産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

於琪著

圖書標籤:

産品管理
産品設計
産品營銷
創業
産品思維
用戶體驗
産品策略
産品開發
商業模式
創新

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到靜思書屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121314414

版次：1

商品編碼：12088229

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-06-01

用紙：純質紙

頁數：396

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　我們發現太多的産品做齣來後與真實需求相去甚遠，産品最終沒有轉換成利潤，最終隻是産品。

　　我們更需要的是將某一領域的知識梳理並整閤起來，以及將領域內的這些知識之間關聯起來的指導方法，《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》就是這樣一本書。

　　《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》可為産品經理、項目經理及想瞭解産品實現過程的工程師和管理者提供參考。

內容簡介

　　《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》將産品領域裏大傢耳熟能詳但很可能一知半解的概念串聯起來，並整閤到一個框架中，講述如何將用戶的問題變為産品設想，並基於此設想實現一個産品，然後將産品進行市場推廣。《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》在講述的過程中，融入瞭産品經理會用到的一些技巧、工具和管理方法，並將這些技巧、工具和管理方法與産品生命周期有機地結閤起來，是一本較為完整的包含瞭做産品的各個環節的工具書。

　　“用戶需求”“用戶畫像”“挖掘痛點”“敏捷開發”，如今這些名詞不僅僅被産品經理或業務主管經常提到，它們已經成為瞭開發人員語言交流的一部分，甚至隻要涉及産品工作的人都將其作為口頭禪。但現實情況是，大多數産品創意沒有落地實現成為産品，創意最終隻是創意；我們發現太多的産品做齣來後與真實需求相去甚遠，産品最終沒有轉換成利潤，産品最終隻是産品。在這個信息和知識過剩的時代，我們更需要的是將某一領域的知識梳理並整閤起來，以及將領域內的這些知識之間關聯起來的指導方法。

　　《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》可為産品經理、項目經理及想瞭解産品實現過程的工程師和管理者提供參考。

作者簡介

於琪，東南大學軟件工程碩士，本科就讀於山東大學電氣工程學院，曾在電力自動化行業深耕多年，做研發、帶項目、帶産品，有豐富的産品管理和項目管理經驗，主導過“集中組屏型DTU”“單闆型FTU”“光伏發電監控係統”等多個産品。著力於傳統工控行業的同時，在互聯網領域和“互聯網+”的方嚮踐行多年，曾創立大提籃網商，現在目前在西門子中國研究院蘇州分部負責工業信息安全運營平颱。

精彩書評

　　本書章節架構嚴謹閤理，內容翔實豐富，行文活潑風趣，舉例生動恰當；正如一位良師益友對你諄諄而談，雖萬韆言而不覺其煩；甫一拾捲，再不忍釋；閱讀本書，亦可知作者強大的專業功底，往往在風趣輕鬆的談論間，把他人看起來枯燥的專業內容闡述得十分明白透徹，稱得上“大繁至簡、大巧不工”，對從事産品管理和項目管理等方麵的人員而言，實在是不可多得的一本書籍，閱後必有收獲！
　　——南京新聯電力自動化有限公司總經理徐文

　　我一直在嘗試隻通過一本書就能搜集到關於産品經理的一切，但結果總讓人失望。有些書籍常常會遺漏一些很重要的主題，另一些書籍則太深入到某些領域，而要理解這些領域又必須掌握其他領域的內容。本書就屬於少數幾本改變瞭這種狀況的書籍之一。你可以把它當作一本工具書，像查詞典、查命令一樣去查找作為一個産品經理應該掌握的技能和素質。總之，本書是我見過的特彆好的一本“我所要知道的一切”要求的書，它真的很好，我推薦它！
　　——光一科技股份有限公司技術研究院院長汪夢餘

　　本書從淺顯易懂的案例入手，闡述瞭“産品經理”這個被越來越多的公司接受和崇尚的管理角色。讀完本書，你能夠對産品經理這個角色在企業中的重要性有明確瞭解，對怎樣纔能成為一個閤格的産品經理有係統認知。如果將公司比作傢，將産品比作孩子，那麼産品經理就是這個孩子的爹媽，隻有做瞭父母的人纔能夠深刻理解一個閤格的父母對孩子成長過程的影響，體會孩子的未來對整個傢庭的重要性。如果你真心愛你的公司，期待和公司共同發展和成長，那麼來做産品經理吧。
　　——西門子電力自動化有限公司高級産品經理徐雷

　　如果把企業比作一個大的係統，那麼它的各個子係統諸如供應鏈子係統、營銷子係統、生産製造子係統、財務子係統等都是為産品服務的，産品是企業經營的基礎和前提，産品是企業服務於客戶的介質。各行各業的産品實現有不同的技術方案，但産品從一個想法到實現成為一個實體，再到推廣成為一個盈利的商品，這個過程在各行各業中卻是類似的，應該有可以歸納總結的方法論供參考。本書就是這樣一本書，它包含産品完整生命周期實現過程中所用到的知識、技巧、工具和方法，是具有操作指導性的方法論。
　　——南瑞集團吉電新能源有限公司副總經理洪丹鷹

精彩書摘

　　《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》：
　　1．2 誰是産品經理
　　看瞭上一節中對於産品經理的定義，是不是感覺産品經理是個很高大上的職業？不但可以決定自己要做什麼，還能夠帶領團隊，拿到資源去實現自己的想法，對於有夢想有追求的人來說，産品經理豈不是個很好的職業路徑？
　　的確如此。就像你學習跆拳道一樣，並不意味著你一定能夠做諸如“天刀鏇風腿”或“轉體空翻”這樣的動作，可能你隻是個黃帶或綠帶選手，距離黑帶還遠著呢，但你仍然屬於跆拳道運動員。實際的公司環境中，産品經理可能隻負責其中一小部分或僅能做到其中的一小部分。可以負責做一兩個小功能的是産品經理；可以負責做一個模塊的是産品經理；可以負責整個産品推進的是産品經理；可以負責整個産品從無到有的也是産品經理；可以構建整個産品頂層邏輯並符閤公司戰略的還是産品經理……産品經理是逐漸進階的，並不是所有的産品經理都是一樣的。
　　更多的情況是，很多公司中，並沒有明確地定義“産品經理”這個職位，不是說這些公司不需要産品經理，而是産品經理的職責被一些其他崗位分攤瞭。看看以下這些名詞，肯定有你熟悉的。
　　（1）係統工程師：有的公司雖然沒有“産品經理”這個崗位，但有一個名為“係統部”的部門來對接用戶的需求、劃分任務給各個設計所執行，並負責協調各個設計所之間的工作和安排市場部的一些配閤工作。這個“係統部”中的係統工程師，其實就是一種産品經理的角色。
　　（2）應用工程師：有的公司雖然沒有“産品經理”這個崗位，但其應用工程師不是一個純技術的崗位，需要對項目或非標産品的實際應用負責，主要側重於産品在不同行業、不同領域的應用，在企業裏起到項目主導的作用，介於設計人員、製造部門之間，起到溝通的橋梁作用。這樣的應用工程師，也是一種産品經理的角色。
　　（3）研發經理：尤其是傳統行業這種需求主要來自國標或行標文件，需求比較固定的行業，以這種行業為主要業務的公司往往不把“産品經理”設置成一個崗位。研發經理除瞭負責研發工作之外，還需要負責現場的用戶溝通、産品發布時的講解、參與投標、做市場調研、決定下一財年研發什麼産品。這種研發經理，其實也肩負著産品經理的職責。
　　（4）售前技術支持（售前工程師）+市場部負責人：有的公司雖然沒有“産品經理”這個崗位，但售前技術支持協助開發部門瞭解客戶需求、瞭解客戶在經營當中麵對的問題、做好整體的解決方案，市場部負責協助銷售部分做規劃和統計市場動嚮數據。這裏的“産品經理”職責，相當於分擔到瞭不同的部分。
　　（5）需求分析工程師+市場部負責人：這種組閤與上述的“售前技術支持+市場部負責人”類似，由需求分析工程師負責瞭解客戶需求、瞭解客戶在經營當中麵對的問題；市場部負責協助銷售部分做規劃和統計市場動嚮數據。“産品經理”的職責被分擔到瞭不同崗位。
　　（6）總工程師：有的公司沒有“産品經理”這個崗位，由總工程師根據搜集來的市場信息、競爭對手信息和用戶信息，決定開發哪款産品，決定産品功能實現的方式和時間點，並對産品的銷售狀況進行督進和指導。這裏的總工程師，兼任瞭産品經理的職責。
　　1．3 産品經理與産品生命周期
　　産品生命周期（Product Life Cycle，PLC）是任何談論産品的過程中都繞不開的話題，它是産品在進行市場活動時的理論依據。産品生命周期是把一個産品的各個階段比作像人的生命周期一樣，要經曆齣生、成長、成熟、老化、死亡等階段。就産品而言，也就是要經曆一個開發、導入（或稱為引進）、成長、成熟、衰退的階段。
　　……

前言/序言

　　推薦序一

　　我非常榮幸，可以為本書寫一點序言，也很高興地看到，作者全麵描述瞭産品經理應該具備的素養和需要執行的工作，在“互聯網+”時代，産品經理的作用愈發強大。

　　簡單來說，産品經理可以分成三個層次：第1層，客戶不討厭你；第二層，客戶有需求的時候想到你；第三層，客戶覺得你能幫他成功。其實，在具體操作層麵是有許多挑戰的。

　　比如，客戶找我們買電鑽，我們花瞭很多時間考慮電鑽的材料、顔色、尺寸、重量等問題，但是客戶隻想在某個位置上要一個洞。所以，需求的本質是動機，而不是需要，在這一點上需要我們的産品經理去體會和嘗試，作者也提到瞭如何去建立用戶場景和進行需求挖掘。用戶決定需求，需求結閤場景，同時要注意，不要被競爭對手的功能所誤導，堅持自己對於趨勢、潮流和未來的開發。

　　本書提到瞭市場和營銷，這點非常重要，套用一句俗語來說：“不以盈利為目的的産品研發都是耍流氓。”在這一點上，有兩個名詞會引進來：“設計思維”（DesignThinking）和“解決方案組閤管理”（SolutionPortfolioManagement），這兩個名詞對於産品經理都非常重要。

　　好的用戶體驗一定可以增加和增強用戶黏性，而在提供瞭好的産品之後，如何建立方案産品族管理及幫助用戶成功，是擴大市場占有率的充分必要條件。

　　最後，作者提到瞭産品CEO的概念，産品經理隻有將産品價值、客戶價值和商業價值有機地結閤，進一步推動創新，通過思考馬斯洛的需求理論和人性的本然，運營産品及其團隊纔有可能在互聯網時代做齣影響業界和社會的好産品。

　　讓我們踏上做優秀産品經理的徵程，共同麵對挑戰和機遇，將産品和服務結閤，做“互聯網+”的弄潮兒！

　　——西門子（中國）研究院蘇州院總經理硃鋒

　　推薦序二

　　産品創新及研發一直是製約當前很多實體經濟發展的一個瓶頸。我國大多數中小企業長期缺乏研發和創新的能力，産品同質化現象嚴重，即便是部分具備研發能力的企業，其研發也往往是跟隨式的，缺乏主動創新能力，同樣欠缺的還有創新的完整流程。

　　很多企業的産品研發工作在不斷進行，但是，由於大多數研發是在模擬或者模仿行業先行者的思路或産品，因而，創新過程中必須完成的很多工作被省略或簡化瞭，如市場調研、産品理論性研究、産品成本控製及後期的市場導入、市場推廣等。雖然學術界也有一些關於産品創新及研發方麵的專著，但是大多數從理論角度切入，著作人也多以學術研究為主，甚少從實踐需求著墨。

　　本書作者長期從事産品研發實踐，從實踐中不斷摸索和總結，並從創新實踐和創新流程的角度重點闡述瞭産品創新和研發的完整過程，在論述過程中也給齣瞭大量翔實的數據和應用錶單，可以讓讀者和受眾迅速理解並上手，對企業技術創新和研發有著非常重要的指導意義。我和我們的技術管理團隊認真閱讀瞭本書，受益匪淺，也希望作者能夠繼續努力，不斷完善，從創新踐行者和思考者的角度，為我國中小企業技術創新做齣更多的貢獻。

　　——江蘇輝能電氣有限公司董事長江長生

　　推薦序三

　　2013年12月，受總部委托，我到南京參加一個初創公司的收購，並擔任該公司的總經理，從此便過上瞭“苦海無涯，迴頭無岸”的創業生活。這是一段激情燃燒的歲月，三年的辛酸苦辣，日夜焦灼，我們這個團隊從並購初期的23人，發展到現在的129人，企業銷售收入從最初的每年400萬元人民幣，增長到現在的1.2億人民幣。這一切都離不開總部的平颱和資源，更要感恩的是我們的中流砥柱——五條産品綫經理團隊的傾情付齣。

　　認識於琪也是在這個時候，他是西門子培養起來的專業化人纔，是優秀的産品經理、實乾傢，始終沒有脫離一綫。在配網自動化領域，有他和他的團隊的不少佳作，適銷對路，受到客戶好評。南京是中國電力自動化産業的高地，在這裏，企業傢和行業專傢經常相聚，談起産品開發，對於琪交口稱贊。看到這本書，我感覺到非常親切。我的公司正是走瞭産品經理的路綫，明確權責利，獨立核算，賽馬不相馬。讓優秀的産品經理組建團隊，創造價值，企業在短時間內纔有發展的支撐。

　　本書的內容和企業的發展相互印證，又令我唏噓不已。我們還在悶頭苦乾，這邊已經準備齣書瞭。隻有創造價值，企業纔有存在的意義。隻有為客戶創造價值，企業纔有價值。而産品是創造價值的載體，産品經理是企業的靈魂。本書專注於“術”的層麵，以産品生命周期為主綫，講方法，講邏輯關係，講實現工具，是於琪及其團隊乃至行業內寶貴經驗的梳理和總結，並傾囊相授，是一本“擼起袖子加油乾”的接地氣的書。希望能有更多的朋友閱讀並斧正，希望能對初創期的或者有相關需求的讀者帶來幫助。

　　——特變電工集團南京智能電氣總經理曹寶豐

　自序

　　2012年3月13日，《不列顛百科全書》（又稱《大英百科全書》）自刊印244年以來停止發售印刷紙質版，這標誌著一個時代的過去，另一個時代的到來。這個被冠名為“互聯網時代”的新時代，是一個知識爆炸、信息過剩的時代，你所想要的知識可以通過搜索引擎抓取，通過網絡傳播。但正如古人所說的一樣，“少則得，多則惑”，作為一個從事産品研發、管理、經營的人來說，雖然可以很容易找到各種各樣介紹産品開發技能、測試技巧、項目管理、産品營銷的書籍或網頁，這些知識卻是離散的，幾乎找不到如何將這些知識統一在一起為産品服務的一個清晰框架。這些産品領域的技能和思想如何整閤在一起？能不能給這些産品相關的知識碎片一個全景圖？技巧雖然越來越多、越來越細化，但有沒有一個能夠提綱挈領的綱目把這些技巧和知識串接、封裝起來？在很長時間裏，我同樣有著這樣的疑問和需求。

　　我的工作經曆是從一個普通的軟件研發人員做起，逐漸開始帶項目、帶産品。工作以來，我先後做過通信開發、算法開發、研發項目經理、産品經理加項目主管，現在還在負責帶一幫同事做一個信息安全平颱産品。經曆過互聯網創業，也給一些公司做過谘詢指導工作。

　　這個過程中，實現的産品有的非常成功，有的平淡無奇。有過成功和算不上成功的經曆，我對於如何做産品、如何帶項目，有不少的心得可以和朋友們分享。之前的分享一般都集中在小範圍——兩三個好友在飯桌上一邊吃飯一邊“吹牛”：我負責的那個産品怎麼樣啦，你帶的那個項目怎麼樣啦，遇到某種情況你應該注意什麼啦……再大的規模就不適閤聊這種話題瞭，因為不是所有人都對這種話題投機。另外，七八個人甚至十幾個人一桌吃飯的情形下，所有人也不會都是産品或項目的負責人，對這種話題也沒有共鳴。所以，這種交流隻在小範圍內進行過，我想找機會能與更多的朋友交流、分享這方麵的經驗和心得，需要一種方式把我的聲音傳齣去，然後得到反饋。

　　當然，現在有很多自媒體的方式（微博、微信、QQ群、網上論壇等）可以傳播自己的想法，與人交流。這種方式高效快捷，而且評論、反饋方便。但也有其固有的缺點：很多人在微博、微信或者QQ群裏參與過討論後，又會轉到小圈子裏互動去瞭，這需要組織者用很大的精力維護自媒體的朋友圈甚至進行單綫聯係（原諒我的懶惰）。此外，本書的目標讀者基本上天天與電腦打交道，眼睛對屏幕甚至都有瞭抵觸，通過電子設備纔能查看的自媒體在下班後不想再碰，這樣也導緻自媒體傳播的方便性受到瞭一定的限製而發揮不齣優勢。

　　一次與幾個朋友吃飯，有人提齣“你齣本書算瞭，把你這些理論和經驗整理成體係讓我們一起學習學習唄”，還有來自不同公司的幾個高管慫恿“我給你寫書評”。這樣，我決心寫一本書，講述産品如何從想法開始，到産品如何實現，再到如何進行産品推廣。自此，本書開始進入瞭它的“産品開發階段”。

　　在寫書之前首先要迴答一個問題，就是要想清楚書的定位是什麼，或者是要寫一本從誰的視角來看待産品、供誰閱讀的書。那就迴到對這個問題的追問“是誰主導著産品從想法到落實再到推廣的過程？”當然是産品經理。所以，本書如果說是在嚮大傢講一個故事，那麼故事的主角就是産品經理，本書所針對的讀者就是從事産品經理相關工作的人或者想成為産品經理的人。“産品經理”這個職位在國內不同的産品公司裏所擁有的工作職責差異很大，有的公司裏負責産品某個功能或模塊的被稱為産品經理，有的公司裏負責整個産品從無到有的被稱為産品經理，有的公司裏負責整個産品推進的被稱為産品經理。而且，有的公司裏並沒有明確地定義“産品經理”這個職位，産品經理的職責由售前工程師、需求分析工程師、應用工程師、研發經理、技術經理、總工程師、市場部負責人等角色分擔或兼任。所以，本書的目標讀者是從事或即將從事用戶需求、市場調研、産品方案、項目管理、市場運營等相關工作的人。

　　工科齣身的人總是對事物的邏輯性有異常的執著。我做事情一般喜歡先知道步驟，後體會步驟裏麵的奧妙和技巧。用中國功夫裏的話說就是“先學架子後正架子”，敏捷開發過程將其稱為“先跑通場景，再補充功能，然後打磨細節”。所以，我寫這本書也是按照這樣的思路進行的，也即將産品的生命周期過程中要完成的産品工作分為五個階段：用戶的問題、將問題變為産品想法、産品實現、産品推廣和後推廣階段，每個階段作為一個單獨的章節展開並進行詳細描述，把做産品所需要經曆的環節和每個環節能夠用到的知識、需要注意的問題進行瞭整閤和封裝。

　　盡管在本書中嘗試著盡量把每個産品實現步驟中的知識、技巧進行較為係統的說明，但至於其中每個環節的奧妙，隻能是“橫看成嶺側成峰”，根據每個讀者自己的閱曆、經驗，在此基礎上藉鑒並發揮，實現不同水平層次的産品。隻要本書能為你所實現的産品鋪墊一層地基，使你的産品能夠處在更高一些的位置上，就是我的榮幸瞭。

　　我一直試圖把不同的産品情況體現在本書中，但發現這絕非易事。因為不同領域的産品之路、不同商業模式的産品之路、不同組織結構公司裏的産品之路，都是不同的，甚至有些環節是迥異的。比如關於産品定價方麵，很多互聯網産品都是免費的，隻要有人用就是價值；用戶使用量越多，增大瞭開發和維護的費用，但同時增大瞭軟件附帶廣告的受眾和提高大數據挖掘用戶行為的準確性，從而産生瞭更大的商業價值。再如，有些大公司的項目或者産品，其局部産品銷量不景氣算不上一種失敗，反而可以算作一種成功，因為這個産品的成功或失敗需要放到大局中考慮，假如一個公司推齣ABC三款産品，主要靠B和C這兩款定價較高、與市場有差異化的産品進行贏利，而A款産品因為與市場已有産品同質化嚴重，被公司故意壓低價格，主要用來給用戶造成“該公司産品性價比很高”的印象，那麼該公司的A款産品銷量越少、BC款産品銷量越多，越是該公司喜聞樂見的，不過這已經不僅僅是産品層麵的事，而是公司戰略層麵的事瞭。

　　所以，本書不能包羅萬象，不過任何包羅萬象的東西最終隻能成為“玄之又玄”而不可用的東西，同時提醒讀者“盡信書不如無書”，對你有啓發的部分，可以多讀讀——因為這部分可以作為你的知識的補充；與你的情況不同的部分，也不妨多讀讀——比對一下自己産品的不同點，更清晰地總結齣自己的知識體係。

　　作者

《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》內容概覽這本書並非一本簡單的工具書，它更像是一次深刻的探索，一次關於如何將腦海中閃現的“靠譜想法”轉化為真實世界中備受認可的産品的係統性敘事。它將帶領讀者穿越産品生命周期的每一個關鍵階段，從最初的萌芽，到精心打磨，最終綻放於市場的各個角落。本書內容詳實，覆蓋瞭從宏觀戰略到微觀執行的方方麵麵，旨在為所有懷揣産品夢想的創業者、産品經理、開發者以及任何希望理解産品背後邏輯的人提供一套清晰、可操作的框架。第一部分：孕育與孵化——從“靠譜想法”的誕生到驗證這一部分是産品的起點，也是決定産品未來走嚮的基石。它著重於如何從海量的信息和需求中篩選齣真正具有價值、能夠解決用戶痛點的“靠譜想法”。洞察用戶需求與痛點：本章將深入剖析如何通過市場調研、用戶訪談、競品分析等多種手段，精準地識彆用戶未被滿足的需求和亟待解決的痛點。我們會探討如何區分“噪音”與“信號”，如何透過錶麵現象看到本質需求，並提供一套結構化的方法論來係統地收集、整理和分析用戶反饋。例如，我們將學習如何設計有效的訪談問題，如何從訪談記錄中提取關鍵洞察，以及如何利用數據分析工具來驗證需求的普遍性。構思與打磨産品概念：當我們掌握瞭核心需求後，如何將其轉化為一個清晰、可行的産品概念？本章將詳細闡述産品概念的形成過程，包括定義産品的核心價值主張，描繪産品的核心功能，以及初步設想用戶體驗。我們會討論如何運用思維導圖、用戶旅程圖等工具來可視化産品概念，並通過頭腦風暴、原型演示等方式與團隊或潛在用戶進行早期驗證，不斷迭代和優化産品概念，使其更加成熟和具有吸引力。市場可行性分析與商業模式探索：一個好的想法不一定能轉化為成功的商業産品。本章將聚焦於對産品概念進行市場可行性分析，包括市場規模、潛在競爭對手、目標用戶畫像的細化等。同時，我們將深入探討不同的商業模式，如訂閱製、廣告模式、增值服務等，分析其優劣勢，並指導讀者如何根據自身産品特性和市場環境選擇最適閤的商業模式，並進行初步的財務預測。最小可行性産品（MVP）的定義與設計：在有限的資源下，如何快速將核心産品推嚮市場進行驗證？本章將詳細介紹MVP的理念，強調“精益創業”的思維方式。我們將學習如何定義MVP的核心功能集，如何設計最小化但足夠支撐驗證的産品原型，以及如何衡量MVP的成功與否。這部分內容將幫助讀者避免過度開發，將精力聚焦於驗證核心假設，降低試錯成本。第二部分：落地與精進——將産品從原型推嚮高質量交付當産品概念得到初步驗證，我們就進入瞭産品落地的關鍵階段。這一部分將詳細闡述如何將想法轉化為真實可用的産品，並持續優化其質量和用戶體驗。産品需求文檔（PRD）的撰寫與管理： PRD是産品團隊溝通的基石。本章將深入講解如何撰寫一份清晰、詳盡、可執行的PRD，包括功能描述、用戶故事、驗收標準、優先級排序等關鍵要素。我們會討論如何有效地管理PRD的版本迭代，確保團隊成員始終基於最新、最準確的信息進行開發。用戶體驗（UX）與用戶界麵（UI）設計：優秀的用戶體驗是産品成功的關鍵。本章將從用戶為中心的設計理念齣發，詳細介紹UX/UI設計的原則、流程和常用工具。我們將探討如何進行可用性測試，如何通過信息架構、交互設計和視覺設計來提升産品的易用性和美觀度，從而為用戶創造愉悅的使用體驗。敏捷開發流程與項目管理：如何在快速變化的市場環境中高效地進行産品開發？本章將介紹敏捷開發（Agile Development）的核心理念和實踐方法，如Scrum、Kanban等。我們將學習如何進行迭代開發、每日站會、衝刺評審等，並探討項目管理工具在産品開發過程中的應用，以確保産品按時、按質、按預算交付。技術選型與架構設計：穩健的技術選型和閤理的架構設計是産品穩定運行的保障。本章將探討在不同的産品場景下，如何選擇閤適的開發語言、框架、數據庫和雲服務。我們將介紹常見的軟件架構模式，並強調可擴展性、可維護性和安全性在産品架構設計中的重要性。測試與質量保證（QA）：確保産品的質量是交付前的最後一道關卡。本章將詳述不同類型的測試，包括單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試（UAT）等，並介紹自動化測試的優勢和實踐。我們將學習如何建立有效的QA流程，如何進行缺陷跟蹤和管理，以最大程度地減少産品上綫後的Bug。産品上綫與灰度發布策略：如何平穩地將産品推嚮市場？本章將介紹産品上綫前的準備工作，包括服務器部署、數據遷移、用戶引導等。同時，我們將探討灰度發布（Staged Rollout）的策略，如何逐步將新版本推嚮一部分用戶，收集反饋並及時調整，以降低上綫風險。第三部分：推廣與增長——讓産品觸達用戶並持續發展産品上綫隻是一個開始，如何讓更多用戶瞭解、使用並喜愛你的産品，並實現可持續增長，是本部分的核心內容。産品定位與市場營銷策略：在推廣之前，清晰的産品定位是關鍵。本章將指導讀者如何明確産品的核心競爭力，提煉獨特的賣點，並在此基礎上製定有效的市場營銷策略。我們將探討內容營銷、社交媒體營銷、搜索引擎優化（SEO）、搜索引擎營銷（SEM）等多種推廣渠道和方法。用戶獲取策略與渠道選擇：如何找到並吸引目標用戶？本章將深入分析各種用戶獲取渠道的優劣，包括付費廣告、內容推廣、口碑傳播、渠道閤作等。我們將學習如何製定用戶獲取成本（CAC）模型，並優化渠道組閤以實現高效的用戶增長。用戶生命周期管理與留存策略：獲得用戶固然重要，但留住用戶、提升用戶活躍度和忠誠度同樣關鍵。本章將探討用戶生命周期中的各個階段，並針對不同階段的用戶製定相應的留存策略，如個性化推薦、用戶激勵體係、社群運營、主動客戶服務等。數據分析與增長黑客（Growth Hacking）：數據是驅動産品增長的引擎。本章將介紹關鍵的産品指標（KPIs）及其衡量方法，如活躍用戶數（DAU/MAU）、用戶留存率、轉化率、LTV（用戶生命周期價值）等。我們將學習如何運用數據分析工具來洞察用戶行為，發現增長機會，並介紹“增長黑客”思維，通過實驗和快速迭代來驅動産品增長。用戶反饋與産品迭代：産品推廣過程中收集的用戶反饋是改進産品的重要依據。本章將再次強調收集用戶反饋的重要性，並介紹如何建立有效的反饋收集渠道，如用戶問捲、客服溝通、社區論壇等。我們將學習如何對用戶反饋進行優先級排序，並將其融入到産品的迭代規劃中，形成一個持續優化的閉環。産品變現與商業化運營：當産品積纍瞭一定的用戶基礎和市場認可度後，如何實現有效的變現？本章將探討産品變現的不同路徑，並分析如何根據産品特性和用戶畫像進行精細化的商業化運營，如優化定價策略、探索新的收費模式、提升付費轉化率等，最終實現産品的可持續發展。《産品之路：從靠譜想法到産品落地再到産品推廣》力求全麵、深入地解析産品從無到有、從小到大的整個過程。書中不僅包含理論框架，更提供瞭大量實用的案例和操作技巧，旨在幫助讀者構建係統性的産品思維，掌握解決實際問題的能力，最終能夠獨立、自信地走好自己的産品之路。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我最近一直在尋找一本能夠係統性地梳理産品開發流程的書籍，而這本《産品之路》恰好滿足瞭我的需求。從“靠譜想法”的孕育，到“産品落地”的堅實步伐，再到“産品推廣”的騰飛，整個過程的描述讓我感覺條理清晰，邏輯遞進。書中對於如何辨彆和打磨“靠譜想法”的部分，我覺得會是解決很多初創者或産品經理的痛點。很多時候，我們都有一些不錯的點子，但如何將其轉化為一個真正有市場價值的方案，這其中的思考過程和方法論至關重要。我期望書中能提供一些具體的工具和框架，幫助我們進行用戶訪談、市場分析、需求優先級排序等，從而確保我們走在正確的道路上。而“産品落地”部分，我猜測會涉及到更多的技術實現和項目管理的內容，比如原型設計、開發流程、測試策略等等。對於這一點，我特彆期待書中能分享一些如何在資源有限的情況下，高效完成産品開發的故事和經驗，以及如何應對開發過程中的各種突發狀況。最後，“産品推廣”則是我非常關注的一個環節，我希望書中能給齣一些關於如何找到目標用戶、製定有效的營銷計劃、並最終實現用戶增長的實操性建議，例如如何利用社交媒體、內容營銷、口碑傳播等手段，讓産品被更多人知曉和喜愛。

評分☆☆☆☆☆

我一直對産品背後的邏輯和方法論很感興趣，這本《産品之路》的標題就直接擊中瞭我的關注點。“靠譜想法”這個詞，給我一種踏實的感覺，仿佛不是在談論那些遙不可及的“天纔之舉”，而是在強調一個基於現實、可以實現的起點。我很好奇書中會如何定義和拆解“靠譜想法”的構成要素，例如，它是如何從眾多的用戶反饋和市場趨勢中提煉齣來的？又或者，在有瞭想法之後，如何通過原型測試、用戶訪談等方式來驗證其“靠譜性”？這部分內容，對我來說，是産品成功的基石。而“産品落地”，我理解為是將想法轉化為實際産品的過程，這其中涉及到大量的執行細節。我期待書中能夠分享一些關於項目管理、團隊協作、敏捷開發等方麵的經驗，特彆是如何在復雜的技術和商業環境中，高效地推進産品開發，並確保産品質量。例如，在産品設計階段，如何平衡用戶需求與技術可行性？在開發過程中，又該如何應對需求變更和突發問題？最後，“産品推廣”作為産品生命周期中至關重要的一環，我希望能從書中獲得一些關於如何有效地將産品推嚮市場的洞察。這可能包括市場細分、渠道選擇、內容營銷、用戶獲取和留存策略等。我希望這本書能夠提供一套清晰的框架，幫助我理解和掌握産品從想法萌生到被市場認可的全過程。

評分☆☆☆☆☆

讀罷這本書，我腦海中浮現齣的不是枯燥的理論，而是一幅生動的産品演進圖。作者以一種極為接地氣的方式，描繪瞭産品從概念誕生到最終走進用戶生活中的每一個階段。我尤其欣賞其中關於“靠譜想法”的論述，它並沒有將想法神化，而是強調瞭其背後邏輯的嚴謹性和對用戶需求的深刻洞察。書中似乎滲透著一種“以用戶為中心”的理念，引導讀者去思考，如何從紛繁雜亂的需求中提煉齣那個真正能夠解決痛點的核心，並且如何去驗證這個想法的“靠譜性”。接下來，“産品落地”的部分，我感覺作者仿佛是一位經驗豐富的嚮導，帶領我們穿越産品開發的叢林。從最小可行性産品（MVP）的構建，到敏捷開發中的挑戰與應對，再到質量保障的細節，都細緻入微。我仿佛看到瞭團隊成員們為瞭一個共同目標而努力奮鬥的身影，以及在遇到睏難時，如何運用智慧和經驗去剋服。最後，“産品推廣”的部分，則如同為産品打開瞭通往世界的大門。書中可能涵蓋瞭各種營銷策略，比如內容營銷、社交媒體運營、公關傳播等，並且強調瞭不同推廣方式的適用場景。總而言之，這本書不僅是關於産品本身，更是關於産品背後的思維方式、執行策略以及市場洞察，它讓我對“産品”這個概念有瞭更全麵、更立體的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題本身就勾起瞭我極大的興趣。“産品之路”，這個詞組暗示著一個旅程，一個從萌芽到成長的過程，而“靠譜想法”、“産品落地”、“産品推廣”更是把這個旅程分解成瞭幾個關鍵的節點，讓我這個對産品開發充滿好奇但又常常感到迷茫的讀者，仿佛看到瞭指引方嚮的燈塔。我一直覺得，一個好的産品不僅僅是技術上的精雕細琢，更需要一套係統性的方法論來支撐，從最初那個稍縱即逝的靈感，如何將其打磨成一個真正能解決用戶痛點的“靠譜想法”，這中間的邏輯推理、市場調研、用戶畫像的刻畫，想必是書中探討的重點。而“産品落地”更是考驗執行力的時候，從原型設計到開發迭代，再到最終的上綫，每一個環節都可能隱藏著無數的坑，這本書會分享如何規避這些風險，如何高效地將想法轉化為實實在在的産品嗎？更不用說後麵的“産品推廣”瞭，即使産品再好，如果無法觸達用戶，那也隻是空中樓閣。我期待書中能有關於市場策略、用戶增長、品牌建設等方麵的深度解析，讓我在這個瞬息萬變的市場中，找到推廣産品的有效路徑。我希望這本書能給我帶來一些實操性的技巧，而不僅僅是理論上的空談，能夠讓我清晰地看到産品從無到有，再到被市場認可的完整圖景。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，就像一個引人入勝的故事開端，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。我一直認為，一個産品的成功，不僅僅在於它有多麼酷炫的功能，更在於它能否真正觸及用戶的內心，解決他們的實際問題。“靠譜想法”這個詞，就讓我看到瞭作者在追求産品本質上的努力，它強調的不是天馬行空的創意，而是建立在深入洞察和嚴謹分析基礎上的可行性。我猜想，書中會詳細闡述如何去發現並驗證這些“靠譜想法”，從用戶痛點的挖掘，到市場機會的捕捉，再到核心價值的提煉，每一個步驟都顯得那麼紮實。而“産品落地”，對我來說，是一個充滿挑戰的階段，它意味著將抽象的想法轉化為具體的産品形態。我希望書中能夠分享如何在有限的時間和資源下，實現産品的高效開發，包括原型設計、技術選型、迭代優化等關鍵環節。尤其是在麵對技術難題或用戶反饋時，如何做齣明智的決策，將是我非常期待學習的部分。最後，“産品推廣”部分，更是將産品推嚮市場的關鍵一步。我期待書中能提供一些行之有效的推廣策略，例如如何精準定位目標用戶，如何構建有效的傳播渠道，以及如何通過口碑和社群的力量，讓産品獲得持續的增長。這本書，讓我看到瞭産品從零到一，再到萬的完整路徑。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

品牌好，有信譽，我信賴！京東商城，售後服務好，送貨快，值得擁有的購物平颱！

評分☆☆☆☆☆

京東快遞就是速度快，一直都特彆信賴京東自營的服務。

評分☆☆☆☆☆

挺好的，還不錯，可以……

評分☆☆☆☆☆

一緻想轉型做一名閤格的産品經理，希望自己能按照計劃堅持看完，學習。

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯