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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111502197

商品编码：10426943828

品牌：葫芦弟弟

商品参数

书名：阿米巴经营(实战篇)

作者：森田直行（Naoyuki Morita）

出版社: 机械工业出版社

出版日期：2015-07-01

ISBN：9787111502197

字数：

页码：232

印次: 1

版次：1

装帧：精装

开本：32开

定价：39元

编辑推荐

《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 

什么是阿米巴经营？ 

阿米巴经营应该如何导入和运用？ 

导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？ 

目录

译者序

前言

第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 

为了实现全员参与的经营 

在你的公司里，谁在创造利润 

通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 

管理会计和财务会计的关系 

论语和算盘必须一致 

一一对应，双重核查 

创业第三年遇到难关 

实现全员经营的单位时间核算 

受到世界瞩目的阿米巴经营 

导入阿米巴经营的好处 

导入阿米巴经营的*基本的思考方法 

让阿米巴对“收入”和“支出”负责 

公司内部交易价格根据市场价格决定 

服务业也适用公司内部交易 

Master Plan是必达目标 

开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 

阿米巴组织运营的心得 

支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” 

作为领导者应有的姿态 

第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 

重建日航的开始 

不仅建框架也要铸灵魂 

赴任日航后我的感受 

首先从改变员工的意识入手 

运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 

经营理念的刷新和日航哲学的诞生 

着实执行再生计划 

激怒稻盛先生的会议发言 

意识改变，现场就改变 

一年削减800亿日元的成本 

为了导入部门核算制度而进行的组织改革 

设立单独为利润负责的新部门 

设定每一次航班的成本和各种服务的单价 

根据预约状况来选择*合理的机型 

飞行员也通过选择航线来降成本 

让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 

关联公司从本体依存中脱离 

阿米巴经营实现了日航的再生 

第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 

案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 

在访谈中浮现出的大量课题 

明确结算部门，进行组织改革 

大幅强化销售能力 

推行阿米巴经营的关键部门的设立 

阿米巴经营基本规则的设定 

结算部门盈利概念的调整 

做出正确数字的规则的制定 

有存货就有利息负担 

新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 

用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 

第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 

即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 

赤字医院，一年就变黑字 

案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 

不明确的权责分工 

消除组织中的重复和浪费 

医院内部合作对价的机制 

从部门全体结算到经费明细的一目了然 

明确自己工作的“重点项目表格” 

阿米巴经营提高部门自主性 

从孤军奋战到全员经营 

下一代领导人才的培养 

护理行业开始导入阿米巴经营 

案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 

向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 

经费削减从改变员工意识开始 

成功大幅缩短加班时间 

大幅提高工资水平 

第5章 在全世界扩大的阿米巴经营 

7家中国企业的阿米巴经营导入 

成果主义会毁掉企业 

在中国超市导入日航模式 

更容易发挥领导力的“人格魅力” 

从亚洲走向世界 

结语 

致谢 

附录A 阿米巴经营早知道 

附录B 阿米巴经营用语集

内容推荐

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

作者简介

森田直行 

KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 

《精益实践：在不确定性中锻造卓越企业》 在瞬息万变的商业浪潮中，企业犹如一叶扁舟，若无清晰的航向和坚实的船体，极易被巨浪吞噬。而许多企业在追求增长和盈利的过程中，往往陷入僵化的组织结构、低效的流程以及员工士气低落的泥沼。《精益实践：在不确定性中锻造卓越企业》并非一本单纯的理论堆砌，而是一份深入企业肌理、剖析经营本质、指引实践路径的实战指南。本书聚焦于如何构建一个能够自我进化、持续创造价值的组织， empowering 每一个基层细胞也能发挥最大的潜能，最终实现企业的基业长青。 第一部分：重塑组织架构，释放内在动力 本书的第一部分，着力于打破传统企业中常见的“部门墙”和“指令链”的束缚，强调构建一个更具弹性、更贴近市场、更强调个体责任的组织形态。我们认识到，大型、僵化的组织容易导致信息传递失真、决策缓慢、创新能力衰退。因此，本书将引导读者思考如何将企业解构为一系列相互协作、目标一致的“微型企业”或“独立核算单位”。 打破层级，重塑权责： 传统的层层汇报、审批模式，不仅效率低下，更扼杀了员工的主动性和创造力。本书将探讨如何通过明确每一个“微单元”的经营目标、成本核算和利润考核，赋予其相对独立的经营权和决策权。这意味着，每一个单元都将成为一个微型的“利润中心”或“责任中心”，直接对其经营成果负责。这种权责的下放，并非简单的“甩包袱”，而是对员工信任的体现，更是激发其责任感和主人翁意识的强大引擎。我们将深入分析如何设计清晰的授权机制，以及如何在赋予权力的同时，建立有效的监督和支撑体系，确保微单元的决策与企业整体战略相符。 数据驱动，可视化经营： “看不见的成本，看不见的浪费”是企业经营中的最大隐患。本书将强调建立一套精密的、实时更新的经营数据体系。每一个微单元的收入、成本、费用、利润，都将以直观、易懂的方式呈现。这种“可视化”不仅有助于管理者及时发现问题，更重要的是，能够让每一位身处其中的员工清晰地了解自己所在单元的经营状况，以及自己的行为对整体业绩的影响。我们将介绍如何利用现代信息技术，构建低成本、高效率的数据采集和展示平台，并分享如何通过定期的经营分析会议，将数据转化为 actionable insights，指导实际经营。 精益流程，消除浪费： 浪费是利润的敌人，更是效率的杀手。本书将引入一系列精益生产和精益管理的理念，指导读者识别和消除生产、管理、服务过程中的各种浪费，包括但不限于等待、运输、库存、过度加工、缺陷、未被利用的才能等。我们将不仅仅停留在理论层面，而是提供一套系统的工具和方法，例如价值流图（VSM）、5S现场管理、看板管理等，帮助读者从微单元的实际操作出发，逐步优化每一个环节，实现流程的顺畅和高效。 第二部分：培养经营人才，激发内在潜能 优秀的企业，离不开优秀的经营人才。本书认为，经营的本质是人的经营，而真正的经营人才，并非仅限于高层管理者，而是应该渗透到组织的每一个角落。本书第二部分，将聚焦于如何识别、培养和激励那些能够理解经营、具备经营意识的基层员工。 经营意识的启蒙与普及： 很多时候，基层员工只关心自己手中的具体工作，而对整个企业的经营状况缺乏了解。本书将探讨如何通过系统的培训和持续的沟通，将“经营意识”播撒到组织的每一个角落。这包括让员工理解企业的整体战略、了解市场的竞争态势、熟悉产品的成本构成、理解利润的来源和去向。我们将介绍各种行之有效的培训形式，例如案例分析、角色扮演、模拟经营等，让员工在轻松愉快的氛围中，逐步建立起经营者的思维模式。 “独立作战”的责任与担当： 当员工被赋予经营权责后，他们不仅仅是执行者，更是决策者和责任人。本书将强调如何培养员工的“独立作战”能力。这意味着，他们需要学会独立分析问题、制定解决方案、承担决策风险。我们将分享如何通过辅导、 mentoring，以及创造“试错”的机会，来帮助员工逐步成长为能够独当一面的经营者。同时，我们也将强调团队协作的重要性，鼓励微单元内部形成相互支持、共同成长的良好氛围。 精神激励与物质回报的平衡： 激发员工的内在潜能，离不开精神和物质的双重激励。本书将深入探讨如何设计一套科学、公平的激励机制，将员工的经营成果与物质回报紧密挂钩。这并非简单的“多劳多得”，而是要强调“为企业创造价值”的贡献度。与此同时，我们也将强调精神层面的激励，例如认可、表彰、晋升机会等，帮助员工建立起更深层次的归属感和成就感。我们将分享如何在企业内部营造一种崇尚经营、鼓励创新的文化氛围，让每一位员工都为自己的经营贡献而感到自豪。 第三部分：创新实践，应对不确定性 商业世界充满了不确定性，任何一种经营模式如果不能持续创新，最终都将走向衰落。本书的第三部分，将带领读者跳出固有的经营框架，探索如何在动态变化的环境中，保持企业的竞争力和生命力。 敏捷响应，快速迭代： 在快速变化的市场中，僵化的计划往往会因为信息滞后而变得过时。本书将介绍如何建立一种敏捷的组织和管理模式，能够快速响应市场变化，并迅速调整经营策略。我们将探讨如何利用小步快跑、快速迭代的方式，不断测试新想法、新产品、新服务，并根据市场反馈进行及时的调整。这种敏捷性，将是企业在不确定性中立于不败之地的关键。 跨界融合，寻找新增长点： 传统的行业界限正在日益模糊，新的商业机会往往诞生于跨界融合之中。本书将引导读者跳出固有的思维定势，积极寻找与其他行业、其他领域的结合点，以创造新的产品、新的服务、新的商业模式。我们将分享如何通过开放式创新、建立生态系统等方式，汇聚外部智慧，激发内部创新活力，从而发现新的增长引擎。 持续学习，拥抱变革： 学习是企业应对不确定性的最强武器。本书将强调建立一种持续学习的企业文化。这意味着，企业需要鼓励员工不断学习新知识、新技能，并积极拥抱技术变革。我们将分享如何通过建立内部学习平台、鼓励知识分享、与外部研究机构合作等方式，确保企业能够始终站在行业前沿，并不断吸收新的思想和理念。 《精益实践：在不确定性中锻造卓越企业》并非一本速成秘籍，而是一段需要持续投入、不断实践的旅程。本书提供的，是一套系统性的思维框架和一套可落地的操作方法。它鼓励读者深入企业内部，倾听来自一线的声音，用数据说话，用行动证明。通过本书的指引，相信每一位读者都能找到属于自己企业的经营之道，在风云变幻的市场中，锻造出稳健而卓越的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本《阿米巴经营(实战篇)》的阅读体验相当棒，作者在叙述过程中，没有过多地堆砌理论名词，而是用一种娓娓道来的方式，将复杂的管理思想变得生动有趣。我印象最深刻的是书中关于“人性”的探讨，它不仅仅是将员工看作是执行任务的机器，而是深入挖掘他们的内在驱动力，通过科学的管理方法，激发他们的潜能。读完相关的章节，我感觉自己对团队管理有了全新的认识，不再是简单地发号施令，而是要学会如何去引导、去赋能。书中分享的很多小细节，比如如何建立有效的沟通机制、如何进行目标设定和绩效评估，都蕴含着深刻的智慧。我甚至已经开始在脑海中勾勒出未来将如何在我的团队中实践这些方法了，这种学以致用的冲动，正是这本书带给我的最大价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的包装比我想象中要精美一些，封面设计简洁大气，拿在手里感觉很有分量。物流也挺给力，当天就收到货了，包装完好无损，这点非常满意。拿到书的第一时间就迫不及待地翻阅了一下，虽然还没深入阅读，但从目录和章节划分来看，内容应该会很扎实，理论与实践相结合的模式让我对即将展开的学习充满了期待。我尤其关注那些关于“实战方法”和“案例企业”的部分，希望能够从中找到启发，将书中的理念应用到我目前的工作中，解决一些实际遇到的管理难题。我对稻盛和夫先生的经营哲学一直很感兴趣，他的“阿米巴经营”理念更是其中的佼佼者。这次能入手这本实战篇，感觉像找到了一把能够开启管理智慧的金钥匙，相信通过这本书的阅读，我的管理思维定能得到一次升华。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始被这个书名吸引，觉得“包邮”这个词特别接地气，让人感觉购买门槛很低，但内容却未必浅薄。翻开之后，果然没有让我失望。书中的文字通俗易懂，即使是没有太多管理学背景的人也能很快理解。而且，作者在讲解阿米巴经营的各个方面时，都穿插了大量的实际案例，这些案例都非常具有代表性，涵盖了不同行业和不同规模的企业。我特别喜欢其中关于如何划分阿米巴、如何核算利润以及如何激励阿米巴成员的部分，这些都是我在工作中经常遇到的痛点，相信通过这本书的指导，我能够找到更有效的解决方案。特别是书中提到的一些具体操作步骤，感觉非常实用，可以直接拿来参考和模仿，这对于想要快速落地阿米巴经营的企业来说，无疑是巨大的福音。

评分☆☆☆☆☆

总的来说，这是一本非常值得反复阅读的书籍。每一次翻阅，似乎都能从中发掘出新的东西。它不仅仅是一本管理工具书，更是一本能够帮助我们审视自身经营理念、重塑企业文化的指南。我尤其欣赏作者对于“持续改进”的强调，阿米巴经营不是一蹴而就的，它需要长期的坚持和不断的优化。书中提到的一些看似微不足道的改进，往往能在日积月累中产生巨大的能量。我已经将这本书列为我案头必备的书籍之一，会在接下来的工作中，将书中的精髓一点点地融入到实际的管理工作中。我坚信，通过深入理解和实践阿米巴经营，我的企业一定能够实现更健康、更可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期。虽然叫做“实战篇”，但它并没有忽略阿米巴经营背后的哲学和精髓。稻盛和夫先生的核心思想，比如“敬天爱人”、“人生哲学”，都在书中得到了很好的体现，并且与具体的经营实践紧密结合。让我感到惊喜的是，书中关于“会计”和“经营”如何相辅相成的论述，这部分内容对于我这个非财务出身的管理者来说，非常有启发性。它让我明白，经营不仅仅是业务的开展，更需要对数字有敏锐的洞察力。书中的案例分析也非常到位，对于企业在不同发展阶段遇到的问题，以及阿米巴经营是如何帮助他们走出困境的，都进行了详尽的描述，读起来非常有代入感。

评分☆☆☆☆☆

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