这,才叫商业模式——21世纪创新竞争 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴伯凡，阳光 著

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• 商业模式
• 创新
• 竞争
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• 21世纪
• 商业
• 创新竞争
• 企业发展
• 商业分析

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 商务印书馆

ISBN：9787100074124

商品编码：1035484737

出版时间：2011-04-01

作  者:吴伯凡，阳光 著作 定  价:28 出 版 社:商务印书馆 出版日期:2011年04月01日 页  数:354 装  帧:平装 ISBN:9787100074124 ●  商业模式思想进阶
●  什么是商业模式?
●  产业周期：突变的底蕴
●  新技术变革：从“生产中心”到“创新共同体”
●  竞争策略与商业模式
●  商业模式与企业家创新精神
●  商业竞技：从战争到和平
●  超YUE差异化的价值创新
●  以服务的名义重塑商业模式
●  范式转换：从“黑金”到“绿金”
●  寻找商业圈里的“不凡物种”
●第二章  中国企业的商业模式实践
●  没有“四海一家的解决之道”
●  商业模式的四维空间
●  3G：一根火柴如何点燃一堆原木?
●  窄门之路：如何破局“合成谬误”
●  化模仿为创新
●  忘掉“微笑曲线”
●  商机与能力
●  新兴市场中的想象力
●部分目录

内容简介

    今天的商业竞争，早已经超YUE了产品竞争、品牌竞争和营销竞争的层面，趋向于更深层次的基于商业模式的创新竞争。而“商业模式”一词作为一个舶来品，近年来虽然在中国商业界屡屡被人们所谈论，然而其真正含义却少有人知晓。一段时间内，对商业模式的简单化、片面化理解大行其道，有人甚至将拍脑子想出的点子称为商业模式，也有人将赢利方式等同于商业模式。“商业模式”一词在中国亟须正本清源！
    基于多年来对靠前众多很好创新型企业长期的跟踪调查和深入分析，21世纪报系的研究团队在靠前率先科学地界定了“商业模式”的概念，建立了商业模式内涵分析框架体系，以探索商业模式创新的中国路径。这本《这，才叫商业模式》便是他们持续推动中国企业商业模式创新进步的一系列相关研究成果的结晶。

《时代之弈：驾驭未来商业新格局》 在信息爆炸、技术裂变、全球化浪潮奔涌的21世纪，商业世界的游戏规则正在被前所未有地重塑。曾经固若金汤的行业壁垒悄然瓦解，新兴力量以惊人的速度崛起，消费者需求日新月异，每一个细微的变化都可能引发蝴蝶效应，颠覆既有的市场秩序。《时代之弈：驾驭未来商业新格局》并非一本简单的商业理论教科书，它是一场深刻的洞察之旅，一次对驱动当下及未来商业变革核心力量的全面梳理与解析。本书旨在帮助读者穿越纷繁复杂的表象，直抵商业本质，理解那些真正决定成败的隐形逻辑，从而在瞬息万变的竞争环境中，找到属于自己的制胜之道。 本书的写作初衷，源于对当前商业生态深刻变化的观察与思考。我们身处一个“连接”成为常态、“数据”驱动决策、“价值”共创成为趋势的时代。传统的线性思维和单点突破模式已难以应对多元化、网络化、个性化的挑战。成功的企业不再仅仅依赖于单一的产品或服务，而是构建起一套精巧而富有韧性的商业体系，这种体系能够灵活适应外部环境的变化，并从中发现并抓住新的增长机遇。 《时代之弈》首先将目光投向了“连接”的力量。在互联网和移动通信技术高度发达的今天，连接不再是简单的信息传递，而是构建了全新的社会和经济活动的基础。本书将深入探讨平台化战略的核心逻辑，分析不同类型的平台如何通过连接供给端与需求端，实现规模效应和网络效应，进而构建起难以逾越的竞争壁垒。我们将剖析微信、阿里巴巴、Uber、Airbnb等案例，揭示它们如何通过精妙的设计，将海量的用户、丰富的内容、多元的服务整合在一个生态系统中，并从中挖掘出巨大的商业价值。但这不仅仅是关于“连接”本身，更重要的是理解如何通过连接，创造和传递“价值”。本书将详细阐述“价值网络”的概念，分析企业如何通过整合内外部资源，优化价值链条，满足客户日益增长和个性化的需求。从小米的生态链模式，到Netflix的内容生产与分发革命，都将作为鲜活的案例，展示价值重塑的可能性。 其次，本书将目光聚焦于“数据”这一21世纪最重要的生产要素。数据不再是企业运营的副产品，而是驱动决策、优化产品、预测趋势、甚至创造全新商业模式的关键。我们将探讨数据采集、处理、分析的全过程，并深入解析大数据分析如何赋能企业进行精准营销、风险控制、个性化推荐。本书将审视那些以数据为核心驱动力的企业，例如Google的搜索算法，亚马逊的推荐引擎，以及他们在精准广告、云计算等领域的布局。更重要的是，本书将超越纯粹的技术层面，深入探讨“数据价值化”的策略。如何将原始数据转化为可执行的洞察？如何构建有效的数据治理体系，确保数据的合规与安全？如何利用数据驱动的创新，引领市场潮流，而非仅仅被动跟随？这些都是本书将重点关注的核心问题。 再者，《时代之弈》将深入分析“创新”在21世纪商业竞争中的多元化表现。创新不再局限于技术突破，而是涵盖了产品创新、服务创新、体验创新、组织创新、甚至是颠覆式创新。本书将通过对不同创新模式的案例分析，展现企业如何在竞争激烈的市场中，不断推陈出新，保持领先地位。我们将探讨“精益创业”的核心理念，解析如何以最小的成本和最快的速度验证商业想法。同时，本书也将关注“颠覆式创新”，分析那些看似微不足道的创新如何最终改变整个行业格局。例如，低成本航空如何挑战传统航空公司，个人电脑如何改变信息产业，以及当前共享经济和人工智能带来的颠覆性变革。我们将探讨企业如何构建自身的创新基因，培育鼓励试错的文化，并有效地将创新转化为可持续的竞争优势。 此外，本书还将深入探讨“用户中心主义”的演进。在信息过载的时代，用户拥有了前所未有的选择权。企业要想赢得用户的青睐，必须真正将用户置于战略的核心。本书将解析如何通过深入的用户洞察，理解用户的真实需求和痛点，并据此设计产品和服务。从“以产品为中心”到“以用户为中心”，再到“与用户共创”，我们将逐步展示用户在商业价值链中的角色转变。案例将涵盖那些以卓越用户体验著称的企业，例如苹果公司的产品设计哲学，星巴克的社区服务理念，以及新兴的社群电商模式，这些都将为读者提供宝贵的借鉴。 《时代之弈》的另一大亮点在于其对“生态系统”构建的深刻解读。在21世纪，成功的企业往往不再是孤军奋战，而是成为某个生态系统的核心，与其他参与者协同合作，共同创造价值。本书将详细分析平台生态、产业生态、甚至是由技术、资本、人才、政策等多元要素构成的复杂生态系统。我们将探讨企业如何成为生态系统的构建者、赋能者，以及如何在生态系统中定位自己的角色，实现共赢。从华为的“开放合作”战略，到特斯拉构建的电动汽车产业链，都将为理解生态系统的重要性提供深刻的视角。 本书还关注“可持续发展”和“社会责任”在现代商业中的地位。在日益关注环境、社会和治理（ESG）的全球趋势下，企业的商业成功不再仅仅取决于财务指标，更关乎其对社会和环境的长期贡献。我们将探讨企业如何将可持续发展融入其商业模式，实现经济效益和社会效益的双赢。这不仅仅是一种道德选择，更是构建品牌信誉、吸引优秀人才、规避风险、甚至开拓新市场的战略 imperative。 最后，《时代之弈：驾驭未来商业新格局》将强调“战略韧性”和“适应性”的重要性。商业世界的不确定性是常态，技术变革、地缘政治、全球疫情等都可能随时打破既有的平衡。本书将引导读者思考，如何在不确定的环境中，构建具备高度韧性的商业模式，并保持快速适应变化的能力。这涉及到风险管理、敏捷组织、多元化战略等多个维度。 总而言之，《时代之弈：驾驭未来商业新格局》是一部为希望在21世纪商业浪潮中乘风破浪的读者量身打造的指南。它不提供一套放之四海而皆准的“秘籍”，而是通过深入浅出的分析，揭示驱动商业变革的核心逻辑，帮助读者建立起一套属于自己的、能够不断进化的商业思维框架。阅读本书，您将不仅理解“为什么”商业世界正在发生改变，更能掌握“如何”在这种改变中找到机遇，实现持续的增长与成功。无论您是企业家、管理者、投资人，还是对商业世界充满好奇的学生，本书都将为您提供宝贵的启示，助您在时代的棋局中，下出最精彩的一步。

评分☆☆☆☆☆

“这,才叫商业模式——21世纪创新竞争”，光看书名，就立刻勾起了我强烈的好奇心。我一直认为，在这个快速变化的时代，商业模式的创新是企业能否持续发展的关键。许多时候，我们看到企业失败，并非因为产品不好，也非因为管理不力，而是其赖以生存的商业模式已经过时，无法适应市场变化。这本书的标题，尤其是“这,才叫”这三个字，充满了自信和引领性，让我觉得作者一定对21世纪的商业环境有着深刻的洞察。我非常想知道，书中会详细阐述哪些21世纪特有的创新竞争模式？是那些基于互联网思维的轻资产模式，还是能够整合全球资源的平台化战略？又或者是那些能够通过精细化运营和个性化服务赢得市场的微创新？我特别关注的是，作者会如何剖析这些新模式背后的逻辑，它们是如何在数字技术、全球化以及消费者行为变化的大背景下诞生的，又为什么能够带来颠覆性的竞争优势。此外，我也期待这本书能够提供一些实用的案例分析，帮助我理解不同行业中的创新商业模式是如何运作的，以及它们在实际应用中面临的挑战和机遇。如果这本书能让我对“如何构建或优化一个具有竞争力商业模式”有更清晰的认识，那么它就绝对是一本值得我深入研读的佳作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字《这,才叫商业模式——21世纪创新竞争》光是听着就让人觉得一股迎面而来的智慧气息。我一直对商业世界的变幻莫测感到好奇，也深知要想在这个时代立足，仅仅依靠老一套的经营理念是远远不够的。这本书的标题仿佛就是为我这类渴望了解未来商业走向的人量身打造的。我尤其期待的是，作者是否能将那些抽象的商业理论，通过生动鲜活的案例，转化成易于理解的“干货”。在快节奏的21世纪，信息爆炸、技术迭代，传统的商业模式早已显得力不从心。新的竞争格局下，什么才是真正能够引领企业走向胜利的关键？这本书会不会深入剖析那些颠覆性的创新，比如共享经济、平台经济，甚至是新兴的数字经济模式，是如何一步步重塑行业的？我希望作者能带领我走进这些前沿的商业战场，去感受那些成功的企业是如何凭借其独特的商业模式，在激烈的竞争中脱颖而出的。同时，我也很好奇，这本书会不会提供一些实操性的方法论，让我们普通读者，无论是创业者还是职场人士，都能从中汲取养分，应用到自己的事业中去？它会不会揭示那些“隐藏”在成功背后的商业逻辑，让我们能够“看透”事物的本质，从而做出更明智的决策？我非常期待能在这本书中找到答案，让自己的商业思维得到一次彻底的升级。

评分☆☆☆☆☆

《这,才叫商业模式——21世纪创新竞争》这个书名，着实抓住了我这样的读者。在这个瞬息万变的商业世界里，感觉每天都在经历一场“看不见的战役”，而“商业模式”无疑是这场战役中最核心的战略部署。我一直觉得，很多时候我们对成功的企业了解停留在表面，比如它的产品很受欢迎，它的营销很到位，但真正支撑其长盛不衰的，往往是其背后那个巧妙而强大的商业模式。这本书的题目，特别是“这,才叫”这三个字，暗示着作者将要揭示的是一种更深层次、更符合时代精神的商业模式认知。我非常好奇，作者会如何定义“21世纪创新竞争”？它是否意味着我们必须摆脱传统的二维思维，转向更具动态性和适应性的模式？我期待这本书能够深入浅出地讲解一些具体的创新商业模式，比如如何利用新技术创造新的价值主张，如何构建能够自我演进的价值链，又或者是如何通过跨界融合来拓展新的市场空间。我希望书中不仅有理论的探讨，更能提供一些可借鉴的实践方法，让我能够理解这些创新模式的运作机制，并思考如何在自己的工作或事业中加以应用。如果这本书能让我对“商业模式”这个概念有一个更立体、更前沿的认识，那绝对是我的荣幸。

评分☆☆☆☆☆

拿到《这,才叫商业模式——21世纪创新竞争》这本书，我的第一反应是：“终于来了！” 市场上的商业书籍汗牛充栋，但真正能触及本质、激发思考的却凤毛麟角。我一直认为，商业模式是企业的灵魂，是决定企业生死存亡的基石。尤其是在这个科技飞速发展、全球化浪潮席卷的21世纪，旧有的商业逻辑正在被不断颠覆，新的机会与挑战并存。这本书的题目就充满了力量感，仿佛是在宣告一个新时代的到来，而商业模式正是这个新时代的核心竞争力。我迫切想知道，作者是如何解读“创新竞争”的？它不仅仅是技术的创新，更是一种思维模式、一种价值创造方式的革新。这本书是否会深入探讨那些引领潮流的创新型商业模式，例如如何利用大数据分析洞察用户需求，如何构建高效的生态系统，以及如何通过颠覆性的商业模式打破原有行业格局？我更期待的是，作者能否提供一些切实可行的框架和工具，帮助读者理解和设计自己的商业模式。毕竟，理论的价值在于实践，而我希望这本书能成为我实践路上的指路明灯。我相信，通过阅读这本书，我能够更清晰地认识到，在这个充满不确定性的时代，什么样的商业模式才是真正具有生命力的，才能让企业在激烈的竞争中立于不败之地。

评分☆☆☆☆☆

对于《这,才叫商业模式——21世纪创新竞争》这个书名，我的第一感觉是它直接切中了当下商业发展的痛点。我一直认为，在这个信息爆炸、技术迭代迅猛的时代，企业要想生存并发展，必须拥有一个与时俱进的商业模式。那些固守旧有思维的企业，往往在激烈的竞争中悄然落败。这本书的标题，特别是“这,才叫”这几个字，给我一种权威和引领的感觉，仿佛作者要揭示的是一种颠覆性的、真正能够带来成功的商业模式。我非常期待书中能深入探讨21世纪商业竞争的几个关键维度：技术创新如何驱动商业模式的变革？全球化进程如何重塑企业的价值链？以及消费者需求变化又如何催生新的盈利点？我希望作者能够通过生动翔实的案例，向我们展示那些成功的创新型商业模式，例如平台经济的运作逻辑，共享经济的价值创造机制，以及数字经济下的新型商业形态。更重要的是，我希望这本书能够提供一套切实可行的分析和设计商业模式的框架，帮助我理解如何去识别、评估和构建一个具有持续竞争力的商业模式。如果这本书能让我对“如何在这个不确定的时代，找到并实践属于自己的商业模式”有一个清晰的认知，那么它就一定会成为我案头必备的参考书。