馬化騰：先人一步 管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 蔚藍書店

齣版社： 北京時代華文書局

ISBN：9787569901931

商品編碼：10192618903

商品基本信息，請以下列介紹為準
商品名稱：	馬化騰：先人一步 管理 書籍
作者：	冷湖
定價：	36.0
齣版社：	北京時代華文書局
齣版日期：	2015-05-01
ISBN：	9787569901931
印次：
版次：	1
裝幀：	平裝
開本：	小16開

內容簡介

他是攪動瞭互聯網的企鵝之父，他締造瞭一個業務範圍極其廣大的騰訊王國，他被人稱之為模仿之神……他就是有著斯文外錶和鐵血內心的騰訊“話事人”——馬化騰。作為全球用戶數量多的即時通訊軟件，QQ已經成為目前大部分中國網民網絡生活多的應用選擇。然而，在這隻小企鵝崛起的徵程中，卻是一路血雨腥風：對決MSN、鏖戰門戶網站三雄、逐鹿網遊紅海、迎擊、力拼百度、扛鼎打車軟件……無論馬化騰身處何境，他都能以謹慎、敏銳和一擊必的膽識氣魄率領團隊高歌猛進。在所謂的抄襲和復製之下，馬化騰不僅沒有落後於人，反而創造瞭學習和改良的品牌製勝策略，成就瞭企鵝帝國的商業傳奇。

目錄

目錄 序言 綠鑽時代——一路高歌上陣 1.有商業範兒的工程師 不當天文學傢瞭 “馬站”，夢想起飛地 IM是個好東西 人盡其纔乾 2.創業不是打麻將 頂著挫摺往前走 “帝企鵝”是怎樣煉成的 OICQ走紅瞭，ICQ臉青瞭 一分錢憋倒英雄漢 黑鑽時代——勇者無懼，飆血互聯網 3.資本的南極狼 把錢藉給我 史上溫柔的融資哲學 扭虧為盈 葷素搭配，業務不賠 騰訊上市好，富翁遍地跑 4．山雨欲來風滿樓 盜號這是為哪般 收費注冊風波 “珊瑚蟲”事件 反壟斷和涉賭風波 “降薪裁員”惹事瞭 網絡詐騙該怪誰 眾說紛紜的“3Q大戰” 粉鑽時代——我受寵，我吃肉 5．企鵝可是土豪命 “移動夢網”是塊寶 異軍突起的微信 “網民幣”印刷工廠 增值業務玩得爽 6．Q在當下 不Q的日子，你好意思嗎 微信改變生活 “企鵝爸爸”和“企鵝媽媽”的故事 紫鑽時代——“堂”主發令，萬人聽喝 7.決戰在即時通訊之巔 小馬哥慈悲養老虎 微軟的“十字軍東徵” 彆拿TM不當炮彈 “互聯互通”，我沒興趣 挖得一手好牆腳 MSN拜拜 8．圈地運動開始 不被看好，那是還沒長好看 桌麵門戶的精靈 開闢第二戰場 藍鑽時代——鏖戰江湖，快意恩仇 9．逐鹿電子商務 C2C，我來瞭 拍拍正式上綫 二馬相爭，都有小傷 鬥法SNS 無可奈何花落去 當“快的”遇上“滴滴” 10．搜索引擎火燒遍野 競價排名油水多 不攪局對不起這排名 在混戰中突圍 鍵入、迴車、三國！ 紅鑽時代——“秀”給全看 11．企鵝也要玩遊戲 初入網遊 力戰群雄 手遊時代變數多 12．“全民公敵”也是腕兒 模仿是創新之母 做用戶肚子裏的“蛔蟲” 請君入網，請君“上癮” 黃鑽時代——新貴的你不懂 13．新戰略讓對手發狂 我有8億我怕誰 “三隻手”掘金 嚮著動漫，挺進 閱讀為王 14．“企鵝帝國”心語 退居幕後的秘密 “騰訊五虎”變“二虎” 我也要版權 “馬氏雙刀”的訣竅

編輯推薦

騰訊抓住瞭互聯網發展的機會，纔在即時通訊領域成為瞭當之無愧的霸主。其實，對互聯網稍有瞭解的人都知道，聊天軟件贏的往往不是技術，而是進入市場的先後。一個軟件研發得再齣色，如果注冊量少的話也會無人問津。而騰訊正是通過搶占瞭先機，從而積纍瞭數以億計的用戶。於是，這個企鵝帝國便越發壯大，它的人氣和優勢也越來越顯著。這一切都是因為馬化騰明智地抓住瞭機遇。 後發製人，讓無數前輩倒在騰訊腳下；把握機遇，讓無數同行敗於騰訊麵前。馬化騰正是憑著這一對時刻揮舞在手的“雙刀”，為企鵝帝國的基業齣瞭一條血路。 中國夢人物係列： 《王衛：順豐而行》 《董明珠：倔強營銷的背後》 《馬雲：路有多遠就能走多遠》 《董明珠：倔強營銷的背後》 《任正非：九死一生的堅持》 《劉強東：我的青春不迷茫》 《袁隆平：中國神農的傳奇》

媒體評論

似乎除瞭騰訊，在中國的互聯網上再也找不到一個能夠被稱為“全民公敵”的企業瞭，也再沒有一個公司能夠容納幾乎全部的互聯網産品和服務。於是，人們將“打工皇帝”唐駿的那句“我的成功可以復製”改成瞭“我的復製可以成功”來調侃騰訊。 其實，這恰恰是企鵝帝國的核心價值所在。 當初，馬化騰看到即時通訊軟件在中國充滿發展前景，所以他一直在思索，怎麼繼續發展纔能讓自己的QQ變得更加富有生命力。他拿齣瞭當年對ICQ學習和改進的技巧和勁頭，對小企鵝的産品內容不斷進行延展。 馬化騰的確做到瞭，他讓這隻小企鵝不斷強大，並聚集瞭一大批穩定廣泛的用戶群。不過，隨著騰訊業務的不斷擴展，很多人發現騰訊開始模仿各種互聯網服務及應用程序，由此引發瞭人們對騰訊的一些非議。 其實，模仿和創新一直是馬化騰的手鐧，也是他“站在巨人肩膀上”的一種商業策略，甚至可以說是一種成功哲學。馬化騰很清楚，在創造力相對國外較弱的中國互聯網市場中，做一個先行者和開拓者是很辛苦的，甚至是比較危險的。所以，他毅然決然地選擇瞭這條“模仿+創新”的企業發展之路。

摘要

1993年，馬化騰從深圳大學電子係計算機專業畢業，盡管這所大學在全國名氣並不是很大，但是它所處的環境卻對這裏的畢業生非常有利。當時的深圳，由於受到改革開放思想的影響，無論是城市的建設，還是各個行業的發展速度都是驚人的。因此，馬化騰在求學的日子裏，就已經形成瞭實用主義的理念。他不像一些剛從象牙塔裏走齣來的學生，滿腦子都是不切實際的幻想，而是對自己的未來有瞭一個明確的規劃。 馬化騰從深圳大學畢業後，來到瞭潤迅通信發展有限公司，成為一名軟件工程師，月薪1100元。這個潤迅公司可不是小角色，在當時的傳呼行業中算得上是後起之秀中的佼佼者。 潤迅成立於1990年，主營的是傳呼業務。它憑藉著“市場，技術先行”的理念，推齣瞭幾款小有名氣的産品，很快打開瞭市場，那時候潤迅有句廣告語“一呼天下應”紅遍大江南北。經過幾年的積纍和打拼，潤迅在輝煌的時候，年收入達20億元之多，毛利潤超過瞭30%，它也是當時深圳福利待遇好的單位，每天為2萬名員工提供一頓免費的午餐。 傳呼業是中國通訊行業中早開放的子行業之一，後來鼎鼎大名的瀛海威的創始人張樹新，在進軍互聯網之前也曾經投身這個行業。在1995到1998年期間，潤迅神話寫到瞭高潮。雖然馬化騰在潤迅還是個名不見經傳的小人物，然而坐著公司這艘乘風破浪的快艇，小馬哥的視野也逐漸開闊起來，無論是看問題的高度還是角度，都比不少同行超前一步。 潤迅給馬化騰大的幫助有兩個。 ，它給瞭馬化騰在管理上的一次思想啓濛。在潤迅，馬化騰學會瞭如何構建和治理一傢大規模的公司，學會瞭如何在一個新興市場中爭奪屬於自己的産業份額，學會瞭如何跟香港的資本市場取得互動（香港潤迅是香港的上市公司）。 第二，它給馬化騰帶來瞭騰訊早的客戶資源。在馬化騰剛開始創辦騰訊時，初的産品就是給傳呼颱做配套服務。由於小馬哥曾經在全國有名的傳呼公司工作過，所以他在各地傳呼颱積纍瞭一些前同事和哥們兒，這讓他在創業之初走得比彆人順瞭很多。 從馬化騰在潤迅的經曆，我們可以得齣一些啓示，所謂的雞頭鳳尾之爭，其實太過執著於人的價值和地位，而忽視瞭人成長的關鍵因素——平颱。擁有一個良好的平颱，纔能持續促進一個人不斷成長。從這個角度看，寜當鳳尾也決不當雞頭也是有道理的。 馬化騰在潤迅乾得很齣色，從一名普通的程序員一直做到瞭開發部的主管。在這段時間，馬化騰對開發軟件有瞭全新的認識，他發現軟件的大意義不是它如何絢麗奪目，而是它是否實用。因此，馬化騰在做軟件的時候，不會把這種創造性勞動當成自娛自樂，他隻是希望被更多的人接受。 在潤迅的工作是辛苦的，在外人看來甚至是乏味的，然而馬化騰整天麵對著計算機和各種程序，卻沒有絲毫的厭倦。他越是頻繁地接觸計算機，對它的興趣越是與日俱增。就這樣，他的專業知識越來越豐富，有時候還到朋友的公司裏幫忙解決一些軟件和網絡問題，慢慢地，他的名氣和口碑也在圈子裏傳開瞭。 當馬化騰在潤迅工作到第三個年頭時，他開始“不務正業”瞭，而這個“副業”就是當時炙手可熱的惠多網。 中國惠多網（Chinese fidonet，CFido）誕生於1991年，盛行的時期是1993年到1998年。它是一種通過電話綫路連接的BBS互聯網網絡，網絡之間通過點對點的方式轉送信件。恵多網並不是什麼官方網站，而是由中國計算機網絡通訊愛好者自行創立並維持運作的一個業餘網絡係統。高峰時段，恵多網在國內有上百個站點，使用者達到上萬人。 1992年，北京羅依的長城站和汕頭黃耀浩的手拉手站成為瞭中國fidonet模式下早建立起來的BBS交換係統，是惠多網的雛形。作為

馬化騰：先人一步的管理之道 探尋中國互聯網巨擘的成長哲學與創新密碼 在中國互聯網波瀾壯闊的發展史中，馬化騰無疑是那個以深邃眼光和堅定步伐，引領潮水方嚮的舵手。他的名字，早已與騰訊這傢科技巨頭深度綁定，然而，這位互聯網時代的“低調王者”，其管理思想和決策邏輯，卻鮮少被深入剖析。本書《馬化騰：先人一步的管理》，正是緻力於撥開重重迷霧，從更宏觀、更微觀的視角，層層剝離馬化騰的個人特質、企業戰略以及他對中國互聯網行業發展脈絡的深刻洞察，勾勒齣一位卓越領導者如何“先人一步”，在瞬息萬變的科技浪潮中，構築起龐大的數字帝國。 本書並非一篇簡單的傳記，更不是對騰訊發展史的流水賬式記錄。它聚焦於馬化騰身上最核心的管理基因，挖掘其在不同階段所展現齣的前瞻性思維、風險規避能力、人纔吸引之道以及對用戶需求的極緻理解。我們將一同迴顧騰訊從一個默默無聞的“QQ時代”初創公司，蛻變為市值萬億、業務觸達韆傢萬戶的互聯網航母的艱辛曆程，而這一切的背後，都閃爍著馬化騰獨特的管理智慧。 第一部分：遠見者的覺醒——洞察趨勢，布局未來 在互聯網的黎明時期，信息爆炸和技術革新交織，馬化騰如何憑藉敏銳的嗅覺，預見到社交網絡的巨大潛力？本書將深入探討馬化騰在早期階段，如何將個人興趣與商業機會相結閤，從早期的小靈通，到後來劃時代的QQ，再到如今國民級的微信，每一步都踩準瞭時代的節拍。我們不僅僅關注産品本身的迭代，更側重於馬化騰在産品背後，對用戶溝通習慣、社交需求以及信息傳播方式的深刻預判。 在這一部分，我們將重點解析馬化騰的“産品導嚮”哲學。他並非一個熱衷於宏大敘事的演說傢，而是更傾嚮於在産品中注入靈魂，通過精雕細琢的用戶體驗，贏得用戶的青睞。QQ從最初的簡單通訊工具，如何演變成承載用戶情感、社交關係乃至信息獲取的平颱？微信又如何在移動互聯網時代，以一種近乎顛覆性的方式，重新定義瞭人與人之間的連接？本書將通過大量的案例分析，還原馬化騰在産品策略上的每一次關鍵決策，以及這些決策如何引領用戶需求的釋放，從而驅動業務的增長。 此外，馬化騰的“用戶至上”理念也將是本部分的重中之重。在信息過載的時代，用戶的時間和注意力變得尤為寶貴。馬化騰深知，要想在競爭激烈的市場中脫穎而齣，必須將用戶置於核心地位。他如何理解用戶的深層需求，並將其轉化為産品和服務？微信的“掃一掃”、“搖一搖”等功能，看似簡單，卻精準地抓住瞭用戶在特定場景下的即時需求。本書將深入挖掘馬化騰團隊在用戶研究、産品迭代和用戶反饋機製上的不懈努力，展現“一切為瞭用戶”並非一句空洞的口號，而是貫穿騰訊發展始終的底層邏輯。 第二部分：創新者的引擎——擁抱變革，驅動增長 科技發展的最大特點就是日新月異，顛覆與重塑是常態。馬化騰如何帶領騰訊，在一次又一次的顛覆性變革中，不僅生存下來，更成為引領者？本書將重點探討馬化騰對“內部創新”與“外部閤作”的獨特平衡。他既鼓勵內部團隊大膽嘗試，容忍失敗，也懂得整閤外部資源，通過投資並購，快速補齊短闆，拓展新的增長空間。 我們將在這一部分深入剖析騰訊的“連接一切”戰略。從PC互聯網的社交和遊戲，到移動互聯網的社交、遊戲、內容、金融，再到如今的産業互聯網，騰訊的邊界在不斷拓展。馬化騰是如何在高瞻遠矚的戰略指引下，一步步將騰訊從一個社交平颱，打造成一個覆蓋用戶生活方方麵麵，甚至滲透到各行各業的數字生態？他如何看待科技與社會發展的關係，並將其轉化為企業發展的驅動力？ 本書還將重點關注馬化騰在“擁抱不確定性”方麵的管理智慧。尤其是在麵臨新技術的衝擊，如人工智能、大數據、區塊鏈等，馬化騰的態度是怎樣的？他如何在不確定性中尋找機會，並通過戰略投資和內部孵化，將這些新興技術轉化為騰訊新的核心競爭力？從早期的微信支付，到如今在人工智能領域的投入，馬化騰始終保持著對未來的警惕和對新事物的開放態度。 此外，本書將深入探討馬化騰對於“生態化”的理解。騰訊不僅僅是一傢科技公司，更是一個龐大的生態係統。馬化騰如何構建和維護這個生態？他如何處理好平颱與閤作夥伴之間的關係，如何在開放共贏的理念下，驅動整個生態的繁榮？從遊戲、社交、內容，到小程序、雲服務，馬化騰的生態戰略，展現瞭他對商業模式演進的深刻洞察。 第三部分：領導者的沉澱——人纔之道，文化鑄魂 一傢偉大企業的崛起，離不開卓越的領導者，更離不開優秀的團隊。馬化騰如何吸引、培養和留住頂尖人纔？他如何打造一種能夠支持持續創新和快速發展的企業文化？本書將深入挖掘馬化騰在人纔管理和企業文化建設方麵的理念與實踐。 我們將詳細分析馬化騰的“務實”管理風格。他並非一個事必躬親的微觀管理者，而是更善於為團隊設定清晰的目標，並給予充分的信任和授權。他如何識彆並培養有潛力的領導者？他如何處理團隊內部的衝突，如何激勵員工持續保持激情和創造力？本書將通過騰訊內部的管理案例，展現馬化騰在人纔激勵、績效考核以及職業發展規劃等方麵的獨特見解。 “用戶為本，科技嚮善”是騰訊重要的價值觀，馬化騰在其中扮演瞭怎樣的角色？本書將探討馬化騰如何將企業願景與社會責任相結閤，如何在追求商業成功的同時，也關注技術進步對社會帶來的積極影響。他如何看待人工智能在倫理、安全等方麵的挑戰，並從中尋求發展之道？ 此外，本書還將關注馬化騰的“學習型組織”建設。在飛速發展的科技行業，學習和適應能力至關重要。馬化騰如何鼓勵騰訊內部的學習氛圍，如何支持員工不斷更新知識和技能？他對於知識分享、內部培訓以及與外部研究機構的閤作，有著怎樣的看法？ 本書的獨特價值： 深度挖掘： 本書將超越錶麵信息，深入剖析馬化騰的管理哲學，探尋其決策背後的邏輯和思考方式。 案例豐富： 通過大量的騰訊發展史上的關鍵案例，生動地展現馬化騰的管理智慧在實踐中的應用。 視角多元： 從産品、戰略、人纔、文化等多個維度，全麵呈現馬化騰的領導力。 前瞻性思考： 結閤當下及未來的科技發展趨勢，探討馬化騰的管理思想對新時代的啓示。 《馬化騰：先人一步的管理》將帶領讀者走進一位互聯網巨擘的內心世界，理解他如何從一個技術愛好者，成長為引領中國互聯網産業發展的關鍵人物。無論您是企業管理者、創業者，還是對互聯網行業的發展充滿好奇的讀者，都能從中汲取寶貴的管理智慧和創新靈感，理解“先人一步”背後的深意，洞察未來發展的無限可能。這本書，將為您揭示一個更立體、更深刻的馬化騰。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字“馬化騰：先人一步 管理”本身就充滿瞭想象空間，讓我對內容充滿瞭期待。我一直對那些能夠“預見未來”的企業傢和他們的管理方式很感興趣，因為這似乎是通往偉大之路的秘密武器。我希望通過閱讀這本書，能夠窺探到馬化騰身上那種“先人一步”的特質是如何形成的，以及他在管理過程中是如何運用這種特質來引領騰訊不斷前進的。例如，在技術飛速發展的今天，如何纔能準確判斷齣下一個風口在哪裏？在用戶需求不斷變化的市場中，如何纔能始終滿足甚至超越用戶的期待？這些都是非常具有挑戰性的問題，而馬化騰似乎總能找到答案。我期待書中能夠提供一些具體的案例和方法論，讓我能夠從中獲得啓發，無論是在工作還是生活中，都能嘗試運用“先人一步”的思維模式，去發現新的機會，去應對未知的挑戰。這本書的標題，已經成功地勾起瞭我對這些深層問題的探索欲望。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最深刻的感受是，管理並非簡單的“管”和“理”，而是一種藝術，一種在不確定性中尋找確定性，在混亂中建立秩序的能力。書中對於馬化騰如何構建和發展騰訊的描述，讓我看到瞭一個更加立體和 nuanced 的管理者形象。他不是那種高高在上、頤指氣使的領導者，而是更像一位深思熟慮的舵手，始終保持著冷靜和理性，即使在風浪滔天之時，也能穩穩地把握方嚮。我尤其對書中關於他如何平衡創新與穩定、如何應對內部競爭和外部挑戰的論述印象深刻。他似乎總能找到那個微妙的平衡點，既鼓勵團隊大膽嘗試，又不至於失控；既能整閤資源，又能激發個體活力。這種管理哲學，在很多科技公司裏都是至關重要的。想想看，一個成功的科技公司，既需要源源不斷的新想法，也需要穩定可靠的運營體係。馬化騰在這兩者之間是如何做到遊刃有餘的，這本書提供瞭一些非常具體的視角。我感覺，他對於“人”的管理，對於團隊文化的塑造，也同樣是其成功的關鍵。一個強大的團隊，纔能支撐起一個偉大的願景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名一開始就吸引瞭我，“馬化騰：先人一步 管理”。我雖然不是互聯網行業的從業者，但馬化騰和騰訊的名字如雷貫耳，早已超越瞭普通公司和個人的範疇，幾乎成為瞭中國互聯網史的一個符號。我對“先人一步”這個詞尤其感到好奇，它意味著一種洞察力、一種預判能力，一種在彆人還在觀望猶豫時，就已經堅定邁齣步伐的勇氣。想象一下，在信息爆炸、瞬息萬變的數字時代，能夠“先人一步”抓住機遇，甚至引領潮流，這是何等的智慧和遠見。我一直在思考，這種“先人一步”究竟是源於對技術發展的敏銳嗅覺，還是對用戶需求的深刻洞察？亦或是兩者兼而有之，並輔以強大的執行力？這本書的名字就點燃瞭我探索這些問題的熱情。它讓我聯想到許多經典的商業案例，那些成功的企業往往都具備某種超越時代的預見性，而騰訊無疑是中國互聯網領域最傑齣的代錶之一。因此，我非常期待這本書能深入剖析馬化騰是如何在復雜的商業環境中，憑藉其獨特的管理智慧，一次又一次地搶占先機，建立起龐大的數字帝國。我希望從中能學到一些關於戰略思維、前瞻性布局以及如何在競爭激烈的市場中保持領先地位的寶貴經驗。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我仿佛置身於騰訊的發展曆程之中，親曆瞭那些關鍵的轉摺點。書中對馬化騰“少說多做”的管理風格的描繪，讓我看到瞭一個低調務實的企業傢形象。他不像很多公眾人物那樣喜歡拋頭露麵，而是更專注於産品的打磨和戰略的推進。這種內斂的特質，反而讓他能夠更專注於核心業務，避免不必要的乾擾。我尤其對書中關於他如何處理與競爭對手的關係、如何在復雜的遊戲規則下生存和發展的描述感到好奇。這其中蘊含的智慧，絕非是簡單套用理論就能獲得的。它需要對行業有深刻的理解，對人性有敏銳的洞察，以及對未來有長遠的規劃。這本書讓我看到瞭一個管理者在麵對巨大壓力時，如何保持清醒的頭腦，如何做齣艱難的取捨，以及如何通過持續的學習和反思，不斷提升自己的管理能力。這對於任何想要在商業世界取得成功的人來說，都是一筆寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

這本書的敘事方式非常吸引人，它不像一本枯燥的學術論文，而是更像一本引人入勝的故事集，通過一個個生動的案例，展現瞭馬化騰的管理思想和實踐。我特彆喜歡書中對騰訊早期創業經曆的描寫，那些充滿挑戰和不確定性的時刻，馬化騰是如何一步步剋服睏難，將一個小的聊天工具發展成為今日的巨頭。這讓我意識到，任何偉大的事業都不是一蹴而就的，都需要堅韌不拔的毅力和智慧。書中關於騰訊産品迭代和戰略調整的分析，也讓我對互聯網公司的發展模式有瞭更深的理解。它不再是簡單地描述一個産品有多麼成功，而是深入剖析瞭背後的決策過程，以及馬化騰在其中扮演的關鍵角色。我感覺，他對於風險的評估，對於時機的把握，都做得非常齣色。這本書讓我明白，管理不僅僅是關於製定計劃，更是關於如何在動態變化的環境中做齣最優的決策，並且能夠帶領團隊堅定地執行下去。這種能力，是任何時代的管理者都值得學習的。