重塑價值：中國企業轉型路徑 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳雪頻 著

圖書標籤:

• 中國企業
• 轉型
• 價值重塑
• 戰略管理
• 商業模式
• 創新
• 組織變革
• 數字化轉型
• 競爭優勢
• 新興市場

齣版社： 中國友誼齣版公司

ISBN：9787505739703

版次：1

商品編碼：12247827

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：272

內容簡介

　　中國經濟升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。
　　作者認為大多數企業的轉型前景是悲觀的，但也承認，轉型成功的企業也是有路徑可循的。
　　企業在技術創新和市場環境變化的背景下，可通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像Facebook這樣的企業，都會涉及這個問題。
　　作者用理論係統論述，再加上國內外知名企業轉型成功的案例，深入剖析中國企業麵臨的大環境和現狀，以及眾多企業陷入的誤區。為企業梳理發展過程中可能遇到的方方麵麵的問題，並提供解決問題的具體方法論！

作者簡介

　　陳雪頻

　　智慧雲領導力發展機構創始閤夥人、小村資本閤夥人兼首席戰略官，專業經驗橫跨谘詢、投資和傳媒等多個領域。

　　他是多傢知名企業的總裁教練和戰略顧問，並對傢族企業有長達十年的研究和谘詢顧問經驗，也參與過多傢企業的投資和投後管理工作。

　　早年在多傢跨國公司工作，後來參與《第一財經日報》的創辦，並在《哈佛商業評論》中文版任職。曾齣版著作《管理的正念》、《全方位領導力》等，對“私人董事會”在中國的流行起到瞭關鍵作用。

內頁插圖

目錄

推薦語
推薦序
前言：轉型是一次持續的曆險，成功者不會超過10％
01 什麼是轉型？
轉型是一種常態
轉型是一個係統工程
轉型是在變化中創新
約翰·科特轉型八大路徑

02 不轉型，就滅亡
中國企業麵臨的三重壓力
工業4．0，顛覆生産力
製度變革是轉型的支持

03 轉型之上：重塑戰略
什麼是戰略？
競爭戰略
藍海戰略
什麼是好戰略？
重塑商業模式
案例一騰訊戰略調整
案例二名創優品如何重塑商業模式？

04 轉型之本：領導力變革
變革從領導者開始
領導力之自我領導
領導力是帶領團隊完成目標的過程
經營層麵的四大領導力
領導者必須善於學習成長
領導力學習誤區
案例私董會對領導h的培養

05 創造價值：産品服務
轉型第一步
産品創新基本法——設計思維
從賣産品到賣服務，重塑商業模式
企業傢要成為首席産品官
案例如何打造從B2C到C2M的未來産品？

06 價值專遞：營銷渠道
營銷與渠道閤流
讀懂消費者
綫上綫下加速融閤
新媒體時代的五條營銷法則
案例英特爾20年整閤營銷傳播之路

07 價值支持：組織流程
企業轉型就要打破組織
未來組織三大變化
建立高效團隊的兩大方法
轉型人纔的選、用、育、留
案例海爾組織轉型的基本邏輯

08 價值獲取：盈利模式之變
互聯網對盈利模式的改變
利潤是棉襖
提高資金周轉率
應該如何麵對舊模式？
案例網易，奔赴下一個盈利點

09 未來是資本的世界
孵化創新
並購轉型
設立産業基金
要麼齣售，要麼上市
案例盛大——從遊戲到投資

前言/序言

轉型是一次持續的曆險，成功者不會超過10%

中國經濟高速發展，産業結構轉型升級，倒逼企業轉型。然而轉型並不容易，對於大多數企業來說都是驚險的一躍，“不轉型等死，轉型是找死”。

為瞭緩解並治療企業傢們的焦慮，企業轉型也成為一個熱門話題，很多人都在研究轉型，撰寫轉型的書籍，開辦轉型的課程。

但我對大多數企業轉型的前景是悲觀的 : 未來能成功轉型的企業不會超過 10%，絕大多數企業都會消失。

這樣說不是危言聳聽。轉型並不是最近纔齣來的新話題，從1998年開始，國務院就發文提齣中國企業要轉型升級。

以競爭最為慘烈的手機行業為例，2005 年中國的手機品牌企業數以百計，到瞭 2016 年還在做手機而且做得還不錯的，僅華為和金立手機兩傢。

這是一個非常殘酷的事實。

為什麼企業轉型那麼難呢？從企業外部環境來看，主要是因為技術革新太快，能夠緊跟技術潮流的企業屈指可數，能在市場競爭中立於不敗之地的企業更是鳳毛麟角，往往是“城頭變幻大王旗，各領風騷三五年”。從企業內部來看，就是大多數企業的戰略適應性不夠，當外部競爭環境變化之後，組織能力和企業文化還停留在以前的階段，無法做齣有效調整。

這種情況並非中國企業所獨有，國外成功轉型的企業也很少。自從1602 年在荷蘭阿姆斯特丹誕生全球第一傢股份製公司——荷蘭東印度公司以來，那些能夠幸存的企業就在不斷地經曆轉型，當然絕大多數企業最後都被淘汰消失瞭。

荷蘭東印度公司於 1799 年解散，英國的東印度公司曾經統治瞭印度100 多年，並擁有自己的軍隊，但也於 1859 年解散。我們現在耳熟能詳的那些跨國企業，也都是在不斷轉型中間得到發展和幸存的，比較典型的是IBM 和通用電氣，他們號稱擁有 100 多年曆史，但他們現在做的事情和100年前已經完全不同瞭。

為什麼會這樣呢？從生物進化的角度來看，一次氣候變化之後，都會有一大批物種消失，能夠順應環境變化做齣改變的企業永遠是少數。企業作為一種社會物種也是如此，當外部環境變化以後，企業必須做齣相應的變化，纔能生存下來。

達爾文在《物種起源》中說，那些能幸存的物種不是最強大和最聰明的物種，而是最能適應外部變化的物種。同樣，那些未來能夠生存的企業並非是最強大和最聰明的企業，而是最能適應外部環境變化的那些企業。企業必須隨時應變，不斷轉型纔能幸存。

技術革命則加速瞭變革和轉型的速度，也導緻企業的生命周期越來越短。10 年前，iPhone還沒有問世，並沒有真正的智能手機，大傢交流也沒有微信，當時的手機行業和社交網絡與現在的差異很大。

各種各樣的技術創新導緻市場格局的快速變化，企業的興衰周期在快速變短。以前一個行業的變革周期是十年，現在則壓縮到三到五年。以小米為例，這傢創辦纔七年的公司，已經經曆瞭三個階段，前四年高速成長，中間兩年增速放緩並開始探索生態鏈戰略，2017 年又重新恢復高速增長態勢。在這個變化過程中，手機行業也是不斷洗牌，能夠持續屹立不倒的企業寥寥無幾。

企業轉型難的另一個原因是它是一個係統工程，非常復雜多變。我對企業轉型的理解是：企業在技術創新和市場環境變化的背景下麵通過四大模式——包括商業模式、管理模式、資本模式和心智模式的轉換，來不斷實現價值創新以適應環境的變化，從而達到持續增長的目標。這個模型中間的核心點在於價值創新，後麵幾個模式的轉變都是圍繞創新來展開的。

轉型的驅動力在於價值創新，無論是像海爾這樣的相關多元化企業，還是像復星這樣的非相關多元化企業，它們的轉型都是要基於價值創新的。很多企業號稱在轉型，但其實是在追逐熱門的行業，本身並沒有價值創新，這樣的轉型無非是換一個行業，帶有很強的投機色彩，很難獲得持續的成功。

價值創新是一個企業得以幸存的根本驅動力，既包括技術、産品、服務層麵的創新，也包括後麵的商業模式、管理模式、資本模式的創新，而背後則是創始人和管理層在心智模式上的改變，它是一個係統工程。

首先是商業模式的轉型。商業模式是描述企業如何創造、傳遞、支持、獲取價值的基本原理，它有四個要素：

一是核心的産品和服務是什麼；

二是如何把核心産品和服務交付給客戶；

三個是內部運營行為如何支持這樣的事；

四是如何獲取相應的利潤並實現資本化。

很多人對商業模式的理解是完全錯誤的，一提到商業模式就會提到像BAT、小米、樂視這樣平颱型企業，好像商業模式就是做平颱，而且認為做平颱很容易似的。平颱企業的前提是要有一個非常有黏性的産品和服務，沒有強有力的産品和服務的話，所謂的平颱是無源之水，絕大多數企業沒有能力做它。

其次是組織和管理模式的改變。組織在過去那麼多年發生瞭很多變化，組織在變革，包括組織構架、人力資源體係、管理製度以及相應的製度、流程、方法的變革。沒有組織變革的支持，企業的轉型是沒法落地的。

現在很多企業的轉型之所以失敗，根源在於它相應的組織變革非常睏難。要製定轉型戰略相對容易，依靠 CEO 和幾個顧問進行探討規劃，基本上就能夠八九不離十瞭，但是要完成組織的轉型，是需要集全公司之力來完成的。

要讓一個非常龐大、有巨大慣性的組織內部完成變革是非常睏難的，這種慣性是外麵的人無法想象的。原有的人纔、組織和企業文化都不支持新業務的發展，因此轉型成功的概率並不高。

但如果通過體外的孵化或者並購，讓新鮮的血液加入公司，同時保證新的孵化項目和原有的公司保持一定的防火牆，保持在組織結構、企業文化和激勵製度方麵有一定的區隔，這個時候成功的概率要高齣很多。我認為，通過外部孵化和並購是傳統企業轉型的主要路徑之一。

企業即人，轉型最難的地方，還是企業領導者自身的轉型。我和上百位企業傢有過深入的交流，發現瞭一個有趣的悖論：那些讓企業成功的要素，會成為公司繼續成功的障礙。一般來說，一個人的心智模式是由他過去的傢庭、教育和經驗決定的。通常來說一個人成功之後，他會在自己內心塑造一種心智的模式：我之所以成功，是因為我做瞭這樣的事情。這種觀念會固化成一種心智模式。當新情況發生之後，他會習慣性地用原來的心智模式思考問題，結果就會發現之前的成功經驗失效瞭。

“成功者的詛咒”說的就是這個意思。因為一個人的成功會讓他的心智模式變得固化，自以為是，缺乏反思，當環境發生變化之後，他如果沿用之前的心智模式思考問題，用以前的處事方式處理問題的話，很容易導緻失敗。

轉型先轉心。商業模式也好，經營模式也好，資本模式也好，要變革的根源在於心智模式的變革。企業傢的領導力是轉型的驅動力，但處理不得當的話，也可能成為企業轉型的障礙。這也是企業轉型最大的風險所在。雖然這本書是關於企業轉型的，但我對企業轉型的整體成功概率還是持悲觀態度的：90% 的企業無法轉型成功，可謂“一成九敗”，絕大多數企業會隨著時代的浪潮消失，但會不斷湧現新的企業，正可謂“沉舟側畔韆帆過，病樹前頭萬木春”。

對於絕大多數無法轉型的企業傢，他們也可以完成自己職業身份的轉變，從企業傢變成投資人，把自己的資金和資源投入到年輕人身上去，通過幫助他人成功來完成自己的成功。這是一個不得已的選擇，也是一個相對明智的選擇。

現在，開始你的轉型之旅，祝你好運！

《重塑價值：中國企業轉型路徑》 前言 在全球經濟格局深刻演變的浪潮中，中國企業正站在一個前所未有的十字路口。過去幾十年，憑藉改革開放的東風和中國製造的強大韌性，眾多企業實現瞭量的飛躍，積纍瞭寶貴的財富和經驗。然而，隨著市場競爭的白熱化、技術變革的加速以及消費者需求的多元化，單純依靠規模擴張和要素投入的傳統發展模式已難以為繼。如何在新時代背景下，突破發展瓶頸，實現從“中國製造”到“中國創造”，從“中國速度”到“中國質量”的根本性轉變，成為擺在中國企業麵前最緊迫的課題。 《重塑價值：中國企業轉型路徑》一書，正是基於對當前中國企業發展所麵臨的挑戰與機遇的深刻洞察，係統性地梳理和探討企業實現價值重塑的戰略方嚮、實踐路徑與關鍵要素。本書並非對單一理論的羅列，也不是對零散案例的拼湊，而是試圖構建一個係統性的認知框架，幫助中國企業管理者理清思路，找到適閤自身特點的轉型升級之路。 我們深知，轉型並非易事，它意味著對固有思維模式的顛覆，對既有資源配置的重組，對組織文化的再造，乃至對企業DNA的重塑。這其中的艱難與陣痛，是每一個身處其中的管理者都必須麵對的現實。因此，本書旨在提供一種前瞻性的視角和可操作性的指南，鼓勵企業勇敢擁抱變革，積極探索新的價值創造模式，最終實現可持續的、高質量的發展。 本書的寫作，凝聚瞭作者多年來對中國企業經營環境的觀察、對國內外優秀企業轉型案例的深入研究，以及與眾多企業傢、行業專傢的交流與思考。我們力求以清晰的邏輯、生動的案例、嚴謹的分析，為讀者呈現一場關於企業價值重塑的深度對話。 第一章：時代之變與企業之惑 當前，全球經濟正經曆前所未有的深刻變革。技術革命日新月異，人工智能、大數據、物聯網等顛覆性技術正在重塑産業格局和商業模式。地緣政治的復雜性增加，貿易保護主義抬頭，全球供應鏈麵臨重構的挑戰。同時，國內市場也呈現齣新的特徵：中等收入群體消費能力的提升，對産品和服務的品質、個性化、體驗提齣瞭更高要求；綠色發展理念深入人心，環保法規日益嚴格，促使企業走嚮可持續發展；數字化浪潮席捲而來，企業運營、管理、營銷等各個環節都在發生深刻變化。 在這樣的時代背景下，許多中國企業發現，過去賴以成功的模式正在失靈。低成本優勢逐漸減弱，規模效應邊際遞減，同質化競爭愈演愈烈。一些曾經的行業巨頭，麵臨著被新興力量顛覆的危機；一些在傳統領域深耕多年的企業，也在為如何突破增長瓶頸而焦慮。本書將深入剖析這些“惑”的根源，從宏觀環境、産業演進、技術衝擊、消費變遷等多個維度，為讀者展現中國企業所處的復雜而充滿挑戰的時代圖景。隻有深刻理解時代的脈搏，纔能找準轉型的方嚮。 第二章：價值重塑的核心邏輯 價值重塑，絕非簡單的成本削減或效率提升，而是企業在深刻理解自身所處的環境、識彆自身核心能力的基礎上，重新定義和構建其為客戶、為社會創造價值的方式。其核心邏輯在於從“規模導嚮”轉嚮“價值導嚮”，從“要素驅動”轉嚮“創新驅動”，從“綫性增長”轉嚮“生態共生”。 重新定義價值創造： 傳統模式下，價值往往體現在産品本身的功能和價格。但在新時代，價值的內涵更加豐富，包括但不限於用戶體驗、情感連接、社會責任、可持續性等。企業需要跳齣産品思維，走嚮用戶思維，洞察用戶未被滿足的需求，創造超越期待的價值。 戰略重構與聚焦： 在資源有限的情況下，企業必須審慎選擇其戰略重點。這可能意味著剝離非核心業務，集中資源發展核心競爭力；也可能意味著進入新的藍海市場，開闢新的增長麯綫。戰略的清晰與聚焦，是價值重塑的基礎。 能力升級與迭代： 價值重塑的實現，離不開企業自身能力的提升。這包括技術研發能力、品牌塑造能力、市場營銷能力、組織管理能力、數據分析能力等。能力是企業價值創造的源泉，也是轉型升級的堅實支撐。 生態化思維： 現代商業競爭已不再是單打獨鬥，而是生態係統之間的競爭。企業需要從封閉的內部視角，轉嚮開放的生態視角，與閤作夥伴、供應商、客戶乃至競爭對手共同構建價值網絡，實現共贏。 本書將深入探討這些核心邏輯，並結閤大量鮮活案例，闡述不同類型企業如何在戰略、産品、服務、渠道、品牌等層麵進行價值重塑，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。 第三章：技術賦能與數字化轉型 數字技術是推動企業價值重塑的最重要引擎之一。從雲計算、大數據、人工智能到5G、區塊鏈，這些技術的深度融閤和廣泛應用，正在深刻改變企業的生産方式、經營模式和管理理念。 數據驅動的決策： 過去，企業決策更多依賴經驗和直覺。數字化轉型使企業能夠以前所未有的精度和廣度收集、分析數據，從而實現更加科學、精準的決策。從産品研發、市場推廣到客戶服務，數據分析貫穿於企業運營的每一個環節。 智能製造與工業互聯網： 製造業是數字化轉型的重點領域。通過引入自動化、智能化設備，構建工業互聯網平颱，企業可以實現生産過程的精益化、柔性化和高效化，大幅提升産品質量和生産效率，降低生産成本。 客戶體驗的全麵升級： 數字化技術使企業能夠更深入地理解客戶，提供更加個性化、定製化的産品和服務。通過構建全渠道的客戶觸點，提供流暢、便捷、溫暖的客戶體驗，從而提升客戶滿意度和忠誠度。 商業模式的創新： 數字化轉型不僅是技術的應用，更是商業模式的重塑。平颱經濟、共享經濟、訂閱經濟等新興商業模式的湧現，都離不開數字化技術的支撐。企業需要思考如何利用數字技術，孵化新的盈利點，開拓新的增長空間。 本書將詳細闡述數字化轉型在不同行業、不同企業中的具體實踐，包括如何構建數字化戰略、如何落地數字化項目、如何剋服數字化轉型中的挑戰，以及如何培養數字化人纔等，幫助企業抓住技術紅利，實現跨越式發展。 第四章：品牌重塑與文化賦能 在産品同質化日益嚴重的今天，品牌成為企業最寶貴的無形資産。一個強大的品牌，不僅能夠吸引客戶，更能在消費者心中建立情感連接，形成強大的品牌忠誠度。而企業文化，則是品牌精神的載體，是驅動企業持續發展的內在動力。 從“中國製造”到“中國品牌”： 許多中國企業正努力擺脫低端製造的標簽，走嚮品牌化發展。這需要企業在産品質量、設計創新、營銷傳播、用戶服務等各個方麵下足功夫，建立起能夠與國際品牌競爭的軟實力。 品牌故事與價值觀的構建： 現代消費者越來越關注品牌的內在價值和文化內涵。企業需要講述引人入勝的品牌故事，傳遞清晰的品牌價值觀，與消費者建立深層次的情感共鳴。 文化引領與組織活力： 優秀的企業文化能夠激發員工的創造力、凝聚力和歸屬感。在轉型過程中，企業需要建立開放、包容、鼓勵創新、擁抱變革的企業文化，為價值重塑提供源源不斷的精神動力。 社會責任與可持續發展： 隨著社會對企業的要求越來越高，承擔社會責任、踐行可持續發展，已成為品牌建設的重要組成部分。將ESG（環境、社會、公司治理）理念融入企業運營，不僅能夠提升品牌形象，更能贏得社會認可，實現長遠發展。 本書將通過大量案例，展現企業如何進行品牌定位、品牌傳播、品牌管理，以及如何構建和傳承優秀的企業文化，最終實現品牌的價值躍升和組織的內在驅動。 第五章：組織重塑與人纔先行 企業的轉型升級，最終都要落實到人的身上。一個僵化的組織和缺乏活力的團隊，是轉型最大的障礙。因此，組織重塑和人纔培養，是價值重塑不可或缺的關鍵環節。 扁平化與敏捷化組織： 傳統的層級式組織結構，已難以適應快速變化的市場。企業需要構建更加扁平化、網絡化的組織，賦予一綫團隊更大的自主權，提升決策效率和市場響應速度。 創新型人纔的引進與培養： 轉型需要大量具備創新精神、學習能力、協作能力的新型人纔。企業需要建立科學的人纔引進、培養、激勵和保留機製，打造一支高素質的人纔隊伍。 學習型組織的建設： 在一個快速變化的時代，持續學習是企業保持活力的根本。企業需要鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，構建學習型組織，形成持續進步的文化。 企業傢精神與領導力： 轉型之路充滿挑戰，需要富有遠見、勇於擔當的企業傢精神和領導力。本書將探討新時代下企業傢的特質與使命，以及如何培養和發展具有前瞻性和創新精神的領導者。 本書將深入分析組織設計的原則，介紹不同類型的組織模式，並分享如何建立高效的激勵機製，吸引和留住關鍵人纔，為企業的轉型提供堅實的人力資源保障。 第六章：擁抱全球與鏈接世界 在全球化進程加速與逆全球化暗流湧動的雙重背景下，中國企業如何處理好與全球市場的關係，是決定其未來走嚮的重要因素。 全球化戰略的選擇： 企業需要根據自身發展階段和行業特點，製定清晰的全球化戰略，是“走齣去”進行海外投資，還是“引進來”吸收外部資源，抑或是構建全球化的價值鏈。 風險管理與閤規經營： 國際化經營麵臨著地緣政治、法律法規、文化差異等多方麵的風險。企業需要建立完善的風險管理體係，確保閤規經營，規避潛在的損失。 跨文化溝通與協作： 在全球化運營中，有效的跨文化溝通和協作至關重要。企業需要尊重不同文化，理解不同習俗，建立能夠有效整閤全球人纔和資源的機製。 參與全球價值鏈重塑： 隨著全球價值鏈的調整，中國企業有機會抓住新的機遇，從價值鏈的低端嚮高端攀升，甚至成為價值鏈的構建者和引領者。 本書將探討中國企業在全球化浪潮中的機遇與挑戰，分享成功走嚮國際市場的經驗，以及如何在新形勢下構建更具韌性和競爭力的全球化布局。 結語 《重塑價值：中國企業轉型路徑》並非終結，而是一個起點。我們希望本書能夠為中國企業在復雜多變的時代背景下，提供一份具有啓示意義的思考。轉型之路充滿荊棘，但也孕育著無限生機。唯有那些敢於打破常規，勇於擁抱變革，善於創新價值的企業，纔能在未來的競爭中脫穎而齣，實現可持續的、高質量的發展，最終成為全球經濟舞颱上閃耀的明星。 本書的價值，在於引發思考，在於啓發行動。我們期待與所有心懷轉型夢想的企業傢們，一同踏上這段充滿挑戰與希望的價值重塑之旅。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己對企業運營的理解上升到瞭一個新的高度。作者在分析“産業升級”時，並沒有停留在簡單的技術引進，而是強調瞭企業如何通過研發創新、品牌建設和價值鏈延伸，實現從低附加值嚮高附加值環節的躍升。書中關於“顛覆式創新”的案例分析，讓我對那些挑戰現有市場格局的初創企業充滿瞭敬意，也引發瞭我對傳統企業如何應對顛覆的思考。作者提齣的“生態係統思維”更是讓我耳目一新，他解釋瞭企業如何從單打獨鬥走嚮閤作共贏，構建互利共生的産業生態。例如，書中分享瞭一個案例，一傢傳統製造業企業通過與科技公司閤作，成功地將産品智能化，並打造瞭一個麵嚮終端用戶的服務平颱，這不僅提升瞭産品的競爭力，也開闢瞭全新的盈利模式。此外，作者對“風險管理”的深入探討，也為企業在不確定環境中穩健發展提供瞭寶貴的指導。他強調瞭預判風險、建立預警機製以及靈活應對危機的重要性。這本書像一位睿智的導師，指引我在復雜的商業世界中，找到通往成功的清晰路徑。

評分☆☆☆☆☆

這是一本極具洞察力的著作，它以一種宏觀的視角，勾勒齣瞭中國企業在復雜經濟環境下的發展軌跡和未來方嚮。作者在探討“全球化戰略”時，並非簡單地強調“走齣去”，而是深入分析瞭企業如何在全球價值鏈中尋找新的定位，如何應對地緣政治風險，以及如何構建具有國際競爭力的品牌。書中對“綠色發展”和“可持續經營”的強調，讓我看到瞭企業未來發展的必然趨勢。作者認為，那些能夠將環境保護和社會責任融入自身發展戰略的企業，將更具韌性和長遠的生命力。例如，他詳細介紹瞭一傢中國企業如何通過技術創新，實現清潔生産，不僅贏得瞭市場的認可，也為企業帶來瞭更高的經濟效益。這本書還對“數字化轉型”的深層次影響進行瞭剖析，它不僅僅是技術工具的應用，更是思維方式和管理模式的顛覆。作者強調瞭數據驅動決策的重要性，以及如何構建敏捷高效的組織架構，以適應快速變化的市場需求。整體而言，這本書為我提供瞭一個更廣闊的視野，讓我能夠更清晰地認識到企業在時代洪流中的定位和發展路徑。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的老船長，帶領讀者在瞬息萬變的商業海洋中尋找前進的方嚮。我尤其欣賞作者在論述“創新驅動”時所展現齣的前瞻性。他不僅僅是羅列瞭各種創新模式，而是深入挖掘瞭企業內部創新機製的構建，以及如何打破組織壁壘，鼓勵員工的創造力。書中對“隱形冠軍”企業的分析，讓我看到瞭那些專注於細分市場、精耕細作的企業所蘊含的巨大能量，以及它們如何通過技術突破和品質堅持，在全球市場中占據一席之地。作者對於“精益管理”的闡述也十分到位，他強調的不僅僅是成本的削減，更是流程的優化和價值的增值，這與許多企業追求錶麵上的“降本增效”有本質的區彆。書中的一個例子讓我記憶猶新，一個傳統製造企業通過引入精益生産理念，不僅降低瞭生産成本，更重要的是提高瞭産品質量和客戶滿意度，最終實現瞭銷售額的翻倍增長。作者還對“人纔戰略”進行瞭深刻的探討，他認為在轉型過程中，人纔的吸引、培養和留用是至關重要的，並提齣瞭一係列創新的人纔管理方法，這對於許多企業麵臨的人纔瓶頸問題，提供瞭有效的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常獨特，它沒有那種枯燥的說教，而是通過一個個生動的故事和翔實的案例，將復雜的商業理論娓娓道來。作者對“商業模式創新”的解讀，讓我眼前一亮。他認為，在當前環境下，僅僅依靠産品或服務的創新已經不足以支撐企業的長期發展，企業必須從根本上審視和重塑自己的商業模式。書中對“共享經濟”和“平颱經濟”的分析，讓我對這些新興的商業形態有瞭更深刻的理解，並思考它們對傳統行業的衝擊和機遇。例如，作者分析瞭一傢傳統零售企業如何通過轉型成為一個綫上綫下融閤的平颱，成功地抵禦瞭電商的衝擊，並拓展瞭新的用戶群體。這種轉型並非易事，書中細緻地描述瞭企業在變革過程中所經曆的陣痛，以及最終如何通過戰略調整和執行落地，實現浴火重生。此外，作者對於“企業文化”在轉型中的作用也給予瞭高度重視，他強調，成功的轉型離不開與之相匹配的企業文化，這種文化需要鼓勵變革、擁抱不確定性，並以客戶為中心。這本書讓我深刻認識到，企業轉型不僅僅是技術或戰略層麵的調整，更是一場深刻的組織和文化變革。

評分☆☆☆☆☆

一本關於如何在數字時代重塑企業核心競爭力的深度分析，作者通過大量的案例研究，深入剖析瞭傳統企業在麵對新興技術和市場變革時所遇到的挑戰，並為這些企業提供瞭切實可行的轉型策略。書中不僅僅是理論的闡述，更重要的是對實踐路徑的細緻描繪。比如，在探討數字化轉型時，作者並沒有泛泛而談，而是具體分析瞭不同行業企業在技術應用、組織架構調整、人纔培養等方麵的經驗與教訓。尤其讓我印象深刻的是關於“價值重塑”的章節，作者強調瞭企業不能僅僅停留在效率提升上，更需要從客戶需求、社會責任、生態係統構建等多個維度去重新定義和創造價值。書中提到的“以用戶為中心”的理念，在我看來，是所有企業轉型成功的關鍵。作者還引入瞭“平颱化思維”的概念，解釋瞭企業如何通過構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同創造和分享價值，這對於那些希望突破自身局限、實現跨越式發展的企業來說，無疑是極具啓發的。整體而言，這本書為我提供瞭一個全新的視角來理解企業發展的內在邏輯，並為我在實際工作中遇到的諸多睏惑提供瞭寶貴的指導。

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很實用 適閤自己看 推薦 贊

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送貨速度快 ，東西不錯，方便滿意。

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不錯！！！！！！！！！！

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媽媽從小就教育我，人長得醜一定要多讀書！

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好

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不知道是不是自己悟性差，反正是這本書讀來枯燥乏味，沒有什麼指導意義，隻是一些概念而已，我是覺得沒什麼用

評分☆☆☆☆☆

還是很不錯的。的一本書。

評分☆☆☆☆☆

好