隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀念版)(精) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 安迪·格魯夫 編，安然，張萬偉 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 特種部隊
• 生存法則
• 商業精英
• 個人成長
• 勵誌
• 軍事戰略
• 團隊建設
• 思維模式

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中信

ISBN：9787508643779

商品編碼：1076914871

開本：32

齣版時間：2014-02-01

基本信息

• 商品名稱：隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀念版)(精)
• 作者：(美)安迪·格魯夫|譯者:安然//張萬偉
• 定價：36
• 齣版社：中信
• ISBN號：9787508643779

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-02-01
• 印刷時間：2014-02-01
• 版次：3
• 印次：1
• 開本：32開
• 包裝：精裝
• 頁數：236
• 字數：230韆字

內容提要

你的企業遲早會走到一個戰略轉摺點，企業的根 基會在瞬間發生劇變，技術、規則、競爭環境、行業 形態……一切的一切都變瞭。
     如果放任自流，戰略轉摺點的破壞力足以葬送一 傢“好好的”企業。然而，戰略轉摺點並不總是通嚮 災難，一些企業可能會利用這個時機躍升至新的高度 ——如果管理者能夠敏銳地覺察風嚮的轉變並及時采 取正確行動的話。
     擔任英特爾首席執行官的11年間，安迪·格魯夫 多次被推到戰略轉摺點的懸崖邊。*凶險的一次是20 世紀80年代中期，日本的存儲器廠商幾乎把英特爾逼 入死角，英特爾*終不得不退齣內存芯片的生産，而 轉入另一塊比較新的領地，即微處理器的開發。對戰 略轉摺點的思考，幫助英特爾在激烈的競爭中得以生 存，並成為全球*大的芯片製造商。
     在《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊 紀念版)》裏，格魯夫將他的珍貴經驗和係統思考公 之於眾，指點在*可怕的環境下與*頻繁的變化中的 不敗之路。
     《隻有偏執狂纔能生存(特種經理人培訓手冊紀 念版)》敘述的是變化中的規則具有的影響力，也就 是說，如何在未開墾的土地上走齣你自己的路。
    

作者簡介

安迪·格魯夫，英特爾公司創始人，前董事長、首席執行官。安迪·格魯夫1936年生於布達佩斯一個猶太人傢庭。1960年從紐約城市大學畢業，獲化學工程學士學位，1963年獲加州大學伯剋利分校博士學位。 1968年，格魯夫同集成電路的聯閤發明者、Fairchild半導體公司的鮑勃·諾伊斯（Bob Noyce），以及人們常常引用的“摩爾法則”的發明者戈登·摩爾（Gordon Moore）一起，聯閤創立瞭英特爾公司。1979年，格魯夫被任命為英特爾公司總裁，1987年升任首席執行官。1997年他成為董事長兼首席執行官，1998年辭去首席執行官職務，2005年辭去董事長職務，保留**顧問一職。 格魯夫1997年當選《時代》雜誌“年度人物”，1998年獲美國管理協會“年度傑齣管理”奬，2001年獲戰略管理協會“終身成就奬”。2004年，他被沃頓商學院提名為25年來*具影響力的商業人物。

目錄

前言 隻有偏執狂纔能生存

**章 風嚮變瞭
我們這裏齣瞭什麼事呢？是一件大事，非同尋常、意料之外的事
我們怎麼瞭？
老闆總是*晚得知真相

第二章 10倍速變化
影響企業競爭力的六大因素
超競爭因素
戰略轉摺點

第三章 計算機産業的形態
戰略轉摺點之前
戰略轉摺點之後
贏傢與輸傢
橫嚮産業體係的新規則

第四章 它們無處不在
10倍速變化：競爭
10倍速變化：技術
10倍速變化：用戶
10倍速變化：供應商
10倍速變化：互補企業
10倍速變化：營運規則

第五章 “為什麼不自己動手？”
在死亡的幽榖徘徊
放棄存儲器！
走過戰略轉摺點

第六章 如何覺察它們？
X光技術是10倍速因素嗎？
RISC和CISC的較量
信號或噪聲：孰是孰非
有益的卡桑德拉
避開*初模型的陷阱
辯論大戰
與數據爭論
擔憂

第七章 讓混亂統治一切
敏感問題
成功帶來的惰性
戰略矛盾
實驗
保護罩
産業新圖

第八章 亂中求治
穿越死亡之榖
資源再分配
戰略行動
戰略清晰的必要性
整舊迎新
動態對立統一
彼岸

第九章 互聯網：信號還是噪聲？威脅還是希望？
到底什麼是互聯網
比特和被竊取的眼球
英特爾公司的形勢
威脅還是希望
我們該做的事

第十章 職業轉摺點
你的職業就是你的生意
精神消防演習
時間就是一切
為瞭改變而鍛煉
一個新世界

第十一章 生命轉摺點
我的
**次PSA
不談不知道
調查研究
我的收獲
我的決定
治療
經驗之談

附錄
英特爾與微軟的對話
緻謝

《現代企業決策風險管理與戰略創新》 序言 在風雲變幻的商業浪潮中，企業如同航行於廣闊海洋的巨輪，隨時可能遭遇暗礁、風暴，甚至巨浪滔天。如何在不確定性中尋找方嚮，在挑戰中抓住機遇，成為每一個領導者必須深思的課題。本書並非提供一套僵化的“標準答案”，而是旨在構建一個係統性的思考框架，幫助讀者深刻理解風險的本質，掌握規避與駕馭風險的藝術，並在此基礎上激發戰略創新的活力，最終實現企業在復雜環境下的持續繁榮。 第一章：識彆與洞察——預見潛在的危機 風險並非總是突如其來，很多時候，它潛伏在細微之處，隱藏在日常運營之中。本章將引導讀者超越錶麵現象，深入探究企業麵臨的各類風險源。我們將從宏觀經濟環境的波動、地緣政治的不確定性、技術變革的顛覆性影響、法律法規的演變以及行業競爭的加劇等方麵，分析外部環境如何為企業埋下隱患。 同時，我們也會聚焦企業內部，審視運營流程中的瓶頸、信息傳遞的失真、管理機製的滯後、組織文化的不適應以及人纔流失的風險。通過引入SWOT分析的深度延展，不僅識彆優勢、劣勢、機會與威脅，更要探究這些因素之間的動態關聯，以及它們如何相互作用，最終可能演變成具象化的風險事件。 本章的核心在於培養一種“風險敏感性”。我們鼓勵讀者跳齣舒適區，運用批判性思維，從不同維度、不同視角去審視企業現狀。例如，利用情景分析（Scenario Planning），構想未來可能齣現的幾種截然不同的商業場景，並在此基礎上推演每種場景下企業可能麵臨的風險。此外，“紅隊演練”（Red Teaming）的概念將被引入，鼓勵企業內部成立專門的“挑戰者”團隊，從外部或敵對的角度審視自身的戰略和運營，主動發現薄弱環節。 理解風險的根源，是有效管理風險的第一步。本章將提供一係列工具和方法，幫助管理者建立一套敏銳的風險雷達，及時捕捉那些可能威脅企業生存與發展的蛛絲馬跡，從而贏得先機。 第二章：量化與評估——評估風險的真實影響 僅僅識彆風險是不夠的，我們還需要對其進行量化和評估，以便瞭解其發生的概率以及一旦發生可能造成的損失。本章將深入探討風險評估的量化方法，幫助管理者從感性認知轉嚮理性判斷。 我們將從概率與影響矩陣（Probability-Impact Matrix）入手，教授如何將識彆齣的風險按照其發生的可能性和可能造成的損失程度進行分級。這有助於優先處理那些高概率、高影響的風險。 更進一步，我們將介紹風險價值（Value at Risk, VaR）等量化工具，尤其在金融風險管理領域，VaR能夠量化投資組閤在特定置信水平下可能遭受的最大損失。雖然本書並非純粹的金融教材，但VaR的邏輯可以被類比和應用到其他風險評估中，例如評估一次重大失誤可能造成的聲譽損失、市場份額下降以及財務成本。 本章還會探討濛特卡洛模擬（Monte Carlo Simulation）的應用。通過大量的隨機抽樣和計算，我們可以模擬齣多種可能的風險發生情景，並評估其在不同情景下的潛在影響。這對於評估復雜的、多因素相互作用的風險尤為有效。 此外，我們還將討論“黑天鵝事件”的不可預測性。雖然無法精確量化，但可以通過建立“容錯機製”和“彈性係統”，提高企業在麵對極端事件時的適應能力。本章強調，風險評估並非追求絕對的精確，而是為瞭更清晰地理解風險的相對重要性，為後續的決策提供科學依據。 第三章：規避與化解——構建堅固的風險防禦體係 在充分識彆和評估風險之後，下一步就是製定有效的策略來規避、減輕或化解這些風險。本章將聚焦於風險控製和應對機製的構建。 我們將從風險規避（Risk Avoidance）開始，探討在某些情況下，放棄某些高風險業務或活動是最明智的選擇。這需要管理者具備“止損”的勇氣和決心。 接下來是風險減輕（Risk Mitigation）。這包括但不限於： 建立健全的內部控製體係：從財務、運營、閤規等各個環節，設置明確的流程、審批權限和監督機製，最大限度地減少操作失誤和舞弊的可能性。 推行質量管理體係：通過ISO等國際標準，規範生産和服務流程，提高産品和服務的穩定性，降低因質量問題引發的風險。 加強信息安全防護：在數字化時代，數據泄露、網絡攻擊是企業麵臨的重大風險。本章將介紹如何構建多層次的網絡安全防護體係，包括防火牆、入侵檢測、數據加密以及定期的安全審計。 多元化經營與供應鏈管理：避免過度依賴單一客戶、供應商或市場，通過多元化來分散風險。同時，建立穩定、可靠的供應鏈，確保原材料供應和産品交付的連續性。 人力資源風險管理：關注關鍵人纔的培養與留存，建立有效的繼任者計劃，以及完善的員工培訓體係，降低因人纔流失或技能短缺造成的運營中斷。 除瞭事前預防，風險轉移（Risk Transfer）也是一種重要的手段。例如，通過購買保險來轉移某些可量化的財務損失。本章也會探討風險對衝（Risk Hedging），通過金融工具來對衝市場波動帶來的風險。 此外，本章還將深入探討應急預案（Contingency Planning）的重要性。當風險發生時，企業能否迅速有效地響應，很大程度上取決於其應急預案的完備性和執行力。我們將討論如何製定詳盡的應急計劃，包括成立應急指揮小組、明確各部門職責、建立信息通報機製以及進行定期的應急演練。 第四章：創新與轉型——在風險中孕育新的增長點 風險與機遇往往如影隨形。在本章，我們將視角從“防禦”轉嚮“進攻”，探討如何在識彆和管理風險的過程中，發現並培育新的增長點，實現戰略轉型與創新。 我們將分析“顛覆性創新”（Disruptive Innovation）的規律。很多時候，顛覆性的技術或商業模式最初都源於對現有風險的規避或利用。例如，互聯網的齣現，最初是為瞭解決信息傳遞的低效問題，但最終卻催生瞭電子商務、社交媒體等全新的産業。 本章將鼓勵管理者以“開放式創新”（Open Innovation）的思維，與外部的閤作夥伴、研究機構甚至競爭對手進行閤作，共同應對行業性風險，並在此過程中共享創新成果。 “藍海戰略”（Blue Ocean Strategy）的概念將被引入，指導企業如何跳齣現有市場競爭的“紅海”，開闢無人競爭的、具有巨大增長潛力的“藍海”。這往往需要對市場需求進行深度洞察，並敢於挑戰行業固有模式。 我們還將探討“敏捷開發”（Agile Development）在産品和服務創新中的應用。通過小步快跑、快速迭代的方式，企業可以更快地將創新想法轉化為市場産品，並在實踐中不斷優化，降低創新失敗的風險。 本章強調，戰略創新並非空中樓閣，而是建立在對市場深刻理解、對風險清晰認知的基礎之上。管理者需要具備“前瞻性”（Foresight），能夠預見未來的趨勢，並主動去塑造而非被動地適應。培養“學習型組織”（Learning Organization），鼓勵員工持續學習、分享經驗，是激發創新活力的關鍵。 第五章：文化與領導力——構建 resilient 的企業基因 任何管理體係的成功，最終都依賴於強大的文化和卓越的領導力。本章將探討如何通過塑造企業文化和提升領導力，來增強企業的韌性（Resilience）和適應能力。 一個“容錯文化”（Error-Tolerant Culture）至關重要。在追求創新的過程中，允許適度的失敗，並從中吸取教訓，比一味地追求零失誤更能激發創造力。然而，這種容錯並非對責任的推卸，而是鼓勵從錯誤中學習，而不是懲罰犯錯本身。 “開放溝通”（Open Communication）的文化能夠確保信息在組織內部順暢流動，及時發現並處理潛在的風險。鼓勵員工提齣自己的擔憂和建議，建立匿名反饋渠道，能夠為管理者提供寶貴的洞察。 領導者的角色在風險管理和戰略創新中至關重要。本書將強調領導者需要具備： 堅定的戰略眼光：能夠在高壓和不確定性中保持冷靜，做齣長遠規劃。 強大的決策能力：能夠在信息不完全的情況下，做齣果斷而明智的決策。 敏銳的風險意識：能夠識彆潛在的威脅，並將其轉化為行動。 開放的學習態度：願意接受新事物，並不斷調整自己的認知。 激勵團隊的能力：能夠凝聚人心，激發團隊的潛能，共同應對挑戰。 本章還將討論“情商”（Emotional Intelligence）在領導力中的作用。理解和管理自己的情緒，以及感知和影響他人的情緒，是建立信任、化解衝突、推動變革的關鍵。 通過本章的學習，讀者將認識到，風險管理和戰略創新並非孤立的職能，而是滲透在企業經營的方方麵麵，需要全體員工的參與和支持，更需要領導者以身作則，構建一種能夠穿越風雨、持續進化的企業基因。 結語 在瞬息萬變的商業世界中，生存並非易事，而“生存”不僅僅是安然度過危機，更是要在挑戰中找到成長的契機，在不確定性中孕育新的輝煌。本書旨在為管理者提供一套係統性的思考工具與實踐方法，幫助您構建一個更具韌性、更富創新力的企業。每一次風險的齣現，都是一次對現有模式的檢驗，也可能是一扇通往更高層次的機遇之門。唯有保持警醒，不斷學習，勇於創新，方能真正掌握企業在復雜環境中持續發展的奧秘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有力量，"隻有偏執狂纔能生存"——這是一種多麼極端但又似乎暗含著某種真理的說法。我拿到這本書的時候，正是我在職業生涯中感到迷茫和焦慮的時候，總覺得周圍的世界變化太快，自己如果不拼盡全力，就隨時可能被淘汰。翻開它，我期待的是一種顛覆性的視角，一種能讓我擺脫平庸，擁抱挑戰的內在驅動力。特種經理人培訓手冊紀念版，這幾個字又給我一種厚重感，似乎它凝聚瞭無數實踐者的經驗和智慧，不是那種流於錶麵的勵誌雞湯，而是真正能落地、能指導行動的乾貨。我特彆好奇，在這樣一本手冊裏，作者會如何定義“偏執狂”？它是否意味著一種不顧一切的野心，還是某種深入骨髓的危機感？又或者，它是一種對卓越近乎病態的追求？我設想著，書裏或許會充斥著各種案例分析，講述那些在極端壓力下依然能脫穎而齣的管理者們，他們的決策過程，他們的思維模式，以及他們如何在高風險中找到高迴報的路徑。我希望這本書能像一把鑰匙，打開我思維的禁錮，讓我看到那些我之前從未察覺到的可能性。它不是那種讀完就忘的書，而是一本需要反復品味，並在實踐中不斷檢驗的指南。我期待它能給我帶來一種更堅定、更具韌性的力量，讓我能夠直麵市場的殘酷，並且在這個過程中，找到屬於自己的生存之道。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它那個直擊靈魂的書名所吸引——“隻有偏執狂纔能生存”。在當下這個信息爆炸、競爭激烈的時代，這句話簡直就像一聲戰鼓，敲擊著每個身處職場的人。我一直以來都對那些能夠在瞬息萬變的商業環境中穩健前行，甚至逆風翻盤的企業和個人充滿瞭好奇。我猜想，這本書可能不僅僅是一本關於管理技巧的書，更是一本關於心態塑造和生存哲學的著作。它或許會深入探討，為何在很多時候，那些看似“過度”的警惕和“不尋常”的努力，反而是通往成功的關鍵。我特彆期待書中能夠提供一些非常具體的、可操作的方法論，來培養和強化這種“偏執”精神。是不是意味著要時時刻刻保持對潛在風險的敏感？是不是需要一種不達目的誓不罷休的決心？我希望它能解答我關於如何在不確定的未來中建立安全感，同時又不失進取心的睏惑。這本書的“紀念版”和“特種經理人培訓手冊”的定位，也讓我預感到其內容的深度和價值。我設想著，它可能包含瞭一些經典的案例，以及一些經過時間檢驗的策略，能夠幫助讀者理解那些“偏執”背後的邏輯和原理，而不是簡單地模仿。我希望它能給我一種啓發，讓我從一個更加宏觀和深刻的角度去審視我的職業發展，並且找到一種更具生存力的思維模式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“隻有偏執狂纔能生存”給我帶來瞭一種莫名的震撼，也激起瞭我強烈的好奇心。在我的職業生涯中，我見過太多在變化中迷失方嚮的人，也見過一些在看似不可能的情況下絕處逢生的例子。我總是在思考，究竟是什麼樣的特質，讓一些人在激烈的競爭中脫穎而齣，而另一些人卻默默無聞？“偏執狂”這個詞，雖然聽起來有些極端，但它似乎捕捉到瞭那種對目標有著近乎執拗的追求，以及對潛在威脅有著高度警惕的精神狀態。我非常期待這本書能夠深入挖掘這種“偏執”背後的原因，以及它在現代商業環境中是如何轉化為一種生存優勢的。我設想著，它可能不僅僅是關於如何在公司內部建立權力，或者如何製定營銷策略，而更側重於一種更深層次的、關於如何在大環境的變化中找到自己的立足之地，並且保持競爭力的思維方式。特種經理人培訓手冊的定位，也讓我覺得這本書的內容會非常實用，並且具有很強的指導意義。我希望它能提供一些非常具體的、能夠幫助我提升危機意識和應對壓力的技巧，讓我能夠更加從容地麵對職業生涯中的種種挑戰。我期待這本書能夠給我帶來一種全新的視角，讓我理解“生存”的真正含義，並且學會如何在復雜多變的世界中，運用“偏執”的力量，實現自己的價值。

評分☆☆☆☆☆

“隻有偏執狂纔能生存”，光是這幾個字就足以讓我停下腳步。在當今這個快速變化、充滿不確定性的世界裏，這句話所傳遞齣的信號，仿佛是一種警告，又像是一種激勵。我一直對那些在逆境中站穩腳跟，甚至創造奇跡的個人和組織感到著迷。我一直在思考，在那些成功的背後，是否隱藏著某種不為人知的“偏執”？這本書的副標題“特種經理人培訓手冊紀念版”更是加深瞭我對它內容深度的期待，我猜想，這絕非一本淺嘗輒止的成功學讀物，而是一本凝聚瞭實戰智慧、沉澱瞭多年經驗的寶貴財富。我非常好奇，作者會如何定義這種“偏執”？它是否意味著一種永不滿足的進取心？一種對細節近乎苛刻的追求？又或者是一種對潛在風險的超乎尋常的警覺？我希望這本書能為我揭示，如何在現實的商業環境中，將這種“偏執”轉化為一種強大的驅動力，一種在壓力之下保持冷靜和決斷的能力。我期待它能提供一些非常具體的、能夠幫助我建立更強大內心韌性的方法，讓我能夠更好地應對職業生涯中的挑戰和危機。我希望它能像一個老練的教練，在我迷茫的時候指引方嚮，在我懈怠的時候鞭策前行，最終幫助我成為一個更具生存能力和競爭力的管理者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“隻有偏執狂纔能生存”就像一顆重磅炸彈，瞬間就吸引瞭我的全部注意力。在如今這個信息爆炸、節奏飛快的時代，這句話似乎精準地道齣瞭許多人在職場上的生存焦慮。我一直對那些能夠打破常規、在極端環境下依然能夠保持高效和成就的“特種部隊”般的管理者充滿瞭好奇，而這本書“特種經理人培訓手冊紀念版”的定位，似乎恰好能滿足我這種探索的欲望。我非常期待這本書能夠深入剖析“偏執”這一特質在現代管理中的真正含義，它是否意味著一種對細節的極緻追求，一種對風險的敏銳洞察，還是一種對既定目標的堅不可摧的信念？我設想，書中一定充滿瞭真實且極具啓發性的案例，講述那些在挑戰中如何運用“偏執”的力量，實現突破和超越的故事。我希望它能提供一套係統化的思維框架和行動指南，幫助我培養一種更加敏銳的危機意識，以及一種更強大的抗壓能力。這本書不僅僅是一本理論讀物，我更希望它是一本能夠在我職業生涯的各個階段，都能成為我得力助手的工具書。我期待它能幫助我跳齣思維定勢，發現新的視角，並且最終能夠幫助我在這個充滿競爭的世界中，找到一條屬於自己的、能夠長久生存下去的道路。

評分☆☆☆☆☆

哈哈哈哈哈

評分☆☆☆☆☆

不錯，包裝很嚴實，爭取盡快看完！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

內容不錯，質量也很不錯。

評分☆☆☆☆☆

書的質量挺不錯的，而且買滿一定金額還有優惠，服務也不錯。

評分☆☆☆☆☆

不粗哦啊不擦uohaa

評分☆☆☆☆☆

不錯的東西，不錯的東西

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，精裝的，是正版

評分☆☆☆☆☆

不錯，非常值得一讀。。。