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李广泰 著

图书标签:

• 生产管理
• 团队领导力
• 流程优化
• 精益生产
• 质量控制
• 成本控制
• 员工管理
• 绩效考核
• 安全生产
• 职业发展

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 广州经济出版社

ISBN：9787545410280

商品编码：1027392002

出版时间：2011-11-01

作  者:李广泰 著作 定  价:30 出 版 社:广州经济出版社 出版日期:2011年11月01日 页  数:238 装  帧:平装 ISBN:9787545410280 ●暂无

内容简介

暂无

职场跃迁的起点：从技术骨干到管理精英的蜕变之路 在现代企业运行的复杂齿轮系统中，生产部门无疑是支撑企业高效运转、实现价值创造的核心动力。而在这台庞大机器的运转背后，离不开一群默默奉献、运筹帷幄的管理者。他们不仅需要具备扎实的技术功底，更需要肩负起协调、规划、执行、优化等一系列管理职能。然而，许多技术出色的骨干在晋升为管理者后，常常面临转型期的迷茫与挑战：如何从“一个人做”，到“带领一群人做”？如何从“盯着细节”，到“把握全局”？如何从“解决技术难题”，到“解决人的问题和流程问题”？ 本书并非一本关于“生产部主管”具体工作内容的详尽手册，它不聚焦于某一行业或某一类型的生产流程，也不会深入探讨生产管理中的某一个具体技术环节。相反，它将目光投向一个更广阔、更根本的层面：如何开启并成功走完从一位优秀的执行者到一位卓越的管理者，尤其是生产领域管理者的蜕变之路。 它关注的是那些在职业生涯中渴望实现跃迁，希望承担更多责任，并对管理工作充满好奇的职场人士。 本书的出发点，是理解管理者与执行者在思维模式、工作重心和核心能力上的根本差异。执行者往往专注于“如何把事情做好”，他们的价值体现在个人的专业技能和高效执行力上。而管理者，则需要将重心转移到“如何让事情被做好”，并在此基础上，进一步思考“如何让事情被做得更好”、“如何让团队持续成长”，以及“如何为组织创造更大的价值”。这种思维的转变，是职业生涯发展中的一次深刻的“内功”修炼。 我们将从 “视野的拓展” 入手，探讨如何打破原有的技术或职能壁垒，建立起对整个生产流程乃至企业运营的宏观认知。这意味着要理解你的工作如何与其他部门协同，生产活动如何影响到公司的财务状况、市场竞争力以及客户满意度。我们将分析，一个优秀的管理者，必须具备“系统性思考”的能力，能够看到局部与整体的关系，理解每一个决策背后的连锁反应。这不仅仅是了解“生产”本身，更是理解“生产”在整个商业生态中的位置和作用。 接着，我们将深入 “领导力的修炼”。技术骨干的优势在于专业，但管理者的成功依赖于对他人的影响和激励。本书将探讨，如何从“命令”到“引导”，从“控制”到“赋能”，构建一个积极向上、富有创造力的团队。我们不会提供“万能的领导力公式”，因为人的多样性决定了管理策略的灵活性。相反，我们将聚焦于如何理解人性的基本需求，如何建立信任，如何有效地沟通，如何处理冲突，以及如何通过设定清晰的目标、提供支持和反馈来激发团队成员的潜力。这其中，也包括如何学会“授权”，让团队成员有机会承担责任，从而实现个人成长，也为管理者自身腾出更多空间去处理更具战略性的事务。 “战略思维的启蒙” 将是本书的另一核心。管理者不仅仅是执行者，更是策略的制定者和推动者。我们将探讨，如何从日常的生产运营中，发现改进的机会，并将其转化为可行的改进方案。这包括如何进行问题分析，如何评估风险，如何制定项目计划，以及如何争取资源。我们还会触及一些基本的战略规划工具和思维框架，但重点并非机械地套用，而是引导读者理解这些工具背后的逻辑，并学会根据实际情况进行灵活运用。例如，理解“持续改进”的哲学，并将其融入日常管理，形成“比昨天更好一点”的文化。 本书还会触及 “沟通的艺术”。有效的沟通是连接管理者与团队、管理者与高层、管理者与跨部门协作的关键。我们将讨论不同沟通场景下的技巧，如如何向上汇报工作，如何向下传达指令，如何在会议中引导讨论，以及如何进行有效的倾听。我们将强调，清晰、准确、富有同理心的沟通，能够极大地减少误解和摩擦，提升工作效率，并增强团队的凝聚力。 此外， “时间管理与效率提升” 也是每一位管理者不可或缺的技能。在承担更多责任的同时，如何合理分配有限的时间，如何区分优先级，如何利用工具和流程来提高个人和团队的效率，都将是本书探讨的范畴。我们不会教你如何使用某个特定的时间管理软件，而是着重于培养一种“效率导向”的思维模式，以及建立一套适合自己的工作流程。 值得强调的是，本书并非一本“速成指南”，它不会承诺让你一夜之间成为完美的管理者。相反，它旨在成为你在职业发展道路上的一位 “启蒙者”和“同行者”。它鼓励你进行自我反思，鼓励你去探索和实践，鼓励你在每一次的尝试中学习和成长。我们将为你提供思考的框架、分析的角度和行动的灵感，但最终的蜕变，需要你自身的努力和坚持。 这本书是为那些正在思考“下一步”的你而准备的，是为那些渴望将技术专长与管理才能相结合，在企业中扮演更重要角色的你而存在的。它是一次关于个人职业成长的一次探索，一次关于如何从“做事”走向“成事”，再到“成就团队、成就组织”的思维拓展。它将帮助你理解，管理者这个角色所蕴含的价值和挑战，并为你铺就一条通往管理精英之路的起点。如果你正处于职业生涯的关键节点，渴望突破瓶颈，实现更高层次的自我价值，那么，这本书将为你打开一扇新的大门，引领你走向更广阔的职业舞台。

评分☆☆☆☆☆

最近对管理学的一些理论产生了浓厚的兴趣，特别是关于组织行为和团队建设的部分。《如何做好生产部主管》这本书名所涵盖的领域，让我觉得非常有学习的价值。我一直认为，生产部门的管理不仅仅是数字和报表的堆砌，更重要的是对人的洞察和引导。我特别希望书中能够深入探讨如何建立一个积极向上的企业文化，让员工不仅仅是为了薪水而工作，而是能够从工作中找到成就感和归属感。此外，我也对如何进行有效的沟通和反馈机制的建立很感兴趣。很多时候，信息在传递过程中会出现偏差，导致误解和效率低下。我希望这本书能够提供一些实用的沟通技巧，帮助我更好地倾听、理解和表达。同时，我还想了解一下，书中是否会涉及如何进行有效的培训和发展规划，让团队成员能够不断学习新知识、掌握新技能，从而跟上时代发展的步伐。总而言之，我对这本书的内容充满期待，希望能从中获得宝贵的知识和经验，来指导我的学习和工作。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对组织管理和效率提升充满研究兴趣的读者，我常常会在书店里搜寻能够给我带来启发和实操性指导的书籍。《如何做好生产部主管》这个书名，让我觉得它很可能触及到生产管理的核心环节。我一直对精益生产和六西格玛等管理理念的实际应用非常感兴趣，想知道这本书是否会从实际操作层面来解读这些理论，并提供具体的落地方法。例如，如何通过流程优化来减少浪费，如何建立有效的质量控制体系，以及如何利用数据分析来指导生产决策。除此之外，我也对如何在资源有限的情况下，最大化产出和效益的策略非常好奇。在当前的经济环境下，企业往往面临着成本压力和市场竞争的挑战，如何做到“开源节流”并保持持续的盈利能力，是每一个管理者都需要思考的问题。我希望这本书能够提供一些富有洞察力的见解和可行的方案，让我能够更深入地理解生产部主管的角色和职责，并从中学习到如何在复杂多变的生产环境中取得成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名正在尝试转型成为管理者的基层员工，深知从一线操作转变为管理岗位需要克服许多新的挑战。《如何做好生产部主管》这个书名让我觉得非常贴合我的职业发展方向。我一直对如何带领团队完成既定生产目标充满好奇。工作中，我经常观察到一些优秀的主管能够将一群看似普通的人凝聚成一个高效运转的集体。我非常想了解，他们是如何做到这一点？书中是否会涉及领导力风格的解析，以及如何根据不同的团队成员和情况，灵活运用不同的管理策略？另外，作为一名即将踏入管理层的人，我对风险管理和问题预防方面的知识非常渴望。在生产过程中，任何一个环节的疏忽都可能导致巨大的损失。我希望这本书能够教会我如何识别潜在的风险，并提前采取措施来规避它们。同时，当问题发生时，如何快速而有效地进行分析和解决，也是我非常关注的。我相信，通过阅读这本书，我能够更清晰地认识到成为一名合格的生产部主管所需要的素质和能力，并为我的职业道路打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

最近在思考如何提升工作效率，因为感觉日常工作中有很多可以优化的地方，但又不知道从何入手。《如何做好生产部主管》这个书名一下子就抓住了我的注意力。我一直认为，一个好的生产主管不仅需要懂技术、懂流程，更需要懂得如何与人打交道，如何激发团队的潜力。我特别想知道，书中是否会探讨一些关于时间管理和任务优先级排序的技巧，因为有时候感觉被各种事务淹没，难以抓住重点。此外，我也对如何处理人际关系和冲突管理方面的内容抱有很大的兴趣。在生产线上，难免会遇到各种各样的问题，比如同事之间的摩擦，或者因为工作压力导致的负面情绪。我希望这本书能提供一些成熟的处理方法，让我能够更从容地应对这些挑战，并营造一个和谐的工作氛围。我还想了解一下，书中是否会介绍一些关于创新和持续改进的理念，毕竟在快速发展的时代，墨守成规是很难有出路的。总的来说，这本书给了我很大的希望，让我相信能够从中找到一些切实可行的指导，来帮助我更好地完成工作，并不断提升自己。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何更有效地管理团队感到好奇，尤其是在生产制造这个需要精细化操作和高效协同的领域。最近读到一本名为《如何做好生产部主管》的书，虽然我还没有深入阅读，但从它吸引我的书名来看，我期待能从中获得一些宝贵的经验。我最近在工作中常常遇到一些瓶颈，例如如何激励士气低落的员工，如何更合理地分配任务以最大化产能，以及如何处理突发状况并确保生产线不中断。我希望这本书能够提供一些实用的方法论，让我能够识别问题根源，并提出有效的解决方案。比如，我一直想学习如何构建一个更加紧密的团队，让每个成员都能感受到被重视，并且愿意为共同的目标而努力。同时，我也对如何建立一套科学的绩效评估体系很感兴趣，这样可以更客观地衡量团队和个人的贡献，并在此基础上进行更有效的培训和发展。我非常期待书中能够分享一些成功的案例分析，让我能够从中汲取灵感，将理论知识转化为实际行动。总而言之，我对这本书充满了期待，希望它能成为我提升管理能力的得力助手。

评分☆☆☆☆☆

给力

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算是比较基础的知识介绍，但作者的思路和观点还是可以借鉴

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还行

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还没看稍后评价

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很好,快递很快,快递很快,快递很快.

评分☆☆☆☆☆

很好,快递很快,快递很快,快递很快.

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还行

评分☆☆☆☆☆

物流倒是挺快，其它几本书都挺好有薄膜封装，唯独这本书是旧的里面还有折痕。