品牌授权原理（被授权商版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 赛丹杰（Danny Simon）著

图书标签:

品牌授权
授权运营
知识产权
品牌管理
商业模式
合作共赢
市场营销
法律法规
案例分析
经营策略

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到静思书屋

book.idnshop.cc

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302466048

版次：1

商品编码：12287801

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-11-01

用纸：胶版纸

页数：288

字数：350000

正文语种：中文

具体描述

产品特色

编辑推荐

《现代行政法专题》（中国法学前沿?研究生教学参考书）
本书从行政法总论中选定了九个具有一定内在联系的专题，在较为全面地梳理了既有学术成果的基础上，在行政法框架内作出了较为系统的创新性解释。这九个专题分别是行政法的概念、行政法的范围、行政收费、行政检查、政府信息公开、行政程序立法、行政处罚与刑罚衔接、行政复议程序的正当化和依法审判中的“法”。在绝大多数专题论述中，通过引用大量的行政判例来解释相应的法规范，旨在推进现有行政法理论的本土化。对于如行政法的概念、行政法的范围这样的学理专题，则置其于当下中国法的背景之下，通过比较分析域外的相关理论，描述出它在中国宪法规定的框架性制度中的应然图景。本书可供法学院研究生作教材使用。

《药品行政法专论》（中国法学前沿?研究生教学参考书）
本书将讨论药品行政法与行政法总论的改革，讨论中美药品监管的制度变迁历史，讨论国务院、跨国公司在政府监管中的角色和地位，讨论垂直管理体制的优劣。本书将以药品监管为例证，对行政监管方式进行实证研究，讨论药品审批制度、专家咨询制度、经营许可制度的发展与完善，讨论药品标准制度的改革，讨论监管收费与监管制度的关系。本书将以药品为例证，讨论行政监管与侵权责任之间的关系。

《新编西方法律思想史》（古代、中世纪、近代部分）
《新编西方法律思想史》（现代、当代部分）
这是一套富有新意的有关西方法律思想史的教材，作者由国内有关专家合作撰写而成，打破了同类教材的旧有体系，采用了全新的人物+著作与思潮并行的体例，以原典和学派（思潮）中重点人物的重点著作入手，做深度解读。
这一套教材适合法学本科生的专业课教材，也适合法学研究生和其他相关专业的学生、教师、研究者以及对西方法律思想感兴趣的读者阅读。

《新编外国法制史》（上册）
《新编外国法制史》（下册）
这是一套全新的外国法制史教材，由清华大学高鸿钧教授和华中科技大学法学院李红海教授在全国范围内组织相关专家合作撰写而成。它打破了同类教材的旧有体系，既注重时间上的分期，如主要分为古代和之后；又注重不同法系之特点，即罗马法之后即采用以两大法系为主的模式。此外，在每一部分中，都强调对其核心问题的系统解读和描述，而不是泛泛而谈。本书针对的读者以本科生为主，兼顾研究生和青年教师等；以法史学为主，兼顾部门法学(如宪法、民法和国际法等)。

《国际公法：和平时期的解释与适用》
本书是一套两本的《国际公法》教科书的上卷，涵盖国际公法在和平时期解释与适用的相关问题。与此对应，下卷将集中讨论国际公法在武装冲突中的解释与适用问题。
本书包含了和平时期与武装冲突中国际公法的解释与适用，既是向经典教科书的回归，也是特别考虑了在当今世界上极端局势中国际公法所发挥的、极为突出的正面作用，既有供讲述、研究的作用，也有供实务工作参考的功能。

内容简介

本书围绕着我国公司法中规制控制股东行为的法律规定，从实体法与程序法两个不同的角度，以法解释论的方式进行全面深入地探讨了我国的控制股东规制的法律体系以及相应的问题，并以比较法的方式在全面对比日本公司法相关法制度的前提下，参考日本公司法对于相关制度实践的经验与教训，提出了完善我国控制股东规制的思路与法理。希望本书对于我国控制股东问题的解决能发挥作用。

精彩书摘

　　3.1产业的规模和范畴

　　1981年，在纽约某酒店地下室参加首届品牌授权展的展商和观众都无法想象，他们见证了一个新产业的诞生。由ExpoconManagementAssociates及其总裁弗莱德·法瓦塔（FredFavata）推出的这次展会，仅有几十个小型展台和不到1000名与会者。30多年后，同样的展览在拉斯维加斯成为一场品牌盛筵，吸引着来自行业各板块的近20000人参加。

　　1981年首届展会的与会者也无法相信，它会在美国之外催生出十几个品牌授权展，这些展会大多数远远超过纽约的首届展会。每年秋季在伦敦举行的欧洲品牌授权展（BrandLicensingEurope）可能是这些国际展中最大的，在2013年吸引了280家展商，展出了2200个品牌。

　　其他的国际品牌授权展包括：印度品牌授权展（BrandLicensingIndia）、中国品牌授权展（ChinaLicensingExpo）、德国的LIMA品牌授权集市和品牌授权节（LIMA’sLicensingMartandtheDayofLicensing）、意大利博洛尼亚的品牌授权展（BolognaLicensingTradeFair）、中东的迪拜国际品牌授权展（DubaiInternationalBrandLicensingFair）、中国香港国际品牌授权展（HongKongInternationalLicensingFair）、俄罗斯的俄罗斯国际授权展（LicensingWorldRussia）、巴西授权展（ExpoLicensingBrazil）和日本授权展（LicensingJapan）。

　　此外，还有一些在其他特定行业的展会中开展的授权活动或展区，比如法国的戛纳电视节（MIPCOM）和其他形形色色的展会，如在拉斯维加斯举行的美国服装展（MAGIC）、体育授权展（SportsLicensing&TailgateShow;）和消费类电子产品展览会（CES）以

　　057

　　第3章品牌授权产业现状

　　及从纽约迁址到迈阿密的儿童屏幕峰会（KidscreenSummit）等。

　　同样，在首届品牌授权展上，不会有多少与会者能够预见品牌授权产业会增长到如此规模，以至于有多份全球性杂志专门报道这个行业的动态。这其中包括《授权通信》《授权全览》（TotalLicensing）、《全球授权》（License!Global）、《授权宝典》（TheLicensingBook）、《版税杂志》（Royalties）和《授权杂志》（TheLicensingJournal）以及西班牙的《今日授权》、德国的《授权新闻》、法国的《卡扎肖授权杂志》（Kazachok）、印度的《授权印度》，当然还有中国的《品牌授权》。此外，品牌授权的话题经常在一些其他特定行业的刊物中体现，包括《儿童屏幕》（Kidscreen）、《品牌周刊》（BrandWeek）、《公告牌》（Billboard）、《综艺》（Variety）和《女装日报》（Women’sWearDaily）。

　　同样，在首届品牌授权展上，不会有多少与会者能够相信品牌授权产业已经大到需要一个拥有1000多家会员的行业协会——国际授权业协会（LicensingIndustryMerchandisersAssociation，LIMA）来服务。LIMA成立于1985年，由两个独立的组织合并而成：只接收授权商成员的特许行业协会（LicensingIndustryAssociation，LIA）和主要成员为被授权商的授权商协会（LicensedMerchandisersAssociation，LMA）。品牌授权产业还成立了一个专门针对高校授权的行业协会——有着近500家会员的国际高校授权协会（InternationalCollegiateLicensingAssociation）。

　　自2000年首次调查起，每一年的品牌授权行业调查都显示，在北美地区（美国和加拿大）授权产品的历年销售都超过1000亿美元，授权商因此从被授权商处获得的版税收入超过50亿美元。2006年授权商收入达到顶峰，超过60亿美元，当年授权产

　　品销售近1250亿美元。但是这个数字在接下来的几年里有所下降，主要是因为全球经济放缓，以及2008年开始的全球金融危机。2016年，北美地区授权商品零售总额为1522.84亿美元，版税收入78.67亿美元。

前言/序言

　　品牌授权原理（被授权商版）

　　一些利用当下流行风尚的授权项目可以短时间席卷市场，只有相对较短的生命周期，或只吸引一小部分公众。而另一些授权项目则能满足更广泛和多元的消费需求，维持长时间的授权潜力。无论是什么类型的授权项目，商品授权已经成为一种重要而可靠的营销手段。

　　品牌授权之所以对品牌主颇具吸引力，因为它不仅能够通过产品或服务推广品牌形象，还能产生可观的版税收入。同样，品牌授权也吸引着制造商，因为他们可以利用品牌、角色或运动自有的价值和声望，驱动产品的销售。在理想状态下，品牌授权对于参与各方都是双赢甚至多赢的合作。

　　我们一致认为，与商业领域飞快的发展步伐相比，品牌授权行业里并没有翔实可靠的资料，可以满足让初学者系统了解行业知识，同时为有经验的专业人士弥补理论短板的需要。我们认为，品牌授权行业需要一本适用于所有读者的，关于“怎么做”的书籍。为满足这种需求，我们不仅仅满足于讲述基础知识。因此，我们的目标总是双重的：首先，对那些刚刚进入授权领域的人，本书可以帮助他们规划通往成功的路径；其次，对于有经验的专业人士而言，本书提供了全面、实用的相关资讯，让他们在面对陌生的专业问题时，可以随时参考。完成了现在您手中这本书，我们觉得已经完成了这两个目标。

　　在提供了不可或缺的行业术语之后，我们介绍了授权产业的详细历史。这是出于一个明确的目的：让过去照亮现在。为了理解授权产业为什么是今天的状态，了解一下行业的历史沿革是有必要的。行业史这一章详细讲述了行业发展的重大历史时刻，并向改变行业走向的前辈们表达敬意。

　　这之后的一系列章节，描绘了知识产权的所有者如何将知识

　　XIII

　　前言

　　产权开发成可授权品牌的路线图。我们从保护和确认知识产权的必要步骤开始讨论，随后详细讨论如何最好地开发和管理一个授权项目。本书还包含授权协议、设置版税税率、使用授权代理和顾问、审计被授权方、惩戒造假者、营销和推广品牌、零售商角色等重要章节。

　　任何专业书籍的出版都需要很多人的付出和努力。我们首先要感谢我们的编辑罗伯·戈辛格，他不知疲倦帮我们组稿，同出版商沟通，并帮我们润色文字，让新手和专业人士都能容易理解本书内容。

　　同样需要指出，本书的开发离不开国际授权业协会（LIMA）的支持。LIMA是本行业最重要的行业组织，参与本书的分销。感谢LIMA的同事们，特别是LIMA主席查尔斯·里奥托。查尔斯在漫漫长路的每一步，都给予我们莫大的支持和指导。

　　最后，特别感谢一个人，我们认为她是全世界最好的五个人之一，主管会员关系的LIMA副总裁和驻会历史学家——路易斯·卡洛。非常感谢她在开发授权史这一章节给予的帮助。

　　我们希望这本授权业务指南对您有益。祝您阅读愉快。

　　赛丹杰、格里高利·巴特斯比

　　2017年春于美国加州

《品牌授权原理（被授权商版）》：深入解析品牌授权的奥秘，赋能被授权商的成功之路在当今充满活力的商业世界中，品牌授权已成为一种普遍而有效的商业模式。它允许品牌所有者（授权方）将其宝贵的品牌资产、知识产权、商业模式和运营经验，以特许经营、代理、合作等多种形式授权给独立的经营者（被授权商），共同拓展市场，实现共赢。然而，对于许多渴望借助强大品牌力量实现快速成长的被授权商而言，深入理解品牌授权的内在逻辑、核心要素以及潜在风险，是迈向成功的关键一步。《品牌授权原理（被授权商版）》正是为所有被授权商量身打造的一本权威、全面、实操性极强的深度解析读物。本书将带领被授权商从零开始，系统性地学习和掌握品牌授权的核心原理、运作机制以及应对策略，帮助您规避风险，优化运营，最大化授权收益，最终实现可持续的商业成功。本书内容详尽，覆盖品牌授权的方方面面，但请注意，本书专注于被授权商的视角和需求，不包含品牌方、授权方或法律顾问等特定职业的专业内容，也不会涉及任何与品牌方立场相反或对立的建议。第一部分：品牌授权的基石——理解与认知何谓品牌授权？本书将首先为您清晰地界定品牌授权的概念，区分其与其他商业合作模式（如加盟、代理、分销）的异同。深入剖析品牌授权的核心价值，阐述品牌资产（声誉、认知度、消费者忠诚度等）如何转化为被授权商的竞争优势。探讨品牌授权的多种形式，例如：特许经营、产品授权、服务授权、商业模式授权等，帮助您识别最适合您业务发展的授权类型。被授权商的角色与责任清晰界定被授权商在品牌授权体系中的定位，以及您所承担的核心责任，包括但不限于：品牌形象维护、产品/服务质量控制、市场推广执行、客户服务标准遵守等。强调被授权商在维护品牌整体价值链中的关键作用，以及您需要如何积极配合品牌方的整体战略。选择合适的品牌进行授权本书将提供一套系统性的评估框架，帮助您审慎选择具有潜力和适合您自身资源、市场定位及经营能力的品牌。我们将指导您如何研究品牌的市场表现、消费者认知度、品牌历史、财务稳定性以及其在目标市场的竞争力。分析识别潜在风险的信号，例如：品牌形象下滑、过度饱和的市场、不切实际的增长预期等，帮助您做出明智的决策。第二部分：授权合同的深度解析——权利、义务与风险规避授权合同的核心条款解读本书将逐一剖析授权合同中至关重要的条款，例如：授权范围（地域、期限、产品/服务）、费用结构（初始费、权利金、广告费）、经营标准、知识产权使用规范、终止条款等。我们将用通俗易懂的语言解释法律术语，帮助您理解每一项条款的含义及其潜在影响。权利与义务的平衡详细阐述被授权商应享有的权利，包括：品牌使用权、技术支持、培训资源、市场推广支持、区域保护等。深入探讨被授权商必须履行的义务，以及如何确保所有义务都得到有效履行，避免违约风险。关键风险识别与应对本书特别强调对授权合同中隐藏风险的识别，例如：不公平的条款、过于苛刻的退出机制、模糊不清的责任划分等。提供一套切实可行的风险规避策略，指导您如何与品牌方进行有效沟通，争取更合理的合同条件，以及在合同履行过程中如何防范潜在纠纷。请注意：本书内容不包含具体的法律建议，仅提供基于商业实践的风险理解和应对思路，具体法律问题请咨询专业法律人士。第三部分：品牌授权的运营实践——从获权到成功建立符合品牌标准的运营体系本书将指导您如何根据品牌方的指导和要求，建立一套高效、合规的运营体系。涵盖：选址策略、店面设计与装修、产品/服务流程标准化、人员招聘与培训、库存管理、供应链优化等关键环节。强调如何将品牌的核心价值融入到日常运营的每一个细节中，确保客户获得一致的品牌体验。高效的市场推广与销售策略本书将深入探讨如何有效利用品牌方的营销资源和支持，并结合被授权商自身的区域特点，制定具有针对性的市场推广和销售策略。内容包括：线上线下整合营销、活动策划与执行、会员管理、客户关系维护、销售技巧提升等。指导您如何最大化品牌知名度和美誉度，吸引并留住目标客户。财务管理与绩效评估本书将提供一套被授权商适用的财务管理指南，帮助您理解各项费用的构成，制定合理的成本控制措施，并对业务进行有效的财务分析。指导您如何设定绩效目标，追踪关键绩效指标（KPIs），并根据数据进行经营决策的调整。强调如何确保授权业务的盈利能力，实现预期的投资回报。应对挑战与持续成长商业世界瞬息万变，本书将帮助您识别在品牌授权过程中可能遇到的常见挑战，例如：市场竞争加剧、消费者需求变化、品牌方政策调整等。提供一套应对策略，指导您如何保持灵活性，及时调整经营方向，并与品牌方保持良好沟通，共同应对挑战。探讨如何通过持续的学习和创新，不断提升自身竞争力，实现品牌的长期成功。第四部分：与品牌方的高效协作——伙伴关系的力量建立互信互利的伙伴关系本书将强调被授权商与品牌方之间的合作关系是成功的关键。指导您如何与品牌方建立基于信任、尊重和共同目标的良好沟通机制。强调透明、及时和坦诚的沟通对于解决问题、促进合作的重要性。有效利用品牌方支持详细阐述品牌方通常会提供哪些类型的支持，例如：市场调研、产品开发、培训、技术支持、广告宣传、管理咨询等。指导您如何主动、有效地获取和利用这些资源，最大化其对您业务的贡献。解决合作中的摩擦与纠纷在合作过程中，难免会出现意见不合或摩擦。本书将为您提供一套建设性的方法，帮助您以积极的态度与品牌方沟通，寻求解决方案。强调以解决问题为导向，共同维护品牌整体利益。《品牌授权原理（被授权商版）》是一本面向所有被授权商的“宝典”。无论您是即将踏入品牌授权领域的新手，还是正在经营授权业务并寻求提升的资深人士，本书都将为您提供宝贵的知识、实用的工具和清晰的指导。本书承诺：内容高度实操性：每一个章节都紧密结合被授权商的实际运营需求，提供可操作的建议和方法。视角专业且独到：聚焦被授权商面临的机遇与挑战，提供最贴合您需求的分析和解决方案。语言清晰易懂：避免晦涩的专业术语，用最直白、最易于理解的方式阐述复杂的商业原理。结构严谨，逻辑清晰：从基础认知到实践操作，层层递进，帮助您构建完整的品牌授权知识体系。通过阅读《品牌授权原理（被授权商版）》，您将能够：做出更明智的品牌选择，规避潜在风险。更深入地理解授权合同，保障自身权益。建立高效的运营体系，提升管理水平。制定有效的市场策略，实现业绩增长。与品牌方建立稳固的合作关系，共创辉煌。现在，就请翻开《品牌授权原理（被授权商版）》，踏上您的成功授权之路！

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完《品牌授权原理（被授权商版）》，我才真正理解了，什么叫做“磨刀不误砍柴工”。这本书就像一个导航仪，把我从一个迷茫的十字路口，指引到了一个清晰的、充满机遇的道路上。作者在书中对“品牌生命周期”的分析，让我茅塞顿开。他不仅仅谈到了品牌如何从诞生到成熟，更重要的是，他指出了在不同的生命周期阶段，被授权商应该采取怎样的策略。比如，对于一个初创品牌，被授权商需要积极参与品牌传播，成为品牌的“拓荒者”；而对于一个成熟品牌，被授权商则需要关注如何维护品牌形象，如何在激烈的市场竞争中保持领先地位。这让我认识到，授权不是一成不变的，需要根据品牌的发展阶段，灵活调整自己的经营策略。我非常喜欢书中关于“授权与自主经营的平衡”的讨论。很多被授权商容易陷入一个误区，就是完全依赖授权方的指导，而忽略了自身的市场判断和运营能力。作者强调，虽然要尊重品牌方的战略，但被授权商也需要在合规的前提下，发挥自己的主观能动性，进行本地化的市场推广和客户服务。书中提供了一些行之有效的策略，比如如何根据当地消费习惯调整营销活动，如何利用社群营销来增强用户粘性，这些都非常有借鉴意义。书中关于“授权方的支持体系”的讲解，也让我受益匪浅。作者详细列举了授权方能够为被授权商提供的各种支持，包括市场推广、产品培训、供应链管理、甚至是金融支持。他鼓励被授权商要主动去挖掘和利用这些资源，而不是被动等待。这让我明白，授权关系是双向的，我们需要积极与授权方互动，才能获得最大的支持。我印象特别深刻的是，作者在书中反复强调“品牌忠诚度的建立”。他认为，被授权商不仅要销售产品，更重要的是要传递品牌文化，建立用户对品牌的信任和情感连接。书中提供了一些非常实用的方法，比如如何通过优质的客户服务来提升用户满意度，如何通过内容营销来传递品牌价值观，如何通过会员体系来培养忠实用户。这些内容，让我看到了品牌授权的更高层次的目标。总的来说，这本书让我明白，品牌授权不仅仅是获得一个授权证书，更是获得了一个参与品牌成长、分享品牌价值的机会。它要求我们有战略眼光，有运营智慧，有执行力，才能在这个领域取得成功。

评分☆☆☆☆☆

《品牌授权原理（被授权商版）》这本书，读完后真的给我带来了不少启发。我原本以为品牌授权不过是简单的“借牌生财”，但这本书完全颠覆了我的认知。它深入浅出地剖析了品牌授权的内在逻辑，从品牌方如何构建和维护其核心价值，到被授权商如何利用这些价值实现共赢，每一个环节都讲解得鞭辟入里。我特别欣赏书中关于“价值共创”的论述。以往我总觉得被授权商是被动接受，但作者强调，成功的授权关系是建立在双方共同创造价值的基础上的。被授权商不仅仅是产品的销售者，更是品牌理念的传播者和用户体验的塑造者。书中有大量的案例分析，详细展示了不同行业、不同规模的被授权商是如何通过本地化创新、精细化运营，以及积极的用户互动，为品牌增添新的生命力和市场深度。这让我意识到，作为被授权商，我们拥有的不仅仅是授权协议，更是一份参与品牌成长、共享市场红利的机遇。书中对品牌授权风险的探讨也十分到位。从市场竞争风险、品牌形象风险，到合同履行风险、财务风险，作者都给出了非常具体和实操性的规避建议。特别是关于如何进行深入的市场调研，如何评估品牌的长期发展潜力，以及如何审慎处理授权合同中的各项条款，这些内容对于我们这些实际操作的被授权商来说，简直是“及时雨”。它提醒我，在看到品牌光鲜外表的同时，也要冷静分析其背后的运营模式和潜在挑战，避免盲目跟风，从而做出更明智的商业决策。我特别喜欢书中关于“授权关系的长期维护”这一章节。它让我明白，获得品牌授权只是一个开始，如何维持并深化与品牌方的合作关系，才是决定事业能否长青的关键。书中详细介绍了如何建立有效的沟通机制，如何定期向品牌方反馈市场信息和经营状况，以及如何主动寻求品牌方的支持和培训。作者还强调了被授权商在品牌文化输出方面的责任，以及如何通过自身的诚信经营和优质服务，不断巩固和提升品牌的市场声誉。这些细节之处，都体现了作者深厚的行业经验和对商业本质的深刻洞察。这本书给我最大的收获是，它让我从一个被动的“接受者”转变为一个主动的“赋能者”。我不再仅仅把品牌授权看作是一项交易，而是将其视为一次与强大品牌共同成长的战略合作。书中的一些理论框架，比如“品牌资产模型”、“授权价值评估体系”，虽然听起来有些学术，但作者通过大量生动的案例，将其转化为易于理解和操作的工具。这让我不仅能够更好地理解品牌的内在价值，也能够更有策略地规划自己的业务发展，最大化地发挥品牌授权带来的红利。

评分☆☆☆☆☆

《品牌授权原理（被授权商版）》这本书，读完之后，我脑子里简直是一片豁然开朗。以前总觉得品牌授权就是个买卖，花钱买个名头，然后按部就班地去卖东西。可这本书，它把这个过程给解构了，又给重塑了，让我看到了授权背后那个庞大、精密的体系。作者在书中花了大量的篇幅来分析品牌方是如何一步步建立起他们的“光环”的。不是那种虚头巴脑的宣传，而是从产品质量、设计理念、用户体验，甚至到企业文化，每一个细节都讲得特别细致。我才明白，一个强大的品牌，其实是一个个扎实的小脚印踩出来的，不是一蹴而就的。然后，再把这个“光环”通过授权的方式，传递给被授权商，让他们有机会分享这份“光芒”。让我印象最深刻的是关于“授权方的选择标准”。这本书不是简单告诉你怎么去申请授权，而是教你怎么去“选”一个好品牌。作者列举了很多衡量标准，比如品牌的市场口碑、产品的创新能力、品牌的历史沉淀，甚至包括授权方管理团队的专业度和诚信度。这让我意识到，不是所有的品牌都适合你去授权，选择一个好的“合伙人”，比什么都重要。这就像找对象一样，得看缘分，更得看人品和潜力。而且，书中还详细阐述了授权合同的“玄机”。以前我只是大概看一眼，现在我才明白，里面每一个条款都可能关系到你的未来。比如利润分成、市场区域划分、产品更新换代、甚至违约责任，这些都是需要我们被授权商去仔细斟酌的。作者给了很多实操性的建议，教我们如何解读这些条款，如何争取对自己有利的条件，同时又不至于让授权方觉得“狮子大开口”。这部分的知识，简直就是被授权商的“保命符”。我特别欣赏书中关于“品牌延伸与品类扩张”的分析。它不是鼓励我们什么都卖，而是引导我们如何在获得授权的基础上，找到与核心品牌相契合的延伸产品线，或者在熟悉的领域内进行品类扩张，从而形成更强的市场竞争力。这本书让我明白，品牌授权不应该是一个“单打单报”的事情，而是一个能够驱动我们自身业务不断升级和优化的“引擎”。

评分☆☆☆☆☆

读完《品牌授权原理（被授权商版）》，我最大的感受是，原来做生意可以这么“有学问”。这本书与其说是一本关于品牌授权的书，不如说是一本关于“如何利用好别人辛苦建立起来的声誉和资源，来发展自己的事业”的“秘籍”。作者在开篇就抛出了一个核心观点：品牌授权绝不是简单的“拿来主义”，而是一个需要深度理解和精心运营的过程。他用了很多篇幅来剖析品牌是如何从无到有，从默默无闻到家喻户晓的。这个过程中，品牌方投入了多少心血，经历了多少挫折，克服了多少困难，这些都被作者娓娓道来。这让我对品牌产生了前所未有的敬畏感，也让我意识到，我们要授权的，不仅仅是一个Logo，更是一种价值，一种经过时间检验的信任。书中关于“被授权商的角色定位”的部分，给我留下了深刻的印象。作者并没有把被授权商描绘成一个被动执行者，而是强调了被授权商在品牌价值传递中的主动性和关键性。他认为，被授权商是品牌最前线的“代言人”，他们的服务质量、销售策略、市场反馈，直接影响着品牌的形象和声誉。因此，被授权商需要具备敏锐的市场洞察力，卓越的运营能力，以及持续学习和创新的精神，才能真正地“驾驭”品牌。我特别赞赏书中关于“授权协议的谈判技巧”。作者详细介绍了在谈判过程中，如何把握主动权，如何识别潜在的陷阱，以及如何通过合理的条件来规避风险。他用很多实际的案例来说明，有时候一个细微的条款，可能就会影响到整个授权生意的成败。这让我意识到，在签署任何协议之前，都必须做足功课，了解对方的底线，也清楚自己的需求。此外，书中关于“品牌危机管理与应对”的内容，也让我受益匪浅。作者列举了一些品牌授权过程中可能出现的危机情况，比如负面新闻、产品质量问题、甚至是授权方的经营不善，然后指导被授权商如何在这种情况下，最大限度地保护自己的利益，并与品牌方一起寻求解决方案。这让我明白，即使是最强大的品牌，也可能面临挑战，而我们作为被授权商，也需要具备一定的风险意识和应急能力。总而言之，这本书让我对品牌授权有了全新的认识。它不再是简单的买卖关系，而是一种复杂的、动态的、需要智慧和策略的合作。它让我明白，成功授权的关键，在于理解品牌背后的价值，找准自己的定位，并用专业和诚信去经营。

评分☆☆☆☆☆

《品牌授权原理（被授权商版）》这本书，读完后，我最大的感受就是，原来我对品牌授权的理解，实在是太肤浅了。这本书就像一个显微镜，把我带入了品牌授权的微观世界，让我看到了其中蕴含的丰富细节和深刻哲理。作者在书中深入剖析了“品牌授权的合法性与合规性”。他详细介绍了品牌授权的法律基础，以及在授权过程中需要注意的法律风险。这部分内容对于我们这些实际操作的被授权商来说，至关重要。它让我了解到，在享受品牌带来的收益的同时，也需要承担相应的法律责任，确保自己的经营活动合法合规。比如，关于商标的正确使用、知识产权的保护，以及反垄断法规的遵守，这些都是非常具体的、能够直接应用到我们日常经营中的内容。我特别喜欢书中关于“授权模式的演变与趋势”的探讨。作者分析了从传统的实体店授权，到线上电商授权，再到新兴的IP授权，不同模式下的特点和挑战。他预测了未来品牌授权可能的发展方向，比如更加强调个性化定制、数字化赋能以及体验式消费。这让我意识到，品牌授权是一个不断发展和变化的领域，我们需要保持敏锐的洞察力，才能跟上时代的步伐，抓住新的机遇。书中关于“授权方与被授权商的利益驱动机制”的分析，也让我受益匪浅。作者详细解释了授权方和被授权商各自的核心诉求，以及如何通过合理的利益分配机制，来实现双赢。他认为，一个健康的授权关系，应该能够充分调动双方的积极性，共同为实现品牌价值的最大化而努力。这让我明白了，在追求自身利益的同时，也要考虑授权方的长远发展，形成一种良性的互动循环。我印象特别深刻的是，作者在书中强调了“授权的文化维度”。他认为，成功的品牌授权，不仅仅是商业上的合作，更是一种文化上的融合。被授权商需要深入理解品牌的文化内涵，并将其融入到自身的经营和服务中，才能真正地打动消费者，建立深厚的品牌情感。这让我看到，品牌授权的背后，其实蕴含着丰富的文化价值。总而言之，这本书让我意识到，品牌授权是一个复杂而又精妙的系统工程。它需要我们具备法律知识、市场洞察、运营能力，更需要我们有文化视野和合作精神。它是一本值得被授权商反复阅读和深入学习的宝典。

评分☆☆☆☆☆

质量很好，值得拥有，用了一段时间确实很好才给予好评！

评分☆☆☆☆☆

物有所值！下次还会再来京东！

评分☆☆☆☆☆

妈妈从小教育我，人长得丑就一定要多读书……

评分☆☆☆☆☆

还没看完，但理论东西偏多。

评分☆☆☆☆☆

还行，没什么好评论的，一本书而已

评分☆☆☆☆☆

正版书籍，还没看，物流很快。