具体描述
当今中国一代活跃着的组织很近的眉睫的问题，正是德鲁向我们描述的如何管理的问题。
只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。
——彼得·德鲁 ●推荐序一（邵明路）
●推荐序二（席酉民）
●推荐序三（赵曙明）
●推荐序四（包政）
●推荐序五（詹文明）
●推荐序六（冯仑）
●译者序
●前言
●第二篇 管理者：工作、职务、技能与组织
● 第29章 为什么需要管理者
●第五部分 管理者的工作和职务
● 第30章 什么是管理者
● 第31章 管理者及其工作
● 第32章 管理职务的设计和内容
● 第33章 管理和管理人员的开发
● 第34章 目标管理和自我控制
● 第35章 从中层管理到知识型组织
● 第36章 绩效精神
●第六部分 管理技能
● 第37章 有效决策
●部分目录
内容简介
本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
&nbs;等 （美）德鲁克 著 著作 王永贵 译 译者 彼得·德鲁小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。 1909年彼得·德鲁生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰福大学靠前法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，莱蒙特大学的管理研究生院以他的名等 第29章 为什么需要管理者
管理者是工商企业的基本资源。在一个接近自动化的工厂中，可能几乎没有一个普通员工，但一定会有管理者——事实上，会比以前的工厂拥有更多的管理者。
在绝大多数企业中，管理者都是很珍贵的资源，而且是贬值很快、很需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必然会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时，企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。
&等 第29章 为什么需要管理者
管理者是工商企业的基本资源。在一个完全自动化的工厂中，可能几乎没有一个普通员工，但一定会有管理者——事实上，会比以前的工厂拥有更多的管理者。
在绝大多数企业中，管理者都是*珍贵的资源，而且是贬值*快、*需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原因却可以在很短的时间里垮台。管理者的人数和每一个管理人员所代表的资本投资，必然会持续地增长，正如它们在过去半个世纪里所实现的增长一样。与此同时，企业对其管理者能力的要求，也将逐步提高。每过一代，这种要求就会提高一倍，没有理由期望这种趋势在今后数十年里会有所减缓。
&等
用户评价
就我目前的初步印象，《管理：使命责任实务（实务篇）（珍藏版）》这本厚重的著作，给我的感觉不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的导师在循循善诱。它传递出一种“使命必达，责任在肩”的深沉力量，让人在阅读前就感受到一种庄重感。我期待书中能够深入探讨在复杂局面下，管理者如何清晰地定义团队的使命，并如何有效地将这种使命转化为具体的行动和可衡量的成果。书中“实务篇”的定位，让我对其中可能包含的案例分析充满了想象。我猜想，作者会通过真实的商业案例，生动地展示管理者在面对挑战时，是如何运用智慧和策略来解决问题的。这可能包括如何建立高效的团队协作机制，如何进行有效的资源分配，以及如何在高压环境下保持团队的士气和凝聚力。我特别关注书中是否会涉及如何培养下一代领导者，以及如何构建可持续发展的企业文化。这本书给我的感觉，它会是一次关于管理艺术与科学的深度对话，引导读者去思考管理行为背后的哲学，以及如何将这些哲学融入到日常的管理实践中，从而真正实现“使命”与“责任”的统一。
评分手捧《管理：使命责任实务（实务篇）（珍藏版）》，我立刻被它所散发出的沉甸甸的专业气质所吸引，这不仅仅是书本的重量，更是内容所蕴含的深度让我产生了强烈的期待。尽管我还没来得及深入研读，但单从书名来看，它就不仅仅是一本教你如何“管理”的书，更像是一本关于“如何成为一名有担当、有情怀的管理者”的指引。我尤其对“使命责任”这几个字所传达的意义充满好奇，它是否会引导我思考管理工作中最核心的价值是什么？如何将企业的宏大愿景与团队成员的日常工作紧密结合，赋予每个人工作的意义？“实务篇”这个标签，让我对书中可能包含的 actionable insights 充满期待。我设想，书中或许会提供一系列可以直接应用于实践的管理框架、工具和方法论，例如如何进行有效的沟通与激励，如何构建高绩效团队，如何应对组织变革中的挑战，甚至是如何在复杂的利益纠葛中做出明智的决策。这本书给我的感觉，它会是一本能够帮助我将理论知识转化为实际行动，提升管理效率，同时也能启发我思考管理更高层次意义的宝贵财富。
评分翻开这本《管理：使命责任实务（实务篇）（珍藏版）》的瞬间，我便被一种强烈的专业气息所吸引。书的装帧设计透露出一种严谨而又不失格调的品味，让我觉得捧在手里的是一件值得细细品味的作品。虽然我尚未能完全消化书中的内容，但光是目录和前言就足以让人感受到作者在管理学领域的深厚功底。我预感，这本书很可能包含了一系列关于如何将理论付诸实践的精辟论述，那些在实际工作中可能遇到的各种棘手问题，或许都能在这本书中找到启示。我尤其对其中关于“使命”和“责任”的阐述感到好奇。在当今快速变化的商业环境中，很多管理者可能仅仅关注短期利益和效率，而这本书是否会引导我们思考更深层次的管理意义，即如何赋予团队更明确的使命感，以及如何承担起作为管理者应有的社会责任？“实务篇”这个名称更是点睛之笔，它暗示着书中会充斥着大量的具体案例、操作方法和成功经验，而非空泛的理论说教。我非常期待书中能够分享一些行之有效的管理工具，比如绩效评估体系的构建、沟通技巧的运用、冲突解决的策略，甚至是危机管理的方法。总而言之，这本书给我的第一印象是，它是一本能够帮助我们提升管理能力，同时也能引导我们反思管理本质的宝藏。
评分这本书的标题着实吸引人，初拿到手，一股厚重的质感便扑面而来，尤其“珍藏版”三个字，更是让人对其中蕴含的智慧充满了期待。虽然我还没有来得及深入翻阅，但仅凭这书名，我就能想象出它可能涵盖的广阔领域。我猜想，它应该不仅仅是对“管理”这个概念的泛泛而谈，而是会深入到管理的方方面面，从宏观的战略制定到微观的执行细节，都有可能涉及。尤其是“使命责任实务”，这几个词组合在一起，传递出一种沉甸甸的担当感，让我觉得这本书的作者必定是对管理有着深刻的理解和独到的见解。我特别好奇“实务篇”究竟会带来怎样的惊喜，是具体的案例分析，还是可操作的工具和方法？是关于如何激发团队潜能，还是如何优化流程，亦或是如何应对复杂的市场变化？我对书中关于领导力、团队建设、创新思维以及如何在高压环境下保持高效执行力等方面的论述尤为关注。总而言之，这本书给我一种感觉，它不仅仅是一本关于“如何管理”的书，更像是一本关于“为何要管理，以及如何承担起管理者的使命与责任”的行动指南。我迫不及待地想要在书页间寻找那些能让我豁然开朗的答案，并在我的工作和生活中找到实践的落脚点。
评分初见《管理：使命责任实务（实务篇）（珍藏版）》，这本书的装帧设计就给人一种低调而又不失力量的感觉，仿佛一位饱经风霜的智者，欲将毕生所学娓娓道来。我迫不及待地想知道，在“使命”与“责任”这两个沉甸甸的概念之下，究竟隐藏着怎样的“实务”智慧。我推测，这本书很可能不仅仅是关于技巧和方法的堆砌，更是一种对管理本质的深刻洞察，它可能会引导读者去思考，为什么我们要管理，以及管理的核心目的究竟是什么。我期待书中能够提供一些关于如何构建企业文化、如何激发员工内在动力，以及如何在不确定环境中做出战略决策的实操性建议。例如，我好奇书中是否会分享一些关于如何有效地处理团队冲突、如何进行科学的绩效评估、或者是在资源有限的情况下如何做出最优化的资源配置的案例和方法。这本书给我的感觉，它是一本能够帮助我提升管理技能，同时也能启发我深入思考管理工作所承载的深远意义的宝藏，是一本值得我反复研读、细细体会的珍贵读物。
评分非常有帮助
评分德鲁克思想的精髓
评分不错质量很好我很喜欢，有用的书。
评分学习 学习
评分价格合理
评分管理学的经典著作
评分非常有帮助
评分书籍质量，值得一看
评分书很好，质量很好。。。。。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.idnshop.cc All Rights Reserved. 静思书屋 版权所有