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作  者:(美)杜塞爾　 著作 張薇薇　 譯者 定  價:30 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2010年01月01日 頁  數:170 裝  幀:平裝 ISBN:9787111292715 《麥肯锡三部麯》 首度揭開麥肯锡嚴守的管理技巧的神秘麵紗“企業管理的推薦參考書”，《麥肯锡方法》教會你用簡單方法做復雜之事 ●總序(楊斌博士 清華經管領導力研究中心主任)
●緻謝
●前言
●部分 麥肯锡思考問題的方法
●  第1章 建立解決方案
●    與事實為友
●    對MECE原則應用自如
●    直奔問題的解決方案――初始假設
●  第2章 探索分析問題的方法
●    不要被錶麵現象所迷惑
●    利用前輩經驗，不要做重復勞動(部分)
●    避免韆篇一律
●    不要尋找事實去支撐你的提案
●    確保解決方案適閤你的客戶
●    有時，讓解決方案來找你
●    對於解決不瞭的問題，那就隨遇而安吧！
●  第3章 “二八法則”與其他
●    二八法則
●    不要妄想燒乾大海
●    找到關鍵驅動因素
●部分目錄

內容簡介

本書從五大方麵揭示瞭麥肯锡工作的小竅門，作者從麥肯锡思考問題的方法開始，不僅介紹瞭麥肯锡解決商業問題的方法，同時也介紹瞭其於無聲處聽有聲的推銷方法。想知道麥肯锡的生存之道嗎？想知道如何敲開麥肯锡這個很好公司的大門嗎？想知道關於麥肯锡很有價值的迴憶嗎？在麥肯锡方法的背後透視和規劃瞭職場人的職業之路，本書是走嚮職場的推薦閱讀之物。 (美)杜塞爾　 著作 張薇薇　 譯者 艾森?拉塞爾（Ethan M. Rasiel）曾任麥肯锡公司谘詢顧問，其客戶包括金融、電信、計算機和消費品領域的眾多知名公司。在加入麥肯锡之前，這位賓夕法尼亞州立大學沃頓商學院的MBA曾任倫敦水星資産管理公司股權基金經理，也曾是一位投資銀行傢。     靠前部分 麥肯锡思考問題的方法
    靠前章 建立解決方案
    與事實為友
    事實是磚，它鋪成通往解決方案的康莊大道，構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
    在公司，我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的第，項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍，收集充足的信息，以便在公司靠前次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後，團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析)，來對這一假設進行證實或證僞。
    剛開始在麥肯锡工作時，收等
    **部分 麥肯锡思考問題的方法
    第1章 建立解決方案
    與事實為友
    事實是磚，它鋪成通往解決方案的康莊大道，構建支撐解決方案的中流砥柱。不要畏懼事實。
    在公司，我們解決問題是從事實開始的。在接手項目的**天，項目組的所有成員要對成堆的外部資料和公司的內部文獻詳查搜遍，收集充足的信息，以便在公司**次團隊會議中闡述問題的每個部分。起草齣問題的初始假設後，團隊要馬不停蹄地收集必要的事實(經過相應的分析)，來對這一假設進行證實或證僞。
    剛開始在麥肯锡工等

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