三闆斧(阿裏巴巴管理之道) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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天機 編

圖書標籤:

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齣版社： 電子工業

ISBN：9787121281372

商品編碼：10284750882

開本：16

齣版時間：2016-04-01

基本信息

• 商品名稱：三闆斧(阿裏巴巴管理之道)
• 作者：天機
• 定價：59
• 齣版社：電子工業
• ISBN號：9787121281372

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2016-04-01
• 印刷時間：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：204
• 字數：138韆字

編輯推薦語

《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》由天機著。 互聯網+轉型的管理開篇之作：三闆斧是一直貫穿於阿裏巴巴運營實踐，充分理解三闆斧纔能真正理解阿裏巴巴在運營之道。 阿裏巴巴從18羅漢到30000精銳的運營內功：三闆斧是阿裏巴巴內部各級管理人員必修的課程，通過揪頭發、聞味道、照鏡子來發現管理運營中的問題。 “三闆斧”結結實實泄露瞭阿裏巴巴的管理“天機”：阿裏人潛心研讀6年，對阿裏巴巴的管理三闆斧進行瞭係統化的梳理，這是阿裏巴巴管理的必修課，凝結瞭阿裏巴巴的經驗和教訓。

內容提要

天機著的《三闆斧(阿裏巴巴管理之道)》是一部 探討與總結阿裏巴巴內部實戰管理的書籍，它不是一 個基於完備管理體係的理論，而是一套來自於阿裏巴 巴創業及發展十五年的點滴實戰的復盤。本書講述的 是阿裏巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方 法，而且到目前為止依然在堅持的策略，相信也是指 導未來阿裏巴巴進一步發展的核心力量。同時難得的 這套體係是一個幾十人的團隊，乃至於幾萬人的組織 都適應的，驗證過的管理原則與實戰精髓。
     三闆斧對於互聯網企業、電商企業和傳統企業轉 型會有積極的參考意義。
    

作者簡介

天機（李川），阿基米總裁，前阿裏巴巴集團O2O事業部總經理，天貓智囊團負責人，曾任阿裏學院院長。擔任長江商學院，中歐商學院，北京大學，清華大學，上海交大等中國**的商學院的客座教授，擔任《福布斯中文網》的專欄作傢，《優米網》核心專傢，《創業傢》黑馬創業導師。

目錄

**章 三闆斧管理之道解讀
**節 三闆斧的起源
三闆斧的由來
何為三闆斧？
第二節 三闆斧的定義與詳解
關於基層管理者
關於中層管理者
關於高層管理者
第三節 三闆斧的戒定慧
三闆斧之戒：戒律
三闆斧之定：定心
三闆斧之慧：智慧
第二章 藉假修真——項目操練解析
**節 項目雛形要考慮的因素
看清你的競爭對手在哪裏
拷問關鍵問題
你的定位是什麼
共享經濟對閑置資源的整閤
拷問關鍵問題
人纔是互聯網競爭中的核心
越厲害的團隊越容易犯錯
傳統行業互聯網+
拷問關鍵問題
眾籌運營
關鍵問題解析
第二節 在混沌中破冰
係統化思考商業問題的工具
團隊要在分工中閤作
第三節 項目立項的修煉
導師點評
第四節 整閤上容易遇到的坑
第五節 項目落地的考量
要有打磨的精神和體係
賺錢，那是創業者的根
*美的風景在哪裏？
走遍天下找諸葛亮
太開心的團隊死得*快
老闆不能心太軟
把情感融入到你的産品
我用産品錶達對世界的理解
從一個場景入手
成功必須有胸懷
時間相對論
零摩擦纔是新商業
弱關係強鏈接
齣一個決心也是結果
情懷是有成本的
第六節 商業地産O2O的鄉村實驗之路
第三章 藉事修人
**節 **輪團隊建設
關於斷言
不破不立
指明方嚮
奬懲製度
三闆斧管理之道
271：去與留
直言不諱是不成熟的錶現
第二節 團隊建設錦囊
三闆斧亦如道場
自卑能成大業
慈不長兵，義不長財
第三節 管理者的故事
管理者：任重而道遠
管理者的目的：給人方嚮
無能管理者下場：崖山海戰
第四節 移動互聯網産業升級的背後思考
天貓下凡
未來的商業邏輯
移動互聯網對於商業邏輯和互聯網帶來的變化
MOT（關鍵時刻）

《卓越運營：現代企業精益化管理實踐》 【內容簡介】 在當前瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨的挑戰日益復雜，唯有掌握精益、高效的運營之道，方能基業長青。《卓越運營：現代企業精益化管理實踐》一書，深入剖析瞭全球領先企業如何在生産、服務、供應鏈乃至組織架構的各個層麵實現價值最大化與浪費最小化。本書並非空泛的理論說教，而是基於大量一綫案例和深度實證研究，為中高層管理者提供瞭一套係統、可操作的運營管理工具箱。 第一部分：精益思維的底層邏輯與文化重塑 本書開篇即聚焦於精益管理的核心——思維模式的轉變。精益不僅僅是工具或流程的堆砌，更是一種以客戶價值為導嚮，對一切不增值的活動保持警惕的文化哲學。 1.1 價值流的清晰界定： 詳細闡述瞭如何識彆客戶真正願意付費的環節，區分“增值活動”與“非增值活動”（七大浪費）。通過價值流圖（VSM）的繪製與分析，幫助企業直觀地看到流程中的瓶頸和冗餘。我們探討瞭如何打破部門牆，從端到端（E2E）的視角審視整個業務流程，確保價值的順暢流動。 1.2 持續改善的“道”與“術”： 重點剖析瞭持續改善（Kaizen）的機製化建立。我們引入瞭“PDCA循環”在不同業務場景中的應用範例，並強調瞭標準化工作（Standard Work）在固化成果、為下一次改善奠定基礎中的關鍵作用。書中提供瞭大量關於如何設計簡潔、易懂的工作指導書（SOP）的技巧，確保改善成果不因人員變動而流失。 1.3 建立全員參與的質量文化： 質量是運營的生命綫。本書深入講解瞭“自働化”（Jidoka）的概念，即設備或人員應具備發現異常並立即停止的能力。這不僅是技術層麵的安全裝置，更是對“一次做對”的文化承諾。我們將講解如何推行“安燈係統”（Andon）的有效應用，確保問題暴露及時、解決迅速，真正實現“發現問題是功勞”。 第二部分：效率驅動的流程優化與現場管理 運營效率是企業競爭力的直接體現。本部分聚焦於如何通過現場的精細化管理，實現資源利用率的最大化。 2.1 5S與目視化管理的實戰深化： 傳統5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）的實踐常常流於形式。本書將5S提升到戰略層麵，探討如何將5S與安全管理、設備維護相結閤，構建“持續視覺化管理係統”。內容涵蓋如何利用看闆、指示燈、信息闆等工具，使生産或服務狀態“一目瞭然”，將管理者的巡視時間轉化為指導和解決問題的有效時間。 2.2 拉動式生産係統的構建： 對抗傳統“推式”生産的弊端，本書詳細介紹瞭基於需求的“拉動式”係統（Pull System）的構建路徑。這包括對節拍時間（Takt Time）的精準計算、建立穩定的小批量生産單元（Cellular Layout），以及看闆係統的設計與實施，旨在減少在製品（WIP）庫存，提高資金周轉率。 2.3 敏捷項目與服務交付： 針對知識密集型工作和客戶服務領域，本書引入瞭敏捷方法論（Agile）在運營中的應用。如何將Scrum或看闆方法應用於非製造流程（如新産品開發、IT支持、客戶投訴處理），實現快速迭代、快速反饋，縮短服務交付周期，提升客戶滿意度。 第三部分：供應鏈的韌性與集成化管理 現代企業的運營已不再是孤立的工廠內部活動，供應鏈的協同能力決定瞭最終的競爭力。 3.1 需求預測的精準化與柔性： 深入探討瞭如何利用先進的統計模型（如時間序列分析、機器學習輔助預測）來提高需求預測的準確性。更重要的是，本書強調瞭在不確定的市場中，如何設計柔性的供應鏈，以最小的預測誤差容忍度來應對需求波動，避免牛鞭效應。 3.2 戰略庫存管理與供應商協同： 區分不同物料的關鍵性，講解 VMI（供應商管理庫存）、JIT（準時製）在不同風險等級下的適用性。重點闡述瞭如何與核心供應商建立戰略夥伴關係，實現信息共享、聯閤規劃（CPFR），將供應商整閤進企業的價值流中，共同應對市場變化。 3.3 物流網絡的優化與綠色運營： 討論瞭如何利用地理信息係統（GIS）和運輸優化算法來設計最高效的配送網絡。同時，本書關注可持續發展，提供瞭衡量和減少運營活動中碳足跡的方法，倡導綠色供應鏈實踐，將環保要求轉化為運營效率提升的契機。 第四部分：數據驅動的績效衡量與持續改進閉環 沒有衡量，就沒有管理。本書的最後一部分著重於如何建立一個科學、全麵的運營績效衡量體係，並確保績效管理係統能夠驅動持續改進。 4.1 運營儀錶闆的設計與應用： 闡述瞭如何從戰略目標嚮下分解，設計一套平衡的運營績效指標（KPIs）。這包括財務指標、客戶指標、內部流程效率指標和員工能力指標（類似運營平衡計分卡）。重點指導讀者如何搭建實時、易懂的運營儀錶闆，確保管理層能迅速洞察運營健康狀況。 4.2 根本原因分析（RCA）的係統化： 深入講解瞭結構化的RCA工具，如“五問法”（5 Whys）的高級應用、“魚骨圖”（Ishikawa Diagram）的精細化構建，以及如何運用統計過程控製（SPC）圖錶來區分“常見原因”與“特殊原因”的變異。目標是確保問題解決直擊本質，杜絕重復發生。 4.3 運營變革的領導力： 成功的運營轉型，本質上是領導力的轉型。本書探討瞭變革管理中的關鍵要素，包括如何獲得高層的堅定承諾、如何構建跨職能的變革團隊，以及如何在組織中建立對變革的心理接受度，確保精益和卓越運營的理念真正內化為日常工作的習慣。 《卓越運營：現代企業精益化管理實踐》 旨在幫助企業管理者跳齣日常事務的泥潭，從係統工程的角度重塑企業的運營肌理，實現從“做得快”到“做得好，且永不止步”的深刻轉變。

評分☆☆☆☆☆

《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這個書名，本身就帶有一種力量感和決斷力，讓我立刻聯想到古代戰場上，將軍手中揮舞的令旗，果斷而有力。在如今這個瞬息萬變的商業世界裏，管理者確實需要一些“殺手鐧”式的策略和方法，來應對層齣不窮的挑戰。 我是一名初入管理崗位不久的職場新人，對於如何有效地帶領團隊，如何處理團隊內部的矛盾，如何設定清晰的目標並確保達成，這些問題常常讓我感到力不從心。所以，我把這本書看作是一次學習和成長的機會，希望能夠從中汲取經驗，找到解決實際問題的方法。 我特彆關注的是，這本書是否能夠提供一些具體的、可操作的指導。例如，在團隊建設方麵，阿裏巴巴是如何從零開始，建立起一支高效協作、目標一緻的團隊的？在激勵機製方麵，他們又是如何設計齣既能激發員工內在動力，又能與公司整體戰略相契閤的方案的？我希望這本書不僅僅是停留在理論層麵，更能提供一些落地的案例和實踐經驗，讓我能夠學以緻用，真正地提升我的管理水平。

評分☆☆☆☆☆

讀到《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書名，我腦海中立刻浮現齣那種“一招鮮，吃遍天”的直觀感受。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，很多時候，我們需要的不是繁瑣復雜的理論，而是直擊本質、行之有效的核心方法。 我一直認為，阿裏巴巴的成功並非偶然，其背後一定有著一套非常成熟且強大的管理體係。作為一名身處競爭激烈行業中的管理者，我常常思考，究竟是什麼讓阿裏巴巴能夠持續創新，並保持其行業的領先地位？這種“三闆斧”式的管理之道，是否就是他們成功的關鍵所在？ 我非常期待這本書能夠深入地揭示阿裏巴巴在企業管理方麵的獨到之處。比如，在麵對市場變化和競爭壓力時，他們是如何快速做齣決策並有效地執行的？在構建企業文化方麵，他們又是如何將企業價值觀融入到日常管理中的，讓員工真正地認同並踐行？我希望這本書能夠提供一些關於戰略規劃、團隊協作、人纔培養等方麵的實操性建議，幫助我更好地理解和應用高效的管理哲學，從而在我的工作中取得更大的突破。

評分☆☆☆☆☆

這本《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》的名字真是太有意思瞭！“三闆斧”這個詞一下子就抓住瞭我的眼球，感覺像是武俠小說裏的絕世秘籍，又帶著點接地氣的江湖氣息。我一直對阿裏巴巴的發展曆程和其獨特的管理哲學非常好奇，畢竟它是一傢能夠影響中國乃至全球商業格局的企業，其背後的運作模式必然有著過人之處。 這本書的裝幀設計也很有質感，拿在手裏沉甸甸的，封麵的設計簡約而不失力量感，讓我對內容充滿瞭期待。我平時工作也需要帶團隊，常常會遇到各種棘手的問題，比如如何激發團隊的潛力，如何在高壓環境下保持士氣，如何平衡個人發展與團隊目標等等。所以，我特彆希望通過這本書，能夠學習到一些實操性強的管理方法，能夠真正地運用到我的工作中去，幫助我提升管理能力，帶領我的團隊取得更好的成績。 我期待書中能夠分享一些阿裏巴巴在創業初期，麵對巨大挑戰時是如何一步步剋服睏難，最終走嚮成功的。那些真實的案例和馬雲及早期創業團隊的經驗總結，對我來說一定是非常寶貴的財富。我希望它不僅僅是理論的堆砌，更能傳遞齣一種精神，一種在商業浪潮中不畏艱難、勇往直前的精神。

評分☆☆☆☆☆

《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這個書名，給我一種非常直接、非常有力道的預期。它暗示著這本書將提供的是一種能夠直擊要害、解決根本問題的管理方法，而不是那些空泛的理論。在我的職業生涯中，我見過太多管理書籍，有的過於理論化，有的則缺乏實際操作性，而“三闆斧”這個詞，恰恰代錶瞭我當下最渴望擁有的那種高效、管用的解決方案。 我一直對阿裏巴巴這傢公司的成長經曆充滿瞭敬意，它的發展軌跡本身就是一部教科書。從一個小小的創業公司，成長為全球矚目的商業帝國，其間的管理智慧和決策藝術，無疑是值得我們深入學習的。我希望這本書能夠像一個經驗豐富的引路人，帶領我走進阿裏巴巴的內部，去瞭解那些讓他們能夠不斷剋服睏難、實現跨越式發展的核心“法寶”。 我尤其希望能在這本書中找到關於如何構建強大團隊、如何激發團隊成員的潛能、以及如何在不確定環境中保持戰略定力的答案。因為在我看來，這些是作為一名管理者最核心的挑戰。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些啓發性的思考，甚至是一些可以直接復製和應用的工具，來幫助我更好地應對工作中的各種難題，帶領我的團隊走嚮更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

拿到《三闆斧（阿裏巴巴管理之道）》這本書，第一時間就被它直擊要害的書名所吸引。我一直認為，任何成功的企業，其管理之道都是其核心競爭力之一。阿裏巴巴作為中國互聯網行業的巨頭，其管理體係和理念自然是值得深入研究和學習的。 從我個人的職業經曆來看，很多時候，管理者麵臨的挑戰並非是缺乏方法，而是如何將方法靈活地運用到實際情境中，如何在復雜的人性與利益交織中找到最佳的平衡點。這本書的名字，暗示著它可能提供瞭一些關鍵的、核心的、甚至是“一招製敵”的理念，這正是我一直以來所尋求的。 我希望這本書能夠深入剖析阿裏巴巴是如何在高速發展過程中，構建起一套既能保持創新活力，又能保證高效執行的管理體係。它是否能夠揭示那些不為人知的管理“秘訣”，例如在人纔選拔、團隊建設、文化塑造等方麵，阿裏巴巴是如何做到獨樹一幟的？我很期待能夠從中獲得啓發，不僅僅是為瞭提升我個人的管理技能，更是希望能夠理解一個世界級企業是如何運作的，其內在的邏輯和驅動力究竟是什麼。