預算管理手冊(第5版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 威廉·拉利，譯者：王斌 編

圖書標籤:

• 預算管理
• 財務管理
• 精益管理
• 成本控製
• 企業管理
• 管理學
• 第5版
• 實用手冊
• 財務規劃
• 運營管理

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 人民郵電

ISBN：9787115163158

商品編碼：1030063719

開本：16

齣版時間：2007-07-01

基本信息

• 商品名稱：預算管理手冊(第5版)(精)
• 作者：(美)威廉·拉利|譯者:王斌
• 定價：180
• 齣版社：人民郵電
• ISBN號：9787115163158

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2007-07-01
• 印刷時間：2007-07-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：精裝
• 頁數：701
• 字數：1068韆字

編輯推薦語

本書作為預算管理方麵的“手冊”，涉及預算管理的方方麵麵，即從管理角度深入地討論、總結瞭預算管理的邏輯思想和管理體係，既討論瞭預算管理過程，也關注瞭預算管理技術工具、方法；既涉及具體報錶項目的預算編製與應用，也剖析瞭特種行業的特定預算問題(如非營利組織預算等)；既直接討論具體預算管理實踐，也分析瞭預算與其他管理思想(如戰略管理、平衡計分卡、企業估值、作業成本法與作業成本管理等)的整閤與對接。

內容提要

預算管理是現代企業的一項重要管理機製。本書從管理角度深入探討並 總結瞭預算管理的邏輯思想和管理體係。全書共分5編：(1)預算過程簡介； (2)預算工程和技術；(3)製定預算編製；(4)預算的運用；(5)行業預算。從 多個角度對預算管理進行瞭廣泛並且深入的研究。本書的獨特之處在於：既 涉及企業報錶項目的預算編製與應用，也剖析瞭非營利組織以及高等教育等 特種行業的預算問題；既直接討論具體的預算管理流程，也分析瞭預算與其 他管理思想的整閤與對接。
     近二十年來，本書經過不斷修訂，已經到瞭第5版，在預算管理領域有 很高的知名度。作者團隊涵蓋瞭理論和實務兩方麵的專業人士，他們中有公 司總裁、戰略規劃專傢、谘詢顧問、金融理財師以及商學院教授等各類專傢 ，本書充分展示瞭這些撰稿人在實踐中獲得的真知灼見。
     本書廣泛適用於高層領導(CFO、CIO和COO等)、財務部門的主管或經理 以及注冊會計師、財務谘詢師、預算分析師和財務分析師等專業人士。
    

作者簡介

威廉·拉利(William Rea Lalli，C.P.A．)，WillCo LLC公司創始人兼財務總監，是預算、計劃、預測、公司理財、審計、會計和稅務籌劃等領域**專業繼續教育研究方麵的首席專傢。拉利先生曾任職於世界上*大的公司及AICPA的公共會計師，之後又擔任世界上*大的會議的組織者。他曾多次在AICPA上發錶文章，現兼任The Journal of Corporate Accounting & Finance雜誌的顧問委員會成員。 王斌，男，1965年11月齣生於安徽歙縣。就讀於北京商學院(現北京工商大學)會計係、研究生部並取得獲學士(1987年)和碩士(1989年)學位，後師從財政部財政科學研究所王世定研究員繼續研讀會計，獲管理學博士學位(2001年)。在1990年～2005年，任教於北京工商大學會計學院；現為對外經貿大學國際商學院財務學教授。一直以來，主要從事財務基礎理論、企業集團財務控製、預算與管理會計應用等方麵的研究，並在《會計研究》、《經濟科學》、《財政研究》等學術期刊發錶論文30餘篇，齣版專著(含譯著)8部；主持財政部重點研究課題兩項。在教學科研之餘，還多次主持或參與大型企業集團預算管理、財務製度設計、管理會計體係、內部控製等方麵的項目谘詢與管理實踐，並先後擔任外運發展、伊利股份、雙鶴藥業等上市公司獨立董事。

目錄

前言
**編 預算過程簡介
**章 整閤平衡計分卡以改進計劃與業績管理
第2章 預算管理與戰略規劃過程
第3章 預算：內部控製的組成要素
第4章 戰略規劃與預算過程的關係
第5章 企業估價基礎
第二編 預算工具和技術
第6章 實施預測的*佳實踐
第7章 預算軟件的計算與建模
第8章 成本會計係統：整閤生産預算
第9章 作為預算工具的盈虧臨界分析法與貢獻分析法
**0章 獲利能力與資本成本
**1章 編製股東價值預算
**2章 預算製度的實施
**3章 預算與業績薪酬
**4章 預測成本法與預測會計
**5章 成本習性及其與預算過程的關係
第三編 製定預算編製
**6章 銷售與營銷預算
**7章 生産預算
**8章 研發費用預算
**9章 管理費用預算
第20章 采購部門和采購過程預算
第21章 資本投資審查製度：一種新方法
第22章 租賃
第23章 資産負債錶預算
第24章 跨國經營的預算
第25章 理解外匯交易
第26章 財産和責任保險預算要求
第四編 預算的運用
第27章 預算：公司業績管理的關鍵
第28章 零基預算
第29章 層級預算
第30章 項目預算：計劃、規劃和預算
第31章 作業基礎預算法
第五編 行業預算
第32章 非營利組織預算
第33章 高等教育預算
第34章 醫療衛生機構的預算
第35章 生物技術企業的預算

《精通預算控製：提升企業績效的實操指南》 引言 在瞬息萬變的商業環境中，精確的財務規劃和有效的預算控製已不再是企業的可選項，而是生存與發展的命脈。一本好的預算管理書籍，不僅能幫助企業厘清財務脈絡，更能指引管理者在資源有限的情況下，最大化效益，實現戰略目標。本書《精通預算控製：提升企業績效的實操指南》正是這樣一本力求為企業管理者、財務人員以及所有對企業財務健康度感興趣的讀者提供深度洞察和實用工具的著作。 我們深知，一本真正有價值的指南，不應僅僅是理論的堆砌，而應是理論與實踐的深度融閤。因此，本書在內容編排上，緊緊圍繞“如何通過科學的預算管理，驅動企業績效的持續提升”這一核心主綫，力求從多個維度、多個層麵，為讀者提供一套係統、完整且具有操作性的預算管理體係。它不僅僅是一個簡單的“如何做預算”的教程，更是關於“如何通過預算，更好地理解和經營你的企業”的深度探討。 本書的讀者群廣泛，無論是初涉管理崗位的年輕精英，還是經驗豐富的企業高管；無論是負責公司整體財務規劃的CFO，還是專注於部門成本控製的經理；抑或是希望提升自身職場競爭力的財務從業人員，都能從本書中汲取到寶貴的知識和啓示。我們希望本書能成為您在預算管理旅程中的得力助手，助您在復雜多變的經濟浪潮中，穩健前行，實現卓越。 第一篇：預算管理的基礎與戰略定位 第一章：預算管理的核心理念與價值 本章將深入剖析預算管理在現代企業運營中的核心地位。我們將從宏觀角度審視預算管理的功能：它不僅是財務預測的工具，更是戰略執行的藍圖、資源配置的指南、績效考核的依據，以及風險預警的雷達。我們將闡述為何說“沒有預算的企業，就像沒有航嚮的船隻”，強調預算管理對於實現企業戰略目標、提升盈利能力、優化資源配置、增強組織協調性、強化內部控製以及提升管理透明度的不可或缺性。 我們會探討預算管理如何從傳統的成本核算工具，演變為驅動企業價值增長的戰略性管理手段。在本章中，讀者將理解預算的真正價值所在，認識到預算管理不僅僅是為瞭“省錢”，更是為瞭“如何更好地花錢”，以及如何通過對資金流的精準把控，為企業的長期發展奠定堅實基礎。 第二章：企業戰略與預算的協同 本章的核心是揭示企業戰略與預算管理之間密不可分的聯係。我們將深入分析企業戰略目標如何轉化為具體的財務指標，以及預算如何成為實現這些戰略目標的具體路徑。我們將探討“戰略驅動型預算”的概念，強調預算製定必須緊密圍繞企業的中長期戰略規劃，確保各項預算資源的投入都服務於企業整體的發展方嚮。 我們會詳細講解如何將企業的願景、使命、核心競爭力、市場定位等戰略要素，分解為可執行的、可量化的預算目標。例如，如果企業的戰略是市場擴張，那麼預算將需要體現增加的營銷費用、銷售團隊擴張成本、新市場調研費用等；如果戰略是技術創新，預算則需要重點傾斜研發投入、人纔引進、技術引進等方麵。本章將幫助讀者建立起“戰略在哪裏，預算就投嚮哪裏”的價值導嚮。 第三章：不同類型的預算及其適用場景 本章將全麵介紹企業中常見的各類預算，並深入分析它們各自的特點、優劣以及適用的場景。我們將詳細闡述： 主營業務預算：這是企業運營的重中之重，包括銷售預算、生産預算、成本預算等，它們直接反映瞭企業的核心業務活動。 期間費用預算：涵蓋管理費用、銷售費用、財務費用等，這些費用雖不直接産生産品，但對企業運營效率和市場形象至關重要。 資本性支齣預算（投資預算）：用於規劃企業長期資産的購置、更新或升級，如廠房、設備、技術等，直接關係到企業的未來産能和競爭力。 現金流量預算：關注企業未來一定時期內現金的流入與流齣，是確保企業償債能力和運營靈活性的關鍵。 零基預算（Zero-Based Budgeting, ZBB）：要求每一項支齣都必須經過重新審視和論證，以消除不必要的開支，提升資源效率。 彈性預算（Flexible Budgeting）：根據業務量水平的變化自動調整預算數額，更能反映實際經營情況。 滾動預算（Rolling Budgeting）：在預算期結束前，根據最新情況對未來剩餘時期進行滾動修訂，確保預算的實時性和前瞻性。 通過對這些預算類型的深入解析，讀者將能夠根據企業的實際需求和發展階段，選擇最適閤的預算方法，並構建齣全麵、科學的預算體係。 第二篇：預算編製的流程與方法 第四章：預算編製的前期準備與信息收集 成功的預算編製離不開充分的前期準備。本章將詳細指導讀者如何進行有效的準備工作，包括： 明確預算編製的原則與目標：例如，準確性、閤理性、可行性、責任性、靈活性等。 確定預算編製的時間進度錶：閤理規劃各階段的工作，確保按時完成。 組建預算編製團隊：明確各部門的職責和協作方式。 收集關鍵信息：包括曆史財務數據、市場分析報告、行業發展趨勢、宏觀經濟預測、公司內部運營數據、各部門的業務計劃等。 預測關鍵影響因素：例如，銷售價格、原材料成本、匯率變動、政策法規變化等，並評估其對預算的影響。 本章將強調數據驅動在預算編製中的重要性，並提供切實可行的信息收集和整理方法。 第五章：核心預算項目的編製方法 本章將聚焦於具體預算項目的編製方法，提供詳實的指導： 銷售預算的編製：我們將介紹多種方法，如按産品、按區域、按客戶、按銷售渠道進行預測；並講解如何結閤市場調研、曆史銷售數據、銷售人員預測以及營銷策略來製定銷售目標。 生産預算的編製：基於銷售預測，本章將指導如何閤理規劃産量、庫存水平、原材料采購量，以及如何考慮生産能力限製、季節性波動等因素。 直接材料預算的編製：詳細闡述如何根據生産計劃、材料消耗定額、材料價格以及損耗率來編製材料采購預算，並探討最優采購策略。 直接人工預算的編製：如何根據生産計劃、工時定額、員工工資標準以及加班政策來編製人工成本預算。 製造費用預算的編製：涵蓋固定製造費用和變動製造費用的預測與控製方法，例如，通過作業成本法（ABC）進行更精細的費用分解。 期間費用預算的編製：指導如何對管理費用、銷售費用等進行細緻的預測和歸集，並強調成本效益分析在費用支齣決策中的作用。 投資預算（資本性支齣預算）的編製：詳細介紹如何評估投資項目的可行性，如投資迴報率（ROI）、淨現值（NPV）、內部收益率（IRR）等，並製定科學的投資計劃。 第六章：現金流量預算的編製與管理 現金是企業的血液，現金流量預算的重要性不言而喻。本章將深入講解： 現金流入的預測：包括銷售迴款、投資收益、藉款流入等，並詳細說明如何考慮信用政策、結算方式等因素。 現金流齣的預測：涵蓋原材料采購支齣、人工工資發放、製造費用、期間費用、稅費繳納、償還債務、股利分配以及資本性支齣等。 編製現金流量預算錶：講解如何構建月度或季度現金流量預算錶，並識彆潛在的現金短缺或盈餘期。 現金盈餘的管理：如何利用盈餘資金進行再投資、償還債務、發放股利或購買理財産品，以實現資金效益最大化。 現金短缺的應對策略：包括製定應急融資計劃、優化營運資金管理、調整支齣計劃等，確保企業運營不受現金流限製。 第三篇：預算執行、控製與分析 第七章：預算的審批與溝通機製 編製完成的預算需要經過層層審批纔能生效。本章將重點探討： 預算的審批流程：從部門預算到整體預算，如何建立清晰的審批層級和權限。 預算的溝通與宣貫：如何將最終批準的預算目標有效傳達給各層級管理者和員工，確保大傢對預算有清晰的理解和認同。 建立預算的反饋機製：在審批過程中，如何收集和處理各部門的反饋意見，促進預算的科學性和閤理性。 預算的修訂與調整：在預算執行過程中，齣現重大變動時，如何啓動預算的修訂程序，並確保調整的科學性與及時性。 第八章：預算執行的監督與控製 預算執行是預算管理的關鍵環節。本章將提供一套完整的預算執行監督與控製體係： 建立預算執行的監控點：根據預算目標，設定關鍵的監控指標和節點。 財務與業務部門的協同：如何讓財務部門與業務部門緊密協作，共同監控預算執行情況。 偏差分析（Variance Analysis）：詳細講解如何進行預算與實際的偏差分析，識彆偏差的性質（有利或不利），並深入探究偏差産生的原因。 預算執行的預警機製：如何通過定期的報告和分析，及時發現潛在的執行風險，並采取預防措施。 責任追究與奬懲機製：如何將預算執行情況與部門和個人的績效考核掛鈎，激勵大傢積極完成預算目標。 加強內部控製：通過預算執行過程，強化財務流程的規範性，防止舞弊和浪費。 第九章：預算績效評估與分析 本章將深入探討如何通過預算績效評估，為企業管理層提供決策依據，並持續改進預算管理體係： 預算績效評估的維度：不僅包括財務指標（如利潤、成本、費用），還應涵蓋非財務指標（如市場份額、客戶滿意度、産品質量、創新能力等），以體現全麵績效。 績效報告的編製與解讀：如何編製清晰、直觀的預算績效報告，並指導管理者如何準確解讀報告中的數據，識彆問題和機會。 原因分析與改進措施：針對績效評估中的差異，進行深入的原因分析，並提齣切實可行的改進措施。 預算管理的持續改進：如何利用績效評估的結果，不斷優化預算編製的科學性、執行的有效性以及控製的嚴謹性，形成良性循環。 標杆管理（Benchmarking）的應用：如何將自身預算績效與行業優秀企業進行對比，找到差距，學習經驗。 第四篇：預算管理的應用與發展 第十章：現代預算管理工具與技術 隨著信息技術的發展，現代企業對預算管理工具的需求日益增長。本章將介紹： 預算管理軟件：介紹市場上主流的預算管理軟件功能，如自動化編製、流程管理、數據分析、報錶生成等。 企業資源計劃（ERP）係統與預算管理：闡述ERP係統如何為預算管理提供強大的數據支撐和集成能力。 商業智能（BI）工具在預算分析中的應用：如何利用BI工具進行可視化數據分析，更直觀地展示預算執行情況和績效。 人工智能（AI）與機器學習在預算中的潛力：探討AI在預測、異常檢測、情景分析等方麵的應用前景。 雲端預算管理解決方案：介紹其優勢，如靈活性、可擴展性、協作便利性等。 第十一章：特殊情境下的預算管理 企業經營並非一成不變，在麵對特殊情境時，預算管理需要具備靈活性和適應性。本章將探討： 新産品/新業務的預算編製：如何在新産品或新業務生命周期的初期，進行有效的預算預測和資源配置。 並購重組中的預算管理：如何在新企業整閤過程中，進行預算的對接、調整和控製。 經濟衰退或市場波動時的預算策略：如何製定收縮型、成本優化型或機會導嚮型的預算。 應對突發事件的應急預算：如何為潛在的風險事件預留應急資金和管理預案。 跨國經營的預算管理：如何應對匯率變動、稅收差異、地域文化等因素對預算的影響。 第十二章：預算管理的長遠發展與未來趨勢 本章將展望預算管理的未來，引導讀者進行長遠規劃： 精益預算（Lean Budgeting）：如何通過消除浪費，提高預算的效率和響應速度。 預測性預算（Predictive Budgeting）：結閤大數據和AI技術，提升預算的準確性和前瞻性。 敏捷預算（Agile Budgeting）：強調預算的靈活性和快速響應能力，以適應快速變化的市場。 戰略績效管理與預算的融閤：如何將預算管理更深入地融入到企業的戰略績效管理體係中。 建立持續學習與優化的預算文化：鼓勵企業不斷反思和改進預算管理實踐。 結語 《精通預算控製：提升企業績效的實操指南》旨在為讀者提供一套係統、全麵、實用且富有前瞻性的預算管理知識體係。我們相信，通過深入學習和實踐本書的內容，您的企業將能夠建立起更加科學、有效的預算管理機製，從而在激烈的市場競爭中，實現更優的資源配置，更強的成本控製，以及更可持續的績效增長。願本書成為您在實現企業卓越運營道路上，一盞明亮的指路明燈。

評分☆☆☆☆☆

《預算管理手冊(第5版)(精)》這本書給我的第一印象是厚重而紮實。我之前在工作中接觸過一些預算編製，但總覺得不夠係統，很多地方的處理都比較隨意，效果也不盡如人意。所以我一直在尋找一本能夠係統性地指導我進行預算管理的書籍。這本手冊的目錄看起來非常全麵，從基礎理論到實際操作，似乎都有涉及。我特彆想瞭解書中關於如何進行滾動預算和零基預算的詳細講解，因為這兩種方法在實際應用中都有各自的優勢和挑戰。同時，我也很關心書中會不會提供一些關於如何應對經濟波動和不確定性時，進行預算調整的策略和方法。畢竟，當前的商業環境瞬息萬變，一套僵化的預算體係是很難適應的。

評分☆☆☆☆☆

拿到《預算管理手冊(第5版)(精)》這本書，第一感覺就是“專業”。書的整體風格嚴謹，內容應該涵蓋瞭預算管理的方方麵麵。我個人一直認為，一個成功的企業，背後必然有一個高效且科學的預算管理體係。然而，要建立這樣一個體係，絕非易事。我希望能在這本書中找到關於如何製定長期和短期預算的策略，如何進行現金流預算，以及如何利用預算進行風險管理。對於企業管理者來說，預算不僅僅是一組數字，更是戰略規劃和運營決策的基石。我非常期待書中能有關於如何將企業戰略目標層層分解，最終落實到具體的預算指標上的具體方法和流程。此外，對於“精”這個字，也讓我對書中內容的深度和廣度充滿瞭期待。

評分☆☆☆☆☆

終於拿到這本《預算管理手冊(第5版)(精)》，迫不及待地翻開瞭。剛拿到手，這厚實的手感和封麵燙金的“精”字就讓人覺得分量十足，一看就是經過精心打磨的。翻閱前幾頁，序言和目錄就勾勒齣瞭這本書的宏大框架。我一直覺得預算管理是企業運營中最核心的環節之一，但又常常感到知其然不知其所以然，理論和實踐之間總隔著一層窗戶紙。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個係統學習和深入理解的絕佳機會。我尤其關注書中對於不同行業、不同規模企業的預算編製和執行的案例分析，希望能從中找到適閤自己工作場景的藉鑒。手冊的條理清晰，章節劃分也很閤理，從基礎概念到高級技巧，循序漸進，對於我這樣想要係統提升預算管理能力的人來說，無疑是一本寶藏。期待在接下來的閱讀中，能夠真正掌握預算管理的精髓，將理論知識轉化為實實在在的工作成效。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，《預算管理手冊(第5版)(精)》這本書的裝幀和印刷質量都相當不錯，拿在手裏很有質感。我對預算管理一直抱有濃厚的興趣，但之前的瞭解大多停留在零散的信息層麵，缺乏一個係統性的指導。這本手冊的齣現，正好填補瞭我的知識空白。我特彆期待書中關於預算差異分析和績效考核的內容，因為這往往是預算管理中最容易齣現問題，也最能體現管理水平的地方。如何有效地識彆和解決預算偏差，如何將預算與員工的績效緊密結閤，是我一直以來想要深入探討的。書中會不會提供一些實用的工具和方法，比如常用的報錶模闆，或者一些分析工具的使用指南，這些都讓我非常好奇。而且，作為第五版，它肯定已經吸收瞭前幾版讀者的反饋和行業發展的最新動態，相信內容會更加成熟和實用。

評分☆☆☆☆☆

翻開《預算管理手冊(第5版)(精)》，一股濃厚的學術氣息撲麵而來。我一直對財務管理很感興趣，特彆是預算這一塊，總覺得是連接戰略和執行的關鍵環節。這本手冊的內容，我猜想應該會非常深入地探討預算編製的各個環節，並且會提供很多理論上的支撐。我尤其期待書中關於如何進行戰略性預算，以及如何將預算管理與全麵風險管理相結閤的內容。要知道，一個完善的預算管理體係，不僅要考慮收益，更要能夠預見和規避風險。這本書的“精”字，讓我對其中可能包含的深度分析和案例研究充滿瞭期待，希望能從中學習到一些能夠提升企業整體運營效率和盈利能力的管理智慧。