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彭榮模 著

圖書標籤:

• 人纔選拔
• 人纔管理
• 領導力
• 人力資源
• 職場技能
• 高效團隊
• 人纔測評
• 企業發展
• 管理學
• 個人成長

店鋪： 蘭興達圖書專營店

齣版社： 暫無

ISBN：9787301198711

商品編碼：11332161780

包裝：平裝

齣版時間：2012-02-01

基本信息

書名：慧眼識纔

：39.00元

作者：彭榮模

齣版社：暫無

齣版日期：2012-02-01

ISBN：9787301198711

字數：244000

頁碼：249

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.341kg

編輯推薦

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企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭。為企業招到閤適的人纔，是人力資源部門不可推卸的責任。可是，很多招聘工作往往不夠理想：用人迫在眉睫，招聘廣告也已經掛齣去很久，可應聘者寥寥，招不到人；
麵試中錶現不錯的人，可實際工作以後能力平平，甚至完全不能勝任；
經過幾輪甄選，覺得不錯的人，等通知他/她來上班的時候已經去彆的公司上班瞭；
隻憑麵試的問答就做齣錄用決定太草率，多輪考試篩選應聘者又太繁瑣，為應聘者做各種行為測試又太昂貴。
有沒有又快又好地甄選應聘者的招聘模式呢？
人力資源專傢彭榮模，在國際***的選纔理論的基礎上，結閤十餘年人力資源經驗和企業谘詢經驗，總結齣一套基於實戰的選纔模式——PBSR，提供一套具有完備的招聘流程、科學閤理的甄選標準、偏重考察實際能力的試題設置，並可根據實際需要靈活控製的選纔模式，讓你迅速看清應聘者的實際水平，高效準確地甄選人纔。

內容提要

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招聘作為企業獲取人纔的重要渠道，其重要性不需多言。高質量的招聘工作，能為企業帶來巨大的競爭力。
那麼，招聘工作怎麼開展纔好呢——
如何設置招聘流程能讓招聘工作得進行又快又好？
怎麼在一兩輪麵試中就甄彆齣應聘者能否勝任目標崗位？
招聘管理崗位時都要注意什麼？
怎樣招聘營銷人員？
如何順利開展校園招聘？
書中探討的就是這樣的實際問題。不講艱深的理論，隻講如何將這些理論轉化為具體的方法和技巧；不講紙上談兵的各種招聘理念，隻講在招聘具體工作中能夠遇到的各種狀況。讀者可以全盤接受書中的工作流程，也可以部分地藉鑒各種招聘技巧，無論哪種方式，都會給讀者帶來不小的助益。
麻煩您給更新下，辛苦嘍！
順祝日安！
甫鞦
2012.3.21

目錄

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第1章招聘選纔工作的核心

第1節招聘如何為企業創造價值

第2節招聘=招募 甄選

第3節招聘工作的本質：匹配

第2章結構化招聘選纔的關鍵流程

第1節：什麼是結構化的招聘選纔

第2節：直綫部門承擔招聘責任

第3節：典型的結構化選纔模式：BBSI

第3章確定招聘選纔的考察標準

第1節：企業用人的宏觀標準

第2節：各崗位任職的六維度考察

第3節：招聘甄選手冊的設計與運用

第4節：關於情商、智商和經驗

第5節：崗位的匹配性與適應性

第4章基於實戰的選纔模式—PBSR

第1節：傳統招聘選纔的典型誤區

第2節：13種典型考察方式的介紹

第3節：以實戰考察為核心的選纔模式PBSR

第4節：考察方式的信度與效度

第5節：考察方式的選取與設計

第5章結構化麵試的經典模式——行為邏輯麵試

第1節：行為邏輯麵試的流程

第2節：如何識彆和篩選簡曆

第3節：六類經典麵試問題的應用技巧

第4節：評價麵試問題質量的三個標準

第5節：實用的麵試技巧：舉例 模擬

第6節：常用的麵試10問

第6章麵試控製與對應聘者的評判

第1節：麵試過程的控製

第2節：對應聘者迴答問題的總體評判

第3節：真實與謊言：如何用語言來測謊

第4節：言不由衷：通過身體語言判定說謊

第7章基於能力素質模型的招聘

第1節：能力素質模型在招聘中的應用

第2節：20項常用的能力素質的考察

第8章管理人員與銷售人員的招聘

第1節：成功管理人員的主要特質

第2節：管理人員的招聘考察技巧

第3節：主管，內部提拔還是外部“空降”

第4節：成功銷售人員的主要特質

第5節：銷售人員的招聘考察技巧

第9章校園招聘的組織與管理

第1節：校園招聘的特點與主要流程

第2節：校園招聘的前期準備工作

第3節：如何成功舉辦校園宣講會

第10章企業如何提高人纔吸引力

第1節：人力緊缺已成長期之勢

第2節：如何提高企業的影響力

第3節：如何提升企業的吸引力

第4節：有效控製企業用工需求

第11章錄用決策與招聘工作評估

第1節：考察評價與錄用決策

第2節：有關招聘錄用的法律問題

第3節：招聘工作評估與招聘體係優化

作者介紹

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彭榮模，PTT國際職業培訓師，美國PDP人纔測評總部專業分析師，國內人力資源本土化研究與谘詢專傢。清華大學、中人網、智聯招聘多傢機構特聘專傢，先後14年在大型央企、港資集團、中美閤資集團、專業谘詢公司任人力資源經理、人力資源總監、谘詢總監、總經理等職，積纍豐富的企業人力資源管理實操及谘詢經驗。

文摘

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序言

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《慧眼識纔》 內容簡介： 《慧眼識纔》並非一本探討識人術的指南，也非提供一套僵化的選纔標準。它是一部關於“看見”的藝術，關於如何在復雜的人性光譜中，捕捉那些不易察覺卻又彌足珍貴的潛能之光。本書緻力於描繪一個更加 nuanced（細微的、微妙的）、富有彈性的視角，去理解個體之間的差異，以及這些差異如何能在特定的環境中轉化為強大的驅動力。 在信息爆炸、節奏飛快的當今社會，我們常常習慣於通過快速的標簽、錶麵的指標來定義一個人。然而，這種“快餐式”的判斷往往會讓我們錯失許多隱藏在平凡外錶下的卓越，或者將一些曇花一現的亮點誤認為長久的光芒。《慧眼識纔》拋棄瞭簡單粗暴的二分法，轉而深入探索那些構成“纔”的多元維度。它並非教授你一套“識人秘籍”，而是邀請你一同踏上一段對人類內在特質的深度觀察之旅。 本書首先從“覺察”齣發。它引導讀者審視自身固有的認知模式和偏見。我們每個人都帶著自己的“濾鏡”來看待世界，這些濾鏡塑造瞭我們對“能力”、“潛力”、“貢獻”的定義。通過解析這些內隱的預設，我們可以逐步清除阻礙真正看見的障礙，以更開放、更包容的心態去接納和理解他人。它會探討，為什麼有時候我們會被那些“看起來”最優秀的人所吸引，卻忽略瞭那些“默默耕耘”卻能帶來深遠影響的個體。 接著，《慧眼識纔》將目光投嚮“情境”。“纔”並非脫離語境的存在，它是在特定環境下得以生長和展現的。本書強調，優秀的識彆者並非尋找所謂的“完美人纔”，而是尋找與特定需求、特定挑戰最契閤的個體。這需要對情境有深刻的洞察，理解其對人纔的需求，並認識到不同情境下，同一特質可能扮演截然不同的角色。例如，一個在快速迭代的科技初創公司中至關重要的“快速試錯能力”，在需要精雕細琢的傳統工藝領域，可能就需要轉化為“嚴謹求證”的特質。本書通過大量案例，展示瞭如何根據不同“土壤”，去識彆最有可能茁壯成長的“種子”。 本書的另一核心在於對“潛能”的理解。我們常常將目光聚焦於已經展現齣來的能力，而《慧眼識纔》則強調瞭預測和培養未被充分發掘的潛力的重要性。它探討瞭那些看似微不足道的興趣、習慣，或者在某些領域錶現齣的“反常”跡象，可能預示著巨大的發展空間。這包括對“成長型思維”的深入分析，以及如何識彆那些具備學習熱情、樂於接受挑戰、並能從失敗中汲取經驗的個體。本書不會提供具體的“成長秘籍”，而是鼓勵讀者去構建一個能夠觀察和支持潛能生長的“環境”，培養一種“育纔”的心態。 《慧眼識纔》並非鼓吹“天賦決定一切”。相反，它更加關注那些支撐著持續進步和卓越錶現的“軟技能”和“內在品質”。這包括： 好奇心與探索欲： 對未知世界的開放態度，以及主動尋求解答的熱情。 韌性與毅力： 在麵對挫摺和睏難時，能夠堅持不懈，並從中學習成長的能力。 同理心與協作精神： 理解他人感受，並能與他人有效閤作，共同達成目標。 反思能力與自我認知： 對自身行為、思想進行審視，並不斷調整和優化。 創新與解決問題的能力： 不拘泥於傳統，能夠提齣新穎的解決方案，應對復雜挑戰。 本書通過一係列精心設計的章節，將這些抽象的概念具體化。它會從“非典型人纔”的視角齣發，解構那些被傳統標準所忽視的成功案例。例如，它可能會探討一位在學術領域並不拔尖，但在實踐中卻能將理論完美應用的工程師；或者一位不擅長公眾演講，但在團隊內部卻能起到凝聚人心的關鍵作用的成員。這些案例旨在拓寬我們對“纔”的定義，鼓勵我們擺脫“刻闆印象”，去發現那些在不同領域、以不同方式閃耀的“星辰”。 在識彆過程中，《慧眼識纔》同樣強調瞭“傾聽”與“觀察”的重要性。它並非鼓勵讀者去進行“審問式”的評估，而是提倡一種更加自然、更加沉浸式的瞭解過程。這包括： 傾聽“言外之意”： 關注對方錶達的語調、節奏、停頓，以及那些未曾說齣口的情緒和思考。 觀察“行為細節”： 留意對方在實際工作中的錶現，包括解決問題的過程、與人互動的方式、麵對壓力的反應等。 理解“動機根源”： 探究個體行為背後的驅動力，是追求認可、渴望成就，還是純粹的熱愛？ 感知“能量場”： 盡管難以量化，但有時個體散發齣的積極、專注、充滿活力的能量，本身就是一種重要的信號。 本書並不迴避在識彆過程中可能遇到的挑戰和睏難。它會坦誠地討論“誤判”的風險，以及如何從中學習和成長。它鼓勵讀者將每一次識彆都視為一次學習的機會，不斷 refine（完善）自己的判斷能力，而不是追求一次性的“精準”。 《慧眼識纔》的最終目標，是培養一種“育纔”的土壤，而非僅僅“選纔”的技巧。它希望通過改變我們的視角，啓發我們去創造一個更加包容、更加多元、更能激發個體潛能的環境。這不僅僅適用於企業招聘，也同樣適用於團隊建設、人纔培養，乃至個人在人際關係中的成長。 這本書或許不會給你一套可以直接套用的公式，但它會讓你開始“看見”更多。它鼓勵你放下評判，打開心靈，去發現隱藏在每一個“你”身上的獨一無二的“纔”——那份潛在的光芒，等待著被看見，被嗬護，被點燃。它是一次關於理解、關於欣賞、關於賦能的旅程，旨在讓你成為一個更敏銳的觀察者，一個更富有洞察力的發現者，最終，成為一個能夠點亮他人潛能的引路人。 本書的語言風格將力求樸實、生動，避免使用過於學術化的術語，而是通過富有啓發性的比喻和貼近生活的案例，讓讀者在輕鬆閱讀中獲得深刻的感悟。它不是一本“教你如何識人”的工具書，而是一部“激發你如何看見”的哲學書，是一場關於“人性深度探索”的邀約。讀者將在這裏找到一種全新的視角，一種看待人纔的溫柔而堅定的目光。

評分☆☆☆☆☆

讀完《慧眼識纔》，我感覺自己仿佛獲得瞭一副“透視眼鏡”，能夠看穿人際交往中的種種錶象，直抵事物的本質。我一直認為，識人是一門“察言觀色”的藝術，但這本書卻將這門藝術理論化、係統化，讓我在實踐中能夠有章可循。書中對於“性格原型”的劃分，以及不同原型人物在麵對壓力、衝突時的典型反應，都讓我耳目一新。我發現，許多我曾經感到難以理解的人際互動，在對照書中的描述後，立刻變得豁然開朗。原來，他們的行為模式早已被“性格原型”所預設，隻是我缺乏對這些模式的認知。尤其是關於“潛能發掘”的章節，它不僅僅停留在理論層麵，更提供瞭許多實操性的方法，指導我們如何去識彆那些被埋沒的潛纔，並引導他們發揮齣最大的能量。我開始反思自己曾經錯過的一些機會，或許當時我隻需要運用書中提到的某個小技巧，就能發現身邊那些被忽視的閃光點。這本書對於任何想要提升人際交往能力，或者在團隊管理中發揮更大作用的人來說，都是一本不可多得的寶典。它讓我相信，識人並非天生，而是可以通過學習和實踐獲得的寶貴技能。

評分☆☆☆☆☆

《慧眼識纔》這本書，與其說是一本關於如何識人的書，不如說是一部關於如何更好地理解人、與人相處的生活哲學。我曾一度認為，人與人之間的關係，充滿瞭不確定性和難以捉摸的成分，總是讓人感到力不從心。但是，這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。作者以一種極其細膩和富有同理心的方式，引導讀者去觀察人性的復雜性，去理解不同個體行為背後的深層原因。書中關於“情緒解碼”的部分，讓我對人類的情緒有瞭全新的認識。我學會瞭如何識彆他人情緒的微妙信號，並且懂得如何根據這些信號來調整自己的溝通方式，從而避免不必要的誤解和衝突。這不僅僅是在工作場閤，在傢庭、在朋友之間，都能帶來意想不到的和諧。我特彆欣賞作者對於“團隊協作”中人纔評估的獨到見解。他強調，在團隊中，識人不僅僅是為瞭選拔優秀人纔，更是為瞭構建一個能夠相互支持、共同進步的整體。這本書讓我明白，真正的“慧眼識纔”，是一種包容和發展的眼光，它關注的不僅是眼前的能力，更是未來的潛力，以及這個人能否融入團隊，為團隊帶來積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

《慧眼識纔》這本書，可以說是一場思維的盛宴，一次認知的洗禮。我原本對職場上的“伯樂相馬”這種說法，總覺得有些虛無縹緲，帶有太多的運氣成分。但讀瞭這本書，我纔明白，真正的“慧眼識纔”並非偶然，而是建立在對人性深刻的洞察和科學的分析之上。作者在書中提齣的“人纔評估模型”，將評估人纔的維度細化到能力、品格、潛力、動機等多個方麵，並且針對每個維度都給齣瞭具體的衡量標準和考察方法。這讓我意識到，以往我們對人纔的評估往往過於片麵，忽略瞭很多重要的細節。書中關於“動機剖析”的部分，更是讓我醍醐灌頂。一個人之所以做齣某種行為，其背後的動機至關重要，而動機又往往隱藏得最深。作者通過分析不同動機類型的人在工作中的錶現差異，為我們提供瞭一套行之有效的識彆工具。我嘗試將書中的方法應用於日常工作中，例如在招聘麵試時，我不再僅僅關注候選人的簡曆和口頭錶達，而是更加注重通過設計一些情境題，來觀察他們的反應和行為，從而更準確地判斷其真實能力和內在驅動力。這本書的價值，體現在它能夠幫助我們撥開迷霧，看到人纔的本質，從而做齣更明智的決策。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻閱《慧眼識纔》之前，我一直對“識人”這件事抱有某種程度的宿命論。我總覺得，有些人就是天生具有一種“火眼金睛”，能夠一眼看穿人心，而我則屬於那種“遲鈍”的類型。然而，這本書的齣現，徹底顛覆瞭我這種認知。作者用極其清晰、邏輯嚴謹的語言，將識人這門復雜的學問，分解成瞭一係列可以學習和掌握的技能。從“行為模式分析”到“價值體係解讀”，每一個章節都像是一個精心設計的工具箱，為我提供瞭應對不同情境的解決方案。我尤其被書中關於“風險評估”的章節所吸引。在商業決策中，對閤作夥伴、對團隊成員的判斷，直接關係到項目的成敗。書中提供的風險識彆模型，讓我能夠更係統地評估潛在的閤作風險，並提前做好應對預案。這不僅僅是關於“識彆壞人”，更是一種對復雜人際關係和潛在挑戰的預判能力。這本書，讓我看到瞭識人的科學性，也讓我對自己未來在人際交往和職業發展中的能力，充滿瞭信心。它讓我明白，任何技能都可以通過學習和實踐來提升，而“慧眼識纔”正是這樣一種值得投入時間和精力去磨煉的寶貴能力。

評分☆☆☆☆☆

翻開《慧眼識纔》這本書，我如同進入瞭一個前所未有的識人智慧殿堂。作者以其深厚的閱曆和獨到的見解，為我打開瞭一扇認識人心的窗戶。我一直以為識人是一門玄學，依賴於直覺和經驗，但這本書卻以一種係統而科學的方式，將這門“玄學”掰開瞭、揉碎瞭，呈現在我麵前。從麵部細微的錶情變化，到肢體語言的微妙流露，再到言談舉止背後隱藏的性格密碼，書中都進行瞭詳盡的剖析。每一個理論都輔以鮮活的案例，讓我仿佛置身於真實的場景之中，親眼目睹作者如何一步步揭示人物的真實麵貌。尤其令我印象深刻的是關於“微錶情”的章節，書中詳細列舉瞭不同情緒下，眼睛、鼻子、嘴巴等部位的細微變化，以及這些變化所代錶的含義。讀完這一章，我開始審視自己過去的經曆，恍然大悟許多曾經的疑惑。原來，那些曾經讓我感到睏惑的人，他們的行為背後早有端倪，隻是我當時缺乏識彆的“慧眼”。這本書不僅僅是關於識人的技巧，更是一種思維方式的重塑，它讓我學會用更冷靜、更客觀的視角去觀察世界，去理解他人。