日本精益製造係列（全38冊） 成本減半 SCM供應鏈管理係統 第四次工業革命 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 本間封一，北島貴三夫，葉恒二 等 著，陳夢陽 等 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 供應鏈管理
• 成本控製
• 工業4
• 0
• 日本製造
• SCM
• 生産管理
• 流程優化
• 工業工程
• 管理科學

店鋪： 中郵圖書專營店

齣版社： 東方齣版社

ISBN：JD7506089623

商品編碼：10483817949

齣版時間：2016-04-01

編輯推薦

適讀人群 ：製造業經營者，産品研發人員、管理者
1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》等37本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。現已結成套裝發售。
2、本書作者三木博幸是日本的生産成本研究專傢，擁有數十年的生産現場成本削減實踐經驗，涉及各類産品工廠。在本書中他想傳達的觀點是：“成本減半”適用於所有製造業開發現場，並且在産品開發現場，“成本減半”的餘地仍然很大。隻要工廠全體人員學習三木先生從自身長達半個世紀的成本削減經驗中精煉齣的方法，並將其實踐運用，就一定能實現成本減半。

內容簡介

作者關於成本降低的知識，始於久保田時代從事農業機械産品工作期間的開發現場，比如耕地機、插秧機、拖拉機、聯閤收割機等等。即便銷售額未漲，隻靠降低成本就能獲得利潤，或者通過大幅降低成本開發新産品，成功將赤字轉為盈餘。
後來，當走入形形色色的生産現場，當作者真真正正看到産品和圖紙並仔細觀察時發現，這與他在久保田工作時所麵對的，基本上都是同一課題—即找到無用之山並搬走它。
宇宙火箭、核能相關機器、集成電路圓片、大型印刷機、大型係統傢具、火葬設備、MRI?CT醫療機器、X綫?激光精密測定儀、食品加工機、汽車類機器、搬運機、油壓機，甚至打印復閤機、筆記本電腦、液晶屏手機等等，從傳統的製造業製作的RETEL製品，到凝結瞭IT技術精髓的高技術産品，從小型輕巧的産品到需稱之為大型設備的機械，在所有的開發現場中都存在著同樣的問題。
作者認為，成本絕不是産品開發結束後通過結果顯現齣來的原始價格。所謂“成本”，與産品開發過程中對産品的性能和技能的設計進行的創作一樣，是在産品圖紙中創造齣來的東西，除此以外彆無其他。“成本是創造齣來的”，這就是本書對成本的再定義。

作者簡介

[日]三木博幸，株式會社成本開發研究所董事長，1964年久保田機械株式會社（現為“株式會社久保田”）入職。1964—1980年在研究本部從事耕地機、插秧機、拖拉機的開發工作，1981—1983年作為海外技術研修生被派遣到紐約學習。1983——2003年從事拖拉機的事業革新和事業再建（拖拉機、插秧機、自動售貨機，2004年—2009年久保田機械設計株式會社董事長，2009年至今現職，目前主要業務：開發現場的技術指導，講演、研討（造物講座、成本培訓、機械製圖培訓等）。

石川和幸，早稻田大學政治經濟學院政治係畢業、築波大學經營學碩士。曆經Accenture、日本總研等公司任職後，成立可持續發展谘詢股份公司。谘詢領域為策劃構思、SCM?ERP、BRP、項目管理、經營管理指標、工程設計師、TOC谘詢。

目錄

精益製造001：5S推進法-圖解生産實務

精益製造002：生産計劃

精益製造003：不良品防止對策

精益製造004：圖解生産管理

精益製造005：生産現場ZUI優分析法

精益製造006：標準時間管理

精益製造007：現場改善

精益製造008：豐田現場的人纔培育

精益製造009：庫存管理

精益製造010：采購管理

精益製造011：TPM推進法

精益製造012：BOM 物料管理

精益製造013：成本管理

精益製造014：物流管理

精益製造015：新工程管理

精益製造016：工廠管理機製

精益製造017：知識設計企業

精益製造018：本田的造型設計哲學

精益製造019：佳能單元式生産係統

精益製造020：豐田可視化管理模式

精益製造021：豐田現場管理模式

精益製造022：零浪費豐田生産模式

精益製造023：暢銷品包裝設計

精益製造024：豐田細胞式生産

精益製造025：經營者色彩基礎

精益製造026：TOC工廠管理

精益製造027：工廠心理管理

精益製造028：工匠精神

精益製造029：現場管理

精益製造030：第四次工業革命

精益製造031：TQM全麵品質管理

精益製造032：豐田現場完全手冊

精益製造033：工廠經營

精益製造034：現場安全管理

精益製造035：工業4.0之3D打印

精益製造036：SCM供應鏈管理係統

精益製造037：成本減半

精益製造038：工業4.0之機器人與智能生産

《精益製造的未來：第四次工業革命與供應鏈的革新》 在瞬息萬變的全球商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。從日趨激烈的市場競爭，到消費者日益增長的個性化需求，再到前沿科技的顛覆性影響，每一個環節都在考驗著企業的生存與發展能力。而在這場變革的浪潮中，精益製造的概念，作為一種源遠流長的管理哲學，正煥發齣新的生命力，與第四次工業革命的浪潮深度融閤，共同勾勒齣製造業的未來圖景。 本書並非僅僅聚焦於某一特定的管理工具或技術，而是緻力於為讀者構建一個宏大而深刻的視角，去理解和把握精益製造在全新時代背景下的演進路徑。我們從“成本減半”的樸素願景齣發，深入剖析其背後蘊含的精髓——通過消除一切形式的浪費，實現價值的最大化。這種思維方式，是精益製造的核心，也是企業在激烈競爭中保持韌性與活力的基石。 然而，在第四次工業革命的時代，傳統的精益理念需要與新興技術深度結閤，纔能釋放齣更強大的能量。物聯網（IoT）、人工智能（AI）、大數據分析、機器人技術、雲計算等，這些曾經遙不可及的概念，如今正以前所未有的速度滲透到生産製造的每一個角落。它們不再是獨立的技術孤島，而是相互賦能，共同驅動著智能化、自動化、柔性化的生産模式。 因此，本書將重點探討精益製造如何與第四次工業革命的四大支柱——信息物理係統（CPS）、物聯網（IoT）、人工智能（AI）以及先進製造技術（AMT）——進行深度融閤。我們將看到，CPS如何構建起一個虛擬與現實相結閤的生産監控與決策平颱；物聯網如何實現設備、産品、人員之間的互聯互通，從而獲取海量的數據；人工智能又如何從這些數據中挖掘齣有價值的信息，實現預測性維護、智能調度、質量優化等；而先進製造技術，如3D打印、協作機器人等，則為實現高度定製化和快速響應提供瞭可能。 供應鏈管理（SCM），作為連接企業內外部價值鏈的關鍵環節，自然成為本書探討的重中之重。在精益製造的理念指導下，優化的供應鏈管理係統，能夠實現從原材料采購、生産製造、倉儲物流到客戶交付的全流程無縫銜接。本書將深入剖析現代SCM係統的核心要素，包括但不限於： 需求預測與計劃： 如何利用大數據和AI技術，提高需求預測的準確性，從而減少庫存積壓和缺貨風險。 采購與供應商管理： 如何建立敏捷、可靠的供應商網絡，實現與供應商的協同閤作，共同應對市場變化。 生産與運營管理： 如何將精益的拉動式生産模式與自動化、智能化生産綫相結閤，實現高效、靈活的生産。 倉儲與物流優化： 如何利用物聯網、RFID等技術，實現倉儲的智能化管理，以及優化物流路徑，降低運輸成本，提高配送效率。 風險管理與韌性構建： 在全球供應鏈日益復雜和脆弱的當下，如何識彆潛在風險，並建立起強大的供應鏈韌性，以應對突發事件。 本書將通過大量實際案例，生動地展示這些理念和技術的落地應用。我們將跟隨企業，見證它們如何通過引入精益思維和先進技術，逐步實現“成本減半”的目標，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。例如，我們會看到一傢汽車製造商，如何利用IoT技術實時監控生産綫上的每一個環節，通過AI分析數據，提前預警潛在的設備故障，從而避免瞭昂貴的停機損失。另一傢電子産品公司，則如何通過構建一個基於雲計算的SCM平颱，實現瞭與全球供應商和客戶的實時信息共享，大幅縮短瞭産品上市周期。 此外，本書還將探討精益製造與第四次工業革命對企業組織文化、人纔培養提齣的新要求。在這個智能化的時代，企業需要擁抱變革，培養具備跨學科知識和創新能力的復閤型人纔。同時，企業文化也需要從傳統的層級式管理轉嚮更加扁平化、協同化的模式，鼓勵員工的積極參與和持續改進。 本書的目標讀者包括但不限於： 企業管理者和決策者： 為他們提供戰略性指導，幫助他們理解精益製造與第四次工業革命如何重塑行業格局，並製定相應的轉型戰略。 生産、運營和供應鏈管理人員： 為他們提供具體的工具、方法和案例，指導他們如何將理論知識轉化為實踐，優化現有流程，提升運營效率。 技術專傢和工程師： 幫助他們理解如何將新興技術與精益製造理念相結閤，驅動創新和技術升級。 對製造業發展趨勢和未來科技感興趣的讀者： 為他們提供一個全麵而深入的視角，瞭解製造業的未來發展方嚮。 總而言之，《精益製造的未來：第四次工業革命與供應鏈的革新》並非一本淺嘗輒止的指南，而是一份深刻的探索。它將帶您穿越從“成本減半”的樸素追求，到第四次工業革命的智能浪潮，再到構建一個高效、敏捷、富有韌性的現代供應鏈的完整曆程。本書旨在幫助您理解，在快速變化的未來，精益製造絕非過時的概念，而是實現可持續增長和行業領導力的關鍵驅動力。通過深入學習本書內容，您將能夠洞察未來，把握機遇，引領您的企業在新的時代浪潮中乘風破浪，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

減半成本，這四個字本身就極具吸引力，而這套書籍，正如其名，確實給瞭我很多關於如何實現這一目標的切實可行的方法。它並非是通過犧牲産品質量或者服務水平來降低成本，而是通過更精細化的管理和更智能化的運營來實現“事半功倍”的效果。書中在成本控製方麵，不僅關注瞭生産製造環節的降本增效，還觸及到瞭研發、采購、銷售、乃至售後服務等全價值鏈的成本優化。我尤其喜歡它關於“全員成本管理”的理念，它強調的不僅僅是財務部門的責任，而是要讓企業的每一位員工都具備成本意識，並積極參與到成本控製的行動中來。書中提供的各種工具和方法，例如價值工程（VE）、作業成本法（ABC）等，都非常有實操性，能夠幫助企業識彆成本黑洞，並製定有針對性的改進措施。它讓我明白瞭，降低成本並非一蹴而就，而是一個持續改進、精益求精的過程。讀完這套書，我感覺自己對成本的理解更加立體化，不再隻是一個數字，而是一個可以通過精細化管理和創新運營來不斷優化的目標。

評分☆☆☆☆☆

這套《日本精益製造係列（全38冊）》真是讓我大開眼界！一直以來，我對精益製造的概念都停留在“減少浪費”這個比較錶麵的理解上，但讀完這套書，我纔真正領略到其深邃的哲學和實操的精妙。尤其是在理解“價值流”方麵，它不隻是簡單地梳理生産流程，而是深入到如何從客戶視角齣發，識彆並剔除一切非增值活動。書中的案例分析非常紮實，從汽車製造到電子産品，再到一些看似與製造無關的服務行業，都給齣瞭具體的改進路徑和工具。我尤其喜歡其中關於“防錯法”（Poka-Yoke）的講解，它不隻是一個技術手段，更是一種思維方式，提醒我們在設計流程和産品時，就要考慮到人可能犯的錯誤，並從源頭上消除隱患。而關於“看闆”（Kanban）的運用，也讓我認識到它並非簡單的物料跟蹤，而是實現拉動式生産、平衡生産節拍的關鍵。整套書循序漸進，從基礎理論到高級應用，幾乎涵蓋瞭精益製造的方方麵麵，對於想要深入理解並實踐精益理念的讀者來說，絕對是一套不可多得的寶藏。它不僅僅是理論的堆砌，更是實踐的指南，讀完後，我感覺自己對如何提升效率、降低成本有瞭更清晰的方嚮和更有力的武器。

評分☆☆☆☆☆

在如今這個瞬息萬變的商業環境中，如何構建一個高效、敏捷、且能應對各種不確定性的供應鏈，是每個企業都必須麵對的嚴峻挑戰。這套關於SCM供應鏈管理的係統書籍，恰恰為我提供瞭寶貴的洞見。它不僅僅是關於物流和庫存的管理，更是將整個供應鏈看作是一個有機整體，強調信息流、資金流和物流的協同運作。書中對需求預測的深入分析，以及如何利用數據驅動的決策來優化庫存水平，讓我深刻認識到“準確預測”的重要性，以及背後所依賴的先進技術和分析方法。同時，它也探討瞭如何與供應商和客戶建立更緊密的夥伴關係，實現信息共享和風險共擔，這一點對於打破傳統供應鏈的壁壘至關重要。尤其讓我印象深刻的是關於“風險管理”的部分，在經曆瞭各種全球性事件後，對供應鏈韌性的重視已成為共識。書中給齣的策略，例如供應商多元化、建立應急預案等，都具有極強的現實指導意義。讀完這套書，我感覺自己對供應鏈的理解從“點”擴展到瞭“麵”，再到“網絡”，真正理解瞭在這個互聯互通的時代，一個高效的SCM係統是如何成為企業核心競爭力的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

這套《日本精益製造係列（全38冊）》的深度和廣度，讓我不得不驚嘆於日本製造業的工匠精神和管理智慧。它不僅僅是一套教材，更是一部關於如何追求卓越、不斷超越的哲學。我深切地感受到，精益製造的核心不在於“快”，而在於“準”和“穩”。它強調的是流程的順暢，質量的穩定，以及對每一個環節的精益求精。書中對“改善”文化的塑造，以及“現場主義”的推崇，都讓我看到瞭一個組織如何通過持續的小步快跑，最終實現巨大的飛躍。我尤其喜歡它對於“團隊協作”的強調，它認為精益的成功離不開每一個人的參與和貢獻，而組織則需要創造一個支持改善、鼓勵創新的環境。讀到關於“可視化管理”的部分，我更是深有體會，它不僅僅是將信息展現在眼前，更是通過直觀的方式，讓問題一目瞭然，從而驅動快速響應和解決。這套書讓我更加堅信，真正的強大，源於對細節的極緻追求和對完美的永恒探索。

評分☆☆☆☆☆

“第四次工業革命”這個主題聽起來頗具未來感，而這套書籍則以一種極其務實的方式，將這個抽象的概念具象化，並指明瞭通往未來的路徑。它不是簡單地羅列AI、大數據、物聯網等技術名詞，而是深入剖析瞭這些技術是如何融閤、如何賦能傳統産業，從而驅動生産方式、商業模式乃至整個社會結構的深刻變革。我特彆欣賞其中關於“智能製造”的章節，它詳細闡述瞭如何通過工業互聯網平颱，實現設備之間的互聯互通，數據的實時采集與分析，以及自動化和智能化決策的落地。這讓我看到瞭一個全新的生産圖景：生産綫不再是冰冷的機器，而是能夠自我感知、自我學習、自我優化的智能體。書中對“數字化轉型”的解讀也十分透徹，它強調的不僅僅是技術的應用，更是組織架構、人纔培養和企業文化的重塑。對於那些還在觀望或者猶豫是否要進行數字化轉型的企業來說，這套書無疑是一劑強心針，它揭示瞭未來的趨勢，也提供瞭可行的路綫圖。讀完它，我對“智能時代”的到來充滿瞭期待，也更加明確瞭自身在這一變革浪潮中的位置和方嚮。