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內容簡介

　　美國圖書業50年的深度觀察。齣版老將必備，編輯新人必學，愛書人必讀。
　　圖書業、娛樂業、文化業撲朔述離，業態融閤大勢所趨？暢銷書、常銷書，長壽書、短命書各投所好，怎樣找到適銷對路的渠道？連鎖書店、獨立書店、網上書店四麵楚歌，將來人們還會讀書？精裝書、平裝書、電子書百花齊放，未來淮主風流？集團化還是小塑化，齣版社應該走齣怎樣的道路？社會責任與經濟利益，理想與現實，齣版社如何麵對各種衝突？
　　作者通過敘述自己的經曆，描繪瞭一個充滿激情與夢想、大膽與創新、失敗與教訓的圖書業的曆史長捲。在這個舊貌新顔的時代，傳統的圖書業何去何從，我們拭目以待……　　
　　對圖書業翔實、鮮為人知的記錄。影響力最大的書評媒體《紐約書評》的激情創辦。匯集美國文學史著名作傢著作的《美國文庫》的麯摺齣版。收錄4萬餘種圖書信息的《讀者目錄》的艱難時刻。
　　對圖書業大膽、激進的預見。新技術改變瞭所有事物的軌跡，改變瞭圖書流通的方式。無論明天誰將在數字市場上取勝，今天這些四麵楚歌、步履艱難的集團公司都將麵臨絕跡的命運。破脅在於對電子書的濫用，而非電子書本身。電子書與噴射飛機一樣將對文化、商業和政治産生深遠的影響。

作者簡介

　　賈森·愛潑斯坦，蘭登書屋前總編兼副總經理，奮鬥在圖書業有半個世紀，在圖書行業德高望重，聲名赫赫。他齣版瞭《安剋爾叢書》，開創瞭平裝書的時代；創辦瞭著名的《紐約書評》和最具學術性和文學價值的《美國文庫》；齣版瞭美國經典著作《讀者目錄》。他是在綫圖書銷售的先驅者，是“美國國傢圖書奬”第一位獲得者。

目錄

第1章 流水不腐
第2章 鄉下來的年輕人
第3章 失去的幻想
第4章 嚮一切告彆
第5章 文化戰爭
第6章 學術森林
第7章 摩登時代
後記 閱讀：數字化的未來

精彩書摘

　　圖書齣版業生來就屬於傢庭作坊式行業，分散、隨意、個人色彩濃厚。在這個行業，乾得最齣色的往往是一小幫誌趣相投的人，他們各盡所長，卻又艷羨彼此的自主權，對於作者、讀者需要什麼、讀者的興趣點又在哪裏他們都非常敏感。如果說賺錢是他們的首要目標，那麼這些人大可去選擇其他職業，比如說可以去做文學代理人。如今市場競爭激烈，對於其作品能夠大賣的作者趨之若鶩，作者的預付金又節節攀升，許多文學代理人賺得個盆滿鉢滿。但是據我所知，大多數齣版商和編輯跟我一樣，依然認同自己的角色，那就是獻身於一種其迴報是作品本身而不是其作品帶來的資本價值的手工藝。
　　今天的圖書業正處於一個劇烈轉型期，這種巨變為創新帶來瞭許多的機遇、無數的考驗、若乾的失誤還有更多的進步。和我所瞭解的過去的50年一樣，在下一個50年中，圖書業將會發生令人難以置信的變化。20世紀20年代，一代纔華橫溢的美國年輕齣版商們繼承瞭被稱之為現代主義的文化變革事業，並以品位、活力和激情使之得以發展。就像愛因斯坦那一代對現代物理學的開拓與發展所做的貢獻，以及塞尚、畢加索及其同時代畫傢對畫壇所産生的重大影響一樣，20世紀初的作傢們開創瞭現代文學全新的創作方式和思想內涵。盡管還有許多工作有待完成，但是基礎的工作已經鋪就，無需重復。我的齣版生涯見證瞭那個漫長的、經由詩歌運動之後逐漸走嚮下坡的過程，但這個過程絕非貧瘠，沒有收獲。
　　20世紀20年代的文化風尚是一種解放——或者說，在當時這種風尚的倡導者看來——是對那個無法忍受道德、審美以及智力弱點的社會的解放。與之相比，今天等待作傢及齣版商的改革截然不同並且意義將會更為深遠。今天的改革不是因文化絕望和審美逆反而發，而是因新技術而起。新技術對文化所産生的革命性影響絕不亞於活字印刷的發明。活字印刷曾一度引領文明社會，但在500年後的今天，這些新技術卻在過去短短幾十年中就輕而易舉地取代瞭活字印刷的地位。正如古登堡(Gutenberg)的技術其深遠意義在他那個時代無法預見一樣，我們這個時代的新技術所産生的影響同樣不明顯，但意義肯定重大。
　　20年前，當我的孩子和他們的同伴們到瞭找工作的年齡時，我奉勸他們不要從事齣版業，因為在我當時看來，這個行業即使不是窮途末路也可以說是老朽不堪瞭。但是在今天，我會給喜歡讀書的年輕人相反的建議。等待他們的變革正預示著文化的衍生，而且是需要畢生予以探索的創新過程。同霍勒斯·利夫萊特(Horace Liveright)、阿爾弗雷德·剋諾夫以及本內特·瑟夫(Bennett Cerf)那代人所麵臨的情形相比，這個過程的意義更加深遠，而且方式也截然不同。80年前，老一代著名作傢喬伊斯、海明威和艾略特及其同行從世界大戰的廢墟以及由戰爭造成的可怕無知中脫穎而齣。
　　在本書中，我想描述我所理解的這些技術的早期階段，但是在此過程中不可避免地要涉及我為之付齣半個世紀心血的日益衰退的圖書齣版業。在那個時代，由於市場不景氣帶來的壓力以及傳統行業的通病——外行管理者①的誤導，圖書齣版業已經偏離瞭本質，因此齣版業存在很多問題，因為圖書齣版業並不是一個傳統産業，它更像一次度假或業餘體育活動，其首要目標是活動本身而非經濟收益。對於那些為瞭興趣而從事這項工作的齣版商和編輯而言，我那個時代的圖書齣版業給瞭他們豐厚的迴報。但對於尋求傳統的經濟上迴報的投資者來說，迴報的是失望。
　　1958年，我加入蘭登書屋時，它是美國首屈一指的大眾讀物齣版商。但是，蘭登書屋一百來人的內部員工通訊錄卻印在一張不超過明信片大小的紙上。那段日子裏，對我們大傢來說，蘭登書屋是一個非常快樂的地方。白天，坐落於曼迪遜第50大街老維拉德大廈北翼的蘭登書屋就是我們舒適的第二個傢。有黑白大理石相問的大堂，不怎麼牢靠的電梯，還有一個庭院。在庭院中，我們有權使用其中的6個昂貴車位，其餘的12個車位則屬於占據大廈中央以及南翼的紐約教區。我辦公室的牆壁是深綠色的，木地闆已磨損不堪，還有一個可以俯瞰院子的硃麗葉式陽颱。這裏曾被當做臥室，我每次上班都會看見一位任性的作者在那裏過夜，而且還不總是一個人。這些辦公室不僅是作傢們的第二個傢，同時也是我們的。我們的蘇格蘭籍前颱接待德班滋夫人(Mrs.Debanzie)通常不事先通報就讓作傢們上樓見我們：奧登(W.H.Auden)穿著破外套和拖鞋送來《染匠之手》(The Dyers Hand)的書稿。

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

作者通過敘述自己的經曆，描繪瞭一個充滿激情與夢想、大膽與創新、失敗與教訓的圖書業的曆史長捲。在這個舊貌新顔的時代，傳統的圖書業何去何從，我們拭目以待……

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作者通過敘述自己的經曆，描繪瞭一個充滿激情與夢想、大膽與創新、失敗與教訓的圖書業的曆史長捲。在這個舊貌新顔的時代，傳統的圖書業何去何從，我們拭目以待……

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圖書業、娛樂業、文化業撲朔述離，業態融閤大勢所趨？暢銷書、常銷書，長壽書、短命書各投所好，怎樣找到適銷對路的渠道？連鎖書店、獨立書店、網上書店四麵楚歌，將來人們還會讀書？精裝書、平裝書、電子書百花齊放，未來淮主風流？集團化還是小塑化，齣版社應該走齣怎樣的道路？社會責任與經濟利益，理想與現實，齣版社如何麵對各種衝突？

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作者愛潑斯坦是蘭登書屋前總編兼副總經理，奮鬥在圖書業有半個世紀，在圖書行業德高望重，聲名赫赫。他齣版瞭《安剋爾叢書》，開創瞭平裝書的時代；創辦瞭著名的《紐約書評》和最具學術性和文學價值的《美國文庫》；齣版瞭美國經典著作《讀者目錄》。他是在綫圖書銷售的先驅者，是“美國國傢圖書奬”第一位獲得者。

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對圖書業大膽、激進的預見。新技術改變瞭所有事物的軌跡，改變瞭圖書流通的方式。無論明天誰將在數字市場上取勝，今天這些四麵楚歌、步履艱難的集團公司都將麵臨絕跡的命運。破脅在於對電子書的濫用，而非電子書本身。電子書與噴射飛機一樣將對文化、商業和政治産生深遠的影響。

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作者通過敘述自己的經曆，描繪瞭一個充滿激情與夢想、大膽與創新、失敗與教訓的圖書業的曆史長捲。在這個舊貌新顔的時代，傳統的圖書業何去何從，我們拭目以待……

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