经营战略全史 确立篇：极简图文版 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三谷宏治 著

图书标签:

• 经营战略
• 战略管理
• 商业历史
• 管理学
• 商业模式
• 企业发展
• 极简图文
• 经典案例
• 商业思维
• 企业战略

出版社： 广东人民出版社

ISBN：9787218117799

版次：1

商品编码：12248876

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：轻型纸

字数：200000

产品特色

编辑推荐

　　本书沿着百年来的商业演变轨迹，是一次次管理思想的革命与创新！面对充满不确定性的未来，面对历史往往会重演的循环，回顾这段百年商业创新史，读者将获得无数的启示，找到自己的出路！俯瞰经营战略的发展历史，就能掌握商业的大未来！确立篇全面介绍和阐述的是从20世纪初—1995年的经营史。
　　本书沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图文代替全文字叙述，在各节的最后附有针对文章的解说！
　　l教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实以及相关项目。
　　l百科全书：可以找到相关项目的相关情报。
　　l故事书：了解经营战略论是如何诞生和发展的。
　　即便是已经了解上述内容的读者，也一定能够通过本书获得崭新的视点和知识。

内容简介

　　本书基本沿袭原作《经营战略全史》的内容，用图解的形式来代替纯文字描述，在各节的末尾有针对本章节的解说！
　　对于已经了解经营战略的人，通过本书可以找到新的视角和见解。围绕经营战略论约50人的冒险故事，让读者享受*高级的知性之旅！
　　本套书的使用方法包括以下三个方面：
　　教科书：可以一目了然地掌握经营战略论的流程和史实。
　　百科全书：可以找到诸多经营战略理念的相关信息。
　　故事书：了解经营战略论是如何诞生以及发展的。
　　即便是已经了解上述内容的人，也一定能够通过本书获得崭新的视角和知识。
　　接下来，本书将围绕着经营战略论的约50名伟人的大冒险展开故事情节，请尽情地享受这场知识之旅吧。

作者简介

　　三谷宏治，金泽工业大学虎之门研究生院教授，早稻田大学商务学院客座教授。1964年出生于大阪，毕业于东京大学物理系，后攻读英士国际商学院（INSEAD）MBA课程。先后就职于波士顿咨询公司和埃森哲公司，2003年至2006年期间任埃森哲战略团队的总负责。
　　目前，除成人教育外，还致力于面向在校学生以及老师家长的教育活动。
　　此外，他还担任了永平寺家乡大使、非营利组织“放学后儿童辅导协会”及3keys理事等多项社会职务。
　　著述有《传达力》《超能思考力》《图解思考方法》等，其中《经营战略全史》一书，在2013年被《哈佛商业评论》评为*佳经管类图书，2014年荣获商业图书大奖。

目录

第一章 近代经营管理的3个源流……………………………………1
伟人们的午后1
“科学管理法之父”泰勒与“人际关系学说的始祖”梅奥………………2
提出“科学管理法”的弗雷德里克·泰勒…………………………………5
创造出“富裕阶层”的亨利·福特………………………………………13
“人际关系学说的始祖”埃尔顿·梅奥…………………………………23
创立企业“管理流程”的亨利·法约尔…………………………………33
第二章 近代经营管理的问世………………………………………39
伟人们的午后2
“经营战略之父”安索夫与第一位经营史学家钱德勒…………………40
利用“经营战略”战胜大萧条的切斯特·巴纳德………………………43
“经营管理”的传道师彼得·德鲁克……………………………………49
“经营战略论之父”伊戈尔·安索夫……………………………………57
从没说过“组织结构服从战略”的艾尔弗雷德·钱德勒………………67
利用“组织战略”创立麦肯锡的马文·鲍尔……………………………77
伟人们的午后3
“战略计划之父”安德鲁斯与定位学派的领头人波特…………………83
将“SWOT分析”发扬光大的肯尼斯·安德鲁斯……………………85
“市场营销”的传道师菲利普·科特勒…………………………………95
第三章 定位学派的大发展…………………………………………103
伟人们的午后4
麦肯锡的构筑者鲍尔与波士顿咨询公司的创始人亨德森………………104
提出3个革新—“时间”“竞争”“资源分配”的布鲁斯·亨德森…107
麦肯锡的反击—弗雷德·格鲁克……………………………………119
“定位学派”的领头人迈克尔·波特……………………………………127
第四章 能力学派的群雄割据………………………………………135
伟人们的午后5
《追求卓越》的汤姆·彼得斯和《时基竞争战略》的斯托克…………136
“鲁莽”的日本企业佳能与本田…………………………………………139
比竞争更重要的“7S”— 汤姆·彼得斯……………………………151
利用“基准化分析”让施乐公司起死回生的罗伯特·坎普……………157
在波士顿咨询公司提出“时基竞争战略”的小乔治·斯托克…………165
自我破坏的“再造革命” —迈克尔·哈默……………………………173
成长战略 “核心竞争力”—加里·哈默尔……………………………179
麦肯锡的“革新战略”—理查德·福斯特……………………………185
斯坦福培养出的“企业家”—弗雷德·特曼…………………………191
“组织学习”的彼得·圣吉和野中郁次郎………………………………199
“能力学派”的带头大哥杰恩·巴尼……………………………………205
确立篇 　总结 　以经营战略为名的登山… …………………………… 213
主要人物（按出场顺序）… ……………………………………………… 216

经营战略全史 确立篇：极简图文版 序言 在波涛汹涌的商业海洋中，每一次决策都可能导向辉煌的成功，也可能陷入泥沼。而支撑这些决策的，正是那些经过时间洗礼、智慧沉淀的经营战略。它们是企业穿越周期、抵御风险、实现可持续增长的基石。然而，历史悠久的战略思想，往往如散落的珍珠，需要被串联，才能显现其璀璨的光芒。 《经营战略全史 确立篇：极简图文版》正是一次对经营战略早期 foundational 思想的系统梳理与深度解读。它不是一份冰冷的理论汇编，也不是一本冗长的历史叙述，而是以一种前所未有的清晰、直观、易懂的方式，将那些塑造了现代企业管理思想的 seminal 观点，娓娓道来。本书旨在为所有渴望理解企业成功之道、掌握经营制胜法则的读者，提供一条清晰的路径，帮助他们建立起对经营战略的 foundational 认知。 第一章：早期萌芽——从经验到理性 在工业革命的洪流之前，企业经营更多地依赖于掌舵者的个人经验、家族传承以及对市场机遇的敏锐嗅觉。然而，随着市场规模的扩大、竞争的加剧，单纯的经验主义已不足以应对日新月异的挑战。本章将追溯经营战略的最初痕迹，探讨那些在实践中逐渐显现出的，朴素但有效的经营法则。 我们会看到，从古代的商业贸易规则，到早期工厂的生产组织，再到新兴的零售业态，一系列的经营实践中，已经开始蕴含着对资源配置、成本控制、客户需求等 foundational 问题的思考。这些思考虽然没有被系统地理论化，却为后来的战略思想奠定了土壤。例如，早期的“薄利多销”模式，背后是对市场容量和消费者购买力的初步估算；而对供应商的严格管理，则体现了对供应链效率的早期重视。 我们还将审视那些在特殊历史时期出现的、对经营理念产生深远影响的事件和人物。例如，早期工业巨头们如何通过技术创新、规模扩张来巩固市场地位；早期企业管理者们如何开始尝试更科学的劳动分工和生产流程。这些案例将以极简的图文形式呈现，帮助读者直观地理解当时的管理困境与创新突破。 第二章：科学管理的曙光——效率的极致追求 二十世纪初，科学管理理论的诞生，标志着经营战略进入了一个新的纪元。泰勒的“科学管理法”以及福特流水线生产模式，将效率提升和标准化推向了极致。本章将深入剖析这一时期的核心思想，理解其对现代工业生产模式的巨大贡献，以及其局限性。 我们将重点介绍弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）的“时间与动作研究”，如何通过分解工作任务、量化工作效率，将生产流程从“经验驱动”转变为“数据驱动”。通过生动的图示，读者将看到工人们如何在精密的指导下，完成每一个标准化的动作，从而最大化产出。 与此同时，亨利·福特（Henry Ford）的“流水线生产”革命，如何通过垂直整合、批量生产和标准产品，极大地降低了生产成本，使汽车这样的奢侈品走进了寻常百姓家。本书将以图解的方式，展示流水线如何改变了工厂的布局和工人的工作方式，及其对社会经济产生的颠覆性影响。 当然，我们也会客观地指出，这一时期的经营战略，过度侧重于生产效率，而对人的情感、创造力以及更宏观的市场变化，关注不足。这种“效率至上”的理念，虽然在当时的背景下取得了巨大成功，但也为后来的管理思想调整留下了空间。 第三章：组织行为学的探索——人本主义的管理思潮 随着科学管理的深入，人们逐渐意识到，仅仅关注生产流程和效率，忽视了人的因素，是远远不够的。梅奥（Elton Mayo）的霍桑试验（Hawthorne Studies）是这一转向的关键。本章将聚焦组织行为学的兴起，探讨如何理解和激励员工，从而提升整体组织绩效。 我们将通过图文并茂的方式，重温霍桑试验的经典实验场景：那些关于照明、休息时间、小组激励对生产率的影响，以及最终发现“人际关系”和“群体规范”才是影响员工行为的关键因素。读者将看到，从“经济人”到“社会人”的转变，是如何深刻地改变了管理者对员工的认知。 本章还将介绍法约尔（Henri Fayol）的《工业管理与一般管理》中的管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）以及管理原则，这些原则至今仍是企业管理的基础。通过简洁的图表，我们将理清这些 foundational 管理概念，理解其在构建高效组织中的作用。 此外，我们还会触及早期的人力资源管理思想，如对员工培训、福利、沟通的初步重视。这些探索，预示着未来更加以人为本的管理模式的到来。 第四章：战略规划的早期尝试——从“做事”到“思考” 在宏观经济波动和市场竞争日益激化的背景下，企业开始意识到，仅仅做好当下的经营活动是不足够的，必须要有长远的战略眼光。本章将回顾战略规划的早期发展，探讨企业如何从被动应对转向主动规划。 我们将介绍在第二次世界大战后，美国军方在战略规划方面的创新，以及这些思想如何逐渐渗透到商业领域。例如，“SWOT分析”（优势、劣势、机会、威胁）的雏形，以及对竞争对手的态度的早期关注。 同时，我们还将探讨波特（Michael Porter）早期关于产业结构分析的思想（尽管其经典著作出现在稍后，但其 foundational 思想在此阶段已有所酝酿），理解企业如何通过分析行业内部的竞争力量，来制定更有力的竞争策略。 本章的重点在于，企业管理不再仅仅是“做事”，而是开始进入“思考”的阶段。管理者们开始问自己：我们的核心竞争力是什么？我们应该进入哪些市场？如何才能在竞争中脱颖而出？这些 foundational 战略问题的提出，为后续更加复杂的战略理论奠定了基础。 第五章：全球化与多元化的初步探索——视野的拓展 随着技术的进步和国际贸易的便利化，企业不再局限于本土市场，开始迈向国际舞台。本章将探讨全球化和多元化经营在早期所显现的趋势及其带来的挑战。 我们将通过历史案例，展示那些最早尝试跨国经营的企业，它们是如何在不同文化、不同法律环境下进行运作的。这包括对海外市场需求的初步研究，以及在资源调配、风险控制方面的初步探索。 同时，我们也将关注企业在业务多元化方面的早期尝试。企业如何通过收购、兼并或内部孵化，进入新的业务领域，以分散风险、寻求新的增长点。这些案例将以直观的图示，展现企业扩张的逻辑和模式。 本章的基调是，视野的拓展是企业实现长期增长的必然选择，但也伴随着更大的复杂性和不确定性。如何管理跨国运营，如何平衡多元化业务，成为早期管理者们需要思考的重要课题。 结语 《经营战略全史 确立篇：极简图文版》所梳理的，是现代经营战略思想的 foundational 根基。从早期经验的积累，到科学管理的效率追求，再到组织行为学的人本关怀，直至战略规划的视野拓展，每一个阶段的探索，都为后来的理论发展留下了宝贵的财富。 本书以其精炼的文字、清晰的图示，力求将这些复杂的历史进程和思想脉络，以最直观、最易懂的方式呈现给读者。它不是一个终点，而是一个起点，一个帮助你理解“为何而战”的起点。希望通过对这些 foundational 战略思想的回顾，能够点燃你对经营战略的深入探索，助你在未来的商业实践中，拥有更清晰的认知和更坚定的方向。 经营战略是一门实践的艺术，也是一门演进的科学。理解其历史的演变，是把握其当下价值，预见其未来趋势的关键。愿本书成为你理解经营之道，洞悉商业逻辑的一盏明灯。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我对于“战略”这个词，总有一种既敬畏又有些望而却步的感觉。总觉得那是一套极其高深莫测的理论体系，只有商学院的精英们才能真正理解和运用。然而，《经营战略全史：确立篇》这个书名，却让我看到了另一种可能性。特别是“确立篇”这个限定，让我觉得它不是包罗万象的战略大全，而是更加聚焦于企业发展初期，那些奠定根基的关键战略。我非常好奇，那些我们耳熟能详的商业巨头，它们在最开始的时候，是如何思考自己的定位，如何找到自己的蓝海，如何构建自己的护城河的？这本书的“极简图文版”更是让我心动，我一直认为，很多复杂的问题，如果能够用简洁的图示和精炼的语言来呈现，其理解的难度会大大降低。我期待这本书能像一位经验丰富的向导，用最清晰的路线图，为我指引方向，让我能够快速掌握那些核心的战略思想，而不用在海量的文字中迷失。我希望通过这本书，能够建立起我对经营战略的基本认知，理解那些伟大的企业是如何在创立之初，就埋下了成功的种子，并且是如何通过一系列的战略选择，将这些种子培育成参天大树的。这本书的出现，无疑为我打开了一扇通往商业智慧殿堂的大门。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在思考一个问题：究竟是什么让一家公司能够从默默无闻的小卒，成长为行业内的领军者？是运气，是时机，还是其背后有着一套深邃的经营哲学？《经营战略全史：确立篇》这个书名，恰恰点燃了我内心的求知欲。特别是“确立篇”三个字，让我感觉它可能不是泛泛而谈，而是聚焦于企业发展初期那些至关重要的战略决策，是如何奠定企业长远发展的基石。我希望这本书能够给我一种“拨开云雾见月明”的顿悟感，让我明白那些被历史证明成功的战略，其核心逻辑究竟在哪里。我常常在想，是不是每一个伟大的企业，都经历过一个关键的“确立”时期，在这个时期，创始人或领导者们凭借远见卓识，确立了企业独特的价值主张、核心竞争力，以及独特的组织文化？这本书的“极简图文版”定位，更是让我眼前一亮。我总是觉得，很多时候，过于冗长的文字叙述反而会消磨读者的耐心，而如果能辅以简洁明了的图表和生动形象的插画，想必能极大地提升阅读的效率和乐趣。我期待这本书能够用一种轻松易懂的方式，将那些复杂的战略理论“可视化”，让我能够更深刻地理解，那些成功的企业是如何在初期就为自己铺就了通往辉煌的道路，它们的战略选择背后，蕴含着怎样的智慧和洞察。

评分☆☆☆☆☆

《经营战略全史：确立篇》这本书，我拿到手里的时候，就被它的封面吸引住了，那种沉静而富有力量的设计，仿佛在预示着一场关于智慧与谋略的盛宴。我一直对企业是如何在风云变幻的市场中生存并发展壮大感到好奇，尤其是那些能够穿越周期、历久弥新的巨头们，它们的决策核心究竟是什么？这本书的名字“确立篇”，就让我对它充满了期待，我想它应该会带领我深入了解那些奠定企业基石的经典战略思想。我更看重的是它“极简图文版”的定位，这意味着它应该会用最直观、最易懂的方式来呈现复杂的战略概念，避免枯燥的理论堆砌，这对于我这样非科班出身的读者来说，简直是福音。我设想着，翻开书页，映入眼帘的可能不是密密麻麻的文字，而是清晰的图表、精炼的案例，通过视觉化的语言，将那些抽象的战略原则变得触手可及。我希望这本书能够为我打开一扇窗，让我窥见商业世界运作的深层逻辑，理解那些伟大的企业是如何一步步确立自己的霸主地位的，它们在早期面临过怎样的挑战，又是如何通过一系列精准的战略选择，最终屹立于潮头的。这本书的到来，让我对未来的阅读充满了期待，相信它能为我提供一个全新的视角来审视商业世界的脉络。

评分☆☆☆☆☆

我对商业世界充满了好奇，尤其那些经历百年而不衰的企业，它们的成功之道究竟隐藏在哪里？《经营战略全史：确立篇》这个书名，立刻吸引了我的注意。特别是“确立篇”三个字，让我觉得它不像是一本泛泛而谈的理论书，而是更加聚焦于企业发展初期那些奠定基石的战略思想，这正是我一直想要深入了解的部分。我非常想知道，那些成功的企业，在创业之初是如何进行市场定位，如何构筑自身的核心竞争力的，以及如何规避那些可能导致企业夭折的陷阱。这本书的“极简图文版”定位，更是让我眼前一亮。我个人非常偏爱这种形式，因为它能用最直观、最容易理解的方式，将复杂的商业理论呈现在我面前，避免了冗长的文字叙述带来的枯燥感。我希望这本书能够像一位经验丰富的向导，用精美的图表和简洁的文字，带我穿越历史的长河，领略那些伟大企业在“确立”时期的战略智慧。我期待这本书能让我对经营战略有一个更加清晰、更加深刻的认识，理解那些成功的企业是如何从无到有，逐步确立自己的市场地位，并为未来的腾飞打下坚实基础的。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都在试图理解商业世界的运行逻辑，特别是那些能够基业长青的企业，它们是如何在不断变化的宏观环境中，保持自身的竞争优势，并不断向前发展的。《经营战略全史：确立篇》这个书名，让我觉得它可能正好触及了我一直以来探索的核心。尤其“确立篇”这个限定，让我对它充满了期待，因为我总觉得，企业的初期决策，其重要性不亚于甚至是超过了后期的许多调整。一家企业能否成功，很大程度上取决于它在萌芽阶段所确立的战略方向是否正确，其核心竞争力是否清晰。我希望这本书能够带领我深入了解那些经典案例，理解它们在“确立”阶段是如何进行战略定位，如何构建核心能力，以及如何避免误入歧途的。而“极简图文版”的定位，更是让我觉得这本书的学习成本会非常低，非常适合我这样的普通读者。我总是相信，伟大的思想，往往可以用最简洁的方式呈现出来，而图文并茂的形式，无疑能够极大地提升阅读的趣味性和理解的深度。我期待这本书能够用清晰的图解和精炼的文字，为我描绘出企业战略发展初期的清晰脉络，让我能够从历史的角度，理解那些伟大企业是如何一步步奠定自己的霸业的，它们的战略思维，是如何贯穿始终的。

评分☆☆☆☆☆

图文并茂，还不错。

评分☆☆☆☆☆

幸福就是猫吃鱼狗吃肉奥特曼打怪兽，边欣赏淘来的好书边看俩猫在虐狗[呲牙][呲牙][呲牙]京东春节不打烊，好多经典的、文艺的、鸡汤的、应试的书都是*元10本，关键是送货还贼快！在这春雨绵绵的假日享受围炉读书的时光，可是人生一大快事哦

评分☆☆☆☆☆

非常好，京东速度快，质量好，信任京东

评分☆☆☆☆☆

想一想还有十几亿的细胞 只为了你一个人而活

评分☆☆☆☆☆

包装完好，京东图书都是正版，质量不错，一次买了几十本放书柜里，很有效果。

评分☆☆☆☆☆

不错，*块钱10本买的

评分☆☆☆☆☆

京东商城的活动非常给力，屯了一批。

评分☆☆☆☆☆

非常好的经济读物，内容丰富多彩，值得买入，赞。

评分☆☆☆☆☆

每次买完东西最发愁的就是评价晒单，然后我就会选择性忘记。此时此刻正准备再下单呢，看了下未评价的还有那么多，那就评吧。反正只要是京东自营，我百分百给好评。东西正品送货速度快，服务态度又好。自己去超市购物开车停车不方便，打车提着不方便。还是上京东方便，隔日送货上门，购物变的很轻松。所以家常日用大小件全部京东下单，就不一一评价，总之多快好省！值得信赖！