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张明辉 著

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店铺： 布克专营店

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302392002

商品编码：11156834987

包装：平装

开本：16

出版时间：2015-02-01

页数：405

字数：479000

内容介绍

12年HR工作经历的回顾总结，以专员、主管、经理的工作职责和任务为主线进行介绍

目录

人力资源管理从入门到精通
	定价	56.00元
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015年02月
	开本	16开
	作者	张明辉
	装帧	平装
	页数	405
	字数	479000
	ISBN编码	9787302392002

招聘管理从入门到精通
	定价	56.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015年02月
	开本	16开
	作者	贺清君
	装帧	平装
	页数	311
	字数	374000
	ISBN编码	9787302381457

薪酬管理从入门到精通
	定价	58.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015年02月
	开本	16开
	作者	闫轶卿
	装帧	平装
	页数	339
	字数	410000
	ISBN编码	9787302387145

绩效管理从入门到精通
	定价	58.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015年02月
	开本	16开
	作者	胡劲松
	装帧	平装
	页数	350
	字数	420000
	ISBN编码	9787302387220

(新)岗位分析和评价从入门到精通
	定价	56.00
	出版社	清华大学出版社
	版次	1
	出版时间	2015-02-01
	开本	04
	作者	杨岗松
	装帧	01
	页数	328
	字数	——
	ISBN编码

《职场晋升：从新手到管理者的关键能力与实战策略》 内容梗概： 本书并非一本传统意义上的人力资源管理教科书，它更侧重于为那些渴望在职场中实现快速成长、迈向管理岗位、乃至最终成为独当一面的管理者提供一套系统性的思维框架和可操作的实践指南。我们将深度探讨，在纷繁复杂的商业环境中，个人能力如何才能被最大化地发挥，如何有效地与团队协作，如何理解并应对组织的需求，并最终实现个人价值与企业发展的双赢。 本书并非简单罗列人力资源管理的各个模块，如薪酬、招聘、绩效等，而是将其升华为一种更宏观的视角，即“管理者”这一角色所需要具备的素质、技能以及在日常工作中需要关注的重点。我们将从“人”这个最核心的要素出发，探讨如何理解人、激励人、发展人，并在此基础上，为读者构建一个清晰的职业发展路径图，帮助他们识别自身的优势与劣势，制定切实可行的提升计划。 核心章节解析： 第一部分：透视管理者角色：认知与心智模式的重塑 何为真正的“管理者”？ 这一章节将打破大众对管理者的刻板印象，深入剖析管理者在组织中所扮演的多重角色：领导者、教练、沟通者、决策者、资源整合者。我们将探讨如何从执行者思维转变为管理者思维，理解从“做事情”到“让人做事”的转变过程中所需要的认知升级。 理解组织：愿景、使命与战略思维的培养。 任何管理行为都不能脱离组织的整体战略。本章将引导读者理解公司的愿景、使命和核心价值观，并探讨如何将个人工作与组织战略相结合。我们将学习如何运用战略思维去分析问题，预判趋势，从而做出更具前瞻性的决策。 情商与同理心：构建高效人际关系的基石。 管理的核心在于“人”，而情商和同理心则是连接人与人的关键。我们将深入探讨情商的构成要素，学习如何识别和管理自身情绪，如何理解和回应他人的情绪，以及如何在冲突和压力下保持积极心态。同理心将是理解团队成员需求、建立信任、化解矛盾的重要工具。 批判性思维与解决问题能力：化繁为简的智慧。 在信息爆炸的时代，辨别信息真伪、洞察问题本质至关重要。本章将教授读者如何运用批判性思维，挑战既有假设，分析因果关系，从而找到问题的根源。我们将学习系统性的问题解决模型，从问题的定义、信息收集、方案设计、执行评估等环节，提升解决复杂问题的能力。 第二部分：驱动团队：激发潜能与协同作战的艺术 沟通的艺术：清晰表达与积极倾听的技巧。 有效沟通是管理者的生命线。本章将提供一系列沟通工具和方法，包括如何清晰、简洁地表达自己的观点，如何进行有效的提问，以及如何通过积极倾听理解他人的意图和需求。我们将探讨不同沟通场景下的策略，如向上沟通、向下沟通、跨部门沟通等。 目标设定与激励：让团队目标与个人动力同频共振。 如何设定既有挑战性又切实可行的目标？如何将团队的整体目标转化为每个成员的内在驱动力？本章将介绍SMART原则等目标设定方法，并深入探讨多种激励理论在实践中的应用，包括物质激励、精神激励、发展激励等，帮助管理者打造一支充满活力的团队。 高效协作与团队建设：打造凝聚力与战斗力的集体。 团队的成功是个人能力的叠加，更是协作的升华。我们将探讨如何构建信任，明确角色分工，建立有效的协作流程，以及如何处理团队中的冲突，化解矛盾，最终形成强大的团队合力。本章还将介绍一些经典的团队建设活动和原则。 授权与赋能：培养下属，提升组织效率。 授权并非简单的任务分配，而是信任的体现，是培养下属、释放组织潜能的关键。本章将讲解如何科学地进行授权，明确授权的范围和责任，以及如何通过赋能，让团队成员拥有更多的自主权和成长空间，从而提升整体工作效率和满意度。 第三部分：赋能个人：职业发展与持续成长的路径 自我认知与优势识别：发掘你的“核心竞争力”。 了解自己是职业发展的起点。本章将引导读者进行深入的自我剖析，识别自身的优势、劣势、兴趣和价值观。我们将介绍一些实用的自我认知工具，帮助读者找到最适合自己的职业发展方向。 持续学习与技能提升：拥抱变化，保持竞争力。 知识和技能的更新速度日益加快，持续学习是保持职业生命力的关键。本章将分享多种有效的学习方法，包括阅读、在线课程、工作坊、导师指导等，并强调如何在实践中应用所学知识，不断提升自身的专业能力和综合素质。 时间管理与效率提升：掌控工作，平衡生活。 作为管理者，时间是宝贵的资源。本章将介绍一系列高效的时间管理工具和方法，如番茄工作法、艾森豪威尔矩阵等，帮助读者优化工作流程，提高工作效率，同时兼顾工作与生活的平衡。 职业规划与生涯发展：绘制你的专属蓝图。 职业规划并非一蹴而就，而是一个持续调整和优化的过程。本章将引导读者思考自己的长期职业目标，并制定切实可行的短期和中期计划。我们将探讨如何识别职业机会，如何应对职业挑战，以及如何构建属于自己的职业发展网络。 本书特色： 聚焦“人”的核心： 与其他侧重流程和制度的书籍不同，本书始终将“人”置于核心位置，强调理解、激励和发展人的重要性。 强调实践与落地： 书中提供的理论模型都将与实际工作场景相结合，提供大量案例分析和实操建议，帮助读者将所学知识转化为实际行动。 面向未来视角： 本书内容紧跟时代发展趋势，关注数字化转型、敏捷管理等新概念，为读者描绘未来的职业发展方向。 体系化与可读性兼备： 内容结构清晰，逻辑严谨，语言通俗易懂，避免了过于学术化的术语，使得内容既有深度又不失趣味性。 强调“软技能”的重要性： 在技能日新月异的今天，情商、沟通、领导力等软技能已成为区分优秀人才的关键，本书将深入探讨这些“软技能”的培养方法。 适用读者： 有志于从普通员工晋升为团队负责人、部门经理的职场人士。 初任管理者，希望快速掌握管理技能、提升管理效率的经理人。 渴望在职业生涯中实现突破，提升个人影响力和领导力的职场精英。 希望构建更加高效、和谐团队，提升组织整体绩效的管理者。 对个人成长与职业发展感兴趣，希望获得系统性指导的职场新人。 结语： 《职场晋升：从新手到管理者的关键能力与实战策略》将是一本陪伴您在职业道路上不断前行的良师益友。它不是一本可以让你立刻“精通”所有管理技巧的秘籍，但它一定能为你点亮前行的道路，提供坚实的理论支撑和可行的实践指南，帮助你逐步建立起成为一名杰出管理者的信心和能力。通过阅读本书，你将不仅仅是学习管理知识，更是重塑你的思维模式，提升你的领导力，最终在职场中实现自我价值的飞跃。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，"包邮"两个字加上"从入门到精通"这样的承诺，瞬间就能抓住还在犹豫是否要购买的读者。我拿到书的时候，首先翻了翻目录，感觉内容很全面，涵盖了薪酬、招聘、绩效、岗位分析这些人力资源的核心领域。我一直觉得人力资源管理听起来光鲜，但实际操作起来却是门学问，特别是薪酬设计，如何在吸引人才和控制成本之间找到平衡点，这可不是件容易的事。招聘环节也需要技巧，如何写出吸引人的职位描述，如何进行有效的面试，都是我一直想深入了解的。绩效管理更是个大头，如何设定合理的绩效目标，如何进行公正的评估，如何将绩效结果与薪酬、晋升挂钩，这些都是我工作中经常会遇到的难题。岗位分析这个听起来可能不那么吸引人，但我知道这是制定薪酬、招聘标准、培训计划的基础，所以也觉得这本书在这方面应该会有不错的讲解。总的来说，从目录来看，这本书的体系搭建得比较完整，理论和实践结合的可能性比较大，这一点还是让我挺期待的。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初入人力资源管理领域的新人，我拿到这本书的时候，首先就被它“从入门到精通”的承诺吸引了。我的工作内容涉及到一些基础的人力资源事务，但总感觉自己对整个体系的理解还不够深入，特别是对于“薪酬”、“招聘”和“绩效”这些核心模块，总觉得有点摸不着门道。我希望这本书能够帮助我建立起一个扎实的基础知识框架，并且能提供一些实操层面的指导。比如，在薪酬设计方面，这本书是否会讲解如何进行市场薪酬调研，如何设计具有竞争力的薪酬结构？在招聘方面，是否会介绍一些有效的招聘渠道和面试技巧，如何吸引和筛选出合适的人才？在绩效管理方面，是否会提供一些关于绩效目标设定的方法，以及如何进行绩效面谈和反馈？“岗位分析”和“企业人力资源管理实务”这些内容，我也非常期待，它们能帮助我更好地理解企业在人力资源管理方面的实际操作。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我买这本书的时候，其实是带着点“病急乱投医”的心态。最近公司在进行一些人力资源部门的改革，很多以前模糊不清的概念都需要变得清晰和规范。这本书的名字听起来就是针对我们这类“小白”或者需要系统梳理知识的管理者。我特别关注的部分是关于“绩效”和“薪酬”。我常常觉得，很多时候员工对薪酬不满意，或者对绩效评估有意见，根本原因在于我们制度设计上的模糊和执行上的随意。这本书会不会提供一些实际可操作的薪酬模型？比如，不同的岗位应该有怎样的薪酬结构？绩效考核是不是真的能做到客观公正？我希望它能给出一些具体的案例，而不是泛泛而谈。另外，“经理的工作职”这个副标题也引起了我的注意，我作为一名部门经理，确实需要对人力资源管理有更深入的了解，才能更好地带领团队，也才能更好地理解公司的人力资源政策，并有效地传达给我的下属。这本书会不会有专门针对经理层级的指导，教我们如何在日常工作中运用人力资源管理的工具和理念？

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理中的“招聘”和“岗位分析”部分抱有浓厚的兴趣。在实际工作中，我们经常会遇到招聘不到合适人才的情况，或者新入职的员工和岗位要求严重不符。这背后到底是因为我们的招聘渠道出了问题，还是岗位描述不够精准？这本书在这方面会不会提供一些实用的技巧，比如如何撰写更具吸引力的招聘广告，如何设计更有针对性的面试题，以及如何通过岗位分析来明确岗位的职责、任职资格和能力要求？我期待这本书能提供一些可以借鉴的模板或者方法论。很多时候，我们只是凭经验来做招聘，但如果能有更科学的方法来指导，我相信效率和效果都会大大提升。特别是对于新兴的岗位，岗位分析就显得更为重要，它能够帮助我们梳理清楚这个岗位到底需要什么样的人，从而避免盲目招聘。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，这本书的书名虽然有点“大而全”，但我被“薪酬”、“招聘”、“绩效”这些关键词吸引住了。在我看来，一家公司的健康发展，离其人力资源管理水平息息相关，而薪酬、招聘、绩效这三块又是人力资源管理中最具挑战性也最能体现价值的部分。我特别好奇的是，这本书在“薪酬”这一块，会不会涉及到一些市场化的薪酬调研方法，以及如何根据公司的发展阶段和行业特点来制定具有竞争力的薪酬体系？在“招聘”方面，除了传统的面试技巧，会不会介绍一些新兴的招聘方式，比如社交媒体招聘、内推机制的优化等等？而“绩效”部分，我一直觉得是人力资源管理中最难做到公平公正的部分，希望这本书能提供一些更科学、更有效的绩效评估方法，并探讨如何将绩效结果与员工的激励和发展挂钩。