现货项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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• 指南
• 第6版
• 项目管理知识体系
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• 项目监控
• 项目收尾
• PMP
• 项目经理

店铺： 荣丰通达图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121336379

商品编码：27375723382

开本：16

出版时间：2018-05-01

用纸：胶版纸

商品基本信息,请以下列介绍为准
商品名称：	项目管里知识体系指南（PMBOK指南）（第六版）
作者：	（美）Project Management Institute
市场价：	228.00
ISBN号：	9787121336379
出版社：	电子工业出版社
商品类型：	图书

其他参考信息（以实物为准）
装帧：平装	开本：16开	语种：中文
出版时间：2018-4-2	版次：1	页数：
印刷时间：2018-4-2	印次：1	字数： 千字

内容简介

第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论  第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。 第六版相比五版， 增加了一个项目管里标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。 第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业出版社出版。 本书利用一种专利防伪印刷技术印刷，旨在防止未经授权擅自复制。纸张为灰色，而不是白色。复印或扫描本书页面时，背景中隐藏的警告信息就会显示出来。这种安全措施旨在阻止一切对本书的非法复制或伪造企图。

  精彩内容

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目录

第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK 指南) 1. 引论....................................................................................................................................1 1.1 指南概述和目的..............................................................................................................1 1.2 基本要素...........................................................................................................................4 2. 项目运行环境....................................................................................................................37 2.1 概述.................................................................................................................................37 2.2 事业环境因素................................................................................................................38 2.3 组织过程资产................................................................................................................39 2.4 组织系统.........................................................................................................................41 3. 项目经理的角色.................................................................................................................51 3.1 概述.................................................................................................................................51 3.2 项目经理的定义............................................................................................................52 3.3 项目经理的影响力范围................................................................................................52 3.4 项目经理的能力............................................................................................................56 3.5 执行整合.........................................................................................................................66 4. 项目整合管理...................................................................................................................69 4.1 制定项目章程................................................................................................................75 4.2 制定项目管理计划........................................................................................................82 4.3 指导与管理项目工作....................................................................................................90 4.4 管理项目知识................................................................................................................98 4.5 监控项目工作..............................................................................................................105 4.6 实施整体变更控制......................................................................................................113 4.7 结束项目或阶段..........................................................................................................121 5. 项目范围管理.................................................................................................................129 5.1 规划范围管理..............................................................................................................134 5.2 收集需求.......................................................................................................................138 5.3 定义范围.......................................................................................................................150 5.4 创建WBS......................................................................................................................156 5.5 确认范围.......................................................................................................................163 5.6 控制范围.......................................................................................................................167 6. 项目进度管理...................................................................................................................173 6.1 规划进度管理..............................................................................................................179 6.2 定义活动.......................................................................................................................183 6.3 排列活动顺序..............................................................................................................187 6.4 估算活动持续时间......................................................................................................195 6.5 制定进度计划..............................................................................................................205 6.6 控制进度.......................................................................................................................222 7. 项目成本管理..................................................................................................................231 7.1 规划成本管理..............................................................................................................235 7.2 估算成本.......................................................................................................................240 7.3 制定预算.......................................................................................................................248 7.4 控制成本.......................................................................................................................257 8. 项目质量管理...................................................................................................................271 8.1 规划质量管理..............................................................................................................277 8.2 管理质量.......................................................................................................................288 8.3 控制质量......................................................................................................................298 9. 项目资源管理..................................................................................................................307 9.1 规划资源管理..............................................................................................................312 9.2 估算活动资源..............................................................................................................320 9.3 获取资源.......................................................................................................................328 9.4 建设团队.......................................................................................................................336 9.5 管理团队.......................................................................................................................345 9.6 控制资源.......................................................................................................................352 10. 项目沟通管理.................................................................................................................359 10.1 规划沟通管理............................................................................................................366 10.2 管理沟通.....................................................................................................................379 10.3 监督沟通.....................................................................................................................388 11. 项目风险管理..................................................................................................................395 11.1 规划风险管理............................................................................................................401 11.2 识别风险.....................................................................................................................409 11.3 实施定性风险分析....................................................................................................419 11.4 实施定量风险分析....................................................................................................428 11.5 规划风险应对............................................................................................................437 11.6 实施风险应对............................................................................................................449 11.7 监督风险...................................................................................................................453 12. 项目采购管理................................................................................................................459 12.1 规划采购管理............................................................................................................466 12.2 实施采购.....................................................................................................................482 12.3 控制采购.....................................................................................................................492 13. 项目相关方管理.............................................................................................................503 13.1 识别相关方.................................................................................................................507 13.2 规划相关方参与........................................................................................................516 13.3 管理相关方参与........................................................................................................523 13.4 监督相关方参与........................................................................................................530 参考文献...............................................................................................................................537 第二部分 项目管理标准 1. 引论................................................................................................................................541 1.1 项目和项目管理..........................................................................................................542 1.2 项目组合、项目集和项目之间的关系.....................................................................543 1.3 组织治理与项目治理之间的联系.............................................................................545 1.4 项目成功与效益管理..................................................................................................546 1.5 项目生命周期..............................................................................................................547 1.6 项目相关方...................................................................................................................550 1.7 项目经理的角色..........................................................................................................552 1.8 项目管理知识领域......................................................................................................553 1.9 项目管理过程组..........................................................................................................554 1.10 事业环境因素和组织过程资产......................................... ............................................557 1.11 裁剪项目工件...............................................................................................................558 2. 启动过程组........................................................................................................................561 2.1 制定项目章程..............................................................................................................563 2.2 识别相关方...................................................................................................................563 2.2.1 项目管理计划组件............................................................. ... ...................................564 2.2.2 项目文件示例........................... ......................................... .......................................564 2.2.3 项目管理计划更新....................................................... ...... ......................................564 2.2.4 项目文件更新.................................................................. ... ......................................564 3. 规划过程组......................................................................................................................565 3.1 制定项目管理计划......................................................................................................567 3.2 规划范围管理..............................................................................................................567 3.3 收集需求.......................................................................................................................568 3.4 定义范围.......................................................................................................................569 3.5 创建 WBS......................................................................................................................570 3.6 规划进度管理..............................................................................................................571 3.7 定义活动.......................................................................................................................572 3.8 排列活动顺序..............................................................................................................573 3.9 估算活动持续时间......................................................................................................574 3.9.1 项目管理计划组件.................................................................... ............................574 3.9.2 项目文件示例......................................................................... ...............................574 3.9.3 项目文件更新.......................................................................... ..............................575 3.10 制定进度计划............................................................................................................575 3.11 规划成本管理............................................................................................................577 3.12 估算成本.....................................................................................................................577 3.13 制定预算.....................................................................................................................578 3.14 规划质量管理............................................................................................................580 3.15 规划资源管理............................................................................................................581 3.16 估算活动资源............................................................................................................582 3.17 规划沟通管理.............................................................................................................584 3.18 规划风险管理............................................................................................................585 3.19 识别风险.....................................................................................................................586 3.20 实施定性风险分析....................................................................................................588 3.21 实施定量风险分析....................................................................................................589 3.22 规划风险应对............................................................................................................590 3.23 规划采购管理............................................................................................................592 3.24 规划相关方参与........................................................................................................594 4. 执行过程组.......................................................................................................................595 4.1 指导与管理项目工作..................................................................................................597 4.2 管理项目知识..............................................................................................................598 4.3 管理质量.......................................................................................................................599 4.4 获取资源.......................................................................................................................601 4.5 建设团队.......................................................................................................................602 4.6 管理团队.......................................................................................................................604 4.7 管理沟通.......................................................................................................................605 4.8 实施风险应对..............................................................................................................607 4.9 实施采购.......................................................................................................................608 4.10 管理相关方参与........................................................................................................610 5. 监控过程组....................................................................................................................613 5.1 监控项目工作..............................................................................................................615 5.2 实施整体变更控制......................................................................................................616 5.3 确认范围.......................................................................................................................618 5.4 控制范围.......................................................................................................................619 5.5 控制进度.......................................................................................................................621 5.6 控制成本.......................................................................................................................622 5.7 控制质量.......................................................................................................................624 5.8 控制资源.......................................................................................................................625 5.9 监督沟通.......................................................................................................................627 5.10 监督风险.....................................................................................................................628 5.11 控制采购.....................................................................................................................629 5.12 监督相关方参与........................................................................................................631 6. 收尾过程组......................................................................................................................633 6.1 结束项目或阶段..........................................................................................................634 第三部分 附录、术语表、索引 附录 X1 第六版更新..............................................................................................................639 附录 X2 第六版《PMBOK 指南》编审人员.....................................................................651 附录 X3 敏捷型、迭代型、适应型和混合型项目环境............................ ... ..........................665 附录 X4 知识领域关键概念总结...........................................................................................673 附录 X5 知识领域裁剪考虑因素总结...................................................................................679 附录 X6 工具与技术...............................................................................................................685 术语表（英文排序）...............................................................................................................695 术语表（中文排序）...............................................................................................................718

《项目管理之道：精益求精的实践指南》 在瞬息万变的商业环境中，项目管理不再仅仅是一种流程或工具的集合，它已经演变成一门艺术，一种驱动创新、实现目标、创造价值的核心能力。无论是初创企业雄心勃勃的开创性项目，还是跨国公司精心策划的战略性转型，抑或是科研机构突破性的技术攻关，成功的背后都离不开一套严谨、系统且富有远见的管理方法。《项目管理之道：精益求精的实践指南》正是为了满足这一时代需求而生，它不局限于单一理论框架，而是深度融合了当前最前沿的项目管理理念与久经考验的实践智慧，为项目管理者、团队成员以及对项目管理感兴趣的读者提供了一套全面、实用且富有启发性的操作指南。 本书旨在打破理论与实践的隔阂，以一种更加贴近实际工作场景的方式，引导读者理解项目管理的本质，掌握其核心要素，并灵活运用各种工具和技术，最终实现项目的成功交付。它不是一本枯燥乏味的教科书，而是一位经验丰富的导师，循循善诱地带领你穿越项目的重重迷雾，抵达成功的彼岸。 核心理念与方法论的融合： 《项目管理之道》不拘泥于特定的知识体系，而是着眼于当下最能体现项目管理价值的核心理念。书中将深入探讨以下几个关键领域： 敏捷与精益的融合： 随着项目环境日益复杂和需求快速变化，“敏捷”已成为应对不确定性的重要策略。本书将详细阐述敏捷开发的各种框架（如Scrum、Kanban），以及它们如何能够促进团队协作、快速响应变化、并持续交付价值。同时，我们将精益思想的“消除浪费”、“持续改进”等原则融入敏捷实践中，帮助读者在追求效率的同时，也注重过程的优化和价值的最大化。这包括如何识别项目中的价值流、如何减少不必要的环节、以及如何建立持续学习的文化。 以人为本的团队建设： 项目的成功最终依赖于人的因素。本书将重点关注如何建立高效、协作、充满活力的项目团队。从招募合适的成员、明确角色职责、建立有效的沟通机制，到激励团队士气、化解团队冲突，再到培养领导力与赋能，每一个环节都将详尽解析。我们将探讨如何营造一个信任、开放、鼓励创新的团队氛围，让成员能够充分发挥潜能，共同为项目目标而努力。这包括冲突管理的技巧、激励策略的设计、以及不同团队成员风格的理解与融合。 客户价值的驱动： 任何项目的最终目标都是为了创造价值，而这种价值往往体现在客户满意度上。本书将强调从项目初期就与客户建立紧密的合作关系，深刻理解客户的需求和期望，并将这些转化为清晰的项目目标和可衡量的成功指标。我们将探讨需求收集与管理的最佳实践，如何通过原型设计、用户故事等方式确保项目方向始终与客户需求保持一致，以及如何在项目过程中持续获取客户反馈并进行调整，从而确保最终交付的产品或服务能够真正满足甚至超越客户的期望。 风险与不确定性的主动管理： 项目的生命周期中充斥着各种风险和不确定性。本书将提供一套主动、系统化的风险管理框架。这不仅仅是识别风险，更重要的是如何评估其可能性和影响，制定有效的应对策略（规避、减轻、转移、接受），并在项目执行过程中持续监控和调整。我们将探讨如何建立风险意识文化，如何利用各种工具和技术（如风险登记册、风险矩阵、情景分析）来提升风险管理的有效性，以及如何将风险管理与项目决策紧密结合，从而将潜在的威胁转化为可控的挑战，甚至转化为新的机遇。 数据驱动的决策与绩效衡量： 在信息爆炸的时代，数据是项目管理者做出明智决策的基石。本书将引导读者掌握如何收集、分析和利用项目数据来指导项目进展。我们将介绍关键绩效指标（KPIs）的设计与运用，如何通过数据分析来识别项目中的瓶颈和偏差，并基于数据做出及时的调整。这包括项目进度、成本、质量、资源利用率等多个维度的指标，以及如何利用可视化工具来直观呈现项目绩效，从而为管理层提供清晰的项目洞察，支持有效的决策。 内容深度与实践指导： 《项目管理之道》的内容将深入浅出，理论与实践并重，为读者提供可操作的指导。 项目启动与规划的艺术： 从项目构思到详细规划，我们将深入剖析每个阶段的关键活动。这包括如何进行项目可行性分析、如何定义项目的范围与目标、如何制定清晰的项目计划（包括时间表、资源分配、预算等）、以及如何组建项目团队。我们将提供实用的模板和工具，帮助读者更有效地完成项目启动和规划阶段的工作。 项目执行与监控的智慧： 项目执行阶段是项目价值实现的核心。本书将详细介绍如何有效地领导团队、管理沟通、分配任务、并监控项目进展。我们将深入探讨如何运用不同的管理工具（如甘特图、看板、燃尽图）来跟踪进度、如何进行变更控制以应对需求变化、以及如何有效地管理项目资源。同时，我们将重点关注如何在执行过程中持续监控风险和质量，并及时采取纠正措施。 项目收尾与复盘的精髓： 项目的成功交付并非终点，而是经验积累的起点。本书将强调项目收尾的重要性，包括如何进行最终的验收、如何进行项目文档的归档、以及如何进行合同的收尾。更重要的是，我们将深入探讨项目复盘（Post-Mortem）的价值，指导读者如何系统地分析项目的成功与失败之处，提炼经验教训，并将其应用到未来的项目中，实现持续的学习和改进。 情境化应用与工具箱： 项目管理并非一成不变的公式，而是需要根据项目的具体情况进行灵活调整。本书将提供一系列“情境化”的分析，帮助读者理解在不同类型项目（如软件开发、建筑工程、市场营销活动、产品研发等）中，哪些管理方法和工具更为适用。同时，本书将构建一个“项目管理工具箱”，介绍各种实用工具的原理、适用场景和使用方法，并提供如何根据自身项目需求选择和定制工具的建议。 读者群体： 《项目管理之道：精益求精的实践指南》适合广泛的项目相关人员： 项目经理： 无论经验丰富还是初涉此道，本书都将提供新的视角和实用的工具，帮助您更自信、更有效地管理项目。 项目团队成员： 理解项目管理的运作方式，能够更好地配合项目经理，发挥自身作用，为项目成功做出贡献。 部门负责人与高层管理者： 掌握项目管理的精髓，能够更好地理解项目投资的价值，更有效地支持和指导项目团队。 对项目管理感兴趣的专业人士： 提升职业技能，为应对未来项目管理挑战做好准备。 企业管理者与决策者： 了解如何构建高效的项目管理体系，提升企业整体的执行力和竞争力。 结语： 在复杂多变的时代，掌握有效的项目管理能力，就是掌握了通往成功的关键。 《项目管理之道：精益求精的实践指南》不仅仅是一本书，它是一次旅程，一次学习与成长的机会。我们诚挚地邀请您踏上这段旅程，与我们一起探索项目管理的无限可能，将每一个想法转化为卓越的成果，最终实现您与您的团队的宏伟目标。本书将成为您在项目管理道路上最可靠的伙伴，助您精益求精，成就非凡。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书在我手里已经摆放了一段时间了，一直没能下定决心开始认真阅读。项目管理的题材对我来说一直有些遥远，觉得它充满了各种公式和流程，可能有些枯燥乏味。但最近工作上接手了一个需要协同多个部门的项目，我意识到自己在这方面的知识储备确实不足。抱着试一试的心态，我翻开了这本《现货项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》。出乎意料的是，这本书并没有我想象的那么难理解。它的章节划分很清晰，逻辑性也很强，从整体框架到具体细节，都娓娓道来。我尤其喜欢它在介绍每个概念时，都会辅以一些通俗易懂的比喻，这让我很快就能抓住核心要义。书中关于项目生命周期和各个阶段的描述，为我构建了一个清晰的项目管理思维模型。我开始理解，原来项目管理并不是简单的任务分配和进度跟踪，它是一个系统性的工程，需要综合考虑各个方面的因素。虽然还有很多内容需要深入学习，但这本书已经成功地激发了我对项目管理学习的兴趣，让我看到了一个全新的职业发展方向。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的体量确实不小，一开始拿到的时候，我还有点小小的畏惧。毕竟，项目管理的知识体系庞大而复杂，想要彻底掌握并非易事。然而，当我真正沉浸其中后，我发现这种“厚重”恰恰是其价值所在。它不是那种走马观花的快餐式读物，而是需要你静下心来，一点一点地去啃，去理解，去消化。书中的内容涵盖了项目管理的方方面面，从最基础的概念到最前沿的理论，应有尽有。我特别欣赏它在讲解每个知识领域时，都能够结合实际的场景进行阐述，并且提供了大量的图表和示例，这极大地帮助我理解那些抽象的概念。例如，在讲解风险管理时，书中详细列举了各种风险识别、分析和应对的方法，还提供了一些风险登记册的模板，这对我来说是极其实用的。更让我感到欣慰的是，这本书的语言表达清晰流畅，虽然是专业书籍，但并不晦涩难懂，即使是我这样并非科班出身的人，也能相对轻松地理解。我感觉自己不仅仅是在阅读一本书，更像是在和一位经验丰富的项目管理大师进行对话，从他的经验中汲取养分，提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的项目经理，我深知项目管理知识体系的重要性，并且一直以来都将PMBOK指南作为我工作中不可或缺的参考手册。然而，每一次更新版本，我都会感到一种既期待又有点“头疼”的心情。期待是因为新版本通常会引入新的理念和方法，能够帮助我们与时俱进，更好地应对复杂的项目挑战。而“头疼”则是因为每一次更新都意味着需要花费大量的时间和精力去学习和消化新的内容。这次的第6版，我依然是第一时间入手。阅读过程中，我感受到了它在延续经典的同时，也在不断创新。书中对于敏捷项目管理以及与传统项目管理相结合的介绍，是我最感兴趣的部分。这与当前快速变化的市场环境非常契合，也为我提供了更多灵活的项目管理策略。我发现，很多之前觉得模糊或难以把握的概念，在新的版本中得到了更清晰的阐述和更具体的指导。它就像一位老朋友，总能在你需要的时候，为你提供最专业、最可靠的建议。这本书不仅是我日常工作的“工具箱”，更是我不断学习和提升的“充电站”。

评分☆☆☆☆☆

我是一名项目管理爱好者，一直对这个领域充满好奇。在朋友的推荐下，我入手了这本《现货项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》。拿到书后，我被它的专业性和系统性深深吸引。虽然我还没有完全读完，但已经能感受到这本书的价值。它以一种非常有条理的方式，讲解了项目管理的核心概念、流程和工具。我尤其喜欢书中关于项目干系人管理的部分，它让我明白了在项目中，理解和管理不同人的期望是多么重要。此外，书中对风险管理和质量管理的详细阐述，也让我受益匪浅。我过去在处理项目时，常常会忽略这些方面，导致一些不必要的麻烦。现在，我明白了这些知识的重要性，并开始尝试将它们运用到我的个人项目中。这本书不仅仅是关于如何“管理”项目，更是关于如何“成功”地交付项目，它教会了我从更高的维度去看待问题，并制定更周全的计划。我相信，随着我不断深入学习，这本书一定会成为我提升项目管理技能的强大助力。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直太棒了！我最近一直在寻找一本能够系统性梳理项目管理理论的权威读物，终于找到了这本《现货项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）》。拿到手的那一刻，就被它厚重的分量和精美的装帧所吸引。翻开第一页，我就知道我找到了宝藏。它的内容非常详尽，从项目启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都进行了深入的剖析，并且提供了大量的实践案例和工具方法。我尤其喜欢它对项目管理各个知识领域的划分，例如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理等等，这些都清晰明了，易于理解。作为一名刚刚接触项目管理不久的职场新人，我感觉自己仿佛找到了指路的明灯。书中那些专业的术语和概念，通过作者生动形象的解释，变得不再那么枯燥乏味。而且，它还强调了项目管理中的沟通、领导力和团队协作的重要性，这些软技能同样是项目成功的关键。我每天都会抽出几个小时来阅读和学习，感觉自己的项目管理知识体系正在一天天变得完善。这本书不仅是一本教材，更是一位循循善诱的老师，引领我逐步走向项目管理的殿堂。我迫不及待地想将学到的知识运用到实际工作中，期待能看到自己管理的项目顺利推进，并取得圆满成功。