日本精益制造系列（全38册） 成本减半 SCM供应链管理系统 第四次工业革命 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 本间封一，北岛贵三夫，叶恒二 等 著，陈梦阳 等 译

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• 精益制造
• 供应链管理
• 成本控制
• 工业4
• 0
• 日本制造
• SCM
• 生产管理
• 流程优化
• 工业工程
• 管理科学

店铺： 中邮图书专营店

出版社： 东方出版社

ISBN：JD7506089623

商品编码：10483817949

出版时间：2016-04-01

编辑推荐

适读人群 ：制造业经营者，产品研发人员、管理者
1、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场完全手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》等37本，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。现已结成套装发售。
2、本书作者三木博幸是日本的生产成本研究专家，拥有数十年的生产现场成本削减实践经验，涉及各类产品工厂。在本书中他想传达的观点是：“成本减半”适用于所有制造业开发现场，并且在产品开发现场，“成本减半”的余地仍然很大。只要工厂全体人员学习三木先生从自身长达半个世纪的成本削减经验中精炼出的方法，并将其实践运用，就一定能实现成本减半。

内容简介

作者关于成本降低的知识，始于久保田时代从事农业机械产品工作期间的开发现场，比如耕地机、插秧机、拖拉机、联合收割机等等。即便销售额未涨，只靠降低成本就能获得利润，或者通过大幅降低成本开发新产品，成功将赤字转为盈余。
后来，当走入形形色色的生产现场，当作者真真正正看到产品和图纸并仔细观察时发现，这与他在久保田工作时所面对的，基本上都是同一课题—即找到无用之山并搬走它。
宇宙火箭、核能相关机器、集成电路圆片、大型印刷机、大型系统家具、火葬设备、MRI?CT医疗机器、X线?激光精密测定仪、食品加工机、汽车类机器、搬运机、油压机，甚至打印复合机、笔记本电脑、液晶屏手机等等，从传统的制造业制作的RETEL制品，到凝结了IT技术精髓的高技术产品，从小型轻巧的产品到需称之为大型设备的机械，在所有的开发现场中都存在着同样的问题。
作者认为，成本绝不是产品开发结束后通过结果显现出来的原始价格。所谓“成本”，与产品开发过程中对产品的性能和技能的设计进行的创作一样，是在产品图纸中创造出来的东西，除此以外别无其他。“成本是创造出来的”，这就是本书对成本的再定义。

作者简介

[日]三木博幸，株式会社成本开发研究所董事长，1964年久保田机械株式会社（现为“株式会社久保田”）入职。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作，1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983——2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机，2004年—2009年久保田机械设计株式会社董事长，2009年至今现职，目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。

石川和幸，早稻田大学政治经济学院政治系毕业、筑波大学经营学硕士。历经Accenture、日本总研等公司任职后，成立可持续发展咨询股份公司。咨询领域为策划构思、SCM?ERP、BRP、项目管理、经营管理指标、工程设计师、TOC咨询。

目录

精益制造001：5S推进法-图解生产实务

精益制造002：生产计划

精益制造003：不良品防止对策

精益制造004：图解生产管理

精益制造005：生产现场ZUI优分析法

精益制造006：标准时间管理

精益制造007：现场改善

精益制造008：丰田现场的人才培育

精益制造009：库存管理

精益制造010：采购管理

精益制造011：TPM推进法

精益制造012：BOM 物料管理

精益制造013：成本管理

精益制造014：物流管理

精益制造015：新工程管理

精益制造016：工厂管理机制

精益制造017：知识设计企业

精益制造018：本田的造型设计哲学

精益制造019：佳能单元式生产系统

精益制造020：丰田可视化管理模式

精益制造021：丰田现场管理模式

精益制造022：零浪费丰田生产模式

精益制造023：畅销品包装设计

精益制造024：丰田细胞式生产

精益制造025：经营者色彩基础

精益制造026：TOC工厂管理

精益制造027：工厂心理管理

精益制造028：工匠精神

精益制造029：现场管理

精益制造030：第四次工业革命

精益制造031：TQM全面品质管理

精益制造032：丰田现场完全手册

精益制造033：工厂经营

精益制造034：现场安全管理

精益制造035：工业4.0之3D打印

精益制造036：SCM供应链管理系统

精益制造037：成本减半

精益制造038：工业4.0之机器人与智能生产

《精益制造的未来：第四次工业革命与供应链的革新》 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。从日趋激烈的市场竞争，到消费者日益增长的个性化需求，再到前沿科技的颠覆性影响，每一个环节都在考验着企业的生存与发展能力。而在这场变革的浪潮中，精益制造的概念，作为一种源远流长的管理哲学，正焕发出新的生命力，与第四次工业革命的浪潮深度融合，共同勾勒出制造业的未来图景。 本书并非仅仅聚焦于某一特定的管理工具或技术，而是致力于为读者构建一个宏大而深刻的视角，去理解和把握精益制造在全新时代背景下的演进路径。我们从“成本减半”的朴素愿景出发，深入剖析其背后蕴含的精髓——通过消除一切形式的浪费，实现价值的最大化。这种思维方式，是精益制造的核心，也是企业在激烈竞争中保持韧性与活力的基石。 然而，在第四次工业革命的时代，传统的精益理念需要与新兴技术深度结合，才能释放出更强大的能量。物联网（IoT）、人工智能（AI）、大数据分析、机器人技术、云计算等，这些曾经遥不可及的概念，如今正以前所未有的速度渗透到生产制造的每一个角落。它们不再是独立的技术孤岛，而是相互赋能，共同驱动着智能化、自动化、柔性化的生产模式。 因此，本书将重点探讨精益制造如何与第四次工业革命的四大支柱——信息物理系统（CPS）、物联网（IoT）、人工智能（AI）以及先进制造技术（AMT）——进行深度融合。我们将看到，CPS如何构建起一个虚拟与现实相结合的生产监控与决策平台；物联网如何实现设备、产品、人员之间的互联互通，从而获取海量的数据；人工智能又如何从这些数据中挖掘出有价值的信息，实现预测性维护、智能调度、质量优化等；而先进制造技术，如3D打印、协作机器人等，则为实现高度定制化和快速响应提供了可能。 供应链管理（SCM），作为连接企业内外部价值链的关键环节，自然成为本书探讨的重中之重。在精益制造的理念指导下，优化的供应链管理系统，能够实现从原材料采购、生产制造、仓储物流到客户交付的全流程无缝衔接。本书将深入剖析现代SCM系统的核心要素，包括但不限于： 需求预测与计划： 如何利用大数据和AI技术，提高需求预测的准确性，从而减少库存积压和缺货风险。 采购与供应商管理： 如何建立敏捷、可靠的供应商网络，实现与供应商的协同合作，共同应对市场变化。 生产与运营管理： 如何将精益的拉动式生产模式与自动化、智能化生产线相结合，实现高效、灵活的生产。 仓储与物流优化： 如何利用物联网、RFID等技术，实现仓储的智能化管理，以及优化物流路径，降低运输成本，提高配送效率。 风险管理与韧性构建： 在全球供应链日益复杂和脆弱的当下，如何识别潜在风险，并建立起强大的供应链韧性，以应对突发事件。 本书将通过大量实际案例，生动地展示这些理念和技术的落地应用。我们将跟随企业，见证它们如何通过引入精益思维和先进技术，逐步实现“成本减半”的目标，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。例如，我们会看到一家汽车制造商，如何利用IoT技术实时监控生产线上的每一个环节，通过AI分析数据，提前预警潜在的设备故障，从而避免了昂贵的停机损失。另一家电子产品公司，则如何通过构建一个基于云计算的SCM平台，实现了与全球供应商和客户的实时信息共享，大幅缩短了产品上市周期。 此外，本书还将探讨精益制造与第四次工业革命对企业组织文化、人才培养提出的新要求。在这个智能化的时代，企业需要拥抱变革，培养具备跨学科知识和创新能力的复合型人才。同时，企业文化也需要从传统的层级式管理转向更加扁平化、协同化的模式，鼓励员工的积极参与和持续改进。 本书的目标读者包括但不限于： 企业管理者和决策者： 为他们提供战略性指导，帮助他们理解精益制造与第四次工业革命如何重塑行业格局，并制定相应的转型战略。 生产、运营和供应链管理人员： 为他们提供具体的工具、方法和案例，指导他们如何将理论知识转化为实践，优化现有流程，提升运营效率。 技术专家和工程师： 帮助他们理解如何将新兴技术与精益制造理念相结合，驱动创新和技术升级。 对制造业发展趋势和未来科技感兴趣的读者： 为他们提供一个全面而深入的视角，了解制造业的未来发展方向。 总而言之，《精益制造的未来：第四次工业革命与供应链的革新》并非一本浅尝辄止的指南，而是一份深刻的探索。它将带您穿越从“成本减半”的朴素追求，到第四次工业革命的智能浪潮，再到构建一个高效、敏捷、富有韧性的现代供应链的完整历程。本书旨在帮助您理解，在快速变化的未来，精益制造绝非过时的概念，而是实现可持续增长和行业领导力的关键驱动力。通过深入学习本书内容，您将能够洞察未来，把握机遇，引领您的企业在新的时代浪潮中乘风破浪，实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

“第四次工业革命”这个主题听起来颇具未来感，而这套书籍则以一种极其务实的方式，将这个抽象的概念具象化，并指明了通往未来的路径。它不是简单地罗列AI、大数据、物联网等技术名词，而是深入剖析了这些技术是如何融合、如何赋能传统产业，从而驱动生产方式、商业模式乃至整个社会结构的深刻变革。我特别欣赏其中关于“智能制造”的章节，它详细阐述了如何通过工业互联网平台，实现设备之间的互联互通，数据的实时采集与分析，以及自动化和智能化决策的落地。这让我看到了一个全新的生产图景：生产线不再是冰冷的机器，而是能够自我感知、自我学习、自我优化的智能体。书中对“数字化转型”的解读也十分透彻，它强调的不仅仅是技术的应用，更是组织架构、人才培养和企业文化的重塑。对于那些还在观望或者犹豫是否要进行数字化转型的企业来说，这套书无疑是一剂强心针，它揭示了未来的趋势，也提供了可行的路线图。读完它，我对“智能时代”的到来充满了期待，也更加明确了自身在这一变革浪潮中的位置和方向。

评分☆☆☆☆☆

在如今这个瞬息万变的商业环境中，如何构建一个高效、敏捷、且能应对各种不确定性的供应链，是每个企业都必须面对的严峻挑战。这套关于SCM供应链管理的系统书籍，恰恰为我提供了宝贵的洞见。它不仅仅是关于物流和库存的管理，更是将整个供应链看作是一个有机整体，强调信息流、资金流和物流的协同运作。书中对需求预测的深入分析，以及如何利用数据驱动的决策来优化库存水平，让我深刻认识到“准确预测”的重要性，以及背后所依赖的先进技术和分析方法。同时，它也探讨了如何与供应商和客户建立更紧密的伙伴关系，实现信息共享和风险共担，这一点对于打破传统供应链的壁垒至关重要。尤其让我印象深刻的是关于“风险管理”的部分，在经历了各种全球性事件后，对供应链韧性的重视已成为共识。书中给出的策略，例如供应商多元化、建立应急预案等，都具有极强的现实指导意义。读完这套书，我感觉自己对供应链的理解从“点”扩展到了“面”，再到“网络”，真正理解了在这个互联互通的时代，一个高效的SCM系统是如何成为企业核心竞争力的关键。

评分☆☆☆☆☆

这套《日本精益制造系列（全38册）》的深度和广度，让我不得不惊叹于日本制造业的工匠精神和管理智慧。它不仅仅是一套教材，更是一部关于如何追求卓越、不断超越的哲学。我深切地感受到，精益制造的核心不在于“快”，而在于“准”和“稳”。它强调的是流程的顺畅，质量的稳定，以及对每一个环节的精益求精。书中对“改善”文化的塑造，以及“现场主义”的推崇，都让我看到了一个组织如何通过持续的小步快跑，最终实现巨大的飞跃。我尤其喜欢它对于“团队协作”的强调，它认为精益的成功离不开每一个人的参与和贡献，而组织则需要创造一个支持改善、鼓励创新的环境。读到关于“可视化管理”的部分，我更是深有体会，它不仅仅是将信息展现在眼前，更是通过直观的方式，让问题一目了然，从而驱动快速响应和解决。这套书让我更加坚信，真正的强大，源于对细节的极致追求和对完美的永恒探索。

评分☆☆☆☆☆

这套《日本精益制造系列（全38册）》真是让我大开眼界！一直以来，我对精益制造的概念都停留在“减少浪费”这个比较表面的理解上，但读完这套书，我才真正领略到其深邃的哲学和实操的精妙。尤其是在理解“价值流”方面，它不只是简单地梳理生产流程，而是深入到如何从客户视角出发，识别并剔除一切非增值活动。书中的案例分析非常扎实，从汽车制造到电子产品，再到一些看似与制造无关的服务行业，都给出了具体的改进路径和工具。我尤其喜欢其中关于“防错法”（Poka-Yoke）的讲解，它不只是一个技术手段，更是一种思维方式，提醒我们在设计流程和产品时，就要考虑到人可能犯的错误，并从源头上消除隐患。而关于“看板”（Kanban）的运用，也让我认识到它并非简单的物料跟踪，而是实现拉动式生产、平衡生产节拍的关键。整套书循序渐进，从基础理论到高级应用，几乎涵盖了精益制造的方方面面，对于想要深入理解并实践精益理念的读者来说，绝对是一套不可多得的宝藏。它不仅仅是理论的堆砌，更是实践的指南，读完后，我感觉自己对如何提升效率、降低成本有了更清晰的方向和更有力的武器。

评分☆☆☆☆☆

减半成本，这四个字本身就极具吸引力，而这套书籍，正如其名，确实给了我很多关于如何实现这一目标的切实可行的方法。它并非是通过牺牲产品质量或者服务水平来降低成本，而是通过更精细化的管理和更智能化的运营来实现“事半功倍”的效果。书中在成本控制方面，不仅关注了生产制造环节的降本增效，还触及到了研发、采购、销售、乃至售后服务等全价值链的成本优化。我尤其喜欢它关于“全员成本管理”的理念，它强调的不仅仅是财务部门的责任，而是要让企业的每一位员工都具备成本意识，并积极参与到成本控制的行动中来。书中提供的各种工具和方法，例如价值工程（VE）、作业成本法（ABC）等，都非常有实操性，能够帮助企业识别成本黑洞，并制定有针对性的改进措施。它让我明白了，降低成本并非一蹴而就，而是一个持续改进、精益求精的过程。读完这套书，我感觉自己对成本的理解更加立体化，不再只是一个数字，而是一个可以通过精细化管理和创新运营来不断优化的目标。