2011全国二级建造师执业资格考试命题趋势权威试卷：建筑工程管理与实务（第3版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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二级建造师执业资格考试命题研究中心 编

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• 二级建造师
• 建造师考试
• 建筑工程
• 工程管理
• 实务
• 历年真题
• 模拟题
• 考试辅导
• 2011年
• 权威试卷

出版社： 华中科技大学出版社

ISBN：9787560950211

版次：3

商品编码：10408682

包装：平装

开本：16开

出版时间：2011-01-01

用纸：胶版纸

页数：166

字数：275000

正文语种：中文

编辑推荐

　　 真题精髓 一脉相承
　　 热点考点 一望可知
　　 学习秘诀 一练即透
　　 考场决胜 一挥而就

内容简介

　　 本书是《全国二级建造师执业资格考试命题趋势试卷》系列丛书之一。作者在编写过程中始终以把握命题规律科学命题、切合考试大纲精选试题、抓住重点提炼考试要点为理念，力求编写出具有专业性、适用性和可操作性的辅导书。本书可帮助考生深刻理解教材，理顺命题规律，扩展解题思维，使考生轻松通过考试。
　　 本书适用于参加全国二级建造师执业资格考试的考生使用。

目录

命题涉及重要考点清单
2010年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷
2010年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷参考答案及解析
2009年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷
2009年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷参考答案及解析
2008年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷
2008年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷参考答案及解析
2007年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷
2007年度全国二级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》试卷参考答案及解析
命题趋势权威试卷（一）
命题趋势权威试卷（一）参考答案
命题趋势权威试卷（二）
命题趋势权威试卷（二-）参考答案
命题趋势权威试卷（三）
命题趋势权威试卷（三）参考答案
命题趋势权威试卷（四）
命题趋势权威试卷（四）参考答案
命题趋势权威试卷（五）
命题趋势权威试卷（五）参考答案
命题趋势权威试卷（六）
命题趋势权威试卷（六）参考答案
命题趋势权威试卷（七）
命题趋势权威试卷（七）参考答案
命题趋势权威试卷（八）
命题趋势权威试卷（八）参考答案
命题趋势权威试卷（九）
命题趋势权威试卷（九）参考答案
命题趋势权威试卷（十）
命题趋势权威试卷（十）参考答寒

前言/序言

《建设工程项目管理实务：理论与实践》 内容概要： 本书深入剖析建设工程项目管理的理论精髓与实践要义，旨在为建设工程领域的从业人员提供一套系统、全面且极具操作性的学习指南。全书聚焦于建设工程项目从启动到竣工的全过程，涵盖项目决策、项目规划、项目组织、项目实施、项目控制以及项目收尾等关键阶段。在理论框架的构建上，本书借鉴了国内外先进的项目管理理念和方法，并结合我国建设工程行业的实际情况，形成了独具特色的理论体系。在实践层面的展现上，本书通过丰富的案例分析、图表说明、操作流程和注意事项，力求将抽象的理论知识转化为具体可行的操作技能，帮助读者理解和掌握项目管理的核心要素，提升解决实际问题的能力。 第一部分：建设工程项目管理概述 本部分旨在为读者建立对建设工程项目管理宏观层面的认知。首先，详细阐述了建设工程项目管理的定义、目标、基本原则以及其在工程建设中的重要性，强调项目管理在确保工程质量、控制工程成本、缩短工程工期、保障工程安全以及实现工程效益等方面的核心作用。其次，深入探讨了建设工程项目的基本特征，如一次性、复杂性、高风险性、多主体参与等，并分析了这些特征对项目管理提出的挑战。接着，详细介绍了建设工程项目管理的范围，包括项目管理的服务内容，如项目管理规划、项目组织协调、信息管理、风险管理、质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、合同管理、沟通管理等。最后，梳理了建设工程项目管理的发展历程和趋势，包括新技术、新方法、新理念在项目管理中的应用，以及绿色建造、智慧建造等新兴理念对项目管理模式的影响。 第二部分：建设工程项目决策与规划 本部分聚焦于项目管理的前期关键环节，强调科学决策和周密规划的重要性。 项目决策： 详细讲解了项目机会识别、项目可行性研究的方法和内容。包括市场调研、技术经济分析、环境影响评价、法律法规符合性审查等。重点分析了不同的投资决策方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）、投资回收期法等，并阐述了如何根据项目特点和风险偏好选择合适的决策工具。此外，还探讨了项目决策过程中的风险评估与规避策略。 项目规划： 这一章节是本书的核心内容之一。详细介绍了项目管理规划的编制过程和关键要素。 项目管理规划编制： 阐述了项目管理规划的定义、作用、内容和编制流程。强调了项目管理规划是指导项目实施的纲领性文件，其科学性直接影响项目的成败。 范围管理： 详细讲解了如何进行项目范围的定义、分解和确认。包括需求收集、工作分解结构（WBS）的编制方法、范围基准的确定，以及变更控制流程。通过WBS的分解，将复杂的项目任务化繁为简，为后续的进度、成本、资源等管理奠定基础。 进度管理： 深入讲解了进度计划的制定、优化和控制。介绍了常用的进度计划编制技术，如网络图（PERT/CPM）、甘特图等。重点分析了关键路径法（CPM）的应用，如何识别关键活动，以及如何进行进度偏差的分析和纠偏。讨论了进度资源的分配与优化。 成本管理： 详细阐述了项目成本估算、成本预算和成本控制的方法。介绍了各种成本估算技术，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。重点讲解了成本基准的制定，以及挣值管理（EVM）在成本控制中的应用，如何通过成本偏差（CV）和进度偏差（SV）来评估项目绩效。 质量管理： 详细介绍了质量管理的基本概念、质量标准和质量控制方法。包括质量规划、质量保证和质量控制的具体措施。重点阐述了如何建立健全质量管理体系，如何进行质量检查、质量评定和质量改进。 资源管理： 探讨了项目所需人力资源、物资资源、设备资源等的规划、获取、分配和管理。介绍了资源平衡、资源优化等技术。 风险管理： 详细讲解了项目风险的识别、分析、评估、应对计划制定和风险监控。介绍了风险登记册的应用，以及风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等应对策略。 沟通管理： 阐述了项目沟通计划的制定、信息分发、绩效报告等内容，强调了建立有效的沟通机制对于项目顺利进行的重要性。 干系人管理： 介绍了如何识别项目干系人，分析其需求和期望，并制定相应的管理策略，以获得干系人的支持和配合。 合同管理： 详细讲解了建设工程合同的类型、合同条款的构成、合同的签订、履行、变更和索赔等过程。重点分析了分包合同的管理，以及如何通过有效的合同管理来规避合同风险。 第三部分：建设工程项目组织与实施 本部分将理论转化为实际操作，聚焦于项目执行阶段的组织管理和关键活动。 项目组织： 深入探讨了建设工程项目组织结构的设计与选择。分析了职能制、项目制、矩阵制等不同组织形式的优缺点，以及如何根据项目特点选择最合适的组织模式。重点讲解了项目团队的组建、角色分配、权责划分以及团队协作的机制。 项目实施： 详细阐述了项目实施过程中各项管理活动的开展。 进度控制： 结合实际工程案例，讲解如何运用进度计划对工程进度进行实时监控，如何分析偏差产生的原因，并制定有效的纠偏措施。 成本控制： 讲解如何在项目实施过程中进行实际成本的核算与归集，如何与成本预算进行对比分析，以及如何通过各项措施降低成本、提高经济效益。 质量控制： 详细介绍工程施工质量控制的重点环节，包括原材料检验、施工过程检查、分部分项工程验收等。阐述了如何执行质量保证措施，确保工程质量符合设计要求和规范标准。 安全管理： 重点讲解建设工程施工安全生产的法律法规、安全技术措施、安全风险辨识与控制、事故应急预案等。强调了安全生产责任制落实的重要性。 物资与设备管理： 介绍了项目所需材料的采购、验收、储存、发放以及施工设备的选择、租赁、调配、维护等管理内容。 现场管理： 探讨了施工现场平面布置、文明施工、环境保护、职业健康等方面的要求和管理方法。 合同履行与变更： 详细讲解了合同执行过程中的各项管理要点，包括工程量清单的计价与管理、工程计量、工程款支付、工程变更的处理流程、竣工结算等。重点分析了合同风险的管理和索赔的处理。 第四部分：建设工程项目控制与收尾 本部分关注项目进行中的动态调整以及项目的最终完成。 项目监控与报告： 详细讲解了项目信息系统的建设与应用，项目绩效的度量与评价方法。介绍了项目状态报告、项目审计等监控手段，以及如何进行项目问题的诊断和决策支持。 项目收尾： 详细阐述了项目竣工验收的程序和要求。包括分部分项工程验收、单位工程验收、整体验收等。介绍了项目资料的归档要求，以及项目后评价的意义和方法。 项目风险的再评估与应对： 在项目实施过程中，风险因素可能发生变化，本部分强调了对项目风险进行持续的监控和再评估，并根据情况调整风险应对策略。 项目移交与运行： 探讨了项目成果的最终移交，以及项目运行阶段的初步支持和维护。 第五部分：建设工程项目管理案例分析 本部分通过一系列典型且贴近实际的工程项目案例，将前述的理论知识与实践经验相结合。每个案例都经过精心设计，涵盖了不同类型的工程项目（如房屋建筑工程、市政公用工程等），并在案例中重点突出项目管理中的难点和热点问题。通过对案例的深入剖析，引导读者理解项目管理在实际应用中是如何发挥作用的，如何识别和解决项目中的各种挑战。案例分析部分包括但不限于： 典型工程项目风险管理案例： 分析某大型建筑项目在施工过程中遇到的突发性技术难题及应对方案。 项目进度与成本控制失控案例及纠偏分析： 剖析某工程项目因进度延误导致成本超支的深层原因，并提出有效的控制策略。 合同纠纷案例分析与处理： 探讨某项目因合同条款理解偏差引发的纠纷，以及法律法规的适用和解决方式。 项目质量安全事故案例分析： 总结某工程项目发生的质量或安全事故，分析事故发生的原因，并提出预防措施。 项目沟通与干系人协调案例： 讲述某项目因沟通不畅导致各方矛盾升级，以及有效的沟通协调机制如何化解危机。 本书特色： 理论体系系统完整： 紧密围绕建设工程项目管理的核心理论，构建了清晰的逻辑框架。 实践性强，操作性高： 大量运用图表、流程图、操作要点、注意事项等，将理论知识转化为易于理解和掌握的实践技能。 案例分析贴近实情： 精选具有代表性的工程项目案例，生动地展示了项目管理在实践中的应用和挑战。 语言风格严谨专业： 使用建设工程行业通用的术语和表达方式，力求准确、清晰。 内容更新贴合行业发展： 关注项目管理领域的新技术、新方法和新理念，如BIM技术在项目管理中的应用、大数据在项目风险预警中的作用等。 适用对象： 本书适用于各类建设工程项目的管理人员、技术人员、项目经理、造价工程师、监理工程师、施工员、技术员等，以及相关专业的在校学生和备考人员。对于希望系统学习和提升建设工程项目管理能力的从业者，本书将是不可多得的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的命题预测模块确实下了不少功夫，它试图通过对历年试题的“大数据”分析，来锁定下一年的考点热区。比如，它精确地指出了近三年关于“现浇混凝土结构”的质量验收标准中，对“留槎接茬处理”的考频呈上升趋势，并且详细解释了相关的规范编号。这种细致到规范编号的分析，对于应试者来说，无疑是极具价值的，因为它直接指向了得分点。然而，这种“考古式”的分析也带来了一个副作用：它似乎在无形中引导学习者将注意力过度集中在那些“高频考点”上，而相对忽略了那些“低频但高价值”的知识点。我担心的是，一旦命题组故意反其道而行之，出一个完全出乎意料的冷门考点，那么过度依赖这种“趋势分析”的考生就会非常被动。此外，这本书在介绍一些新技术和新材料（比如BIM在工程管理中的应用，或者新型保温材料的防火等级）时，内容更新的速度似乎跟不上行业发展的步伐。我通过其他渠道了解到的一些最新的技术规范和国家标准的变化，在这本书里找不到对应更新。这对于“建筑工程管理与实务”这种高度依赖最新规范的科目来说，是一个潜在的隐患。它更像是一份制作精良的、截至某个时间点的“快照”，而非一个持续进化的“活文档”。

评分☆☆☆☆☆

这本书，说实话，当初买回来的时候，是抱着“打地基”的心态。毕竟是全国二级建造师的考试，而且名字里还带着“命题趋势权威试卷”这样的字眼，感觉它应该能给我提供一个非常清晰的考试地图。我记得我花了很长时间在翻阅目录，试图找出那些最容易出得分数的知识点集中在哪里。这本书的排版还算不错，字体大小适中，不像有些教材那样挤得让人头晕眼花。我特别关注了前几年真题的解析部分，希望能从中窥见出题人的“小癖好”——他们喜欢在哪个章节上做文章，喜欢用哪种晦涩的术语来设陷阱。但是，当我真正开始做题时，我发现，光靠这本书里的“权威预测”还是远远不够的。它给出的知识框架是完整的，这一点毋庸置疑，对于宏观的理解很有帮助，比如施工进度计划的编制原则、质量控制的“三控制两管一协调”的内在逻辑等等，这些基础概念的阐述是扎实的。然而，在面对那些细枝末节的法律条文引用，或者特定材料性能参数的记忆时，这本书的深度似乎就显得略微不足了。它更像是一个高质量的导游，带你游览了整个景区，但没有告诉你哪块石头下面藏着最值钱的宝石。所以我不得不去翻阅更厚、更偏向于法条原文的辅读资料来填补这部分的空白。总的来说，它是一个非常好的起点，但绝不能是终点。它教会了我“是什么”，但没有完全教会我“为什么会这样考”以及“如何巧妙避开陷阱”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本教材的时候，我的第一感觉是“沉甸甸的”，这重量感似乎就预示着它里面塞满了需要啃食的硬骨头。我是一个比较注重实操经验的人，理论的东西看多了容易走神。这本书在处理“建筑工程管理”这一块时，尤其是涉及到合同管理和招投标流程的部分，我认为它的讲解方式偏向于教科书式的、流程化的描述。比如，对于施工合同示范文本中各项条款的解读，它给出的解释是很规范的，但缺乏那种实战中遇到的“灰色地带”的讨论。我曾经在工作中遇到过因设计变更引发的工期索赔问题，我希望能在这本书里找到一个可以参考的、基于实际案例的应对策略，而不是仅仅背诵《合同法》里关于不可抗力的标准表述。这本书更像是为那些刚刚踏入行业的新人准备的“理论指南”，它把所有规则都摆在了桌面上，让你知道“应该怎么做”。但建筑工程的复杂性恰恰在于“不应该怎么做”的时候如何处理。在一些关于项目风险识别和应对的章节里，作者更多的是罗列风险类型，而不是深入剖析某一类风险（比如极端天气风险或劳务分包商资质风险）在不同项目阶段爆发的可能性和连锁反应。所以，对于我这种有一定工作年限的人来说，这本书的价值更多地体现在系统性地梳理知识体系，而不是提供解决疑难杂症的“独家秘方”。

评分☆☆☆☆☆

我特别喜欢这本书在“案例分析题”的准备材料中，所采用的“设问引导”模式。它不是直接给出标准答案，而是先抛出一个场景，然后引导读者思考，比如：“某工程在混凝土浇筑过程中发生停电，项目经理应立即采取哪些措施来防止冷缝出现？” 这种提问方式，迫使我们去模拟考试时的思维过程，从应急预案、责任划分、技术处理等多个维度去组织答案。这种训练对于提升临场发挥能力是极有帮助的。然而，让我感到稍有遗憾的是，在对案例题评分标准的解析上，它没有给出更具象化的说明。比如，一个8分的案例题，如果答对5个要点，预计能拿多少分？哪些要点是“必得分点”，哪些是“加分项”？如果能提供一些“高分答案解析”和“标准答案对比”，并指出常见丢分陷阱，这本书的实战价值会大大提升。目前，它提供的案例分析更像是“知识点复习题”的变种，而不是真正的、跨章节、考察综合判断能力的复杂案例。因此，读者在使用时，最好能结合几本不同出版社的案例集进行交叉练习，以确保在面对不同风格的案例情境时都能保持清晰的思路和严谨的逻辑结构。这本书是基石，但砌成高楼还需要更多的砖瓦和更精密的施工图纸。

评分☆☆☆☆☆

这本书在建筑工程实务的章节编排上，结构性地还原了施工的全过程，从“地基与基础”一直讲到“装饰装修”。这种流水线式的叙述方法，对于建立起一个完整的工程项目生命周期认知是很有帮助的。让我印象深刻的是它对“安全文明施工”部分的讲解，它不仅仅停留在“设置安全警示牌”这类基础要求上，而是深入探讨了安全生产责任制在不同层级间的传导机制，以及如何通过信息化手段进行实时安全监控。这一点我认为是超越了一般考试用书的深度。但是，在“专业工程管理”的细分领域，比如脚手架、模板工程的专项方案论证时，这本书的论述就显得有些蜻蜓点水了。它会告诉你方案需要论证，但不会细致地展示一个合格的专项施工方案报告到底应该包含哪些核心技术参数和计算依据。我希望它能提供一些可以套用的计算公式模板或者典型方案的结构示例，这样我在遇到实际问题时，能够快速地将理论知识转化为可操作的步骤。目前来看，它更偏向于“是什么”和“为什么”，而在“具体怎么做”的操作层面，留下了较大的空白，需要学习者自行去查阅相关的施工规范或技术手册进行补充。这使得这本书在作为一本独立的应试教材时，其完整性稍显不足。

评分☆☆☆☆☆

正在看，希望能考出来呢。

评分☆☆☆☆☆

非常好，以后会继续,xiexie

评分☆☆☆☆☆

很好的书，做的我收益匪浅

评分☆☆☆☆☆

不错，价格便宜。送货快。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，做的我收益匪浅

评分☆☆☆☆☆

还不错。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到货,内容还没认真看,多少给考试一点帮助吧

评分☆☆☆☆☆

刚刚收到货,内容还没认真看,多少给考试一点帮助吧

评分☆☆☆☆☆

参考书就这样，看完效果怎么样