包邮 合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的 股权激励方案架构设计书籍 制定合伙人约定制度参考 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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郑指梁，吕永丰 著

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• 合伙人制度
• 股权激励
• 激励机制
• 公司治理
• 股权设计
• 管理制度
• 企业发展
• 组织架构
• 激励方案
• 合伙人协议

店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302468981

商品编码：12321289345

包装：精装

开本：32

出版时间：2017-04-01

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

作者直播《合伙人制度》回放，更多了解《合伙人制度》，观看请点击！

1.人力资源总监，财务总监，注册会计师，注册税务师，显要的职业经历，雄厚的专业背景，成功的操盘经验，确保对于合伙人制度跨界解读的专业性、可靠性、可行性。

2. 以控制权为核心的合伙人制度设计，有效激励企业内外的利益相关者。

投行角度：立足于多轮融资的股权结构设计，确保投资者的超额收益。

财务角度：以财务总监的专业性教你做出专业的财务处理方法。

税务角度：科学的纳税筹划能够帮你合法节税上千万。

法律角度：规范和稳健的制度设计有效规避各种法律风险。

HR角度：着眼于有效激励合伙人、投资者、管理层及员工，共同发展。

内容简介

　　本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。
　　如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。
　　合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。
　　股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。
　　本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

作者简介

　　郑指梁，管理学硕士；注册会计师、注册税务师；浙江大学、武汉大学、中山大学等高校特聘讲师；浙江省企业培训师协会副会长。曾任美国BelFuse（中国区）财务经理；中国民营500强企业人力总监、财务总监、董事会秘书、总经理等职务。具有20多年的投行、财务、税务及HR从业经验。

　　吕永丰，杭州健驰医疗科技有限公司董事长、CEO。浙江大学MBA；斯坦福商学院、哈佛商学院、西点军校等访问学者。

内页插图

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目录

第一章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来
第一节雇佣时代VS合伙人时代
一、合伙人的定义
二、合伙人的特点
三、合伙人的适用企业
第二节合伙人制度VS股权设计
一、理概念，防混淆
二、先联系，后区别
三、先合伙，再合股
第三节合伙人万能VS激励工具
一、合伙人制度服从于企业的经营战略
二、合伙人制度并不是万能的

第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙
第一节股东合伙人(工商登记 )
一、创业式股权
二、渐进式股权
第二节事业合伙人(项目跟投)
一、万科的事业合伙人
二、华为的事业合伙人
第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)
一、生态链合伙人操作便利性
二、生态链合伙人注意事项

第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合
第一节合伙企业
一、合伙企业与合伙人的区别
二、合伙企业与非法集资的区别
第二节公司制
一、实股(注册股)
二、虚股(虚拟股)

第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活
第一节如何选择合伙人
一、合伙人资格
二、合伙人特色
第二节合伙人如何出资
一、现金出资
二、实物出资
三、无形资产出资
四、换股出资
第三节合伙人如何估值
一、估值的方法
二、估值的阶段
三、估值的调整
第四节合伙人如何分钱
一、兜底分钱
二、增量分钱
三、考核分钱
第五节合伙人如何退出
一、荣誉合伙人退出
二、回购退出
三、IPO上市退出
四、绩效考核退出

第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式，融资融智
第一节股权架构的设计
一、融资前的股权架构设计
二、融资后的股权架构设计
第二节股权控制权的设计
一、间接控制
二、投票权委托
三、一致行动协议
四、AB股架构
五、控制董事会
第三节股权激励的设计
一、股权激励的类型
二、股权激励的时机
三、股权激励的步骤
第四节人力股的设计
第五节股权质押的设计
第六节股权众筹的设计
一、国内股权众筹的历史
二、国内股权众筹的类型
三、国内股权众筹的问题
四、股权众筹平台的盈利模式

《合伙智慧：构建共赢与长效驱动的基业长青之路》 一、核心挑战与时代背景： 在瞬息万变的商业浪潮中，每一个创业者和企业管理者都面临着一个共同的难题：如何在吸引优秀人才、激发团队潜能的同时，有效维护企业的战略方向和核心控制权？传统的雇佣模式往往难以满足高绩效人才日益增长的价值认同需求，而过于激进的股权分配又可能导致控制权旁落，引发不必要的内部冲突，甚至危及企业生存。 “合伙人制度”应运而生，它不仅仅是一种薪酬福利的补充，更是构建企业核心竞争力、实现可持续发展的战略性选择。它试图找到一条精妙的平衡线，让每一个为企业贡献价值的个体，都能成为企业命运的深度参与者，共享成果，共担风险。然而，如何设计一套既能激发个体创造力，又能确保企业整体利益的合伙人制度，而非流于形式或成为“画饼”式激励，是摆在所有决策者面前的严峻课题。 许多企业在尝试合伙人制度时，常常陷入以下误区： 激励不足，难以吸引与留住顶尖人才： 仅仅依靠传统的薪资和奖金，已不足以匹配核心团队对企业未来的期许和付出。 激励过度，控制权稀释，决策效率低下： 过早或过多的股权稀释，可能导致创始团队失去对企业方向的掌控，甚至引发股权纠纷，影响企业战略的执行。 制度模糊，激励与控制界限不清： 合伙人之间的权责不清，退出机制不完善，容易引发猜疑和矛盾，影响团队凝聚力。 缺乏长期性，只关注短期利益： 过于短视的激励设计，难以引导合伙人关注企业的长期发展和健康成长。 形式主义，未能真正触及人心： 制度停留在纸面，未能与企业的文化、价值观深度融合，难以产生真正的驱动力。 《合伙智慧：构建共赢与长效驱动的基业长青之路》正是深刻洞察了这些痛点，旨在为渴望构建高效、稳定、可持续发展的合伙人制度的企业家和管理者提供一套全面、系统、可操作的解决方案。本书并非仅仅是关于股权设计的操作指南，更是一套关于“人”的经营智慧，是关于如何在组织内部构建一种基于信任、共创、共担的“命运共同体”。 二、本书的核心价值主张： 本书的核心价值在于，它提出了一种“精义激励，适度控制”的合伙人制度设计理念。这是一种基于对人性深刻理解、对企业发展规律的精准把握，以及对现代商业环境挑战的敏锐洞察而形成的系统性思维。它强调： 激励是根基，而非全部： 真正的激励不仅仅是物质回报，更是对个体价值的认可、对成长的赋能、对梦想的共鸣。只有当激励触及个体的深层需求，才能激发其内在驱动力。 控制是保障，而非束缚： 控制并非为了压制，而是为了企业的长期健康发展和战略的有效落地。适度的控制，是为了确保合伙人制度的稳定运行，避免其偏离初心，损害企业整体利益。 平衡是艺术，而非僵化： 在激励与控制之间找到动态的平衡点，是合伙人制度设计的关键。这种平衡点需要随着企业发展阶段、行业特点、团队构成等因素的变化而不断调整。 共赢是目标，而非口号： 最终，一个成功的合伙人制度，应该是企业和合伙人都能实现价值最大化的“共赢”局面。这需要制度设计者具备长远的战略眼光和包容的合作心态。 三、本书的独特视角与内容亮点： 本书将从以下几个独特视角，深入剖析合伙人制度的设计与实践，提供前所未有的洞见： 1. “人本”驱动的激励体系构建： 超越股权的多元激励模型： 深入探讨除了股权激励之外，如何通过“荣誉”、“成长”、“赋能”、“影响力”、“情感连接”等多维度、深层次的激励方式，构建一套立体的、人性化的激励体系。本书将详细解析如何识别不同类型人才的核心需求，并设计与之匹配的激励组合。 “心流”与“价值共创”机制： 阐述如何通过精妙的制度设计，引导合伙人进入“心流”状态，让工作本身成为一种享受和自我实现，从而最大化创造力与产出。重点解析“价值共创”的具象化落地方法，让合伙人不仅是参与者，更是价值的创造者。 动态评估与个性化激励： 讲解如何建立一套科学、公平的绩效评估体系，并基于评估结果，对合伙人的激励进行动态调整，实现“一人一策”的个性化激励，确保激励的有效性和公平性。 2. “规则”导引的控制权保障： “控制权锚定”的策略设计： 详细阐述在引入合伙人时，如何通过科学的股权结构设计（如AB股、同股不同权等），以及章程约定，有效锚定创始团队的控制权，确保战略方向的稳定。 “合伙人退出”的风险规避： 深度解析完善的退出机制的重要性，包括股权回购、价值评估、对赌条款的合理运用，以及如何设计既能保障企业利益，又能兼顾合伙人公平退出的机制。本书将提供多种经典的退出场景和解决方案。 “决策机制”的优化与制衡： 探讨如何设计高效、透明的决策机制，明确董事会、管理层、合伙人之间的权责边界，以及如何通过“一票否决权”、“顾问委员会”等方式，实现决策的科学性与控制权的分离。 3. “周期”适配的制度演进： 初创期：奠定信任与初步激励。 针对初创企业，如何以最低成本吸引核心人才，并建立初步的信任基础。 成长期：激励与控制的黄金平衡。 在企业快速扩张阶段，如何优化激励方案，扩大合伙人范围，同时确保控制权不旁落。 成熟期：长效激励与价值释放。 如何在成熟企业中，设计更具前瞻性和长效性的激励机制，让老合伙人持续保持活力，并吸引新一代的优秀人才。 转型期：应对变化与风险对冲。 在企业面临战略调整或市场变化时，如何灵活调整合伙人制度，化解潜在的矛盾与风险。 4. “文化”赋能的制度升华： “价值观契合”的合伙人筛选： 强调合伙人制度的成功，离不开价值观的契合。本书将提供识别和筛选真正认同企业文化和愿景的合伙人的方法。 “信任与透明”的组织氛围： 探讨如何通过开放沟通、信息共享，构建一个充满信任和透明的组织氛围，让合伙人制度真正发挥其凝聚人心、激发潜力的作用。 “持续学习与迭代”的制度生命力： 强调合伙人制度并非一成不变，需要根据企业的发展和外部环境的变化进行持续的学习和迭代。 四、本书的目标读者： 创业者与创始人： 渴望在企业早期建立高效的激励机制，避免未来因股权问题而影响发展。 企业CEO与高管团队： 致力于提升团队士气，吸引和保留核心人才，实现企业战略目标。 人力资源与薪酬专家： 寻求创新性的激励设计方案，以应对日益复杂的人才竞争。 投资人与顾问： 评估企业价值与管理能力，关注其长期发展潜力和风险控制。 渴望理解和学习合伙人制度的商业人士。 五、结语： 《合伙智慧：构建共赢与长效驱动的基业长青之路》将不仅仅是一本书，它更是一套赋能企业家的思想工具和实践指南。它将帮助您拨开迷雾，洞悉合伙人制度设计的精髓，构建一套既能点燃激情、驱动增长，又能稳固基石、行稳致远的“命运共同体”，最终带领您的企业驶向更广阔的未来，实现真正的基业长青。本书将提供深刻的理论洞察，丰富的实践案例，以及严谨的操作方法，让您在构建合伙人制度的道路上，少走弯路，多得实效。

评分☆☆☆☆☆

这本书我是在一次偶然的机会下看到的，当时我正在思考我们公司未来的发展方向，特别是如何才能更好地激励核心团队，让他们能够像主人翁一样思考和行动，同时又不能因为激励过度而导致公司失去必要的控制力。市面上关于股权激励的书籍很多，但大多过于理论化，或者只讲了“怎么做”，却忽略了“为什么这么做”以及“这样做可能带来的风险”。这本书的标题“包邮 合伙人制度 有效激励而不失控制权”立刻吸引了我，因为它精准地抓住了我最关心的问题——如何在激励和控制之间找到那个微妙的平衡点。我翻看了目录，看到里面涉及了合伙人退出机制、股权分配的原则、以及如何设计一套既公平又具有约束力的合伙人协议。这让我觉得这本书可能不是一本流于表面的工具书，而是一本能深入剖析合伙人制度本质，并提供落地指导的宝藏。购买后，我迫不及待地开始阅读，希望它能为我即将面临的决策提供坚实的理论基础和实践参考。

评分☆☆☆☆☆

我是一名创业公司的早期员工，见证了公司从零到一的艰难过程。我们团队的凝聚力非常强，大家都是在为共同的梦想而奋斗。然而，随着公司的规模逐渐扩大，人员的增加，我们开始感受到激励机制的重要性，特别是对那些为公司付出更多、贡献更大的核心成员。我们一直在探讨是否应该引入股权激励，但大家对具体的模式、比例，以及如何在激励的同时保证公司决策的效率和核心团队的稳定性，都存在很多疑虑。这本书的出现，仿佛是我们团队在迷雾中看到的一盏灯塔。它承诺了“有效激励而不失控制权”，这正是我们最渴望解决的痛点。我特别期待书中关于“合伙人约定制度参考”的部分，希望能够从中学习到如何设计一套既能让大家心甘情愿地付出，又能有效约束行为、保障公司长远发展的规则。一个好的制度，是公司能否持续发展的基石，而一个模糊不清的制度，则可能成为未来的隐患。

评分☆☆☆☆☆

我对合伙人制度一直抱有浓厚的兴趣，尤其是在看到不少成功的企业都将这种模式作为其发展的重要驱动力后。然而，如何在中国当前的商业环境下，合法合规地设计并执行一套行之有效的合伙人制度，却是一门充满挑战的学问。这本书的出现，让我看到了希望。它将“包邮”的概念融入其中，暗示了其易于获取和理解的特性，这对于许多正在摸索中的创业者来说无疑是个好消息。更重要的是，“有效激励而不失控制权”这个核心诉求，直接击中了痛点。我非常想了解书中是如何平衡这两个看似矛盾的概念的，是如何通过巧妙的股权架构和约定，让合伙人既能享受到激励的成果，又能为公司的稳定发展保驾护航。我期待这本书能提供具体的案例分析和可操作的建议，帮助我理解合伙人制度的精髓，并少走弯路。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的人力资源管理者，我接触过多种企业激励方案，包括期权、股票期权、限制性股票等等。但很多时候，这些方案在执行过程中总会遇到这样那样的问题，要么是激励效果不明显，达不到预期的效果；要么是设计过于复杂，让员工难以理解，甚至引发内部矛盾。而“合伙人制度”这个概念，对我来说更加新颖和具有吸引力。它强调的是一种共创、共担、共享的文化，这与我一直以来追求的“以人为本”的管理理念不谋而合。这本书的标题“有效激励而不失控制权”恰恰指出了合伙人制度设计的核心难点。我非常想知道，书中是如何解析这个“度”的，是如何通过股权激励的设计，实现员工的深度参与感和归属感，同时又不至于让公司的控制权旁落，或者因为股东过多而导致决策效率低下。我对书中关于“股权激励方案架构设计”的部分尤为关注，希望能从中获得一些创新的思路和实用的工具。

评分☆☆☆☆☆

多年来，我一直关注并学习企业管理和激励机制方面的知识，也曾亲身参与过一些股权激励的实践。但总是感觉在“激励”和“控制”之间，总有一方会显得不足。要不就是激励力度不够，员工参与度不高；要不就是控制权分散，决策变得缓慢而低效。这本书的标题“包邮 合伙人制度 有效激励而不失控制权”让我眼前一亮。它似乎点出了一个关键的突破口——合伙人制度。我迫切地想知道，作者是如何将“激励”和“控制”这两个要素有机地结合在一起的。书中关于“股权激励方案架构设计”的讨论，以及“制定合伙人约定制度参考”的部分，都让我充满了期待。我希望这本书能提供一套系统性的思考框架，帮助我理解合伙人制度背后的逻辑，并掌握一套实用的工具，去设计一套真正能够激发团队活力，同时又能牢牢把握公司发展方向的激励机制。