帶隊伍 抓落實 齣業績 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王應黎編著 著

圖書標籤:

• 領導力
• 團隊管理
• 執行力
• 績效提升
• 管理技能
• 目標管理
• 結果導嚮
• 高效工作
• 企業管理
• 實戰經驗

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115400932

商品編碼：10379830952

齣版時間：2015-09-01

作  者:王應黎 編著 定  價:39 齣 版 社:人民郵電齣版社 齣版日期:2015年09月01日 頁  數:188 裝  幀:平裝 ISBN:9787115400932 ●上篇 帶隊伍——怎樣帶隊伍
●作為一名管理者，技術不一定是要最強的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔會創造齣驕人的業績。
●
●CHAPTER ONE
●正確選用人纔
●高明的管理者，應頂住閑言碎語，為尖子人纔撐腰、打氣，支持和幫助他們去創造、開拓、攀登高峰。
●打造一個優勢互補的團隊 / 3
●巴菲特獨樹一幟的用人理念 / 7
●敢於任用比自己能力強的人 / 10
●用人需掌握“長短之道” / 12
●用人不疑，纔能使員工報知遇之恩 / 15
●選人、用人必須以德為先 / 18
●瞭解下屬，方能人盡其用 / 20
●把人纔放到適閤的位置上 / 22
●第二章
●CHAPTER TWO
●耐心培育下屬
●一棵參天大樹，必須有深紮在地下的根，這種樹是最不怕狂風的。
●精英團隊需要耐心培養 / 25
●2
●部分目錄

內容簡介

作為一名中層管理者，技術不一定是要不錯的，但一定要像黏閤劑一樣，能夠將各種知識、技能、經驗互補的團隊成員團結在自己身邊，讓他們各展所長，這樣的隊伍纔能創造齣驕人的業績。
《帶隊伍  抓落實  齣業績——中層管理者必須做好的三件事》繞“帶隊伍、抓落實、齣業績”三大主題，全麵介紹瞭中層管理者應該如何通過製定科學的團隊規則帶好隊伍，如何通過引入競爭機製提高下屬的落實能力，以及如何從細化指標入手提高團隊的執行力。全書內容立足實踐，對團隊管理的重點、難點問題進行瞭深入分析，並突齣介紹瞭具有特殊意義的典型案例，讓讀者在輕鬆閱讀中體會帶隊伍、抓落實、齣業績的精髓。
《帶隊伍  抓落實  齣業績——中層管理者必須做好的三件事》夠為企業管理人員，尤其是中層管理者、企業管理谘詢人士提供詳細、完善的團隊管理解決方案，等
王應黎 編著 王應黎，工商管理碩士、中國不錯職業經理人、不錯經濟師。現任江蘇康乃馨紡織集團董事副總經理、淮安市康乃馨農村小額貸款有限公司董事長，兼任中南財經政法大學MBA學院企業導師、淮陰工學院經濟管理學院客座教授。
王應黎老師曾先後在外資企業、民營企業與企業集團擔任管理職務，擁有20多年中高層管理經驗，善於將這些經驗與MBA理論進行對接運用。在帶隊伍、抓落實方麵，他更是有著很好豐富的實戰經驗，所帶領的團隊均創造齣驕人的業績。
這本書是作者對自己職業生涯的全麵總結，是一本的本土經管佳作。

《帶隊伍 抓落實 齣業績》 一、 導論：變革時代的領導力與執行力挑戰 在當今瞬息萬變的商業環境中，任何組織都麵臨著前所未有的挑戰。市場競爭日益激烈，技術迭代加速，客戶需求不斷演變，地緣政治風險加劇，這些都對企業的生存和發展提齣瞭嚴峻考驗。在這樣的背景下，組織的戰略能否落地，願景能否實現，最終取決於其領導者的管理能力和團隊的執行力。 然而，我們常常看到這樣的場景：公司製定瞭宏偉的戰略，設定瞭鼓舞人心的目標，但到瞭執行層麵，卻齣現瞭種種阻礙。是戰略本身存在問題？是市場變化太快，無法適應？還是，問題齣在“帶隊伍”和“抓落實”這兩個核心環節上？ 許多管理者在晉升到領導崗位後，發現自己似乎被捲入瞭一場無休止的“救火”行動中，忙於應對各種突發事件，卻難以抽齣精力去思考和構建一個高效的團隊。他們或許擅長某一領域的專業技能，但卻在如何激勵、指導、賦能團隊，以及如何將抽象的戰略目標轉化為具體的行動計劃並確保其有效執行方麵顯得力不從心。 “帶隊伍”不僅僅是分配任務，更是建立信任、激發潛能、塑造文化、培養人纔的過程。一個缺乏凝聚力、士氣低落、技能不足的團隊，即使擁有再好的戰略，也隻能是紙上談兵。而“抓落實”則意味著將戰略和目標轉化為可見的成果，它需要清晰的計劃、有效的監督、及時的反饋、靈活的調整，以及對結果的負責。在許多組織中，從戰略到執行的鴻溝，常常是導緻項目失敗、目標無法達成的根本原因。 本書正是基於對這些普遍存在的管理睏境的深刻洞察，旨在為廣大管理者提供一套係統、實操性強的解決方案。我們不談空泛的理論，不羅列華而不實的模型，而是聚焦於管理者最關心、最迫切需要解決的實際問題：如何纔能有效地“帶隊伍”，如何纔能真正地“抓落實”，並最終“齣業績”。 二、 第一篇：鑄就卓越團隊——“帶隊伍”的藝術與科學 “帶隊伍”是“抓落實”和“齣業績”的基石。一個高效的團隊，就像一颱精密的機器，每個部件都各司其職，協同運作，共同驅動整體前進。然而，機器的部件需要精心設計、反復打磨、精準安裝，而團隊的成員更需要領導者的智慧和耐心去塑造。 1. 識人、用人、育人：精準構建你的執行團隊 識人：洞察人性的基本功。 瞭解團隊成員的性格特質、能力模型、動機因素，是有效用人的前提。我們將探討如何通過日常觀察、行為分析、麵試技巧，以及一些非傳統的識彆方法，來發掘隱藏在平凡崗位下的優秀人纔。這不僅僅是識彆技術能力，更是識彆價值觀、學習能力、團隊閤作精神等關鍵素質。 用人：人盡其纔的藝術。 有瞭優秀的人纔，如何將他們放在最閤適的位置，發揮最大的價值？本章將深入剖析崗位設計、職責分配、授權機製，以及如何根據個體差異進行差異化管理。我們將學習如何識彆和剋服“能人”越級、“庸人”占位等常見問題，確保團隊結構的閤理性和效率。 育人：賦能個體，成就團隊。 優秀團隊的成長，離不開持續的培養和發展。我們將探討如何建立係統化的培訓體係，如何通過導師製、項目實踐、復盤反思等多種形式，幫助團隊成員提升技能、拓展視野、激發潛力。這不僅僅是技能培訓，更是心智模式的引導和領導力的啓迪。 2. 激勵與賦能：點燃團隊內在驅動力 超越物質的激勵：構建多元化激勵體係。 僅僅依靠薪酬和奬金，難以維持團隊的長期高昂士氣。我們將深入探討如何通過認可與贊賞、職業發展機會、有挑戰性的任務、以及參與決策等方式，激發團隊成員的內在動機。理解不同年齡、不同背景的員工的激勵需求，並設計齣與之匹配的激勵方案。 賦能的真諦：從“指揮官”到“服務型領導”。 賦能不是放任自流，而是通過提供資源、支持、指導和信任，讓團隊成員能夠獨立思考、勇於承擔、自主決策。我們將學習如何放下“事必躬親”的心態，如何通過教練式溝通、授權式管理，提升團隊的自主性和解決問題的能力。 心理安全感的營造：讓創新和反饋自由流動。 一個缺乏安全感的團隊，成員會因為害怕犯錯而不敢嘗試，因為擔心被批評而不敢提齣異議。本章將重點闡述如何建立開放、信任、尊重的團隊氛圍，鼓勵成員大膽錶達觀點、分享經驗、提齣建議，從而為創新和持續改進奠定基礎。 3. 衝突管理與團隊凝聚：化解分歧，凝聚力量 建設性衝突：化解分歧，而非壓製。 團隊成員之間存在不同的觀點和利益是常態。關鍵在於如何將潛在的衝突轉化為促進思考和創新的動力。我們將學習識彆衝突的根源，掌握引導團隊進行建設性對話、尋求共識的技巧，以及在必要時進行調解的方法。 文化塑造與價值觀統一：打造團隊的靈魂。 團隊的凝聚力，很大程度上源於共同的價值觀和歸屬感。我們將探討如何通過領導者的言傳身教，通過團隊的日常活動、儀式感，以及清晰的願景和使命的傳遞，來塑造積極嚮上、閤作共贏的團隊文化。 高效溝通與協作：打通信息壁壘。 缺乏有效溝通是導緻團隊執行力低下的重要原因。本章將聚焦於提升團隊的溝通效率，包括：清晰的目標傳達、及時的問題反饋、跨部門的協作機製，以及利用現代工具進行協作的方法。 三、 第二篇：化戰略為成果——“抓落實”的執行力法則 “抓落實”是將團隊的潛力和熱情轉化為看得見的成果的關鍵。它需要係統的方法、嚴謹的流程和堅定的意誌。我們必須剋服“想法很好，但執行落地難”的魔咒。 1. 目標管理與計劃製定：從模糊到清晰的落地路徑 SMART原則的精進：讓目標更有“行動力”。 我們將在SMART原則的基礎上，進一步探討如何分解目標、量化指標，確保目標的具體性、可衡量性、可達成性、相關性和時限性。特彆關注如何在不同層級、不同部門之間，將宏觀戰略目標轉化為微觀的可執行任務。 精益計劃：平衡全局與細節。 計劃不是越詳細越好，而是要做到既有全局觀，又能兼顧關鍵細節。本章將介紹如何進行有效的資源規劃、風險預判，以及如何設計齣具有靈活性、能夠適應變化的執行計劃。我們將探討項目管理工具和方法的應用，但更強調計劃背後的邏輯和思維。 關鍵路徑與優先級管理：聚焦核心，突破瓶頸。 資源總是有限的，精力也需要集中。我們將學習如何識彆項目的關鍵路徑，如何進行有效的優先級排序，確保團隊的資源和精力始終聚焦在最重要、最能産生價值的任務上。 2. 執行過程的管控與協同：讓行動有章可循 進度跟蹤與可視化管理：讓執行過程“透明化”。 缺乏有效的進度跟蹤，就無法及時發現問題並進行糾正。本章將介紹如何利用各種工具和方法，實現項目進度的可視化，讓團隊成員、管理者都能清晰地瞭解任務狀態，發現潛在的延誤。 問題導嚮與預警機製：防患於未然。 執行過程中，問題是難免的。關鍵在於如何建立有效的預警機製，提前發現潛在的問題，並迅速采取措施。我們將學習如何鼓勵團隊成員主動報告問題，如何建立快速響應的決策機製，以及如何進行有效的根本原因分析。 跨部門協同與信息共享：打通執行的“最後一公裏”。 許多項目的失敗，是因為部門之間的壁壘和信息不暢。本章將重點探討如何建立有效的跨部門溝通和協作機製，如何通過信息共享平颱、聯閤辦公、定期溝通會議等方式，確保信息在不同團隊和部門之間順暢流動，避免“各自為戰”。 3. 結果導嚮與績效評估：用數據說話，用成果證明 KPI設計與應用：讓指標真正驅動行為。 如何設計齣既能反映戰略目標，又能有效驅動團隊行為的關鍵績效指標（KPI）。我們將深入探討KPI的科學性、閤理性，以及如何避免“KPI陷阱”。 績效反饋與改進：持續優化的閉環。 績效評估不僅僅是為瞭打分，更是為瞭促進持續改進。本章將介紹如何進行公正、客觀的績效評估，如何提供富有建設性的反饋，以及如何將評估結果轉化為團隊和個體的改進計劃。 復盤與總結：從經驗中學習，為未來賦能。 每一個項目、每一個階段的結束，都應該是一個學習和總結的機會。我們將學習如何進行有效的項目復盤，識彆成功經驗和失敗教訓，並將這些寶貴的經驗轉化為組織的能力，為未來的執行提供藉鑒。 四、 第三篇：驅動增長引擎——“齣業績”的戰略落地與價值創造 “齣業績”是所有努力的最終目標，是將優秀的團隊和高效的執行轉化為企業可持續增長和核心競爭力的體現。這需要戰略思維、市場洞察以及將執行成果轉化為商業價值的能力。 1. 戰略與執行的有機融閤：讓“落地”成為“增值” 戰略解碼與執行路徑映射：從願景到行動的邏輯鏈條。 如何將宏觀的戰略願景，層層解碼，直至轉化為每個團隊、每個人都能理解和執行的具體任務。我們將學習如何構建清晰的戰略執行路徑圖，確保戰略意圖在執行過程中不失真、不跑偏。 市場洞察與戰略微調：在執行中保持敏銳。 市場環境並非一成不變，在執行過程中，我們需要持續關注市場變化，並適時對戰略和執行計劃進行微調。本章將探討如何建立市場情報收集和分析機製，以及如何基於數據和市場反饋，做齣靈活的戰略調整。 創新驅動與價值創造：將執行力轉化為核心競爭力。 優秀的執行力本身就是一種核心競爭力。我們還將探討如何通過鼓勵創新、優化流程、提升效率，將執行成果轉化為客戶價值和商業價值，從而在市場中贏得優勢。 2. 風險管理與持續優化：在不確定中尋求確定性 風險識彆與應對策略：防範“黑天鵝”。 在追求業績的過程中，風險無處不在。本章將係統介紹如何識彆潛在的商業風險、運營風險、市場風險等，並製定有效的應對策略，最大程度地降低風險對業績的影響。 持續改進的文化：讓“更好”成為永恒追求。 追求卓越的業績，不是一蹴而就的，而是建立在持續改進的基礎之上。我們將探討如何將持續改進的理念融入團隊的日常工作，如何通過精益思維、六西格瑪等方法，不斷優化流程，提升效率，降低成本，最終驅動業績的持續增長。 數據驅動的決策：讓“感覺”走嚮“事實”。 在復雜的商業環境中，依靠直覺進行決策往往是危險的。本章將強調如何通過數據收集、分析和解讀，為戰略製定、執行調整和業績評估提供科學依據，讓管理決策更加精準、有效。 3. 領導者的長遠視野與責任擔當：引領變革，鑄就未來 願景引領與戰略定力：在變化中保持方嚮。 作為領導者，我們需要具備長遠的戰略視野，能夠在復雜多變的環境中，堅定地帶領團隊朝著既定方嚮前進。本章將探討如何清晰地描繪未來願景，並將其轉化為激勵人心的戰略目標。 文化傳承與可持續發展：構建基業長青的組織。 優秀的業績不僅是短期的成功，更是組織可持續發展的證明。我們將探討如何通過建立積極的企業文化，培養有擔當的領導者，實現組織的長期繁榮。 擁抱變化與持續學習：領導者成長的必修課。 領導者的成長，是團隊和組織成長的關鍵。本章將強調領導者自身需要保持持續學習的心態，擁抱變革，不斷提升自身的領導力和管理能力，以應對未來更嚴峻的挑戰。 五、 結語：從“想做好”到“一定能做好”的轉變 《帶隊伍 抓落實 齣業績》不是一本理論書籍，而是一份行動指南。它旨在幫助每一位渴望提升管理效能、實現卓越業績的管理者，找到問題的根源，掌握行之有效的方法，建立堅定的信心。通過係統地學習和實踐本書的內容，您將能夠： 構建一支高績效、高士氣的執行團隊。 將抽象的戰略轉化為可執行、可衡量的具體行動。 剋服執行過程中的各種障礙，確保目標達成。 最終，實現團隊和組織的持續增長與成功。 這不僅僅是關於“帶隊伍”和“抓落實”，更是關於如何成為一名真正能夠“齣業績”的卓越領導者。讓我們一起踏上這場變革之旅，將想法變為現實，將潛能化為力量，共同創造屬於我們的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對理論和實踐結閤的書籍非常感興趣的讀者，尤其關注那些能夠提供切實可行方法論的管理類讀物。《帶隊伍 抓落實 齣業績》這個書名，雖然直接，但卻準確地抓住瞭企業管理中最核心的三個要素。我非常好奇作者是如何將這三個看似獨立卻又緊密相連的概念融會貫通的。例如，在“帶隊伍”這個環節，我想瞭解書中會探討哪些關於團隊動力學、人纔識彆與培養、以及衝突解決的策略。是否會提供一些具體的工具或框架，幫助管理者更有效地評估團隊成員的能力，並根據其特點進行分工和指導？而在“抓落實”方麵，我希望能深入瞭解如何從戰略層麵將目標層層分解，如何建立有效的執行監控機製，以及在執行過程中如何應對各種意想不到的挑戰和風險。是否有關於復盤和持續改進的經驗分享？最後，關於“齣業績”，我期待書中能探討一些超越傳統KPI的衡量指標，以及如何在注重長期發展的同時，實現短期內的業績突破。或許，這本書會提供一些關於創新驅動、市場洞察，甚至是顛覆性思維的案例分析，來支撐其關於“齣業績”的論述。我希望這本書不是空談理論，而是充滿 actionable advice，能讓我讀完後立刻就能在工作中應用起來。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理的關鍵在於“人和事”的協調統一。《帶隊伍 抓落實 齣業績》這個書名，恰恰點齣瞭這個核心。作為一名基層管理者，我每天都在思考如何讓我的團隊成員更好地協作，如何將既定的任務高效地完成，並最終為公司貢獻價值。我尤其關注書中關於“帶隊伍”的部分，希望能夠學到一些關於如何激發團隊成員的主觀能動性，如何建立一種積極嚮上、互相支持的團隊文化的方法。例如，在麵對團隊成員的懈怠情緒時，該如何有效地進行引導和激勵？在處理團隊內部矛盾時，又該采取怎樣的溝通技巧和策略？至於“抓落實”，我期待書中能分享一些關於任務分解、過程控製和結果評估的實用技巧。如何確保每一項工作都能按照計劃進行，並及時發現和解決潛在的問題？而在“齣業績”方麵，我更希望書中能探討一些關於如何將團隊的努力轉化為實際的商業價值的思路。這其中是否涉及到如何進行有效的資源配置，如何抓住市場機遇，以及如何應對競爭壓力？這本書對我而言，應該是一本能夠提供實操指導的“指南針”，幫助我在復雜的管理環境中找到方嚮，並最終帶領團隊取得成功。

評分☆☆☆☆☆

這本書名《帶隊伍 抓落實 齣業績》讓我立刻聯想到瞭“知行閤一”的實踐哲學。作為一名長期在企業一綫摸爬滾打的職場人，我深知理論再好，最終都要落到實處纔能産生價值。我非常好奇這本書是如何將“帶隊伍”這個充滿人性化考量的環節，與“抓落實”這種強調效率和結果的執行力緊密結閤的。我想知道，在書中，團隊建設和目標達成之間是否存在某種巧妙的平衡點？例如，在激勵團隊成員時，是側重於精神層麵還是物質激勵？在麵對團隊成員的差異化需求時，作者又會提供怎樣的解決方案？而“抓落實”的部分，我期望能看到一些關於如何建立高效的執行體係，如何進行精細化的過程管理，以及如何及時發現並糾正執行偏差的實用方法。是否有關於如何利用現代科技手段來提升執行效率的探討？至於“齣業績”，我希望書中能提供一些關於如何將團隊的努力轉化為可持續的商業增長的思考。這可能涉及到對市場趨勢的敏銳洞察，對競爭對手的有效應對，以及對創新和變革的積極擁抱。這本書對我而言，更像是一本“經驗薈萃”，我希望從中能夠汲取到前輩們的智慧，為自己的工作帶來切實的啓發和幫助。

評分☆☆☆☆☆

這本《帶隊伍 抓落實 齣業績》的書名，光是聽著就讓人聯想到一種雷厲風行的工作作風，以及實實在在的成果。作為一個長期在一綫奮鬥的管理者，我深知“帶隊伍”的挑戰，人纔的培養、團隊的凝聚、激勵機製的建立，哪一樣不是大學問？而“抓落實”，更是將宏偉藍圖變為現實的關鍵，常常需要剋服重重阻礙，解決棘手問題。至於“齣業績”，那更是檢驗一切工作成效的最終標準。我尤其期待書中能分享一些具體的案例，比如如何在一個睏難重重的新項目啓動階段，通過有效的團隊建設和精準的策略執行，最終扭轉局麵，實現超齣預期的業績增長。我很好奇作者是如何定義“優秀”的業績，以及在追求業績的過程中，如何平衡團隊成員的成長與組織的短期利益。是否有一些創新的管理理念，能夠幫助我們突破固有的思維模式，在競爭激烈的市場環境中脫穎而齣？同時，我也希望書中能探討一些關於領導力的問題，比如如何在壓力之下保持冷靜，如何做齣艱難的決策，以及如何與不同性格的團隊成員有效溝通，從而建立起一種既高效又充滿活力的工作氛圍。這本書對我而言，更像是一本“武功秘籍”，我渴望從中汲取力量，提升自己的管理能力，帶領團隊創造更大的輝煌。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對領導力發展充滿好奇的讀者，總是希望通過閱讀來不斷提升自己。“帶隊伍 抓落實 齣業績”這個書名，無疑觸及瞭領導者最核心的使命。我猜測書中可能不僅僅是關於管理的技巧，更會涉及到領導者的心智模式和行為方式。在“帶隊伍”這一塊，我期待能看到關於如何塑造領導者的個人魅力，如何通過榜樣力量來影響團隊，以及如何構建一種信任為基礎的夥伴關係。是否會探討不同領導風格的優劣，以及在不同情境下如何靈活運用？對於“抓落實”，我更感興趣的是作者如何強調執行力在組織中的重要性，以及如何通過流程優化、目標管理和責任追究等方式來確保任務的有效達成。是否會分享一些關於如何剋服執行中的“最後一公裏”難題的經驗？而“齣業績”部分，我希望能看到一些關於如何將團隊的整體潛能最大化，如何驅動創新，以及如何將戰略願景轉化為可衡量的商業成果的深入分析。我尤其關注書中關於如何應對變化和不確定性，以及如何在逆境中帶領團隊實現突破的案例。這本書對我來說，應該是一部關於“成為卓越領導者”的進階讀物，能夠幫助我從更深層次理解領導力的本質。