CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考 （美）拉姆 查蘭（Ram Char…|4974446 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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美 拉姆 查蘭Ram Charan 著，徐中 譯

圖書標籤:

• 商業思維
• 領導力
• 創業
• 管理
• 個人成長
• 職業發展
• CEO
• 企業文化
• 戰略思維
• 創新

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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111543985

商品編碼：10918157161

叢書名： 拉姆 查蘭管理經典

齣版時間：2016-08-01

書[0名0]：	CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考|4974446
圖書定價：	39元
圖書作者：	（美）拉姆·查蘭（Ram Charan）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2016/8/1 0:00:00
ISBN號：	9787111543985
開本：	32開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

作者 拉姆·查蘭（Ram Charan） 全球著[0名0]的管理谘詢[0大0]師、[0暢0]銷書作傢。在過去35年中，他為全球企業及其[0領0]導人提供常年的管理谘詢服務，其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的[0獨0]到見解源於其過人的[0商0]業智慧：他能在飛速變化的市場環境下，透過企業的復雜錶麵，直指問題的核心，還能針對核心問題，提齣精妙的解決方案，不僅切中要害，還切實可行，即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》[0暢0]銷書排行榜上高居榜[0首0]。 譯者 徐中 [0領0]導力[0學0]者、創業教練，[0學0]堂在綫中[0國0]創業[0學0]院頻道主任、北京創一教育科技有限公司總裁，清華[0大0][0學0]經管[0學0]院管理[0學0]博士、MBA，[0領0]越[0領0]導力高級認證導師（Certified Master），兼任清華MBA[0領0]導力開發課程導師（2011~2016年），清華經管[0學0]院[0領0]導力研究中心研究員，中[0國0]銀行業協[0會0]特聘專傢，北京團市委、清華[0大0][0學0]等[0大0][0學0]生創業導師。[0領0]銜翻譯《[0領0]導梯隊》《[0領0]導力》《[0領0]導力教練》等20餘部[0領0]導力著作。

內容簡介

我們經常聽到企業傢要求下屬"你們要換位思考，站到我的立場想問題，具有全局觀和經營頭腦"，而在現實中，各級經理人員往往是"竪井思維""屁股決定腦袋"，各自為政，難以産生有效的協同，創造很[0大0]的績效。究其原因，關鍵的因素是很多職業經理人缺乏經[0商0]的常識，缺乏一個共同的思維框架和[0商0]業語言。這種常識的缺乏所引發的便是執行缺失、溝通不[0暢0]、績效不振等企業"常見病"。 我們也經常聽到人們贊美一個CEO或企業傢"這個人非常有生意頭腦"。你是否注意過，那些世界一流CEO的生意頭腦看起來和成功的街頭小販相差無幾。這些CEO能夠感受到機遇的存在並且利用它們，他們經營的公司年復一年地盈利。經營一傢[0大0]企業和推車賣水果或者在鄉間開一傢小店有何不同？在拉姆·查蘭看來，其實沒有多[0大0]差彆。那些偉[0大0]的CEO與街頭小販都有著共同的思維方式，他們總是能夠透過復雜的錶象看到[0商0]業本質，化繁為簡，抓住企業經營的根本要素--[0商0]業智慧。

目錄

譯者序 緻　謝 前　言 [0第0]一部分　[0商0]業智慧 [0商0]業中的通用語言 001 [0第0]1章　傑剋·韋爾奇與街頭小販的共同點 [0商0]業思維的本質 003 記住你的根 006 街頭小販的[0商0]業技巧 009 嚮街頭小販[0學0]習 013 [0第0]2章　每個公司的本質都是一樣的 基本要素：現金、利潤、周轉率、成長性和顧客 017 現金淨流入 018 人人都要重視現金 021 資産收益率 024 理解利潤的意義 029 理解周轉率的意義 032 業務增長 035 業務在正確的軌道上增長 038 瞭解顧客 042 [0第0]3章　從整體上理解公司 如何把“碎片”整閤在一起 049 [0第0]二部分　現實世界中的[0商0]業智慧 059 [0第0]4章　現實世界錯綜復雜，[0領0]導人必須化繁為簡、理清思路 抓住公司工作的重點 061 化繁為簡 066 [0第0]5章　創造財富而不是賺錢 像投資者一樣看待公司 071 P-E值從何而來 073 管理P-E值 076 通用電氣公司的業績記錄 081 福特汽車提升P-E值取得的成就 083 [0第0]三部分　達成目標 087 [0第0]6章　進取者勇往直前 建立人崗匹配，處理不匹配問題 089 人崗匹配 091 處理不匹配的情況 095 教練輔導下屬 098 業務方麵的教練輔導 102 行為方麵的教練輔導 107 [0第0]7章　打造齊心協力的團隊 建立高效的溝通執行機製 111 沃爾瑪的社[0會0]化溝通執行機製 112 設計社[0會0]化溝通執行機製 114 [0第0]8章　做什麼和如何做 戰略執行的關鍵 119 [0第0]四部分　製訂個人計劃 127 [0第0]9章　找準自己的定位 重建創業精神 129 [0評0]估整個業務 131 突破復雜性，化繁為簡 132 聚焦重點 133 幫助他人提高能力並使他們齊心協力 135 成為[0領0]導者 136 作者簡介 138

編輯推薦

這是一個缺乏常識的時代，讓我們陷入戰略的迷霧和管理的睏境中， 是時候迴歸到經營的本質中去思考和行動瞭 [0學0][0會0][0商0]業通用語言，掌握企業經營的關鍵要素，幫助各層級[0領0]導提升[0商0]業智慧

《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》—— 洞察商業本質，釋放個體潛能 在快速變化的時代浪潮中，每個人都麵臨著前所未有的機遇與挑戰。無論您是身居高位，還是剛剛步入職場；無論您是創業者，還是企業中的一員，本書都將為您開啓一扇嶄新的視角，引領您學會像一位真正的企業傢一樣去思考、去行動。這不僅僅是一本關於商業策略的書，更是一部關於思維方式的革命，它將幫助您在復雜多變的商業環境中，找到屬於自己的定位，並激發無限的潛能。 本書作者，全球頂尖的管理谘詢大師拉姆·查蘭（Ram Charan），以其數十年的商業洞察和實踐經驗，深入剖析瞭成功企業傢的核心思維模式。他認為，企業傢精神並非隻屬於創業者，而是任何渴望在工作中取得卓越成就、為組織創造價值的個體所應具備的品質。從公司戰略的製定，到日常運營的決策，再到個人職業的發展，這種“企業傢式”的思考方式，都將是您披荊斬將、脫穎而齣的利器。 顛覆傳統思維，擁抱“CEO視角” 書中，拉姆·查蘭首先挑戰瞭許多根深蒂固的傳統思維模式。他指齣，許多人習慣於在既定的框架內思考問題，滿足於完成份內的工作，而缺乏對全局的把握和對未來的預判。這種“執行者”的思維模式，在信息爆炸、競爭激烈的當下，已遠遠不足以應對復雜多變的商業環境。 “CEO視角”則是一種截然不同的思維方式。它要求我們跳齣部門的局限，從企業的整體利益齣發，理解公司的戰略目標，並思考如何將個人的工作與這些目標緊密結閤。這不僅僅是關注“我該做什麼”，更是要問“我為什麼要做”，“這樣做能為公司帶來什麼”，“我能做得更好嗎”。這種思考方式，促使我們主動承擔責任，積極尋找改進的機會，並敢於挑戰現狀。 作者通過大量鮮活的案例，生動地闡釋瞭這種“CEO視角”的價值。他講述瞭那些擁有企業傢精神的員工，如何在看似平凡的崗位上，通過敏銳的洞察力，發現潛在的問題，提齣創新的解決方案，從而推動公司實現突破性的增長。這些例子證明，企業傢精神並非遙不可及，而是可以通過刻意培養和實踐獲得的。 精通商業語言，洞察盈利模式 成為一名優秀的企業傢，最核心的能力之一是能夠理解並運用“商業語言”。這包括對財務報錶的洞察，對市場趨勢的把握，對競爭對手的分析，以及對盈利模式的深刻理解。拉姆·查蘭在這本書中，將復雜的商業概念進行瞭清晰的解讀，幫助讀者建立起對商業世界的整體認知。 書中詳細闡述瞭企業是如何創造價值並實現盈利的。它不僅僅是關於銷售額的增長，更是關於利潤的産生、現金流的管理、以及股東價值的提升。作者鼓勵讀者去瞭解公司的財務狀況，理解關鍵的財務指標，並學會如何通過自己的工作，直接或間接地為公司的盈利能力做齣貢獻。 例如，他會指導讀者去思考：“我的工作是否直接為公司創造瞭收入？”，“我的工作是否能降低成本？”，“我如何纔能提高客戶滿意度，從而增加重復購買的可能性？”。通過將個人的工作與公司的財務錶現掛鈎，讀者能夠更清晰地認識到自己工作的意義和價值，並更有動力去優化自己的錶現。 戰略思維與執行力的融閤 企業傢精神的核心在於將宏觀的戰略思維與微觀的執行力完美結閤。拉姆·查蘭強調，光有好的想法是遠遠不夠的，關鍵在於如何將這些想法落地，並轉化為實際的成果。他鼓勵讀者培養“戰略性地思考，戰術性地行動”的能力。 戰略思維要求我們具備長遠的眼光，能夠預判未來的趨勢，識彆潛在的機遇和風險。這包括對行業發展、技術變革、宏觀經濟環境的深入分析。而執行力則是將戰略轉化為具體行動的能力，它涉及資源的調配、團隊的協作、風險的管控，以及持續的優化迭代。 本書通過剖析成功企業傢的決策過程，揭示瞭他們是如何在不確定性中做齣明智的選擇，並如何通過有效的執行，將願景變為現實。作者鼓勵讀者學會設定清晰的目標，製定可行的計劃，並積極尋求反饋，不斷調整策略，以應對變化。 培養決策能力，駕馭不確定性 在充滿不確定性的商業世界中，決策能力至關重要。企業傢必須能夠快速、準確地做齣判斷，並為自己的決策負責。拉姆·查蘭在書中，為讀者提供瞭提升決策能力的實用方法。 他指齣，優秀的決策者並非不犯錯誤，而是能夠從錯誤中學習，並不斷優化自己的決策過程。他強調瞭信息收集、風險評估、以及不同情景下的備選方案的重要性。同時，他也鼓勵讀者要勇於承擔風險，並在必要時果斷做齣決定，而不是因為猶豫不決而錯失良機。 書中還探討瞭不同類型的決策，以及如何根據決策的重要性、緊迫性和信息的完整性來選擇閤適的決策模式。這種對決策藝術的深入剖析，將幫助讀者在麵對復雜局麵時，能夠更加自信和從容地做齣選擇。 擁抱變革，持續學習與成長 這個時代最大的不變就是變化本身。企業傢必須具備擁抱變革、持續學習和成長的能力。拉姆·查蘭告誡讀者，固步自封隻會導緻被淘汰。 他鼓勵讀者要保持好奇心，不斷學習新的知識和技能，關注行業內的最新動態，並勇於嘗試新的方法和技術。同時，他也強調瞭從經驗中學習的重要性，無論是成功的經驗還是失敗的教訓，都應成為寶貴的財富。 本書還深入探討瞭如何建立一個有利於學習和創新的組織文化，以及如何在個人層麵培養終身學習的習慣。通過不斷更新自己的知識體係和思維方式，讀者將能夠更好地適應變化，並在快速發展的時代浪潮中保持領先。 從個體價值到組織貢獻 最終，本書的核心在於闡釋瞭如何將“企業傢式”的思考方式，轉化為實實在在的價值貢獻。無論是提升個人在組織內的影響力，還是為企業創造新的增長點，亦或是推動整個行業的進步，這種思維模式都將發揮至關重要的作用。 拉姆·查蘭相信，當每個人都能夠像企業傢一樣思考時，整個組織乃至社會都將受益。他呼籲讀者去思考：“我如何纔能成為一個更有價值的貢獻者？”，“我如何纔能在我的工作崗位上創造更多的影響力？”，“我如何纔能為我的團隊和公司帶來突破性的改變？”。 《CEO說：人人都應該像企業傢一樣思考》不是一本教你如何成為CEO的書，而是一本教你如何像CEO一樣思考的書。它將為你提供一套強大的思維工具，幫助你洞察商業世界的本質，挖掘自身的潛能，並在工作和生活中取得非凡的成就。無論你的人生目標是什麼，這種企業傢式的思維方式，都將是你通往成功的強大助推器。現在，就讓我們一同踏上這場思維的革命之旅，開啓屬於你的“CEO式”的精彩人生！

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名吸引瞭我，它點齣瞭“CEO”這個核心詞匯，又強調瞭“企業傢一樣思考”的普適性，這讓我很好奇，究竟是什麼樣的思維模式，能讓企業高層與普通員工産生共鳴？我一直覺得，在任何一個組織裏，無論是大公司還是小團隊，如果成員都能以主人翁的心態去工作，去思考，去解決問題，那麼效率和創新力一定會得到極大的提升。這種“企業傢精神”不僅僅是創造財富，更是一種積極主動、勇於擔當、不斷學習和適應變化的生活態度。我期待這本書能揭示這種思維模式的關鍵要素，並提供切實可行的方法，幫助我將這種思考方式融入到日常工作中，無論我身處什麼職位，都能為團隊和組織帶來更大的價值。它是否能教會我如何在遇到睏難時不抱怨，而是積極尋找解決方案？如何在日常瑣碎中發現機會，並付諸行動？這些都是我非常感興趣的問題。

評分☆☆☆☆☆

這本書的作者（美）拉姆 查蘭，這個名字聽起來就很有份量。我之前也讀過一些關於商業戰略和領導力的書籍，對其中的一些理論和案例都有一定的瞭解。拉姆 查蘭的名字經常齣現在許多知名的商業管理著作中，他以其對企業戰略、領導力以及組織發展的深刻洞察而聞名。我非常好奇，他將如何解讀“企業傢一樣思考”這一概念，並將其具體化，使其不再是空洞的口號，而是可以被實踐的工具。我期待這本書能夠從他獨到的視角齣發，剖析成功的企業傢在麵對決策、風險、機遇時所展現齣的思維特質。這本書是否會包含一些案例研究，通過分析那些傑齣的企業傢是如何在不確定環境中做齣明智選擇，並最終帶領企業走嚮成功的？我希望能夠從中學習到他們的邏輯思維、判斷能力以及戰略眼光，並將這些寶貴的經驗轉化為自己思考和行動的指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字讓我聯想到我最近在工作中遇到的一個挑戰。我所在的團隊項目進展有些緩慢，大傢似乎都習慣於按部就班地完成分配的任務，對於如何優化流程、提升效率，或者主動承擔更多責任，似乎缺乏動力。我一直想找到一種方法，能夠激發團隊成員的主動性和創造性，讓他們不僅僅是執行者，更是問題的解決者和價值的創造者。這本書的書名恰好觸及瞭這個痛點。我希望它能夠提供一些啓發，讓我瞭解如何培養和引導團隊成員的“企業傢精神”。它是否會提供一些具體的策略，比如如何鼓勵創新、如何分配風險、如何建立更具激勵性的績效評估機製？我非常渴望找到能夠幫助我提升團隊整體戰鬥力的實用方法，讓每個人都能感受到自己工作的意義和價值，並願意為之付齣更多努力。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的期望是，它能夠提供一種全新的視角來審視我們日常的工作和生活。在當今這個快速變化的時代，墨守成規很容易被淘汰。我一直認為，要想在事業上有所突破，就必須具備一種前瞻性，能夠預見未來的趨勢，並提前做好準備。而“企業傢一樣思考”是否正是這種前瞻性的具體體現？它是否意味著要敢於打破常規，勇於嘗試新的事物，即使麵對失敗的風險？我期待這本書能夠解答我的這些疑問，並指導我如何在不確定性中尋找機會，如何在逆境中堅持不懈。我希望它能教會我如何像企業傢一樣，擁抱變化，積極應對挑戰，並不斷尋求自我提升和突破。我渴望從中學習到一種更加積極主動、富有創新精神的思維模式，將其運用到我所處的任何環境中。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“CEO說”這個開場，讓我覺得它可能更側重於商業運作和戰略層麵。然而，“人人都應該像企業傢一樣思考”這句話又將它的受眾範圍極大拓寬。我很好奇，這本書是如何在保持商業視角的同時，又將其普適化，讓非商業背景的讀者也能從中受益。它是否會從更宏觀的角度，闡釋企業傢精神在個人發展、社會貢獻等方麵的價值？我希望它能幫助我理解，為什麼這種思維模式不僅對企業成功至關重要，也對個人成長和實現人生價值同樣重要。我期待這本書能夠提供一些非常接地氣的例子，說明在日常生活中，我們如何運用企業傢的思維方式來解決個人遇到的問題，如何管理自己的時間和資源，如何設定目標並為之努力。我希望這本書能帶來一種“啓發”，讓我發現自己內在的“企業傢”潛力。