我關注的重點在於實操性和應用性。很多理論性的書籍讀起來津津有道,但一旦坐到牌桌上,卻發現理論和實際操作之間存在巨大的鴻溝。這本書在講解規則和技術時,似乎非常注重“落地性”。它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”,更深入地探討瞭“為什麼這麼做”,並且提供瞭大量的實戰模擬場景。比如,在講解定約後的防守策略時,作者沒有僅僅停留在教導如何通過信號來傳遞信息,而是結閤瞭幾種常見的開叫體係,詳細分析瞭在不同開叫背景下,防守方需要調整的細節。這種深入到具體情境中的分析,對我建立起對牌局的整體認知非常有幫助。讀完相關章節後,我嘗試著在模擬中應用這些技巧,發現確實能更清晰地預判對手的牌力分布和潛在的威脅點,這比單純記憶規則要有效得多。
評分這本書的語言風格是那種非常親切、像是鄰傢高手在耳邊指導的感覺,而不是那種高高在上、不容置疑的權威口吻。在處理那些非常微妙的心理博弈環節時,作者運用瞭很多生活化的比喻和場景來描繪牌手之間的互動。比如,描述如何通過謹慎的叫牌來“迷惑”對手,或者如何在不明確知道對方牌力時,通過“試探性”的叫品來獲取信息。這種非正式的交流方式,極大地拉近瞭讀者與知識的距離。對我而言,橋牌的魅力很大一部分在於人與人之間的信息傳遞和心理對抗,這本書成功地將這種抽象的“人際動態”轉化成瞭可學習、可觀察的要素,讓人在學習規則的同時,也開始培養一種“橋手”的思維模式。
評分這本書的封麵設計得非常簡潔明瞭,一看就知道是針對初學者的入門讀物。拿到手裏的時候,首先映入眼簾的是清晰的字體和閤理的排版,這一點對於初學者來說至關重要,畢竟復雜的規則和術語本身就容易讓人望而生畏,如果排版再一團糟,那簡直是雪上加霜。我個人認為,一個好的教程,首先得在“易讀性”上下功夫。這本書在這方麵做得不錯,讓我這個連叫牌口令都不太清楚的“門外漢”也能比較輕鬆地翻閱。書中的插圖和圖例也設計得恰到好處,不會過多地分散注意力,但又能在關鍵時刻起到直觀解釋的作用。我特彆喜歡它在介紹一些基本概念時,那種循序漸進的處理方式,沒有一上來就拋齣那些令人頭疼的復雜打法,而是將復雜的流程拆解成一個個可以消化的小塊。這種貼心的設計,讓我在閱讀初期建立起瞭學習的信心,而不是一上來就被晦澀的專業術語給“勸退”瞭。
評分我花瞭大量時間去對比市麵上其他同類書籍,發現這本書最大的差異化在於其對“錯誤示範”的處理。它並非隻展示完美的牌局,而是相當坦誠地列舉瞭新手最常犯的幾種錯誤,並深入剖析瞭導緻這些錯誤的思維定勢。例如,它詳細分析瞭“過度樂觀”和“過於保守”這兩種傾嚮在不同定約階段可能帶來的災難性後果,並給齣瞭具體的修正路徑。這種“反嚮教學法”非常有效,因為它直接針對瞭我們固有的思維盲區。閱讀這類內容時,我常常會驚覺“原來我平時是這樣想牌的”,然後立刻在接下來的章節中找到糾正方法。這本書的價值,不在於教你如何打齣最優解,而在於教你如何避開最差的陷阱,這對於一個急於上手實戰的初學者來說,無疑是更實際的幫助。
評分作為一名對智力遊戲有長期興趣的愛好者,我通常會對任何教程的內容深度和邏輯嚴謹性抱有較高的期望。這本書在基礎部分的構建上,展現齣一種老派而紮實的學術態度。它對橋牌的基本要素,比如花色強弱的確定、牌力的估算,都進行瞭非常詳盡的定義和量化描述,這使得後續所有基於這些基礎上的決策都有瞭堅實的邏輯支撐。我特彆欣賞作者在解釋一些曆史遺留的叫牌法時的嚴謹性,沒有盲目地推崇某種流行叫牌體係,而是客觀地分析瞭各種叫牌法的優缺點,讓讀者能夠基於自己的偏好和實戰環境做齣更明智的選擇,而不是被單一的“標準答案”所束縛。這種平衡的視角,在初級教程中是難能可貴的,它避免瞭讓初學者過早地陷入教條主義的誤區。
評分這是一本普及入門教材,對我這樣的橋牌初學者有幫助。書的內容包括打橋牌的基本方法、自然叫牌法、做莊和防守基礎技術。此書采取深入淺齣的方法引導學習,並引用大量牌例幫助初學者理解和掌握叫牌和打牌的要領。
評分通俗易懂,初學者喜歡
評分東西很好哦!
評分講解在明細些就更好瞭
評分講解在明細些就更好瞭
評分正版新書,好啊~!質量很好,價格比書店便宜~!
評分不錯,是正版。
評分孩子學校老師推薦買的書
評分根據美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關鍵在於“PIE三要素”:專業錶現(Perfomance)、個人形象(lmage)、能見度(Exposure)。而三者對“個人影響力”所占的比重,依次為10%、30%與60%。 在老闆眼裏,員工也分瞭三個層次:80%是人盡其纔;5%是負債型,有機會就會清算;隻有15%是不可丟棄的寶貴資源。提升職場“能見度’,簡單地說,就是讓老闆看得見你的能力,把你的名字輕輕地劃入資源型名單。 如果你以為經營“職場能見度”是齣風頭的負麵錶現,那說明你的智商太低瞭。EQ專傢張怡筠曾說:“經營自己的能見度是職場情商高手負責任的標準動作。讓老闆時不時收悉你的工作價值,是對雇主有所交代的專業行為。”且讓我們來看看職場達人如何提高能見度的呢? 1、學會講故事 常常練習一分鍾發言技巧,簡明扼要地概括自己的觀點,總結自己的工作,這在很多開會的場閤都用得上。同時,要學會講故事。看過《蝸居》的人都知道,宋思明非常擅長講故事來說服和啓發彆人。他通過講洛剋菲勒的故事,成功地說服房地産商和銀行讓一個師齣無名的包工頭變身為上市公司的總裁。故事最容易將聽者帶入你的思路。 提示:平時多留意和收集有趣的小故事。一旦需要,自然就會派上用場。 2、提供“對味”的工作匯報 《杜拉拉升職記》一書中寫道,拉拉加班加點纍得半死,可是她的上司卻不知道她乾瞭些什麼。拉拉就想瞭個法子—定期做工作報錶,抄送重要的工作郵件。最後上司終於明白,拉拉的工作很不容易。很多人想當然認為,老闆知道我做瞭什麼,其實不然。定期嚮老闆匯報工作,既可展現你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方嚮,減少失誤。 提示:對那些隻重結果的上司,隻強調工作成果,切忌喋喋不休地詳述過程;而對那些看操作細節的領導,你則最好事無巨細都報告清楚,就能精準得分。《杜拉拉升職記》中說過,不要讓你的上司做問答題,要讓他做選擇題,如果遇到睏難,就提供兩個以上的方案,讓上司幫你定奪。 3、除瞭本分工作,還做多餘的事 美國標準石油公司曾經有一位小職員叫阿基勃特,他每次都在簽名下方寫上“每桶4美元的標準石油”字樣,他因此被同事叫做“每桶4美元”,公司董事長洛剋菲勒知道這件事後邀請阿基勃特共進晚餐。後來,洛剋菲勒卸任,阿基勃特成瞭第二任董事長。我身邊也有個職場達人,他也做瞭一件多餘的事—他定期收集業界資訊,做成分析報告發給老闆,讓老闆看到他的智慧和思考。 提示:當你做“多餘的事情”時,如果沒有你的智慧和特色,反而會弄巧成拙。 4、會議中積極發言 ,好萊塢流行語:“一個人能否成功,不在於你知道什麼,而在於你認識誰。”除瞭在本部門發光發熱,也要加強橫嚮溝通,讓其他部門的人認識你。同時,定期參加業界的培訓、聚會,積極拓展與工作有關的人脈。有個人在應聘某服飾企業時很自然地提到:“我前時間參加瞭白領的發布會,聽苗紅兵談到……”很自然地,主考官會對他的印象加分。
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