在星巴克要买大杯咖啡(全新中文译本) 中信出版社

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[日本] 吉本佳生 著
图书标签:
  • 星巴克
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出版社: 中信出版社
ISBN:9787508629452
商品编码:1034045629
品牌:中信出版(Citic Press)
开本:16
出版时间:2011-09-01
用纸:胶版纸
页数:202

具体描述

内容简介

    去星巴克,你会点大杯咖啡还是小杯咖啡?去电影院,你会买大桶爆米花还是买小桶爆米花?买瓶装茶饮料,你会去离家远的超市还是去离家近的便利店?
    这些问题在你看来或许太过鸡毛蒜皮,但作者通过“斤斤计较”的日常生活案例分析,告诉我们:除了会赚钱,聪明消费方为应对通货膨胀的第一绝招。
    读完《在星巴克要买大杯咖啡(全新中文译本)》,你就会明白:为什么买大杯星巴克咖啡比较划算,让买卖双方双赢的定价策略是什么?为什么便宜不一定省钱,手机资费计划中暗藏着哪些玄机?为什么百元店的东西那么便宜,它低价经营的秘诀是什么?为什么电视机和数码相机的价格一降再降,规模成本效应和范围经济效应会在哪些行业发挥作用?为什么同一商品售价不同,而竞争对手的主打产品相似度却很高?为什么资产差距比收入差距问题更严重,找工作你的比较优势在哪里?等等。
    《在星巴克要买大杯咖啡(全新中文译本)》书从头至尾都贯穿着一个核心概念:交易成本。在价格构成中,占比最高的往往不是商品或服务本身的价值,而是无所不在的交易成本。从物流、人力成本到租金,从消费者的时间成本、信息成本到交通成本,都属于交易成本。因此,省钱要从学会计算交易成本开始,唯有这样,才能成为聪明购物的消费者。

作者简介

    吉本佳生,为你着想,替你省钱的“平民经济学家”。1963年生,日本名古屋市立大学经济学系毕业,曾在日本住友银行工作。曾教授生活经济学、国际金融、宏观经济学、微观经济学、金融学等多门学科。因金融学方面的研究闻名日本。后因本书出版成为享誉日本的“平民经济学家”。
    在写作本书时,他曾经前往世界各地调查星巴克、麦当劳等全球餐饮业连锁店,追踪其中的价格秘密。他也因揭露价格背后的秘密而被称为“企业防不胜防的敌人,消费者梦寐以求的导师”。

目录

引 言 新通货膨胀时代的省钱经济学
第一章 应该在超市还是便利店购买瓶装茶饮料?
——套利与交易成本对价格差值的影响
商品一样却售价不同是因为存在&"交易成本&"
如果交易成本不存在,套利会使同种商品的价格相同
同类店铺应该开在住宅区的什么位置?
竞争对手的主打商品为何会如此相似?
在哪类店铺购买日用品最划算?
物流系统助力便利店的生存发展

第二章 电视机和数码相机为什么越来越便宜?
——规模经济效应助推家电产品价格下降
平板电视机的价格一降再降
激烈的国内市场竞争与海外市场占有率的提升
规模经济效应在销售环节中的作用
一机多用大大节约了消费者的交易成本

第三章 卖座电影的DVD光盘售价为何因人而异?
——消费能力的差别与价格歧视策略
肯出高价的顾客就高价卖给他,只买便宜货的就便宜卖给他
根据平均成本和消费者愿意支付的价格给商品定价
基本款汽车比高级配置款汽车的利润率低得多
设计独有的附加功能以实行差别定价策略

第四章 为什么手机的计费方式格外复杂?
——通信公司利用各种各样的方法来区分手机用户
针对不同类型的手机用户推出不同的资费计划
没有其他选择的手机用户只能承受高额话费
害怕麻烦的手机用户会成为差别定价的牺牲品

第五章 去星巴克应该买多大杯号的咖啡?
——节约交易成本对商家和消费者都有好处
不管什么咖啡,小杯与大杯的价格差都一样
咖啡店经营成本的分项计算
买大杯咖啡是双赢的选择
通过互联网节约交易成本

第六章 百元店价格低廉的奥秘是什么?
——你不能不知道的十大低价策略
将蔬菜汁的价格分解成附加价值
百元店商品便宜的秘诀
中国义乌是全世界日用百货的生产基地
有时附加成本比平均成本更重要
在百元店对成本斤斤计较的消费者是不理性的
第七章 为什么现实中的贫富差距难以消除?
——资产差距远比收入差距严重
资产差距问题从根本上很难解决
找准自己的比较优势,才会找到适合自己的工作
时刻监督员工工作是很难做到的
外貌和资格证书不是获取高薪的充分必要条件

第八章 政府为儿童提供免费医疗真的有助于减轻父母的负担吗?
——过度依赖政府的补贴,难免造成公共资源的浪费
彻底忘记沉没成本的存在,及时止损
效果适得其反的儿童免费医疗政策

第九章 日常生活中的价格与经济学
——学会从交易成本的角度分析商品的价格
石油资源稀缺的日本,为什么石油产品出口却增加了?
想吃烤肉,你会选择去西餐厅还是去烤肉店?
组装好的家具与回家自己组装的家具,买哪种更实惠?
真正了解顾客需求的商家更受欢迎
复杂的手机资费计划
禁止进口廉价的音乐CD,对著作权人有利还是不利?
后记 聪明消费,享受美好生活

前言

新通货膨胀时代的省钱经济学
商品相同但售价不同的例子比比皆是
每天我们都在不停地消费着各种各样的商品和服务。尤其在当今社会,无论食品还是服装,日用品还是家用电器,我们不费吹灰之力就可以买到各种各样的商品。
我们的消费生活是丰富多彩的,不过,在我们的日常生活中,消费同样商品和服务的比例却占了绝大多数,比如说一个普通的工薪族,总是乘坐同一车次的电车,购买相对固定的报纸和杂志,到常去的饭店吃午餐,就连晚上喝的也总是那一个牌子的啤酒,这样的例子屡见不鲜。
我也是一样,最常买的典型商品就是瓶装茶饮料。基本上每天都要喝2~3瓶,不是在便利店就是通过自动贩卖机购买。有的时候,还会在超市和百元店里购买。虽然我是在大学教授经济知识方面课程的经济学专家,可是对于每天购买的茶饮料的价格却从来没有在意过,同样品牌同样500ml的茶饮料,我既买过贵的,也买过便宜的。
自动贩卖机上150日元的瓶装茶饮料我买过,便利店里147日元的我买过,百元店里105日元(含5日元消费税)的买过,超市特价88日元的我也买过。另外,大学校园里自动贩卖机上我常喝的这种茶饮料的价格是140日元。超市里面有卖95日元、98日元和105日元的,便利店之中还有卖125日元的。当然也有百元店含税在内只卖100日元的。
明明是同样的茶饮料,为什么售卖的价格会出现如此大的差异呢?
这个原本在超市里只要88日元就能够买到的茶饮料,为什么还有那么多人要特意花上150日元或者147日元的高价在自动贩卖机和便利店里购买呢?尤其是像我这样每天都要购买这种茶饮料的消费者,有时以高价购买,有时又以低价购买,这种行为很明显是非理性的。
本书所要讨论的核心问题之一,就是为什么同样的东西却能够卖出不同的价格。实际上,前文中所提到的价格差异现象,都可以用&"成本&"来阐明。因为我们绝大多数人所作出的决定都具有一定的合理性,简单地说,那些选择在自动贩卖机上花费150日元购买茶饮料的人,一定是认为与前往超市购买特价88日元的同种商品相比,这种方法对他来说更加节约成本。
我想一定会有读者产生这样的疑问,购买特价88日元的茶饮料可以说是节约成本,花费150日元购买同种商品怎么能说是节约呢?确实,我们在购买商品的时候所支付的金钱,是我们消费生活中一个非常重要的成本指标,但除此以外,我们在购物的过程中还需要消耗许多其他成本,比如时间与精力,这些也都是我们付出的巨大成本。
很多上了年纪的人,就很少去买茶饮料。自己在家泡茶,只要有热水和茶叶就足够了。500ml的茶水只要花费区区几日元(最多十几日元)就可以喝到。而那些不愿意花费时间亲自泡茶的人就只能选择购买茶饮料了,所以从这个角度考虑,与其说我们买的是茶,不如说买的是&"帮助我们节省下烦琐泡茶过程的服务&"。
要是一个爱吃螃蟹的人在市场上看到既新鲜个头又大的多罗波蟹标价1万日元的话,一定会满心欢喜地买下来。虽然这种高级食材标价1万日元也没什么不妥,但要是自己能够潜入海底去抓,那里面的螃蟹可全都是免费的。当然让一个普通人去抓多罗波蟹,确实要费很大一番工夫……所以,在购买螃蟹的时候所支付的1万日元,完全是对于将新鲜的螃蟹捕捉上来并趁着新鲜劲儿运输回来,然后保持着螃蟹的新鲜状态将它摆在市场上直到我们将其买走的这个过程所付出的等价报酬。
茶水也是一样,如果你亲自去深山之中打来泉水,用自己院子里种的茶叶来泡茶的话,虽然很费劲,但这一切都是免费的。所以,我们购买茶饮料的时候所支付的各种价格,可以说都是为这些过程付出的等价报酬。同样的道理,你买回茶叶用家里的开水泡茶的时候,买茶叶所支付的钱和自来水的水费,都可以看做是为烦琐的过程所付出的等价报酬。
我们和家人外出郊游的时候,想要喝茶的话,与自己准备茶水随身携带所消耗的体力和精力相比,直接购买瓶装茶饮料很明显更加节约成本。在这种情况下,事先在超市购买特价88日元的茶饮料,然后随身携带是一种办法,而对此也感觉麻烦的人(茶饮料确实很重),只能选择随时通过自动贩卖机来购买。
绝大多数人对于自己日常生活中经常购买的商品的价格,比如哪家价格高,哪家便宜,都会有一定程度的了解。与此同时,他们也会考虑应该在什么时候购买多少,才能够尽可能地将时间和精力的消耗控制在最低程度。在日常生活中经过多次失败的尝试后,他们最终会找到一个在价格成本和时间成本上最经济的购买方式。
所以,即便是知道这种茶饮料在超市特价卖88日元的人,也可能在自动贩卖机上花费150日元购买,因为他们在潜意识中(人与人不同,也会有很清楚地意识到这一点的人)作出这样的判断:与随身携带饮料相比,在偶尔想喝的时候去最近的自动贩卖机上购买所节省的成本(时间和精力),要大于随身携带饮料所节省的成本。
随身携带饮料所需要消耗的成本,随情况不同也会产生完全不同的价值评判。所以,当完全不觉得随身携带饮料有什么不妥的时候(认为这种做法成本很低),就会选择事先在超市购买特价88日元的茶饮料了。但同样,即便这个人有时候通过自动贩卖机购买了茶饮料,也不能说他的这种行为是不合理的,因为有可能在那种情况下,他认为从家里携带饮料的成本要高于通过自动贩卖机直接购买的成本。
而销售茶饮料的商家也了解顾客这种由于情况的不同而肯花高价进行购买的行为,所以不同的店铺也会通过不同的定价来销售。于是,就会出现同样的茶饮料,在距离10分钟路程的范围内,在不同店铺和自动贩卖机上会分别以不同的价格销售,同时也会有不同的人购买的情况。
比如说,我家旁边有一家24小时营业的超市,它常年销售一款著名品牌的茶饮料,只要98日元,但就在它门前的自动贩卖机上同一款茶饮料的售价却高达150日元,结果仍有很多人通过自动贩卖机购买。在本书的第一章,我会对这一现象进行详细说明。
商品不同售价却相同的最佳例子
前文我们一起思考了同样的商品以不同的价格销售的例子,相反,还有不同的东西以同样的价格销售的例子。
将不同的东西以同样的价格销售的最佳例子就是百元店&"所有产品售价均为100日元&"。在本书中就以百元店为例。只要100日元(含税105日元)就能买到店内任何商品,可以说充分发挥了100日元的购物威力,这种销售方式深受消费者的喜爱。
从店方的角度考虑,为了将吸引人的商品全部以100日元的价格销售,就必须彻底削减成本。所以,一家小小的百元店里面隐藏着本书中最重要的概念——成本——的秘密。百元店的商品为什么能够这么便宜,我将在第六章作详细阐述。
另外,由于我经常去星巴克喝咖啡,在看价目表的时候发现了一个问题(这里的价格,以2007年5月末时的价格为准)。
星巴克有很多种饮品,根据容量的不同分为小杯、中杯、大杯(当然也有固定容量的饮品)。其中大杯的容量为480cc,是小杯容量240cc的两倍。
可是,在能够选择容量的饮品中,所有小杯与大杯之间的价格差都正好是100日元。不管是小杯280日元的咖啡也好,还是小杯380日元的热巧克力也罢,这些饮品中的大杯都只比小杯高100日元。
小杯240cc价格280日元和380日元的饮品,很明显是不同的商品。当变为大杯之后又增加了240cc的量,而价格却都增加了100日元。当我们把注意力放在这增加的240cc上时就会发现,本来价格不同的两种饮品,却卖出了相同的价格(100日元)。这是为什么呢?
本来,不管是280日元还是380日元的饮品,只要多花100日元就能够追加原来一倍的容量,这对消费者来说已经是很大的实惠了。一般来说,像星巴克这样在各地都有连锁店的大型集团,它在任何一个地区都以统一的价格销售(麦当劳则在2007年夏季开始采取地区不同定价也不同的策略)。不管是地价最高的东京繁华商业街,还是偏远地区的小角落,星巴克的咖啡都统一售价。如果在高地价的店铺中,顾客们都点大杯饮品的话,那么星巴克还能赚这么多钱吗?
也许有人认为,充满小资情调的星巴克最吸引女性顾客,而女性顾客一般不会点大杯饮品,所以应该没有问题吧。但实际上,以位于东京中心地区写字楼附近的星巴克为例,在作为主要消费群体的女性顾客(以白领女性为主)之中,也有很多人选择大杯饮品,甚至还有人点了比大杯480cc更大的600cc特大杯。位于市中心的星巴克,不但地价高,顾客还都点实惠的大杯,这样看来,星巴克的利润率恐怕很难有所提升。
但实际上,星巴克的咖啡定价却是非常合理的。而且,在市中心点大杯饮品的女性顾客,比点小杯的顾客给店铺带来的利润更多。关于这一点,将在本书的第五章加以论证。
除此之外,本书还介绍了电视与数码相机越来越便宜的理由(见第二章)。在我们购买手机的时候,往往需要在丰富多彩的资费套餐计划中选其一,还要判断其是否经济实惠。我将向大家介绍那些隐藏在这些非常微妙的资费制度背后的移动通信公司真正的目的(第四章和最后一章)。
卖座电影的DVD光盘、汽油、家具店和外卖店等这些与我们的生活息息相关的消费项目,我也将为大家逐一进行分析(见第三章)。还有针对大家经常讨论的收入分配差距问题,以及一个人的能力、相貌与学历对收入究竟有怎样的影响等问题,都会进行深刻的探讨(见第七章)。最后我会向大家解释政府主导的经济行为很容易产生赤字和造成浪费的原因(见第八章)。
读者在看到本书目录的时候,也许会感觉各个章节的主题很散乱。但实际上,这本书的一切观点都是从成本(特别是时间和精力成本)的角度出发,对我们生活中的价格进行分析。希望通过这本书,能够切实地为大家解决消费生活中经常出现的一些问题。
另外,在本书的写作过程中,我得到了来自各界人士的许多帮助。特别是2007年3月之前在名古屋市立大学攻读经济学研究生的两名留学生,对我的写作提供了非常大的帮助。张妙妙同学帮我在中国各地取材并整理了最新资料,李盛君同学为我翻译了中国商业类杂志上的相关内容。还有南山大学经济学部参加我学习班的三位学生——玉置美纪、山田睦美和丹羽沙希子,她们帮助我收集并整理资料,还帮我通读了原稿。对这五位同学表示我最诚挚的感谢。
我之所以能够在专门负责为百元店配送商品的物流中心取材,完全得益于身为Shinwa-Active株式会社社长的吉本英雄叔叔对我的鼎力支持。特别感谢在百忙之中为我大开方便之门的叔叔,以及在现场教会我很多东西的Shinwa-Active株式会社的诸位同仁,再次向他们致以最崇高的谢意。
我带孩子考希去的店铺所提供的服务也作为素材应用在这本书中。读者可以在里面看到很多与我家人的工作和生活相关的内容。在此,对我的家人表示感谢。
如果读者感觉此书通俗易懂,那多亏了钻石社第三编辑部的加藤嘉一所提出的宝贵建议。如果其中还有大家觉得难以理解的地方,那都是因为我的水平有限,在此先向大家说声抱歉。
向在本书写作过程中过世的父亲吉本正纯表示最深切的悼念。
吉本佳生

精彩书摘

    不管什么咖啡,小杯与大杯的价格差都一样
    前文介绍过的星巴克咖啡(简称星巴克)的饮品单,让我们在这里作进一步的思考(本章内容根据2007年5月末的星巴克价格为基准加以说明)。
    让我们把之前说过的内容再简单整理一下。最小号的杯子(容量240cc)与容量是其2倍的大杯(容量480cc)之间的价格差,不管哪种饮品,都刚好是100日元。单看小杯的价格,从280日元到380日元都有,虽然后者比前者高出100日元,但变成2倍容量的大杯的时候都只要加100日元即可,这让人感觉有些不可思议。
    像星巴克这样的店被称为西雅图系浓咖啡店,与星巴克一样的日本连锁店Tully’sCoffee也将其所有咖啡饮品的小杯与大杯之间的价格差定在100日元。而且星巴克从2006年11月8日起上调饮品价格,但不管是上调前还是上调后,小杯与大杯的价格差都是100日元(Tully’sCoffee也在2007年3月29日上调了饮品价格)。
    结果,&"不管小杯饮品价格是高是低,其2倍容量的大杯的价格都是只加100日元&"这个原则,几乎成为西雅图系浓咖啡店定价时的通用标准。我还见过类似定价的其他咖啡连锁店,各位读者朋友们不妨去自己身边的咖啡店调查一下看看(如果发现了定价方式不同的店铺,请根据那家店铺的实际情况,思考一下那样定价的
    理由)。
    像这样的定价方式,如果从成本方面考虑,能够得出非常合理的解释。因为对于咖啡店来说,在冲泡一杯咖啡时所消耗的成本之中,咖啡豆和牛奶等原材料成本所占的比率是非常小的。
    从成本方面考虑,我们在咖啡店喝咖啡,所购买的并不仅仅是咖啡,应该说我们购买的是在环境优雅的咖啡店中享受悠闲时光的同时还有人帮忙冲咖啡的服务。
    在这个世界上,以咖啡为主要输出品的发展中国家有很多,但是这些国家的咖啡农户无一例外地都过着十分贫穷的生活,因为依靠贩卖咖啡豆所获得的收益是非常少的。
    比如说,如果冲泡一杯咖啡需要10克咖啡豆,那么从产地的农户家中直接购买10克咖啡豆,一般来说只要1~2日元就足够了。虽然本书写作时(2007年5月)的咖啡豆价格,与5年前相比增长了一倍以上,但即便如此还是非常便宜。而2001~2002年,很多咖啡豆农户卖出可以冲泡一杯咖啡的咖啡豆只能获得不到1日元的收益。
    当然,从中南美、非洲以及东南亚这些咖啡豆产地将咖啡豆运送到日本,需要消耗一定的运输成本。与咖啡豆本身相比,运送、储藏、烘焙等成本要高得多。
    另外,咖啡豆也分为许多种,味道越好的咖啡豆价格也越高。如果只要高质量的咖啡豆,当然会支付相对较高的价格,但就算支付普通咖啡豆5倍以上的价格,农户的收入也只不过是每杯咖啡5~10日元而已。
    即便再加上运送、储藏、烘焙等成本,对于大量进货的全国连锁店来说,小杯咖啡所需要消耗的原材料成本(进货价格),最多也就10~20日元(如果不追求高品质的话,成本甚至不到10日元)。
    如果我们点的是拿铁或者摩卡咖啡,里面会放很多牛奶,摩卡咖啡里面还会放巧克力和奶油,但考虑到牛奶的成本是1000cc约为100日元。那么每杯咖啡就算加入100cc的牛奶,也只需要10日元左右的成本。
    喝普通咖啡的顾客有时需要放牛奶和砂糖,我们假设这些辅料的成本是5日元。而像拿铁和摩卡那样一开始就在里面加了牛奶与巧克力等配料的咖啡,则在原来成本的基础上追加10~20日元。
    以这种高估成本的计算方法,我们可以得出240cc小杯饮品的成本为每杯15~40日元。也许会有个别饮品的价格高于或低于这个结果,再加上农产品的价格经常会有比较大的变动,所以每次计算的结果都会不同,但在本书之中我们以刚才的计算结果为基础进行分析。
    ……

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咖啡馆里的哲思与生活:一部关于日常观察、文化碰撞与个体觉醒的文学之旅 内容提要: 本书并非聚焦于某一个特定的连锁咖啡品牌,而是以一种更为广阔的视角,深入探讨了现代都市生活中,咖啡馆作为“第三空间”所承载的复杂社会功能、文化符号及其对个体精神世界的微妙影响。它是一部关于“场所精神”的深度剖析,一则关于全球化背景下本土文化适应与抵抗的寓言,更是一部触及现代人内心深处孤独、连接与自我构建的细腻长篇小说。 【第一部分:都市的呼吸与凝视】 故事的起点,设定在一系列匿名化、却又无比熟悉的现代城市景观之中。主人公,一位中年知识分子陈默,在一次事业的低谷后,开始将目光投向他过去习以为常却从未真正“看见”的日常场景——那些充斥着咖啡香气、低语交流和笔记本电脑屏幕微光的公共空间。 陈默发现,这些空间已然成为现代城市运行的“静脉”。他不再仅仅是为了提神而光顾,而是带着一种人类学家的审慎,观察着进出的形形色色的人群: 效率的信徒: 那些将每一个小时精确分割、利用咖啡馆的电源和无线网络完成高强度工作的自由职业者或创业者。他们对环境的感知是工具性的,咖啡只是燃料,而非享受。 社交的剧场: 恋人初次约会时的试探,商务谈判的虚张声势,朋友间久别重逢的喧哗。咖啡馆成了表演舞台,人们在半公开的环境中,小心翼翼地管理着自己的公众形象。 沉默的旁观者: 那些独自一人,手捧厚厚的书籍,似乎与外界隔绝,实则耳朵和眼睛却在不动声色地捕捉着周围的细微变化。 作者通过陈默的眼睛,细腻地描绘了咖啡馆的“气息学”:磨豆机的尖锐声响、蒸汽棒嘶嘶作响的瞬间、不同烘焙程度咖啡豆散发出的复杂香气——这些元素构成了现代都市人集体无意识的背景音轨。陈默开始记录下那些稍纵即逝的“微小事件”:一次匆忙的眼神交汇、一个被遗忘在桌角的便条、一次为了争夺电源插座而发生的无声对峙。这些片段被拼凑起来,揭示了在高度集中的现代生活中,人与人之间看似亲密,实则疏离的悖论。 【第二部分:全球符号与在地经验的张力】 故事的第二条线索,转向了对“标准化”消费文化的批判性反思。作者巧妙地引入了文化人类学家李薇的角色,她从跨文化研究的角度,审视着连锁咖啡馆的全球扩张如何重塑了地域性的饮茶或休憩传统。 李薇的田野调查聚焦于一个正在快速发展的南方小城,那里曾有根深蒂固的“茶馆文化”。当连锁咖啡店进驻后,人们对“速度”、“便捷”和“国际化”的追求,开始挑战传统的慢节奏社交模式。 书中详细对比了两种饮用体验: 1. “快速通道”的文化: 在标准化的流程中,消费者获得的是一种可预测的安全感。无论身处何地,点单的流程、饮品的口味都保持一致,这迎合了全球旅行者和新一代消费者的需求。然而,这种可预测性也带来了“体验的消弭”——失去了发现新事物、与当地人深度交流的可能性。 2. “地方的坚守”: 当地的一些老茶馆拒绝改变,他们坚守着手工的技艺和冗长的仪式感。但这种坚守也带来了生存的压力,年轻人更倾向于在具有“现代性光环”的场所进行社交。 小说并没有简单地赞美传统或批判现代,而是将两者置于一个动态的张力场中。它探讨了消费主义如何将原本具有文化深度的行为(如喝咖啡或茶)简化为一种身份标识(“我是精英的”、“我是全球化的”),并迫使个体在“融入”与“保持自我”之间做出艰难的选择。 【第三部分:个体的重塑与连接的渴望】 随着故事的深入,陈默和李薇在一次偶然的文化研讨会上相遇。他们的交流不再仅仅是对外部世界的观察,而是转向了对自身存在的探寻。 陈默开始尝试一种“慢速生活”的实验。他不再使用手机,而是坚持用手写信件与老友联络;他开始学习如何自己烘焙咖啡豆,试图从工业化的流程中夺回一丝“创造权”。在这个过程中,他逐渐意识到,咖啡馆的意义并非在于它卖什么,而在于它提供的“停顿”——一个允许人们暂时脱离工作和家庭责任,重新审视自己身份的过渡区域。 小说的高潮部分,是一场发生在一个即将被拆除的、具有地方特色的老咖啡馆(并非连锁店)中的小型聚会。不同阶层、不同背景的人们聚集在一起,分享着他们与这个空间的故事。那里没有高速Wi-Fi,只有老旧的木质桌椅和墙壁上褪色的照片。 通过这场告别,作者完成了对“连接”主题的最终探讨:真正的连接不是基于共同的消费品牌,而是基于共享的脆弱性与共同的回忆。当物质的符号(如特定品牌的杯子)褪去光环时,留下的,是对人性共同体验的深刻共鸣。 【本书的价值与深度】 《咖啡馆里的哲思与生活》超越了一般的城市观察随笔或生活指南。它利用现代都市人最熟悉的场景——咖啡馆,构建了一个微缩的社会模型。它探讨了: 空间社会学: 第三空间如何影响我们的行为模式与心理状态。 全球化批判: 标准化消费对个体文化身份的侵蚀与重塑。 存在主义反思: 在信息爆炸的时代,如何通过“停下来”和“专注”来重获对生活的掌控感。 这是一部需要细细品味的文本,正如一杯精品咖啡需要时间去领略其复杂的层次感一样,它邀请读者放下手中的快餐文化,深入观察我们习以为常的生活图景,最终在那些看似平凡的角落,发现深刻的人性洞察与久违的宁静。

用户评价

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第三段 作为一名咖啡行业的从业者,我对任何与咖啡相关的内容都格外关注。这本书的名字,特别是“在星巴克要买大杯咖啡”这个提法,让我感到既熟悉又好奇。星巴克作为全球知名的咖啡品牌,它的每一个细节都牵动着无数人的心。而“大杯”的选择,往往也反映了消费者的一种心理和需求。我想,这本书不仅仅是在讲述一个关于咖啡的故事,它很可能是在探讨一种消费文化,一种生活方式,甚至是一种身份的认同。它可能会剖析为什么“大杯”会成为一种潮流,这种选择背后又承载了怎样的社会心理和个人期望。中信出版社向来以其高质量的出版物著称,我相信这次的中文译本也一定不会辜负我的期待,它会以一种深刻而又不失趣味的方式,带我走进这本书所描绘的世界,去理解“大杯咖啡”背后所蕴含的丰富意义。

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第四段 读完这本书的简介,我脑海里立刻浮现出一幅画面:一个阳光明媚的下午,我坐在星巴克靠窗的位置,手里捧着一本新书,旁边是一杯冒着热气的、冒着浓郁香气的“大杯”咖啡。这种场景对我来说,是一种极致的放松和享受。这本书的名字,恰恰捕捉到了这种意境。我期待它能带我进入一个充满故事的旅程,或许是关于那些在星巴克里发生的,令人啼笑皆非的趣事,或许是关于那些在咖啡香气中孕育而生的,感人至深的友情或爱情。我喜欢这种将平凡生活场景进行艺术化、文学化的表达方式,它能让我在阅读中找到共鸣,也能让我重新审视自己习以为常的生活。中信出版社的译本,让我对阅读体验有了更高的期待,我相信它能将原作的风味完美地呈现出来。

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第五段 我对那些能够触及个体情感的书籍有着天然的偏爱。这本书的标题,“在星巴克要买大杯咖啡”,虽然看似简单,却很容易引发人们内心的涟漪。它不是那种教你如何成功的书,也不是那种让你瞬间顿悟人生的书,而更像是一种对生活细微之处的体察和感悟。我猜想,书中描绘的场景,一定充满了人间烟火气,充满了那些普通人或许会经历的情感起伏。或许是一个人在咖啡馆里默默地思考人生,或许是朋友之间在咖啡香中畅谈心事,又或许是恋人之间在这一杯大杯咖啡的陪伴下,共同度过一段温馨的时光。我希望这本书能带给我一种治愈的力量,让我感受到生活的美好,也让我更加懂得珍惜那些平凡的瞬间。中信出版社的中文译本,预示着这又将是一次高质量的阅读体验,让我对即将展开的文字世界充满期待。

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第二段 我是一个对生活细节充满好奇的人,总觉得那些看似微不足道的小事,往往蕴含着最动人的力量。这本书的标题,“在星巴克要买大杯咖啡”,就瞬间勾起了我的兴趣。它不是那种宏大叙事、人生哲理的书,而是将目光聚焦在了一个具体、日常的场景。我常常在想,为什么人们会选择在星巴克?为什么是“大杯”?这背后一定有着许多不为人知的故事和情感。或许是关于一个平凡人的生活哲学,或许是关于现代都市人的情感寄托,又或许是关于那些隐藏在日常消费行为中的社会洞察。我猜这本书不会枯燥乏味,它一定会像一杯精心调制的咖啡一样,层次丰富,回味无穷。中信出版社的译本,我尤其期待,希望它能以最地道的中文,将原著的精髓传达给我。我迫不及待地想翻开它,去探索那些隐藏在“一杯大杯咖啡”背后的,关于生活、关于人生的种种可能。

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第一段 刚拿到这本书的时候,就被它充满生活气息的封面吸引了。我平时是个咖啡爱好者,尤其喜欢在午后阳光洒满的星巴克里,点一杯大杯拿铁,然后沉浸在自己的世界里。这本书的名字,简直就像是为我量身定做的。我一直觉得,一杯大杯咖啡,不仅仅是一种饮品,它更代表着一种悠闲的心情,一种犒劳自己的方式,甚至是一种短暂的逃离。想象一下,在繁忙的生活节奏中,找一个舒适的角落,点一杯香醇的大杯咖啡,让那浓郁的香气包裹住自己,让那温热的触感传遍指尖,所有的烦恼似乎都能在这份简单的仪式感中烟消云散。这本书,我想它会带我走进那些关于咖啡、关于生活、关于那些不经意间流露出的温暖和诗意的故事里。我很期待,它会如何描绘出那些在星巴克度过的,充满哲思和情趣的时光。中信出版社的出品,也让我对它的品质有了信心,相信它会是一本值得细细品味的书。

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