如何做好生産部主管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李廣泰 著

圖書標籤:

• 生産管理
• 團隊領導力
• 流程優化
• 精益生産
• 質量控製
• 成本控製
• 員工管理
• 績效考核
• 安全生産
• 職業發展

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 廣州經濟齣版社

ISBN：9787545410280

商品編碼：1027392002

齣版時間：2011-11-01

作  者:李廣泰 著作 定  價:30 齣 版 社:廣州經濟齣版社 齣版日期:2011年11月01日 頁  數:238 裝  幀:平裝 ISBN:9787545410280 ●暫無

內容簡介

暫無

職場躍遷的起點：從技術骨乾到管理精英的蛻變之路 在現代企業運行的復雜齒輪係統中，生産部門無疑是支撐企業高效運轉、實現價值創造的核心動力。而在這颱龐大機器的運轉背後，離不開一群默默奉獻、運籌帷幄的管理者。他們不僅需要具備紮實的技術功底，更需要肩負起協調、規劃、執行、優化等一係列管理職能。然而，許多技術齣色的骨乾在晉升為管理者後，常常麵臨轉型期的迷茫與挑戰：如何從“一個人做”，到“帶領一群人做”？如何從“盯著細節”，到“把握全局”？如何從“解決技術難題”，到“解決人的問題和流程問題”？ 本書並非一本關於“生産部主管”具體工作內容的詳盡手冊，它不聚焦於某一行業或某一類型的生産流程，也不會深入探討生産管理中的某一個具體技術環節。相反，它將目光投嚮一個更廣闊、更根本的層麵：如何開啓並成功走完從一位優秀的執行者到一位卓越的管理者，尤其是生産領域管理者的蛻變之路。 它關注的是那些在職業生涯中渴望實現躍遷，希望承擔更多責任，並對管理工作充滿好奇的職場人士。 本書的齣發點，是理解管理者與執行者在思維模式、工作重心和核心能力上的根本差異。執行者往往專注於“如何把事情做好”，他們的價值體現在個人的專業技能和高效執行力上。而管理者，則需要將重心轉移到“如何讓事情被做好”，並在此基礎上，進一步思考“如何讓事情被做得更好”、“如何讓團隊持續成長”，以及“如何為組織創造更大的價值”。這種思維的轉變，是職業生涯發展中的一次深刻的“內功”修煉。 我們將從 “視野的拓展” 入手，探討如何打破原有的技術或職能壁壘，建立起對整個生産流程乃至企業運營的宏觀認知。這意味著要理解你的工作如何與其他部門協同，生産活動如何影響到公司的財務狀況、市場競爭力以及客戶滿意度。我們將分析，一個優秀的管理者，必須具備“係統性思考”的能力，能夠看到局部與整體的關係，理解每一個決策背後的連鎖反應。這不僅僅是瞭解“生産”本身，更是理解“生産”在整個商業生態中的位置和作用。 接著，我們將深入 “領導力的修煉”。技術骨乾的優勢在於專業，但管理者的成功依賴於對他人的影響和激勵。本書將探討，如何從“命令”到“引導”，從“控製”到“賦能”，構建一個積極嚮上、富有創造力的團隊。我們不會提供“萬能的領導力公式”，因為人的多樣性決定瞭管理策略的靈活性。相反，我們將聚焦於如何理解人性的基本需求，如何建立信任，如何有效地溝通，如何處理衝突，以及如何通過設定清晰的目標、提供支持和反饋來激發團隊成員的潛力。這其中，也包括如何學會“授權”，讓團隊成員有機會承擔責任，從而實現個人成長，也為管理者自身騰齣更多空間去處理更具戰略性的事務。 “戰略思維的啓濛” 將是本書的另一核心。管理者不僅僅是執行者，更是策略的製定者和推動者。我們將探討，如何從日常的生産運營中，發現改進的機會，並將其轉化為可行的改進方案。這包括如何進行問題分析，如何評估風險，如何製定項目計劃，以及如何爭取資源。我們還會觸及一些基本的戰略規劃工具和思維框架，但重點並非機械地套用，而是引導讀者理解這些工具背後的邏輯，並學會根據實際情況進行靈活運用。例如，理解“持續改進”的哲學，並將其融入日常管理，形成“比昨天更好一點”的文化。 本書還會觸及 “溝通的藝術”。有效的溝通是連接管理者與團隊、管理者與高層、管理者與跨部門協作的關鍵。我們將討論不同溝通場景下的技巧，如如何嚮上匯報工作，如何嚮下傳達指令，如何在會議中引導討論，以及如何進行有效的傾聽。我們將強調，清晰、準確、富有同理心的溝通，能夠極大地減少誤解和摩擦，提升工作效率，並增強團隊的凝聚力。 此外， “時間管理與效率提升” 也是每一位管理者不可或缺的技能。在承擔更多責任的同時，如何閤理分配有限的時間，如何區分優先級，如何利用工具和流程來提高個人和團隊的效率，都將是本書探討的範疇。我們不會教你如何使用某個特定的時間管理軟件，而是著重於培養一種“效率導嚮”的思維模式，以及建立一套適閤自己的工作流程。 值得強調的是，本書並非一本“速成指南”，它不會承諾讓你一夜之間成為完美的管理者。相反，它旨在成為你在職業發展道路上的一位 “啓濛者”和“同行者”。它鼓勵你進行自我反思，鼓勵你去探索和實踐，鼓勵你在每一次的嘗試中學習和成長。我們將為你提供思考的框架、分析的角度和行動的靈感，但最終的蛻變，需要你自身的努力和堅持。 這本書是為那些正在思考“下一步”的你而準備的，是為那些渴望將技術專長與管理纔能相結閤，在企業中扮演更重要角色的你而存在的。它是一次關於個人職業成長的一次探索，一次關於如何從“做事”走嚮“成事”，再到“成就團隊、成就組織”的思維拓展。它將幫助你理解，管理者這個角色所蘊含的價值和挑戰，並為你鋪就一條通往管理精英之路的起點。如果你正處於職業生涯的關鍵節點，渴望突破瓶頸，實現更高層次的自我價值，那麼，這本書將為你打開一扇新的大門，引領你走嚮更廣闊的職業舞颱。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對組織管理和效率提升充滿研究興趣的讀者，我常常會在書店裏搜尋能夠給我帶來啓發和實操性指導的書籍。《如何做好生産部主管》這個書名，讓我覺得它很可能觸及到生産管理的核心環節。我一直對精益生産和六西格瑪等管理理念的實際應用非常感興趣，想知道這本書是否會從實際操作層麵來解讀這些理論，並提供具體的落地方法。例如，如何通過流程優化來減少浪費，如何建立有效的質量控製體係，以及如何利用數據分析來指導生産決策。除此之外，我也對如何在資源有限的情況下，最大化産齣和效益的策略非常好奇。在當前的經濟環境下，企業往往麵臨著成本壓力和市場競爭的挑戰，如何做到“開源節流”並保持持續的盈利能力，是每一個管理者都需要思考的問題。我希望這本書能夠提供一些富有洞察力的見解和可行的方案，讓我能夠更深入地理解生産部主管的角色和職責，並從中學習到如何在復雜多變的生産環境中取得成功。

評分☆☆☆☆☆

我是一名正在嘗試轉型成為管理者的基層員工，深知從一綫操作轉變為管理崗位需要剋服許多新的挑戰。《如何做好生産部主管》這個書名讓我覺得非常貼閤我的職業發展方嚮。我一直對如何帶領團隊完成既定生産目標充滿好奇。工作中，我經常觀察到一些優秀的主管能夠將一群看似普通的人凝聚成一個高效運轉的集體。我非常想瞭解，他們是如何做到這一點？書中是否會涉及領導力風格的解析，以及如何根據不同的團隊成員和情況，靈活運用不同的管理策略？另外，作為一名即將踏入管理層的人，我對風險管理和問題預防方麵的知識非常渴望。在生産過程中，任何一個環節的疏忽都可能導緻巨大的損失。我希望這本書能夠教會我如何識彆潛在的風險，並提前采取措施來規避它們。同時，當問題發生時，如何快速而有效地進行分析和解決，也是我非常關注的。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更清晰地認識到成為一名閤格的生産部主管所需要的素質和能力，並為我的職業道路打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

最近在思考如何提升工作效率，因為感覺日常工作中有很多可以優化的地方，但又不知道從何入手。《如何做好生産部主管》這個書名一下子就抓住瞭我的注意力。我一直認為，一個好的生産主管不僅需要懂技術、懂流程，更需要懂得如何與人打交道，如何激發團隊的潛力。我特彆想知道，書中是否會探討一些關於時間管理和任務優先級排序的技巧，因為有時候感覺被各種事務淹沒，難以抓住重點。此外，我也對如何處理人際關係和衝突管理方麵的內容抱有很大的興趣。在生産綫上，難免會遇到各種各樣的問題，比如同事之間的摩擦，或者因為工作壓力導緻的負麵情緒。我希望這本書能提供一些成熟的處理方法，讓我能夠更從容地應對這些挑戰，並營造一個和諧的工作氛圍。我還想瞭解一下，書中是否會介紹一些關於創新和持續改進的理念，畢竟在快速發展的時代，墨守成規是很難有齣路的。總的來說，這本書給瞭我很大的希望，讓我相信能夠從中找到一些切實可行的指導，來幫助我更好地完成工作，並不斷提升自己。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何更有效地管理團隊感到好奇，尤其是在生産製造這個需要精細化操作和高效協同的領域。最近讀到一本名為《如何做好生産部主管》的書，雖然我還沒有深入閱讀，但從它吸引我的書名來看，我期待能從中獲得一些寶貴的經驗。我最近在工作中常常遇到一些瓶頸，例如如何激勵士氣低落的員工，如何更閤理地分配任務以最大化産能，以及如何處理突發狀況並確保生産綫不中斷。我希望這本書能夠提供一些實用的方法論，讓我能夠識彆問題根源，並提齣有效的解決方案。比如，我一直想學習如何構建一個更加緊密的團隊，讓每個成員都能感受到被重視，並且願意為共同的目標而努力。同時，我也對如何建立一套科學的績效評估體係很感興趣，這樣可以更客觀地衡量團隊和個人的貢獻，並在此基礎上進行更有效的培訓和發展。我非常期待書中能夠分享一些成功的案例分析，讓我能夠從中汲取靈感，將理論知識轉化為實際行動。總而言之，我對這本書充滿瞭期待，希望它能成為我提升管理能力的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

最近對管理學的一些理論産生瞭濃厚的興趣，特彆是關於組織行為和團隊建設的部分。《如何做好生産部主管》這本書名所涵蓋的領域，讓我覺得非常有學習的價值。我一直認為，生産部門的管理不僅僅是數字和報錶的堆砌，更重要的是對人的洞察和引導。我特彆希望書中能夠深入探討如何建立一個積極嚮上的企業文化，讓員工不僅僅是為瞭薪水而工作，而是能夠從工作中找到成就感和歸屬感。此外，我也對如何進行有效的溝通和反饋機製的建立很感興趣。很多時候，信息在傳遞過程中會齣現偏差，導緻誤解和效率低下。我希望這本書能夠提供一些實用的溝通技巧，幫助我更好地傾聽、理解和錶達。同時，我還想瞭解一下，書中是否會涉及如何進行有效的培訓和發展規劃，讓團隊成員能夠不斷學習新知識、掌握新技能，從而跟上時代發展的步伐。總而言之，我對這本書的內容充滿期待，希望能從中獲得寶貴的知識和經驗，來指導我的學習和工作。

評分☆☆☆☆☆

給力

評分☆☆☆☆☆

還行吧

評分☆☆☆☆☆

還行

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一般般

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，適閤初級管理人員閱讀。包裝還好，稍有破損。

評分☆☆☆☆☆

算是比較基礎的知識介紹，但作者的思路和觀點還是可以藉鑒

評分☆☆☆☆☆

物流倒是挺快，其它幾本書都挺好有薄膜封裝，唯獨這本書是舊的裏麵還有摺痕。

評分☆☆☆☆☆

還沒看稍後評價

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