三板斧(阿里巴巴管理之道) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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天机 编

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 电子工业

ISBN：9787121281372

商品编码：10284750882

开本：16

出版时间：2016-04-01

基本信息

• 商品名称：三板斧(阿里巴巴管理之道)
• 作者：天机
• 定价：59
• 出版社：电子工业
• ISBN号：9787121281372

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-04-01
• 印刷时间：2016-04-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：204
• 字数：138千字

编辑推荐语

《三板斧(阿里巴巴管理之道)》由天机著。 互联网+转型的管理开篇之作：三板斧是一直贯穿于阿里巴巴运营实践，充分理解三板斧才能真正理解阿里巴巴在运营之道。 阿里巴巴从18罗汉到30000精锐的运营内功：三板斧是阿里巴巴内部各级管理人员必修的课程，通过揪头发、闻味道、照镜子来发现管理运营中的问题。 “三板斧”结结实实泄露了阿里巴巴的管理“天机”：阿里人潜心研读6年，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

内容提要

天机著的《三板斧(阿里巴巴管理之道)》是一部 探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它不是一 个基于完备管理体系的理论，而是一套来自于阿里巴 巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。本书讲述的 是阿里巴巴自从创业初期就一直坚持的管理原则与方 法，而且到目前为止依然在坚持的策略，相信也是指 导未来阿里巴巴进一步发展的核心力量。同时难得的 这套体系是一个几十人的团队，乃至于几万人的组织 都适应的，验证过的管理原则与实战精髓。
     三板斧对于互联网企业、电商企业和传统企业转 型会有积极的参考意义。
    

作者简介

天机（李川），阿基米总裁，前阿里巴巴集团O2O事业部总经理，天猫智囊团负责人，曾任阿里学院院长。担任长江商学院，中欧商学院，北京大学，清华大学，上海交大等中国**的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家，《优米网》核心专家，《创业家》黑马创业导师。

目录

**章 三板斧管理之道解读
**节 三板斧的起源
三板斧的由来
何为三板斧？
第二节 三板斧的定义与详解
关于基层管理者
关于中层管理者
关于高层管理者
第三节 三板斧的戒定慧
三板斧之戒：戒律
三板斧之定：定心
三板斧之慧：智慧
第二章 借假修真——项目操练解析
**节 项目雏形要考虑的因素
看清你的竞争对手在哪里
拷问关键问题
你的定位是什么
共享经济对闲置资源的整合
拷问关键问题
人才是互联网竞争中的核心
越厉害的团队越容易犯错
传统行业互联网+
拷问关键问题
众筹运营
关键问题解析
第二节 在混沌中破冰
系统化思考商业问题的工具
团队要在分工中合作
第三节 项目立项的修炼
导师点评
第四节 整合上容易遇到的坑
第五节 项目落地的考量
要有打磨的精神和体系
赚钱，那是创业者的根
*美的风景在哪里？
走遍天下找诸葛亮
太开心的团队死得*快
老板不能心太软
把情感融入到你的产品
我用产品表达对世界的理解
从一个场景入手
成功必须有胸怀
时间相对论
零摩擦才是新商业
弱关系强链接
出一个决心也是结果
情怀是有成本的
第六节 商业地产O2O的乡村实验之路
第三章 借事修人
**节 **轮团队建设
关于断言
不破不立
指明方向
奖惩制度
三板斧管理之道
271：去与留
直言不讳是不成熟的表现
第二节 团队建设锦囊
三板斧亦如道场
自卑能成大业
慈不长兵，义不长财
第三节 管理者的故事
管理者：任重而道远
管理者的目的：给人方向
无能管理者下场：崖山海战
第四节 移动互联网产业升级的背后思考
天猫下凡
未来的商业逻辑
移动互联网对于商业逻辑和互联网带来的变化
MOT（关键时刻）

《卓越运营：现代企业精益化管理实践》 【内容简介】 在当前瞬息万变的商业环境中，企业面临的挑战日益复杂，唯有掌握精益、高效的运营之道，方能基业长青。《卓越运营：现代企业精益化管理实践》一书，深入剖析了全球领先企业如何在生产、服务、供应链乃至组织架构的各个层面实现价值最大化与浪费最小化。本书并非空泛的理论说教，而是基于大量一线案例和深度实证研究，为中高层管理者提供了一套系统、可操作的运营管理工具箱。 第一部分：精益思维的底层逻辑与文化重塑 本书开篇即聚焦于精益管理的核心——思维模式的转变。精益不仅仅是工具或流程的堆砌，更是一种以客户价值为导向，对一切不增值的活动保持警惕的文化哲学。 1.1 价值流的清晰界定： 详细阐述了如何识别客户真正愿意付费的环节，区分“增值活动”与“非增值活动”（七大浪费）。通过价值流图（VSM）的绘制与分析，帮助企业直观地看到流程中的瓶颈和冗余。我们探讨了如何打破部门墙，从端到端（E2E）的视角审视整个业务流程，确保价值的顺畅流动。 1.2 持续改善的“道”与“术”： 重点剖析了持续改善（Kaizen）的机制化建立。我们引入了“PDCA循环”在不同业务场景中的应用范例，并强调了标准化工作（Standard Work）在固化成果、为下一次改善奠定基础中的关键作用。书中提供了大量关于如何设计简洁、易懂的工作指导书（SOP）的技巧，确保改善成果不因人员变动而流失。 1.3 建立全员参与的质量文化： 质量是运营的生命线。本书深入讲解了“自働化”（Jidoka）的概念，即设备或人员应具备发现异常并立即停止的能力。这不仅是技术层面的安全装置，更是对“一次做对”的文化承诺。我们将讲解如何推行“安灯系统”（Andon）的有效应用，确保问题暴露及时、解决迅速，真正实现“发现问题是功劳”。 第二部分：效率驱动的流程优化与现场管理 运营效率是企业竞争力的直接体现。本部分聚焦于如何通过现场的精细化管理，实现资源利用率的最大化。 2.1 5S与目视化管理的实战深化： 传统5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实践常常流于形式。本书将5S提升到战略层面，探讨如何将5S与安全管理、设备维护相结合，构建“持续视觉化管理系统”。内容涵盖如何利用看板、指示灯、信息板等工具，使生产或服务状态“一目了然”，将管理者的巡视时间转化为指导和解决问题的有效时间。 2.2 拉动式生产系统的构建： 对抗传统“推式”生产的弊端，本书详细介绍了基于需求的“拉动式”系统（Pull System）的构建路径。这包括对节拍时间（Takt Time）的精准计算、建立稳定的小批量生产单元（Cellular Layout），以及看板系统的设计与实施，旨在减少在制品（WIP）库存，提高资金周转率。 2.3 敏捷项目与服务交付： 针对知识密集型工作和客户服务领域，本书引入了敏捷方法论（Agile）在运营中的应用。如何将Scrum或看板方法应用于非制造流程（如新产品开发、IT支持、客户投诉处理），实现快速迭代、快速反馈，缩短服务交付周期，提升客户满意度。 第三部分：供应链的韧性与集成化管理 现代企业的运营已不再是孤立的工厂内部活动，供应链的协同能力决定了最终的竞争力。 3.1 需求预测的精准化与柔性： 深入探讨了如何利用先进的统计模型（如时间序列分析、机器学习辅助预测）来提高需求预测的准确性。更重要的是，本书强调了在不确定的市场中，如何设计柔性的供应链，以最小的预测误差容忍度来应对需求波动，避免牛鞭效应。 3.2 战略库存管理与供应商协同： 区分不同物料的关键性，讲解 VMI（供应商管理库存）、JIT（准时制）在不同风险等级下的适用性。重点阐述了如何与核心供应商建立战略伙伴关系，实现信息共享、联合规划（CPFR），将供应商整合进企业的价值流中，共同应对市场变化。 3.3 物流网络的优化与绿色运营： 讨论了如何利用地理信息系统（GIS）和运输优化算法来设计最高效的配送网络。同时，本书关注可持续发展，提供了衡量和减少运营活动中碳足迹的方法，倡导绿色供应链实践，将环保要求转化为运营效率提升的契机。 第四部分：数据驱动的绩效衡量与持续改进闭环 没有衡量，就没有管理。本书的最后一部分着重于如何建立一个科学、全面的运营绩效衡量体系，并确保绩效管理系统能够驱动持续改进。 4.1 运营仪表板的设计与应用： 阐述了如何从战略目标向下分解，设计一套平衡的运营绩效指标（KPIs）。这包括财务指标、客户指标、内部流程效率指标和员工能力指标（类似运营平衡计分卡）。重点指导读者如何搭建实时、易懂的运营仪表板，确保管理层能迅速洞察运营健康状况。 4.2 根本原因分析（RCA）的系统化： 深入讲解了结构化的RCA工具，如“五问法”（5 Whys）的高级应用、“鱼骨图”（Ishikawa Diagram）的精细化构建，以及如何运用统计过程控制（SPC）图表来区分“常见原因”与“特殊原因”的变异。目标是确保问题解决直击本质，杜绝重复发生。 4.3 运营变革的领导力： 成功的运营转型，本质上是领导力的转型。本书探讨了变革管理中的关键要素，包括如何获得高层的坚定承诺、如何构建跨职能的变革团队，以及如何在组织中建立对变革的心理接受度，确保精益和卓越运营的理念真正内化为日常工作的习惯。 《卓越运营：现代企业精益化管理实践》 旨在帮助企业管理者跳出日常事务的泥潭，从系统工程的角度重塑企业的运营肌理，实现从“做得快”到“做得好，且永不止步”的深刻转变。

评分☆☆☆☆☆

这本《三板斧（阿里巴巴管理之道）》的名字真是太有意思了！“三板斧”这个词一下子就抓住了我的眼球，感觉像是武侠小说里的绝世秘籍，又带着点接地气的江湖气息。我一直对阿里巴巴的发展历程和其独特的管理哲学非常好奇，毕竟它是一家能够影响中国乃至全球商业格局的企业，其背后的运作模式必然有着过人之处。 这本书的装帧设计也很有质感，拿在手里沉甸甸的，封面的设计简约而不失力量感，让我对内容充满了期待。我平时工作也需要带团队，常常会遇到各种棘手的问题，比如如何激发团队的潜力，如何在高压环境下保持士气，如何平衡个人发展与团队目标等等。所以，我特别希望通过这本书，能够学习到一些实操性强的管理方法，能够真正地运用到我的工作中去，帮助我提升管理能力，带领我的团队取得更好的成绩。 我期待书中能够分享一些阿里巴巴在创业初期，面对巨大挑战时是如何一步步克服困难，最终走向成功的。那些真实的案例和马云及早期创业团队的经验总结，对我来说一定是非常宝贵的财富。我希望它不仅仅是理论的堆砌，更能传递出一种精神，一种在商业浪潮中不畏艰难、勇往直前的精神。

评分☆☆☆☆☆

拿到《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书，第一时间就被它直击要害的书名所吸引。我一直认为，任何成功的企业，其管理之道都是其核心竞争力之一。阿里巴巴作为中国互联网行业的巨头，其管理体系和理念自然是值得深入研究和学习的。 从我个人的职业经历来看，很多时候，管理者面临的挑战并非是缺乏方法，而是如何将方法灵活地运用到实际情境中，如何在复杂的人性与利益交织中找到最佳的平衡点。这本书的名字，暗示着它可能提供了一些关键的、核心的、甚至是“一招制敌”的理念，这正是我一直以来所寻求的。 我希望这本书能够深入剖析阿里巴巴是如何在高速发展过程中，构建起一套既能保持创新活力，又能保证高效执行的管理体系。它是否能够揭示那些不为人知的管理“秘诀”，例如在人才选拔、团队建设、文化塑造等方面，阿里巴巴是如何做到独树一帜的？我很期待能够从中获得启发，不仅仅是为了提升我个人的管理技能，更是希望能够理解一个世界级企业是如何运作的，其内在的逻辑和驱动力究竟是什么。

评分☆☆☆☆☆

读到《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这本书名，我脑海中立刻浮现出那种“一招鲜，吃遍天”的直观感受。在如今这个信息爆炸、节奏飞快的时代，很多时候，我们需要的不是繁琐复杂的理论，而是直击本质、行之有效的核心方法。 我一直认为，阿里巴巴的成功并非偶然，其背后一定有着一套非常成熟且强大的管理体系。作为一名身处竞争激烈行业中的管理者，我常常思考，究竟是什么让阿里巴巴能够持续创新，并保持其行业的领先地位？这种“三板斧”式的管理之道，是否就是他们成功的关键所在？ 我非常期待这本书能够深入地揭示阿里巴巴在企业管理方面的独到之处。比如，在面对市场变化和竞争压力时，他们是如何快速做出决策并有效地执行的？在构建企业文化方面，他们又是如何将企业价值观融入到日常管理中的，让员工真正地认同并践行？我希望这本书能够提供一些关于战略规划、团队协作、人才培养等方面的实操性建议，帮助我更好地理解和应用高效的管理哲学，从而在我的工作中取得更大的突破。

评分☆☆☆☆☆

《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这个书名，本身就带有一种力量感和决断力，让我立刻联想到古代战场上，将军手中挥舞的令旗，果断而有力。在如今这个瞬息万变的商业世界里，管理者确实需要一些“杀手锏”式的策略和方法，来应对层出不穷的挑战。 我是一名初入管理岗位不久的职场新人，对于如何有效地带领团队，如何处理团队内部的矛盾，如何设定清晰的目标并确保达成，这些问题常常让我感到力不从心。所以，我把这本书看作是一次学习和成长的机会，希望能够从中汲取经验，找到解决实际问题的方法。 我特别关注的是，这本书是否能够提供一些具体的、可操作的指导。例如，在团队建设方面，阿里巴巴是如何从零开始，建立起一支高效协作、目标一致的团队的？在激励机制方面，他们又是如何设计出既能激发员工内在动力，又能与公司整体战略相契合的方案的？我希望这本书不仅仅是停留在理论层面，更能提供一些落地的案例和实践经验，让我能够学以致用，真正地提升我的管理水平。

评分☆☆☆☆☆

《三板斧（阿里巴巴管理之道）》这个书名，给我一种非常直接、非常有力道的预期。它暗示着这本书将提供的是一种能够直击要害、解决根本问题的管理方法，而不是那些空泛的理论。在我的职业生涯中，我见过太多管理书籍，有的过于理论化，有的则缺乏实际操作性，而“三板斧”这个词，恰恰代表了我当下最渴望拥有的那种高效、管用的解决方案。 我一直对阿里巴巴这家公司的成长经历充满了敬意，它的发展轨迹本身就是一部教科书。从一个小小的创业公司，成长为全球瞩目的商业帝国，其间的管理智慧和决策艺术，无疑是值得我们深入学习的。我希望这本书能够像一个经验丰富的引路人，带领我走进阿里巴巴的内部，去了解那些让他们能够不断克服困难、实现跨越式发展的核心“法宝”。 我尤其希望能在这本书中找到关于如何构建强大团队、如何激发团队成员的潜能、以及如何在不确定环境中保持战略定力的答案。因为在我看来，这些是作为一名管理者最核心的挑战。我希望通过阅读这本书，能够获得一些启发性的思考，甚至是一些可以直接复制和应用的工具，来帮助我更好地应对工作中的各种难题，带领我的团队走向更辉煌的未来。