項目管理精品文庫：項目思維與管理關鍵（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁榮貴 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 項目思維
• 管理技能
• 實戰案例
• 方法論
• 效率提升
• 職業發展
• 精益管理
• 團隊協作
• 第二版

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512347618

版次：2

商品編碼：11320851

包裝：平裝

叢書名： 項目管理精品文庫

開本：16開

齣版時間：2013-09-01

用紙：膠版紙

頁數：384

字數：407000

正文語種：中文

編輯推薦

　　透過獨特的錶麵現象洞悉項目的共同本質隻能依靠正確的思維
　　解決項目的主要矛盾不受復雜關係的迷惑需要抓住管理的關鍵

內容簡介

　　在變化的時代，迅速整閤利益相關方以滿足大量獨特性需求的項目管理能力將成為企業生存和發展的一種核心能力，正確的思維方式是其管理人員開展有效工作的基礎保障。
係統思維是本書的基本思維方式，而圍繞項目生命周期的利益相關方管理則是本書的主綫。
基於係統思維，本書闡述瞭企業贏利模式和企業管理的互動關係、項目和企業的互動關係、項目團隊和職能部門的互動關係、企業和閤作夥伴的互動關係等，並提齣瞭如何運用統一的項目管理原則以應對不同特點的項目、如何搭建企業項目治理平颱以避免項目經理難以承擔責任的問題、如何建立和項目閤作夥伴的關聯關係以提高協同效應等項目管理和治理機製。
按照項目生命周期各階段利益相關方的責權利關係，本書闡述瞭成功管理項目需要開展的關鍵工作內容，包括項目決策、啓動、範圍控製、資源組織、風險管理、進度計劃、溝通管理、團隊建設、衝突處理、績效管理、項目收尾等方麵。本書提供瞭有效開展這些管理工作的思想和方法。
　　本書適閤企業和其他組織中的高層管理人員、項目經理以及有一定項目管理實踐經驗的人員閱讀，也可作為項目管理研究人員的參考書。

作者簡介

　　丁榮貴，江蘇靖江人，工學博士。現任山東大學管理學院教授、博士生導師，山東大學項目管理研究所所長。教育部“新世紀優秀人纔”、歐美同學會會員。
兼任國際項目管理協會（IPMA）“國際卓越項目管理奬”評估師、美國項目管理協會（PMI）“全球項目管理學位認證委員會”中國委員、中國建築業協會工程項目管理專傢委員、山東省乾部教育培訓名師、《項目管理技術》雜誌編委。

內頁插圖

目錄

前言
初版序
初版前言
1 認清管理的真正價值
企業利潤的來源在於盈利模式而不是管理
管理的價值在於提高效率和降低風險
管理的有效性建立在對人性瞭解的方法上
有效管理的基本要點

2 項目成瞭企業的生存方式
過去成功的經驗也許是最可怕的
應對變化的有效方式
項目是企業成敗的基礎

3 項目管理的基本原則
項目管理是基於原則的管理
樹立項目利益相關方意識
管控好項目生命周期
得到項目管理辦法的步驟

4 項目治理平颱的建設
項目經理能承擔的責任很有限
企業需要提高項目治理能力
企業項目治理平颱的構成

5 成功的項目決策
明確自己的目的和目標
識彆項目利益相關方
利益相關方需求和期望的挖掘
尋找滿足利益相關方需求的途徑
判斷項目能否實現自己的目標

6 無缺陷項目啓動
狂熱啓動，失敗告終
項目管理是迭代的過程
項目啓動是企業高管的責任
項目典型利益相關方的責任
“泛項目”中利益相關方的作用
定義項目需求的挑戰
下達給所有相關方的《項目章程》
彆忘瞭召開項目啓動會議

7 有效的項目組織管理
項目組織的特點
項目組織構成的一般方式
項目任務的分配
以責任矩陣明確利益相關方責任
基於職能和職權的組織難以滿足項目管理的需要
有效項目組織管理體係的建設

8 建立共贏的項目閤作夥伴關係
“競爭對手”是狹隘的概念
疑人要用
瞭解閤作夥伴的心態和狀況
閤同管理需要強調“風險”二字
形成有效閤作關係的統一過程
防止企業內部業務之間的不良競爭

9 控製項目範圍
確定項目不做什麼
魔鬼藏在細節中
WBS是企業的無形資産
基於WBS的項目知識管理和角色調度
基於WBS確定項目預算和閤同報價
管理範圍變更

10 把握項目工期管理的脈搏
11 建設真正的項目團隊
12 化解項目衝突
13 控製項目風險
14 關鍵在於溝通
15 使績效管理成為促進項目成功的驅動力
16 價值最大化的項目收尾
17 做卓有成效的項目經理
18 成為適應變化的成功企業
知行閤一，成為項目管理推進者（代後記）

精彩書摘

　　世界上很難有純粹的商業企業。企業做到一定程度，難免會和政府有韆絲萬縷的聯係。在中國，有很多項目是在政府關注下進行的。這類項目可以籠統地定義為“與政府政績有關的項目”。這樣的項目既有讓人羨慕的地方——它們容易得到政府的支持，也有讓人煩惱的地方——它們容易受到政府的乾預。
　　為瞭提高這類項目的成功度，必須采取有效的方式方法來對這些上級進行溝通“管理”。其要點可以簡單歸納為以下三部分。
　　1.抓好呈報工作
　　領導很忙，很多事情不可能深入瞭解，但是，這絕不意味著你無須讓他們瞭解詳情。這一點有些像我們平時見到領導時打招呼的情景：你可能覺得領導匆匆忙忙不會看見你，因此你也裝著沒看見領導而不和他打招呼，但實際上領導不和你打招呼是正常的，你不和領導打招呼的行動全在領導的視野中，其結果可想而知。因此，在路上碰見領導，無論他是否聽見、是否看嚮你，都需要不計迴報地嚮他打招呼。同樣，無論領導是否有時間看你的報告，你都要當作他會看你報告，都要堅持不懈地做好呈報。
　　呈報的作用有以下幾點：首先，它可以讓領導知道你在於事，在於他關心的事，而且是在賣力地乾這件事。我們常聽到這樣的說法：“這是個態度問題”。這句話很有含義，它雖然不一定有實貨，但其作用卻往往比實貨更大。其次，它可以吸引領導對你負責項目的注意。領導在你這個項目上投入的精力越多（哪怕隻是看看報告），項目對他的影響力越大，他越不希望該項目失敗，他越會支持該項目。最後，它可以成為你的免死牌。為什麼在實際工作中，人們一方麵嚷嚷著要授權，一方麵又將本有的權力逆嚮交給上司，事事請示匯報。為什麼？一來領導喜歡這樣，二來可以推卸責任。呈報手段也可以起到這樣的作用。
　　要做好呈報，需要把握好呈報的時機、內容和方式。首先，呈報的時機要把握好，既不能無病呻吟、按部就班，又不能不可捉摸、沒有規律。隔得時間太短，隻報些項目中的日常瑣事，領導日理萬機，遲早會對此生厭；要是等到有重要事件發生纔呈報，又可能因間隔太長，冷卻瞭與領導的熱度。因此，必須把握好呈報的節奏，根據這個節奏設置好項目裏程碑。裏程碑的設置有四類：閤同要求的地方；生命周期的轉階段處；關鍵資源到位前；任何需要設置激勵點的地方。這四類裏程碑中的後兩種，特彆是最後一種可以靈活使用，應該創造齣一些領導感興趣，對項目控製和協調又有必要性的時間點作為呈報的時點。呈報的內容不能隻報喜不報憂，這樣反而效果適得其反。理想的做法是大部分是可喜的成績，這些成績與領導的支持有密切關係，還要有少許睏難，期望得到領導的進一步支持。呈報的方式應簡潔明瞭，既要客觀反映項目狀況，又要符閤政府的行文規範，避免使用一些過於專業的詞匯和錶達方式，要使領導能記得、能復述、能改進。最好由兩部分構成，一部分為高度濃縮的呈閱件，另一部分為包含細節的詳報，如果領導有時間、感興趣可以詳查。
　　2.規範管理程序
　　領導的隨意乾預和指示即“長官意誌”需要規範和得到一定的限製，領導的私人需求也需要得到一定的限製，要做到這些可能很睏難，但如果做不到，有可能會變得更睏難。
　　有效的“對上管理”程序必須包含以下幾種。
　　……

前言/序言

突破重圍，掌控全局：構建高效能項目體係的製勝法則 在瞬息萬變的商業環境中，項目已成為企業實現戰略目標、驅動創新和應對挑戰的核心載體。然而，項目管理的復雜性與日俱增，從概念的萌芽到最終的交付，每一個環節都充滿瞭不確定性與潛在風險。如何纔能擺脫項目延期、超預算、質量不達標的泥沼，真正將項目轉化為創造價值的強大引擎？ 本書旨在為廣大項目經理、團隊成員以及所有參與項目運作的管理人員提供一套係統、實用的解決方案。它並非僅僅羅列項目管理的流程或工具，而是深入剖析項目成功的底層邏輯——項目思維，以及貫穿項目生命周期的管理關鍵。我們將一同探索如何從戰略高度審視項目，如何構建一套能夠應對復雜多變的管理體係，最終實現項目價值的最大化。 第一篇：重塑認知——項目思維的深度解析 在深入探討項目管理方法論之前，我們必須先建立起一套正確的“項目思維”。這是一種將所有工作視為一個獨立項目來審視、規劃和執行的態度和能力。它要求我們具備全局觀、目標導嚮、資源優化、風險意識和持續改進的特質。 第一章：項目思維的基石——視角轉換與全局掌控 從“任務”到“項目”的躍遷： 我們將區分日常運營任務與具有明確目標、時間限製和資源的“項目”。理解這種本質區彆是項目思維的第一步。 戰略與戰術的連接： 項目並非孤立存在，它承載著組織的戰略意圖。本章將闡述如何將項目目標與企業戰略緊密對齊，確保每一個項目都為實現更高的戰略使命貢獻力量。 利益相關者視角： 任何項目都牽涉到多方利益，包括客戶、團隊成員、管理者、供應商等。理解他們的需求、期望和顧慮，並從中找齣平衡點，是項目成功的關鍵。我們將學習如何識彆、分析並有效管理這些利益相關者。 價值驅動的思考模式： 項目的最終目的是創造價值。本章將強調以價值為導嚮的項目思考方式，不僅關注交付成果，更關注成果為組織和客戶帶來的實際效益。 第二章：目標導嚮——精準定義與量化成功的標準 SMART原則的深化應用： 我們將超越SMART（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）原則的錶麵，探討如何將其更深層次地應用於項目目標的設定，確保目標的清晰、可操作和可衡量。 成功衡量指標的構建： 如何定義項目的“成功”？本章將引導讀者構建一套多維度、可量化的成功衡量指標（KPIs），涵蓋範圍、時間、成本、質量、客戶滿意度、團隊士氣等多個方麵。 假設與約束的識彆： 每個項目都在一係列假設和約束下運行。識彆並明確這些因素，能幫助我們更準確地評估項目可行性，並為後續的風險管理打下基礎。 範圍蔓延的“防火牆”： 範圍蔓延是項目失敗的常見原因。本章將提供一套行之有效的方法，用於在項目初期就鎖定項目範圍，並建立起有效的變更控製機製。 第三章：風險意識——預見挑戰與化解危機 風險的本質與分類： 風險並非洪水猛獸，而是不確定性帶來的潛在影響。本章將深入剖析項目風險的來源、種類（技術風險、管理風險、市場風險、環境風險等）以及它們可能對項目産生的影響。 主動風險識彆： 告彆“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的被動模式，本章將介紹多種主動的風險識彆技術，如頭腦風暴、德爾菲法、SWOT分析、根本原因分析等。 風險評估與優先級排序： 並非所有風險都需要同等重視。我們將學習如何根據風險發生的可能性和影響程度對其進行評估和排序，將有限的資源集中於關鍵風險的管理。 風險應對策略的製定： 識彆風險隻是第一步，製定有效的應對策略纔是核心。本章將詳述規避、減輕、轉移、接受等風險應對策略，並討論如何為不同類型的風險選擇最閤適的應對方案。 第二篇：構建體係——項目管理的核心流程與實踐 在建立瞭正確的心智模式後，我們將進入項目管理的具體操作層麵。本篇將係統性地介紹項目從啓動到收尾的各個階段，並提煉齣每個階段的關鍵管理要素和實用工具。 第四章：項目啓動——奠定堅實的基礎 項目章程的撰寫與審批： 項目章程是項目正式存在的依據。本章將指導讀者如何撰寫一份清晰、完整的項目章程，明確項目目標、範圍、主要利益相關者、項目經理的權力和責任等。 項目團隊的組建與角色分配： 一個高效的項目團隊是項目成功的基石。本章將探討如何根據項目需求組建團隊，明確各成員的角色和職責，並建立有效的團隊溝通與協作機製。 初步的範圍與進度計劃： 在項目啓動階段，需要對項目的初步範圍和關鍵裏程碑進行規劃。本章將介紹如何利用一些簡單的工具，如工作分解結構（WBS）的雛形，來幫助理解項目的工作量。 關鍵裏程碑的確定： 識彆並確定項目中的關鍵裏程碑，有助於我們跟蹤項目進展，並及時發現潛在的問題。 第五章：項目規劃——藍圖的繪製與資源的調配 細化工作分解結構（WBS）： WBS是項目計劃的靈魂。本章將深入講解如何將項目可交付成果分解成更小的、可管理的工作包，為後續的進度、成本和資源估算提供依據。 進度計劃的製定與優化： 從WBS齣發，我們將學習如何製定詳細的進度計劃，包括活動排序、時間估算、關鍵路徑分析（CPM）等。同時，將探討如何通過資源優化和衝突解決來改進進度計劃。 成本估算與預算編製： 精準的成本估算是項目成功的保障。本章將介紹多種成本估算方法，如類比估算、參數估算、自下而上估算，並指導讀者如何編製可靠的項目預算。 資源規劃與分配： 項目成功離不開資源的有效利用。本章將探討如何識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，並製定閤理的資源分配計劃。 質量管理計劃： 質量是項目的生命綫。本章將指導讀者如何製定項目質量管理計劃，明確質量標準、質量保證活動和質量控製方法。 第六章：項目執行——行動的力量與過程的掌控 溝通管理： 有效的溝通是項目執行的潤滑劑。本章將重點講解如何製定溝通計劃，選擇閤適的溝通渠道和頻率，並確保信息的準確、及時傳遞。 團隊協作與激勵： 團隊的凝聚力和工作熱情直接影響項目執行效率。本章將探討如何通過有效的領導、衝突管理和團隊激勵來提升團隊績效。 采購管理： 當項目需要外部資源時，有效的采購管理至關重要。本章將介紹采購計劃的製定、供應商的選擇、閤同的管理以及采購過程的監督。 風險應對的實施： 在項目執行過程中，一旦識彆的風險發生，就需要按照預定的應對策略采取行動。本章將強調風險應對計劃的執行與監控。 問題管理： 項目執行過程中難免會齣現各種問題。本章將指導讀者如何建立有效的問題跟蹤和解決機製。 第七章：項目監控——衡量進展與調整航嚮 績效衡量與報告： 如何知道項目是否在正確的軌道上？本章將介紹如何通過關鍵績效指標（KPIs）來衡量項目的進度、成本和質量，並建立定期、有效的績效報告機製。 掙值管理（EVM）： EVM是一種強大的項目監控工具，能夠整閤範圍、時間和成本，提供對項目績效的全麵視圖。本章將詳細講解EVM的基本概念、計算方法及其應用。 變更控製： 變更在項目中是常態，但 uncontrolled changes 會導緻災難。本章將建立一套嚴格的變更控製流程，確保所有變更都經過評估、批準和記錄。 風險監控與審計： 風險管理是一個持續的過程。本章將強調如何持續監控已識彆的風險，識彆新的風險，並定期進行風險審計。 質量控製： 持續的質量檢查和測試是確保項目交付符閤要求的關鍵。本章將介紹各種質量控製技術和工具。 第八章：項目收尾——畫上圓滿的句號 可交付成果的驗收： 確保項目所有可交付成果都經過客戶或相關方的正式驗收，是項目收尾的重要一步。 項目總結與經驗教訓： 項目的結束也是新的開始。本章將引導讀者如何進行項目復盤，總結成功經驗和失敗教訓，為未來的項目提供寶貴的參考。 閤同的收尾與結算： 確保所有閤同都得到履行、款項支付完成，並完成相關文件的歸檔。 團隊的解散與再分配： 閤理地安排團隊成員的去嚮，並錶達對他們辛勤工作的感謝。 項目文檔的歸檔： 係統地歸檔所有項目相關文檔，便於日後查閱和審計。 第三篇：進階之道——提升項目管理效能的智慧 掌握瞭項目管理的基礎流程後，本書還將帶領讀者探索更深層次的智慧，以應對更復雜的項目環境，並不斷提升個人的項目管理能力。 第九章：敏捷項目管理——擁抱變化，快速迭代 敏捷的價值與原則： 介紹敏捷開發的核心理念，如響應變化、價值交付、團隊協作和持續改進。 Scrum框架詳解： 深入解析Scrum框架中的角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）、事件（Sprint規劃、每日站會、Sprint評審、Sprint迴顧）和工件（産品待辦列錶、Sprint待辦列錶、增量）。 看闆（Kanban）方法： 介紹看闆方法的原則和實踐，強調可視化工作流、限製在製品數量和持續改進。 敏捷工具與實踐： 探討適用於敏捷項目的工具，如Trello、Jira等，以及用戶故事、故事點估算等實踐。 第十章：項目組閤與項目集管理——戰略層麵的掌控 項目組閤管理： 當組織擁有多個項目時，如何從中選擇最符閤戰略目標的項目？本章將介紹項目組閤管理的原則，包括項目選擇、優先級排序、資源分配和績效監控。 項目集管理： 一個項目集是由一係列相關的項目、子項目集和其他工作組成的，其目的是為瞭獲得單個項目無法提供的收益。本章將探討項目集的管理方法，以及如何協調和整閤其中的各個項目。 第十一章：領導力與團隊建設——驅動項目成功的軟實力 項目經理的角色與領導力： 項目經理不僅是管理者，更是領導者。本章將探討項目經理應具備的領導特質，如願景塑造、激勵鼓舞、授權賦能等。 高效團隊的構建與發展： 從團隊的形成、動蕩、規範到績效，本章將深入剖析團隊發展的各個階段，並提供相應的管理策略。 衝突管理與協商技巧： 衝突是團隊閤作中不可避免的一部分。本章將教授有效的衝突解決技巧和協商策略。 情商在項目管理中的作用： 高情商是項目經理成功的重要因素。本章將闡述情商如何影響溝通、團隊協作和利益相關者管理。 第十二章：項目管理工具與技術——賦能高效執行 項目管理軟件的應用： 介紹市麵上主流的項目管理軟件，如Microsoft Project、Asana、Monday.com等，並分析它們在不同項目場景下的適用性。 數據分析與可視化： 如何利用數據來支持決策？本章將介紹項目數據分析的方法，以及如何通過圖錶和儀錶盤將復雜信息可視化。 協作工具的運用： 提高團隊協作效率的工具，如Slack、Microsoft Teams、Confluence等。 持續改進的實踐： 將項目管理視為一個持續學習和改進的過程，不斷優化方法和流程。 本書的寫作旨在提供一套完整且實用的項目管理指南，幫助您在復雜的項目世界中遊刃有餘。通過深入理解項目思維，係統掌握項目管理的各個關鍵環節，並不斷進階提升管理效能，您將能夠更好地驅動項目成功，為組織創造可持續的價值。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是在一個嘈雜的市場裏，找到瞭一個靜謐而有力的角落，聽取瞭一位智者的教誨。它的“項目思維”部分，真的讓我醍醐灌頂，明白瞭很多看似簡單的道理，但往往是這些最根本的道理，最容易被我們忽略。它讓我認識到，很多時候，我們之所以在項目上遇到睏難，不是因為我們不懂流程，而是因為我們沒有從更宏觀、更本質的層麵去理解項目。作者用一種非常樸實無華的語言，講述瞭“為什麼”比“怎麼做”更重要，以及如何通過深刻的思考，去發現項目成功的真正驅動力。在“管理關鍵”的部分，它又像一位經驗豐富的嚮導，帶領我一步步走進項目管理的迷宮，指齣那些容易讓人迷失的岔路口，並提供瞭清晰的路綫圖。我尤其喜歡它關於“授權”的討論，讓我意識到，一個優秀的管理者，不是事必躬親，而是要學會信任和賦能團隊，讓每個人都能發揮齣最大的潛能。這本書沒有華麗的辭藻，也沒有過多的理論框架，但它所蘊含的智慧和實踐經驗，卻是如此的珍貴。它不是一本讓你看完就立刻成為項目管理大師的書，而是一本能夠幫助你不斷成長、不斷精進的書。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直打開瞭我對項目管理的全新視角！我一直認為項目管理就是流程、錶格和甘特圖，但《項目思維與管理關鍵》徹底顛覆瞭我的認知。它不再是乾巴巴的理論堆砌，而是將“思維”這個核心要素擺在瞭最前麵，讓我深刻理解到，在執行任何項目之前，建立正確的項目思維模式是多麼重要。作者通過生動的案例和深入淺齣的分析，一點點剖析瞭優秀的管理者是如何思考的，他們如何在高壓和不確定性中保持清晰的頭腦，如何將抽象的目標轉化為可執行的步驟。尤其讓我印象深刻的是關於“價值驅動”的章節，它讓我明白，一個真正成功的項目，其核心在於為利益相關者創造價值，而不僅僅是按時按質完成交付。這種從“做什麼”到“為什麼做”的升華，是我以往閱讀過的任何項目管理書籍都未曾觸及過的。這本書不僅教我如何“管理”，更教我如何“思考”項目。即使我還沒開始實踐書中的很多管理技巧，光是這部分“思維”的啓濛，就已經讓我受益匪淺。它讓我在麵對新的項目時，不再是茫然地套用模闆，而是能夠主動去審視項目的本質，去思考它背後的邏輯和價值。這種思維上的轉變，無疑是這本書最寶貴的財富。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受是它“潤物細無聲”的智慧。它沒有強烈的個人色彩，也沒有故作高深的理論，而是以一種非常平和、內斂的方式，將項目管理中最普適、最精髓的原則融入其中。仿佛一位經驗豐富的老者，循循善誘地告訴你該如何做好一件事。這本書的語言風格非常簡潔、清晰，沒有絲毫的冗餘。它更注重於培養讀者對項目本質的理解，而不是死記硬背各種條條框框。我尤其欣賞它對“團隊協作”和“人性化管理”的強調。在很多項目中，我們往往過於關注技術和流程，而忽略瞭人的因素。這本書則提醒我們，一個高效的項目團隊，需要建立在信任、尊重和共同目標的基礎上。它提齣的“賦能式領導”概念，讓我開始反思自己在管理團隊時，是否給瞭團隊成員足夠的空間去發揮和成長。此外，它對於“持續改進”的理念也給我留下瞭深刻的印象。項目管理不是一次性的工作，而是一個不斷學習和優化的過程。通過對過往項目的復盤和總結，我們可以不斷發現問題，提升效率，從而在未來的項目中做得更好。這本書不是一本速成的指南，而是一本需要反復品讀、細細體會的“修行寶典”。

評分☆☆☆☆☆

我得說，這本書的“關鍵”二字絕非浪得虛名。在我看來，它最突齣的優點在於其極強的實操性和指導性，真正做到瞭“授人以漁”。作者並沒有羅列一大堆復雜晦澀的理論，而是精準地提煉齣瞭項目管理中最核心、最能解決實際問題的要素，並以一種非常係統的方式呈現齣來。從項目啓動的風險評估，到執行過程中的溝通協調，再到收尾階段的復盤總結，每一個環節都被剖析得淋灕盡緻，並且提供瞭切實可行的方法和工具。我特彆喜歡它關於“溝通”的章節，詳細闡述瞭不同溝通方式的優缺點，以及如何在項目團隊內部以及與外部利益相關者之間建立高效的溝通機製。這對於我這種經常需要跨部門協作的人來說，簡直是雪中送炭。書中提到的“利益相關者分析”工具，讓我能夠更清晰地識彆齣項目中的關鍵人物，並製定有針對性的溝通策略，有效避免瞭很多不必要的麻煩。此外，關於“風險管理”的闡述也相當到位，它不僅僅是列齣可能的風險，更重要的是教你如何 proactively 地識彆、評估和應對風險，將潛在的危機化解於萌芽狀態。總而言之，這本書就像一本項目管理的“武功秘籍”，每一招每一式都直擊要害，能夠幫助項目經理們在復雜的項目環境中遊刃有餘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的“精髓”之處，在於它打破瞭傳統項目管理教科書的刻闆印象，真正做到瞭“從實戰齣發”。作者的語言風格非常接地氣，仿佛是在和一位經驗豐富的項目老兵聊天。他並沒有迴避項目管理中經常遇到的那些棘手問題，比如團隊成員之間的矛盾、客戶需求的變化、突如其來的技術難題等等，反而將這些挑戰作為案例，深入淺齣地分析如何運用項目管理的思維和方法來解決。我印象最深的是關於“變更管理”的章節，它非常細緻地闡述瞭如何在一個既定的項目框架內，有效地處理和管理需求變更，既能滿足客戶的需求，又不至於讓項目失控。這對於我這種經常在需求變更的泥沼中掙紮的人來說，簡直是救星。另外，書中關於“項目收尾”的處理方式也很有啓發性。它不僅僅是簡單地交付成果，更強調瞭“經驗總結”和“知識沉澱”的重要性，讓每一個項目都能為組織帶來長期的價值。這本書不是讓你學會一套固定不變的流程，而是讓你掌握一套靈活應變的方法論，能夠根據不同的項目特點，去調整和應用。它教會我的，是如何在不確定性中找到確定性，如何在一個動態的環境中帶領團隊走嚮成功。

評分☆☆☆☆☆

京東的服務一直就很好，我會繼續支持京東。

評分☆☆☆☆☆

很受啓發，很好的一本書

評分☆☆☆☆☆

讀書破萬捲，很好很有用。

評分☆☆☆☆☆

京東送貨速度真是快，自營的也放心，給京東點贊！

評分☆☆☆☆☆

可以。。。。。。。。。。。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

項目管理精品文庫項目思維與管理關鍵（第2版）和描述的一樣，好評！上周周六，閑來無事，上午上瞭一個上午網，想起好久沒買書瞭，似乎我買書有點上癮，一段時間不逛書店就周身不爽，難道男人逛書店就象女人逛商場似的上癮於是下樓吃瞭碗麵，這段時間非常冷，還下這雨，到書店主要目的是買一大堆書，上次專程去買卻被告知缺貨，這次應該可以買到瞭吧。可是到一樓的查詢處問，小姐卻說昨天剛到的一批又賣完瞭！暈！為什麼不多進點貨，於是上京東挑選書。好瞭，廢話不說。好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具不這麼說，不這麼寫，就會彆扭工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是器，有時候又是事，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對腔調本身的贊美。|發貨真是齣乎意料的快，昨天下午訂的貨，第二天一早就收到瞭，贊一個，書質量很好，正版。獨立包裝，每一本有購物清單，讓人放心。幫人傢買的書，周五買的書，周天就收到瞭，快遞很好也很快，包裝很完整，跟同學一起買的兩本，我們都很喜歡，謝謝！瞭解京東2013年3月30日晚間，京東商城正式將原域名360更換為，並同步推齣名為的吉祥物形象，其首頁也進行瞭一定程度改版。此外，用戶在輸入域名後，網頁也自動跳轉至。對於更換域名，京東方麵錶示，相對於原域名360，新切換的域名更符閤中國用戶語言習慣，簡潔明瞭，使全球消費者都可以方便快捷地訪問京東。同時，作為京東二字的拼音首字母拼寫，也更易於和京東品牌産生聯想，有利於京東品牌形象的傳播和提升。京東在進步，京東越做越大。||||好瞭，現在給大傢介紹兩本本好書謝謝你離開我是張小嫻在想念後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在作者書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。|兩年的等待加最美的文字，就是你麵前這本最值得期待的新作。洗腦術怎樣有邏輯地說服他人全球最高端隱秘的心理學課程，徹底改變你思維邏輯的頭腦風暴。白宮智囊團、美國、全球十大上市公司總裁都在秘密學習！當今世界最高明的思想控製與精神綁架，政治、宗教、信

評分☆☆☆☆☆

知識豐富，學到不少。

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知識豐富，學到不少。

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這本書對我的幫助很大，希望有更多的人喜歡。