包邮新手小白开公司 注册 财务 运营一本通+合伙人制度 2本

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叶小荣,郑指梁,吕永丰 著 著
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店铺: 义博图书专营店
出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121318436
商品编码:13788620942
页数:1
字数:1

具体描述

新手小白开公司 注册 财务 运营一本通+合伙人制度 2本

,, 著

YL8087  9787121318436 9787302468981

新手小白开公司 注册 财务 运营一本通


内容简介

随着经济社会的发展,各种机遇也随之增多。与此同时,越来越多的人开始自己开起了公司当老板。然而,开公司并非一件容易办到的事情。尤其是对于新手来说,更是如此。因为开公司包括了公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等多个方面的内容。每个方面的内容都非常烦琐,涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导,往往会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。本书涉及了开公司的方方面面的事项,且对每一项内容都做了非常详细的解读,是一本非常实用的指导手册,读者能从中找到所面临的开公司的各种问题的答案。对于有志于开公司的人员,以及中小型公司的管理人员来说,本书是一本实用的入门工具书。

目       录

篇 注 册 

章 找不同:不可不知的10个公司术语 

注册门槛降低了,选择认缴还是实缴 / 003 

公司倒闭,有限责任公司法人的个人资产可以不赔吗 / 005 

股份有限公司的注册资金、人员门槛是什么 / 007 

注册额度越大,需要承担的风险越大吗 / 008 

所有权与经营权分离,谁有所有权,谁有经营权 / 009 

注册时,需要的章程指什么、范围是什么 / 010 

母公司、子公司、分公司、控股公司的区别是什么 / 011 

什么是自然人、法人、董事 / 012

 注册地与办公地址可以分离吗 / 013 

什么是空壳公司 / 015 

第二章 看要点:8个关键点,选择优方案 注册费用由哪些构成 / 017 

如何平衡办公地址、面积与企业形象的关系 / 019 

如何确定办公地址能不能注册 / 020 

验资时,需要准备什么资料 / 021 

注册公司名称的同时,要不要注册商标 / 022 

商标注册的大致流程及费用 / 022 

如何寻找可靠的代理注册公司 / 024 

代理注册费用分批与一次性缴清的区别 / 026 

第三章 知步骤:自走流程,轻松省钱如何确定公司类型 / 028 

如何确定公司名称 / 029 

如何填写注册资料 / 031 

如何提交注册资料 / 032 

审核通过,如何领证、刻章 / 033 

如何办理企业组织机构代码证 / 033 

如何办理税务登记证 / 035 

如何开立基本户账号 / 036 

如何办理税务报到 / 037 

如何申请领购发票 / 039 

第二篇 财 务 

第四章 30个财务专有名词 

应付账款、应收账款 / 043 

权责发生制、权责发生额 / 044 

资产周转率 / 044 

资产负债表 / 045 

VII 

账面价值 / 045 

自下而上的预算编制 / 046 

资本支出/资本投资 / 046 

现金流量表 / 047 

实缴股本 / 047 

销售毛利 / 047 

成本/收益分析 / 048 

资本成本 / 048 

流动资产 / 049 

流动比率 / 049 

应付账款周转天数 / 049 

应收账款周转天数 / 050 

资本负债率 / 050 

直接成本与间接成本 / 051 

经济增加值 / 051 

财务杠杆 / 052 

财务报表 / 052 

固定资产 / 052 

固定成本 / 053 

总分类账 / 053

损益表 / 053 

杠杆比率 / 054 

账面净值 / 054 

资产回报率 / 054 

投资回报率 / 055 

销售回报率 / 055VIII  

第五章 合理避税:不偷税漏税,16种节税方法技术入股节税法 / 057 

电子商务省税法 / 058

 租赁办公场地节税法 / 058 

不发补贴发双薪节税法 / 059 

重设流程节税法 / 060 

先分后卖节税法 / 060 

合同不可轻易作废 / 062 

公益捐赠节税法 / 062 

意外损失可节税 / 063 

适应税率看进项 / 064 

预收账款是否要缴税 / 065 

坏账可纳入支出成本 / 066 

多拿进项多抵扣 / 067 

赠送礼品有技巧 / 067 

财务离职,按时申报 / 068 

多沟通,可减少罚款的可能性 / 069 

第六章 资金来源:钱从哪里来自有资金或物品变卖 / 071 

准备分红方案,向朋友圈筹资 / 072 

拿着商业计划书,去创业孵化器平台路演 / 074 

拿出项目规划,进行众筹平台融资 / 077 

第七章 股份分配:股权要厘清,经营权也要划分规则优先,出多少钱,占多少股 / 082 

一股两分:资本股与运营股分开计算 / 084IX  

股权与经营权分离 / 086 

设立员工股权池 / 088 

如何责任性分工 / 090 

第八章 退出机制:条款合同化,退出规则化形势大好,如何处理合伙人退出的问题 / 093 

形势不好,如何处理合伙人退出的问题 / 096 

撤全资性散伙,能同意吗 / 098 

另起炉灶,如何处理 / 099 

如何处理异议 / 100 

合伙人协议模板 / 101 

第三篇 管 理 制 度 

第九章 公司制度:制度框架化,管理人性化入职需要让员工办什么手续 / 107 

如何建立人性化请假制度 / 110 

如何设立加班薪资制度 / 112 

如何设立上下班打卡制度 / 115 

如何设立内部协作制度 / 118 

第十章 薪资结构:调动积极性,增强竞争性员工薪资的主要构成 / 122 

如何设置级差薪资 / 125 

如何设置激励机制 / 126 

为什么货币化奖励有时会起负作用 / 129 

阶段性涨薪幅度设置 / 130 

如何对待特殊人才 / 131 

资源有限,分配不公如何处理 / 133X 

第十一章 人员招聘:人才靠选,优中选优

如何使用网络招聘 / 137 

如何开展校园招聘 / 140 

如何设计初试、复试流程 / 143 

如何了解面试者的工作能力 / 146 

如何化解小幅度的薪资差异 / 147 

如何签订入职协议 / 148 

入职合同模板 / 150 

第十二章 培训考核:培训目的化,考核数据化 

如何有层次地进行工作知识性培训 / 156 

如何让员工快速熟悉工作流程 / 157 

如何设置淘汰机制 / 159 

如何运用行为锚定等级考核法 / 161 

如何运用目标管理法 / 163 

如何运用360°考核法 / 165 

如何运用科莱斯平衡计分卡 / 167 

第十三章 员工离职:减小员工离职压力,降低公司风险员工离职的5个主因 / 170 

离职的流程设计 / 173 

员工复职通道设计 / 174 

离职三不:不批评、不指责、不计较 / 175 

为什么说员工离职,至少在30天前提出 / 176 

已批准离职的员工,如何管理到后一天 / 178 

仅仅交接工作,就批准离职的5种风险 / 179 

跳槽型离职员工的处理办法 / 180XI  

事假型离职员工的处理办法 / 181 

创业型离职员工的处理办法 / 182 

不辞而别的员工的解决办法 / 183 

带业务离职的员工的解决办法 / 183 

第四篇 谈 判 

第十四章 谈判理论:战略进攻优于战术进攻 

合作博弈/非合作博弈 / 187 

MECE分析法 / 188 

SCQA分析法 / 188

 完全信息/不完全信息博弈 / 189 

静态博弈/动态博弈 / 190 

零和博弈 / 190 

囚徒困境 / 191 

智猪博弈 / 191 

绅士与美女 / 192 

纳什定理 / 193 

第十五 章谈判策略:底线是,双赢是切入点 

出价策略 / 196 

遛马策略 / 197 

折中策略 / 198 

钳子策略 / 199 

蚕食策略 / 200 

时间施压策略 / 201 

信息施压策略 / 202 

底线施压策略 / 202XII  

第十六章 谈判技巧:非常时期的非常办法 

自身缺现金流:提高预付,压缩账期 / 205 

自身缺订单:设置高订单返点 / 206 

自身接单量少:提高单价,优质优价 / 208 

账期组合法:长账期与短账期按比例接单 / 209 

订单组合法:大订单与小订单按比例接单 / 210 

急慢组合法:加急订单与普通订单按比例接单 / 211 

第十七章 合同书写:5个事项,4则案例 

主体资格要审核 / 213 

双方合作的义务要明确 / 214 

合作款项的条款要详细 / 215 

违约责任条款要注明 / 216 

合作保密条款要设置 / 216 

签约主体没有签约资格酿苦果 / 217 

违约责任没有约定或约定不明确 / 218 

约定的仲裁机构或法院对自己不利 / 218 

没有明确的验收标准任由违约方违约 / 219 

附 录


合伙人制度——有效激励而不失控制权是怎样实现的

内容简介

 本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识,全面深入地对合伙人制度进行了分析。
    如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出,这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案,旨在让读者能够拿来即用。
    合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台,合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的?任正非是如何控制华为的?宝能系是如何举牌万科的?本书一一为你揭秘。
    股权架构作为企业的顶层设计,如何设计大有文章,如果设计不好会发生“把孩子养大,叫别人爹”的事情。因此,控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等,都是企业家感兴趣的内容,也是企业家内心*脆弱之处。
    本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

目       录


章 合伙人的现状——雇佣时代结束,合伙人时代到来 

节??雇佣时代VS合伙人时代??

一、合伙人的定义??

二、合伙人的特点??

三、合伙人的适用企业??

第二节??合伙人制度VS股权设计??

一、理概念,防混淆??

二、先联系,后区别??

三、先合伙,再合股

第三节??合伙人VS激励工具

一、合伙人制度服从于企业的经营战略

二、合伙人制度并不是的

 

第二章 合伙人类型的选择——合在一起,成为一伙 

节??股东合伙人(工商登记 )

一、创业式股权??

二、渐进式股权??

第二节??事业合伙人(项目跟投)??

一、万科的事业合伙人??

二、华为的事业合伙人??

第三节??生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)??

一、生态链合伙人操作便利性??

二、生态链合伙人注意事项??

 

第三章 合伙人平台的打造——平台为王,资源整合 

节??合伙企业??

一、合伙企业与合伙人的区别??

二、合伙企业与非法集资的区别??

第二节??公司制??

一、实股(注册股)??

二、虚股(虚拟股)

 

第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式,操作灵活 

节??如何选择合伙人??

一、合伙人资格??

二、合伙人特色

第二节??合伙人如何出资 ??

一、现金出资

二、实物出资??

三、无形资产出资??

四、换股出资

第三节??合伙人如何估值??

一、估值的方法

二、估值的阶段??

三、估值的调整

第四节??合伙人如何分钱

一、兜底分钱??

二、增量分钱??

三、考核分钱

第五节??合伙人如何退出??

一、荣誉合伙人退出??

二、回购退出??

三、IPO上市退出??

四、绩效考核退出??

 

第五章 合伙人股权的设计——婚姻模式,融资融智 

节??股权架构的设计??

一、融资前的股权架构设计??

二、融资后的股权架构设计??

第二节??股权控制权的设计??

一、间接控制??

二、投票权委托

三、一致行动协议??

四、AB股架构??

五、控制董事会

第三节??股权激励的设计??

一、股权激励的类型??

二、股权激励的时机??

三、股权激励的步骤??

第四节??人力股的设计??

第五节??股权质押的设计??

第六节??股权众筹的设计

一、国内股权众筹的历史??

二、国内股权众筹的类型??

三、国内股权众筹的问题??

四、股权众筹平台的盈利模式??

 

第六章 合伙人的风险——盛名之下,必有隐患 

节??道德的风险??

一、合伙人婚姻的风险??

二、合伙人股权代持的风险??

第二节??章程的风险??

一、章程对《公司法》的补充??

二、章程对股东资格丧失的规定??

三、章程对股东股权转让的规定??

四、章程对股东股权回购的规定??

五、公司章程与股东协议的关系??

第三节??涉税的风险??

一、股权结构设计不合理的涉税风险??

二、股东借款的个人所得税风险??

三、股权转让中的涉税事项??

四、股权对赌协议的涉税事项??

五、股权激励中的涉税事项??

第四节??知情权的风险??

一、股东知情权 ??

二、股东分红知情权??

三、合伙人知情权??

第五节??落地的风险??

一、老板的支持??

二、同事们的支持??

三、好的时机??

四、循序渐进

 

案例目录

案例1.1??海尔迎来合伙人时代??

案例1.2??刘备为何选择股东 合伙人的模式???

案例1.3??永辉市的合伙人制度的思考

案例1.4??一个夭折的合伙人计划??

案例1.5??合伙人现状调查问卷

案例2.1??公司D的合伙人类型有哪些?

案例2.2??苹果公司创业式股权之路??

案例2.3??某公司通过渐近式股权成功上市??

案例2.4??股东合伙协议书??

案例2.5??解密万科事业合伙人计划

案例2.6??任正非是如何玩转华为事业合伙人的?

案例2.7??美道家的生态链合伙人模式??

案例2.8??某地板企业的经销商合伙人方案??

案例3.1??讲师合伙人是应采取公司制还是合伙企业制?

案例3.2??万科与宝能股权之争

案例3.3??马云通过合伙企业控制蚂蚁金服??

案例3.4??张玉良10万元出资控制188亿元的绿地集团??

案例3.5??有限合伙企业章程??

案例3.6??公司制下的股东结构多样性??

案例3.7??员工虚拟股激励方案??

案例3.8??乔致庸的银股和身股激励??

案例4.1??泡面吧合伙人之间的“宫斗”??

案例4.2??阿里巴巴合伙人的资格??

案例4.3??郭广昌致复星全球合伙人的一封信(节选)??

案例4.4??某企业是如何选拔合伙人的???

案例4.5??某企业的合伙人现金出资方案??

案例4.6??A公司与B博士的专利技术出资的纠纷

案例4.7??D公司无形资产出资需要缴纳增值税吗???

案例4.8??美的集团吸收合并美的电器??

案例4.9??一个主营人脸识别系统的初创企业估值??

案例4.10??冯小刚与华谊兄弟公司的对赌协议??

案例4.11??某企业的对赌协议??

案例4.12??都是分钱惹的祸??

案例4.13??大股东的兜底分钱承诺??

案例4.14??华为创业元老刘平离职后股份回购的纠纷??

案例4.15??某公司合伙金退出的规定??

案例4.16??九鼎投资LP合伙人的退出??

案例4.17??某公司合伙人计划实施方案??

案例4.18??合伙人出资协议书??

案例4.19??自愿参加合伙人计划的申请书??

案例4.20??合伙人计划终止的协议书??

案例4.21??关于终止××有限公司合伙人计划的申请书??

案例5.1??梁山泊的股权之路??

案例5.2??王宝强离婚前的股权架构布局??

案例5.3??5个人合伙,股权架构如何设计才合理???

案例5.4??合伙人投资200万,占10%的股份,需要扩股多少?

案例5.5 ??俏江南是如何失去控制权的???

案例5.6??黄光裕与陈晓之争可以规避吗???

案例5.7??腾讯是京东大股东,为何影响不了刘强东的控制权???

案例5.8??腾讯是国外控股的公司吗???

案例5.9??Google公司的AB股架构,确保创始人不出局??

案例5.10??刘强东如何控制董事会???

案例5.11??杭锅股份(002534.SZ)的股权激励计划??

案例5.12??股权数量未达高管的预期而上市夭折??

案例5.13??九阳股份(002242.SZ)基于销售额增长率的绩效考核??

案例5.14??A公司的人力股如何设计???

案例5.15??银行为何把质押的股权平仓???

案例5.16??京东股权众筹??

案例5.17??“茶品品”股权众筹项目计划书??

案例6.1??土豆网创始人王微离婚引发的“血案”??

案例6.2??某公司关于配偶股权处分限制的规定??

案例6.3??公司创始人的股权属于其个人财产的协议??

案例6.4??C公司所代持的股权为何被法院强制执行了???

案例6.5??《公司法》的司法解释对股权代持的部分规定??

案例6.6??股权代持协议书  ??

案例6.7??万科公司的章程如何抵御门口“野蛮人”??

案例6.8??滴滴出行并购优步中国??

案例6.9??股东被除名是否合法???

案例6.10??C公司转让300万元股权,通过纳税筹划可以节省78万元??

案例6.11??VIE股权架构的涉税风险??

案例6.12??股东借款的涉税问题??

案例6.13??股权的平价转让需要缴纳个税吗???

案例6.14??甲股东有涉税风险吗???

案例6.15??大股东王董有涉税风险吗???

案例6.16??真功夫公司股东知情权纠纷案??

案例6.17??丙股东分红权如何保障???

案例6.18??某公司用坏账准备金来调低合伙人分

《公司注册实操指南》 一、 开启创业之路:从注册到规范运营的全方位解析 “包邮新手小白开公司:注册、财务、运营一本通” 旨在为怀揣创业梦想的初学者提供一套清晰、实用的行动指南,帮助他们跨越从想法到合法经营的鸿沟。本书并非纸上谈兵,而是聚焦于新手小白在实际开办公司过程中最常遇到的困惑与难题,以案例分析、流程图解、重点提示等多种形式,剥离复杂概念,提炼核心要点,让创业注册不再是令人望而却步的迷宫,而是清晰可辨的路线图。 1. 注册篇:让你的公司合法“出生” 公司类型选择的智慧: 个体工商户、合伙企业、有限责任公司、股份有限公司——哪种模式最适合你?本书将深入剖析各类企业形式的优劣势,从股权结构、责任承担、税收负担、融资能力等维度进行详细对比,帮助你结合自身业务性质、发展规划和风险偏好,做出最明智的选择。例如,对于初期投资较小、业务模式简单的个体创业者,个体工商户可能更为灵活;而对于计划引入外部投资、希望限制个人责任的创业团队,有限责任公司则更具优势。 行业与名称的“基因”: 名字不仅仅是一个符号,更是公司文化的载体,也关系到注册的顺利程度。本书将提供一系列注册公司名称的技巧,包括如何进行名称核准,避免重名或敏感词,以及如何选择既响亮又具行业特色的名称。同时,还会细致讲解不同行业在注册时可能遇到的特殊要求和资质,让你提前规避潜在障碍。 注册流程的“拆解”: 从线上提交材料到线下领取营业执照,每一步都需要精准操作。本书将提供超详细的注册流程图解,涵盖工商局、税务局、银行开户等关键环节,并详细列出所需的各类申请表格、证明文件清单,以及填写时的注意事项。例如,在填写经营范围时,如何准确描述业务内容,避免日后经营受限,将是本书重点讲解的内容。 注册资本的“学问”: 注册资本的数额究竟意味着什么?是越多越好,还是另有玄机?本书将揭示注册资本的真实作用,以及认缴制下的实际操作要点,帮助你根据公司实际情况合理设定注册资本,避免不必要的风险。 关键证照的“护身符”: 营业执照只是开始,一本通将带你识别和获取其他必要的资质。 税务登记证(现已整合至营业执照,但了解其意义和后续流程至关重要)、银行基本户的开设流程、公章、财务章、法人章等重要印鉴的刻制与管理。 行业特定许可(如食品经营许可证、劳务派遣许可证等),让你在合规经营的道路上少走弯路。 2. 财务篇:让你的公司“账目清晰” 基础财税知识的“敲门砖”: 会计科目基础: 资产、负债、所有者权益、收入、费用——这些基本概念不再是晦涩难懂的术语,本书将用最通俗易懂的语言进行解释,并结合实际业务场景说明其含义。 发票的“游戏规则”: 什么是增值税发票?如何开具、认证、抵扣?本书将详细讲解发票管理的各个环节,以及发票使用中的常见误区和法律风险,让你成为发票管理的“专家”。 基础税种的“识别卡”: 增值税、企业所得税、个人所得税……这些与公司息息相关的税种,本书将分别介绍其基本计算方法、征收方式和申报流程,让你对公司的税务负担有清晰的认识。 bookkeeping 的“入门课”: 原始凭证的收集与整理: 无论是采购合同、销售合同,还是费用报销单,都是记账的“源头活水”。本书将指导你如何系统地收集和整理各类原始凭证,确保财务数据的准确性。 会计凭证的编制: 如何根据原始凭证编制规范的会计分录?本书将通过实例演示,教会你准确、高效地完成这一核心步骤。 账簿的建立与登记: 现金日记账、银行存款日记账、总账、明细账——这些账簿在公司财务管理中扮演着怎样的角色?本书将指导你如何根据公司规模和业务特点,选择合适的账簿,并进行规范登记。 报表的解读与分析: 资产负债表、利润表、现金流量表——这些财务报表不仅仅是数字的堆砌,更是反映公司经营状况的“体检报告”。本书将教会你如何读懂这些报表,并从中发现经营中的亮点与隐患。 税务申报的“通关秘籍”: 网上申报流程详解: 许多税务申报工作如今都可以在线完成。本书将提供详细的网上申报操作指南,让你轻松应对税务局的各项申报要求。 税务风险的“预警灯”: 逃税漏税、虚开发票等违法行为将带来严重的后果。本书将重点讲解常见的税务风险点,并提供规避建议,帮助你树立合规经营的意识。 3. 运营篇:让你的公司“稳健前行” 人力资源管理的“基石”: 劳动合同的签订与管理: 如何规范地与员工签订劳动合同,保障双方权益?本书将提供合同范本,并讲解合同条款的注意事项,帮助你避免用工风险。 薪酬福利的设计与发放: 如何制定有竞争力的薪酬体系,并合法合规地发放工资、缴纳社保?本书将提供参考方案和操作指南。 员工绩效考核与激励: 如何建立有效的绩效考核机制,激励员工,提升团队整体战斗力?本书将提供实用的工具和方法。 市场营销的“第一课”: 市场调研与目标客户分析: 了解你的客户,才能更好地满足他们的需求。本书将介绍基础的市场调研方法,帮助你精准定位目标客户群体。 产品与服务的价值塑造: 如何将你的产品或服务转化为客户认可的价值?本书将探讨品牌定位、核心卖点挖掘等内容。 线上线下营销渠道的选择: 社交媒体、内容营销、搜索引擎优化、线下推广……如何根据业务特点选择最有效的营销渠道?本书将为你提供分析框架和案例借鉴。 日常经营管理的“智慧”: 客户关系管理: 如何建立良好的客户关系,提高客户满意度和忠诚度?本书将分享客户服务、售后支持等方面的实践经验。 供应链与库存管理: 对于涉及实体产品的公司,高效的供应链和库存管理至关重要。本书将介绍基本的管理理念和方法。 法律风险的“防火墙”: 合同纠纷、知识产权侵权、消费者权益保护……在经营过程中,法律风险无处不在。本书将提示常见的法律风险点,并提供基础的防范建议。 总结: “包邮新手小白开公司:注册、财务、运营一本通” 是一本集知识性、操作性和实用性于一体的创业指南。它不仅解答了新手小白在公司注册、财务管理和日常运营中可能遇到的各种问题,更重要的是,它提供了一套清晰的行动框架和解决方案。本书的特点在于: 结构清晰,逻辑严谨: 从注册到财务再到运营,循序渐进,层层递进。 语言通俗,案例丰富: 避免枯燥的理论,用贴近实际的语言和生动的案例进行讲解。 流程图解,一目了然: 将复杂的操作流程可视化,方便读者快速掌握。 重点提示,风险预警: 突出关键环节和易出错点,帮助读者规避潜在风险。 强调合规,夯实基础: 从一开始就建立规范经营的意识,为公司的长远发展奠定坚实的基础。 本书不仅仅是一本“工具书”,更是创业者们在摸索前行道路上的“良师益友”,帮助他们少走弯路,更自信、更高效地开启自己的创业征程。 --- 《合伙人制度:股权架构与利益分配的艺术》 一、 携手共赢:构建稳定、高效的合伙人关系 “合伙人制度:股权架构与利益分配的艺术” 是一本专注于企业核心竞争力——合伙人关系的深度解析与实践指南。本书深刻认识到,在当今快速变化的商业环境中,单打独斗已难成大器,而高质量的合伙人团队,则是企业持续发展、实现突破性增长的关键引擎。然而,合伙人关系的建立与维系,往往是创业过程中最容易被忽视,却也最容易引发矛盾和危机的重要环节。本书旨在通过系统性的理论梳理和详实的案例分析,为创业者们提供一套科学、公平、可操作的合伙人制度设计方案,帮助他们有效规避潜在风险,激发团队活力,最终实现“1+1>2”的倍增效应。 1. 合伙人的“价值图谱”:如何找到对的人? 价值认同与能力匹配: 寻找合伙人,不只是看谁“关系好”,更要看谁的“价值观”与你一致,谁的能力能够与你形成优势互补。本书将深入探讨如何评估潜在合伙人的创业热情、风险承受能力、行业经验、管理能力、执行力等核心素质,帮助你构建一套科学的合伙人筛选标准。 风险共担与利益共享的“化学反应”: 合伙人制度的本质是责任与收益的连接。本书将详细阐述如何通过股权设计,将合伙人的贡献与公司利益紧密绑定,从而激发其内在驱动力,共同面对创业的挑战。 “灵魂伴侣”的必备品质: 除了硬实力,合伙人之间的“软实力”同样重要。本书将从沟通能力、信任基础、抗压能力、学习能力等角度,剖析一个理想的合伙人团队应具备的特质,帮助你避免因人际关系失衡而导致的合作破裂。 2. 股权架构的“设计哲学”:为公司未来“打地基” 股权的“七十二变”: 股权并非简单的数字分配,它承载着投票权、分红权、退出权等多种权力与义务。本书将全面解析股权的各种构成要素,并结合不同发展阶段和企业类型的特点,提供多样化的股权分配模式,例如: 创始人股权分配: 如何在初创阶段,公平且合理地分配创始人之间的股权,避免日后因利益分配不均而产生的裂痕。 核心员工股权激励: 股权激励不仅仅是对创始人的回报,更是吸引、留住和激励核心团队成员的强大工具。本书将探讨股权激励的常见方式(如期权、限制性股票等),以及如何设计有效的激励方案。 引进外部投资者的股权调整: 当公司发展到一定阶段,需要引入外部资金时,如何与投资方就股权进行谈判,在获得资金支持的同时,最大程度地保留公司的控制权和发展空间。 “一票否决权”与“少数股东保护”: 在股权架构设计中,如何平衡大股东的控制权与小股东的权益,建立起有效的决策机制和风险防范措施,是保障公司长远发展的关键。本书将提供具体的实践方法,例如设置“一票否决权”的触发条件,或制定有利于保护少数股东权益的条款。 退出机制的设计: 创业不是一成不变的,合伙人之间的退出也是常态。本书将详细讲解各种股权退出机制,包括回购、转让、IPO等,并指导你如何根据公司实际情况,设计出既能保障公司正常运转,又能为合伙人提供合理退出路径的条款。 3. 利益分配的“精算艺术”:让每个人的努力都有回报 分红权的“多维度考量”: 分红并非简单的按股权比例分配。本书将深入分析,除了股权比例,还可以考虑哪些因素来决定分红(例如:对公司的贡献度、工作年限、职位等),如何设计出更具激励性和公平性的分红方案。 “业绩对赌”与“动态调整”: 激励机制需要与时俱进。本书将探讨如何将合伙人的利益与公司业绩挂钩,设计“业绩对赌”协议,确保合伙人齐心协力朝着共同的目标前进。同时,也会介绍如何在公司发展过程中,根据合伙人的贡献变化,对股权和利益进行动态调整的机制。 “虚拟股权”与“跟投机制”: 对于一些初创公司,或者在不便直接稀释股权的情况下,虚拟股权和跟投机制是有效的激励手段。本书将详细介绍这两种方式的运作原理、优缺点以及适用场景。 “附带条件的奖励”与“非货币化激励”: 除了股权和分红,还有许多其他方式可以激励合伙人,例如项目奖金、培训机会、晋升通道、期权池等。本书将为你提供丰富的激励工具箱,帮助你构建一套多元化的激励体系。 4. 合伙协议的“法律保障”:将口头承诺转化为书面契约 合伙协议的“核心条款”: 合伙协议是保障合伙人关系稳定运行的法律基石。本书将详细列出合伙协议中必须包含的核心条款,例如:股权分配、出资方式、分红比例、利润分配、亏损分担、退出机制、争议解决、保密条款、竞业限制等。 “细致入微”的条款设计: 很多潜在的矛盾,都源于合伙协议中的模糊地带。本书将指导你如何针对不同情况,设计出具体、明确、可操作的条款,最大程度地减少未来可能产生的纠纷。例如,如何明确界定“重大决策”的范围,以及在出现不可抗力时如何处理。 “律师的视角”: 了解法律条文的重要性,并如何与律师合作,起草一份严谨、完善的合伙协议,是保障合伙人权益的关键。本书将提供一些实用建议,帮助创业者更好地与法律专业人士沟通。 5. 合作中的“智慧博弈”:化解矛盾,实现共赢 沟通的“艺术”: 坦诚、有效的沟通是化解矛盾、增进信任的“润滑剂”。本书将分享在合伙人关系中,如何进行有效沟通的技巧,包括如何倾听、如何表达、如何处理分歧。 “信任重建”与“危机管理”: 即使是最牢固的合伙关系,也可能面临考验。本书将探讨在出现信任危机或重大分歧时,如何采取恰当的措施,进行有效的危机管理,争取重建信任,找到共赢的解决方案。 “退出机制”的实践: 当合伙关系无法继续时,如何按照协议约定,有序、体面地退出,是维护各方利益、避免“鱼死网破”的重要环节。本书将通过案例分析,讲解不同退出情景下的实践操作。 总结: “合伙人制度:股权架构与利益分配的艺术” 并非一本枯燥的法律条文汇编,而是一本充满智慧的实战手册。它帮助创业者们深刻理解合伙人制度的战略意义,掌握股权设计与利益分配的科学方法,学会通过法律保障来规避风险,并在实际合作中,用成熟的沟通和危机处理能力,化解矛盾,最终构建起一支有战斗力、有凝聚力的核心团队,为企业的可持续发展注入源源不断的动力。本书的价值在于: 前瞻性: 强调合伙人制度对企业长期发展的战略性影响。 实践性: 提供具体、可操作的股权设计和利益分配方案。 系统性: 从价值评估、股权架构、利益分配到法律保障,构建了完整的合伙人制度体系。 人性化: 关注合伙人之间的沟通、信任与情感连接,强调人本管理。 风险控制: 通过完善的合伙协议,最大程度地规避合作风险。 本书是每一位创业者,以及正在考虑组建或优化合伙人团队的企业管理者,不可或缺的参考读物。它将引导你用更专业、更成熟的视角,去思考和构建企业最宝贵的无形资产——一支能够并肩作战、共享荣耀的合伙人队伍。

用户评价

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总的来说,这套《包邮新手小白开公司 注册 财务 运营一本通+合伙人制度》的书,对我这个想要迈出创业第一步的新手来说,简直是量身定制的。它覆盖了我最关心的几个核心问题,而且内容详实,讲解清晰,操作性强。我不再是那个只知道“我想开公司”却不知道“怎么开公司”的迷茫者了。通过阅读,我不仅掌握了必要的理论知识,更获得了实践指导。这套书就像一个全面的创业指南,让我看到了创业这条路的清晰脉络,也给了我十足的信心去实践。它让原本模糊的创业蓝图变得具体可触,也让我对未来充满了期待。

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刚拿到这套书,真是让我这个想创业却啥也不懂的小白眼前一亮!《包邮新手小白开公司 注册 财务 运营一本通》这本书的内容真的非常扎实,我翻了几页就感觉找到了救星。你知道吗,以前我对注册公司这件事总是觉得特别复杂,各种表格、各种流程,光想想就头大。但这本书把它拆解得特别清楚,一步一步地教你,就像带着你亲手去办一样。尤其是关于注册资本、股权分配、公司类型选择这些基础问题,解释得特别到位,避免了很多新手容易踩的坑。而且,它不仅仅是告诉你“怎么做”,还讲了“为什么这么做”,这样我理解起来就更容易,也能根据自己的实际情况做出更明智的决定。

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让我印象深刻的是,《包邮新手小白开公司 注册 财务 运营一本通》在财务这块的内容也相当实用。不是那种晦涩难懂的会计理论,而是非常接地气的实操指导。从记账、报税到成本控制、现金流管理,都讲得明明白白。我特别关注了关于小微企业税务筹划的部分,里面的一些小技巧让我茅塞顿开,感觉一下子就能省下不少钱。而且,书里还提到了很多常用的财务软件和工具,甚至给出了使用建议,这对于我这种零基础的来说,简直是福音。以前总觉得财务是公司的命脉,但又无从下手,现在看完这部分,感觉心里有底多了,至少知道怎么去管理,怎么去和财务人员沟通了。

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最近开始深入阅读《合伙人制度》这本书,感觉真是为我的创业之路扫清了另一大障碍。我一直觉得,一个人单打独斗很难走远,找个靠谱的合伙人至关重要,但怎么建立一个健康的合伙人关系,避免日后的矛盾和纠纷,这确实是个大学问。这本书从合伙人的选择标准、股权分配、利益共享、退出机制等多个维度进行了详细的阐述,让我意识到,一个成功的合伙人制度,不仅仅是利益的分配,更是对未来风险和责任的共同承担。书里还提到了很多现实中的案例,有成功的也有失败的,这让我能够站在巨人的肩膀上,少走弯路。

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《包邮新手小白开公司 注册 财务 运营一本通》在运营方面的内容也是我非常看重的。毕竟,公司注册好了,财务理顺了,最终还是要靠运营来盈利。这本书涵盖了从市场分析、产品定位到营销推广、客户服务等各个环节。它并没有泛泛而谈,而是提供了一些具体的案例分析,让我能更直观地理解理论如何落地。我尤其喜欢它关于“如何找到第一批客户”的章节,里面提供了一些非常实用的获客策略,感觉比我之前在网上搜集的信息更系统、更具操作性。而且,这本书还强调了“用户体验”的重要性,这让我意识到,创业不仅仅是把产品卖出去,更重要的是留住客户,建立口碑。

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