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王淑敏 著

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出版社： 暂无

ISBN：9787115339638

商品编码：11339617064

包装：平装

出版时间：2014-01-01

基本信息

书名：工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)

：59.00元

作者：王淑敏

出版社：暂无

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115339638

字数：

页码：

版次：5

装帧：平装

开本：12k

商品重量：0.4kg

编辑推荐

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成本费用控制是工厂管理的重中之重，管不好、理不清成本问题，工厂发展只是空谈。作为工厂的成本费用控制人员，您是否经常为解决以下问题劳心劳力：
各项成本费用构成不明确，成本费用控制人员无从划分？
成本控制点不清晰，导致生产现场成本浪费现象严重？
成本费用控制的制度、表格不完善，需要用的时候茫然无措？？
对工厂内部的成本费用控制得心应手，却无法控制外协外包的成本？
《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》针对以上困惑：
提供了44个工厂成本费用控制要点、31种工厂成本费用控制方法、10个工厂成本费用管控流程、58套工厂成本费用控制制度、43套成本费用控制方案，供读者参考使用；
形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系，本书所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。
《工厂成本费用控制精细化管理手册（第2版）》是“弗布克工厂精细化管理手册系列”图书中的一本。这是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书，作者从构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容。

内容提要

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《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》是一本细化工厂成本费用管理的指导性图书，作者从成本构成明细、要点、方法、流程、制度、方案六大维度出发，详细介绍了工厂采购成本费用、生产物料成本、燃料动力成本、直接人工成本、主要制造费用、研发技术费用、设备管理费用、质量成本费用、安全生产费用、现场各种浪费、外协外包成本费用、物流成本费用、日常管理费用、人事管理成本等多个方面的内容，形成了一整套切实可行的工厂成本费用精细化管理体系。《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》所提供的内容可以帮助读者有效提升工厂成本费用管理的水平。 《工厂成本费用控制精细化管理手册(第2版)》适合在工厂中从事成本费用控制工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高校相关专业的师生阅读。

目录

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目 录

章 工厂成本费用的构成 1
节 成本费用 3
一、 工厂成本及成本构成 3
二、 工厂费用及费用构成 3
第二节 采购成本费用构成 4
一、 订购成本构成明细 4
二、 维持成本构成明细 5
三、 缺料成本构成明细 5
第三节 直接材料成本构成 6
一、 生产物料成本构成明细 6
二、 燃料动力成本构成明细 6
第四节 直接人工成本构成 7
一、 生产人员工资构成明细 7
二、 生产人员福利费构成明细 7
第五节 生产制造费用构成 8
一、 固定制造费用构成明细 8
二、 变动制造费用构成明细 9
第六节 研发技术费用构成 9
一、 研发设计费构成明细 9
二、 工艺技术费构成明细 10
第七节 设备管理费用构成 10
一、 设备综合管理费用构成 10
二、 设备维修费用构成明细 11
第八节 质量成本费用构成 12
一、 预防成本构成明细 12
二、 鉴定成本构成明细 13
三、 内部损失成本构成明细 13
四、 外部损失成本构成明细 13
第九节 安全生产费用构成 14
一、 安全设施费用构成明细 14
二、 预防安全费用构成明细 14
三、 改善安全费用构成明细 15
四、 损失安全费用构成明细 15
第十节 外协外包成本费用构成 16
一、 外协生产费用构成明细 16
二、 外包生产费用构成明细 16
第十一节 工厂物流成本费用构成 17
一、 运输费用构成明细 17
二、 仓储费用构成明细 17
三、 现场物流费用明细 18
第十二节 工厂日常管理费用构成 18
一、 办公费招待费构成明细 18
二、 通信费会议费构成明细 19
三、 交通费差旅费构成明细 19
四、 绿化费维修费构成明细 20
五、 制服费食宿费构成明细 20
第十三节 工厂人事管理成本构成 21
一、 取得成本构成明细 21
二、 开发成本构成明细 22
三、 使用成本构成明细 22
四、 离职成本构成明细 22

第二章 采购成本费用控制 25
节 采购成本分析与控制方法 27
一、 采购成本分析方法 27
二、采购成本分析方案 32
三、采购成本控制方法 35
四、 采购成本费用预算编制 36
五、工厂采购成本控制流程 40
第二节 降低采购成本策略手法 41
一、 采购成本降低策略 41
二、 采购成本降低方法 42
第三节 采购成本控制制度方案 43
一、订购成本控制方案 43
二、紧急采购损失控制方案 47
三、维持成本控制方案 49
四、缺料成本控制方案 53
五、停工待料损失控制方案 55

第三章 生产物料成本控制 59
节 原材料成本控制 61
一、 原材料成本控制点 61
二、原材料成本控制方案 62
三、现场超量领料管理办法 66
四、原材料需求计划表 68
五、 原材料消耗定额表 68
第二节 辅助材料成本控制 69
一、 辅助材料成本控制点 69
二、辅助材料成本控制方案 69
三、辅助材料废弃申请表 73
第三节 外购半成品成本控制 74
一、 外购半成品成本控制点 74
二、外购半成品成本控制方案 75
第四节 包装物料成本控制 77
一、 包装物料成本控制点 77
二、包装物料成本控制方案 78
三、包装物料使用记录表 80

第四章 燃料动力成本控制 81
节 直接燃料成本控制 83
一、直接燃料成本控制点 83
二、直接燃料成本控制方案 83
第二节 外购动力费用控制 86
一、外购动力费用控制点 86
二、外购动力消耗定额办法 87
三、外购动力费用控制方案 90

第五章 直接人工成本控制 93
节 生产人员工资费控制 95
一、 各种形式控制点 95
二、浮动工资管理办法 98
三、计时工资控制办法 101
四、计件工资实施细则 103
五、定额工资管理制度 106
六、加班工资控制办法 110
七、生产人员奖金管理办法 112
八、生产人员津贴管理制度 115
第二节 生产人员福利费控制 117
一、 福利费控制点 117
二、福利费管理办法 118
三、体检费控制制度 122
四、探亲费管理办法 124
五、医疗费管理办法 128
六、婚嫁费控制方案 130
七、抚恤费控制方案 131
八、丧葬费控制方案 134

第六章 主要制造费用控制 137
节 水电费控制 139
一、 车间水电费控制点 139
二、车间水费控制办法 139
三、车间电费控制规定 142
第二节 租赁与保险费控制 144
一、 用具租赁费用控制点 144
二、 设施设备保险费控制点 144
三、厂房租赁费用控制方案 145
四、用具租赁费用控制办法 146
五、车间保险费用控制办法 148
六、设备保险费用控制方案 149
第三节 检验与工具费控制 151
一、 车间检验费控制点 151
二、 车间工具费控制点 151
三、车间检验费用控制办法 152
四、车间工具费用控制细则 153

第七章 研发技术费用控制 157
节 研发设计费控制 159
一、 研发费用控制点 159
二、研发经费控制办法 159
三、设计制图费用管控办法 163
四、设计制图变更控制流程 165
五、新产品试制费控制规定 166
第二节 工艺技术费控制 168
一、 工艺技术费控制点 168
二、技术改造费用控制办法 168
三、工装模具费用控制方案 171
四、 工装模具治具管理流程 172
五、技术引进费用控制方案 173

第八章 设备管理费用控制 177
节 设备管理费用控制策略 179
一、 设备管理费用控制点 179
二、 设备管理费用降低方法 179
第二节 设备维修费用控制 180
一、 设备维修费用控制点 180
二、设备维修费用管理办法 181
三、车间维修费用控制方案 184
四、大修理费用支出控制方案 185
第三节 设备润滑与备件费用控制 187
一、 设备润滑费用控制点 187
二、 设备备件费用控制点 188
三、设备润滑费用控制办法 188
四、设备备件费用管理规定 192

第九章 质量成本费用控制 195
节 预防成本控制 197
一、预防成本控制点 197
二、质量培训费管理办法 197
三、质量评审费控制方案 202
第二节 鉴定成本控制 203
一、鉴定成本控制点 203
二、检测试验费管理办法 204
三、检测设备购置费控制办法 207
四、检测设备检校费控制方案 208
第三节 内部损失成本控制 209
一、内部损失控制点 209
二、废品损失费控制规定 210
三、返工返修费管理规定 212
四、质量事故处理费控制方案 214
第四节 外部损失成本控制 216
一、外部损失控制点 216
二、保修费用费控制办法 216
三、退货损失费控制方案 218
四、质量索赔费控制方案 219

第十章 安全生产费用控制 221
节 安全生产费用分析与管理 223
一、 安全生产费用分析 223
二、安全生产费用管理规定 224
第二节 保证性安全生产费用控制 227
一、 保证性安全生产费用控制点 227
二、安全生产培训费管理办法 228
三、安全生产用品购置费管理办法 230
第三节 劳动保护费控制 232
一、 劳动保护费控制点 232
二、 劳保用品领用控制流程 233
三、劳动保护费用控制规定 234

第十一章 工厂现场各种浪费控制 239
节 生产现场浪费控制 241
一、 生产现场浪费识别 241
二、 减少现场浪费的方法 242
三、现场物料浪费控制方案 242
四、搬运动作改善方案 245
五、现场动作改善方案 248
六、现场加工浪费控制方案 255
七、现场不良品浪费控制方案 257
第二节 开展全厂节约活动 259
一、 节约活动推行方法 259
二、 节约活动实施流程 260
三、节约提案征集活动实施方案 261

第十二章 外协外包成本费用控制 263
节 外协加工生产费用控制 265
一、外协加工生产费用控制点 265
二、外协原材料使用管控方案 265
三、外协厂商外协加工询价表 267
第二节 包工包料生产费用控制 267
一、往返运杂费控制点 267
二、包工包料生产费用控制点 268
三、包工包料生产费用控制方案 268
四、包工包料生产质量控制办法 270
五、外协外包往返运杂费控制方案 274

第十三章 工厂物流成本费用控制 277
节 运输费用控制 279
一、 运输费用控制点 279
二、物料运输费用控制方案 279
三、商品配送费用控制办法 281
第二节 仓储费用控制 283
一、 仓储费用控制点 283
二、仓储费用控制方案 284
三、存货存管搬管理办法 286
四、仓库呆废料损失控制方案 289
第三节 现场物流费用控制 292
一、 现场物流费用控制点 292
二、现场物流环境优化方案 293
三、物流过程浪费控制方案 295
四、生产现场物料存储规定 297

第十四章 工厂日常管理费用控制 299
节 办公费招待费控制 301
一、办公费招待费控制点 301
二、工厂办公费管理规定 301
三、工厂招待费管理办法 304
第二节 通信费会议费控制 306
一、通信费会议费控制点 306
二、工厂通信费管控规定 307
三、工厂会议费控制办法 309
第三节 交通费差旅费控制 311
一、交通费差旅费控制点 311
二、工厂交通费管控制度 312
三、工厂差旅费管理细则 314
第四节 绿化费维修费控制 316
一、绿化费维修费控制点 316
二、工厂绿化费控制办法 317
三、厂房维修费管理细则 319
第五节 制服费食宿费控制 322
一、制服费食宿费控制点 322
二、员工制服费控制规定 322
三、工厂食宿费控制方案 324

第十五章 工厂人事管理成本控制 327
节 人事管理成本构成 329
一、 人事管理四大成本 329
二、 人力资源成本会计 329
第二节 取得成本控制 330
一、 取得成本控制点 330
二、招聘费用控制办法 331
第三节 开发成本控制 336
一、 开发成本控制点 336
二、 在岗培训费用控制点 336
三、 外派培训费用控制点 337
四、培训费用管理办法 338
五、外部培训费用管理制度 341
六、教学设备购置控制办法 343
第四节 使用成本控制 344
一、 使用成本控制点 344
二、员工薪酬成本控制方案 345
三、工厂奖金发放管理办法 349
四、高管人员薪酬明细清单 352
五、工厂福利费项目规划表 353
第五节 离职成本控制 353
一、 离职成本控制点 353
二、员工离职成本控制方案 354

第十六章 工厂成本费用预算管理 357
节 工厂成本费用预算编制 359
一、成本费用预算编制制度 359
二、成本费用预算编制流程 361
第二节 工厂成本费用预算执行 362
一、成本费用预算执行制度 362
二、成本费用预算执行流程 364
第三节 工厂成本费用预算调整 365
一、成本费用预算调整制度 365
二、成本费用预算调整流程 367
第四节 成本费用预算分析与考核 367
一、成本费用预算分析与考核制度 367
二、成本费用预算分析与考核流程 372

作者介绍

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文摘

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序言

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卓越运营的基石：精益化成本管控与工厂效能提升之道 在日新月异的市场竞争中，每一家制造型企业都面临着如何在保障产品质量的前提下，最大化利润空间的严峻考验。成本，作为企业运营的生命线，其精细化管理水平直接决定了企业的生存与发展能力。本书，并非一本简单的管理手册，而是一次深入企业运营肌理的探索，旨在为追求卓越的工厂管理者们提供一套系统、实操且极具前瞻性的成本控制与效益提升解决方案。 本书将带您告别传统粗放式的成本核算模式，步入精益化管理的崭新领域。我们将从最基础的生产要素成本入手，层层剖析，直至揭示隐藏在每一个环节的成本黑洞。无论是直接材料的采购与消耗，还是间接人工的配置与效率，抑或是制造费用的合理分摊与节约，本书都将提供详尽的分析框架与可行的操作指南。我们将深入探讨如何通过科学的定价策略、有效的供应商管理、精细化的库存控制，以及先进的生产工艺优化，实现材料成本的最小化，同时提升材料利用率。 在人工成本方面，本书将打破“人多等于高效”的思维定式。我们将重点阐述如何通过科学的定岗定编、精准的绩效考核、持续的员工培训与技能提升，以及营造积极向上的企业文化，来激发员工的潜能，提高劳动生产率，从而实现人工成本的优化配置。同时，我们也会关注如何通过自动化、智能化技术的引入，在提升效率的同时，合理规划人力资源，实现人机协同的最优解。 制造费用，作为工厂管理中最复杂且最容易被忽视的成本构成，本书将赋予其应有的重视。我们将深入讲解各项制造费用（如能源消耗、设备折旧、维修保养、辅助材料等）的构成、归集与分摊方法，并提供一系列行之有效的节约措施。例如，如何通过设备点检定修制度降低故障率，减少停工损失；如何通过能源管理体系，推行节能降耗的生产模式；如何优化生产流程，缩短在制品周期，减少资金占用；如何通过精益生产工具（如5S、看板管理、价值流分析等）的运用，消除浪费，提升整体运营效率。 本书的特色之一在于其强大的实操性。我们深知理论脱离实践是管理失效的根源。因此，本书的每一个章节，都将紧密结合丰富的企业案例，生动展现成本控制的成功经验与潜在误区。我们不会仅仅停留在“是什么”，更会深入探讨“为什么”和“怎么做”。读者将学会如何运用量化分析工具，如成本核算表、差异分析、标杆管理等，来识别成本的驱动因素，评估改进措施的效果。同时，本书还将提供一系列可复制的管理模板和流程，帮助企业快速落地各项成本控制措施。 此外，本书还将触及成本控制与企业战略的深度融合。我们认为，成本管理并非孤立的部门职能，而是支撑企业战略实现的关键要素。我们将探讨如何将成本控制目标与企业整体发展战略相匹配，如何通过成本优势构建企业的核心竞争力。例如，对于成本领先战略的企业，本书将提供如何通过规模效应、技术创新和流程优化来实现极致成本控制的路径；对于差异化战略的企业，本书将指导如何在保障产品附加值的前提下，实现成本的精细化管理，从而提升盈利能力。 本书还将关注新兴的管理理念和技术在成本控制中的应用。例如，大数据分析在洞察成本趋势、预测潜在风险方面的作用；物联网技术在实时监控生产过程、优化资源配置方面的潜力；以及人工智能在自动化成本核算、智能决策支持方面的价值。我们将引导读者思考如何将这些前沿技术融入现有的成本管理体系，为企业的智能化转型提供思路。 本书并非仅仅针对生产一线，而是覆盖了从研发、采购、生产、销售到售后服务的全价值链成本管理。我们将分析不同环节的成本构成及其相互影响，强调跨部门协同的重要性。例如，研发部门在产品设计阶段的成本考量，直接影响后续的生产成本；销售部门的定价策略，需要基于准确的成本信息进行决策；售后服务环节的维修成本，也与产品质量和设计紧密相关。只有打破部门壁垒，建立全员参与的成本控制机制，才能实现整体效益的最大化。 本书还将强调持续改进的文化建设。成本控制并非一劳永逸的任务，而是一个动态的、持续优化的过程。我们将引导读者建立起“人人关心成本，人人控制成本”的企业文化，通过定期的成本分析会议、质量改进小组、员工提案制度等，不断发现新的改进机会，将成本控制的理念深入人心，转化为企业员工的自觉行动。 总而言之，本书是一部关于如何在激烈的市场竞争中，通过系统、精细的成本控制，实现企业运营效率与盈利能力双重飞跃的实战指南。它将为您揭示成本管理的深层逻辑，提供切实可行的解决方案，帮助您的企业构建起坚实的卓越运营基石，迈向可持续发展的光明未来。本书的价值，在于它不仅仅提供知识，更在于它激发思考，点燃行动，最终帮助您将卓越的成本管理能力，转化为实实在在的竞争优势。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理这个领域抱有浓厚的兴趣，尤其是在工厂运营层面。很多时候，我们听到一些成功的企业案例，都会羡慕他们的高效运作和盈利能力，但很少有人真正去深究他们背后的管理逻辑。这本书的标题“工厂成本费用控制精细化管理手册”，立刻抓住了我的眼球。我理解的“精细化管理”，就是把每一个细节都做到极致，不放过任何一个可能产生浪费或效率低下的环节。这本书的第二版，说明它经过了市场的检验和内容的更新，这让我对其内容的权威性和实用性有了更高的期待。我希望它能提供一套系统性的方法，帮助我们理解工厂内部的成本流转，识别潜在的风险点，并提出有效的控制策略。例如，在采购、生产、仓储、销售等各个环节，分别有哪些主要的成本构成，以及在这些环节中，有哪些不为人知的“隐形成本”需要我们去挖掘和消除。同时，我也希望这本书能够提供一些案例分析，让我们能够从别人的经验中学习，避免走弯路。毕竟，理论的学习离不开实践的印证，而鲜活的案例往往比干巴巴的理论更能打动人心。

评分☆☆☆☆☆

这本书，拿到手的时候，就被它厚重的质感和封面设计所吸引。封面上“包邮”两个字，感觉很实在，给人的第一印象就是这本书是直接面向实际操作的，不是那种空泛理论的书。我一直觉得，工厂的成本控制是个大学问，很多时候管理者光知道大概的成本构成，但具体到每一个环节，每一个工序，要怎么去精细化管理，就显得力不从心了。特别是现在的市场竞争这么激烈，一点点不必要的浪费，都会被放大，最终影响到利润。我希望这本书能像一个经验丰富的老师傅，手把手地教我如何在工厂里落地成本费用的精细化管理。我特别关注的是，它能不能提供一些具体的方法论，比如如何进行成本分解，如何设定合理的成本目标，以及如何通过数据分析来发现成本浪费点。我还想知道，这本书会不会涉及一些常用的成本控制工具和技术，比如作业成本法、价值工程等等。毕竟，理论知识固然重要，但如果不能转化为实际的行动，那就只是纸上谈兵。所以，我非常期待这本书能给我带来一些实实在在的启发和可操作的建议，让我在工厂的管理中，能够更进一步，更上一层楼。

评分☆☆☆☆☆

对于工厂经营者而言，成本控制无疑是生存和发展的命脉。我一直觉得，一个好的工厂管理手册，应该像一本字典，随时翻阅，都能找到解决问题的线索。这本书的“精细化管理”四个字，给我一种深入骨髓的期待。我希望它不仅仅是列出一些成本项目，而是能够提供一种思维模式，一种分析工具，让我们能够真正地“看懂”成本，并能够“驾驭”成本。我特别关注的是，这本书会不会探讨如何利用信息技术来提升成本控制的效率和精度。在数字化时代，很多传统管理方法可能已经显得力不从心。我想知道，书中是否会介绍一些先进的管理软件或系统，如何帮助我们实现成本数据的实时采集、分析和预警。此外，我还想了解，除了硬性的成本控制，这本书会不会也涉及一些软性的管理因素，比如如何通过激励机制来鼓励员工参与成本节约，如何建立一种全员参与的成本控制文化。毕竟，人的因素在任何管理中都起着至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本书的“第2版”字样，让我对它的内容更新和完善程度有了一定的信心。作为一本企业管理培训教程，我期待它能够具备一定的系统性和逻辑性，能够从基础理论出发，逐步深入到实际操作层面。工厂的成本费用控制，是一个庞大而复杂的体系，它涉及到方方面面的因素。我希望能在这本书中找到关于如何构建一个全面、有效的成本控制体系的指导。例如，它是否会讲解如何进行成本预测、成本核算、成本分析和成本考核？在这些环节中，有哪些关键的步骤和需要注意的细节？我还希望这本书能够提供一些实用的表格、模板或流程图，方便我们在实际工作中借鉴和应用。毕竟，理论的再好，如果不能落地，那就是空中楼阁。我尤其关注的是，这本书能否帮助我们识别和管理那些容易被忽视的“边际成本”，以及如何通过创新性的管理手段来降低整体成本，提升企业的竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计，给我一种非常务实的感受，像是那种可以直接拿到车间里，对照着操作的指南。我一直认为，工厂的管理，尤其是成本管理，最怕的就是“差不多”。稍微一点疏忽，可能就会导致大量的损耗。这本书标题里的“精细化管理”，恰好是我目前最需要的。我希望能在这本书里找到关于如何将成本控制落到实处的方法。比如，在原材料采购环节，除了比价，还有没有更深层次的成本优化空间？在生产线上，如何通过工艺改进、设备维护来降低能耗和废品率？在人员管理方面，如何更有效地配置人力资源，避免不必要的加班和冗余？我特别想知道，这本书会不会提供一些量化的指标，让我们能够清楚地衡量成本控制的效果，并且能够根据这些指标来调整管理策略。我一直觉得，没有量化就没有进步，没有对比就没有改进。希望这本书能够给我提供这样的“尺子”和“方法”。

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