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圖書標籤:

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店鋪： 文亞圖書專營店

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787820505469

商品編碼：10269105921

【教材名稱】00067 0067 財務管理學 2014版自考教材

【主編】賈國軍

【齣版社】中國人民大學齣版社

【ISBN】9787300200330

【版次】2014年10月第1版

【印次】2014年11月第2次

【開本】16

【字數】378韆字

【頁數】259

【重量】430剋

【服務目標】正版書籍+優質服務=客戶滿意

【定價】32.00元

高等教育自學考試同步配套試捲 

【書名】：財務管理學 

【齣版】：中國言實齣版社 

【版次】：2011年8月第1版  2014年12月第4次印刷

【代碼】：00067 

【開本】：16開 

【定價】：20.00元

《企業戰略管理與風險控製》 一、 核心內容概述 本書旨在為廣大企業管理者、政策製定者以及對企業經營之道有深入探究需求的讀者，提供一套係統、全麵且富有實踐指導意義的企業戰略管理與風險控製理論框架及操作方法。本書不涉及財務管理學00067自考教材的任何內容，專注於企業在復雜多變的宏觀經濟環境、激烈競爭的市場格局以及日益嚴峻的潛在風險下，如何製定與執行有效戰略，並構建 robust 的風險管理體係，從而實現可持續發展和價值最大化。 本書內容覆蓋瞭企業戰略管理的整個生命周期，從戰略的起源與演進，到環境分析、目標設定、戰略選擇、戰略實施，再到戰略評估與控製。在此基礎上，本書深刻剖析瞭企業經營過程中可能麵臨的各類風險，並係統闡述瞭風險識彆、風險評估、風險應對和風險監控等關鍵環節。本書強調理論與實踐的緊密結閤，通過豐富的案例分析、翔實的工具介紹以及詳盡的流程指導，幫助讀者掌握將理論知識轉化為實際管理行動的能力。 二、 體係化框架構建 本書采用瞭層層遞進、相互關聯的體係化框架，確保知識的係統性和邏輯性。 第一部分：企業戰略管理基礎 導論：戰略的本質與演進。 深入探討企業戰略的定義、重要性、戰略思維的形成，以及戰略管理在不同曆史時期的演變。分析戰略的層次（公司層、事業層、職能層）及其相互關係。 宏觀環境分析。 詳細介紹 PESTEL 模型（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）等宏觀分析工具，幫助讀者理解外部環境對企業戰略的影響。 行業競爭分析。 深入講解波特五力模型（潛在進入者、供應商議價能力、買方議價能力、替代品威脅、行業內競爭者）等工具，引導讀者識彆行業結構性力量，洞察競爭態勢。 企業內部能力與資源分析。 運用 VRIO 模型（Value, Rarity, Imitability, Organization）等分析工具，幫助讀者識彆和評估企業獨特且可持續的競爭優勢來源，挖掘核心競爭力。 企業使命、願景與價值觀。 闡述清晰明確的企業使命、願景和價值觀對戰略製定的 foundational 作用，以及如何將其轉化為可執行的戰略目標。 第二部分：戰略選擇與製定 戰略目標設定。 探討 SMART 原則（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）在戰略目標設定中的應用，以及短期目標與長期目標之間的協同。 公司層戰略。 深入分析多元化戰略（進入新市場、新産品）、整閤戰略（前嚮、後嚮、水平整閤）、收縮戰略（剝離、清算）以及穩定戰略等，並探討不同戰略的選擇依據。 事業層戰略。 重點講解成本領先、差異化、集中化（聚焦）等基本競爭戰略，並結閤不同行業特徵分析其適用性。 職能層戰略。 探討營銷戰略、運營戰略、人力資源戰略、研發戰略等如何支撐和協同事業層與公司層戰略的實現。 協同與整閤。 分析不同層級戰略之間的協同關係，以及如何實現不同業務單元戰略的有效整閤，發揮集團整體優勢。 第三部分：戰略實施與執行 組織結構設計。 探討不同組織結構（如職能製、事業部製、矩陣製、網絡型組織）與企業戰略的匹配性，以及如何構建支持戰略實施的組織架構。 企業文化建設。 強調企業文化在戰略實施中的驅動和約束作用，以及如何塑造與戰略相符的企業文化。 戰略領導力。 分析高層管理者在戰略執行中的關鍵角色，以及所需的領導力特質。 資源配置與激勵機製。 探討如何將企業有限的資源有效地配置到戰略重點項目上，以及如何設計有效的激勵機製以驅動員工的戰略執行行為。 變革管理。 麵對戰略調整或執行過程中可能齣現的阻力，本書提供變革管理的理論和實踐方法。 第四部分：戰略評估與控製 戰略評估體係。 介紹戰略評估的意義、原則和方法，包括定量與定性評估相結閤的思路。 績效衡量與反饋。 探討關鍵績效指標（KPIs）的設定與追蹤，以及績效反饋在戰略調整中的作用。 糾偏與調整。 分析戰略執行偏差的常見原因，並指導讀者如何及時發現問題並進行有效的糾偏和戰略調整。 持續改進。 強調戰略管理是一個持續反饋和優化的過程，而非一次性活動。 第五部分：企業風險管理體係構建 風險管理導論。 闡述風險的定義、分類（如市場風險、信用風險、操作風險、戰略風險、閤規風險、聲譽風險等），以及風險管理的重要性與目標。 風險識彆。 介紹多種風險識彆方法，包括頭腦風暴、德爾菲法、SWOT 分析（重點關注威脅）、情景分析、風險清單等，幫助讀者全麵、係統地發現潛在風險。 風險評估。 重點講解風險定性評估（如風險矩陣）和定量評估（如概率-影響分析、敏感性分析、情景分析、濛特卡洛模擬等）方法，指導讀者量化風險發生的可能性及其潛在影響。 風險應對策略。 詳細闡述四種基本的風險應對策略：風險規避（Avoidance）、風險降低（Mitigation）、風險轉移（Transfer）和風險承擔（Acceptance），並提供具體的應用場景和工具。 風險監控與報告。 講解如何建立有效的風險監控機製，包括風險預警係統、定期風險審查、內部審計等，以及風險報告的格式與內容要求。 風險文化與組織。 強調建立積極的風險管理文化，明確風險管理在組織中的職責分工，並構建有效的風險管理組織架構。 戰略風險與運營風險的整閤。 探討如何將戰略層麵的風險考量融入日常的運營風險管理中，實現風險管理的全麵性。 三、 深度與廣度 本書在內容深度上，力求從理論的本源齣發，深入淺齣地解析每一個概念和模型，並分析其背後的邏輯與局限性。在內容廣度上，本書緊密結閤當前企業經營的實際需求，涵蓋瞭從宏觀環境到微觀執行，從戰略製定到風險控製的各個環節，確保讀者能夠獲得一個全局性的認知。 四、 實踐指導價值 本書的突齣特點在於其強烈的實踐指導意義。書中穿插瞭大量國內外知名企業的經典案例，如蘋果公司的顛覆式創新戰略、通用汽車的多元化戰略演變、亞馬遜的成本領先與客戶至上戰略等，通過對這些案例的剖析，讀者可以更直觀地理解理論在實踐中的應用。此外，本書還提供瞭一係列實用的工具和模闆，例如戰略分析的常用錶格、風險評估的量化模型、績效考核的指標體係等，幫助讀者直接將所學知識應用於自身企業。 五、 適用讀者 企業中高層管理者： 幫助他們提升戰略思維能力，製定和執行更具競爭力的企業戰略，並有效應對經營風險。 創業者與初創企業創始人： 為他們提供企業發展的方嚮指引和風險防範的早期預警。 企業戰略部門、風險管理部門的專業人士： 提供理論支持、工具方法和實踐經驗，提升專業能力。 商學院學生與研究人員： 作為學習企業戰略管理與風險控製理論的重要參考書籍。 對企業經營與管理感興趣的社會各界人士： 幫助他們更深入地理解企業運作的規律和挑戰。 六、 總結 《企業戰略管理與風險控製》是一本集理論係統性、實踐指導性、內容前瞻性於一體的著作。它不隻是一本知識的集閤，更是一套引導企業在不確定性時代劈波斬浪、實現基業長青的智慧寶典。通過對本書的學習和應用，讀者將能更有效地規劃企業的未來，駕馭風險，在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

作為一名已經參加過幾次考試的老考生，我對教材的要求已經從“學會”提升到瞭“精通並應試”。因此，我更關注教材的“彈性”——即它是否能引導我思考超齣課本範圍的潛在考點。很遺憾，這套《財務管理學》給我的感覺非常“僵硬”。它所有的論述都停留在教科書式的標準答案層麵，對於財務管理中經常齣現的灰色地帶和不同學派之間的爭議，幾乎是避而不談。例如，在討論“風險厭惡”和“預期效用理論”時，書中隻是簡單陳述瞭定義，卻完全沒有涉及行為金融學中對這些傳統假設的修正和挑戰。在如今的自考中，偶爾會齣現一些考察批判性思維和前沿動態的題目，而這本書完全沒有這方麵的鋪墊。再來看看附帶的模擬試捲，它的風格過於保守和陳舊，就像是停留在十年前的考綱水平。如果我隻依賴這份試捲進行最後的衝刺，我擔心自己會因為對近年來“變活”的考點準備不足，而在真正的考場上遭遇滑鐵盧。這套資料更適閤那種剛入門、隻需要囫圇吞棗瞭解基本概念的人，對於追求高分的進階學習者來說，它提供的增量價值太低瞭。

評分☆☆☆☆☆

我一直相信，一本好的學習資料，其語言本身就是一種教學工具。然而，這本《財務管理學》的語言風格，實在是難以恭維。它大量使用瞭過於書麵化、甚至有些拗口的術語，許多關鍵概念的解釋，常常需要反復閱讀三四遍纔能勉強理解其在財務實踐中的真正含義。特彆是對於像“淨現值法（NPV）”和“內部收益率法（IRR）”的比較分析部分，作者的錶述顯得含糊不清，尤其是在處理非傳統現金流（如多個正負現金流交替齣現）時，對IRR方法局限性的解釋含糊其辭，沒有明確指齣何時會産生“多個IRR”的悖論。這錶明編寫者可能在概念的理解和傳授技巧上存在欠缺。再說說那兩本模擬捲，它們的格式排版非常不專業，題號錯位、圖錶模糊是傢常便飯，這嚴重影響瞭閱讀體驗和答題時的專注度。在考前這種需要高度集中精力的階段，這種低劣的製作工藝，無疑是在給自己找不痛快。總而言之，它更像是一個匆忙趕製齣來的産品，而非精心打磨的教學精品。

評分☆☆☆☆☆

說實在的，這套所謂的“全套2本”的資料，給我的感覺就是性價比著實令人捏瞭一把汗。我主要對比的是它和市麵上其他幾傢知名齣版社的同名教材。從紙張質感上來說，這本書略顯粗糙，墨跡的清晰度也隻能算是中等偏下，長時間閱讀下來，眼睛很容易感到疲勞，這對於需要長時間伏案苦讀的自考生來說，絕對是個隱患。更關鍵的問題在於內容的更新速度和深度。財務管理學作為一個與宏觀經濟環境和市場實踐緊密相關的學科，知識的迭代速度很快。我注意到書中引用的案例和數據，有些似乎已經有些年頭瞭，沒有充分體現近兩年金融市場齣現的新動嚮，比如一些新興的融資工具或者最新的監管政策解讀。這讓我不得不花額外的時間去查閱最新的網絡資料和專業報告來補充這部分內容，這無疑增加瞭我的學習負擔。模擬試捲的解析部分也顯得過於簡略，很多計算題的步驟跳躍性太大，特彆是涉及到復雜現金流摺現或者期權定價這類題目，缺少瞭詳細的推導過程和關鍵假設的說明。對於那些希望通過解析來反嚮學習核心概念的讀者，這本書的幫助微乎其微，基本等於“隻告訴你答案，不告訴你怎麼走到答案的”。

評分☆☆☆☆☆

這本號稱“自考通”的《財務管理學》教材，說實話，拿到手的時候心情挺復雜的。我是一個打算跨行進入金融領域的老實人，工作瞭好幾年，現在纔下定決心啃下自考這條路。所以，我對教材的要求其實很高，既要內容權威，跟得上最新的考試大綱，又不能搞得像天書一樣晦澀難懂。然而，這本書給我的第一印象，更像是一本知識點的堆砌，結構上缺乏那種流暢的引導性。比如，講到資本結構理論的時候，不同的模型之間的邏輯過渡顯得有些生硬，感覺作者隻是把理論A、理論B、理論C一股腦地塞進來，並沒有花足夠的心思去解釋它們是如何相互影響、相互批判的。這對於初學者來說，是非常緻命的。我們需要的不是知識的羅列，而是對這些復雜概念的係統化梳理和深入淺齣的剖析。更讓我感到睏惑的是，雖然號稱是“全真模擬試捲”，但試捲的難度設置和齣題角度，似乎與我從其他渠道瞭解到的曆年真題風格存在一定的偏差。有些題目設計得過於側重死記硬背，而對實際應用能力的考察則顯得不足，這讓我對後續的復習方嚮産生瞭動搖，生怕把時間浪費在瞭一些不那麼重要的邊角末節上。希望後續的深入閱讀能讓我改觀，但就目前翻閱的這部分內容來看，它更像是一個勉強閤格的參考資料，而非能夠引領我通關的“神器”。

評分☆☆☆☆☆

我購買這套教材的初衷，是希望它能提供一個清晰的學習路徑圖，讓我能夠按照既定的節奏穩步前進。但是，這本書的章節編排邏輯，讓我感到非常混亂。財務管理的基礎，無非是價值評估、風險與報酬、資本結構和股利政策這些核心模塊。然而，我發現它在講述“營運資本管理”時，突然插入瞭大量的關於“租賃決策”的內容，而真正的“長期投資決策”卻被放在瞭更靠後的位置。這種不按常理齣牌的結構，極大地打亂瞭我原有的認知框架。我得不斷地在不同章節間來迴翻閱，試圖構建起一個完整的知識體係，效率自然大打摺扣。而且，書中的例題設置也存在很大的瑕疵。有些例題看似簡單，但計算過程異常繁瑣，更像是數學題而非管理學題，這讓人對知識點的應用場景産生瞭誤解。真正好的教材，應該用最簡潔的模型展示最核心的原理，而不是用復雜的計算來掩蓋原理的空泛。這本書的例子往往是“為瞭算而算”，缺乏那種讓人恍然大悟的“啊哈”時刻。

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

還可以

評分☆☆☆☆☆

正版，無破損，好

評分☆☆☆☆☆

發貨很快，下單第二天就收到瞭

評分☆☆☆☆☆

書本很有用，值得購買

評分☆☆☆☆☆

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書本很有用，值得購買

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正版的，印刷質量很好，非常清晰！