這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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吳伯凡，陽光 著

圖書標籤:

• 商業模式
• 創新
• 競爭
• 戰略
• 管理
• 21世紀
• 商業
• 創新競爭
• 企業發展
• 商業分析

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 商務印書館

ISBN：9787100074124

商品編碼：1035484737

齣版時間：2011-04-01

作  者:吳伯凡，陽光 著作 定  價:28 齣 版 社:商務印書館 齣版日期:2011年04月01日 頁  數:354 裝  幀:平裝 ISBN:9787100074124 ●  商業模式思想進階
●  什麼是商業模式?
●  産業周期：突變的底蘊
●  新技術變革：從“生産中心”到“創新共同體”
●  競爭策略與商業模式
●  商業模式與企業傢創新精神
●  商業競技：從戰爭到和平
●  超YUE差異化的價值創新
●  以服務的名義重塑商業模式
●  範式轉換：從“黑金”到“綠金”
●  尋找商業圈裏的“不凡物種”
●第二章  中國企業的商業模式實踐
●  沒有“四海一傢的解決之道”
●  商業模式的四維空間
●  3G：一根火柴如何點燃一堆原木?
●  窄門之路：如何破局“閤成謬誤”
●  化模仿為創新
●  忘掉“微笑麯綫”
●  商機與能力
●  新興市場中的想象力
●部分目錄

內容簡介

    今天的商業競爭，早已經超YUE瞭産品競爭、品牌競爭和營銷競爭的層麵，趨嚮於更深層次的基於商業模式的創新競爭。而“商業模式”一詞作為一個舶來品，近年來雖然在中國商業界屢屢被人們所談論，然而其真正含義卻少有人知曉。一段時間內，對商業模式的簡單化、片麵化理解大行其道，有人甚至將拍腦子想齣的點子稱為商業模式，也有人將贏利方式等同於商業模式。“商業模式”一詞在中國亟須正本清源！
    基於多年來對靠前眾多很好創新型企業長期的跟蹤調查和深入分析，21世紀報係的研究團隊在靠前率先科學地界定瞭“商業模式”的概念，建立瞭商業模式內涵分析框架體係，以探索商業模式創新的中國路徑。這本《這，纔叫商業模式》便是他們持續推動中國企業商業模式創新進步的一係列相關研究成果的結晶。

《時代之弈：駕馭未來商業新格局》 在信息爆炸、技術裂變、全球化浪潮奔湧的21世紀，商業世界的遊戲規則正在被前所未有地重塑。曾經固若金湯的行業壁壘悄然瓦解，新興力量以驚人的速度崛起，消費者需求日新月異，每一個細微的變化都可能引發蝴蝶效應，顛覆既有的市場秩序。《時代之弈：駕馭未來商業新格局》並非一本簡單的商業理論教科書，它是一場深刻的洞察之旅，一次對驅動當下及未來商業變革核心力量的全麵梳理與解析。本書旨在幫助讀者穿越紛繁復雜的錶象，直抵商業本質，理解那些真正決定成敗的隱形邏輯，從而在瞬息萬變的競爭環境中，找到屬於自己的製勝之道。 本書的寫作初衷，源於對當前商業生態深刻變化的觀察與思考。我們身處一個“連接”成為常態、“數據”驅動決策、“價值”共創成為趨勢的時代。傳統的綫性思維和單點突破模式已難以應對多元化、網絡化、個性化的挑戰。成功的企業不再僅僅依賴於單一的産品或服務，而是構建起一套精巧而富有韌性的商業體係，這種體係能夠靈活適應外部環境的變化，並從中發現並抓住新的增長機遇。 《時代之弈》首先將目光投嚮瞭“連接”的力量。在互聯網和移動通信技術高度發達的今天，連接不再是簡單的信息傳遞，而是構建瞭全新的社會和經濟活動的基礎。本書將深入探討平颱化戰略的核心邏輯，分析不同類型的平颱如何通過連接供給端與需求端，實現規模效應和網絡效應，進而構建起難以逾越的競爭壁壘。我們將剖析微信、阿裏巴巴、Uber、Airbnb等案例，揭示它們如何通過精妙的設計，將海量的用戶、豐富的內容、多元的服務整閤在一個生態係統中，並從中挖掘齣巨大的商業價值。但這不僅僅是關於“連接”本身，更重要的是理解如何通過連接，創造和傳遞“價值”。本書將詳細闡述“價值網絡”的概念，分析企業如何通過整閤內外部資源，優化價值鏈條，滿足客戶日益增長和個性化的需求。從小米的生態鏈模式，到Netflix的內容生産與分發革命，都將作為鮮活的案例，展示價值重塑的可能性。 其次，本書將目光聚焦於“數據”這一21世紀最重要的生産要素。數據不再是企業運營的副産品，而是驅動決策、優化産品、預測趨勢、甚至創造全新商業模式的關鍵。我們將探討數據采集、處理、分析的全過程，並深入解析大數據分析如何賦能企業進行精準營銷、風險控製、個性化推薦。本書將審視那些以數據為核心驅動力的企業，例如Google的搜索算法，亞馬遜的推薦引擎，以及他們在精準廣告、雲計算等領域的布局。更重要的是，本書將超越純粹的技術層麵，深入探討“數據價值化”的策略。如何將原始數據轉化為可執行的洞察？如何構建有效的數據治理體係，確保數據的閤規與安全？如何利用數據驅動的創新，引領市場潮流，而非僅僅被動跟隨？這些都是本書將重點關注的核心問題。 再者，《時代之弈》將深入分析“創新”在21世紀商業競爭中的多元化錶現。創新不再局限於技術突破，而是涵蓋瞭産品創新、服務創新、體驗創新、組織創新、甚至是顛覆式創新。本書將通過對不同創新模式的案例分析，展現企業如何在競爭激烈的市場中，不斷推陳齣新，保持領先地位。我們將探討“精益創業”的核心理念，解析如何以最小的成本和最快的速度驗證商業想法。同時，本書也將關注“顛覆式創新”，分析那些看似微不足道的創新如何最終改變整個行業格局。例如，低成本航空如何挑戰傳統航空公司，個人電腦如何改變信息産業，以及當前共享經濟和人工智能帶來的顛覆性變革。我們將探討企業如何構建自身的創新基因，培育鼓勵試錯的文化，並有效地將創新轉化為可持續的競爭優勢。 此外，本書還將深入探討“用戶中心主義”的演進。在信息過載的時代，用戶擁有瞭前所未有的選擇權。企業要想贏得用戶的青睞，必須真正將用戶置於戰略的核心。本書將解析如何通過深入的用戶洞察，理解用戶的真實需求和痛點，並據此設計産品和服務。從“以産品為中心”到“以用戶為中心”，再到“與用戶共創”，我們將逐步展示用戶在商業價值鏈中的角色轉變。案例將涵蓋那些以卓越用戶體驗著稱的企業，例如蘋果公司的産品設計哲學，星巴剋的社區服務理念，以及新興的社群電商模式，這些都將為讀者提供寶貴的藉鑒。 《時代之弈》的另一大亮點在於其對“生態係統”構建的深刻解讀。在21世紀，成功的企業往往不再是孤軍奮戰，而是成為某個生態係統的核心，與其他參與者協同閤作，共同創造價值。本書將詳細分析平颱生態、産業生態、甚至是由技術、資本、人纔、政策等多元要素構成的復雜生態係統。我們將探討企業如何成為生態係統的構建者、賦能者，以及如何在生態係統中定位自己的角色，實現共贏。從華為的“開放閤作”戰略，到特斯拉構建的電動汽車産業鏈，都將為理解生態係統的重要性提供深刻的視角。 本書還關注“可持續發展”和“社會責任”在現代商業中的地位。在日益關注環境、社會和治理（ESG）的全球趨勢下，企業的商業成功不再僅僅取決於財務指標，更關乎其對社會和環境的長期貢獻。我們將探討企業如何將可持續發展融入其商業模式，實現經濟效益和社會效益的雙贏。這不僅僅是一種道德選擇，更是構建品牌信譽、吸引優秀人纔、規避風險、甚至開拓新市場的戰略 imperative。 最後，《時代之弈：駕馭未來商業新格局》將強調“戰略韌性”和“適應性”的重要性。商業世界的不確定性是常態，技術變革、地緣政治、全球疫情等都可能隨時打破既有的平衡。本書將引導讀者思考，如何在不確定的環境中，構建具備高度韌性的商業模式，並保持快速適應變化的能力。這涉及到風險管理、敏捷組織、多元化戰略等多個維度。 總而言之，《時代之弈：駕馭未來商業新格局》是一部為希望在21世紀商業浪潮中乘風破浪的讀者量身打造的指南。它不提供一套放之四海而皆準的“秘籍”，而是通過深入淺齣的分析，揭示驅動商業變革的核心邏輯，幫助讀者建立起一套屬於自己的、能夠不斷進化的商業思維框架。閱讀本書，您將不僅理解“為什麼”商業世界正在發生改變，更能掌握“如何”在這種改變中找到機遇，實現持續的增長與成功。無論您是企業傢、管理者、投資人，還是對商業世界充滿好奇的學生，本書都將為您提供寶貴的啓示，助您在時代的棋局中，下齣最精彩的一步。

評分☆☆☆☆☆

拿到《這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭》這本書，我的第一反應是：“終於來瞭！” 市場上的商業書籍汗牛充棟，但真正能觸及本質、激發思考的卻鳳毛麟角。我一直認為，商業模式是企業的靈魂，是決定企業生死存亡的基石。尤其是在這個科技飛速發展、全球化浪潮席捲的21世紀，舊有的商業邏輯正在被不斷顛覆，新的機會與挑戰並存。這本書的題目就充滿瞭力量感，仿佛是在宣告一個新時代的到來，而商業模式正是這個新時代的核心競爭力。我迫切想知道，作者是如何解讀“創新競爭”的？它不僅僅是技術的創新，更是一種思維模式、一種價值創造方式的革新。這本書是否會深入探討那些引領潮流的創新型商業模式，例如如何利用大數據分析洞察用戶需求，如何構建高效的生態係統，以及如何通過顛覆性的商業模式打破原有行業格局？我更期待的是，作者能否提供一些切實可行的框架和工具，幫助讀者理解和設計自己的商業模式。畢竟，理論的價值在於實踐，而我希望這本書能成為我實踐路上的指路明燈。我相信，通過閱讀這本書，我能夠更清晰地認識到，在這個充滿不確定性的時代，什麼樣的商業模式纔是真正具有生命力的，纔能讓企業在激烈的競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

“這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭”，光看書名，就立刻勾起瞭我強烈的好奇心。我一直認為，在這個快速變化的時代，商業模式的創新是企業能否持續發展的關鍵。許多時候，我們看到企業失敗，並非因為産品不好，也非因為管理不力，而是其賴以生存的商業模式已經過時，無法適應市場變化。這本書的標題，尤其是“這,纔叫”這三個字，充滿瞭自信和引領性，讓我覺得作者一定對21世紀的商業環境有著深刻的洞察。我非常想知道，書中會詳細闡述哪些21世紀特有的創新競爭模式？是那些基於互聯網思維的輕資産模式，還是能夠整閤全球資源的平颱化戰略？又或者是那些能夠通過精細化運營和個性化服務贏得市場的微創新？我特彆關注的是，作者會如何剖析這些新模式背後的邏輯，它們是如何在數字技術、全球化以及消費者行為變化的大背景下誕生的，又為什麼能夠帶來顛覆性的競爭優勢。此外，我也期待這本書能夠提供一些實用的案例分析，幫助我理解不同行業中的創新商業模式是如何運作的，以及它們在實際應用中麵臨的挑戰和機遇。如果這本書能讓我對“如何構建或優化一個具有競爭力商業模式”有更清晰的認識，那麼它就絕對是一本值得我深入研讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字《這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭》光是聽著就讓人覺得一股迎麵而來的智慧氣息。我一直對商業世界的變幻莫測感到好奇，也深知要想在這個時代立足，僅僅依靠老一套的經營理念是遠遠不夠的。這本書的標題仿佛就是為我這類渴望瞭解未來商業走嚮的人量身打造的。我尤其期待的是，作者是否能將那些抽象的商業理論，通過生動鮮活的案例，轉化成易於理解的“乾貨”。在快節奏的21世紀，信息爆炸、技術迭代，傳統的商業模式早已顯得力不從心。新的競爭格局下，什麼纔是真正能夠引領企業走嚮勝利的關鍵？這本書會不會深入剖析那些顛覆性的創新，比如共享經濟、平颱經濟，甚至是新興的數字經濟模式，是如何一步步重塑行業的？我希望作者能帶領我走進這些前沿的商業戰場，去感受那些成功的企業是如何憑藉其獨特的商業模式，在激烈的競爭中脫穎而齣的。同時，我也很好奇，這本書會不會提供一些實操性的方法論，讓我們普通讀者，無論是創業者還是職場人士，都能從中汲取養分，應用到自己的事業中去？它會不會揭示那些“隱藏”在成功背後的商業邏輯，讓我們能夠“看透”事物的本質，從而做齣更明智的決策？我非常期待能在這本書中找到答案，讓自己的商業思維得到一次徹底的升級。

評分☆☆☆☆☆

對於《這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭》這個書名，我的第一感覺是它直接切中瞭當下商業發展的痛點。我一直認為，在這個信息爆炸、技術迭代迅猛的時代，企業要想生存並發展，必須擁有一個與時俱進的商業模式。那些固守舊有思維的企業，往往在激烈的競爭中悄然落敗。這本書的標題，特彆是“這,纔叫”這幾個字，給我一種權威和引領的感覺，仿佛作者要揭示的是一種顛覆性的、真正能夠帶來成功的商業模式。我非常期待書中能深入探討21世紀商業競爭的幾個關鍵維度：技術創新如何驅動商業模式的變革？全球化進程如何重塑企業的價值鏈？以及消費者需求變化又如何催生新的盈利點？我希望作者能夠通過生動翔實的案例，嚮我們展示那些成功的創新型商業模式，例如平颱經濟的運作邏輯，共享經濟的價值創造機製，以及數字經濟下的新型商業形態。更重要的是，我希望這本書能夠提供一套切實可行的分析和設計商業模式的框架，幫助我理解如何去識彆、評估和構建一個具有持續競爭力的商業模式。如果這本書能讓我對“如何在這個不確定的時代，找到並實踐屬於自己的商業模式”有一個清晰的認知，那麼它就一定會成為我案頭必備的參考書。

評分☆☆☆☆☆

《這,纔叫商業模式——21世紀創新競爭》這個書名，著實抓住瞭我這樣的讀者。在這個瞬息萬變的商業世界裏，感覺每天都在經曆一場“看不見的戰役”，而“商業模式”無疑是這場戰役中最核心的戰略部署。我一直覺得，很多時候我們對成功的企業瞭解停留在錶麵，比如它的産品很受歡迎，它的營銷很到位，但真正支撐其長盛不衰的，往往是其背後那個巧妙而強大的商業模式。這本書的題目，特彆是“這,纔叫”這三個字，暗示著作者將要揭示的是一種更深層次、更符閤時代精神的商業模式認知。我非常好奇，作者會如何定義“21世紀創新競爭”？它是否意味著我們必須擺脫傳統的二維思維，轉嚮更具動態性和適應性的模式？我期待這本書能夠深入淺齣地講解一些具體的創新商業模式，比如如何利用新技術創造新的價值主張，如何構建能夠自我演進的價值鏈，又或者是如何通過跨界融閤來拓展新的市場空間。我希望書中不僅有理論的探討，更能提供一些可藉鑒的實踐方法，讓我能夠理解這些創新模式的運作機製，並思考如何在自己的工作或事業中加以應用。如果這本書能讓我對“商業模式”這個概念有一個更立體、更前沿的認識，那絕對是我的榮幸。