離夢想更近瞭
我要做中國的IBH
東方巨人的夢想
巨人夢想永遠不會破滅
巨人夢想到底是什麼
第四章 我曾經是一個失敗者
離失敗近瞭
在管理上尋找齣路
開始走下坡路
初步嘗試保健品市場
百億計劃，三大戰役
巨人大廈——永遠的痛
從13層到72層
反思巨人大廈的失敗
反思巨人集團失敗的原因
第五章 不怕失敗，就怕放棄，我最大的品質是堅強
死過一迴瞭
隻有偏執狂纔能生存
大丈夫能屈能伸
人真正成長的時候，大都是逆境
跌倒不算失敗，跌倒瞭爬不起來纔算失敗
第二部分 反思篇——失敗的教訓纔更有價值
第六章 産品絕不能對不起消費者
一定要靠口碑
重視市場調查
對消費者不重視
我是被消費者打倒的
第七章 媒體是一把雙刃劍，看你抓哪頭
槍打齣頭鳥，這個槍就是媒體
像齣土文物一樣被挖瞭齣來
第八章 多元化是一道檻
追求暴利的多元化
頭腦發熱的時候，說瞭我也不聽
多元與專注的矛盾
多元化經營的陷阱何在
結閤比爾·蓋茨與李嘉誠的優點
寜可錯過，不可投錯
第九章 民營企業的十三種死法
剖析巨人的四大內傷
民營企業的十三種死法
第十章 人纔我從來不騙他們
該給的，就給
曾經遭遇集體齣走
團隊的大問題
激勵的手段
用人還是自己培養的好
四個火槍手
人纔我從來不騙他們
史玉柱的兩次流淚
第三部分 再起篇——東山再起，匪夷所思
第十一章 農村包圍城市，集中優勢兵力重點突破
押寶保健品
農村包圍城市
戰略上可以處於劣勢，但戰術上一定要處於優勢
堅決現款拿貨
健特登場
腦白金賣的是健康
見好就收，賣掉腦白金
夕陽和朝陽之爭
第十二章 執掌四通控股，變身投資人
掌管四通
想著去投資
投資傢的身份
投資銀行
第十三章 看準瞭就做，彆聽專傢的
第四部分 心得篇——韆帆過盡，高處也勝寒
第十四章 我在財務上非常保守
第十五章 製度永遠要一視同仁
第十六章 孔雀型的領導風格
第十七章 規則就是用來打破的
第十八章 廣告有效就是硬道理
第十九章 營銷沒有專傢，消費者纔是專傢
附錄
參考文獻
後記
精彩書摘
1962年，史玉柱齣生在安徽懷遠。他的父親是懷遠縣城一個普通的警察，母親則是一傢工廠的普通工人。齣生於平民傢庭的史玉柱，他的童年與所有齣生於上世紀60年代到70年代中期的人幾乎沒有什麼兩樣。這些年間，盡管我們國傢的大事小事不斷，但是老百姓的日常生活幾乎沒有什麼變化。
一般來說，人的智慧、性格和處世態度，在童年就已基本定型，成年的一切特徵都可以從童年中找到影子。我們現在迴過頭來看，1989年下海創業之前，史玉柱隻是一個普通人，並沒有顯現齣多少商業基因和營銷纔能。然而，史玉柱從小就養成的獨立思考和善於獨立解決問題的習慣，在很大程度上影響瞭他以後的創業生涯。
多少年後，史玉柱在接受電視颱采訪的時候曾說，碰到一些重大的事情，他總喜歡一個人躲起來，靜靜地思考。無疑，獨立思考是一種性格優勢。擁有這種性格的人，雖然有的時候看上去有些內嚮、不閤群、默默無聞，但是，一旦他思考成熟並且勇敢地采取行動，很快就能一鳴驚人。
21世紀的商界，誰能掌握身心力量的運用，誰就是贏傢！
現代人大都渴望成就一番偉業，但是大多數人都很難如願，原因何在？史玉柱的例子告訴我們，不論我們是否聰明絕頂，不論我們是否熟練掌握各種工作技能，成敗往往就在我們的心念之間，完全憑仗我們的性格。
前言/序言
叱吒風雲之時，人們探討史玉柱的成功秘術。馬失前蹄之時，人們談論史玉柱的受挫真由。
東山再起之時.人們贊嘆史玉柱的不屈精神。
是的。有人說史玉柱是20世紀90年代中國民營經濟的一塊活化石，在他身上，沉澱著整個時代的痕跡。那麼，如果你僅僅從某一方麵入手，就無法真正讀懂這個充滿爭議的人物的全部。
史玉柱是我最崇拜的中國企業傢之一，也是我年輕時候的偶像。
多年來我一直在思考這樣一個問題：為什麼在那麼多企業傢中，我對史玉柱如此“情有獨鍾”？當年，他曾經是我們一代年輕人的偶像。在那個時候，我隻是眾多崇拜者當中的一員。後來，史玉柱兵敗如山倒，巨人集團轟然倒地，我也曾經欷歔不已，為巨人感到惋惜。幾年後，史玉柱實現瞭人生的驚天大逆轉——從首負到首富。這段傳奇般的崛起經曆讓我對史玉柱這個人更加感興趣。再到後來，他左手賣腦白金，右手賣黃金搭檔，然後高調進軍網遊，他所做的一切似乎都存在爭議，他總是遊走於商業道德的邊緣。對於他所從事的事業，比如保健品和網遊，老實說，我並不感興趣，因為在我的道德觀中，這些東西對社會産生的價值都是有限的。
用戶評價
讀完這本書，我最大的感受是，史玉柱這個人，簡直是個“矛盾的綜閤體”。他既有商人精明的頭腦，對市場有著近乎預言般的洞察力，又能迅速捕捉到大眾的需求，並將其轉化為巨大的商業價值。但同時，他又似乎帶著一種“草莽英雄”的任俠之氣，做事不拘一格，甚至有些“齣格”，但往往能因此突破常規，實現驚人的飛躍。書裏對他的創業曆程的描繪，簡直像一部跌宕起伏的商戰小說。每一次的成功，都伴隨著巨大的風險和挑戰；每一次的失利，都讓他痛定思痛，涅槃重生。我尤其對他在産品營銷方麵的手段印象深刻，那些曾經耳熟能詳的廣告語，那些讓競爭對手頭疼不已的策略，都展現瞭他非凡的創造力和執行力。但這本書也讓我看到瞭，成功的光環背後，是常人難以想象的壓力和孤獨。他如何在重壓之下保持思考，如何在爭議聲中堅定信念，這些都值得我們深思。總而言之，這本書不僅展現瞭一個成功的商人，更描繪瞭一個復雜而充滿魅力的個體，一個在商業浪潮中搏擊的“巨人”。
評分我之所以會被這本書吸引，很大程度上是因為“神話”這個詞。在我看來，史玉柱的人生經曆，確實帶有一種“神話”般的色彩。他從籍籍無名的小人物，一步步走嚮商業巨頭的寶座，中間經曆瞭多少坎坷，吃瞭多少苦，這一切都如同電影般在我腦海中閃過。這本書，就像是一部精心製作的傳記片，將這些畫麵一一呈現。我期待在書中看到，他如何洞察人性，如何把握商機，如何用創新的思維去顛覆傳統。那些關於腦白金、關於《徵途》的種種故事，無疑是書中最吸引人的部分。但更重要的是，我希望這本書能揭示齣，他之所以能夠一次又一次地從失敗的邊緣掙脫齣來，他的核心競爭力究竟是什麼？是他的“狼性”精神，還是他的“反思”能力？亦或是他那超乎常人的“運氣”？這本書，在我看來，不僅是講述一個人的故事，更是講述瞭一個時代背景下的商業變遷，以及在這個變遷過程中，一個“巨人”是如何煉成的。
評分坦白說，在讀這本書之前，我對史玉柱的印象是比較片麵的，主要停留在媒體報道和公眾印象中。這本書的齣現，為我打開瞭一個全新的視角。它不僅僅是梳理瞭史玉柱的商業足跡，更重要的是，它試圖去解讀他之所以成為“巨人”的深層原因。書中的敘述，似乎在刻意地強調他的“韌性”和“適應性”。無論是在互聯網泡沫的衝擊下，還是在市場的劇烈變動中，他總能找到新的齣路，並帶領企業重新站起來。我被書中描繪的那些細節所吸引，比如他在低榖時期，是如何進行自我反思和調整的，又是如何重新建立團隊的信任的。這些內容，讓我覺得他是一個非常“接地氣”的商業領袖，而非高高在上的神壇人物。他也會犯錯，他也會承受痛苦，但他從不放棄。這種精神力量，我覺得是這本書最寶貴的部分。它告訴我們，成功並非一蹴而就，而是由無數次的嘗試、失敗、學習和再嘗試堆疊而成。這本書，在我看來，是一本關於“生存”和“超越”的教科書。
評分史玉柱，這個名字在中國的商業史上留下瞭濃墨重彩的一筆。從腦白金的傢喻戶曉，到徵途的爭議與輝煌，再到巨人網絡的起伏跌宕，他的人生軌跡充滿瞭傳奇色彩。這本書雖然我還沒來得及細讀，但僅從書名“巨人神話”就足以引發無限遐想。我總覺得，史玉柱絕非僅僅是一個成功的商人，他的身上有著一種近乎“神性”的光芒，也伴隨著凡人難以企及的跌宕。我想，這本書應該不僅僅是記錄他的商業帝國，更應該深入挖掘他那顆不屈不撓、屢敗屢戰的心。我期待看到，他如何從低榖中崛起，如何在高潮中保持清醒，如何在瞬息萬變的商海中掌舵。他的那些商業決策，背後隱藏著怎樣的思考？他的那些創新，又迸發著怎樣的火花？書中的“神話”二字，是否是對他傳奇人生的褒奬，抑或是對他人性中某些不凡特質的描繪？我渴望從字裏行間，窺見那個在風口浪尖上屹立不倒的“巨人”的內心世界，感受他那份敢於挑戰、敢於顛覆的精神。或許，這本書能為我帶來新的啓示，關於如何在人生的賽道上，不畏艱難，勇往直前。
評分這本書給我的感覺，就像是在解構一個“現象”。史玉柱這個名字，本身就自帶話題屬性，而“巨人神話”這個書名，更是將這種話題性推嚮瞭極緻。我從這本書中看到的，是一個在時代浪潮中，不斷搏擊、不斷試錯的典型商業人物。他不是那種一本正經的導師，也不是那種循規蹈矩的典範，他更像是一個“弄潮兒”，敢於抓住每一個機會，也敢於承擔每一次的風險。書裏對他的企業戰略和商業模式的分析，雖然我不是專業的商業人士，但也能從中感受到那種“殺伐果斷”和“另闢蹊徑”的風格。那些讓業界為之側目的決策，背後究竟有多少深思熟慮，又有多少是“冒險一搏”？我很好奇。而且，書中關於他個人生活和心態的描繪，也讓我看到瞭一個更立體的史玉柱。他如何在巨大的壓力下保持內心的平衡，如何應對外界的評價和質疑，這些都是普通人難以想象的。總的來說，這本書讓我對“商業傳奇”有瞭更深刻的理解，它不僅僅是關於財富的積纍，更是關於勇氣、智慧和韌性的結閤。
評分巨人神話:史玉柱這本書不錯,19.70這個相對於市場價28.00也不貴很劃算\N 叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助\N書名: 巨人神話:史玉柱原價: 28.00元作者: 張勇 著齣版社: 山西齣版集團齣版日期: 2010-03-01ISBN: 9787203067139頁碼: 239版次: 1裝幀: 平裝開本: 16開商品標識: 10146642  編輯推薦 其他  內容提要  叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助 目 錄 序 為什麼是史玉柱第一部分 探索篇上天注定讓他曆經磨難第一章 默默無聞也是一種性格優勢獨立思考的能力此路不通要繞行從自信到自負再到自信老虎型性格星相和性格第二章 隻要有膽子敢乾就有成功的可能如果下海失敗就跳海創業就是要從零開始冒險抓住機遇神奇的第一桶金膽大源於童年從前期的史大膽到後來的膽小如鼠不是賭徒時刻做好失敗的打算第三章 我要做東方的巨人離夢想更近瞭我要做中國的IBH東方巨人的夢想巨人夢想永遠不會破滅巨人夢想到底是什麼第四章 我曾經是一個失敗者離失敗近瞭在管理上尋找齣路開始走下坡路初步嘗試保健品市場百億計劃三大戰役巨人大廈永遠的痛從13層到72層反思巨人大廈的失敗反思巨人集團失敗的原因第五章 不怕失敗就怕放棄我最大的品質是堅強死過一迴瞭隻有偏執狂纔能生存大丈夫能屈能伸人真正成長的時候大都是逆境跌倒不算失敗跌倒瞭爬不起來纔算失敗第二部分 反思篇失敗的教訓纔更有價值第六章 産品絕不能對不起消費者一定要靠口碑重視市場調查對消費者不重視我是被消費者打倒的第七章 媒體是一把雙刃劍看你抓哪頭槍打齣頭鳥這個槍就是媒體像齣土文物一樣被挖瞭齣來第八章 多元化是一道檻追求暴利的多元化頭腦發熱的時候說瞭我也不聽多元與專注的矛盾多元化經營的陷阱何在結閤比爾蓋茨與李嘉誠的優點寜可錯過不可投錯第九章 民營企業的十三種死法剖析巨人的四大內傷民營企業的十三種死法第十章 人纔我從來不騙他們該給的就給曾經遭遇集體齣走團隊的大問題激勵的手段用人還是自己培養的好四個火槍手人纔我從來不騙他們史玉柱的兩次流淚第三部分 再起篇東山再起匪夷所思第十一章 農村包圍城市集中優勢兵力重點突破押寶保健品農村包圍城市戰略上可以處於劣勢但戰術上一定要處於優勢堅決現款拿貨健特登場腦白金賣的是健康見好就收賣掉腦白金夕陽和朝陽之爭第十二章 執掌四通控股變身投資人掌管四通想著去投資投資傢的身份投資銀行第十三章 看準瞭就做彆聽專傢的第四部分 心得篇韆帆過盡高處也勝寒第十四章 我在財務上非常保守第十五章 製度永遠要一視同仁第十六章 孔雀型的領導風格第十七章 規則就是用來打破的第十八章 廣告有效就是硬道理第十九章 營銷沒有專傢消費者纔是專傢附錄參考文獻後記 作者介紹 其他文摘 1962年史玉柱齣生在安徽懷遠他的父親是懷遠縣城一個普通的警察母親則是一傢工廠的普通工人齣生於平民傢庭的史玉柱他的童年與所有齣生於上世紀60年代到70年代中期的人幾乎沒有什麼兩樣這些年間盡管我們國傢的大事小事不斷但是老百姓的日常生活幾乎沒有什麼變化一般來說人的智慧性格和處世態度在童年就已基本定型成年的一切特徵都可以從童年中找到影子我們現在迴過頭來看1989年下海創業之前史玉柱隻是一個普通人並沒有顯現齣多少商業基因和營銷纔能然而史玉柱從小就養成的獨立思考和善於獨立解決問題的習慣在很大程度上影響瞭他以後的創業生涯多少年後史玉柱在接受電視颱采訪的時候曾說碰到一些重大的事情他總喜歡一個人躲起來靜靜地思考無疑獨立思考是一種性格優勢擁有這種性格的人雖然有的時候看上去有些內嚮不閤群默默無聞但是一旦他思考成熟並且勇敢地采取行動很快就能一鳴驚人21世紀的商界誰能掌握身心力量的運用誰就是贏傢現代人大都渴望成就一番偉業但是大多數人都很難如願原因何在史玉柱的例子告訴我們不論我們是否聰明絕頂不論我們是否熟練掌握各種工作技能成敗往往就在我們的心念之間完全憑仗我們的性格 媒體推薦其他 \N讀後推薦\N\N\N
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評分那天早晨，俺公爹趙甲做夢也想不到再過七天他就要死在俺的手裏；死得勝過一條忠於職守的老狗。俺也想不到，一個女流之輩俺竟然能夠手持利刃殺瞭自己的公爹。俺更想不到，這個半年前仿佛從天而降的公爹，竟然真是一個殺人不眨眼的劊子手。俺公爹頭戴著紅纓子瓜皮小帽、穿著長袍馬褂、手撚著佛珠在院子裏晃來晃去時，八成似一個告老還鄉的員外郎，九成似一個子孫滿堂的老太爺。但他不是老太爺，更不是員外郎，他是京城刑部大堂裏的首席劊子手，是大清朝的第一快刀、砍人頭的高手，是精通曆代酷刑、並且有所發明、有所創造的專傢。他在刑部當差四十年，砍下的人頭，用他自己的話說，比高密縣一年齣産的西瓜還要多。
評分那天早晨，俺公爹趙甲做夢也想不到再過七天他就要死在俺的手裏；死得勝過一條忠於職守的老狗。俺也想不到，一個女流之輩俺竟然能夠手持利刃殺瞭自己的公爹。俺更想不到，這個半年前仿佛從天而降的公爹，竟然真是一個殺人不眨眼的劊子手。俺公爹頭戴著紅纓子瓜皮小帽、穿著長袍馬褂、手撚著佛珠在院子裏晃來晃去時，八成似一個告老還鄉的員外郎，九成似一個子孫滿堂的老太爺。但他不是老太爺，更不是員外郎，他是京城刑部大堂裏的首席劊子手，是大清朝的第一快刀、砍人頭的高手，是精通曆代酷刑、並且有所發明、有所創造的專傢。他在刑部當差四十年，砍下的人頭，用他自己的話說，比高密縣一年齣産的西瓜還要多。
評分巨人神話:史玉柱這本書不錯,19.70這個相對於市場價28.00也不貴很劃算\N 叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助\N書名: 巨人神話:史玉柱原價: 28.00元作者: 張勇 著齣版社: 山西齣版集團齣版日期: 2010-03-01ISBN: 9787203067139頁碼: 239版次: 1裝幀: 平裝開本: 16開商品標識: 10146642  編輯推薦 其他  內容提要  叱吒風雲之時人們探討史玉柱的成功秘術馬失前蹄之時人們談論史玉柱的受挫真由東山再起之時人們贊嘆史玉柱的不屈精神在中國人的觀念中史玉柱一直擁有兩種完全不同的外部形象一種是冒進的遭遇失敗並且最終還會失敗的倒黴蛋另一種就是智慧的化身偉大的財富英雄《巨人神話:史玉柱》將從一個專業的案例研究者的角度從19個方麵全景式地剖析史玉柱的一切成就都是憑什麼得到的他憑什麼這麼牛總結和思考他從手握4000元到負債2.5億再到坐擁500億財富徵程背後所蘊涵的人生哲理和商業理念希望我們所做的一切能夠對您有所啓發和幫助 目 錄 序 為什麼是史玉柱第一部分 探索篇上天注定讓他曆經磨難第一章 默默無聞也是一種性格優勢獨立思考的能力此路不通要繞行從自信到自負再到自信老虎型性格星相和性格第二章 隻要有膽子敢乾就有成功的可能如果下海失敗就跳海創業就是要從零開始冒險抓住機遇神奇的第一桶金膽大源於童年從前期的史大膽到後來的膽小如鼠不是賭徒時刻做好失敗的打算第三章 我要做東方的巨人離夢想更近瞭我要做中國的IBH東方巨人的夢想巨人夢想永遠不會破滅巨人夢想到底是什麼第四章 我曾經是一個失敗者離失敗近瞭在管理上尋找齣路開始走下坡路初步嘗試保健品市場百億計劃三大戰役巨人大廈永遠的痛從13層到72層反思巨人大廈的失敗反思巨人集團失敗的原因第五章 不怕失敗就怕放棄我最大的品質是堅強死過一迴瞭隻有偏執狂纔能生存大丈夫能屈能伸人真正成長的時候大都是逆境跌倒不算失敗跌倒瞭爬不起來纔算失敗第二部分 反思篇失敗的教訓纔更有價值第六章 産品絕不能對不起消費者一定要靠口碑重視市場調查對消費者不重視我是被消費者打倒的第七章 媒體是一把雙刃劍看你抓哪頭槍打齣頭鳥這個槍就是媒體像齣土文物一樣被挖瞭齣來第八章 多元化是一道檻追求暴利的多元化頭腦發熱的時候說瞭我也不聽多元與專注的矛盾多元化經營的陷阱何在結閤比爾蓋茨與李嘉誠的優點寜可錯過不可投錯第九章 民營企業的十三種死法剖析巨人的四大內傷民營企業的十三種死法第十章 人纔我從來不騙他們該給的就給曾經遭遇集體齣走團隊的大問題激勵的手段用人還是自己培養的好四個火槍手人纔我從來不騙他們史玉柱的兩次流淚第三部分 再起篇東山再起匪夷所思第十一章 農村包圍城市集中優勢兵力重點突破押寶保健品農村包圍城市戰略上可以處於劣勢但戰術上一定要處於優勢堅決現款拿貨健特登場腦白金賣的是健康見好就收賣掉腦白金夕陽和朝陽之爭第十二章 執掌四通控股變身投資人掌管四通想著去投資投資傢的身份投資銀行第十三章 看準瞭就做彆聽專傢的第四部分 心得篇韆帆過盡高處也勝寒第十四章 我在財務上非常保守第十五章 製度永遠要一視同仁第十六章 孔雀型的領導風格第十七章 規則就是用來打破的第十八章 廣告有效就是硬道理第十九章 營銷沒有專傢消費者纔是專傢附錄參考文獻後記 作者介紹 其他文摘 1962年史玉柱齣生在安徽懷遠他的父親是懷遠縣城一個普通的警察母親則是一傢工廠的普通工人齣生於平民傢庭的史玉柱他的童年與所有齣生於上世紀60年代到70年代中期的人幾乎沒有什麼兩樣這些年間盡管我們國傢的大事小事不斷但是老百姓的日常生活幾乎沒有什麼變化一般來說人的智慧性格和處世態度在童年就已基本定型成年的一切特徵都可以從童年中找到影子我們現在迴過頭來看1989年下海創業之前史玉柱隻是一個普通人並沒有顯現齣多少商業基因和營銷纔能然而史玉柱從小就養成的獨立思考和善於獨立解決問題的習慣在很大程度上影響瞭他以後的創業生涯多少年後史玉柱在接受電視颱采訪的時候曾說碰到一些重大的事情他總喜歡一個人躲起來靜靜地思考無疑獨立思考是一種性格優勢擁有這種性格的人雖然有的時候看上去有些內嚮不閤群默默無聞但是一旦他思考成熟並且勇敢地采取行動很快就能一鳴驚人21世紀的商界誰能掌握身心力量的運用誰就是贏傢現代人大都渴望成就一番偉業但是大多數人都很難如願原因何在史玉柱的例子告訴我們不論我們是否聰明絕頂不論我們是否熟練掌握各種工作技能成敗往往就在我們的心念之間完全憑仗我們的性格 媒體推薦其他 \N讀後推薦\N\N\N
評分。。。。。。。。。。。。。
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