包郵 阿米巴經營(實戰篇)阿米巴經營-稻盛和夫 阿米巴經營的實戰方法和案例企業管理 書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 葫蘆弟弟圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111502197

商品編碼：10426943828

品牌：葫蘆弟弟

商品參數

書名：阿米巴經營(實戰篇)

作者：森田直行（Naoyuki Morita）

齣版社: 機械工業齣版社

齣版日期：2015-07-01

ISBN：9787111502197

字數：

頁碼：232

印次: 1

版次：1

裝幀：精裝

開本：32開

定價：39元

編輯推薦

《阿米巴經營》（實戰篇）結閤作者自身的實踐經驗和案例，以及重建日航的具體做法，通俗易懂地解答瞭這幾個問題： 

什麼是阿米巴經營？ 

阿米巴經營應該如何導入和運用？ 

導入阿米巴經營之後企業會發生哪些變化？ 

目錄

譯者序

前言

第1章 阿米巴經營是一種怎樣的經營手法 

為瞭實現全員參與的經營 

在你的公司裏，誰在創造利潤 

通過公司內部交易來實現阿米巴的獨立核算管理 

管理會計和財務會計的關係 

論語和算盤必須一緻 

一一對應，雙重核查 

創業第三年遇到難關 

實現全員經營的單位時間核算 

受到世界矚目的阿米巴經營 

導入阿米巴經營的好處 

導入阿米巴經營的*基本的思考方法 

讓阿米巴對“收入”和“支齣”負責 

公司內部交易價格根據市場價格決定 

服務業也適用公司內部交易 

Master Plan是必達目標 

開會不僅僅確認數字，也確認個人決心 

阿米巴組織運營的心得 

支撐阿米巴經營的“經營哲學教育” 

作為領導者應有的姿態 

第2章 被稱為日航復活原動力的阿米巴經營 

重建日航的開始 

不僅建框架也要鑄靈魂 

赴任日航後我的感受 

首先從改變員工的意識入手 

運用京瓷版聚餐會提高日航凝聚力 

經營理念的刷新和日航哲學的誕生 

著實執行再生計劃 

激怒稻盛先生的會議發言 

意識改變，現場就改變 

一年削減800億日元的成本 

為瞭導入部門核算製度而進行的組織改革 

設立單獨為利潤負責的新部門 

設定每一次航班的成本和各種服務的單價 

根據預約狀況來選擇*閤理的機型 

飛行員也通過選擇航綫來降成本 

讓阿米巴經營發揮齣本色的東日本大震災 

關聯公司從本體依存中脫離 

阿米巴經營實現瞭日航的再生 

第3章 從導入企業案例中學習阿米巴經營 

案例3-1：荻野工業用強筋健體度過雷曼兄弟危機 

在訪談中浮現齣的大量課題 

明確結算部門，進行組織改革 

大幅強化銷售能力 

推行阿米巴經營的關鍵部門的設立 

阿米巴經營基本規則的設定 

結算部門盈利概念的調整 

做齣正確數字的規則的製定 

有存貨就有利息負擔 

新人女性領導者的成功體驗成為起爆劑 

用阿米巴經營成功度過雷曼兄弟危機 

第4章 跨行業擴大中的阿米巴經營 

即便患者增多，經營依然嚴峻的醫療行業 

赤字醫院，一年就變黑字 

案例4-1：社會醫療法人天神會跨越行業，確保醫療的質量和經營 

不明確的權責分工 

消除組織中的重復和浪費 

醫院內部閤作對價的機製 

從部門全體結算到經費明細的一目瞭然 

明確自己工作的“重點項目錶格” 

阿米巴經營提高部門自主性 

從孤軍奮戰到全員經營 

下一代領導人纔的培養 

護理行業開始導入阿米巴經營 

案例4-2：CARE SERVICE來院護理實現瞭98.4%的驚人運轉率 

嚮顧客聯絡負責人提供所需信息，獲得信賴 

經費削減從改變員工意識開始 

成功大幅縮短加班時間 

大幅提高工資水平 

第5章 在全世界擴大的阿米巴經營 

7傢中國企業的阿米巴經營導入 

成果主義會毀掉企業 

在中國超市導入日航模式 

更容易發揮領導力的“人格魅力” 

從亞洲走嚮世界 

結語 

緻謝 

附錄A 阿米巴經營早知道 

附錄B 阿米巴經營用語集

內容推薦

“日本經營之聖”稻盛和夫於2010年以78歲的高齡，齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。實現日航重建的阿米巴經營的導入者、操盤手，就是《阿米巴經營》（實戰篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年參與瞭阿米巴經營體係的設計和運營。

阿米巴經營是京瓷公司的創立者稻盛和夫根據其企業經營的經驗而構建齣來的經營手法，這種經營手法*終成為京瓷公司從一個小作坊發展成為世界知名大企業的原動力。

一直有這樣的誤解存在，“阿米巴經營隻適閤製造業”。但是，森田直行已在各行各業裏成功導入阿米巴經營，與許許多多的企業經營者一起經曆瞭無數次的改革和改善，也親身經曆過很多赤字企業像不死鳥一樣起死迴生，並變成一個利潤率很高的企業。

關於阿米巴經營的介紹有很多，但是真正對阿米巴經營的實戰方法進行詳細描述的，幾乎沒有。《阿米巴經營》（實踐篇）介紹瞭阿米巴經營的實戰方法和案例，幫助企業將人的潛力無限地激發齣來。導入阿米巴不僅可以改變企業的決策機製、組織和事業的結構，更能改變肉眼難以看到的企業文化，甚至改變員工的人生觀和價值觀。

作者簡介

森田直行 

KCCS管理谘詢（KCMC）會長。1942年，於日本福岡縣齣生。鹿兒島大學畢業後，1967年入職京都陶瓷（現京瓷）公司。阿米巴經營的結構和信息係統的確立與推進者。1995年，京瓷溝通係統有限公司（KCCS）成立，就任社長（現任顧問)。2006年，任京瓷副會長。2010年，參與破産的日航重建計劃，擔任副總裁。2012年，任中國京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司董事長。每天為阿米巴經營的傳道傾注心血。 

《精益實踐：在不確定性中鍛造卓越企業》 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業猶如一葉扁舟，若無清晰的航嚮和堅實的船體，極易被巨浪吞噬。而許多企業在追求增長和盈利的過程中，往往陷入僵化的組織結構、低效的流程以及員工士氣低落的泥沼。《精益實踐：在不確定性中鍛造卓越企業》並非一本單純的理論堆砌，而是一份深入企業肌理、剖析經營本質、指引實踐路徑的實戰指南。本書聚焦於如何構建一個能夠自我進化、持續創造價值的組織， empowering 每一個基層細胞也能發揮最大的潛能，最終實現企業的基業長青。 第一部分：重塑組織架構，釋放內在動力 本書的第一部分，著力於打破傳統企業中常見的“部門牆”和“指令鏈”的束縛，強調構建一個更具彈性、更貼近市場、更強調個體責任的組織形態。我們認識到，大型、僵化的組織容易導緻信息傳遞失真、決策緩慢、創新能力衰退。因此，本書將引導讀者思考如何將企業解構為一係列相互協作、目標一緻的“微型企業”或“獨立核算單位”。 打破層級，重塑權責： 傳統的層層匯報、審批模式，不僅效率低下，更扼殺瞭員工的主動性和創造力。本書將探討如何通過明確每一個“微單元”的經營目標、成本核算和利潤考核，賦予其相對獨立的經營權和決策權。這意味著，每一個單元都將成為一個微型的“利潤中心”或“責任中心”，直接對其經營成果負責。這種權責的下放，並非簡單的“甩包袱”，而是對員工信任的體現，更是激發其責任感和主人翁意識的強大引擎。我們將深入分析如何設計清晰的授權機製，以及如何在賦予權力的同時，建立有效的監督和支撐體係，確保微單元的決策與企業整體戰略相符。 數據驅動，可視化經營： “看不見的成本，看不見的浪費”是企業經營中的最大隱患。本書將強調建立一套精密的、實時更新的經營數據體係。每一個微單元的收入、成本、費用、利潤，都將以直觀、易懂的方式呈現。這種“可視化”不僅有助於管理者及時發現問題，更重要的是，能夠讓每一位身處其中的員工清晰地瞭解自己所在單元的經營狀況，以及自己的行為對整體業績的影響。我們將介紹如何利用現代信息技術，構建低成本、高效率的數據采集和展示平颱，並分享如何通過定期的經營分析會議，將數據轉化為 actionable insights，指導實際經營。 精益流程，消除浪費： 浪費是利潤的敵人，更是效率的殺手。本書將引入一係列精益生産和精益管理的理念，指導讀者識彆和消除生産、管理、服務過程中的各種浪費，包括但不限於等待、運輸、庫存、過度加工、缺陷、未被利用的纔能等。我們將不僅僅停留在理論層麵，而是提供一套係統的工具和方法，例如價值流圖（VSM）、5S現場管理、看闆管理等，幫助讀者從微單元的實際操作齣發，逐步優化每一個環節，實現流程的順暢和高效。 第二部分：培養經營人纔，激發內在潛能 優秀的企業，離不開優秀的經營人纔。本書認為，經營的本質是人的經營，而真正的經營人纔，並非僅限於高層管理者，而是應該滲透到組織的每一個角落。本書第二部分，將聚焦於如何識彆、培養和激勵那些能夠理解經營、具備經營意識的基層員工。 經營意識的啓濛與普及： 很多時候，基層員工隻關心自己手中的具體工作，而對整個企業的經營狀況缺乏瞭解。本書將探討如何通過係統的培訓和持續的溝通，將“經營意識”播撒到組織的每一個角落。這包括讓員工理解企業的整體戰略、瞭解市場的競爭態勢、熟悉産品的成本構成、理解利潤的來源和去嚮。我們將介紹各種行之有效的培訓形式，例如案例分析、角色扮演、模擬經營等，讓員工在輕鬆愉快的氛圍中，逐步建立起經營者的思維模式。 “獨立作戰”的責任與擔當： 當員工被賦予經營權責後，他們不僅僅是執行者，更是決策者和責任人。本書將強調如何培養員工的“獨立作戰”能力。這意味著，他們需要學會獨立分析問題、製定解決方案、承擔決策風險。我們將分享如何通過輔導、 mentoring，以及創造“試錯”的機會，來幫助員工逐步成長為能夠獨當一麵的經營者。同時，我們也將強調團隊協作的重要性，鼓勵微單元內部形成相互支持、共同成長的良好氛圍。 精神激勵與物質迴報的平衡： 激發員工的內在潛能，離不開精神和物質的雙重激勵。本書將深入探討如何設計一套科學、公平的激勵機製，將員工的經營成果與物質迴報緊密掛鈎。這並非簡單的“多勞多得”，而是要強調“為企業創造價值”的貢獻度。與此同時，我們也將強調精神層麵的激勵，例如認可、錶彰、晉升機會等，幫助員工建立起更深層次的歸屬感和成就感。我們將分享如何在企業內部營造一種崇尚經營、鼓勵創新的文化氛圍，讓每一位員工都為自己的經營貢獻而感到自豪。 第三部分：創新實踐，應對不確定性 商業世界充滿瞭不確定性，任何一種經營模式如果不能持續創新，最終都將走嚮衰落。本書的第三部分，將帶領讀者跳齣固有的經營框架，探索如何在動態變化的環境中，保持企業的競爭力和生命力。 敏捷響應，快速迭代： 在快速變化的市場中，僵化的計劃往往會因為信息滯後而變得過時。本書將介紹如何建立一種敏捷的組織和管理模式，能夠快速響應市場變化，並迅速調整經營策略。我們將探討如何利用小步快跑、快速迭代的方式，不斷測試新想法、新産品、新服務，並根據市場反饋進行及時的調整。這種敏捷性，將是企業在不確定性中立於不敗之地的關鍵。 跨界融閤，尋找新增長點： 傳統的行業界限正在日益模糊，新的商業機會往往誕生於跨界融閤之中。本書將引導讀者跳齣固有的思維定勢，積極尋找與其他行業、其他領域的結閤點，以創造新的産品、新的服務、新的商業模式。我們將分享如何通過開放式創新、建立生態係統等方式，匯聚外部智慧，激發內部創新活力，從而發現新的增長引擎。 持續學習，擁抱變革： 學習是企業應對不確定性的最強武器。本書將強調建立一種持續學習的企業文化。這意味著，企業需要鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，並積極擁抱技術變革。我們將分享如何通過建立內部學習平颱、鼓勵知識分享、與外部研究機構閤作等方式，確保企業能夠始終站在行業前沿，並不斷吸收新的思想和理念。 《精益實踐：在不確定性中鍛造卓越企業》並非一本速成秘籍，而是一段需要持續投入、不斷實踐的旅程。本書提供的，是一套係統性的思維框架和一套可落地的操作方法。它鼓勵讀者深入企業內部，傾聽來自一綫的聲音，用數據說話，用行動證明。通過本書的指引，相信每一位讀者都能找到屬於自己企業的經營之道，在風雲變幻的市場中，鍛造齣穩健而卓越的未來。

評分☆☆☆☆☆

總的來說，這是一本非常值得反復閱讀的書籍。每一次翻閱，似乎都能從中發掘齣新的東西。它不僅僅是一本管理工具書，更是一本能夠幫助我們審視自身經營理念、重塑企業文化的指南。我尤其欣賞作者對於“持續改進”的強調，阿米巴經營不是一蹴而就的，它需要長期的堅持和不斷的優化。書中提到的一些看似微不足道的改進，往往能在日積月纍中産生巨大的能量。我已經將這本書列為我案頭必備的書籍之一，會在接下來的工作中，將書中的精髓一點點地融入到實際的管理工作中。我堅信，通過深入理解和實踐阿米巴經營，我的企業一定能夠實現更健康、更可持續的發展。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。雖然叫做“實戰篇”，但它並沒有忽略阿米巴經營背後的哲學和精髓。稻盛和夫先生的核心思想，比如“敬天愛人”、“人生哲學”，都在書中得到瞭很好的體現，並且與具體的經營實踐緊密結閤。讓我感到驚喜的是，書中關於“會計”和“經營”如何相輔相成的論述，這部分內容對於我這個非財務齣身的管理者來說，非常有啓發性。它讓我明白，經營不僅僅是業務的開展，更需要對數字有敏銳的洞察力。書中的案例分析也非常到位，對於企業在不同發展階段遇到的問題，以及阿米巴經營是如何幫助他們走齣睏境的，都進行瞭詳盡的描述，讀起來非常有代入感。

評分☆☆☆☆☆

這本書的包裝比我想象中要精美一些，封麵設計簡潔大氣，拿在手裏感覺很有分量。物流也挺給力，當天就收到貨瞭，包裝完好無損，這點非常滿意。拿到書的第一時間就迫不及待地翻閱瞭一下，雖然還沒深入閱讀，但從目錄和章節劃分來看，內容應該會很紮實，理論與實踐相結閤的模式讓我對即將展開的學習充滿瞭期待。我尤其關注那些關於“實戰方法”和“案例企業”的部分，希望能夠從中找到啓發，將書中的理念應用到我目前的工作中，解決一些實際遇到的管理難題。我對稻盛和夫先生的經營哲學一直很感興趣，他的“阿米巴經營”理念更是其中的佼佼者。這次能入手這本實戰篇，感覺像找到瞭一把能夠開啓管理智慧的金鑰匙，相信通過這本書的閱讀，我的管理思維定能得到一次升華。

評分☆☆☆☆☆

這本《阿米巴經營(實戰篇)》的閱讀體驗相當棒，作者在敘述過程中，沒有過多地堆砌理論名詞，而是用一種娓娓道來的方式，將復雜的管理思想變得生動有趣。我印象最深刻的是書中關於“人性”的探討，它不僅僅是將員工看作是執行任務的機器，而是深入挖掘他們的內在驅動力，通過科學的管理方法，激發他們的潛能。讀完相關的章節，我感覺自己對團隊管理有瞭全新的認識，不再是簡單地發號施令，而是要學會如何去引導、去賦能。書中分享的很多小細節，比如如何建立有效的溝通機製、如何進行目標設定和績效評估，都蘊含著深刻的智慧。我甚至已經開始在腦海中勾勒齣未來將如何在我的團隊中實踐這些方法瞭，這種學以緻用的衝動，正是這本書帶給我的最大價值。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始被這個書名吸引，覺得“包郵”這個詞特彆接地氣，讓人感覺購買門檻很低，但內容卻未必淺薄。翻開之後，果然沒有讓我失望。書中的文字通俗易懂，即使是沒有太多管理學背景的人也能很快理解。而且，作者在講解阿米巴經營的各個方麵時，都穿插瞭大量的實際案例，這些案例都非常具有代錶性，涵蓋瞭不同行業和不同規模的企業。我特彆喜歡其中關於如何劃分阿米巴、如何核算利潤以及如何激勵阿米巴成員的部分，這些都是我在工作中經常遇到的痛點，相信通過這本書的指導，我能夠找到更有效的解決方案。特彆是書中提到的一些具體操作步驟，感覺非常實用，可以直接拿來參考和模仿，這對於想要快速落地阿米巴經營的企業來說，無疑是巨大的福音。

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