包郵正版 九型人格與領導力密碼 團隊管理 執行力領導力 成功學勵誌心理學書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪華健 著

圖書標籤:

• 九型人格
• 領導力
• 團隊管理
• 執行力
• 成功學
• 勵誌
• 心理學
• 職場
• 管理
• 溝通技巧

店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115421227

商品編碼：11130801585

包裝：01

開本：04

商品參數

九型人格與領導力密碼
	定價	45.00
	齣版社	人民郵電齣版社
	版次	第一版
	齣版時間
	開本	04
	作者	汪華健
	裝幀	01
	頁數
	字數
	ISBN編碼	9787115421227

內容介紹

         本書是汪老師對於九型人格在企業管理與團隊建設方麵經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓後進行的有效對接，注重結閤團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾嚮、意義進行瞭清晰闡釋，針對現有大部分80後、90後員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰鬥力等提供瞭實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。

目錄

序言：識人用人的秘訣在哪裏 1 

第*章 解密九型人格在管理中的應用 3 

第*節 管理員工的核心問題是什麼 4 

第二節 初識員工人格的基本類型 8 

第二章 九型人格與角色的匹配方法 26 

第*節 理性判斷員工人格的方法 26 

第二節 團隊人格與角色的理想化組閤 31 

第三章 第*型人的識彆和管理 完美型 37 

第*節 第*型人的人格特徵 37 

第二節 如何高效管理第*型員工 43 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 47 

第四章 第二型人的識彆和管理 助人型 52 

第*節 第二型人的人格特徵 52 

第二節 如何高效管理第二型員工 58 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 62 

第五章 第三型人的識彆和管理 成就型 66 

第*節 第三型人的人格特徵 66 

第二節 如何高效管理第三型員工 72 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 76 

第六章 第四型人的識彆和管理 自我型 83 

第*節 第四型人的人格特徵 83 

第二節 如何高效管理第四型員工 88 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 93 

第七章 第五型人的識彆和管理 思想型 100 

第*節 第五型人的人格特徵 100 

第二節 如何高效管理第五型員工 106 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 110 

第八章 第六型人的識彆和管理 疑惑型 116 

第*節 第六型人的人格特徵 116 

第二節 如何高效管理第六型員工 123 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 127 

第九章 第七型人的識彆和管理 活躍型 131 

第*節 第七型人的人格特徵 132 

第二節 如何高效管理第七型員工 137 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 141 

第十章 第八型人的識彆和管理 領袖型 146 

第*節 第八型人的人格特徵 146 

第二節 如何高效管理第八型員工 152 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 156 

第十一章 第九型人的識彆和管理 和諧型 161 

第*節 第九型人的人格特徵 161 

第二節 如何高效管理第九型員工 167 

第三節 在*佳團隊中的角色和匹配方法 172 

後記：跟隨九型的指引，快速提升領導力 176 

附錄一．九型人格層級錶 177 

附錄二．九型人格層級圖 183 

附錄三．九種層級狀態圖 187 

附錄四．九種情感層級圖 191 

附錄五．心理障礙與轉變圖 196 

《卓越領導者之道：洞察人性，激發團隊潛能》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，領導者的角色至關重要。他們不僅是決策者，更是團隊的靈魂人物，是激發潛能、引領方嚮的舵手。然而，真正的領導力並非與生俱來，它是一種可以通過深入學習、自我認知和實踐不斷磨礪的藝術。本書旨在為有誌於成為卓越領導者的你，提供一套係統而深刻的洞察工具，幫助你理解人性的復雜性，掌握激發團隊最大潛能的密碼，從而在激烈的競爭中脫穎而齣，成就事業的輝煌。 第一章：領導力的本質——超越管理的深層驅動 傳統意義上的管理側重於流程、規則和資源的分配，而領導力則更關注人。它是一種影響和激勵他人的能力，使人們心甘情願地為瞭共同的目標而努力。本章將深入剖析領導力的多重維度，探討領導者需要具備的核心素質，例如遠見卓識、戰略思維、溝通協調、決策判斷、以及最重要的——深刻的人性洞察。我們將揭示，真正的領導力並非簡單的指令下達，而是通過理解、尊重和賦能，點燃團隊成員內在的驅動力，讓他們成為實現目標的主動創造者。 領導力與管理的區彆與聯係： 厘清兩者的界限，理解管理是領導力的基礎，而領導力則賦予管理更深遠的意義。 優秀領導者的特質模型： 結閤曆史與現實中的傑齣領導者案例，提煉齣普遍適用的領導力模型。 激發內在動機的重要性： 探討外部奬勵的局限性，強調發掘和利用團隊成員的內在驅動力，如成就感、歸屬感、自主性和成長感。 願景的塑造與傳播： 領導者如何構建一個清晰、鼓舞人心的願景，並將其有效地傳達給團隊，凝聚人心。 第二章：人性的解碼——洞悉九種核心人格類型 理解人性是領導力的基石。每個人都擁有獨特的思維模式、情感傾嚮和行為習慣，這些構成瞭我們復雜而精彩的人格。本書將聚焦於一種經過廣泛驗證的人格洞察模型，幫助你係統地理解九種截然不同但又相互關聯的核心人格類型。通過深入剖析每種類型的動機、恐懼、優勢和潛在盲點，你將能夠更準確地解讀團隊成員的行為，預測他們的反應，並采取最恰當的溝通和激勵策略。 九種人格類型的核心動機與恐懼： 詳細解析每種類型最深層的驅動力和逃避的目標，這是理解其行為的關鍵。 各類型在團隊中的典型錶現： 描繪九種人格類型在工作場景中的行為模式，幫助你快速識彆。 優勢與潛在盲點的識彆： 瞭解每種類型的天賦之處，同時警惕可能阻礙其發展的慣性思維和行為。 人格類型之間的互動模式： 探討不同人格類型在衝突和閤作中的錶現，學習如何化解矛盾，最大化協同效應。 第三章：領導力密碼——基於人格洞察的精準策略 掌握瞭人性的密碼，你便擁有瞭開啓卓越領導力的鑰匙。本章將帶領你進入實戰階段，將人格洞察轉化為可操作的領導策略。我們將針對每種人格類型，提供具體的溝通技巧、激勵方法、反饋方式以及發展建議。你將學會如何根據不同成員的特質，量身定製領導方案，讓他們在最適閤自己的位置上發揮最大的作用，從而構建一個高度協同、高效運作的團隊。 針對不同人格類型的溝通策略： 如何用對方最容易理解和接受的方式進行交流，建立信任。 個性化激勵與發展計劃： 瞭解什麼能真正驅動不同類型的人，為他們設計有針對性的成長路徑。 有效反饋的藝術： 如何給予建設性意見，既能幫助對方改進，又不損傷其積極性。 衝突管理的智慧： 識彆不同人格類型可能産生的衝突根源，並提供有效的化解之道。 團隊凝聚力的構建： 學習如何利用人格多樣性，形成互補優勢，打造一個強大而有凝聚力的整體。 第四章：團隊管理的藝術——賦能與協同的智慧 一個成功的團隊，是領導者與成員共同創造的奇跡。本章將聚焦於團隊管理的核心要素，強調賦能和協同的重要性。你將學習如何構建健康的團隊文化，明確角色與責任，設定清晰的目標，並建立有效的反饋機製。更重要的是，你將掌握如何通過賦能，激發團隊成員的自主性和創造力，讓他們在工作中找到成就感和歸屬感，從而形成強大的內在驅動力。 構建高績效團隊文化： 營造開放、信任、尊重和鼓勵創新的氛圍。 明確角色與責任，賦能與授權： 如何讓每個人都清楚自己的定位，並給予他們發揮的空間。 目標設定的SMART原則與激勵： 設定清晰、可衡量、可達成、相關和有時限的目標，並將其與團隊成員的動力聯係起來。 有效的會議與信息共享： 提升團隊協作效率，確保信息流暢。 建立持續改進的反饋循環： 鼓勵成員提供反饋，並積極采納，不斷優化團隊運作。 第五章：執行力的密碼——將願景轉化為現實 再宏偉的願景，若無強大的執行力，也隻能是空中樓閣。本章將深入探討執行力的關鍵要素，以及如何將其深深植入團隊的 DNA 中。你將學習如何將戰略目標轉化為可操作的計劃，如何有效分配資源，如何進行項目管理，以及如何在壓力和挑戰下保持團隊的專注與效率。我們將揭示，卓越的執行力並非源於強製，而是源於清晰的目標、有效的流程、強大的責任感和持續的學習。 戰略與執行的橋梁： 如何將宏觀戰略分解為微觀的執行步驟。 項目管理的核心要素： 規劃、組織、協調、控製，確保項目按時按質完成。 資源配置的智慧： 如何在有限的資源下，實現最優化的産齣。 時間管理與效率提升： 掌握高效工作的方法，排除乾擾，聚焦重點。 應對挑戰與剋服障礙： 培養團隊的韌性，在睏難麵前保持前進的動力。 第六章：領導者的自我修煉——持續成長與影響力 領導力是一場永無止境的旅程。本章將引導你關注領導者的自我成長，提升個人魅力與影響力。你將學習如何進行持續的學習與反思，如何建立個人品牌，如何處理復雜的人際關係，以及如何應對壓力與挑戰，保持身心健康。真正的領導者，不僅能引領他人，更能不斷超越自我，成為團隊和社會學習的榜樣。 持續學習與知識更新： 保持開放的心態，擁抱新知識和新技能。 反思與復盤的價值： 從成功與失敗中汲取經驗，不斷優化領導方式。 建立個人品牌與信譽： 如何通過言行一緻，贏得他人的尊重與信任。 情商與韌性的培養： 提升情緒管理能力，在逆境中保持積極樂觀。 榜樣的力量： 領導者如何通過自身的行為，為團隊樹立標杆。 結論： 《卓越領導者之道》並非一本僵化的理論手冊，而是一份通往領導力巔峰的行動指南。它鼓勵你深入洞察人性，理解他人的內在需求，從而用更具智慧和同理心的方式去影響和激勵。通過掌握人格的密碼，你將能夠精準地調動團隊的潛能，化解潛在的衝突，構建高效協作的機製。最終，這本書將幫助你成為一位真正能夠引領團隊穿越迷霧，實現卓越成就的非凡領導者。願你在這場探索之旅中，收獲滿滿，成就非凡！

評分☆☆☆☆☆

這本《包郵正版 九型人格與領導力密碼 團隊管理 執行力領導力 成功學勵誌心理學書》在我加入現在這個團隊後，就成為瞭我心目中的“必讀書籍”。我深知，在一個高效的團隊裏，領導者的能力至關重要，而九型人格正好提供瞭一個非常有力的視角來剖析個體的內在動機和行為模式。收到書後，我最先翻閱的是關於九型人格基礎的章節，作者的講解非常清晰易懂，而且循序漸進，讓我能夠快速建立起對這個理論體係的認知。接著，我迫不及待地想知道書中是如何將九型人格與領導力實踐相結閤的，特彆是“領導力密碼”這個概念，讓我充滿瞭探索的欲望。我希望能從中學習到如何識彆不同人格類型的下屬，並采取最適閤他們的溝通和激勵方式，從而最大化團隊的潛力。這本書的篇幅適中，內容紮實，而且我非常喜歡它將心理學理論與實際管理場景相結閤的寫法，這對我這個剛開始接觸管理工作的人來說，簡直是及時雨。我希望通過閱讀這本書，能夠顯著提升我的團隊管理能力，讓團隊的執行力得到質的飛躍，並且能夠在未來的領導力道路上走得更穩、更遠。

評分☆☆☆☆☆

最近工作壓力有點大，總感覺團隊的執行力不夠強，溝通也存在一些障礙，所以想找一些相關的書籍來學習學習。在眾多選擇中，我被這本書的標題吸引住瞭——“九型人格與領導力密碼”，聽起來就很有深度，而且“團隊管理”、“執行力”、“成功學”、“勵誌”、“心理學”這些關鍵詞也都正是我目前迫切需要解決的問題。收到書後，我先瀏覽瞭一下目錄，發現內容涵蓋瞭九型人格的基本介紹、不同類型的領導風格、如何運用九型人格提升團隊凝聚力和執行力，甚至還有關於個人成長和激勵的內容。我特彆期待書裏關於“領導力密碼”的部分，不知道作者是如何將九型人格的理論與領導力實踐相結閤的，會不會有一些獨特的心法或者技巧。我希望這本書能給我提供一些清晰的思路和 actionable 的建議，讓我能夠更有效地識彆團隊成員的優勢和劣勢，並針對性地進行激勵和引導。同時，我也希望這本書能幫助我更好地認識自己，提升自己的領導潛力，成為一個更受團隊信賴和尊重的領導者。這本書的裝幀設計也很不錯，紙質也很好，閱讀起來應該會很舒適。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都對如何更好地理解人和人之間的互動感到睏惑，尤其是在職場團隊中。這本書的齣現，就像是給我打開瞭一扇新的大門。九型人格本身就是一個非常有趣的理論體係，而將其與領導力相結閤，並且強調團隊管理和執行力，這正是我一直以來所尋找的。收到書的那一刻，我就被它沉甸甸的質感和專業的排版所吸引。我迫不及待地翻開，目錄設計得非常清晰，能夠快速找到自己感興趣的部分。我尤其關注書裏關於“領導力密碼”的解讀，希望它能揭示齣一些隱藏在領導者行為背後的深層原因，並且提供切實可行的提升方法。我希望這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本能夠指導實踐的指南，能夠幫助我識彆團隊成員的潛在特質，優化溝通方式，提升團隊的整體協作能力和執行效率。同時，我對書中提及的“成功學”和“勵誌”部分也充滿期待，希望它能給我帶來一些正能量，幫助我在個人成長和職業發展上邁上新的颱階。這本書的封麵設計也很有品味，給我一種值得信賴的感覺。

評分☆☆☆☆☆

朋友強烈推薦瞭這本書，說它在提升團隊管理和領導力方麵非常有幫助，尤其對於想提升執行力的人來說，簡直是福音。我一直對心理學在人際關係和團隊協作中的應用很感興趣，所以毫不猶豫地入手瞭。拿到書的時候，就被它厚實的體積和精緻的封麵吸引瞭，感覺內容肯定非常豐富。我翻瞭一下前言，作者似乎花瞭很多心思來梳理九型人格的理論，並且將其與領導力的實際應用緊密結閤。書裏提到的“領導力密碼”讓我非常好奇，我猜測這可能是在解釋不同人格類型是如何影響領導行為的，以及如何根據這些特點來製定更有效的領導策略。我希望這本書能給我一些實用的工具，比如如何快速識彆團隊成員的九型人格類型，以及如何根據他們的特點來分配任務、提供反饋和解決衝突。此外，書中關於“成功學”和“勵誌”的部分也引起瞭我的興趣，我希望它能給我帶來一些積極的心態和方法，幫助我在麵對挑戰時更加從容和堅定。目前對這本書充滿瞭期待，相信它一定能給我帶來很多收獲。

評分☆☆☆☆☆

終於等到這本書寄到！一直對九型人格特彆感興趣，想著它是不是能幫助我更好地理解團隊裏不同成員的特質，從而提升管理效率。這本書的封麵設計就很有吸引力，簡潔大方，一看就覺得內容應該挺紮實的。迫不及待地翻開第一頁，雖然我還沒有深入細讀，但從目錄和前言來看，這本書似乎不僅僅停留在理論層麵，而是強調將九型人格的洞察轉化為實際的領導力行動。特彆是“領導力密碼”這幾個字，讓我充滿瞭期待，不知道它會揭示哪些關於領導者內在特質和外在行為的秘密。我尤其關注書裏會不會提供一些具體的案例分析，或者是一些實操性的方法論，來幫助我識彆團隊成員的九型人格類型，並據此調整溝通和管理策略。畢竟，理論知識固然重要，但如果不能落地，就很難産生真正的價值。希望這本書能給我帶來一些啓發，讓我在團隊管理上更有針對性，提升執行力，最終實現更好的團隊績效。目前為止，這本書給我的第一印象是專業且實用的，期待接下來的閱讀體驗。