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企业必先有执行力，才会有竞争力，执行力，如同武器的杀伤力，军队的战斗力；缺乏执行力，就是武器打不响，军队打不了胜仗。总经理就是企业的指挥官。执行力弱，即便敌人来了，手中的武器也毫无杀伤力，只能束手就擒，或眼睁睁地看着机会流失。 不逃避，不抛弃，不放弃，执行到底。战胜困难，先战胜目我——这就是狼性！ 纪律严明，执行到底。为狼队而战，也为自己而战——这就是狼性！ 什么是狼性执行力？就是不论过程多么曲折，困难多么大，都乐于执行、敏于执行，并且一定能执行到位。内容简介
在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。 企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！目录
Ⅰ篇 直击狼性，寻找企业做强做大的密码 狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。 第一章 狼群为什么如此强大 从狼群的一次完美猎杀说起 站好自己的位置、明确自己的职责 狼群的制度和要求 第二章 强大狼群的共同基因 一流狼构成一流狼群 顽强和坚韧打造狼群风骨 强硬管理淘汰无用之狼 第三章 狼群存在的价值 依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘 打造狼群，构建企业核心竞争力 凭借狼群强大优势重铸辉煌 第四章 主动去做比什么都重要 羊绝不会主动送到狼嘴边 守株待不了羊，主动才不会饿死 消极等待的人永无出头之日 被动，得到的只能是残羹剩饭 积极寻找适合自己的机遇 别指望坐着就能等到好机遇 Ⅱ篇 直面生存，像狼一样提升执行力 说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。 第五章 头狼执行力：领导者的修炼 头狼的价值观理念 头狼的领导艺术 合理利用每条狼 头狼也要以身作则 第六章 母狼执行力：贯彻和执行的有效保障 依赖于“狼”的合力 完成群狼的沟通 执行独特激励机制 第七章 群狼执行力：员工决定一切 选择真正具备执行力的狼 选择合适的狼做合适的事 Ⅲ篇 打造“狼队”，构建高素质的执行团队 白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施完美的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。 这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。 第八章 打造超级“狼军 “狼军”必不可少 重组“狼军”，走向强大 控制“狼军”，获得胜利 第九章 优秀头狼的执行纲领 以身作则，执行从头狼开始 低调但不失威严 关键时刻体现强悍个性 果断的决策力 第十章 执行之狼的特征 要有敢于行动的勇气 培养持之以恒的耐力 坚强的毅力 高涨的捕杀热情 坚定的信念 不达目的不罢休的决心 第十一章 前车可鉴，勿忘狼群血的教训 制定正确的发展方向 “执行”的痛苦 不要下达超出能力的执行命令 第十二章 主动执行，实现团队目标 有效执行，提高团队竞争力 行动是金，用行动战胜挫折 灵活行动，实现可持续发展 没有借口，坚决执行百分百 意图明确，队员才能有效执行 Ⅳ篇 执行文化，打造“狼性"企业的执行力 白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。 其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？ 第十三章 沟通，捕猎前统一思想 认识到执行的重要 认同狼群的价值观 从改变信念到改变行为 第十四章 结果，没猎物就闭嘴 从猎物去追寻捕猎过程 要猎物就要解决问题 捕猎中的风险 一切靠结果说话 第十五章 服从，捕杀猎物不需要理由 竞争就是为了获胜而存在 让效率说话，证明你的强大 做一群快速飞奔的狼精彩书摘
我们都知道，完美的执行是一个过程，在这个过程中，一环紧扣着一环，缺了任何一个环节都不行。以企业完成一个项目为例，从最初的接洽事宜、交流沟通、制订计划、谈判签订合同、开始执行计划、收尾……这一个个的环节就好比是链条上的链环一样，只要缺了其中任何一个，那么链子也就不再完整。 那么，对于企业老板、公司老总来说，要如何做才能让员工站好自己的位置、明确自己的职责呢？ （1）最直接的办法就是制定岗位职责的标准。 在任何一个公司企业的任何一个岗位，都有这个岗位明确的要求和职责。比如说秘书岗位的具体职责是什么、部门经理的具体职责是什么、普通员工岗位的具体职责是什么……那么，如何才能让员工明白自己岗位的职责是什么呢？最直接的做法就是制定一个岗位职责的标准，详细明确地规定每个岗位的职责、权力和利益，这样员工就会很清楚自己该做的事情。就像头狼在分配猎杀任务时候一样，对群狼的任务分配非常明确，每条狼该做什么、该怎么做都分配得非常清楚。 （2）让员工知道自己的任务。 任何一个环节，都是一项任务中的一部分。对这项任务的了解是否清楚，将直接决定员工对自己的岗位是否负责。这一点对于员工执行力的大小也起着决定性的作用。 说起这一点，我们来看一个故事： 有一个纺织女工，对自己的工作非常不满意，纺织效率很低。她甚至抱怨，她的顶头上司有点不可理喻，一下子让她把黄线接上，还没纺上几针，又让她把黄线剪断，如此反复好几次，她觉得她的这份工作快要干不下去了，甚至她决定第二天就辞职。她的上司了解到她的想法之后，就把她带到一张很大的纺织图面前，她惊讶地发现自己纺织的那一部分正好是图画中人物头上的光环，金光闪闪，很好看，也很重要。这个女工很快明白了自己工作的重要性，便放弃了辞职的决定，一心一意开始纺织，不仅效率提高很多，纺织的质量也提高了。 试想，如果头狼只让它的狼群蹲伏在那里，而不告诉它们要干什么，很显然，这些狼群在角马出现的时候，也不会如此准确地咬破它的脖子。前言/序言
说到狼的执行，想起了这样一段文字：在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，它们只有不断地听从头狼的命令、不断地猎杀，它们才有生存的希望。无论天气多么恶劣、猎物多么难以捕获，它们都必须执行，无条件地执行。
相比较之下，人类团队的执行就相差很远了。
纵观当今中外市场，诸多企业中，为什么有着相似策略的企业结果却不同？为什么有着聪明才智的经营者，企业最后还是以失败而告终？为什么无数拥有伟大构想的企业成功的却是寥寥可数？例如，市场上众多的咖啡店中只有星巴克做得比较成功，为什么在众多的超市中只有沃尔玛、家乐福能够成功？同样做PC机，为什么只有戴尔独占鳌头？所有那些失败的企业都有着不同的失败原因，所有那些成功的企业之所以成功也有着诸多的原因，但成功的企业有一点是相同的，这一点就是他们都拥有强有力的执行力团队。
现在越来越多的企业明白“团队精神”和“执行力”的重要性，那么在一个企业中如何看待狼的执行力，如何把狼的执行力融人到企业文化建设中去，怎样才能建设好企业文化呢？
用户评价
初读《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》，就被其前瞻性的观点所吸引。作者在书中不仅仅停留在讨论“如何提高效率”的层面，而是深入探讨了“为什么执行力至关重要”以及“它如何成为企业核心竞争力”的根本原因。书中关于“使命感驱动”的论述，让我耳目一新。以往，我们更多地关注外在的物质激励，但作者强调，当员工能够理解并认同企业的使命时，他们会爆发出更强大的内在动力。这种动力，远比任何奖金都更持久、更强大。我特别喜欢书中关于“学习型组织”的章节，它指出，一个缺乏学习和反思的组织，其执行力必然会停滞不前。作者通过大量的案例分析，展示了那些伟大的企业是如何通过不断学习和迭代，来保持其执行力的领先地位的。这让我意识到，执行力并非一成不变，而是一个动态发展的过程。书中还提出了一些关于“战略落地”的思考，这对于很多企业来说，都是一个巨大的挑战。很多优秀的战略，最终都因为执行不到位而流产。这本书在这方面提供了非常深刻的洞察和解决方案，让我对如何将宏伟蓝图转化为切实行动有了更清晰的认识。
评分这本书给我的第一感觉就是“接地气”。作者并没有使用过多晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常通俗易懂的语言，将复杂的企业管理理念娓娓道来。我特别喜欢其中关于“责任共担”和“结果导向”的章节，它让我重新审视了团队合作的意义。以往，我总觉得执行力差是因为个人能力不足，但这本书让我意识到，很多时候问题出在制度和文化上。作者举例说明了，当明确的责任划分和公正的奖惩机制相结合时，团队成员的内在驱动力会大大增强。书中还提到了很多生动的企业案例，这些案例不是那种遥不可及的成功神话，而是我们日常生活中可能接触到的企业，它们在面临困境时，是如何通过调整执行策略，最终实现转型的。这种案例的选取，让我觉得这本书的指导意义非常强，仿佛作者就坐在我旁边，为我一一剖析问题。我一直在思考，如何才能让团队成员真正发自内心地去执行，而不是被动地接受任务。这本书在这方面提供了一些非常实用的方法，比如如何建立有效的沟通机制，如何让员工理解目标背后的意义，以及如何通过赋权来激发员工的创造力。阅读过程中，我常常会停下来，对照自己公司的实际情况进行思考，感觉像是获得了一份为期一周的“执行力诊断报告”，让我对症下药。
评分刚拿到这本《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》，就被书名吸引住了，觉得非常有力量感。翻开书页，首先映入眼帘的是清晰的目录和精美的排版，这让我对阅读体验有了很好的初步印象。在正式开始阅读前，我习惯性地浏览了一下前言和作者简介，作者的从业经历和对企业执行力研究的深刻见解，让我对书中即将阐述的观点充满了期待。我特别关注的是作者是如何将“狼性”这一概念与企业管理相结合的，毕竟“狼性”往往带有比较强烈的个体色彩，如何将其转化成一种组织性的、可复制的执行力，是我想从书中找到答案的关键。我希望这本书能够提供一些具体、可操作的案例，而不是空泛的理论，能够让我看到书中提出的方法是如何在实际的企业环境中落地生根，并产生积极影响的。此外，我还期待书中能有一些关于如何克服执行力障碍的探讨，比如官僚主义、推诿扯皮、缺乏激励等等，这些都是企业在追求卓越执行力过程中常常会遇到的“绊脚石”，希望能从中获得一些启发。总的来说，我对这本书的期待是它能成为一本既有理论深度，又有实践指导意义的佳作，能够帮助企业真正解决执行力方面的问题，提升整体竞争力。
评分这本书给我的感觉是“大开眼界”。它不仅仅是一本关于企业管理的书籍，更像是一本关于“人性”和“组织动力学”的深度解读。作者在书中并没有回避管理中的残酷和现实，而是直面那些让许多企业头痛的问题，比如“效率低下”、“责任不清”、“内部扯皮”等等。我特别欣赏作者在书中提出的“利益共赢”的理念，它强调的是，当企业能够为员工创造价值，员工也会为企业创造价值，形成一个良性的循环。这一点，对于很多企业来说，是一个重要的思维转变。书中还提到了“危机意识”的重要性，它指出，一个没有危机感的企业，即使目前再成功，也可能很快被时代淘汰。作者通过分析那些曾经辉煌但最终走向衰落的企业，告诫我们要时刻保持警惕。我最感兴趣的是书中关于“变革管理”的部分，它详细阐述了在企业面临转型或重大变革时，如何有效地推行新战略，克服阻力，并最终实现组织文化的重塑。这对于身处快速变化时代的我们来说，是极其宝贵的经验。总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识，更多的是一种思维方式的启迪，让我对企业执行力有了更深刻、更全面的理解。
评分这本书的结构设计非常巧妙，每一章都像一个独立的模块，但又相互关联，共同构建了一个完整的执行力体系。我尤其欣赏作者在书中提出的“闭环管理”概念，它强调了从目标设定到结果评估，再到经验总结和持续改进的完整流程。在实际工作中，我们常常会忽略最后一个环节，导致问题反复出现。这本书则非常系统地解决了这个问题，它不仅告诉你“做什么”，更告诉你“怎么做”，并且“为什么这样做”。我印象深刻的是，书中有一部分是关于如何处理执行中的“灰色地带”，也就是那些没有明确规定，但又必须做出判断的时刻。作者提供了一些非常实用的决策模型和风险评估工具，这对于管理者来说，是至关重要的能力。我个人一直认为，优秀的执行力不仅仅是“听话”，更是“有想法”，能够在这种“灰色地带”做出明智的决策。这本书在这方面的内容，可以说是直击痛点，让我受益匪浅。而且，书中还强调了“文化渗透”的重要性，认为执行力不仅仅是制度层面的要求，更是融入企业DNA的文化基因。这一点，我觉得是很多企业容易忽视的。
评分很不错哦！我一下子买了六本书，我是一个比较喜欢看书的人，看到在做活动，所以一下子买了很多，真的经济实惠，以后会常来京东购买了！
评分非常好哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈?(?•??•??)?哈哈哈哈哈哈
评分看着不错，还没试用，回头再评价
评分很不错，质量很好，值得购买，物流快
评分管理管理管理我要认真学习
评分狼性文化确实是不错的，要贯彻落实还得好好学学，执行力很重要！
评分闲着翻翻，总能找到那么一两句有用的
评分产品非常不错，已经使用
评分不会飞到点球衣长裤脚围巾内的星座??……一个人所得了得……一个人所得了得……不会议记录下摆处处留情感到家族长达标之中……一个人所得
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