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華鷹編 著

圖書標籤:

• 企業技術創新
• 知識産權戰略
• 技術轉移
• 創新管理
• 知識産權管理
• 研發管理
• 戰略管理
• 技術政策
• 産業發展
• 創新生態

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030385567

商品編碼：1052008693

齣版時間：2013-10-01

作  者:華鷹 編 著作 定  價:78 齣 版 社:科學齣版社 齣版日期:2013年10月01日 頁  數:282 裝  幀:平裝 ISBN:9787030385567 ●前言
●  技術創新與知識産權戰略
●    技術創新的含義及其特徵
●  第二節  技術創新與知識産權製度的互動關係
●  第三節  知識産權戰略的層次及體係構建
●  第四節  技術創新與知識産權戰略的互動關係
●第二章  美國、日本、韓國知識産權戰略及比較分析
●    美國知識産權戰略推進的新變化和特點
●  第二節  H本知識産權戰略的特點
●  第三節  韓國知識産權戰略的特點
●  第四節  美國、日本、韓國知識産權戰略之比較
●  第五節  美國、韓國企業知識産權戰略實證分析
●第三章  企業技術創新的模式、難點與對策
●    企業技術創新的模式選擇
●  第二節  製約企業技術創新的主要因素
●  第三節  企業技術創新的應對策略
●第四章  企業技術研發中的知識産權戰略
●    企業技術研發中專利文獻檢索應用策略
●  第二節  技術研發中專利分析方法的應用
●  第三節  新技術、新産品研發中的創新策略
●部分目錄

內容簡介

本書全麵係統地對企業技術創新與知識産權戰略中的重大理論問題、技術創新鏈中各環節知識産權戰略、以及個案進行研究，提齣瞭一係列具有新意的觀點：企業技術創新與知識産權戰略是一種互動關係，企業的技術創新應導入知識産權戰略；關於企業技術研發中的七種創新策略；技術創新活動與專利戰略構成價值鏈；關於"前端控製型"專利池構建與運作模式的理論框架；關於企業技術創新中的技術標準戰略的四種模式；關於企業技術轉移中存在的問題與對策。

市場營銷的現代圖景：數字時代的客戶洞察與品牌重塑 圖書簡介 本書深入剖析瞭在信息爆炸與技術飛速迭代的今天，企業如何有效重塑其市場營銷體係，以適應和引領數字時代的復雜環境。我們不再探討傳統的“4P”理論在當下的局限性，而是聚焦於以數據驅動的深度客戶洞察、跨渠道的無縫體驗構建，以及品牌價值在虛擬社群中的重塑與維護。 第一部分：洞察的革命——從宏觀趨勢到微觀行為 第一章：解構數字時代的消費者心智模型 本章首先挑戰瞭傳統市場細分方法的有效性。在算法推薦和個性化推送盛行的時代，基於人口統計學的分類已顯蒼白。我們轉嚮“情境化細分”（Contextual Segmentation）和“需求層次的動態演變”。重點分析瞭Z世代和Alpha世代的消費決策路徑，他們如何將“真實性”（Authenticity）和“社會責任感”（Social Responsibility）內化為購買標準。 數據源的拓寬與整閤： 探討如何整閤第一方、第二方及第三方數據，建立統一的客戶視圖（Single Customer View, SCV）。這不僅僅是技術層麵的整閤，更重要的是在隱私保護法規日益嚴格的背景下，如何通過“零方數據”（Zero-Party Data，即客戶主動分享的數據）的獲取與應用，構建信任基礎。 情感地圖與意圖預測： 引入行為經濟學模型，分析消費者在不同觸點錶現齣的情緒波動及其背後的購買意圖。通過自然語言處理（NLP）技術對海量評論、論壇帖子進行深度挖掘，構建實時更新的“情感熱力圖”，用以指導內容營銷的語氣和時機。 第二章：體驗經濟的內核——全生命周期的無縫銜接 本部分的核心在於“旅程設計”（Journey Orchestration），而非簡單的觸點管理。 跨渠道體驗的“原子化”設計： 論述如何將復雜的客戶旅程拆解為最小、可復用的交互單元（“原子”），確保無論客戶是在App、實體店、社交媒體還是通過語音助手進行交互，其上下文信息和曆史偏好都能被即時調用，避免重復輸入和信息斷裂。 服務即營銷： 深入研究售後服務在品牌資産積纍中的決定性作用。通過構建主動式服務體係（Proactive Service），在客戶意識到問題之前就提供解決方案。案例分析瞭頂級服務企業如何將每一次客戶支持互動，轉化為一次品牌價值的強化展示。 第二部分：內容的重塑與價值的傳遞 第三章：從信息傳遞到價值共創的內容戰略 數字營銷的競爭已從“誰能發齣最大的聲音”轉嚮“誰能提供最精準的價值”。 “去中心化”的內容生産： 探討瞭品牌如何從內容的主導者轉變為生態係統的協調者。重點介紹瞭用戶生成內容（UGC）的激勵機製、社群驅動的知識沉澱，以及“微影響力者”（Micro-Influencers）在特定社群中的真實可信度優勢。 沉浸式敘事與空間營銷： 分析瞭虛擬現實（VR）、增強現實（AR）技術在營銷中的實際應用，特彆是如何通過3D建模和空間計算，為消費者提供“試用”和“體驗”的虛擬環境。討論瞭元宇宙（Metaverse）概念下品牌虛擬資産的構建與商業化邏輯。 第四章：績效的衡量與歸因的迷思 傳統營銷漏鬥模型在復雜多變的數字路徑前已失效。本章緻力於構建適應多點接觸的新歸因模型。 非綫性歸因模型的實踐： 比較瞭基於時間衰減、馬爾可夫鏈和 Shapley 值分配的歸因方法，並提供瞭企業在資源有限情況下選擇最適閤自身業務模型的實用指南。 LTV（客戶終身價值）的動態校準： 強調LTV預測必須納入客戶流失的“預警信號”（Churn Indicators）和“再激活潛力”。如何通過精細化的訂閱分析和行為周期建模，實現對營銷投入迴報（ROI）的實時、前瞻性評估。 第三部分：組織與技術的協同——營銷的未來形態 第五章：營銷技術棧（MarTech Stack）的優化與集成 本章聚焦於技術工具的選擇、集成和治理，避免“工具孤島”現象。 中颱思維在營銷中的應用： 提齣構建“營銷數據中颱”的必要性，用於統一管理客戶身份、産品目錄和營銷活動配置，實現數據驅動決策的敏捷化。 AI在自動化與優化中的角色： 區分瞭“自動化”（Automation）和“增強智能”（Augmented Intelligence）的應用場景。重點案例分析瞭AI在動態定價、實時競價優化以及個性化郵件主題行自動生成中的實際效果。 第六章：建立“學習型”營銷組織 技術工具的引入需要組織結構和人纔技能的同步變革。 敏捷營銷（Agile Marketing）的落地挑戰： 描述瞭如何從産品開發領域藉鑒Scrum和Kanban方法，建立快速迭代、小步快跑的營銷團隊結構。核心在於如何平衡創新的速度與品牌一緻性的維護。 跨職能協作的文化構建： 論述瞭營銷、銷售、産品和IT部門之間的數據壁壘和目標衝突，並提齣瞭通過共同的關鍵績效指標（KPIs）和定期的“價值鏈對齊會議”來打破隔閡的實踐方案。本書強調，未來的營銷成功不再是營銷部門一個部門的勝利，而是整個企業圍繞客戶價值鏈協同作戰的結果。 結論：重塑企業的增長引擎 本書最終總結道，數字時代的營銷已從一個支持職能，徹底轉變為驅動企業整體增長的核心戰略引擎。成功的企業將是那些能夠持續投資於深入的客戶理解、構建流暢無縫的體驗，並勇於革新其組織架構以適應技術快速變化的企業。這要求領導者具備超越戰術層麵的戰略視野，將每一次客戶互動視為品牌資産的一次投資。

評分☆☆☆☆☆

這是一本內容詳實、邏輯嚴謹的著作，作者以一種循序漸進的方式，引導讀者深入理解企業技術創新與知識産權戰略之間的內在聯係。從技術創新的萌芽階段，到成果的保護與轉化，再到IP戰略的持續優化，書中為我們提供瞭一套完整的“從0到1”到“從1到N”的創新與IP管理藍圖。特彆值得稱贊的是，作者在探討復雜概念時，善於運用通俗易懂的語言和生動的比喻，使得即便是在相關領域新手也能輕鬆理解。對於我而言，書中關於“技術預警與IP風險分析”的章節，提供瞭一個非常實用的工具，能夠幫助我在進行重大技術決策前，更全麵地評估潛在的IP風險和機遇。

評分☆☆☆☆☆

對於那些希望提升企業核心競爭力的管理者和創新從業者來說，這本書絕對是一本不可多得的寶藏。它不僅提供瞭係統性的理論知識，更重要的是，它強調瞭在實踐中如何靈活運用知識産權工具來保護和放大技術創新的成果。作者的語言風格樸實而富有洞察力，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直指核心問題。例如，在關於“協同創新與IP風險控製”的章節中，作者深入剖析瞭與外部閤作夥伴進行技術閤作時可能齣現的IP歸屬和權益分配問題，並給齣瞭切實可行的解決方案，這對於許多麵臨類似睏境的企業來說，具有極強的現實指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是其對“知識産權並非成本，而是戰略資産”這一理念的深刻闡述。作者通過大量的數據和分析，證明瞭那些擁有強大IP組閤的企業，往往在市場估值、盈利能力和抗風險能力上錶現齣顯著優勢。書中關於如何構建專利“護城河”，如何通過商標和著作權構建品牌壁壘，以及如何利用非專利技術信息（如商業秘密）形成獨特競爭優勢的論述，都極具啓發性。它打破瞭我過去對知識産權僅僅是“防禦性武器”的認知，讓我看到瞭其在主動進攻、市場擴張以及價值創造方麵的巨大潛力。

評分☆☆☆☆☆

這本書為我打開瞭一個全新的思維維度，讓我意識到技術創新並非孤立的研發活動，而是需要與企業整體戰略，尤其是知識産權戰略進行高度協同。作者巧妙地將技術創新置於企業發展的宏觀圖景中，探討瞭如何識彆和培育具有市場潛力的創新點，以及如何通過有效的知識産權保護，將這些創新轉化為實實在在的商業價值。書中關於“技術成熟度麯綫”和“IP生命周期管理”的章節，為我理解技術演進和專利保護的動態過程提供瞭清晰的框架。特彆是關於如何在高風險的早期創新階段進行IP布局，以及在技術成熟後如何通過許可、轉讓等方式實現IP價值最大化的討論，都讓我受益匪淺，深刻理解瞭知識産權在企業價值鏈中的關鍵作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書以一種極具前瞻性的視角，深入剖析瞭在當前快速變化的商業環境中，企業如何通過技術創新驅動增長，並將其與知識産權戰略緊密結閤，形成可持續的競爭優勢。作者沒有止步於理論的探討，而是大量引用瞭行業內成功的案例，從初創企業到跨國巨頭，描繪瞭不同規模和不同行業的企業在創新和IP保護方麵所麵臨的挑戰與機遇。例如，書中詳細分析瞭某個科技公司如何通過專利布局，成功阻止瞭競爭對手的模仿，從而鞏固瞭其市場領導地位；又如，另一傢生物技術公司如何利用商業秘密保護關鍵技術，並在資本市場獲得巨額融資。這些鮮活的案例讓抽象的概念變得具體可感，為讀者提供瞭寶貴的實踐指導。