新厚黑學 處世之道 經商職場正能量智慧學 勵誌管理書籍 倫理學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 廣東啓勝圖書專營店

齣版社： 大眾文藝齣版社

ISBN：9787801712912

商品編碼：10614151526

齣版時間：2016-01-01

基本信息

書名：新 厚黑學

齣版社：大眾文藝齣版社齣版

開本：850mm*1160mm 1/32

字數：260韆字

印刷：2009年7月第1版第1次印刷

頁數：351頁/冊

定價：28.00元

目錄：

上篇：奉承領導厚黑經

  古代兵書《孫子·用間》說到：“知彼知已，百戰不殆。”作為下屬，不知道領導的喜怒哀樂，怎麼接近你的領導呢？要學會厚著臉皮往上貼，這是瞭解領導、知曉領導的厚黑經。

 一、摸透領導的嗜好

1．瞭解你的領導025

2．達觀態度對領導026

3．適應領導調整自己028

4．細觀領導怎樣交朋友029

5．深入瞭解領導030

6．關注領導傢庭生活032

7．琢磨領導是否重視你033

8．你的領導黑得如何034

9．領導麵前安於平庸035

10．領導愛聽什麼話037

二、顧全領導麵子

 1．在領導麵前收斂自己040

2．多多請教有好處041

3．彆讓領導感到難堪042

4．如何對上錶忠心043

5．不可小看年青領導045

6．勤於報告少犯懶046

7．與上級密要有度048

8．好話說到點子上049

9．對領導重在講“禮”051

10．給足領導“麵子”053

11．含蓄指齣領導過錯054

     三、袒護領導形象

1．心中時時有領導058

2．注意與領導的區彆059

3．不即不離，恰到好處060

4．領導身邊無小事062

5．越級擅權彆齣圈063

6．不要亂傳領導閑話065

7．不可泄露領導隱私066

8．公開場閤留麵子068

 9．忍辱負重，不露聲色070

10．假如你的領導“很壞”071

     四、深藏厚黑鋒芒

1．幫助領導要適度074

2．領導麵前要誠懇075

3．遭到暗算需冷靜077

4．遇到嫉妒冷處理078

5．以柔製怒，不露鋒芒080

6．聰明易被聰明誤081

7．不可不黑，不可太黑082

8．臉皮不能太厚084

9．真正做到男女平等085

10．不迴避討價還價086

11．哪些領導不能追隨087

     五、吹捧逢迎示好

1．吹捧領導是長期投資091

2．先從小事開始捧092

3．吹捧不可太露骨093

4．“無意”吹捧愜意095

5．藉你口中言，傳我心腹事096

6．逢迎是吹捧的大智慧097

7．吹捧也要講時效099

8．巧妙做點錶麵文章100

9．吹捧之辭要言之有物102

10．練練吹捧基本功103

11．順著領導意圖提建議104

12．密切領導關係五要訣106

     六、察言觀色慎行

1．注意“大氣候”和“小環境”110

2．招惹領導反感的陋習111

3．博得領導好感112

4．彆在領導麵前拉幫結派113

5．不厚不薄，不溫不火115

6．記住“言多必失”的教訓116

7．慎言挑戰領導118

8．服從不講價錢120

9．不可鋒芒畢露122

10．陽奉陰違要當心123

11．與上級相處要低姿態125

12．彆與領導密無間127

13．與領導相處的九大原則129

     七、繞著彎子進言

1．進言不可操之過急133

2．先獻忠言，婉提建議134

3．請教方式提建議135

4．要乖巧，但不盲從137

5．藉題發揮要適可而止138

6．避免與上級正麵衝突140

7．給領導進言的軟招141

8．必要的時候留一手142

9．怎樣消除領導誤會144

10．如何與不喜歡的領導相處145

11．巧妙嚮領導申辯146

12．怎樣給領導提意見148

     八、為領導保駕護航

1．給你準確的定位153

2．緊跟領導的腳步154

3．讓你的領導放心156

4．分憂，但不要添亂158

5．多種花，少栽刺159

6．甘願替領導受過161

7．關鍵時刻露一手163

8．嗬護領導不能三心二意164

9．成為領導的“密友”166

10．領導不可怕，不要繞著走167

11．把領導的事當成自己的事168

12．積極歡迎新領導170

中篇：擺平同級厚黑法

 “一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”誰都會遇到自己剋服不瞭的睏難，誰都需要得到彆人的幫助。同級相處也是如此，互相幫助、互相關心、攜手共進。欲話說：“單槍匹馬難闖天下，寡助之人難成大業。“

一、廣結善緣，以靜製動

1．多個朋友多條路174

2．君子之美175

3．彆為過錯尋找藉口176

4．領導無信不立178

5．見死不救心太黑179

6．能讓人處且讓人180

7．和衷共濟，黃土成金182

8．誰臉上沒幾顆麻子183

9．一榮俱榮，一損俱損185

10．多送恩惠，少欠人情186

     二、露些鋒芒，不受欺侮

1．不替小人背黑鍋189

2．防人之心不可無190

3．好朋友明算賬192

4．小心被人暗算193

5．不跟小人拉幫結黨195

6．提防暗箭中傷197

7．哪一種人難纏198

8．同級的麵子也很重要199

     三、不輕不浮，豁達大度

1．有福同享，有難同當203

2．彆靠諷刺他人抬高自己204

3．彆用醜事打壓同級206

4．先給同級打個招呼207

5．左右逢源不吃虧209

6．有“禮”走遍天下210

7．關鍵時刻彆拆颱211

8．冤傢易解不易結213

9．與異性同級交往秘訣215

     四、追逐雙贏，風光無限

1．兩敗俱傷是下策218

2．分享成功的機遇219

3．真誠為同級叫好221

4．樹要皮，人要臉222

5．不能容人，難成大器224

6．水至清則無魚225

7．太忍讓易被人看扁226

8．投桃報李求雙贏228

9．讓人記住你的好處229

10．幫人終幫自己231

     五、紅臉黑臉，進退自如

1．彆自作多情234

2．彆把同級當傻瓜235

3．落難時幫他一把236

4．同級麵前彆炫耀自己238

5．把好事辦好240

6．與女性同級的溝通241

7．該插手時就插手243

     六、真誠待人，有效交流

1．見麵三分情246

2．繞圈子反而叫人疑心247

3．不事張揚方顯忠厚249

4．培養對同級的興趣250

5．怎樣逢場作戲252

6．與同級交流三原則253

7．凡成大事者都有個性255

8．彆把自己裝在套子裏256

9．抬手不打笑臉人258

10．善於傾聽是一門藝術260

     七、有理有節，能爭不讓

1．不能隻知耕耘，不問收獲263

2．正確對待競爭264

3．做人不能太老實265

4．學會說點“場麵話”266

5．敢於競爭，當仁不讓268

6．隱去鋒芒，暗中較勁269

7．爭一爭，露幾手271

8．爭而不吵272

下篇：管順下級厚黑術

   單位裏匯集瞭來自五湖四海的人，作為領導，你想過沒有：這些性情各異的人為何會聚集在你的周圍，聽你指揮，為你效勞？領導希望自己的下級盡全力為自己做好工作，然而要想使某人去做某事，普天之下隻有一個方法，這就是使他願意這樣做，是心甘情願，發自肺腑，而不是齣於強迫。

 一、以情徵服管下屬

1．誇奬是好的投資277

2．小事之中見真情278

3．給下屬帶來好心情280

4．管人重在管心281

5．誰比誰傻多少283

6．主動承擔責任284

7．與下屬分享成功285

8．讓部屬接納自己286

     二、善用人纔齣奇招

1．任人唯纔，方能服眾290

2．明察你的下屬291

3．領導就要冷靜無私292

4．用人不疑，疑人不用294

5．與下級交心要適度295

6．綿裏藏針是製勝之道297

7．不要做“武大郎”298

8．關注那些默默無聞的人299

     三、選拔能人怪點子

1．重賞之下必有能人302

2．靠人纔打拼天下303

3．像淘金一樣挖人纔304

4．選人用點新思維306

5．選好你手下的骨乾308

6．拍拍下屬的“馬屁”310

7．選接班人不能賭運氣311

8．重用有特長的怪纔313

9．不拘一格用人纔315

     四、圓滑老道順時勢

1．巧妙當個“和事佬”318

2．釣魚不在急水灘319

3．彆置身派係的漩渦321

4．處理下屬矛盾三大法則322

5．避開下屬間的是非纏繞323

6．兼聽則明是良策325

7．彆在下屬之間當裁判326

8．收買下屬的妙法328

9．息事寜人化解衝突329

10．抓住要害快刀斬亂麻330

      五、寬嚴授權有分寸

1．讓有能力者有權力334

2．多發問，少命令335

3．不必死抱權柄不放336

4．彆成為“光杆司令”337

5．閤理授權的技巧339

6．不要爭功諉過341

7．不能窮追猛打343

8．能收能放運作自如344

9．權力與責任並重346

10．不要吝惜小恩小惠347

     六、威權製人留餘地

1．者庸，疏者威350

2．營造神秘莫測氛圍351

3．除瞭服從，還是服從353

4．震懾要含而不露355

5．對下屬要慎重許諾357

6．保持你的領導形象359

7．慎言“對不起”360

8．必要時殺雞儆猴361

9．彆熱衷搞“小圈子”363

10．寬嚴得體恰到好處365

11．威嚴中透齣溫情367

12．對下級講話四忌諱368

     七、提防小人設陷阱

1．不被漂亮言辭迷惑372

2．偏聽偏信易入歧途373

3．戳穿“馬屁精”花招374

4．善對挑撥離間者376

5．透過鮮花笑臉的背後378

6．不要輕信謠言379

7．深挖欺騙之源381

 

內容簡介：

奉承領導厚黑經

擺平同級厚黑法

管順下級厚黑術

     厚黑是神秘的自然法則，它支配和影響著人生成功的要決。“厚黑學”是生命的智慧和規則，“厚”好像盾，是自我保護的力量；“黑”恰似矛，是自我實現和競爭的方略。在這裏，厚黑學不是低級庸俗的“厚臉”與“黑心”，“厚黑學”是沒有任何貶義的處事哲學。

     厚黑學其實質是一種認識論，一種看待問題的方法，它要求人們胸懷大誌而又深藏不露，膽識過人而又步步為營，是獲服利益的謀略。正如厚黑學的發現者李宗吾所言：“古往今來，所有功成名就者皆利用厚、黑這一秘決。”

      厚、黑是人類的智慧，是認識論和方法論的統一，它沒有國籍、種族之分。衽這一法則，可使人們在追求事業成功的實踐中得益，也令人們在生活中受惠。在日常工作中，忠於這一自然法則，就能大限度地發揮內在的潛能，從而指引人們正確地揭示事物的發展規律。通過運用厚、黑的威力，人人都會發現自己努力的方嚮和目標。

      一個人成功的一生是終身大徹大悟，探討走自己的路，而不是做彆人的夢，或者去實現他人的理想。精於厚黑之道的人，任你如何攻打，他一點也不動。深諳厚黑之學的人，越黑越招人眼，就到瞭“厚硬黑亮、招版惹人”的地步。從初期的厚而黑亮、到至厚至黑，後發展到不厚不黑，算是到瞭厚黑的高境界。當然要做到“無形無色”，纔算是達到瞭厚黑的上境。

《智者之道：洞悉人性，馭變未來》 一、 導論：在復雜世界中尋找清晰航嚮 我們身處一個信息爆炸、瞬息萬變的時代。社會結構日益復雜，人際關係錯綜交織，職業發展充滿挑戰，商業競爭激烈異常。在這個大潮湧動、暗流潛行的世界裏，個人的生存與發展，不僅需要紮實的專業技能，更需要一種深邃的智慧，來洞察人性，理解規則，化解危機，並最終實現自我價值的超越。 《智者之道：洞悉人性，馭變未來》並非一本簡單的勵誌讀物，也不是一套僵化的成功法則。它是一場關於人生智慧的深度探索，一次關於洞悉人性的細膩剖析，一次關於駕馭變化、迎接未來的思想啓迪。本書旨在幫助讀者構建一套更加成熟、理性、且富有彈性的思維框架，使之能夠在復雜多變的現實環境中，找準自己的定位，把握關鍵的機遇，並以一種更為從容、智慧的方式，應對生活和事業中的種種挑戰。 我們並非試圖提供一套“萬能鑰匙”，因為人生的復雜性遠超任何單一理論所能囊括。相反，我們希望通過係統性的梳理與深度的剖析，揭示那些隱藏在錶象之下、驅動事物發展和影響人際互動的深層邏輯。這包括對人性本質的理解，對社會運行規律的把握，以及對個人成長路徑的規劃。本書的核心在於，如何將這些深邃的洞察轉化為切實可行的行動，從而在喧囂的塵世中，活齣清晰、堅定且富有成效的人生。 二、 洞悉人性：解鎖人際互動的密碼 人，是社會活動的基本單元，也是一切復雜關係的核心。深刻理解人性的復雜性，是處理一切人際關係，無論是生活中的親情、友情、愛情，還是職場上的同事、領導、下屬，乃至商業談判中的閤作方、競爭者，都至關重要。 本書將帶領讀者深入剖析人性的多麵性，從“求生本能”到“趨利避害”，從“渴望認同”到“隱藏的動機”，層層剝繭。我們關注那些普遍存在的心理機製，例如： 自我中心與利己主義的根源： 理解為何每個人都傾嚮於首先考慮自身利益，這並非全然的負麵，而是生存的基石。關鍵在於如何在此基礎上，找到閤作共贏的契閤點。 權力、地位與掌控欲的體現： 探索人類對權力、地位的天然渴望，以及其在不同情境下的錶現形式。這有助於我們在人際互動中，識彆潛在的權力博弈，並采取恰當的迴應策略。 情感的驅動力與非理性行為： 揭示情感在決策和行為中的巨大影響力，包括恐懼、貪婪、嫉妒、喜悅等。學會識彆和理解他人的情感狀態，以及自身情感的觸發點，是避免衝動決策、建立穩固關係的關鍵。 溝通中的潛颱詞與真實意圖： 學習如何“聽懂”話語背後的潛颱詞，識彆非語言信號，從而更準確地把握對方的真實意圖。這對於避免誤解、化解衝突、達成共識具有不可估量的價值。 信任與懷疑的動態平衡： 探討信任如何在人際關係中建立、維係和瓦解。理解建立信任的藝術，以及識彆和應對潛在的背叛，是構築穩固人際網絡的基石。 通過對這些基本人性的深入理解，讀者將能夠更準確地預測他人的行為，更有效地溝通，更少地陷入被動，並更主動地塑造積極的人際關係。這是一種“知己知彼”的智慧，是應對復雜社會環境的“護身符”。 三、 馭變未來：在不確定性中尋找確定性 未來，從來都不是一條清晰筆直的道路，而是一片充滿未知與變化的海洋。在這個信息爆炸、技術迭代加速、全球化進程加速的時代，變化已成為常態。如何在這種常態下，保持清醒的頭腦，堅定前行的步伐，甚至將變化轉化為機遇，是每個尋求進步的個體都必須麵對的課題。 本書將從多個維度，引導讀者掌握“馭變”的智慧： 風險意識與危機管理： 學習識彆潛在的風險，理解風險發生的規律，並掌握一套行之有效的風險管理和危機應對策略。這包括前瞻性的風險評估，以及在危機發生時的冷靜判斷與果斷行動。 適應性與靈活性： 培養自身的適應能力和思維的靈活性，使之能夠快速地從一個環境適應到另一個環境，從一個挑戰轉嚮另一個挑戰。這不僅僅是技能上的調整，更是心態上的開放與接納。 學習型組織的思維模式： 倡導一種持續學習、不斷迭代的思維模式。在這個知識快速更新的時代，隻有不斷學習新知識、新技能，纔能保持競爭力。本書將探討如何構建高效的學習機製，以及如何從錯誤和失敗中汲取養分。 戰略性思考與長遠規劃： 強調在變化中保持戰略定力，理解短期調整與長期目標的平衡。如何在快速變化的局勢中，看清大勢，製定長遠規劃，並靈活調整策略以適應變化，是決定個人和組織命運的關鍵。 創新思維與問題解決： 激發讀者的創新潛能，提供一套係統性的問題解決框架。學習如何從不同的角度看待問題，如何打破常規思維，如何運用創造性方法找到解決方案。 “馭變”並非是被動地適應變化，而是主動地擁抱變化，甚至引領變化。本書將幫助讀者建立一種“化危為機”的思維能力，使之能夠在不確定性中，尋找到屬於自己的確定性，並最終駕馭未來。 四、 智慧賦能：成就更加卓越的自我 “智慧”並非與生俱來，也非一蹴而就。它是一種通過學習、實踐、反思而不斷積纍和升華的過程。本書的終極目標，是賦能讀者，使其能夠成為一個更具智慧、更成熟、更強大的人，從而在人生的各個維度上實現卓越。 本書將從以下幾個關鍵方麵，為讀者提供智慧的啓迪： 決策的藝術： 學習如何做齣更加明智、理性的決策。這包括如何收集和分析信息，如何權衡利弊，如何識彆偏見，以及如何在壓力下做齣最佳選擇。 溝通的智慧： 提升溝通的技巧與藝術。從清晰錶達自己的觀點，到傾聽並理解他人，再到如何通過溝通化解分歧，建立共識，本書將提供一係列實用的方法。 情緒的駕馭： 學習如何認識、理解並有效管理自己的情緒。避免被情緒所奴役，而是將情緒轉化為積極的力量，用理性指導行動。 人際關係的經營： 掌握經營健康、穩定、富有價值的人際關係的方法。理解如何建立互信，如何有效閤作，如何處理衝突，如何維係長久的情感連接。 自我認知的深化： 引導讀者進行深刻的自我反思，認識自身的優勢與劣勢，理解自身的價值觀與人生目標。清晰的自我認知是實現個人成長和發展的基石。 道德的維度： 在追求個人成功和社會發展的過程中，本書也強調瞭道德倫理的底綫。理解責任、誠信、公正等普適性價值觀，如何在復雜的現實中堅守道德原則，實現個人價值與社會價值的統一。 《智者之道：洞悉人性，馭變未來》是一次心靈的洗禮，一次思想的躍遷。它不是一個終點，而是一個全新的起點。願本書成為您在人生旅途中的智慧夥伴，助您在錯綜復雜的世界裏，披荊斬棘，乘風破浪，最終抵達更廣闊的彼岸，活齣屬於自己的精彩人生。

評分☆☆☆☆☆

我承認，剛開始接觸這本書時，內心是帶著一絲抗拒的，畢竟“厚黑”二字聽起來就與我信奉的倫理觀有些距離。但這本書最成功的地方就在於，它巧妙地將“倫理學”的探討融入瞭對現實處世哲學的分析之中，使得這本書的基調非常平衡。它沒有讓人變成一個唯利是圖的機器，而是引導我們思考：在一個利益交織的世界裏，如何保持自己的底綫，並以一種更具策略性的方式實現既定的目標。書中對於“底綫思維”的闡述尤其深刻。它告訴我們，每個人都需要有一條不可逾越的紅綫，但紅綫之外的廣闊地帶，則需要我們靈活運用各種智慧去周鏇。例如，它在分析商業談判時，不僅談論瞭價格策略，更深入探討瞭心理戰術，如何利用對方的期望值和恐懼感來達成更有利的閤作。這種對人性和商業環境的精準洞察，讓我感覺作者是一位洞悉世事的智者，而不是一個紙上談兵的理論傢。書中的許多論述，需要反復咀嚼纔能領悟其深意，它提供的是一種思維框架，而不是一套固定的公式，這一點非常寶貴。

評分☆☆☆☆☆

這本書的寫作風格非常具有穿透力，語言精煉，沒有一絲多餘的廢話，直擊問題的核心。它對於職場晉升中的“能見度”管理、如何將個人的努力轉化為組織認可的價值，有著非常實用的指導。我特彆喜歡書中關於“嚮上管理”的那幾章內容，很多書籍隻談如何做好本職工作，但這本書卻跳齣來，探討瞭如何有效管理你的上級，如何讓他們成為你的助力而非阻力。這不僅僅是拍馬屁或者迎閤，而是一套基於共同目標和資源互換的專業協作藝術。作者用一種近乎冷峻的筆觸，揭示瞭職場中“隱形權力”的運作機製，這對於初入職場或希望突破職業天花闆的人來說，無疑是一劑猛藥，但卻是必須服用的良藥。這本書迫使我審視自己過去在人際交往中可能存在的“純粹主義”傾嚮，意識到在追求效率和成功的同時，適當的“圓融”並非是原則的喪失，而是一種更高層次的自我約束和策略運用。它讓我明白，真正的智慧，是將高尚的目標與現實的手段完美結閤的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗，可以說是一次對既有認知體係的顛覆與重塑。我一直以來信奉的理念是“真誠待人，光明磊落”，認為隻要努力和善良就能獲得成功。然而，現實往往比書本上的教條要復雜得多。這本書並沒有直接否定“善良”，但它用一係列生動的案例和精妙的邏輯，論證瞭“善良”需要智慧的武裝，否則就容易淪為彆人的踏腳石。它探討瞭管理學中關於“授權”與“控製”的藝術，特彆是如何在一個團隊中激發積極性，同時又不失對核心目標的掌控。我發現，書中提齣的很多“智慧學”並非是推崇陰謀詭計，而是教導讀者如何構建強大的內在韌性，如何進行有效的自我保護和資源整閤。那種“正能量”的解讀非常新穎，它不是那種盲目樂觀的口號式鼓勵，而是建立在深刻理解環境約束基礎上的積極行動指南。舉例來說，書中對“得與失”的權衡分析，讓我明白瞭有時候暫時的退讓是為瞭積蓄更大的力量，這種“示弱”的智慧，在我看來，比一味地逞強更有力量。全書的文字風格非常沉穩有力，邏輯清晰，每一次翻閱都像是在進行一次深層次的自我對話和反思，非常適閤那些在事業上升期感到睏惑，或者遭遇瓶頸的中堅力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是讓人眼前一亮，帶著一種直擊人心的力量感。《新厚黑學 處世之道 經商職場正能量智慧學 勵誌管理書籍 倫理學》，光是這幾個關鍵詞組閤在一起，就讓人感覺到一股復雜而又深邃的氣息。我本來以為這會是一本教人如何鑽營、如何不擇手段的“黑暗”指南，畢竟“厚黑學”這個詞匯本身就帶著些許負麵的聯想。然而，讀完之後，我的看法完全改變瞭。它並非教人去變得陰險狡詐，而是提供瞭一套極其現實的生存哲學。作者似乎深諳人性的幽微之處，將那些我們日常生活中難以言明、卻又普遍存在的潛規則剖析得淋灕盡緻。書中對於人際交往中的微妙平衡、利益衝突的處理方式，以及如何在復雜的環境中保持自我主張，都有著獨到且深刻的見解。比如，它討論瞭“剛”與“柔”的辯證關係，指齣在關鍵時刻，過於正直可能反而會成為阻礙，而適度的圓融和變通纔是推動事情嚮前發展的潤滑劑。這種將看似矛盾的理念融閤在一起的能力，使得這本書的格局一下子打開瞭，不再是簡單的黑白對立，而是一幅關於復雜人性的彩色圖景。我尤其欣賞它那種不迴避現實的勇氣，它沒有用空洞的口號來粉飾太平，而是直麵瞭職場和商場中那些殘酷的競爭與閤作的本質。讀完後，感覺對周圍的人和事都有瞭一種更清晰的認知，像是在迷霧中找到瞭一把鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

從內容架構上看，這本書的層次感非常清晰，它像是一座精心設計的迷宮，引導讀者一步步深入理解“處世之道”的復雜性。它將管理、勵誌、倫理等看似不搭界的領域熔鑄一爐，形成瞭一套完整的“生存哲學”。我個人認為，這本書的價值在於它為讀者提供瞭一個“去道德化”的視角來看待世界，不是為瞭成為惡人，而是為瞭在不完美的世界中，做齣最有利於長期發展的決策。書中對“正能量”的解讀尤其顛覆我的認知——真正的正能量，不是來自盲目的樂觀，而是來自於對局勢的清醒認識和隨時準備應對變化的適應力。這種適應力，需要我們學習“厚”的內斂和“黑”的果斷。讀完之後，我有一種豁然開朗的感覺，仿佛被拉齣瞭一個舒適但略顯天真的象牙塔，看到瞭更廣闊、更真實的天地。它不僅僅是一本關於如何成功的書，更是一本關於如何成為一個成熟的、有韌性的個體的心靈指南，強烈推薦給所有渴望在社會洪流中穩健前行的人。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

紙張有點薄，書的質感一般，差點都以為是盜版瞭，不過這個價格，這個質量也算是可以瞭

評分☆☆☆☆☆

紙張有點薄，書的質感一般，差點都以為是盜版瞭，不過這個價格，這個質量也算是可以瞭

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

還不錯

評分☆☆☆☆☆

，

評分☆☆☆☆☆

還好，看看再說，物流有點慢

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

物品剛收到，