稻盛和夫的经营哲学（套装共4册 坚守底线+六项精进+经营十二条+ 经营为什么需要哲学) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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稻盛和夫 著

图书标签:

• 经营管理
• 稻盛和夫
• 商业哲学
• 励志
• 个人成长
• 成功学
• 企业管理
• 精益管理
• 日本管理
• 自我提升

店铺： 全程在线

出版社： 中信出版社

ISBN：9787508639734

商品编码：1188750067

开本：32

套装数量：4

 

商品名称：	稻盛和夫的经营哲学(坚守底线+六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共4册)[精装]
作者：	~(作者)
市场价：	140.0
现售价：
ISBN号：	B00DY20H5Y
出版社：	中信出版社
商品类型：	图书

其他参考信息
装帧：精装	开本：16开	语种：
出版时间：2013	版次：1	页数：4册
印刷时间：	重量：	字数：

内容简介

《坚 守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫出版的力作。作者饱含激情地回顾了自己的创业历程，着力描写了青春的苦难与早期的挫折，以及成长过程中从不放 弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路？”“要打开成功的大门，核心问题是什么？”稻盛和夫不断地较劲：跟自己较劲，**自己。跟社会较 劲，不甘人后。跟时代较劲，勇当先锋，*终“自助者天助”，稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生，并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。《坚守底线》 是一部坚强心灵的颂歌，展现了一代经营之神的精彩人生，与做人做事“坚守底线”的人生信念。 《稻 盛和夫的经营哲学(六项精进+经营十二条+经营为什么需要哲学)(套装共3册)》：《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救 日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功法则。六项精进，是每个人一生中*重要的修炼。六项精进，是搞好企业经 营所必须的*基本条件，也是度过美好人生必须遵守的基本条件。 《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。 《经营十二条》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，全力奉献提高经营者思想和精神、成功提升事业的经营之道。“经营十二条”**国境、**民族、**语言差别，是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。 《经营十二条》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。浓缩“敬天爱人”思想精髓，不可替代的稻盛哲学。其影响之深远，已超过京瓷、KDDI两家世界五百强企业对社会的贡献。“以乐观心态面对困难和逆境，乃是人生成功的铁则，是经营者的生存智慧。” 《经营为什么需要哲学》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010年成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，身兼哲学家的思考与远见，畅谈企业长青的秘籍，提出经营需要正确的哲学，它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。 《经 营为什么需要哲学》浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。《经营为什么需要哲学》是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬 的经营哲学书。《经营为什么需要哲学》是一部职场人必读的人生指南。《经营为什么需要哲学》收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲 学思想，应用于实践的深远影响。

作者简介

目录

《六项精进》目录： 总序 稻盛和夫 正确思考的力量（代译序） 曹岫云 第⒈章 六项精进 第二章 **经济变动，实现企业持续发展 第三章 忍受萧条、伺机出手 第四章 稻盛和夫论努力 第五章 稻盛和夫论谦虚 第六章 稻盛和夫论反省 第七章 稻盛和夫论感谢 第八章 稻盛和夫论积善和利他 第九章 稻盛和夫论不要有感性的烦恼 第十章盛和塾塾生心得 第⒈节 改心之道 《经营十二条》目录： 总序（稻盛和夫） 正确思考的力量 （推荐序）——曹岫云 第⒈章 经营十二条 第二章 经营者必备的三种力量 第三章 空前的经济危机及其应对 第四章 稻盛和夫在海尔 第五章 稻盛和夫答中国记者问 第六章 盛和塾塾生心得 《经营为什么需要哲学》目录： 总序（稻盛和夫） 正确思考的力量（代译序 曹岫云） 第⒈章 北京大学国际MBA学院演讲： 第二章 稻盛和夫（北京）经营哲学报告会： 第三章 “盛和塾”第17届全国大会： 第四章 致新时代的中国领导人 第五章 盛和塾塾生心得 《坚守底线》目录： 自 序 度过一个丰富多彩、硕果累累的人生 第⒈章 领导者的条件 支撑日本经济的中小企业 肮脏的工作中找出“自豪感” 喝酒交杯，传递“思想” 驾驭“能力”的是“人格” 塾生的活跃是对我的鼓励 采访摘录1 第二章 灾难的青春 干什么都不顺 考试失败、就职失败 想要逃离工厂，曾决定转行 逼迫自己埋头研究，人生开始好转 经营者的原点 告别公司自己创业 坚守底线｜ど真剣に生きる 逆境中忍耐，开辟新未来 采访摘录 2 第三章 公司是谁的 梦想要大，世界第⒈ 经营是场马拉松，用百米冲刺的速度跑 从年轻员工的离叛中产生的“理念” 萧条是机会 以救助之心展开兼并与收购 为员工、为客户、为交易对象、为社会 采访摘录 3 第四章 为什么活着 烦恼是活着的证据 60岁起准备“灵魂旅行” 修行时获得的幸福感 财富是社会托管之物 与火鸟FC的球员们谈人生 “特认真”是我的信条 采访摘录 4 稻盛先生的语言直指内心

卓越经营的基石：深度探寻现代企业领导力的实践指南 本套图书精选了当代全球商业领袖和管理思想家们对企业持续成功、组织文化塑造以及个人领导力精进的深刻洞察与实战经验。它并非仅仅停留在理论层面，而是聚焦于如何在瞬息万变的商业环境中，构建坚不可摧的组织韧性、确立清晰的战略方向，并实现员工与企业的共同成长。 第一册：穿透迷雾的战略定力——《商业航船的压舱石：危机时代的战略选择与执行艺术》 在信息爆炸与全球化竞争的浪潮中，企业最缺乏的不是机会，而是穿越短期波动、锚定长期愿景的战略定力。本书深入剖析了顶尖企业如何在市场剧烈变动时，迅速识别核心竞争力，果断放弃非核心业务，并构建起能够抵御外部冲击的组织结构。 核心内容概述： 1. 重塑核心竞争力模型： 不再局限于传统的波特五力分析，而是引入“生态系统思维”，探讨企业如何通过构建互惠共生的商业伙伴关系，形成难以模仿的竞争壁垒。书中详述了如何进行“能力资产负债表”的梳理，明确企业在价值链中的独特贡献点。 2. 战略的“减法”哲学： 大量案例展示了许多优秀企业并非通过盲目扩张而成功，而是通过痛苦的“战略聚焦”实现突破。本书提供了详尽的框架，指导管理者如何科学地评估项目优先级，识别并果断“杀死”那些消耗资源但无助于长期目标的业务线。 3. 组织适应性与敏捷转型： 探讨了如何在保持核心业务稳定的同时，孵化创新单元。重点剖析了“双元组织”的构建方法，确保企业既能高效运营“现在”，又能有效探索“未来”。内容涵盖了如何建立快速反馈机制、容忍“建设性失败”的文化土壤。 4. 战略沟通的艺术： 战略的制定固然重要，但更难的是让每一位员工理解并认同战略。本书提供了从高管层到一线员工的逐层沟通模型，确保战略意图的准确传递和执行的强力落地，强调“自上而下的愿景”与“自下而上的洞察”的有效结合。 第二册：领导者的心法修炼——《非凡成就的内在驱动：从管理者到心灵领袖的蜕变》 本书超越了管理技能的层面，直指领导力的源泉——个人的心智模式、价值观以及对“意义”的追求。它引导有抱负的领导者进行深刻的自我审视，理解权力和责任的真正含义。 核心内容概述： 1. 领导力的“本真”与“角色”： 探讨了领导者如何平衡其社会角色期望与个人真实品格之间的张力。强调真正的领导力来源于对自身信念的坚定持有，而非对流行趋势的盲目追逐。 2. 决策中的道德罗盘： 聚焦于领导者在面临两难困境时的伦理选择。书中通过一系列复杂的商业伦理案例，构建了一套实用的“道德风险评估框架”，帮助领导者在追求利润最大化的同时，坚守对利益相关者的长期承诺。 3. 培养高情商团队： 深入解析了如何通过同理心、积极倾听和建设性反馈来激发团队的内在潜力。不同于传统的情商理论，本书提供了在高度压力环境下，领导者如何维持情绪稳定，并有效管理团队集体焦虑的具体方法。 4. 构建个人品牌与信任资本： 信任是现代商业中最稀缺的资产。本书详细阐述了领导者如何通过言行一致、透明公开的原则，缓慢而坚定地积累组织内的信任资本，并解释了信任危机一旦发生，应如何进行有效的危机修复。 第三册：组织效能的系统优化——《流程驱动的持续改进：构建无摩擦的高绩效系统》 优秀的组织运作如同精密运转的钟表，效率和可靠性是关键。本册聚焦于如何通过系统性的流程设计和变革管理，将组织的整体效能推向新的高度。 核心内容概述： 1. 消除“组织黑箱”： 识别和量化那些隐藏在部门壁垒后的流程浪费。本书提供了流程映射和价值流分析的进阶工具，重点关注跨部门协作中的摩擦点，并提供消除“信息孤岛”的具体技术方案。 2. 绩效管理的革命： 批判了传统年度目标设定的僵化性，提倡引入滚动式目标设定（如OKR的深度应用）与持续反馈机制。重点讲解了如何将战略目标层层分解，确保每一项日常工作都直接服务于企业的核心愿景。 3. 变革的心理学： 变革往往遭遇阻力，本书系统性地解释了员工抵制变革的深层心理原因（如对失控感的恐惧、对既得利益的维护）。提供了“渐进式渗透”与“示范点突破”相结合的变革推行策略，最大化变革的接受度和成功率。 4. 技术赋能与流程重构： 探讨了在数字化转型背景下，如何利用先进技术（如RPA、AI辅助决策）来优化和简化核心业务流程，而不是简单地将旧流程搬到新工具上。强调“流程先于技术”的根本原则。 第四册：面向未来的知识经济——《组织学习与创新生态：在不确定性中保持进化》 在知识半衰期越来越短的时代，一个组织的学习速度决定了它的生存周期。本书探讨了如何将知识创造、传播和应用融入日常运营，使组织具备自我修正和持续进化的能力。 核心内容概述： 1. 将“经验”转化为“知识资产”： 提出了从“事后复盘”到“即时学习循环”的转变。指导企业建立有效的“知识沉淀机制”，确保关键人才离职后，其核心经验不会随之流失。 2. 鼓励“负责任的实验”： 创新需要试错空间。本书提供了在不影响核心业务前提下，安全地测试新想法的“沙盒”模型。内容包括如何设计小规模试验、设定清晰的“退出标准”，以及如何庆祝虽未成功但有价值的探索。 3. 跨代际人才的融合与传承： 面对不同代际员工的需求差异，本书提供了具体的管理和激励策略，旨在打破代际隔阂，实现经验的有效交接，构建一个多元包容的学习社区。 4. 外部创新网络的构建： 现代企业不可能独自完成所有创新。本书详细介绍了如何有效利用外部资源，如建立战略合作关系、进行风险投资布局、参与行业标准制定等，以实现“开放式创新”，保持对外部趋势的敏感度和快速反应能力。 --- 这套丛书为寻求卓越管理的实践者提供了一套全面、深入且相互关联的工具箱，涵盖了战略、领导力、运营效率和组织学习四个核心维度，旨在帮助企业构建起能够穿越周期、基业长青的稳固根基。

评分☆☆☆☆☆

读完这套稻盛和夫的书，我最大的感受是，他提供了一种非常“接地气”的经营思路。不像有些理论，讲得天花乱坠，却不知道怎么落地。他的“经营十二条”和“六项精进”，都是非常具体、可操作的。比如“要有一颗谦虚之心”，这听起来很简单，但真正做到却很难。在工作中，我们很容易因为一点点成绩就沾沾自喜，而忽略了别人的付出。稻盛先生却教导我们，要时刻保持对团队、对合作伙伴的感激之情。他还讲到“要以利他之心来经营”，这一点更是让我印象深刻。他认为，真正的经营者，应该把为社会、为他人创造价值放在首位，而不是仅仅追求个人利益。这种“利他”的精神，贯穿了整套书，也让我对“企业社会责任”有了更深的理解。我发现，当一个人或者一个企业能够真正地为他人着想时，反而会获得意想不到的回报。这是一种“舍得”的智慧，也是一种“因果”的循环。这本书让我重新审视了自己的工作和生活，也让我看到了通往成功和幸福的另一条路径。

评分☆☆☆☆☆

这套书，我大概是抱着一种“看看日本的经营大师是怎么做事的”心态开始的。没想到，越读越觉得，这已经超越了单纯的“经营”范畴，更像是一种“人生指南”。稻盛先生在书中提出的“经营十二条”，每一条都言简意赅，却又蕴含着无穷的智慧。比如“工作就是修行”，这句话我以前觉得挺鸡汤的，但读了他的解释，才明白为什么他会这么说。他认为，工作不仅仅是为了赚钱，更是磨练心志，提升人品的过程。每一次面对挑战，每一次解决难题，都是在为自己的生命增添色彩。我最喜欢的是“创造了价值，就能获得利润”这一条，它颠覆了我对利润的理解。利润不再是剥削的成果，而是创造价值的回报。这种正向循环的理念，让我看到了经营的另一种可能性。而且，他讲到“要诚实地对待自己”，这一点真的很难做到。我们常常会欺骗自己，给自己找各种借口，来合理化自己的行为。稻盛先生提醒我们，要勇敢地面对真实的自己，认识到自己的不足，然后才能不断进步。书里充满了这种“反直觉”的智慧，需要你静下心来，细细品味。

评分☆☆☆☆☆

不得不说，稻盛和夫先生的这套书，确实有“洗礼”人心的作用。读他的书，就像在听一位老朋友在娓娓道来，虽然话语朴实，但字字珠玑。他对“六项精进”的解读，让我重新认识了“努力”的意义。不再是那种机械式的重复，而是带着思考、带着热情去投入。特别是“超乎常人的努力”，这句话听起来有点吓人，但结合他后面的解释，我才明白，这是一种发自内心的驱动力，是一种对极致的追求。而且，他反复强调的“坚守底线”，对我触动很大。在这个充满诱惑和竞争的时代，保持原则和底线，比任何时候都重要。他用自己的亲身经历，告诉我们，一旦突破了底线，可能会付出沉重的代价。这本书也让我明白了，为什么很多成功的企业，都有着清晰的价值观和行为准则。这不仅仅是为了规范员工，更是为了保护企业自身，让企业能够长久地发展下去。我尤其喜欢他讲到的“为什么需要哲学”这一部分，它解释了哲学在经营中的重要性，它能够帮助我们建立一套内在的价值体系，从而在复杂的商业环境中，做出正确的判断。

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的这套书，我大概断断续续读了快半年了。一开始是被“六项精进”这个概念吸引，觉得听起来很有力量，好像只要照着做，就能找到人生和事业的解法。读进去之后才发现，这远比我想象的要深刻和实在。书里讲的“付出不亚于努力”这句朴素的话，真的被稻盛先生用得炉火纯青。他不是那种高高在上的导师，而是像一个经验丰富的长者，用自己跌宕起伏的人生经历，一点点地剖析那些看似简单，实则充满智慧的经营之道。我尤其喜欢他反复强调的“敬天爱人”，这是一种超越了个人得失的境界，把经营的出发点放在了为社会、为他人创造价值上。这一点在当今社会，很多企业都在追求短期利益最大化的时候，显得尤为珍贵。他讲到“心法”的重要性，比如如何看待成功和失败，如何处理人际关系，这些都让我受益匪浅。他并不是告诉你“怎么做”，而是告诉你“怎么想”，让你从根本上改变思维模式，从而找到属于自己的解决方案。很多时候，我们之所以痛苦，并不是事情本身有多难，而是我们看待这件事的角度有问题。稻盛先生的哲学，就是帮助我们调整这个角度，看到事情的本质。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书时，我最大的期待就是能从中获得一些实实在在的经营方法。读完之后，发现它远不止于此，更像是一次深刻的心灵之旅。稻盛先生的“经营十二条”不仅仅是商业法则，更是一种人生态度。他强调“要正直地经营”，并且解释了何为“正直”，这让我明白了，真正的正直，是发自内心的纯粹，而不是表面的伪装。他用大量的例子，说明了“以利他之心为本”的重要性，这颠覆了我对商业竞争的传统认知。我一直以为，商业就是一场你死我活的斗争，但稻盛先生却告诉我们，互利共赢才是长久之道。他讲到“在困难中要积极乐观”，这一点在我工作遇到瓶颈时，给了我很大的启发。很多时候，我们被困难吓倒，并不是因为困难本身有多大，而是因为我们内心产生的恐惧。他鼓励我们，要相信自己的能力，相信自己的团队，相信未来。这本书让我看到了，经营的本质，其实是对人性的深刻洞察，以及如何通过积极的心态，去创造价值，去实现共赢。