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[英] R.梅雷迪思.贝尔宾 著

图书标签:

• 管理学
• 团队管理
• 团队角色
• 领导力
• 组织行为学
• 贝尔宾
• 工作效率
• 人际关系
• 成功案例
• 团队建设

店铺： 义博图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111575672

商品编码：18366453418

管理团队：成败启示录+团队角色：在工作中的应用（原书第2版）梅雷迪思.贝尔宾

9787111561422   9787111575672

内容介绍

贝尔宾的团队角色理论，已经被全世界的经理人和管理咨询界人士所熟悉。作为作者的上一本书《管理团队：成败启示录》的延续，这本《团队角色：在工作中的应用》（原书第2版）提供了将理论运用于日常工作中的有效建议。本书探讨了团队角色对人际关系和管理困境的影响，从而有助于培养卓有成效的管理者，提升组织效率。第2版依据第1版推出以来的新的实践案例，进行了总结和全面更新。结合贝尔宾博士的亲身经历和实践经验，回答了这些年来新出现的一些疑问。

目      录

"致中国读者Ⅲ

译者序Ⅴ

前言Ⅶ

diyi章 团队角色的起源 1

随着原始团队的消亡，权力组织应运而生 3

传统的工作分配方法 5

自由城市的兴起 10

劳动市场的技能分化 12

人才市场的尴尬局面 13

出人意料的结果 15

小结 16

第二章 资格证书的秘密 17

谁才是精英？ 18

选拔时对真才实学的考量 19

如何确定zui终候选人 20

选人的窘境 22

资格证书带给职业生涯的影响 24

规则之外的秘密 24

非正规学习的隐性优势 26

小结 27

第三章 团队角色语言的产生 28

团队角色的演变 30

甄别与开发团队角色 34

团队角色与职能角色 35

预测指标和抵消指标 37

实践中的经验与教训 40

现实环境的影响 41

角色多技能性与角色优先 44

共同使用的角色语言 45

小结 46

第四章 合格与合适 47

任职资格的难题 48

发现人才的种种障碍 49

合适但不合格的“黑马” 50

偶然性触发的管理进化 53

跨越性别界限 55

“理想人选”为什么未必是正确的选择 57

“空降兵”的困境 58

成功任命合适人选的案例 59

选拔的zui佳策略 61

小结 63

第五章 自知者明 64

他人反馈与自我修正是通往成熟之路 65

影响工作行为成熟的因素——性格还是技能？ 67

团队中自我认知的培养对团队业绩的影响 69

团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志 71

发现弱点 72

优点突出的员工都有明显弱点 74

可容许的弱点与不可容许的弱点 76

完美的角色组合 78

对立的角色组合 79

高材生的自我认知困惑 80

自知者的优势 83

小结 83

第六章 职场中的人际关系 84

单一角色和多角色人际关系 86

“鞭策者”的角色关系 88

“智多星”的角色关系 90

“专家”的角色关系 92

“审议者”的角色关系 93

“完成者”的角色关系 94

“执行者”的角色关系 95

“外交家”的角色关系 96

“协调者”的角色关系 97

“凝聚者”的角色关系 98

小结 100

第七章 处理棘手的工作关系 101

不要回避问题 102

工作关系紧张的不同表现 102

解决途径一：建立角色关系 103

解决途径二：团队角色牺牲 105

解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档 108

第三方角色关系的利与弊 113

小结 115

第八章 自我管理策略 116

认识自己与自我发展途径 117

模仿他人还是探索自我 119

将自我认知和外界看法进行有效比较 120

发挥天生的角色优势 126

发展可驾驭的角色 128

团队角色外包 130

小结 133

第九章 搭班子塑团队的艺术 134

进取与和谐：两种合作生效的情况 135

打破同质化困局 137

建立角色平衡的团队 138

团队建设的基石：明确的目标 140

团队建设的实践 141

失败的项目团队：角色缺位 143

什么时候该改变团队？ 145

团队角色分配的技术 148

小结 148

第十章 管理团队的更迭 150

到哪里去寻找继任者？ 151

寻找新舵手 152

接班人计划 154

权力更迭的方法 156

团队角色与权力更迭 159

应对权力更迭的万全之策 163

小结 165

第十一章 当今世界的领导力 166

产业与政治 167

截然不同的领导力风格 169

两种领导风格所产生的结果 172

自然团队角色的变异 174

当代的政治领导者 178

信仰与团队角色之间的关系 180

凝聚者型领导者 182

情景与领导力 183

小结 185

第十二章 变革中的组织形态 186

动荡的世纪 187

企业的强势暴君 189

衰退的产业帝国 191

权力中心面临的风险 193

公共部门中的组织 194

简单的组织zui有活力 196

未来的三种组织形态 197

梯形组织 200

未来的愿景 203

小结 205

管理团队：成败启示录 [Management Teams: Why they succeed or fail]

华为、阿里巴巴、诺和诺德都在用的团队组建与管理者选拔工具！《金融时报》连续十年销量榜！“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！京东随书附赠精美卡片！[英] （） 著；，， 译

团队角色：在工作中的应用（原书第2版）
	定价	49.90
	出版社	机械工业出版社
	版次	B1
	出版时间	2017年10月
	开本	16
	作者	（英）R.梅雷迪思.贝尔宾
	装帧	平装
	页数	205
	字数	0
	ISBN编码	9787111575672

商品基本信息，请以下列介绍为准
商品名称：	管理团队 成败启示录(原书第3版) 管理 书籍 (《金融时报》连续十年销量榜！“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！)
作者：	(英)R.梅雷迪思·贝尔宾(R.Meredith Belbin) 著;袁征,李和庆,蔺红云 译
译者：	袁征//李和庆//蔺红云
市场价：	59.9元
ISBN号：	9787111561422
出版社：	机械工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2017-04-01	版次：1	页数：251
印刷时间：2017-04-01	印次：1	字数：169千字

内容简介

没有完美的个人，但有完美的团队。每个管理者的要职责，就是实现团队成果*大程度化。  《管理团队：成败启示录》是R.梅雷迪思·贝尔宾先生的成名作，源于贝尔宾在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究，全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。  根据贝尔宾团队角色理论，一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色，即：鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家，这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。  目前，贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建、项目团队的管理和企业管理者团队的甄SHOU*选等方面，取得了令人鼓舞的显著效果。  中文版特别收录来自阿里巴巴和诺和诺德的本土实践案例。

作者简介

梅雷迪思R.贝尔宾（R.Meredith Belbin）博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会ZI深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了ZHU名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。  贝尔宾博士因《团队管理：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。  贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始奠基人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。

目录

致中国读者  译者序  序言  前言  **章组建高效团队：历经九年的尝试  团队研究的开端  两种不同的团队模拟实验  团队研究的五个阶段  团队实验的两难SHOU*选择  用更加复杂的方法组建团队  小结  第二章阿波罗综合征：高智商的诅咒  “阿波罗”团队的弱点  NASA的“阿波罗”团队  成功的“阿波罗”团队  高智商的窘境：成也萧何，败也萧何  实践中的“阿波罗综合征”  “阿波罗”团队的内部互动  小结  第三章同气相求的团队  团队的同质化倾向  性格和职业的相关性  同质化团队的成与败  各种类型团队的长处  各种团队在短暂危机中的表现  成功团队的特征  成功背后的经验  “执行者”的性格特质  纯“执行者”团队的局限性  小结  第四章有创造力的团队  如何激发团队创造力  识别创造力潜质  团队创造力实验  被误认为是“智多星”的成员――“外交家”  小结  第五章有领导力的团队  团队“”角色的画像  成功“”画像的启示  另一种领导者：“鞭策者”  “协调者”和“鞭策者”角色的对比  “阿波罗”团队中的“协调者”  三种领导者：“协调者”“鞭策者”“阿波罗”  小结  第六章另外三种重要的团队角色  “审议者”：天生的很好裁判  “凝聚者”：团队润滑剂  “完成者”：完美主义把关人  结论  小结  第七章决定团队成败的因素  士气――不确定的因素  智力――重要的因素  性格――关键因素  低效团队的特征  找不到团队角色的人  团队中的未知因素  谨防部门本位主义  谨防团队角色错位  小结  第八章成功团队的特质  成功团队的预测指标  现实中的成功团队：经典多元团队  其他成功模式  三家成功企业的团队实践  团队角色理论和成功企业  成功团队带给我们的启示  小结  第九章理想的团队规模  团队与个体  10~11人团队  六人团队  更小规模的团队  人SHOU*选和团队规模的关系  团队规模过小的风险  环境因素影响团队规模  小结  第十章高效团队成员的特征  YUE团队角色  高效团队成员的**个特征：把握时机  高效团队成员的第二个特征：灵活性  高效团队成员的第三个特征：自我约束  高效团队成员的第四个特征：坚守团队目标  小结  第十一章团队设计的五项原则和基本步骤  获取可靠角色信息  有的放矢地招聘  内部招聘  不要轻易破坏搭档关系  先SHOU*选能人，再找领导  团队设计图  此团队非彼团队  传统组织如何打造高效团队  小结  第十二章公共事务管理团队  政府的力真空  政治家及其团队的特征  规模过大的代表大会  委员会非真正的团队  政治家可能扮演的团队角色  公务员团队  政治家与公务员角色互换  政府管理工作的失衡  总统制政府  团队角色互动  小结  第十三章30年之后  团队角色理论的演进  专家在团队中的角色  常见的团队角色认识误区  附录A贝尔宾理论的应用案例  附录B运用贝尔宾理论的本土案例  附录C术语表  参考文献

促销语

《金融时报》连续十年销量榜！“团队角色理论之父”贝尔宾在剑桥大学亨利管理学院历时九年半研究的结晶！贝尔宾协会大中华区官方代表机构LearnMart组织翻译！

《领导者的艺术：激发团队潜能，成就卓越成就》 核心理念： 本书深入探索了领导者在现代组织中所扮演的关键角色，以及如何通过科学的团队构建和管理，最大化团队的整体效能，从而驱动个人和组织的持续成功。我们并非简单地罗列管理技巧，而是回归到领导力的本质，理解个体差异如何汇聚成强大的集体力量，以及领导者如何成为这场变革的催化剂。本书强调，卓越的领导力并非与生俱来，而是一种可以通过学习、实践和反思不断提升的艺术。它要求领导者具备深刻的人性洞察、敏锐的战略眼光以及卓越的沟通与协作能力。 内容梗概： 第一部分：理解领导力的多重维度 1. 领导力并非权力，而是影响力： 定义与演变： 摆脱传统的“上级”概念，将领导力视为一种在任何层级都可能存在的、基于信任和认同的影响力。探讨不同理论流派（如特质理论、行为理论、情境理论）如何丰富我们对领导力的认知。 个人特质与领导风格： 分析构成有效领导者的关键特质，如正直、勇气、愿景、同理心、决策力、适应性等。同时，探讨不同的领导风格（如教练式、变革式、仆人式、民主式等）在不同情境下的适用性，以及如何根据团队需求和组织文化调整风格。 情感智能与领导力： 深入剖析情感智能（EQ）在领导力中的核心作用，包括自我意识、自我管理、社会意识和关系管理。阐述高EQ领导者如何更好地理解和激励团队成员，处理冲突，以及建立积极的工作氛围。 2. 愿景的塑造与传播： 为何需要愿景： 阐释清晰、鼓舞人心的愿景对于指引团队方向、激发内在动力、增强团队凝聚力的至关重要性。 愿景的构成要素： 指导读者如何提炼出既有远见又不失可行性的组织或项目愿景，使其能够与团队成员的个人目标产生共鸣。 有效传播策略： 提供将抽象愿景转化为具体行动和日常工作的沟通技巧，确保愿景不仅被听见，更能深入人心，成为驱动团队前行的力量。 3. 情境化领导：适应变化的艺术： 识别情境要素： 引导读者识别影响领导行为的关键情境因素，包括任务性质、团队成熟度、组织文化、外部环境变化等。 动态调整策略： 阐述情境化领导模型，强调领导者需要根据具体情况灵活调整指导、支持和赋能的程度，而非采用一成不变的管理模式。 应对不确定性： 探讨在复杂多变的商业环境中，领导者如何保持韧性，快速适应变化，并带领团队穿越不确定性。 第二部分：构建高效能团队：从个体到集体 1. 团队的角色观：理解个体贡献的多元化： 打破同质化思维： 认识到团队的成功并非源于所有成员都具备相同的技能或特质，而是依赖于不同个体基于自身优势的互补性贡献。 优势识别与运用： 探讨如何识别团队成员的独特天赋、技能和工作倾向，并将这些优势转化为团队的强大动力。强调理解个体在团队中的“舒适区”和“发挥区”。 个体角色与团队整体： 分析个体在团队中可能扮演的潜在角色，例如创新者、执行者、协调者、分析师、协调者、评估者等。阐述当这些角色被恰当配置和发挥时，如何为团队带来更全面的视角和更强大的执行力。 2. 团队的生命周期与发展阶段： 形成（Forming）： 团队初建时的特点、领导者应采取的策略，例如提供清晰指导、建立基本规则。 震荡（Storming）： 团队成员间出现冲突、意见不合的阶段，领导者如何引导冲突，促进开放沟通，建立信任。 规范（Norming）： 团队成员开始建立共识、明确分工、形成合作模式的阶段，领导者如何巩固成果，鼓励协作。 执行（Performing）： 团队高效运作，达成目标的阶段，领导者如何提供支持，持续激励，并关注团队成员的成长。 休整（Adjourning）： 项目结束或团队解散时的状态，领导者如何回顾总结，肯定贡献，为成员的未来发展提供支持。 3. 信任与心理安全：团队协作的基石： 信任的建立与维系： 深入剖析信任在团队中的重要性，并提供建立信任的实际方法，例如言行一致、兑现承诺、坦诚沟通、勇于承担责任。 心理安全的营造： 解释心理安全的概念，即团队成员敢于表达不同意见、承认错误、提出疑问而无需担心负面后果。阐述领导者如何通过示范、鼓励和支持来营造开放、包容的团队环境。 冲突的建设性管理： 将冲突视为团队成长的机会，而非威胁。指导读者如何识别冲突的根源，引导团队以建设性的方式解决分歧，从而加深理解，优化决策。 第三部分：卓越的领导实践：赋能与激励 1. 有效沟通与反馈： 倾听的艺术： 强调积极倾听在理解他人需求、建立共鸣中的作用，并提供提升倾听技巧的方法。 清晰表达与非语言沟通： 指导如何用清晰、简洁、有说服力的语言传递信息，以及如何利用非语言信号增强沟通效果。 建设性反馈的给予与接收： 提供如何给予及时、具体、可操作的反馈，以及如何以开放的态度接收反馈，将其视为个人成长的契机。 2. 激励与赋能： 理解内在与外在激励： 区分内在激励（如成就感、成长性、自主性）和外在激励（如奖励、认可），并强调优先关注内在激励的重要性。 个性化激励策略： 探讨如何根据团队成员的不同需求和动机，设计和实施个性化的激励方案。 赋能的艺术： 阐述赋能的真正含义，即给予团队成员自主权、资源和支持，让他们能够独立解决问题、承担责任，并实现个人价值。 3. 决策与问题解决： 系统性决策框架： 提供一套系统化的决策流程，包括问题识别、信息收集、方案评估、选择与执行。 团队参与式决策： 强调在适当的时候引入团队成员参与决策过程，以获取更多元化的观点，提高决策质量，并增强成员的认同感。 创新性问题解决： 鼓励领导者和团队采取创造性的思维方式，挑战固有模式，发掘解决问题的全新途径。 第四部分：领导者的持续成长 1. 反思与学习： 自我认知与发展： 引导领导者定期进行自我反思，审视自身的优势、劣势、行为模式以及对团队的影响。 从经验中学习： 强调将每一次成功与失败都视为宝贵的学习机会，从中提炼经验教训，不断优化领导策略。 终身学习的态度： 鼓励领导者保持对新知识、新理念的开放态度，持续学习，适应快速变化的商业世界。 2. 建立支持网络： 导师与教练： 阐述导师和教练在领导者成长道路上的重要作用，以及如何寻找和利用这些资源。 同行学习社群： 鼓励领导者参与同行交流，分享经验，互相学习，获得宝贵的洞察和支持。 结论： 《领导者的艺术：激发团队潜能，成就卓越成就》将帮助您突破传统管理思维的束缚，掌握引领团队走向卓越的艺术。它不仅是一本理论著作，更是一本实践指南，旨在赋能每一位渴望成为杰出领导者的人，让他们能够构建出高绩效的团队，实现个人与组织的共同辉煌。本书相信，最伟大的成就，往往源自一群被有效领导、被充分赋能的个体所创造的集体智慧与力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在参与一个跨部门的项目，团队成员来自不同的背景，有着各自的工作习惯和沟通方式，这让我感到在协调和推进工作时面临不少挑战。我希望能在这本书中找到一些能够帮助我理解团队成员之间差异，以及如何有效利用这些差异来提升团队整体表现的思路。尤其是我对“团队角色”这个概念非常好奇，它听起来像是能够解释为什么有些人在团队中扮演着不同的功能，并且这些功能对团队的整体成功至关重要。我希望这本书能够清晰地阐述这些角色是如何形成的，我们又该如何识别出团队中潜在的角色，以及最重要的，如何根据项目的需求和团队的组成，去有意识地构建和优化团队的角色构成。我设想这本书能够提供一些实用的方法论，让我能够更好地理解我团队的动态，并采取有针对性的措施，解决当前面临的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对管理学领域的一些理论书籍常常感到有些枯燥，它们往往充斥着抽象的概念和晦涩的术语，读起来非常费力。然而，这本书的作者梅雷迪思·贝尔宾，名字本身就带有一种学术的严谨感，我希望他的著作能够带来一些不一样的东西。我期待书中不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够看到一些能够“落地”的思考和方法。比如，书中是否能够提供一些量化的指标或者可操作的工具，帮助我们去评估团队的现状，或者指导我们在实际工作中如何进行调整？我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，能够循循善诱，将复杂的团队动力学用通俗易懂的方式解释清楚，并且提供一些能够立刻在工作场景中尝试的策略。我希望能读到一些能让我眼前一亮，甚至产生“原来是这样！”的顿悟时刻的内容，而不是仅仅重复我知道的那些陈词滥调。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计非常精美，纸张的质感也很好，拿在手里就有一种沉甸甸的专业感。封面采用的色彩搭配很有视觉冲击力，主色调的沉稳与点缀的亮色形成鲜明对比，让人一眼就能感受到其内容的深度和重要性。书脊的处理也很细致，字体清晰，方便在书架上查找。翻开书页，印刷清晰，排版疏朗适度，阅读起来不会感到压迫。我特别喜欢它在章节开头和结尾处的设计，比如一些引人入胜的案例导入，以及章节重点的总结，都非常人性化，能够帮助读者更好地理解和消化内容。即使是首次接触这个领域的读者，也能在视觉和触觉上获得良好的阅读体验。这本书不仅仅是一本知识的载体，更是一件值得收藏的艺术品，放在书桌上，本身就能增添一份专业和严谨的氛围。我预感到，在阅读的过程中，这种精心设计的细节也会贯穿始终，让学习过程变得更加愉快和高效。

评分☆☆☆☆☆

我一直对团队协作的理论和实践有着浓厚的兴趣，尤其是在复杂且高压的工作环境中，如何组建一支高效、协同的团队更是我职业生涯中的一个重要课题。这本书的书名就直接点明了其核心价值——“管理团队：成败启示录”，这让我立刻联想到无数真实世界中的团队案例，那些成功的典范是如何运作的，而那些失败的教训又蕴含着怎样的智慧。我期待着作者能通过详实的案例分析，剥离出团队管理中的关键要素，让我们能够从中汲取经验，避免重复犯错。同时，“团队角色：在工作中的应用”这一副标题则进一步深化了我的期待，它表明这本书不仅是理论的阐述，更是提供了切实可行的操作指南。我希望能够了解到如何识别、运用和发展团队中的不同角色，从而最大化团队的整体效能。这本书的出现，恰好填补了我在这方面知识体系中的空白，我迫不及待地想去探索其中蕴含的宝贵洞见。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的时代，能够找到一本真正有深度、有价值的书籍实属不易。这本书的名字，尤其是“成败启示录”这几个字，就吸引了我。这暗示着书中不仅仅是理论的探讨，更包含了大量的实践经验和教训。我喜欢那些能够从真实世界中提炼出普遍规律的书籍，它们往往能提供更具说服力和可信度的洞见。我希望作者能够通过引人入胜的案例，将抽象的管理理论变得生动鲜活，让我们能够通过别人的成功和失败，来反思我们自己的团队管理实践。同时，“原书第2版”也表明了这本书经过了时间的检验和不断的完善，这让我对它的内容质量充满了信心。我期待着这本书能够为我打开一扇新的视角，让我能够更深刻地理解团队运作的本质，并且能够学到一些切实有效的方法，来提升我所在团队的管理水平和整体绩效。