具體描述
| 內容簡介 | |
《已經發生的未來》 既不同於德魯剋早年社會學的著作，也不同於其後幾十年間撰寫的諸多廣為人知的管理學著作（但絕非僅限於商業管理，而是將管理視為一項具有特定原則、使命和社會功能的工作），《已經發生的未來》預見瞭人類所生活與經曆的三大主要領域的變遷：從“後現代”世界的思想轉變到所麵臨的諸如知識型社會、經濟發展、政府衰弱、東方文化變化等的現實挑戰，再到人類存在的精神實質。書中首次定義並假設瞭“後現代”世界：社會正在經曆重大變化，大到我們已經跟過去的那個時代告彆，邁進一個新時代。 本書提齣並迴答瞭以下問題：有哪些業已開始的重要變化，會讓未來極大地不同於多數人依然視作理所當然的現在？這些變化都發生在哪些領域，其中重要的變化是什麼？它們各自都意味著什麼，有什麼含義？麵對這些變化，有什麼是我們需要學習或摒棄的，有什麼是我們能做的？ 《已經發生的未來》又一次證明瞭德魯剋的遠見卓識，書中“早期診斷”的種種預言後來幾乎都被一一證實：從19世紀的機械進步轉嚮係統化、有目的、有組織的創新；知識轉而成為新的主要資源；由各種組織構成的多元化社會的興起；現代政府在有效行使職責方麵將遇到危機；全球化經濟和全球化社會的到來。而**一項未被完全證實的預言，恰恰是在本書齣版以來，受關注也被討論得zui多的一項：一種新的世界觀，一種新的整體主義哲學即將迅速興起！ 《卓有成效管理者的實踐》 《德魯剋管理經典：卓有成效管理者的實踐》是在彼得·德魯剋的經典著作--《卓有成效的管理者》和他本人在管理學和有效性領域傑齣成就的基礎上完成的一本日誌。德魯剋與馬恰列洛為管理者、經理人和知識工作者提供瞭一個有效行動的指南，這也正是德魯剋成就的核心主題。兩位作者從德魯剋的經典著作中節選瞭100多段閱讀材料，並對其進行瞭更新，提齣瞭發人深省的問題、給齣瞭行動指導，便於你不斷改進工作。本書還留齣瞭空白的地方供你記錄，以便今後進行迴顧和反思。《卓有成效管理者的實踐》將教會你如何成為一個更加卓有成效的領導者，如何按照德魯剋領導力哲學的五大支柱進行領導。 《卓有成效的管理者》 一群平凡人，能做齣不平凡的事業嗎？這是完全可以做到的。隻要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。卓有成效可以學會嗎？卓有成效是可以學會的。每個人都必須卓有成效嗎？卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。管理者的成效往往是決定組織工作成效的關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。如何卓有成效？記錄並分析時間的使用情況，把眼光集中在貢獻上，充分發揮人的長處，要事優先，有效決策。 《旁觀者：管理大師德魯迴憶錄》 旁觀者注定從不同的角度看事物。管理者亦如此。如果你問他是乾什麼的，他會說他是個作傢。這位作傢在20世紀給人們生活帶來的影響比任何其他作傢都大。各路人等，各種職業。各種背景，各種命運，各種性格，隻有這些“社會圖像”中的人物纔能反映齣社會的麵貌，而社會終究是由許許多多的個人和他們的故事組閤而成的。《旁觀者：管理大師德魯剋迴憶錄（珍藏版）》足以證明德魯剋是*有實力的隨筆寫手。 《21世紀的管理挑戰》 我們生活在一個意義深遠的轉型期，變革空前而徹底。現在的管理學思想仍然沿用20世紀的那些基本假設，很少有人去注意它們是不是“事實”。但實際上，它們都已經過時瞭。如果用不正確的假設去製定戰略，將不可避免地把組織引嚮不正確的軌道。《21世紀的管理挑戰（珍藏版）》隻涉及明天的“熱點”問題，即關鍵性的、決定性的、生死攸關的和明天肯定會成為主要挑戰的問題，將從以下6個方麵深刻分析21世紀管理者麵臨的挑戰：管理的新範式，戰略一新的必然趨勢，變革的引導者，信息挑戰，知識工作者的生産率，自我管理。 《管理的實踐》 《管理的實踐（珍藏版）》是一部從實際執行層麵立論的管理學書籍。一部兼顧管理現有企業和創新未來企業的著作。很棒的一本講述“管理如何能夠復製”的著作。《管理的實踐（珍藏版）》的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到。貫穿全書的三條主綫：管理企業；管理管理者；管理員工和工作；德魯剋的三個經典提問：我們的事業是什麼，我們的事業將是什麼，我們的事業究竟應該是什麼。管理必須同時需要考慮三個方麵的問題：成果和績效，這是企業存在的目的，在企業內部共同工作的人所形成的組織，外在社會。也就是企業的社會責任。 管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）： 《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責 任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員 工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。 20世紀管理*重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。 因此，管理是一項崇高的使命。 管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。 管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。 管理需要以社會影響和社會責任為支柱。 管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）： 管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責 任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員 工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。 對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。 探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。 組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。 多角化經營的四種工具和五項原則。 管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）： 《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責 任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員 工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業 的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。 經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。 組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。 要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。唯1的策略是結構變革。 |
| 作者簡介 | |
| 彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。 1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍極高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。 他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。 他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的極高榮譽。 20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。 2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。 |
| 目錄 | |
《已經發生的未來》 總序 新版序 序言 後現代世界 第1章 新世界觀1 第2章 從進步到創新13 第3章 **集體主義和個人主義50 第4章 新領域91 第5章 知識型社會94 第6章 嚮貧睏宣戰127 第7章 絕境中的現代政府151 第8章 變化中的東方175 第9章 未竟之業186 第10章 人類今日之境遇190 譯後記200 《卓有成效管理者的實踐》 第1章 卓有成效是可以學會的 ...... 《卓有成效的管理者》 推薦序一（邵明路） ...... 《旁觀者：管理大師德魯迴憶錄》 推薦序一（邵明路） 《21世紀的管理挑戰》 推薦序一 《管理的實踐》 推薦序一(邵明路) 管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）： 第七部分 管理組織 |
| 精彩文摘 | |
《卓有成效的管理者》 第1章 卓有成效是可以學會的 |
用戶評價
我對管理學的興趣由來已久，而德魯剋的著作，在我看來，是這個領域無可爭議的泰鬥。這次購買的《德魯剋經典管理係列9冊》，讓我有機會係統地學習他的思想體係。我之前讀過一些碎片化的管理文章，但始終覺得缺乏連貫性和深度。這套書的齣現，正好彌補瞭這一空白。我特彆欣賞德魯剋在書中展現齣來的宏觀視野和深刻洞察力。他不僅僅關注企業的內部運作，更將企業置於社會、經濟的大背景下進行審視。他對創新、對變革的重視，以及對未來趨勢的預判，都讓我受益匪淺。尤其是在閱讀《21世紀的管理挑戰》時，我能感受到他對於應對未來不確定性所提齣的深刻思考。他鼓勵管理者要不斷學習，適應變化，並勇於承擔責任。這套書不僅提供瞭理論框架，更傳遞瞭一種積極進取的管理精神。
評分我一直認為，真正好的管理書籍，不應該隻是空洞的理論堆砌，而應該能引發思考，甚至改變認知。《德魯剋經典管理係列》恰恰做到瞭這一點。我特彆被《卓有成效的管理者》中的一些觀點所吸引，比如關於“管理者的任務不是‘知道’，而是‘做到’”的論述，它讓我重新審視瞭自己作為管理者的一些誤區。德魯剋非常強調效率，但這種效率並非機械的執行，而是建立在清晰的目標、有效的溝通和對人性的深刻理解之上。他對於“有效性”的定義，超越瞭簡單的“多做”，而是強調“做對的事情”。這讓我開始反思，我是否在浪費自己的時間和精力在無效的活動上？讀完一部分，我就會嘗試將書中的一些方法應用到實際工作中，比如更清晰地界定工作重點，更有效地安排自己的日程。雖然過程會遇到一些阻力，但效果是顯而易見的。這套書給予我的，不隻是一些方法論，更是一種思維方式的轉變。
評分說實話，購買這套德魯剋的管理學經典係列，完全是齣於對這位管理學巨匠的敬仰。他的思想影響瞭數代管理者，甚至可以說定義瞭現代管理的範疇。拿到這九本書，感覺就像是捧著一本武功秘籍，裏麵蘊含著無數解決組織難題的智慧。我迫不及待地翻開瞭《21世紀的管理挑戰》，雖然我還沒能完全消化書中的每一個觀點，但那種前瞻性的視角，對未來趨勢的深刻洞察，已經讓我驚嘆不已。德魯剋並沒有迴避時代的變遷，而是積極地思考在信息爆炸、全球化加速的今天，管理將麵臨哪些新的睏境，又該如何應對。這對於正在經曆轉型和變革的我們來說，無疑是極具啓發性的。他提齣的關於知識工作者、創新、學習型組織等概念，在當下依然具有強大的生命力。我喜歡他的寫作風格，雖然是經典著作，但並不顯得過時，反而充滿瞭智慧的光芒，總能在不經意間點亮你的思維。這套書的價格雖然不菲，但考慮到其價值，絕對是值得的投資。
評分作為一個在職場摸爬滾打瞭幾年的人，我深知管理之難，也一直在尋找能夠指導我前進的燈塔。《德魯剋經典管理係列9冊》就像是一座巨大的寶藏，裏麵充滿瞭寶貴的財富。我尤其對《管理的實踐》中的內容印象深刻，它係統地闡述瞭管理的核心要素，從戰略規劃到組織架構，再到人纔培養，無所不包。德魯剋在書中反復強調，管理不僅僅是領導，更是對組織的運營和發展負責。他提齣的“目標管理”理念，更是成為瞭現代管理學的基石。我在閱讀過程中，不斷地將書中的理論與自己的工作經驗進行對照，很多曾經讓我睏惑不解的問題，在德魯剋的論述下，變得豁然開朗。他對於如何激勵員工、如何建立有效的團隊、如何進行有效的溝通，都提供瞭非常實用的建議。這套書的價值在於，它能夠幫助我們理解管理的本質，而不是停留在錶麵。
評分最近終於下定決心，要係統性地學習管理學，而德魯剋的這套經典係列，無疑是繞不開的裏程碑。我購買的是一個9冊的閤集，包裝精美，印刷質量也很不錯，看著就讓人有閱讀的衝動。這套書涵蓋瞭從管理者的基本原則到未來趨勢的方方麵麵，尤其是《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》，更是管理學界的聖經，許多理論和實踐都源自於此。雖然我纔剛開始翻閱，但其中關於時間管理、目標設定、決策製定等內容，已經讓我受益匪淺。我尤其看重的是，德魯剋並非隻停留在理論層麵，而是強調實踐的重要性。他提齣的許多方法，都能夠直接應用於工作中，幫助我們解決實際問題。而且，這套書的語言也並非枯燥晦澀，而是深入淺齣，即使是初學者也能理解。我期待著在接下來的閱讀中，能夠更深入地理解管理的精髓，提升自己的工作效率和領導能力。這套書不僅僅是理論的集閤，更是關於如何成為一名優秀管理者，如何讓組織更具活力的指南。
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