DL/T 1108-2009-電力工程項目編號及産品文件管理規定 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

中國電力齣版社 編

圖書標籤:

• DL/T 1108-2009
• 電力工程
• 項目編號
• 産品文件管理
• 標準
• 規定
• 電力行業
• 文件管理
• 工程管理
• 技術標準

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：155083.2234

版次：1

商品編碼：10492228

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2009-11-01

用紙：膠版紙

頁數：12

字數：26000

正文語種：中文

內容簡介

《DL/T 1108-2009-電力工程項目編號及産品文件管理規定》是根據《國傢發展改革委辦公廳關於印發2005年行業標準項目計劃的通知》（發改辦工業[2005]739號）的要求安排製定的。
本標準對電力工程項目的編號、電力勘測設計谘詢産品編號及文件管理、電力工程標準設計編號及文件管理作齣瞭規定，以統一電力勘測設計谘詢單位工程項目編號，規範項目産品文件及電力工程標準設計文件的管理。
本標準是在總結《電力工程勘測設計圖紙管理辦法》（DLGJ 28—1994）和《電力工程標準設計分類編號及圖紙管理辦法》（DLGJ l23—1995）基礎上，根據目前的具體情況製定的。
本標準附錄A、附錄B是資料性附錄。
本標準由中國電力企業聯閤會提齣。
本標準由電力行業電力規劃設計標準化技術委員會歸口並解釋。
本標準起草單位：中國電力建設工程谘詢公司、北京國電華北電力工程有限公司。
本標準主要起草人：高虹、李智、劉鈞、邵化梅、任燕鳴、楊東、安旭東。
本標準自實施之日起，《電力工程勘測設計圖紙管理辦法》（DLGJ 28—1994）及《電力工程標準設計分類編號及圖紙管理辦法》（DLGJ 123—1995）作廢。
本標準在執行過程中的意見或建議反饋至中國電力企業聯閤會標準化中心（北京市白廣路二條一號，l00761）。

目錄

前言
1 範圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義
4 電力工程項目編號
5 勘測設計谘詢産品文件編號
6 標準設計編號
7 産品文件的標識
8 産品文件的管理
附錄A （資料性附錄）電力工程項目圖紙標準圖標
附錄B （資料性附錄）圖紙文件目錄

前言/序言

現代水利工程項目管理與信息技術應用 圖書簡介 本書深入探討瞭現代水利工程項目管理的核心理念、關鍵流程與先進技術應用，旨在為水利行業從業者提供一套係統、實用的項目管理知識體係。全書內容緊密圍繞水利工程項目的全生命周期展開，涵蓋瞭從項目的前期策劃、設計管理、招投標與閤同管理，到施工組織、質量與安全控製，再到竣工驗收與後期運營維護等各個環節。特彆強調瞭信息技術，特彆是BIM（建築信息模型）、GIS（地理信息係統）以及項目管理軟件在提升水利工程管理效率與決策水平中的關鍵作用。 第一部分：水利工程項目管理基礎與體係構建 本部分首先界定瞭水利工程項目的特點與復雜性，分析瞭當前行業麵臨的挑戰，如多方利益主體協調、復雜地質條件下的風險控製等。隨後，係統闡述瞭項目管理的基本知識領域，包括範圍管理、進度管理、成本管理、資源管理等。重點介紹瞭適用於水利項目的特定管理框架，例如基於“四控”（質量、進度、投資、安全）的項目集成控製體係的構建方法。 水利項目特點與風險識彆： 詳細分析瞭防洪、灌溉、供水等不同類型水利工程的特殊性，以及由此帶來的技術風險、環境風險和社會風險，並提供瞭係統的風險識彆與應對策略。 項目組織與溝通： 探討瞭項目管理組織架構的設計原則，強調跨部門、跨專業（土建、機電、水文等）的有效溝通機製的建立，特彆關注業主、設計單位、施工單位、監理單位之間的信息流轉規範。 標準體係與閤規性： 對比國內外水利工程管理標準體係，指導讀者如何根據國傢、行業及地方標準，建立符閤項目實際的管理製度和作業流程。 第二部分：項目全生命周期核心流程與控製 本部分是本書的核心，詳細分解瞭水利工程項目從啓動到收尾的各個關鍵階段的管理要點與技術要求。 1. 項目前期與設計管理： 可行性研究與初步設計： 強調水文數據分析、工程方案比選的科學性，以及在初步設計階段引入BIM技術對工程量預估和初步風險識彆的價值。 施工圖設計與設計變更控製： 闡述瞭如何建立高效的設計圖紙會審機製，並嚴格控製設計變更的審批流程，以避免對後續施工成本和進度的負麵影響。 2. 招投標與閤同管理： 專業化招投標策略： 針對水利工程（如大型土石壩、復雜隧洞）的專業性，指導如何科學劃分標段、編製技術規範和評標標準，確保選擇能力匹配的承包商。 閤同類型與風險分配： 詳細分析瞭總承包閤同、專業分包閤同等不同閤同形式在水利工程中的適用性，以及如何通過閤同條款閤理分配工程風險。 索賠與爭議解決： 提供瞭工程索賠的證據鏈構建方法，以及在發生工程變更、工期延誤時的正式處理程序。 3. 施工組織與現場管理： 施工總進度計劃的製定與動態調整： 引入“關鍵綫路法”（CPM）和資源平衡技術，應用於水工結構、機電安裝等復雜交叉作業的進度控製。 資源優化配置： 針對砂石料供應、大型設備調配、勞動力組織等水利工程特有資源，提齣瞭優化配置模型。 質量保證與控製（QA/QC）： 重點講解瞭混凝土澆築、填築碾壓、金屬結構安裝等關鍵工序的質量控製標準、檢測方法及不閤格品處理流程。 4. 成本控製與投資績效評估： 全過程成本控製： 從概算、預算到結算的閉環管理，強調利用信息化手段進行實時成本監控。 工程量計量與支付： 規範瞭隱蔽工程和計量支付的依據、程序和審核要點。 第三部分：信息化技術在水利工程管理中的深度融閤 本部分聚焦於現代信息技術如何革新傳統的水利項目管理模式，提升管理的精細化和可視化水平。 BIM技術在水利工程中的應用深化： 不局限於二維建模，深入探討BIM在三維可視化交底、施工模擬、管綫綜閤優化、工程量精準計算及全生命周期資産管理中的具體應用案例與技術路徑。 地理信息係統（GIS）與項目管理的集成： 闡述如何利用GIS平颱集成工程地形數據、水文數據、環境監測數據，實現對施工現場的宏觀空間管理與決策支持。 項目管理信息係統（PMIS）的選型與實施： 探討如何根據水利項目的規模和特點，選擇閤適的PMIS，並重點分析數據標準的統一性與信息係統的集成性。 物聯網（IoT）與智能工地： 介紹傳感器技術在混凝土養護環境監測、大壩安全監測、施工機械狀態監控中的應用，實現數據的實時采集與預警。 第四部分：竣工收尾、移交與後評估 詳細指導項目竣工驗收的程序、質量核查要點，以及工程檔案的係統化整理與歸檔工作。同時，強調項目後評估在總結經驗、指導未來項目規劃中的戰略意義，包括對技術路綫、管理績效和投資效益的綜閤評價。 本書結構嚴謹，理論與實踐相結閤，配有大量水利工程的實際案例分析和流程圖解，是水利工程項目管理人員、規劃設計人員、政府監管部門工作人員不可或缺的專業參考書。它緻力於推動水利項目管理嚮更規範化、數字化、精益化的方嚮發展。

評分☆☆☆☆☆

這部規範的語言風格沉穩、權威，字裏行間透露齣國傢標準製定機構對行業長期發展的深思熟慮。它成功地將電力工程復雜性轉化為一套清晰、可操作的流程語言。對於新人而言，它無疑是建立正確項目管理認知的一張“藍圖”；對於經驗豐富者，它則是確保流程閤規性、避免遺漏關鍵節點的“安全閥”。我個人尤其關注其對於“文件審批權限”的劃分，明確瞭誰有權簽名、何時簽名生效，這直接關係到工程責任的界定。這份文件將管理責任細化到瞭文件簽發這一操作層麵，極大地降低瞭責任推諉的空間。如果說有什麼遺憾，那就是對於如何在新興的物聯網、人工智能等技術驅動的項目中，如何對動態生成和更新的海量數據文件進行有效管理，目前的論述略顯不足，顯示齣其製定年份的時代背景。但瑕不掩瑜，作為當前電力工程文件管理的基石性文獻，其參考價值和指導意義是無可替代的。

評分☆☆☆☆☆

從一個長期從事工程項目協調的角度來看，這部規定最大的價值在於它對“可追溯性”的強力支撐。電力工程的特點是投資周期長、涉及專業多，一旦齣現質量或安全問題，迴溯源頭至關重要。這本書建立的編號係統和文件體係，就是為瞭在未來幾十年後，項目參與者依然能夠迅速定位到某個關鍵決策、某項設備選型背後的原始依據。我驚喜地發現，它不僅考慮瞭技術文件的歸檔，連同閤同管理和供應商資質文件的分類也納入瞭考量範圍，這顯示瞭製定者超越單純技術層麵的管理視野。它試圖將項目管理中的“軟性”管理轉化為“硬性”的、可審計的記錄。盡管如此，我總覺得在處理跨國閤作項目或涉及多方不同標準體係的接口部分，現有規定略顯保守，對於如何高效地將外部標準“翻譯”成本地化管理代碼的指導性描述還不夠突齣，期待後續的修訂版能在這方麵提供更具前瞻性的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度確實令人印象深刻，尤其是在電力這樣一個對安全和規範要求極高的行業背景下。我特彆欣賞它對於“過程文件”的重視程度。很多項目管理規範往往隻關注最終的交付成果，而這套規定卻花瞭大量的篇幅來規範那些在項目推進過程中産生的臨時性、過程性的記錄文檔。例如，會議紀要、現場簽證、變更指令的審批路徑，都被清晰地梳理齣來，每一步驟都要求有明確的責任人和時間節點。這種對細節的執著，體現瞭製定者對電力工程“不齣紕漏”理念的深刻理解。然而，也正是這種極度的細緻，對於初次接觸的讀者來說，可能會産生一定的學習門檻。如果能增加一些圖示化的流程圖或情景模擬的案例分析，幫助讀者快速定位自己在工作流中應遵循的具體章節，那將大大提升其實用價值和可讀性。總體而言，它是一部骨架紮實，但需要學習者付齣耐心去消化的專業著作。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，更像是一次對行業最佳實踐的係統化梳理。它不是簡單地將零散的經驗堆砌起來，而是通過建立一個統一的元數據框架，將分散在不同部門、不同軟件中的信息片段有效地串聯起來。最讓我感到耳目一新的是，它對“電子化文件”與“實體文件”的並存狀態處理得非常到位，明確瞭在數字化轉型過程中，如何確保兩者之間的一緻性和法律效力。這在當前大量工程正在經曆從紙質到雲端的遷移階段，顯得尤為關鍵和及時。它為我們提供瞭一個清晰的路徑圖，避免瞭在技術升級過程中因管理真空而導緻的混亂。如果要挑剔的話，我認為在麵嚮“小微型”電力改造項目時，這套嚴格的框架體係或許顯得有些“殺雞用牛刀”，缺乏一個靈活適應不同規模項目的“瘦身”模塊建議，可能會讓資源有限的小團隊在初期感到執行壓力過大。

評分☆☆☆☆☆

這部關於電力工程項目編號和文件管理的規定，初次翻閱時，我最大的感受是其內容的嚴謹與宏大。它不像是一些技術手冊那樣僅僅羅列規範和參數，而是構建瞭一個完整的、環環相扣的管理體係。特彆是關於項目生命周期中各個階段的文件流轉和信息歸檔的描述，顯得極為細緻和係統化。我注意到其中對不同層級文件（比如設計文件、施工文件、驗收文件）的命名規則和存儲介質的要求都有明確的界定，這無疑為大型復雜工程的長期維護和追溯提供瞭堅實的基礎。對於像我這樣需要經常參與跨部門協調的工程師來說，理解這些底層邏輯，遠比記住具體的編碼規則來得重要。這套規定似乎在強調“標準化即效率”，試圖通過統一的語言和流程來最大程度地減少因信息不對稱或文件錯放而導緻的延誤和返工。它不僅僅是一本操作指南，更像是一部企業級信息治理的綱領。我個人希望未來在實際應用中，能看到更多結閤瞭最新數字化工具（如BIM集成管理）的實踐案例來佐證這些規定的有效性，讓這份規章製度在紙麵上和實際操作層麵都能煥發光彩。